Базовая программа (план) стратегической сессии.
Программа может быть расширена до 3-5 дней или сокращена до 1 дня.
Стоимость зависит от глубины предварительного анализа бизнеса, от продолжительности сессии и от количества участников. Максимальное количество участников в нашей практике 120 человек.
При необходимости предоставим референс-лист.
http://practicum.kiev.ua/
Процесс стратегического планирования / Strategic planning processVadim Zadorozhniy
Описание одной из простых и эффективных методологий постановки целей и стратегии развития бизнеса, которая хорошо зарекомендовала себя в наших консалтинговых проектах
Программа совмещает в себе достоинства консалтингового проекта и обучающего курса для менеджмента компании.
При необходимости предоставим референс-лист.
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Базовая программа (план) стратегической сессии.
Программа может быть расширена до 3-5 дней или сокращена до 1 дня.
Стоимость зависит от глубины предварительного анализа бизнеса, от продолжительности сессии и от количества участников. Максимальное количество участников в нашей практике 120 человек.
При необходимости предоставим референс-лист.
http://practicum.kiev.ua/
Процесс стратегического планирования / Strategic planning processVadim Zadorozhniy
Описание одной из простых и эффективных методологий постановки целей и стратегии развития бизнеса, которая хорошо зарекомендовала себя в наших консалтинговых проектах
Программа совмещает в себе достоинства консалтингового проекта и обучающего курса для менеджмента компании.
При необходимости предоставим референс-лист.
Презентация по проведению стратегической сессииRoman Vasilyev
Базовая презентация, описывающая поведение стратегической сессии.
Как это происходит? Стратегическая сессия проходит в два этапа:
1.Непосредственно сама сессия в течение одного полного дня (обычно 10.00 – 20.00 с небольшими перерывами и обедом). За это время руководство и специалисты компании (до 8 человек), находясь в одной комнате, с помощью наших специалистов по технологии проводят разработку бизнес - стратегии для своей компании.
2.Две консультации по 2 часа, во время которых Вы сможете уточнить вопросы, появившиеся у Вас после проведения сессии. 2
В ходе сессии прорабатываются:
• Миссия (ценности и мотиваторы организации)
• Видение (цели и время их достижения)
• Стратегии (каким образом будут достигаться цели)
• Карта иерархической увязки стратегий
• Выявление дефицитов (недостающего)
Более подробно в презентации, здесь к сожалению ввсего описать невозможно технически :)
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?Vasikinbox
Пока олимпийский огонь двигался по улицам Москвы, в Библио-Глобусе мы разжигали пламя знаний. Между двумя этими событиями существовала связь - благодаря перекрытию улиц в пробках застряла машина с видеокамерой. Но современные гаджеты способны помочь справиться с этой проблемой.
Основным докладчиком выступил Шамгунов Равиль Назимович, управляющий директор Департамента стратегического анализа и разработок государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».
В рамках заявленной темы были рассмотрены следующие вопросы (можно ознакомиться ниже, посмотрев в т.ч. видеоролики и фотографии):
Доклад
Интересы личные и компании
Условие применения системы сбалансированных показателей
Внешняя конъюнктура, отсутствие стратегии и нерациональное
Способ выявить стратегию
Причина низкого внедрения ССП
Жизненный цикл и стратегическое управление
Преодоление препятствий реализации стратегии
Стоимость применения ССП
Лукавство KPI
Стратегия без стратегии
Стратегический успех до создания технологий
Проект и стратегия
"Стратегические" определения
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА для руководства компании, ТОП менеджмента и владельцев. Знакомьтесь, скачивайте, заказывайте! С радостью помогу! Юрий Сырцов, бизнес-тренер / консультант. http://sirtsovtr.blogspot.com/
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Oleg Afanasyev
Этот проект предназначен для повышения эффективности работы категорийных менеджеров в торговых сетях. Их задача - правильно строить отношения с поставщиками и полноценно управлять бизнесом категории.
SMART-цели - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентацийSlidestore
SMART-цели - полностью редактируемый PowerPoint шаблон, который поможет ярко презентовать цели и результаты
http://www.slidestore.ru/catalog/business_model/smart/
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
Управлять бизнесом - непростое дело. Мало иметь харизму Лидера. К ней - необходимы навыки профессионального управления. Их получить негде. Чтобы восполнить этот пробел я создал уникальную тренинг-школу из 6-ти модулей, которая позволяет сформировать за короткий период личность успешного руководителя, вооружив его ключевыми организаторскими навыками. В мозговых штурмах, ролевых играх, модерациях, презентациях. В этой программе менеджмент "нарезан" на мелкие техники по шести основным направлениям: лидерство и цикличность управления; управление результатами; управление мотивацией; отбор, адаптация и развитие персонала; тайм-менеджмент; техника эффективной коммуникации. В моей 15-летней практике этого перечня достаточно, чтобы руководители начали получать удовольствие от своей работы, ушли от стрессов неопределенности "человеческого фактора" - главного риска любой бизнес-организации. "Заставить" людей работать на "полную катушку", поддерживая при этом их энтузиазм в долговременном периоде - это настоящее искусство. И этому искусству мы Вас обязательно научим. Приходите!
