More Related Content
Similar to Pre-Implementation
Similar to Pre-Implementation (20)
Pre-Implementation
- 1. Pre Implementation
طاهری محمد علی سید
های پروژه استقرار مشاور و مدیرERP – SAP
همراه تلفن14031142190
ایمیل آدرسat_mg@yahoo.com
Ali.taheri1381@gmail.com
تلگرام کانالTelegram.me/TaheriASAP
- 2. سیستمهای استقرار پیش فازERP
شرکت و سازمانها به تجربه و دانش انتقالراستای در ها؛استقرار های هزینه کاهش موفقیت میزان افزایش
2
حاضر عصر همزماني،اطالعات انقالب بايگرفته؛ صورتاز گیری بهره با تا داشته آن بر را صنایع مدیران و دانشگاهي اندیشمندان
در چشمگیری نحو به موضوع این با مرتبط ابزار و دانش از ،ارتباطات و اطالعات زمینه در شده حاصل های پیشرفت و داده رخ تحوالت
خارجي و داخلي فشارهای برابر در تر مستحکم سازماني ساختناعمال ....و دولت ،کنندگان مصرف ،سهامداران ،رقبا جانب از که
.کنند پیدا آن تحمل یا و وارده فشارهای از گریزی برای راهي طریق این از و جسته بهره ،میشود
برنام ،دارد تجاری و صنعتي بعد ،باشد داشته دانشگاهي بعد آنکه از بیش که زمینه این در شده حاصل توفیقات از یکيریزی ه
یا سازماني منابعERP.استERPابزار و ها روش از تلفیقي دیگر نگرش از و کامپیوتر و مدیریت دانش از تلفیقي ،نگرش یک از که
آن کنندگان استفاده برای فراواني مزیتهای طریق این از و یافته راه بسیاری های سازمان به گذشته سال چند ظرف توانسته ،است
در .کند ایجاداست ممکن اول نگاهERPدر آن سازی پیاده که شود قلمداد شده طراحي پیش از افزاری نرم مجموعه یک عنوان به
مواجه آن با ،اول نگاه همان در که تلخ واقعیت اما .است آماده افزارهای نرم سازی پیاده در مرسوم های روش سایر همانند ،سازمان
میشویپروژه این شکست ،دERPبسیار درواقع در که چرا .است ها سازمان از یERP،باشد افزاری نرم مجموعه یک آنکه از بیش
که زیادی های هزینه و زمان آن کنار در و موضوع این .است فرهنگ یک آن با همزمان و سازماني فرایندهای اجرای الگوی و روش
سازی پیاده صرفERPبه ای پیچیده ابعاد ،. شود مي سازمان درERPددقت و حساسیت با ها سازمان که کند مي ایجاب و اده
.نکنند اقدامي هیچ ،اجرا عرصه به شدن وارد منظور به الزم های آمادگي کسب از اطمینان از قبل و کنند نگاه آن به بیشتری
سازی پیاده برای مختلفي دالیل ها سازمانERPجهان سراسر در زیادی های سازمان و دارندERPعنو به رادر راه بهترین ان
حوزه در شده هزینه مبالغ بودن باال وجود با .اند کرده انتخاب سازماني یکپارچگي و خود اطالعاتي مشکالت حلERPشکست آمار ،
سیستم شکست که است کننده نگران وقتي آمار این میزان بودن باال .باالست بسیار نیز جهان سراسر در سیستمي چنین سازی پیاده
ERPهمز ،ها سیستم این سازی پیاده در شکست دیگر بیان به . باشد بوده سازمان پیشین رقابتي مزیتهای رفتن دست از با مان
های سیستم به نگرشي چنین .است شده فراوان مشکالت با سازمان بقای یا و سازمان کلي شکست باعثERPاعمال مستلزم ،
فرهن ابعاد در تغییراتيغیر عوامل به توجه در التزامي چنین جود و با . است سازمان سراسر در فرآیندی و ساختاری ،فني ،انساني ،گي
سازی پیاده پروژه مدیران از بسیاری ،فنيERPو مانند مي غافل جوانب سایر از و داشته توجه قضیه مالي و فني های جنبه به تنها ،
