SlideShare a Scribd company logo
Politica de preţ în servicii
Preţul în servicii
 Preţul reprezintă unul din cei patru piloni ai mixului de marketing
tradiţional care se distinge de ceilalţi prin faptul că el favorizează
încasarea veniturilor de către firmă, iar celelalte variabile
generează costuri.
 Denumiri ale preţului în servicii:
  tarif (la serviciile turistice, ale companiilor aeriene, ale instituţiilor de
cultură),
  onorariu ( serviciile firmelor de consultanţă economică sau juridică),
  taxă (serviciile publice, medicale, de învăţământ, de fotografiere şi filmare),
  comision ( servicii de intermediere),
  primă ( serviciile de asigurare),
  dobândă ( serviciile bancare).
Particularităţile preţului în servicii
 timpul este un cost suportat de consumator şi care, fiind
limitat, este alocat cu atenţie pentru prestarea unui
serviciu;
 efectele senzoriale (zgomotul, mirosul neplăcut, căldura
sau frigul excesive) - elemente de care consumatorul ţine
seama când calculează preţul serviciului;
 costurile psihice (sentimente de incertitudine, teama
înaintea unei călătorii cu avionul, de tratamentul
stomatologic) - ataşate utilizării unui serviciu;
 eforturile fizice necesare obţinerii unui serviciu, în cazul
serviciilor care presupun autoservirea (staţiile de benzină,
restaurante etc.).
Aspecte specifice preţului serviciilor (1)
 1. preţul serviciului conţine pe lângă costurile specifice (în bani)
eforturile consumatorului în timpul utilizării serviciului;
 2. preţul serviciului variază direct proporţional cu costurile făcute de
firma prestatoare şi invers proporţional cu gradul de participare a
consumatorilor la prestarea serviciului (timpul, efectele senzoriale,
costurile psihologice şi eforturile fizice);
 3. în momentul achiziţiei unui serviciu, consumatorul compară ceea
ce primeşte (beneficiile primite) cu ceea ce dă (eforturile de
achiziţionare);
 4. dacă din suma beneficiilor primite se scade suma costurilor făcute
de consumator se obţine utilitatea netă. Eforturile consumatorului
sunt subiective, de aici rezultând că şi utilitatea netă este percepută
diferit de la un consumator la altul şi de la o situaţie la alta;
Aspecte specifice preţului serviciilor (2)
 5. dacă preţul plătit de consumator este mai mare decât beneficiul obţinut,
acesta va percepe negativ valoarea serviciului;
 6. preţul total va fi influenţat de preţurile practicate de concurenţă pentru
servicii similare;
 7. termenul de utilitate reprezintă pentru fiecare consumator altceva: pentru
unii ea este asimilată unor preţuri scăzute, iar pentru alţii ea este exprimată de
caracteristicile pe care le aşteaptă de la serviciul respectiv.
 8. momentul în care urmează să fie făcută plata prestării serviciului este
diferit, firma de servicii având trei opţiuni:
 a) în avans, înaintea prestării propriu-zise (un bilet de avion, un serviciu de
asigurare);
 b) după prestarea serviciului (o consultaţie medicală, servirea unei cine la
restaurant);
 c) în avans o sumă şi după prestarea serviciului restul preţului (firma de
servicii este mică, neavând capital suficient pentru rulaj).
Parametrii de fixare a preţului în
servicii
 Costurile serviciului - valoarea reală a serviciului pentru firma de serviciu
care îl creează şi livrează. Ele permit fixarea nivelului minim sub care firma
nu poate vinde serviciul fără a avea dificultăţi financiare.
 Valoarea pentru client - preţul maxim pe care clientul este dispus să-l
plătească pentru a obţine serviciul. Acesta cuprinde atât costurile monetare,
cât şi cele nemonetare (timpul de aşteptare, efortul fizic necesar pentru a
accesa un serviciu, efortul psihic legat de utilizarea serviciului, costurile
determinate de asigurarea unor condiţii bune de primire a clienţilor).
