PPT KELOMPOK 5 ANALISIS BIAYA DIFERENSIAL (AKM).pptx

Analisis Biaya Differensial
Marshanda C S Malau (7202442011)
Messy Ade Saputri (7201142007)
Niken Butar Butar (7203142020)
Nurul isra artari (7203142009)
Siti Aisyah Nurfaiza (7202442005)
Disusun
Oleh
Kelompok 5
Dosen Pengampu
SONDANG AIDA SILALAHI, SE., M.Si
TUTI SRIWEDARI SE, M.Si, Ak., CA

Pokok
Pembahasan
Strategi Berbasis Biaya
Manfaat Analisis Biaya
Differensial
Hubungan dengan Titik
Impas
Pengaruh terhadap
Anggaran Laba

Biaya diferensial adalah berbagai perbedaan biaya di antara sejumlah
alternatif pilihan yang dapat di gunakan perusahaan .
Pada dasarnya biaya diferensial merupakan biaya tunai atau out-of-pocket cost
yaitu biaya memerlukan pengeluaran tunai saat ini atau pada masa mendatang,
yang harus terjadi apabila suatu proyek dilaksanakn atau di perluas sampai
melebihi ukuran yang di tentukan sebelumnya .
Analisis biaya diferensial digunakan untuk menentukan kenaikan
pendapatan, biaya dan margin laba sehubungan dengan beberapa kemungkinan
cara untuk menggunakan fasilitas tetap atau kapasitas yang tersedia.
Biaya Diferensial

Biaya relevan bukanlah biaya yang telah
dikeluarkan perusahaan di masa lalu
atau biaya historis, tetapi merupakan
biaya yang akan dikeluarkan
perusahaan di masa mendatang. Data
historis hanya digunakan sebagai dasar
untuk membuat prediksi tentang
besarnya biaya yang akan dikeluarkan
perusahaan di masa mendatang untuk
suatu proyek tertentu, dan biaya
historis itu sendiri tidak relevan dengan
keputusan yang diambil. Karena itu
Sunk Cost, yaitu biaya yang telah terjadi
dan tidak dapat diubah dengan
keputusan apapun, baik saat ini
maupun yang akan datang, tidak dapat
dikelompokkan sebagai biaya relevan.
Biaya yang akan dikeluarkan di
masa mendatang harus merupakan
biaya yang berbeda di antara
berbagai alternatif. Jika biaya yang
akan dikeluarkan perusahaan di
masa mendatang tidak memberikan
perbedaan di antara berbagai
alternatif yang ada, maka biaya
tersebut tidak dapat
dikelompokkan sebagai biaya
relevan, misalnya biaya penyusutan
aktiva tetap untuk bulan depan di
mana proyek akan dilaksanakan.
Biaya tersebut berbeda di antara sejumlah alternatif.
Biaya tersebut merupakan biaya yang akan datang.
Dua kriteria penting agar suatu jenis biaya dapat
dikelompokkan sebagai biaya diferensial atau biaya relevan,
yaitu:

Berikut ini contoh untuk membantu memperjelas pemanfaatan analisis biaya diferensial dalam menyelesaikan
persoalan menerima atau menolak pesanan tambahan.
Manfaat Analisis Biaya Diferensial
1. Menerima pesanan tambahan
Biaya bahan baku langsung Rp 20.000.000
Biaya tenaga kerja langsung Rp 35.000.000
Biaya overhead variabel Rp 15.000.000
Biaya overhead tetap Rp 24.000.000
Biaya pemasaran variabel Rp 10.000.000
Biaya pemasaran tetap Rp 4.000.000
Biaya administrasi Rp 9.000.000
#Total Rp117.000.000
Kapasitas produksi PT. Panen Raya per bulan adalah sebesar 18.000 unit. Pada bulan Januari 2007, perusahaan tersebut
telah memproduksi dan menjual 10.000 unit dari produksinya di bulan tersebut dengan harga Rp14.000 per unit. Biaya
yang dikeluarkan untuk memproduksi 10.000 unit tersebut adalah sebagai berikut :

