SlideShare a Scribd company logo
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
www.asi.ru
PR-КОНЦЕПЦИЯ
ПО ФОРМИРОВАНИЮ ПОЗИТИВНОГО ИМИДЖА
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
(ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ОТНОШЕНИЯ К ИНИЦИАТИВЕ
И СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ)
АГЕНТСТВО
СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ИНИЦИАТИВ
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
2
ОГЛАВЛЕНИЕ »
SWOT – анализ текущей ситуации
Основные цели
Задачи
Целевые группы
География реализации программы
Этапы реализации программы
Ключевые сообщения
для среднего класса и лидеров общественного мнения
Ключевые сообщения Лидерам
Ключевые сообщения региональной власти
Спикеры
Критерии успешности проекта
Основные направления (мероприятия)
Бюджет
Основные результаты
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
3
SWOT – АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ »
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
STRENGTHS –
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
 Сегодня в России более 3 млн человек заняты в сегменте
«средний бизнес», из них 40 тысяч человек являются
основателями бизнеса
 Образы «частных предпринимателей» и «олигархов» в
общественном сознании не отождествляются, что
является плюсом для реализации проекта
 Активная позиция среднего бизнеса в регионах
 Общество ждет от бизнеса создания новых производств и
новых рабочих мест, роста эффективности, стабильного
поступления налогов для исполнения государством
социальных обязательств
 В стране в настоящее время сложилось в целом
позитивное отношение к предпринимательству
 Максимально высокий уровень одобрения людей,
занимающихся предпринимательской деятельностью
зафиксирован среди высокообразованных граждан (90%)
 88 % 18-24-летних респондентов с одобрением относятся
к представителям бизнеса
 Авторитет Председателя Правительства РФ В.В. Путина
 Руководители АСИ выбраны из руководителей среднего
бизнеса
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
4
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
 Средний бизнес в сознании общества не является,
как в развитых странах мира, основой экономики и
опорой государства
 В России до сих пор не существует четкого
определения понятия «средний бизнес»
 Являясь основным драйвером экономики, средний
бизнес не выделен как самостоятельная единица
экономических отношений.
WEAKNESSES –
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
5
ВОЗМОЖНОСТИ
 Распространение и усиление патриотических
ценностей
 В настоящее время имеется определенный
интерес представителей СМИ и целевых групп к
проектам Агентства
 Ослабление напряженности даже в условиях
экономического кризиса за счет способности среднего
бизнеса быстро генерировать новые рабочие места,
возможности повышения квалификации
 Предприятия среднего бизнеса придают экономике
мобильность, способность к быстрым структурным,
техническим и инновационным сдвигам
 АСИ – коммуникационная площадка для обратной
связи с органами исполнительной власти
OPPORTUNITIES –
ВОЗМОЖНОСТИ
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
6
РИСКИ
 В обществе имеется возрастающее недовольство
представителей «среднего бизнеса» государственной
политикой в отношении предпринимателей и
условиями развития бизнеса в России
 Деятельность Агентства представители СМИ и
целевых групп связывают с предстоящими выборами
Президента России
 Отсутствие реальных действий по отношению к
среднему бизнесу – только пустые лозунги
 Рассеивание информационного потока, из-за
большого количества направлений в АСИ
 Контр-PR, подрывающий имидж АСИ
THREATS –
РИСКИ
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
7
СОЦИАЛЬНЫЙ ЛИФТ »
? У Тебя есть
качественная инициатива
АСИ поможет Тебе
самореализоваться !
! Твои знания, способности и
опыт нужны России
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
8
СОЦИАЛЬНЫЙ ЛИФТ »
Если Ты реализовал
свои проекты
Перед Тобой
открываются новые
возможности
АСИ будет для Тебя
«социальным лифтом»
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
9
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ »
Создание среды для формирования позитивного
имиджа предпринимателя в российском обществе
Обеспечить позитивное восприятие широкой
общественностью государственных инициатив по
поддержке российских предпринимателей
(создание и деятельность АСИ).
Создание среды для повышения лояльности
представителей «среднего бизнеса» как к
федеральным, так и региональным органам власти.
Изменение сознания предпринимателей,
формирование установки: «в России можно
комфортно жить, эффективно работать и
развивать бизнес»
Сформировать отношение к предпринимательству,
как к перспективной сфере профессиональных
усилий молодежи
Возрождение новой России через развитие
среднего бизнеса, который станет основой
экономики страны, позволит бизнесменам и
работникам предприятий испытывать гордость за
свою державу
1
2
3
4
5
6
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
10
 Информирование общества о вкладе, который вносят
предприниматели в российскую экономику и жизнь
российского общества
 Способствовать признанию обществом заслуг
предпринимателей
 Пропаганда предпринимательства, как
перспективного вида деятельности в глазах молодежи
 Формирование представления о среднем бизнесе, как
об опоре экономики страны, экономики семьи
 Построение эффективных внутренних коммуникаций
 Информирование целевых аудиторий о результатах
деятельности органов власти, предпринимаемых для
улучшения бизнес-климата страны
 Информирование целевых аудиторий о снятии
административных барьеров
 Информирование общественности о возможностях,
предпринимаемых средним бизнесом для
профессиональной реализации молодежи
ЗАДАЧИ »
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
 Представители среднего бизнеса
(руководители и работники)
 Молодежь
 Средний класс + Лидеры общественного мнения
 Региональная политическая элита
Имеем | Ожидаем
11
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ »
Имеем | Ожидаем
Недостаток доверия
к исполнительной
власти
УСТОЙЧИВОЕ ДОВЕРИЕ К ВЛАСТИ
Нет ролевых
моделей в среднем
бизнесе
ЕСТЬ ОРИЕНТИР, КОНКРЕТНЫЕ
ПРИМЕРЫ
Имеем | Ожидаем
Не видят себя в роли
учредителя среднего
бизнеса
СРЕДНИЙ БИЗНЕС – ОПОРА
ЭКОНОМИКИ
Имеем | Ожидаем
Дойная корова СРЕДНИЙ БИЗНЕС – ОСНОВА
ДЛЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНА
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
12
 Регионы-пилоты – Москва, Санкт-
Петербург, Свердловская область,
Татарстан, Липецк, Калуга, Пермь,
Ульяновск
 Программа реализуется на
федеральном и региональном
уровнях в 83-х субъектах
Российской Федерации
 Выход на международные
программы
ГЕОГРАФИЯ
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ »
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
13
 I ЭТАП разработка концепции
 II ЭТАП запуск программы в
пилотных регионах, внедрение
успешных решений в остальных
субъектах РФ
ЭТАПЫ
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ »
(программа рассчитана на 3 года с шагом для
подведения итогов и внесения корректировок в 1 год)
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
14
 Государство создает благоприятную
среду для развития «среднего бизнеса» в
России