زمینه موضوع همینپیاد موفقیت عدم سازهای سیستم اجرای و سازی هERPوقوع از جلوگیری برای دلیل همین به . شود مي
های پروژه در احتمالي های شکستERP،چیز هر از قبل است الزم ،ایجاد جهت درآمادگيجهت الزمپیاده به مایل که سازماني
سازیERP.گردد اقدام
ساز منابع ریزی برنامه سیستم اجرای و سازی پیاده( مانيERPنبوده مشابه کاربردی افزارهای نرم سهولت و آساني به سازمان در )
منجر یا سازمان در سازی پیاده پروژه اجرای ،ها آمادگي این کسب از پیش . است سازمان سوی از الزم های آمادگي کسب نیازمند و
.شود مي میسر ای نشده بیني پیش هزینه و زمان صرف با یا و شده شکست به
- 3. سیستمهای استقرار پیش فازERP
شرکت و سازمانها به تجربه و دانش انتقالراستای در ها؛استقرار های هزینه کاهش موفقیت میزان افزایش
3
( استقرار پیش فاز استقرار و اجراء ضرورت منظور همین بهPre-Implementation)بهسازمانها کلیهتوصیهقبل یعني ؛ میشود
سیستمهای استقرار ازERPباید سازمان دربرایپاسخ زیر پرسشهایباشیم داشته مناسب:
سیستمهای استقرار جهت آمادگی سطح چه از اقتصادی کمپانی و سازمانERPبرخورداراست؟
سازمان استراتژیک کالن طرح و نیازمندیها ، اهداف توجه باکدام ،ERPاست؟ مناسب
و آمادگی سطح به توجه باERPکدام ، شده انتخابVendorسیستم استقرار جهتERPشود؟ انتخاب باید
افزایشمیزانانساني و فني لحاظ به سازمان آمادگيمسا و همکاری درتغییرات به مربوط ریسکهای کاهش و کارکنان عدت
استقرار های پروژه موفقیت در موثر عوامل از یکي سازمانيERP.است
هزینهباالاستقرار زمان ومدت بلندERP؛دوباره امکانج را برگشت و کاریاستقرار هتERPمینماید غیرممکن تقریبا مناسب
،.استقرار در مسلم شکست یعني نامناسب انتخاب لذا
عبورخ و پیج پر مسیر ازاستقرار مERPمیاشد تجربه با و قوی تیم یک تشکیل مستلزممتعهد و تجربه با مجری انتخاب عدم ،
خواهد روبرو مشکل با و دوچندان سازمان برای را مسیر این طي سختي.نمود
استقرار حتم بطورERPبوده برخورداد مناسب آمادگي سطح از سازمان که است موثر وقتي استقرار صحیح متدولوژی اساس بر
استقرار ،است شده انتخاب صحیح معیارهای اساس بر که توانمند مجری یک و باشدERPاهداف با متناسبسازمان نیازمندیهای و
.دهد انجام را
فلذااستقرار پیش پروژه اجرایاستقرار احتمالي ریسکهای کاهش یعني ،ERPزمان کاهش ،هزینه واستقرار،ضریب افزایش
احتمالي شکستهای کاهش و موفقیت
- 4. سیستمهای استقرار پیش فازERP
شرکت و سازمانها به تجربه و دانش انتقالراستای در ها؛استقرار های هزینه کاهش موفقیت میزان افزایش
4
پروژهاستقرار پیش(Pre-Implementation)فرآیند سه شاملمیباشد زیر:
A.ارزیابيآمادگي(Readiness Assessment)
B.انتخابERP(ERP Selection)
C.انتخابکننده تامین(Vendor Selection)
انجامااستقرار پروژه تحت فرآیند سه ینارزیابي راستای دربهبود های پروژه تعریف و سازمان آمادگي میزانافزایش جهت
آمادگيکارکنان و سازمان،سیستم انتخاب وERPتجاری طرح ، سازمان استراتژیک اهداف با متناسب،ماموریت و انداز چشم
سازمانوکار و کسب واحدهای شده تعریف نیازمندیهای،انتخاب نهایت در وشرکتو سازماني تجربیات اساس بر استقرار مجری
میزان افزایش در استقرار سوابق و پروژه نضامین و تعهدات ، کارشناسيمو.میشود توصیه پروژه فقیت
ERA
ERP Readiness Assessment
ES
ERP Selection
VS
Vendor Selection
- 5. سیستمهای استقرار پیش فازERP