 Preţurile practicate de concurenţă – indicatori care facilitează
poziţionarea preţului între cele două limite pe care le-am precizat, respectiv
costurile şi valoarea pentru client.
Cea mai bună strategie de preţ
contribuie la realizarea obiectivelor generale ale
firmei, înscriindu-se în strategia generală
concepută;
 ţine seama atât de constrângerile interne, cât şi
de cele externe din mediul economic
înconjurător;
 se bazează pe tripla analiză a cererii, costurilor
şi concurenţei;
 este reevaluată în funcţie de evoluţia cererii şi de
atitudinile concurenţei.
Obiective ale politicii de preţ
 obiective financiare
 maximizarea profitului,
 obţinerea unei anumite rate a rentabilităţii,
 realizarea unui volum maxim de vânzări
 obiective comerciale:
 cota de piaţă,
 promovarea unei game de servicii).
Etapele stabilirii preţului în servicii
 a) stabilirea preţului de bază prin considerarea aspectelor ţinând de
costurile de acoperit, beneficiile planificate a se obţine de firmă,
sensibilitatea clienţilor la preţ, preţurile concurenţei, bonificaţiile,
rabaturile posibile de aplicat;
 b) identificarea elementelor de bază ale facturării: elementele
principale ale serviciului, modalitatea de asigurare a accesului la
serviciu, unitatea de timp, stabilirea procesului de valoare creată,
identificarea resurselor utilizate, stabilirea modalităţii de facturare a
serviciului, în întregime sau pe fiecare componentă în parte;
 c) stabilirea modului de încasare a contravalorii serviciului: de
firma de servicii sau de către intermediari;
 d) stabilirea momentului plăţii: înainte sau după prestarea
serviciului;
 e) stabilirea modalităţii de efectuare a plăţii: cu cash, prin card sau
prin virament bancar;
 f) stabilirea modalităţii de comunicare a preţului pe piaţă.
Criterii de stabilire a strategiilor de
preţ în servicii
 Criteriile luate în calcul la stabilirea strategiilor
de preţ pot fi aceleaşi ca şi cele aplicate în cazul
bunurilor materiale, dar şi altele specifice
serviciilor:
 poziţia firmei faţă de variaţia cererii în timp,
 poziţia firmei faţă de oferta de servicii,
 poziţia firmei faţă de modul de formare a preţului,
 poziţia firmei faţă de gradul de mobilitate şi ajustare
 poziţia firmei faţă de nivelul preţului practicat.
Alternative strategice de preţ în servicii (1)
 1. În funcţie de luarea în considerare a poziţiei firmei faţă de variaţia
cererii în timp, alternativele strategice sunt:
 1.1. strategia preţurilor diferenţiate temporal prin stabilirea
nivelurilor de preţ (de regulă, două, dar pot fi formulate şi mai multe),
a perioadei de aplicare şi a diferenţei dintre niveluri. Este aplicată în
turism, unde variaţia cererii este sezonieră, anuală sau bianuală, dar
şi în transporturi, servicii medicale, culturale sau de petrecere a
timpului liber, unde variaţia cererii este zilnică sau săptămânală.
 1.2. strategia preţurilor nediferenţiate temporal care se aplică în
cazul unei cereri uniformă din punct de vedere temporal, ca de
exemplu la serviciile de cercetare, de consultanţă, notariat sau turism
balnear. Se aplică mai rar, deoarece variaţia temporală a cererii este o
caracteristică a pieţei serviciilor.
Alternative strategice de preţ în servicii (2)
2. În funcţie de poziţia firmei faţă de oferta de servicii, variantele
strategice sunt:
2.1. strategia preţurilor forfetare care se aplică produsului global alcătuit
din componente distincte şi care este consumat, de regulă, în totalitate
sau atunci când firma obţine efecte pozitive printr-un astfel de
consum şi îşi propune stimularea consumului. Se abordează această
strategie în turism, de exemplu forma all inclusive.