 Средний бизнес – основа конкурентной и
социально ориентированной экономики,
опора экономики семьи
 Российский предприниматель работает
не только на себя, но и на общество в
целом – формирует рабочие места,
производит продукты и оказывает услуги,
формирует налоговую базу
КЛЮЧЕВЫЕ СООБЩЕНИЯ ДЛЯ
СРЕДНЕГО КЛАССА
и ЛИДЕРОВ ОБЩЕСТВЕННОГО МНЕНИЯ »
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
15
 Твои знания, способности и опыт нужны
России
 Твоя самореализация в РФ – реальна!
 Власть готова Тебе помогать
 Твой успех важен для всего общества
 Ты – основа экономики!
 Работать в сфере среднего бизнеса модно,
патриотично, перспективно
КЛЮЧЕВЫЕ СООБЩЕНИЯ
ЛИДЕРАМ »
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
16
 Улучшение инвестиционного климата в
регионе – основной показатель
эффективной работы власти
 Ты отвечаешь за бизнес-климат в своем
регионе
 Открытость взаимоотношений власти и
бизнеса – залог развития региона
 Создание благоприятного
инвестиционного климата в регионе –
прямая задача органов региональной
власти
КЛЮЧЕВЫЕ СООБЩЕНИЯ
РЕГИОНАЛЬНОЙ ВЛАСТИ »
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
17
 Руководители Агентства
стратегических инициатив
 Члены Наблюдательного совета
 Члены Экспертного совета
 Представители «среднего бизнеса»
члены Клуба Лидеров
 Известные общественные и
политические деятели, видные
ученые, лидеры различных
отраслей экономики
 Представители федеральных и
региональных органов
исполнительной и законодательной
власти
СПИКЕРЫ ПРОЕКТА »
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
18
КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ
ПРОЕКТЫ »
 Широкий охват целевых аудиторий
 Выбор и использование эффективных
федеральных и региональных каналов
коммуникации
 Качественный подбор мероприятий под
каждую целевую аудиторию
 Активное участие представителей АСИ в
социально значимых масштабных
российских и международных
мероприятиях
 Позитивный отклик целевой аудитории и
широкой общественности на мероприятия,
проводимые в рамках спецпроектов
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
Общественно-политические мероприятия
• Освещение участия АСИ в промышленных, экономических, и социально-значимых
конференциях и форумах
• Инициирование и проведение крупномасштабных событий. Конференция о среднем
предпринимательстве в России (Форум Лидеров)
• Инициирование выступлений директоров АСИ как экспертов по тематикам на Пленарных
заседаниях и круглых столах значимых общественно-политических и экономических
мероприятий
• Освещение проведения серии региональных круглых столов
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
(МЕРОПРИЯТИЯ) »
19
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
ПЕЧАТНЫЕ СМИ
• Еженедельное размещение серии материалов о
предпринимательстве и предпринимателях в
деловой печатной прессе. Постоянная колонка
АСИ
• Создание специализированных Приложений и
Вкладок АСИ к деловым бизнес – изданиям
• Специализированные, ведомственные СМИ
РАДИО
• Запуск на авторитетных
федеральных и
региональных радиостанциях
информационного проекта по
тематике АСИ в формате
«Ведущий+1»
20
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
ТЕЛЕВИДЕНИЕ
• Телепроекты на федеральном канале с широким региональным покрытием с участием
лидеров АСИ
• Инициирование приглашения представителей АСИ в качестве экспертов в телевизионные
программы различных форматов по профильным тематикам
• Размещение в утреннем эфире федеральных и региональных каналов серии материалов
о предпринимателях «Истории успеха»
• Производство и размещение художественного сериала о предпринимателях: конкретные
люди, истории успеха, примеры решения конкретных проблем
• Проведение телемоста Москва – «Пилотный регион»
21
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
ИНТЕРНЕТ
• Интернет-интервью
• Еженедельное размещение серии материалов о предпринимателях в деловых интернет-
изданиях
• Создание регулярной авторской колонки на ресурсе одного из авторитетных деловых
интернет-порталов
• Спецпроект «Лица АСИ» на сайте РИА Новости
• Проведение он-лайн конференций директоров АСИ на авторитетных интернет-порталах (в
т.ч. региональных)
• Поддержка эффективной работы корпоративного портала АСИ, как полноценной
площадки коммуникаций
• Создание Интернет-телепроекта «АСИ-Медиа» как часть виртуального портала АСИ
• Мониторинг блогосферы
22
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
ПРОЧИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
• Проведение социологического исследования об отношении к среднему
предпринимательству в России (срез – год)
• Проведение общероссийского национального конкурса «Истории успеха» совместно с
профессиональным союзом журналистов
• Размещение прямой и косвенной социальной рекламы («Средний бизнес России –
создание рабочих мест, рост ВВП, меценатство…)
• Издание специализированной литературы
23
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
24
БЮДЖЕТ »
Мероприятия Примечания Стоимость
Проведение социологического исследования
«Имидж предпринимателя»
2 исследования в течение года
Размещение в утреннем эфире телеканала
«Россия 1» серии материалов о
предпринимателях России «История успеха»
52 выхода в течение года
Производство художественного сериала для
показа на ТВ : конкретные люди, истории
успеха, примеры решения конкретных проблем
с гарантированным эфиром на
ТВ + написание сценария
Размещение ток-шоу на одном из телеканалов 52 недели (26 недель)
Еженедельное размещение серии материалов
о предпринимателях и предпринимательстве в
деловой печатной прессе
52 недели (2 издания)
Проведение общероссийского конкурса
журналистских материалов «История успеха»
совместно с профессиональным
журналистским союзом
1 раз в год
Цикл еженедельных материалов о
предпринимателях в деловых интернет-
изданиях + авторская колонка
2 издания / 52 недели
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
25
Мероприятия Примечания Стоимость
Создание проекта в формате «Ведущий+1»
на радио
52 недели – проводное вещание
52 недели – FM-диапазон
Создание специализированных приложений и
вкладок АСИ к деловым бизнес-изданиям
10 вкладок в течение года
Издание специализированной литературы Тираж 5000 экз. + авторский гонорар
Проведение конференций, форумов 2 раза в течение года
Размещение прямой и косвенной социальной
рекламы
Изготовление и размещение рекламных
щитов, телевизионных роликов, аудио-
роликов, сувенирной продукции и др.
Проведение он-лайн конференций 10 в течение года
Проведение телемоста Москва – пилотный
регион
Старт проекта «региональная сеть»
Проект АСИ медиа часть проекта «Виртуальная сеть АСИ
Тренинги (пресс-тренинги, тв, коучинг) 5 директоров
Аутсорсинг (абонентское обслуживание)
Аутсорсинг (телевидение, крупные ивенты)
ИТОГО:
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
26
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ »
 Изменение отношения общества
к предпринимателю как новой
генерации лидеров - молодых,
социально ответственных
практиков
 Формирование лояльного
отношения к деятельности АСИ
как эффективному каналу
коммуникации между
предпринимателями и властью
 Целевые аудитории вовлечены в
процесс улучшения бизнес-
среды, ощущают свою
причастность к возрождению
России
Концепция развития
и план деятельности АСИ
на 2011–2012 гг
27
Спасибо за внимание !

