Dokumen tersebut membahas tentang manajemen konflik dan kolaborasi dalam organisasi, termasuk implementasi model manajemen konflik, asumsi model, kriteria keberhasilan, perencanaan, pelaksanaan, dan analisis dampak. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan pendekatan situasional dalam kepemimpinan efektif di mana faktor personalitas pemimpin, tugas, persepsi, kekuasaan, dan sikap berpengaruh terhadap efektivitas

1. MANAJEMEN KONFLIK DAN
KOLABORASI
MATERI TGL 21 APRIL

2. IMPLEMENTASI MODEL MANAJ
KONFLIK
ASUMSI MODEL
KRITERIA
KEBERHASILAN
PERENCA
NAAN
PELAKSA
NAAN
ANALISIS
DAMPAK

3. ASUMSI MODEL
ORGANISA
SI
INTERAKSI
INDIVIDU
DINAMIS
M
O
D
E
L
HI
P
O
T
E
TI
K
KON
FLIK
KI
N
E
RJ
A
&
P
R
O
D
U
K
TI
VI
T
A
S

4. PERENCANAAN
IDENTIFIKASI
MASALAH
GEJALA
MASALAH PENYEBAB
KONFLIK
KLASIFIKASI
MASALAH
1. KURANGNYA
KOORDINASI
DAN LEMAHNYA
SISTEM KONTROL
2. FUNGSIONAL
DAN
DISFUNGSIONAL
ANALISIS
MASALAH
PENTING
MENDESAK OR
TUNDA
BERDASARKAN
KEMAMPUAN O

5. PELAKSANAAN
PENENTUAN
METODE
PENYELESAIAN
EVALUASI
TERGANTUNG PD
KINERJA
DAN
PRODUKTIVI
TAS
MEMBAIK
ATAU
MASALAH &
PEMIMPIN
STIMULASI
PENGURANGAN
RESOLUSI
OPTIMAL : BERORIETASI
TUGAS, SOLUSI ,
MENGEMBANGKAN DIRI,
EVALUASI KINERJA
RENDAH :
MOTIVASI
TURUN,APATIS,KR
TANGGAP
TINGGI :
AGRESIF,EGO,
HMBT PEKRJAAN
RESOLUSI
STIMULASI
REDUCE
BERDAMPAK
POSITIF ATAU
NEGATIF

6. KRITERIA KEBERHASILAN
Anggota
semakin
matang
(mature)
Pemimpin mampu
menentukan
strategi
Setiap anggota kritis thdp
masalah
Pimpinan dan anggota
bersikap positif terhdp
konflik
Pendekatan mana
konflik berdampak
positif kinerja
meningkat dan
produktivitas
Mampu menyesuaikan
mengembangkan
learning organization

7. MODEL KONTIGENSI SBG ALTERNATIVE
KEPEMIMPINAN EFEKTIF
PEMIMPIN EFEKTIF MEMILIKI KELEBIHAN :
INTELLIGENCE LEVEL , SITUATION SENSITIVITY,
INITIATIVE, SELF CONVIDENCE,
INDIVIDUALITY, TECHNICAL AND
PROFESSIONAL COMPETENCE, ENTHUSIASM,
HIGH ETHICAL STANDARD, HONESTY,
CANDOR,RELATED CHARACTERISTIC,
FLEXIBILITY , VISION (DUBRIN)

8. Contigency model of leadership
• Pendekatan situasional berpendapat : keefektifan kepemimpinan
tergantung pada kesesuaian Antara pribadi, tugas, persepsi ,
kekuasaan dan sikap ( Gibson)
• Kepemimpinan situasional menurut Fred Fiedler efektifitas
organisasi tergantung pada interaksi Antara kepribadian pemimpin
dan situasi.
• Tiga hal yg berpengaruh yaitu :
1.Hub pemimpin dan anggota
2.Struktur tugas dalam situasi kerjau posisi pimpinan
3.Kekuasaan sebagai kewenangan ata