Dalam kasus ini, maka marjin kontribusi yang diterima perusahaan adalah sebesar Rp2.000 per unit
(Rp10.000-Rp8.000).
Keterangan Penualan
Semula
(10.000 unit)
Penjualan
Tambahan
(6.000 unit)
Penjualan
Total
(16.000 unit)
Penjualan 140.000.000 60.000.000 200.000.000
Biaya bahan langsung 20.000.000 12.000.000 32.000.000
Biaya tenaga kerja langsung 35.000.000 21.000.000 56.000.000
Biaya overhead variabel 15.000.000 9.000.000 24.000.000
Biaya overhead tetap 24.000.000 24.000.000
Biaya pemasaran variabel 10.000.000 6.000.000 16.000.000
Biaya pemasaran tetap 4.000.000 4.000.000
Biaya administrasi tetap 9.000.000 9.000.000
Laba usaha 23.000.000 12.000.000 35.000.000
Jadi, jelas bahwa keputusan untuk menjual 6.000 produk tambahan dengan harga jual yang
lebih rendah tersebut adalah tepat, karena baik nilai marjin kontribusinya itu positif maupun
perolehan laba totalnya tetap bertambah besar.

Berikut ini contoh untuk memperjelas pemahaman tentang pertimbangan menurunkan harga pesanan khusus.
2. Menurunkan harga pesanan khusus
Kapasitas produksi PT. Cemerlang Sejati adalah sebesar 140.000 unit per tahun. Sampai akhir bulan Oktober 2006,
perusahaan tersebut baru memproduksi dan menjual 10.000 unit produknya dengan harga Rp15.000 per unit. Biaya
yang dikeluarkan untuk memproduksi 100.000 unit tersebut adalah sebagai berikut:
#Total Rp1.170.000.000
Pada akhir bulan Oktober 2006, PT. Mitra Karya salah satu langganan PT. Cemerlang Sejati memesan sebanyak 40.000
unit produk dengan spesifikasi khusus. PT. Mitra Karya meminta agar pesanannya diberi aksesori tambahan dan dengan
kemasan khusus yang berbeda dengan kemasan yang biasa digunakan oleh PT. Cemerlang Sejati, PT. Mitra Karya
menawarkan harga beli maksimal sebesar Rp12.000 per unit untuk pesanannya tersebut. Sedangkan biaya tambahan
yang harus dikeluarkan pleh PT. Cemerlang Sejati untuk menambah aksesori dan kemasan khusus tersebut adalah
sebesar Rp1.200 per unit ditambah biaya sewa mesin kemasan sebesar Rp32.000.000.

Untuk memproduksi 100.000 unit produk biaya yang dikeluarkan PT. Cemerlang Sejati adalah
Rp370.000.000. kalaupun volume produksinya dinaikkan menjadi 140.000 unit, biaya tetap total yang
dikeluarkan tidak akan berubah. Jadi untuk memproduksi 40.000 unit tambahan tersebut, perusahaan tinggal
menambah biaya relevan saja, dalam hal ini adalah seluruh biaya variabel ditambah dengan pengeluaran
tambahan untuk memproduksi 40.000 unit tambahan tersebut.
Keterangan
Penualan Semula
(100.000 unit)
Penjualan
Tambahan
(40.000 unit)
Penjualan Total
(140.000 unit)
Penjualan 1.500.000.000 480.000.000 1.980.000.000
Biaya bahan langsung 200.000.000 80.000.000 280.000.000
Biaya tenaga kerja langsung 350.000.000 140.000.000 490.000.000
Biaya overhead variabel 150.000.000 60.000.000 210.000.000
Biaya pemasaran variabel 100.000.000 40.000.000 140.000.000
Biaya tambahan:kemasan&aksesori 48.000.000 48.000.000
Biaya tambahan:sewa mesin 32.000.000 32.000.000
Laba usaha 330.000.000 80.000.000 410.000.000

Berikut ini contoh untuk memperjelas pemahaman tentang pertimbangan untuk membuat sendiri produk
perusahaan atau membeli produk dari perusahaan lain.
3. Keputusan untuk memproduksi sendiri atau membeli
Kapasitas produksi PT. Mitra Usaha adalah sebesar 100.000 unit per tahun. Pada akhir bulan Oktober 2008,
perusahaan mengikat kontrak penjualan dengan Departemen Pertanian RI untuk menjual produknya sebanyak
100.000 unit dengan harga Rp15.000 per unit selama tahun 2009 mendatang. Biaya yang dianggarkan untuk
memproduksi 100.000 unit tersebut adalah sebagai berikut:
#Total Rp1.170.000.000