More Related Content

Viewers also liked

Booktrailers a l’aula
Booktrailers a l’aulaBooktrailers a l’aula
Booktrailers a l’aula
Joanprofe
 
Com fer el trailer
Com fer el trailerCom fer el trailer
Com fer el trailerJoanprofe
 
Storyboard llibre de les bèsties
Storyboard llibre de les bèstiesStoryboard llibre de les bèsties
Storyboard llibre de les bèsties
Joanprofe
 
Entrevista sobre el projecte lectura jove
Entrevista sobre el projecte lectura joveEntrevista sobre el projecte lectura jove
Entrevista sobre el projecte lectura jove
Joanprofe
 
El dictat, una pràctica insubstituïble
El dictat, una pràctica insubstituïbleEl dictat, una pràctica insubstituïble
El dictat, una pràctica insubstituïbleJoanprofe
 
Com passa el temps
Com passa el tempsCom passa el temps
Com passa el temps
Joanprofe
 
Taller booktràilers
Taller booktràilersTaller booktràilers
Taller booktràilers
Joanprofe
 
Propostes didàctiques per a "Un monstre em ve a veure"
Propostes didàctiques per a "Un monstre em ve a veure"Propostes didàctiques per a "Un monstre em ve a veure"
Propostes didàctiques per a "Un monstre em ve a veure"
Joanprofe
 