شرکت و سازمانها به تجربه و دانش انتقالراستای در ها؛استقرار های هزینه کاهش موفقیت میزان افزایش
5
ارزیابیآمادگی(Readiness Assessment)
انجاییکه ازERPرا سازمان تواند مي الزم آمادگیهای داشتن بدون آن به پرداختن و پیچیده بسیار است بحثي ان سازی پیاده و
حاک مناسب نا تفکر طرز و پایین توان دیگر طرف از و بکشاند نابودی ورطه بهتوسعه درحال کشورهای در ها سازمان اکثر در مدبعد ر
ارتباطات و اطالعات فناوری؛سازی پیاده برای تصمیمي گونه هر اتخاذ از قبل است الزمERPوو زمان صرف از جلوگیری منظور به
سازی پیاده منظور به سازمان در فراوان هزینهERPمنجر نهایتا است ممکن کهبعضا و سازی پیاده پروژه شکست بهورشکستگي
شود سازمانگیرد قرار ارزیابي مورد خاصي معیارهای به توجه با موضوع این برای سازمان آمادگيو،الزم شرایط داشتن صورت در و
تصمی.شود گرفته سازماني منابع ریزی برنامه سیستم سازی پیاده به م
این اهداففرآیند: شاملشرکت آمادگي میزان ارزیابيبه توجه باشده طراحي مدل.میباشد
مراحلکار انجام
1.هماهنگيمدیران و ارشد مدیریت با
2.برگزاریجلسهKick Offانتظار مورد نتایج و بندی زمان برنامه و ارزیابي مدل معرفي منظور به
3.گردآوریسایت و مصاحبه ، کارگاه برگزاری طریق از اطالعاتویزیت
4.تجزیهاطالعات بندی دسته و تحلیل و
5.تهیهجاری شاخصهای و وضعیت از گزارش
6.شناسایيقوت نقاط و بهبود نقاط
7.جمعنهایي گزارش تهیه و بندی
8.برگزاریبندی جمع گزارش ارائه و نهایي جلسه
9.ارائهبهبود های پروژه جهت پیشنهاد
مدتانجام زمان
باساختار ، پرسنل تعداد ،سازمان فعالیت نوع به توجه
، سازماني.میباشد متفاوت استقرار پروژه دامنه
- 6. سیستمهای استقرار پیش فازERP
شرکت و سازمانها به تجربه و دانش انتقالراستای در ها؛استقرار های هزینه کاهش موفقیت میزان افزایش
6
انتخابERP(ERP Selection)
انتخاب فرآیندERPیکهر آتي عملیاتي و مالي موفقیت در مهم گام
.است خدماتي و تولیدی سازمانانتخاب افزار نرم و مدلERPمرحله پنج شامل
انتخاب یک جهت شما به را الزم اطالعات مرحله پنج این اجرای و است کلیدی
.داد خواهد کیفیت با و آگاهانه
مراحلکار انجام
انتخابERPشامل5میباشد بفرد منحصر مرحله
1.Project Preparation and Planning. . . کلیدی و مهم دهندگان ارائه شناسایي :
2.RFI and Introductory Demonstrationsشناسایي :. . . موفقیت مهم عوامل و کار و کسب نیازمندیهای یک سطح
3.Requirements and Request for Proposal. . . نیاز مورد نیازمندی از دقیق لیستي تهیه :
4.Scripted Software Demonstrations. . . آن از مختلف دموهای مشاهده و افزارها نرم بررسي :
5.Reference Calls, Site Visit, and Supplier Selection. . . قبلي مراحل فعالیتهای نتیجه در نهایي انتخاب :
افزار نرم انتخاب ، است دقیق و روشمند فرآیند یک نیازمند موفقیت از اطمینان برای ایي پروژه و برنامه هر که همانگونهERP
م از زیادی حجم درگیری و گذاری سرمایه باالی حجم نیزبدلیلدر و ارزیابي و ریزی برنامه ، تحقیق ، مطالعه نیازمند سازمان نابع
نهایتانتخاب روشمند فرایند.میباشد
مدتانجام زمان
انتخابERPشامل5میتواند مراحل این از هرکدام .میباشد بفرد منحصر مرحلهبا، پرسنل تعداد ،سازمان فعالیت نوع به توجه
، سازماني ساختاراستقرار پروژه دامنهوجهت داخلي دسترس و موجود منابع تعداد به بستهتهیهERPببرد زمان.