Keterangan Memproduksi
Sendiri
Membeli dari
Pihak Lain
Penjualan 1.500.000.000 1.500.000.000
Biaya bahan lansung 200.000.000 0
Biaya tenaga kerja langsung 350.000.000 0
Biaya overhead variabel 150.000.000 0
Biaya pemasaran variabel 100.000.000 0
Pembelian produk 950.000.000
Laba usaha 330.000.000 180.000.000
Dari tabel diatas terlihat bahwa PT. Mitra Usaha mmproduksi sendiri produknya dan menjualnya dengah harga Rp
15.000 per unit, akan menghasilkan laba usaha sebesar Rp 330.000.000 . sedangkan jika jik membelinya dari PT.
Panah Merah dengah harga Rp 9.500 per unit hanya akan mengjasilkan laba usaha sebesar Rp 180.000.000. Hal itu
terjadi karna PT. Mitra Usaha harus menanggung seluruh biaya tetap yang ada ditambah harus membeli produk
jadinya dari PT. Panah Merah denan nilai Rp 950.000.000 ( 9.500 x 100.000 ).

Keterangan
Memproduksi
Sendiri
Membeli dari Pihak Lain
Mesin tidak
digunakan
Mesin
desewakan
Produksi
ekstra
Penjualan 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 2.100.000.000
Pendapatan sewa 0 0 200.000.000 0
Biaya bahan lansung 200.000.000 0 0 80.000.000
Biaya tenaga kerja langsung 350.000.000 0 0 140.000.000
Biaya overhead variabel 150.000.000 0 0 60.000.000
Biaya overhead tetap 240.000.000 240.000.000 240.000.000 240.000.000
Biaya pemasaran variabel 100.000.000 0 0 40.000.000
Biaya pemasaran tetap 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000
Biaya administrasi tetap 90.000.000 90.000.000 90.000.000 90.000.000
Pembelian produk 950.000.000 950.000.000 950.000.000
Laba usaha 330.000.000 180.000.000 380.000.000 460.000.000
Jika perusahaan memutuskan untuk memproduksi sendiri produknys, maka laba usaha yang akan diperoleh sebesar
Rp 330.000.000.
Jika perusahaan memebeli produknya dari PT. Panah Merah dan fasilitas produksinya tidak digunakan sama sekali,
perusahaan tidak perlu mengeluarkan biaya variabel dan hanya mengeluarkan biaya tetapnya saja ditambah dengan
pembelian produk jadi perusahaan yang akan menghasilkan laba usaha sebesar Rp 180.000.000.

Jika perusahaan memutuskan untuk memproduksi sendiri produknys, maka laba usaha yang akan diperoleh sebesar Rp
330.000.000.
Jika perusahaan memebeli produknya dari PT. Panah Merah dan fasilitas produksinya tidak digunakan sama sekali,
perusahaan tidak perlu mengeluarkan biaya variabel dan hanya mengeluarkan biaya tetapnya saja ditambah dengan pembelian
produk jadi perusahaan yang akan menghasilkan laba usaha sebesar Rp 180.000.000.
Keterangan
Memproduksi
Sendiri
Mesin tidak
digunakan
Mesin
desewakan
Produksi
ekstra
Penjualan 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 2.100.000.000
Pendapatan sewa 0 0 (200.000.000) 0
Biaya bahan lansung (200.000.000) 0 0 (80.000.000)
Biaya tenaga kerja langsung (350.000.000) 0 0 (140.000.000)
Biaya overhead variabel (150.000.000) 0 0 (60.000.000)
Biaya overhead tetap (240.000.000) (144.000.000) (192.000.000) (240.000.000)
Biaya pemasaran variabel (100.000.000) 0 0 (40.000.000)
Biaya pemasaran tetap (40.000.000) (24.000.000) (32.000.000) (40.000.000)
Biaya administrasi tetap (90.000.000) (54.000.000) (72.000.000) (90.000.000)
Pembelian produk 0 (950.000.000) (950.000.000) (950.000.000)
Laba usaha 330.000.000 328.000.000 54.000.000 460.000.000