Aguas subterraneas
Aguas subterraneasAguas subterraneas
Aguas subterraneas
Qsr RO
 
bhargav resume[1]
bhargav resume[1]bhargav resume[1]
bhargav resume[1]
BHARGAV SHASTRY
 
lirola_clara_pouerpoin.pdf
lirola_clara_pouerpoin.pdflirola_clara_pouerpoin.pdf
lirola_clara_pouerpoin.pdf
Clara Lirola Bonet
 
Sv Goldener Oktober
Sv Goldener OktoberSv Goldener Oktober
Sv Goldener Oktober
Gerhard Platzer
 
gems jewellery sector
gems  jewellery sectorgems  jewellery sector
gems jewellery sector
Archesh Patodi
 
éTica y estética en la interacción de la
éTica y estética en la interacción de laéTica y estética en la interacción de la
éTica y estética en la interacción de la
Carlos Sierra Morales
 
Diferencias entre correos
Diferencias entre correosDiferencias entre correos
Diferencias entre correos
Lizeth Tatiana Alzate Castaño
 
KKF-CV2016
KKF-CV2016KKF-CV2016

Viewers also liked (16)

Booktrailers a l’aula
Booktrailers a l’aulaBooktrailers a l’aula
Booktrailers a l’aula
 
Com fer el trailer
Com fer el trailerCom fer el trailer
Com fer el trailer
 
Storyboard llibre de les bèsties
Storyboard llibre de les bèstiesStoryboard llibre de les bèsties
Storyboard llibre de les bèsties
 
Entrevista sobre el projecte lectura jove
Entrevista sobre el projecte lectura joveEntrevista sobre el projecte lectura jove
Entrevista sobre el projecte lectura jove
 
El dictat, una pràctica insubstituïble
El dictat, una pràctica insubstituïbleEl dictat, una pràctica insubstituïble
El dictat, una pràctica insubstituïble
 
Com passa el temps
Com passa el tempsCom passa el temps
Com passa el temps
 
Taller booktràilers
Taller booktràilersTaller booktràilers
Taller booktràilers
 
Propostes didàctiques per a "Un monstre em ve a veure"
Propostes didàctiques per a "Un monstre em ve a veure"Propostes didàctiques per a "Un monstre em ve a veure"
Propostes didàctiques per a "Un monstre em ve a veure"
 
Aguas subterraneas
Aguas subterraneasAguas subterraneas
Aguas subterraneas
 
bhargav resume[1]
bhargav resume[1]bhargav resume[1]
bhargav resume[1]
 
lirola_clara_pouerpoin.pdf
lirola_clara_pouerpoin.pdflirola_clara_pouerpoin.pdf
lirola_clara_pouerpoin.pdf
 
Sv Goldener Oktober
Sv Goldener OktoberSv Goldener Oktober
Sv Goldener Oktober
 
gems jewellery sector
gems  jewellery sectorgems  jewellery sector
gems jewellery sector
 
éTica y estética en la interacción de la
éTica y estética en la interacción de laéTica y estética en la interacción de la
éTica y estética en la interacción de la
 
Diferencias entre correos
Diferencias entre correosDiferencias entre correos
Diferencias entre correos
 
KKF-CV2016
KKF-CV2016KKF-CV2016
KKF-CV2016
 

Similar to Pr концепция агентства стратегических инициатив

Отчет 2 квартал 2012
Отчет 2 квартал 2012Отчет 2 квартал 2012
Opora'2014 verstka-ok
Opora'2014 verstka-okOpora'2014 verstka-ok
Opora'2014 verstka-ok
OporaRussiaMoscow
 
Отчет 1 квартал 2012
Отчет 1 квартал 2012Отчет 1 квартал 2012
Презентация Андрея Никитина в Потсдаме
Презентация Андрея Никитина в ПотсдамеПрезентация Андрея Никитина в Потсдаме
Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...
Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...
Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...
ВЦИОМ
 
27.03.14 Развитие ВЭД МСП Петрозаводск
27.03.14  Развитие ВЭД МСП Петрозаводск27.03.14  Развитие ВЭД МСП Петрозаводск
27.03.14 Развитие ВЭД МСП Петрозаводск
Олег Паладьев
 
Бизнес-регионам. Социальные программы компаний
Бизнес-регионам. Социальные программы компанийБизнес-регионам. Социальные программы компаний
Бизнес-регионам. Социальные программы компаний
Delocsr
 
Региональный инвестиционный стандарт
Региональный инвестиционный стандартРегиональный инвестиционный стандарт
Региональный инвестиционный стандарт
mystandanna
 
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ ДО 2020 ГОДА НА ОСНОВ...
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ   УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ  ДО 2020 ГОДА НА ОСНОВ...РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ   УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ  ДО 2020 ГОДА НА ОСНОВ...
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ ДО 2020 ГОДА НА ОСНОВ...fluffy_fury
 
Индекс Опоры 2007 2008
Индекс Опоры 2007 2008Индекс Опоры 2007 2008
Индекс Опоры 2007 2008OporaRossii
 