است فرآیند زیر تعدادی شامل فرآیند مراحل از هرکدامباشد متفاوت سازمان نوع به توجه با است ممکن مراحل از کدام هر البته .
.مینمایند اقدام و انتخاب شده تهیه فرمتهای از سازمان شناخت بر بنا تیم اعضا که
- 7. سیستمهای استقرار پیش فازERP
شرکت و سازمانها به تجربه و دانش انتقالراستای در ها؛استقرار های هزینه کاهش موفقیت میزان افزایش
7
انتخابکننده تامین(Vendor Selection)
در آمادگي ایجاد و سازمان آمادگي ارزیابي از بعد قطع بطور
انتخاب از پس و شده شناسایي بهبود موارد خصوصERPبا متناسب
انتخاب نوبت ،کار و کسب نیازمندیهای و سازمان استراتژیک اهداف
. میباشد استقرار مشاور شرکت
اخذ و مناقصه برگزاری ؛ مشاوران شناسایي روشهای از یکي
. میباشد مجری شرکتهای از پیشنهاد و پروپوزالجهت آمادگي اعالم منزله به مجری شرکتهای سوی از پروپوزال ارائهبا همکاری
اول ؛ است برخوردا ایي ویژه اهمیت از جهت دو از موضوع این . بپردازید مجری شرکت انتخاب و بررسي به باید لذا . شماست سازمان
کاری تیم و شما سازمان کنار در است قرار تجاری شریک یک بعنوان مدتي تا که هستید شرکتي انتخاب صدد در نوعي به شما اینکه
فعالیت تانقطعا و شود انجام عادالنه باید انتخاب این اینکه دوم ، دارد انتخاب این به زیادی بسیار وابستگي پروژه موفقیت و کند
. باشد بفردی منحصر ویژگیهای شاید حتي و خود رقبا به نسبت باالتری امتیاز دارای باید مزایده در برنده شرکت
مقیا یک نیازمند نکته دو هر استحصال برایهستید شرکتها مقایسه جهت لیست چک و امتیازی سیستم یا س
مراحلکار انجام
0.تهیهRFPانتخاب فرآیند اساس برERP
3.استقرار مجری انتخابمعیارهای شامل که کامل و جامع لیست چک اساس برمیباشد زیرارسالي پروپوزال اطالعات طریق از
ومذاکره و مصاحبه:
پروژه تضامین ارائه توانایي و شرکت عمومي اطالعات
آن سازماني تعهدات و شرکت مدیریتي وضعیت بررسي
پرو و شرکت تجاری شرکاء بررسيژهمکاری های نامه تفاهم نوع و شده انجام مشترک های ه
بررسيHorizontals expertiseوVertical Expertiseشده انجام های پروژه خصوص در
پروژه استقرار جهت شده معرفي مشاوران کیفي ارزیابي
استقرار هزینه و استقرار زمان ارزیابيTCO(Total Cost Ownership)شده اعالم
- 8. سیستمهای استقرار پیش فازERP
شرکت و سازمانها به تجربه و دانش انتقالراستای در ها؛استقرار های هزینه کاهش موفقیت میزان افزایش
8
مدتانجام زمان
با،سازمان فعالیت نوع به توجه، سازماني ساختارپروژه دامنهدریافتي پروپوزالهای تعداد ومیباشد متفاوت
راستای در شرکتها و سازمانها به تجربه و دانش انتقال
پروژه ریسکهای کاهش
موفقیت میزان افزایش
استقرار های هزینه کاهش