Планировать – не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?Vasikinbox
Пока олимпийский огонь двигался по улицам Москвы, в Библио-Глобусе мы разжигали пламя знаний. Между двумя этими событиями существовала связь - благодаря перекрытию улиц в пробках застряла машина с видеокамерой. Но современные гаджеты способны помочь справиться с этой проблемой.
Основным докладчиком выступил Шамгунов Равиль Назимович, управляющий директор Департамента стратегического анализа и разработок государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».
В рамках заявленной темы были рассмотрены следующие вопросы (можно ознакомиться ниже, посмотрев в т.ч. видеоролики и фотографии):
Доклад
Интересы личные и компании
Условие применения системы сбалансированных показателей
Внешняя конъюнктура, отсутствие стратегии и нерациональное
Способ выявить стратегию
Причина низкого внедрения ССП
Жизненный цикл и стратегическое управление
Преодоление препятствий реализации стратегии
Стоимость применения ССП
Лукавство KPI
Стратегия без стратегии
Стратегический успех до создания технологий
Проект и стратегия
"Стратегические" определения
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА для руководства компании, ТОП менеджмента и владельцев. Знакомьтесь, скачивайте, заказывайте! С радостью помогу! Юрий Сырцов, бизнес-тренер / консультант. http://sirtsovtr.blogspot.com/
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Oleg Afanasyev
Этот проект предназначен для повышения эффективности работы категорийных менеджеров в торговых сетях. Их задача - правильно строить отношения с поставщиками и полноценно управлять бизнесом категории.
SMART-цели - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентацийSlidestore
SMART-цели - полностью редактируемый PowerPoint шаблон, который поможет ярко презентовать цели и результаты
http://www.slidestore.ru/catalog/business_model/smart/
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
Управлять бизнесом - непростое дело. Мало иметь харизму Лидера. К ней - необходимы навыки профессионального управления. Их получить негде. Чтобы восполнить этот пробел я создал уникальную тренинг-школу из 6-ти модулей, которая позволяет сформировать за короткий период личность успешного руководителя, вооружив его ключевыми организаторскими навыками. В мозговых штурмах, ролевых играх, модерациях, презентациях. В этой программе менеджмент "нарезан" на мелкие техники по шести основным направлениям: лидерство и цикличность управления; управление результатами; управление мотивацией; отбор, адаптация и развитие персонала; тайм-менеджмент; техника эффективной коммуникации. В моей 15-летней практике этого перечня достаточно, чтобы руководители начали получать удовольствие от своей работы, ушли от стрессов неопределенности "человеческого фактора" - главного риска любой бизнес-организации. "Заставить" людей работать на "полную катушку", поддерживая при этом их энтузиазм в долговременном периоде - это настоящее искусство. И этому искусству мы Вас обязательно научим. Приходите!
Организационные преобразования в финансовых организациях - конференция HR 201...Андрей Дроздов
Рассказал об основах проведения реорганизаций в финансовых компаниях. Посмотрели два примера из моей практики: создание операционного центра Allianz Eurasia Business Services в Воронеже и реорганизация Среднерусского банка. Очень теплый прием на конференции!
Изготавливаем презентации для компаний, проектов, услуг, продуктов. СТАТУСНЫЕ «О компании» - визуальной форме рассказ о Вашем профессиональных преимуществах. В результате – утверждается статус и признание компании, достигается доверие к фирме, как к надежному и солидному партнеру.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ «О продукте» - это прицельное сообщение о достоинствах и ценностях Вашего продукта/услуги, и перечень основных причин для гордости у покупателей по использованию Вашего товара.
ПРОЕКТНЫЕ «О проекте» – рассеять неизвестность, быть понятым, увеличить клиентов, познакомить и убедить участников или инвесторов данного мероприятия.
2. Для чего нам Стратегическое планирование?
Для того, чтобы заставить дела в организации идти
правильно!
Для этого необходимо: разумно оценить, что
действительно необходимо сделать, оформить это в виде
задач, а затем на самом деле добиться полного
ВЫПОЛНЕНИЯ этих задач.
У нас есть все данные, необходимые для того,
чтобы привести организацию к расцвету. Так что, когда
этого не происходит, мы обязательно обнаружим,
что виной тому:
3. Абсолютно нереальный анализ того, что необходимо сделать, чтобы
дела по-настоящему пошли;
Перекрестные приказы: подчиненные ставят другие задачи, идущие
вразрез с жизненно-важными задачами;
Неисполнение жизненно-важных задач;
Ложные доклады о действиях или ложные данные в отношении задач;
Отсутствие настойчивости при выполнении одного
действия и полного его завершения;
Отвлекающие факторы ведущие к чему-либо
из вышеперечисленного.