Graduate рекрутмент: от компании к отрасли
Graduate рекрутмент: от компании к отраслиGraduate рекрутмент: от компании к отрасли
Graduate рекрутмент: от компании к отраслиFutureToday
 
Moscowsmeprogramvfdepr281011withcover 111028042742-phpapp01
Moscowsmeprogramvfdepr281011withcover 111028042742-phpapp01Moscowsmeprogramvfdepr281011withcover 111028042742-phpapp01
Moscowsmeprogramvfdepr281011withcover 111028042742-phpapp01
Виктор Зажицкий
 
«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...
«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...
«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...
Delocsr
 
Russian Innovation Institute
Russian Innovation InstituteRussian Innovation Institute
Russian Innovation Institute
Сергей Жданов
 
10 1 ир-рфтр_20140910
10 1 ир-рфтр_2014091010 1 ир-рфтр_20140910
Северсталь
СеверстальСеверсталь
СеверстальDonorsForum
 
Оценка инвестиционного климата российских регионов глазами иностранных инвест...
Оценка инвестиционного климата российских регионов глазами иностранных инвест...Оценка инвестиционного климата российских регионов глазами иностранных инвест...
Оценка инвестиционного климата российских регионов глазами иностранных инвест...
Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов
 
премия бизнес успех-кфо
премия бизнес успех-кфопремия бизнес успех-кфо
премия бизнес успех-кфо
Роман Панов
 
Годовой отчет "ОПОРЫ РОССИИ" 2014-2015
Годовой отчет "ОПОРЫ РОССИИ" 2014-2015Годовой отчет "ОПОРЫ РОССИИ" 2014-2015
Годовой отчет "ОПОРЫ РОССИИ" 2014-2015
OporaRussiaMoscow
 

Similar to Pr концепция агентства стратегических инициатив (20)

Агентство стратегических инициатив: Годовой отчет 2012
Агентство стратегических инициатив: Годовой отчет 2012Агентство стратегических инициатив: Годовой отчет 2012
Агентство стратегических инициатив: Годовой отчет 2012
 
Отчет 2 квартал 2012
Отчет 2 квартал 2012Отчет 2 квартал 2012
Отчет 2 квартал 2012
 
Opora'2014 verstka-ok
Opora'2014 verstka-okOpora'2014 verstka-ok
Opora'2014 verstka-ok
 
Отчет 1 квартал 2012
Отчет 1 квартал 2012Отчет 1 квартал 2012
Отчет 1 квартал 2012
 
Презентация Андрея Никитина в Потсдаме
Презентация Андрея Никитина в ПотсдамеПрезентация Андрея Никитина в Потсдаме
Презентация Андрея Никитина в Потсдаме
 
Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...
Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...
Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...
 
27.03.14 Развитие ВЭД МСП Петрозаводск
27.03.14  Развитие ВЭД МСП Петрозаводск27.03.14  Развитие ВЭД МСП Петрозаводск
27.03.14 Развитие ВЭД МСП Петрозаводск
 
Бизнес-регионам. Социальные программы компаний
Бизнес-регионам. Социальные программы компанийБизнес-регионам. Социальные программы компаний
Бизнес-регионам. Социальные программы компаний
 
Региональный инвестиционный стандарт
Региональный инвестиционный стандартРегиональный инвестиционный стандарт
Региональный инвестиционный стандарт
 
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ ДО 2020 ГОДА НА ОСНОВ...
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ   УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ  ДО 2020 ГОДА НА ОСНОВ...РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ   УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ  ДО 2020 ГОДА НА ОСНОВ...
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ ДО 2020 ГОДА НА ОСНОВ...
 
Индекс Опоры 2007 2008
Индекс Опоры 2007 2008Индекс Опоры 2007 2008
Индекс Опоры 2007 2008
 
Graduate рекрутмент: от компании к отрасли
Graduate рекрутмент: от компании к отраслиGraduate рекрутмент: от компании к отрасли
Graduate рекрутмент: от компании к отрасли
 
Moscowsmeprogramvfdepr281011withcover 111028042742-phpapp01
Moscowsmeprogramvfdepr281011withcover 111028042742-phpapp01Moscowsmeprogramvfdepr281011withcover 111028042742-phpapp01
Moscowsmeprogramvfdepr281011withcover 111028042742-phpapp01
 
«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...
«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...
«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...
 
Russian Innovation Institute
Russian Innovation InstituteRussian Innovation Institute
Russian Innovation Institute
 
10 1 ир-рфтр_20140910
10 1 ир-рфтр_2014091010 1 ир-рфтр_20140910
10 1 ир-рфтр_20140910
 
Северсталь
СеверстальСеверсталь
Северсталь
 
Оценка инвестиционного климата российских регионов глазами иностранных инвест...
Оценка инвестиционного климата российских регионов глазами иностранных инвест...Оценка инвестиционного климата российских регионов глазами иностранных инвест...
Оценка инвестиционного климата российских регионов глазами иностранных инвест...
 