Berikut ini contoh untuk memperjelas pemahaman tentang keputusan yang harus diambil manajemen perusahaan
untuk meneruskan aktivitas produksi atau menghentikan produksi jika mengalami kerugian jangka panjang.
4. Keputusan untuk meneruskan atau menghentikan operasi
Salah satu cabang perusahaan PT. Mitra Usaha yang terletak di Batam memiliki kapasitas produksi sebesar 100.000
unit per tahun. Taksiran biaya yang akan dikeluarkan untuk memproduksi 100.000 tersebut pada tahun 2009
mendatang adalah sebagai berikut:
#Total Rp1.170.000.000

untuk meneruskan aktivitas produksi atau menghentikan produksi jika mengalami kerugian jangka panjang.
4. Keputusan untuk meneruskan atau menghentikan operasi
Salah satu cabang perusahaan PT. Mitra Usaha yang terletak di Batam memiliki
kapasitas produksi sebesar 100.000 unit per tahun. Taksiran biaya yang akan
dikeluarkan untuk memproduksi 100.000 tersebut pada tahun 2009 mendatang adalah
sebagai berikut:
#Total Rp1.170.000.000

Ilustrasi 4.4 Salah satu cabang perusahaan PT. Mitra Usaha yang terletak di Batam memiliki kapasitas
produksi sebesar 100.000 unit per tahun. Taksiran biaya yang akan dikeluarkan untuk memproduksi
100.000 tersebut pada tahun 2009 mendatang adalah sebagai berikut:
#Total Rp1.170.000.000

Jika dalam contoh kasus sebelumnya , alternatif menghentikan aktivitas produksi mengakibatkan
perusahaan dapat menghindarkan sebesar 60% biaya tetapnya jika fasilitas produksinya tidak
menggunakan sama skali atau menyewa fasilitas produksinya kepada pihak lain yang akan
menghasilkan pendapatan sewa sebesar Rp 175.000.000 per tahun dan dapatn menghindarkan biaya
tetap sebesar 30%, maka perhitungan biaya diferensial menunjukan hasl sebagau berikut :
Keterangan Terus Produksi
Ditutup
Disewakan Tanpa Kegiatan
Penjualan 1.050.000.000 0 0
Pendapatan Sewa 0 175.000.000 0
Biaya bahan lansung 200.000.000 0 0
Biaya tenaga kerja langsung 350.000.000 0 0
Biaya overhead variabel 150.000.000 0 0
Biaya overhead tetap 240.000.000 168.000.000 96.000.000
Biaya pemasaran variabel 100.000.000 0 0
Biaya pemasaran tetap 40.000.000 28.000.000 16.000.000
Biaya administrasi tetap 90.000.000 63.000.000 36.000.000
Laba usaha (120.000.000) (84.000.000) (148.000.000)

untuk menjual produknya dalam kondisi tertentu atau meneruskan proses produksinya.
5. Keputusan menjual langsung atau memproses lebih lanjut
PT. Sandang Indah adalah sebuah perusahaan produsen kain tenun yang berlokaksi di Surabaya. Kapasitas produksi perusahaan
ini dalam saty tahun sebesar 100.000 meter kain. Fasilitas produksi yang dimiliki perusahaan memungkinkan bagi perusahaan
untuk memproses lebih lanjut kain tenunan produk perusahaan menjadi pakain jadi untuk anak-anak, pakaian jadi pria dewasaa,
dan pakaia wanita.
Jika dijual langsung dalam bentuk kain tenunan, setiap meter kain memiliki harga jual sebesar Rp 45.000 sedangkan untuk
menghasilkan 100.000 meter kain dibutuhkan biaya sebesar :
Biaya bahan baku langsung Rp 1.500.000.000
Biaya overhead tetap Rp 1.000.000.000
#Total Rp3.800.000.000

Untuk memproduksi lebih lanjut menjadi pakaianjadi, dibutuhkan biaya tambahan per
unit pruduk sebesar :
Keterangan
Pakaian
anak
Kemeja
pria
Pakaian
wanita
Biaya bahan baku
langsung
4.000 3.000 5.000
Biaya tenaga kerja
langsung
5.000 4.000 6.000
Biaya overhead variabel 1,5000 1.5000 1.500
Pilihan apakah yang harus diambil manajemen PT. Sandan Indah :
1. Menjual produknya dalam bentuk kain tenun?
2. Memproses kain tenun dan menjual produknya dalam bentuk
pakaian anak?
kemeja pria?
pakaian wanita?