4. Стратегический план - документ по организационной политике Компании,
описывающий ее планы, направленные на реализацию замыслов и устранение
ситуаций, препятствующих достижению целей. Стратегический план
обязательно содержит описание способа, которым это должно быть достигнуто.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ:
1. В формировании и уточнении основной цели и замыслов Компании;
2. Выявлении и устранении ситуаций, мешающих реализации замыслов Компании;
3. В формировании планов, позволяющих справиться с ситуацией;
4. В разработке и согласовании программ для реализации планов;
5. В осуществлении контроля за своевременным выполнением задач по программе;
6. В своевременном выявлении отклонений от планов и корректировке
программ и, если это необходимо, корректировке планов.
5. ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Учредитель(-и) полностью сориентированы в отношении своего бизнеса, имеет(-ют)
огромный интерес и желание заниматься им, ТОП состав вовлечен в развитие
Компании, понимает и помогает реализовать планы постановщика целей.
ЗАМЫСЕЛ ПРОГРАММЫ:
Формирование полной идеальной картины бизнеса через такой инструмент как
административная шкала;
Разработка эффективного Стратегического (Генерального) плана Компании;
Составление Тактических планов согласно Генерального плана Компании.
Прописание в деталях Административной шкалы
Компании сроком от 3-х месяцев до 1 года;
6. ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ:
- Составлен и детально прописан Стратегический план
(сроком более 1 года);
- Составлен согласно Стратегического плана Тактический
план 7-го отделения (департамента) сроком на 1 год;
- Описана Административная шкала бизнеса сроком от 3-х
месяцев до 1 года и передана ТОП составу для
формирования Тактических планов Отделений
(Департаментов).
8. ОТЗЫВЫ
Дубровский Алексей Николаевич – Учредитель ООО «Цементстрой».
Основным видом деятельности является: "Производство товарного бетона",
г. Тюмень, Россия.
«Очень хорошо поработали; всю намеченную программу выполнили, получил
много новой информации и готовый материал для дальнейшей работы.
Теперь можно горы свернуть, большое спасибо.
Хотелось бы теперь воплотить все в жизнь, ну это уже зависит от нас».
Лубошникова Эльвира Андреевна – Финансовый директор
ООО «Цементстрой». Основным видом деятельности является:
"Производство товарного бетона", г. Тюмень, Россия.
«Восхищена, 2 дня пролетели незаметно!!!
Надеюсь информация полученная от Вас воплотится в жизнь
Управляющей Компании, нет я уверена,
что будет так. Спасибо!!!»
9. Полицький Микола Ярославович – Засновник
ТОВ «САКО», м. Івано-Франківськ, Україна.
Андрій зумів розкрити для мене справжню цінність та навіть необхіднісь
стратегічного планування - це основне. Допоміг мені більш широко
розкрити можливості компанії. Ставлячи правильні питання змушував
подивитись на бізнес з різних сторін і визначити пріорітети сформувавши
все в стратегічний план. За 2 дня ми прописали Стратегічний План на 5
років, читаючи який загоряються очі у мене і моєї команди. Це круто !!!
Результат :
1. сформував керуючу компанію яка упраляє бізнесами;
2. згідно плану (трохи з затримкою) передав пост Генерального директора і
перейшов у Спостережу Раду, що посилило бізнес і допомогло мені повною
мірою зайнятись стратегічним розвитком - те що найбільше люблю;
3. вперше за останні роки Стратегічний План перевиконується на 121%;
4. успішно тестуємо і готуємо до запуску новий бізнес;
5. завершуємо виведення співзасновників з оперативного у
правління в Спостережну Раду, ...і це завдяки правильному початку
і ч іткому розумінні, що ми хочемо. дякую Андрій !!!
10. Левицька Оксана Іванівна – Фінансовий директор
ТОВ «САКО», м. Івано-Франківськ, Україна.
Стратегія, Стратегічне планування. На перший погляд пафосні слова, але в
реальному житті це дієвий інструмент, який допомагає змінити бачення на розвиток
свого бізнесу та досягнення успіху. Для того, щоб набути навики олодіння цим
інструментом потрібен час, а час - це гроші, тому корисно коли в цьому допомагає
наставник. До проведення сесії Стратегічного планування з Андрікевичем
Андрієм, в компанії проводилось стратегічне планування на півроку,
прописувались програми і їх виконували, але цілісності ведення бізнесу,
перспективи його розвитку відкладались на майбутнє, що було великою помилкою.
Реально вирішувались поточні питання і ніхто не задумувався, а які пріоритети ми
ставимо перед собою,чого хочемо досягнути через рік, два?
Разом з Андрієм ми пройшлись по всіх етапах його проведення, сформували
попередньо план розвитку на 5 років, в голові виникло стільки ідей, що здається не
стане життя щоб їх втілити, але коли ти прописуєш Адміншкалу, виявляється – це
реально. Наші плани успішно впроваджує Керуюча Компанія, виконуючи його на
114% , власники відійшли від оперативного управління і працюють над новими і
деями і на даний час проходить тестовий період нового напрямку бізнесу.
Головне - рухатись вперед, вчитись у хороших вчителів і впроваджував
отримані знання в життя і результат не заставить чекати!