премия бизнес успех-кфо
премия бизнес успех-кфопремия бизнес успех-кфо
премия бизнес успех-кфо
 
Годовой отчет "ОПОРЫ РОССИИ" 2014-2015
Годовой отчет "ОПОРЫ РОССИИ" 2014-2015Годовой отчет "ОПОРЫ РОССИИ" 2014-2015
Годовой отчет "ОПОРЫ РОССИИ" 2014-2015
 

More from LAZOVOY

Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюАгентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитию
LAZOVOY
 
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияКак заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
LAZOVOY
 
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииКак заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
LAZOVOY
 
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
LAZOVOY
 
Мастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияМастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействия
LAZOVOY
 
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияМировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
LAZOVOY
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управления
LAZOVOY
 
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
LAZOVOY
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектом
LAZOVOY
 
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
LAZOVOY
 
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиОпыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
LAZOVOY
 
Процесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыПроцесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной карты
LAZOVOY
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управление
LAZOVOY
 
Участники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиУчастники системы управления проектами
Участники системы управления проектами
LAZOVOY
 
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономМодель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
LAZOVOY
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации
LAZOVOY
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
LAZOVOY
 
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
LAZOVOY
 
Дуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoДуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии Festo
LAZOVOY
 
The state land cadastre of belarus moving forward
The state land cadastre of belarus   moving forwardThe state land cadastre of belarus   moving forward
The state land cadastre of belarus moving forward
LAZOVOY
 

More from LAZOVOY (20)

Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюАгентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитию
 
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияКак заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
 
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииКак заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
 
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
 
Мастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияМастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействия
 
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияМировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управления
 
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектом
 
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
 
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиОпыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
 
Процесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыПроцесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной карты
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управление
 
Участники системы управления проектами
Участники системы управления проектамиУчастники системы управления проектами
Участники системы управления проектами
 
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономМодель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
 
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
 
Дуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoДуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии Festo
 
The state land cadastre of belarus moving forward
The state land cadastre of belarus   moving forwardThe state land cadastre of belarus   moving forward
The state land cadastre of belarus moving forward
 