Jika perusahaan memilih untuk menjual produknya dalam bentuk kain saja tanpa memprosesnya lebih lanjut, maka perusahaan
akan memperoleh laba usaha sebesar Rp 700.000.000.
Jika perusahaan memilih memproses kain menjadi 60.000 stel pakaian anak, perusahaan harus menambah beberapa biaya yang
relevan dengan keputusan tersebut. Biaya tenaga kerja langsung, misalnya, bertambah menjadi Rp 440.000.000 (Rp 200.000.000 +
(60.000 x 4.000)). Sedangkan biaya overhead variabel berubah menjadi Rp 700.000.000 ( Rp 400.000.000 + (60.000 x 5.000)). Dan
biaya pemasaran variabel berubah menjadi Rp 240.000.000 ( Rp 150.000.000 + (60.000 x 1.500)). Pilihan ini menghasilkan laba
usaha sebesar Rp 1.270.000.000.
Jika perusahan memilih memproses kain menjadi 50.000 stel kemeja pria, perusahaan harus menambah beberapa biaya yang relevan
dengan keputusan tersebut. Biaya tenaga kerja langsung misalnya, bertambah menjadi Rp 350.000.000 ( Rp 200.000.000 + (50.000
x 3.000)). Sedangkan biaya overhead variabel berubah menjadi Rp 600.000.000 ( Rp 400.000.000 + (50.000 x 4.000)). Dan biaya
pemasaran variabel berubah menjadi Rp 225.000.000 ( Rp 150.000.000 + (50.000 x 1.500 )).

Keterangan
Memproduksi
Sendiri
Mesin tidak
digunakan
Mesin
desewakan
Produksi
ekstra
Penjualan 4.500.000.000 5.700.000.000 6.000.000.000 6.000.000.000
Biaya –biaya :
-Biaya bahan lansung 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000 1.500.000.000
-Tenaga kerja langsung 200.000.000 440.000.000 350.000.000 400.000.000
-Overhead variabel 400.000.000 700.000.000 600.000.000 640.000.000
-Overhead tetap 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000
-Pemasaran variabel 150.000.000 240.000.000 225.000.000 210.000.000
-Pemasaran tetap 300.000.000 300.000.000 300.000.000 300.000.000
-Aadministrasi tetap 250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000
Laba usaha 700.000.000 1.270.000.000 1.775.000.000 1.700.000.000
Pilihan ini menghasilkan laba usaha sebesar Rp
1.775.000.000.

Titik impas adalah volume penjualan yang dicapai perusahaan dimana perusahaan
tidak memperoleh laba sama sekali. Pada volume penjualan impas ini, perusahaan
tidak mengalami kerugian, seluruh biaya tetap yang dikeluarkan perusahaan
dalam kapasitas produksi yang direncanakan telah dibebankan pada volume
impas tersebut. Itu berarti, perusahaan dapat menghitung biaya produknya hanya
dengan menghitung biaya variabelnya. Itu berarti, harga jual yang murah hanya
menghitung variabelnya saja. Jadi, volume impas merupakan titik awal volume
penjualan alternatif.
Hubungan Dengan Titik Impas

Berikut ini contoh pemanfaatan analisis biaya diferensial
dalam menyelesaikan persoalan menerima atau menolak
pesanan tambahan.
Kapasitas produksi PT. Mutiara Niaga per tahun adalah sebesar 180.000 unit. Untuk
tahun mendatang perusahaan merencanakan untuk menjual produknya dengan harga
Rp 15.000 per unit. Biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi 180.000 unit tersebut
adalah sebagai berikut :
- Biaya Bahan Baku Langsung Rp 540.000.000
- Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp 630.000.000
- Biaya Overhead Variabel Rp 270.000.000
- Biaya Overhead Tetap Rp 350.000.000
- Biaya Pemasaran Variabel Rp 180.000.000
- Biaya Pemasaran Tetap Rp 150.000.000
- Biaya Administrasi Rp 100.000.000
Total Rp 2.220.000.000

Karena titik impas dicapai pada volume penjualan sebesar 100.000 unit,
maka berarti pada volume penjualan inilah perusahaan tidak akan
mengalami rugi. Dan jika keinginan menguasai pasar di wilayah
Sulawesi, maka perusahaan dapat menjual kepada PT.Koinmas sebanyak
80.000 unit, yaitu sebanyak volume kapasitas produksi dikurangi
dengan volume penjualan impas.