Pr концепция агентства стратегических инициатив

  • 1. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг www.asi.ru PR-КОНЦЕПЦИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ПОЗИТИВНОГО ИМИДЖА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ (ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ОТНОШЕНИЯ К ИНИЦИАТИВЕ И СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ) АГЕНТСТВО СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ
  • 2. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 2 ОГЛАВЛЕНИЕ » SWOT – анализ текущей ситуации Основные цели Задачи Целевые группы География реализации программы Этапы реализации программы Ключевые сообщения для среднего класса и лидеров общественного мнения Ключевые сообщения Лидерам Ключевые сообщения региональной власти Спикеры Критерии успешности проекта Основные направления (мероприятия) Бюджет Основные результаты
  • 3. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 3 SWOT – АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ » СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ STRENGTHS – СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ  Сегодня в России более 3 млн человек заняты в сегменте «средний бизнес», из них 40 тысяч человек являются основателями бизнеса  Образы «частных предпринимателей» и «олигархов» в общественном сознании не отождествляются, что является плюсом для реализации проекта  Активная позиция среднего бизнеса в регионах  Общество ждет от бизнеса создания новых производств и новых рабочих мест, роста эффективности, стабильного поступления налогов для исполнения государством социальных обязательств  В стране в настоящее время сложилось в целом позитивное отношение к предпринимательству  Максимально высокий уровень одобрения людей, занимающихся предпринимательской деятельностью зафиксирован среди высокообразованных граждан (90%)  88 % 18-24-летних респондентов с одобрением относятся к представителям бизнеса  Авторитет Председателя Правительства РФ В.В. Путина  Руководители АСИ выбраны из руководителей среднего бизнеса
  • 4. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 4 СЛАБЫЕ СТОРОНЫ  Средний бизнес в сознании общества не является, как в развитых странах мира, основой экономики и опорой государства  В России до сих пор не существует четкого определения понятия «средний бизнес»  Являясь основным драйвером экономики, средний бизнес не выделен как самостоятельная единица экономических отношений. WEAKNESSES – СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
  • 5. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 5 ВОЗМОЖНОСТИ  Распространение и усиление патриотических ценностей  В настоящее время имеется определенный интерес представителей СМИ и целевых групп к проектам Агентства  Ослабление напряженности даже в условиях экономического кризиса за счет способности среднего бизнеса быстро генерировать новые рабочие места, возможности повышения квалификации  Предприятия среднего бизнеса придают экономике мобильность, способность к быстрым структурным, техническим и инновационным сдвигам  АСИ – коммуникационная площадка для обратной связи с органами исполнительной власти OPPORTUNITIES – ВОЗМОЖНОСТИ
  • 6. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 6 РИСКИ  В обществе имеется возрастающее недовольство представителей «среднего бизнеса» государственной политикой в отношении предпринимателей и условиями развития бизнеса в России  Деятельность Агентства представители СМИ и целевых групп связывают с предстоящими выборами Президента России  Отсутствие реальных действий по отношению к среднему бизнесу – только пустые лозунги  Рассеивание информационного потока, из-за большого количества направлений в АСИ  Контр-PR, подрывающий имидж АСИ THREATS – РИСКИ
  • 7. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 7 СОЦИАЛЬНЫЙ ЛИФТ » ? У Тебя есть качественная инициатива АСИ поможет Тебе самореализоваться ! ! Твои знания, способности и опыт нужны России
  • 8. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 8 СОЦИАЛЬНЫЙ ЛИФТ » Если Ты реализовал свои проекты Перед Тобой открываются новые возможности АСИ будет для Тебя «социальным лифтом»
  • 9. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 9 ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ » Создание среды для формирования позитивного имиджа предпринимателя в российском обществе Обеспечить позитивное восприятие широкой общественностью государственных инициатив по поддержке российских предпринимателей (создание и деятельность АСИ). Создание среды для повышения лояльности представителей «среднего бизнеса» как к федеральным, так и региональным органам власти. Изменение сознания предпринимателей, формирование установки: «в России можно комфортно жить, эффективно работать и развивать бизнес» Сформировать отношение к предпринимательству, как к перспективной сфере профессиональных усилий молодежи Возрождение новой России через развитие среднего бизнеса, который станет основой экономики страны, позволит бизнесменам и работникам предприятий испытывать гордость за свою державу 1 2 3 4 5 6
  • 10. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 10  Информирование общества о вкладе, который вносят предприниматели в российскую экономику и жизнь российского общества  Способствовать признанию обществом заслуг предпринимателей  Пропаганда предпринимательства, как перспективного вида деятельности в глазах молодежи  Формирование представления о среднем бизнесе, как об опоре экономики страны, экономики семьи  Построение эффективных внутренних коммуникаций  Информирование целевых аудиторий о результатах деятельности органов власти, предпринимаемых для улучшения бизнес-климата страны  Информирование целевых аудиторий о снятии административных барьеров  Информирование общественности о возможностях, предпринимаемых средним бизнесом для профессиональной реализации молодежи ЗАДАЧИ »
  • 11. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг  Представители среднего бизнеса (руководители и работники)  Молодежь  Средний класс + Лидеры общественного мнения  Региональная политическая элита Имеем | Ожидаем 11 ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ » Имеем | Ожидаем Недостаток доверия к исполнительной власти УСТОЙЧИВОЕ ДОВЕРИЕ К ВЛАСТИ Нет ролевых моделей в среднем бизнесе ЕСТЬ ОРИЕНТИР, КОНКРЕТНЫЕ ПРИМЕРЫ Имеем | Ожидаем Не видят себя в роли учредителя среднего бизнеса СРЕДНИЙ БИЗНЕС – ОПОРА ЭКОНОМИКИ Имеем | Ожидаем Дойная корова СРЕДНИЙ БИЗНЕС – ОСНОВА ДЛЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНА
  • 12. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 12  Регионы-пилоты – Москва, Санкт- Петербург, Свердловская область, Татарстан, Липецк, Калуга, Пермь, Ульяновск  Программа реализуется на федеральном и региональном уровнях в 83-х субъектах Российской Федерации  Выход на международные программы ГЕОГРАФИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ »
  • 13. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 13  I ЭТАП разработка концепции  II ЭТАП запуск программы в пилотных регионах, внедрение успешных решений в остальных субъектах РФ ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ » (программа рассчитана на 3 года с шагом для подведения итогов и внесения корректировок в 1 год)
  • 14. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 14  Государство создает благоприятную среду для развития «среднего бизнеса» в России  Средний бизнес – основа конкурентной и социально ориентированной экономики, опора экономики семьи  Российский предприниматель работает не только на себя, но и на общество в целом – формирует рабочие места, производит продукты и оказывает услуги, формирует налоговую базу КЛЮЧЕВЫЕ СООБЩЕНИЯ ДЛЯ СРЕДНЕГО КЛАССА и ЛИДЕРОВ ОБЩЕСТВЕННОГО МНЕНИЯ »
  • 15. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 15  Твои знания, способности и опыт нужны России  Твоя самореализация в РФ – реальна!  Власть готова Тебе помогать  Твой успех важен для всего общества  Ты – основа экономики!  Работать в сфере среднего бизнеса модно, патриотично, перспективно КЛЮЧЕВЫЕ СООБЩЕНИЯ ЛИДЕРАМ »
  • 16. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 16  Улучшение инвестиционного климата в регионе – основной показатель эффективной работы власти  Ты отвечаешь за бизнес-климат в своем регионе  Открытость взаимоотношений власти и бизнеса – залог развития региона  Создание благоприятного инвестиционного климата в регионе – прямая задача органов региональной власти КЛЮЧЕВЫЕ СООБЩЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ВЛАСТИ »
  • 17. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 17  Руководители Агентства стратегических инициатив  Члены Наблюдательного совета  Члены Экспертного совета  Представители «среднего бизнеса» члены Клуба Лидеров  Известные общественные и политические деятели, видные ученые, лидеры различных отраслей экономики  Представители федеральных и региональных органов исполнительной и законодательной власти СПИКЕРЫ ПРОЕКТА »
  • 18. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 18 КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ ПРОЕКТЫ »  Широкий охват целевых аудиторий  Выбор и использование эффективных федеральных и региональных каналов коммуникации  Качественный подбор мероприятий под каждую целевую аудиторию  Активное участие представителей АСИ в социально значимых масштабных российских и международных мероприятиях  Позитивный отклик целевой аудитории и широкой общественности на мероприятия, проводимые в рамках спецпроектов
  • 19. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг Общественно-политические мероприятия • Освещение участия АСИ в промышленных, экономических, и социально-значимых конференциях и форумах • Инициирование и проведение крупномасштабных событий. Конференция о среднем предпринимательстве в России (Форум Лидеров) • Инициирование выступлений директоров АСИ как экспертов по тематикам на Пленарных заседаниях и круглых столах значимых общественно-политических и экономических мероприятий • Освещение проведения серии региональных круглых столов ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ (МЕРОПРИЯТИЯ) » 19
  • 20. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг ПЕЧАТНЫЕ СМИ • Еженедельное размещение серии материалов о предпринимательстве и предпринимателях в деловой печатной прессе. Постоянная колонка АСИ • Создание специализированных Приложений и Вкладок АСИ к деловым бизнес – изданиям • Специализированные, ведомственные СМИ РАДИО • Запуск на авторитетных федеральных и региональных радиостанциях информационного проекта по тематике АСИ в формате «Ведущий+1» 20
  • 21. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг ТЕЛЕВИДЕНИЕ • Телепроекты на федеральном канале с широким региональным покрытием с участием лидеров АСИ • Инициирование приглашения представителей АСИ в качестве экспертов в телевизионные программы различных форматов по профильным тематикам • Размещение в утреннем эфире федеральных и региональных каналов серии материалов о предпринимателях «Истории успеха» • Производство и размещение художественного сериала о предпринимателях: конкретные люди, истории успеха, примеры решения конкретных проблем • Проведение телемоста Москва – «Пилотный регион» 21
  • 22. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг ИНТЕРНЕТ • Интернет-интервью • Еженедельное размещение серии материалов о предпринимателях в деловых интернет- изданиях • Создание регулярной авторской колонки на ресурсе одного из авторитетных деловых интернет-порталов • Спецпроект «Лица АСИ» на сайте РИА Новости • Проведение он-лайн конференций директоров АСИ на авторитетных интернет-порталах (в т.ч. региональных) • Поддержка эффективной работы корпоративного портала АСИ, как полноценной площадки коммуникаций • Создание Интернет-телепроекта «АСИ-Медиа» как часть виртуального портала АСИ • Мониторинг блогосферы 22
  • 23. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг ПРОЧИЕ МЕРОПРИЯТИЯ • Проведение социологического исследования об отношении к среднему предпринимательству в России (срез – год) • Проведение общероссийского национального конкурса «Истории успеха» совместно с профессиональным союзом журналистов • Размещение прямой и косвенной социальной рекламы («Средний бизнес России – создание рабочих мест, рост ВВП, меценатство…) • Издание специализированной литературы 23
  • 24. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 24 БЮДЖЕТ » Мероприятия Примечания Стоимость Проведение социологического исследования «Имидж предпринимателя» 2 исследования в течение года Размещение в утреннем эфире телеканала «Россия 1» серии материалов о предпринимателях России «История успеха» 52 выхода в течение года Производство художественного сериала для показа на ТВ : конкретные люди, истории успеха, примеры решения конкретных проблем с гарантированным эфиром на ТВ + написание сценария Размещение ток-шоу на одном из телеканалов 52 недели (26 недель) Еженедельное размещение серии материалов о предпринимателях и предпринимательстве в деловой печатной прессе 52 недели (2 издания) Проведение общероссийского конкурса журналистских материалов «История успеха» совместно с профессиональным журналистским союзом 1 раз в год Цикл еженедельных материалов о предпринимателях в деловых интернет- изданиях + авторская колонка 2 издания / 52 недели
  • 25. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 25 Мероприятия Примечания Стоимость Создание проекта в формате «Ведущий+1» на радио 52 недели – проводное вещание 52 недели – FM-диапазон Создание специализированных приложений и вкладок АСИ к деловым бизнес-изданиям 10 вкладок в течение года Издание специализированной литературы Тираж 5000 экз. + авторский гонорар Проведение конференций, форумов 2 раза в течение года Размещение прямой и косвенной социальной рекламы Изготовление и размещение рекламных щитов, телевизионных роликов, аудио- роликов, сувенирной продукции и др. Проведение он-лайн конференций 10 в течение года Проведение телемоста Москва – пилотный регион Старт проекта «региональная сеть» Проект АСИ медиа часть проекта «Виртуальная сеть АСИ Тренинги (пресс-тренинги, тв, коучинг) 5 директоров Аутсорсинг (абонентское обслуживание) Аутсорсинг (телевидение, крупные ивенты) ИТОГО:
  • 26. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 26 ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ »  Изменение отношения общества к предпринимателю как новой генерации лидеров - молодых, социально ответственных практиков  Формирование лояльного отношения к деятельности АСИ как эффективному каналу коммуникации между предпринимателями и властью  Целевые аудитории вовлечены в процесс улучшения бизнес- среды, ощущают свою причастность к возрождению России
  • 27. Концепция развития и план деятельности АСИ на 2011–2012 гг 27 Спасибо за внимание !