Anggaran disusun dengan beberapa asumsi dasar, salah satunya adalah
harga telah ditetapkan pada suatu tingkat tertentu. Jika dalam
pelaksanaanya perusahaan mengubah harga jual menjadi lebih rendah, maka
akan berpengaruh langsung terhadap perolehan laba perusahaan. Laba
usaha yang dianggarkan tdiak akan tercapai. Tetapi jika perusahaan
mempertimbangkan faktor lain seperti menguasai pasar di wilayah tertentu
maka, laba yang tidak tercapai akan ditolerir. Dengan harapan, setelah pasar
dikuasai, perusahaan dapat merubah kebijakan penjualannya pada waktu
mendatang.
PENGARUH TERHADAP ANGGARAN LABA

Berikut ini contoh keputusan untuk menjual sebanyak 80.000 unit kepada PT.Koinmas dengan harga Rp
12.000 per unit pasti menyebabkan perusahaan tidak akan mencapai laba yang dianggarkan sebelumnya.
Keterangan Anggaran Realisasi
Penjualan 2.700.000.000 2.460.000.00
0
BIaya-biaya:
- Bahan Baku Langsung 540.000.000 540.000.000
- Tenaga KErja Langsung 630.000.000 630.000.000
- Overhead Variabel 270.000.000 270.000.000
- Overhead Tetap 350.000.000 350.000.000
- Pemasaran Variabel 180.000.000 180.000.000
- Pemasarn Tetap 150.000.000 150.000.000
- Administrasi & Umum 100.000.000 100.000.000
Laba Usaha 480.000.000 240.000.000
Keterangan
Anggaran
(110.000 unit)
Realisasi
(180.000 unit)
Penjualan 1.650.000.000 2.160.000.00
0
Biaya-biaya:
- Bahan Baku Langsung 330.000.000 540.000.000
- Tenaga Kerja Langsung 385.000.000 630.000.000
- Overhead Variabel 165.000.000 270.000.000
- Overhead Tetap 350.000.000 350.000.000
- Pemasaran Variabael 110.000.000 180.000.000
- PEmasaran Tetap 150.000.000 150.000.000
- Administrasi & Umum 100.000.000 100.000.000
Laba Usaha 90.000.000 60.000.000
Jadi, keputusan untuk menjual 80.000 unit produk perusahaan untuk wilayah Sulawesi dengan harga yang lebih
rendah malah mengakibatkan perolehan laba usaha yang lebih rendah dibandingkan dengan anggaran sebelumnya.

KESIMPULAN
Analisis biaya volume laba menghasilkan informasi dampak perubahan harga jual, biaya dan/atau volume penjualan
terhadap laba bersih. Dalam penyusunan anggaran, berbagai kemungkinan pilihan harga jual, volume penjualan, dan
biaya selalu dihadapi oleh manajemen. Dalam proses penyusunan anggaran, manajemen memerlukan berbagai
parameter.
Berbagai parameter tersebut memberikan bantuan yang penting bagi manajemen, dalam mempertimbangkan
berbagai usulan kegiatan dalam poroses penyusunan anggaran perusahaan. Kiranya makalah yang telah disusun oleh
kelompok kami bisa bermanfaat bagi para pembaca. Kritik dan saran kepada kami sangat kami butuhkan
untuk penyempurnaan makalah ini.

Rudiantor, Penganggaran, Penerbit
Erlanga, Jakarta, 2009
http://feuhkel11.blogspot.co.id/2013/09/
analisis-hubungan-biaya-volume-laba-
b-v.html
http://catatanlengkapfatma.blogspot.co.
id/2013/12/analisis-biaya-volume-
laba.html
DAFTAR PUSTAKA

PPT KELOMPOK 5 ANALISIS BIAYA DIFERENSIAL (AKM).pptx

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to PPT KELOMPOK 5 ANALISIS BIAYA DIFERENSIAL (AKM).pptx

Similar to PPT KELOMPOK 5 ANALISIS BIAYA DIFERENSIAL (AKM).pptx (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

PPT KELOMPOK 5 ANALISIS BIAYA DIFERENSIAL (AKM).pptx