2.2. strategia unor preţuri distincte care este aplicată în situaţia în care
componentele serviciului pot fi uşor individualizate, vânzarea şi
consumul realizându-se fără existenţa unei legături cu consumul
produsului în ansamblu. Se practică în turism, unde serviciile de
cazare se pot plăti separat faţă de serviciile de masă.
2.3. strategia preţurilor combinate care presupune practicarea unui preţ
global pentru serviciile de bază şi a unor preţuri individualizate pentru
sericii suplimentare, oferite opţional.
Alternative strategice de preţ în servicii (3)
 3. În funcţie de poziţia firmei faţă de modul de formare a preţului, există
următoarele alternative strategice:
 3.1 strategia preţurilor orientate după costuri este abordată în situaţiile în
care se pot determina costurile fixe şi costurile variabile unitare, ca şi influenţa
factorilor externi (inflaţia, rata dobânzii, starea economiei). În activitatea
firmelor de servicii, se practică într-o astfel de strategie formele de preţ: taxa,
comisionul, onorariul, prima;
 3.2 strategia preţurilor orientate după cerere are la bază elemente care
definesc comportamentul consumatorului de servicii faţă de preţ. Percepţia
valorii de către client se realizează prin patru moduri în care este definită
valoarea: preţ jos, tot ce se aşteaptă de la serviciu, calitatea primită pentru
preţul plătit şi ce se primeşte (serviciu)pentru ceea ce se dă (preţ).
 3.3 strategia preţurilor orientate după concurenţă ia în calcul, ca punct
de pornire, preţul practicat de concurenţă pentru servicii similare. Abordarea
unei astfel de strategii se bazează pe stabilirea corespondenţei dintre serviciile
proprii şi ale concurenţei şi diferenţierea preţurilor prin considerarea
elementelor de separare şi a obiectivelor de piaţă urmărite.
Alternative strategice de preţ în servicii (4)
 4. În funcţie de nivelul preţului, există variantele
strategice următoare:
 4.1. strategia preţurilor înalte: a preţurilor de excepţie, a
suprapreţurilor, a valorificării avantajului concurenţial sau
smântânirea pieţei. Are la bază definirea valorii ca expresie a tot
ceea ce clientul aşteaptă de la un serviciu;
 4.2 strategia preţurilor moderate;
 4.3 strategia preţurilor scăzute, minime şi a preţurilor de
penetrare a pieţei are la bază perceperea valorii diminuate de
rabaturi care iau în considerare elemente care impun scăderea
din costuri.
Alternative strategice de preţ în servicii (5)
În funcţie de mobilitatea preţurilor,
alternativele strategice sunt:
 5.1 strategia preţurilor relativ stabile
 5.2 strategia preţurilor modificate frecvente.
6.3. Particularităţile strategiilor de preţ în diferite servicii
(1)
 În turism
 cererea cunoaşte o variaţie sezonieră, calitatea se defineşte prin valoare şi
prin tot ce poate oferi serviciul. Preţul apare ca un instrument al politicii de
marketing utilizat în reglarea raportului cerere-ofertă, care realizează
diferenţierea serviciilor turistice şi în perioadele în care cererea este mai mică
decât oferta.
 Unele produse turistice nu se vând în ansamblu sau pe componentele lor, de
aceea se operează reduceri de preţuri şi tarife la toate serviciile componente
ale produsului turistic respectiv. Aceste reduceri sunt mai mari în cazul
serviciilor de cazare, a căror utilizare nu afectează volumul ofertei şi nu
determină cheltuieli ridicate.
 Serviciile de masă cunosc sezonalitate doar în ceea ce priveşte utilajele şi
spaţiile destinate preparării şi servirii mesei, preparatele culinare nu sunt
influenţate de sezonalitate.
 Serviciile de transport în turism antrenează cheltuieli independent de
gradul de utilizare a capacităţii. Reducerea tarifelor de transport se poate
opera fără nicio pierdere pentru firmă până la nivelul la care se obţine o valoare
corespunzătoare costurilor folosite la întreaga capacitate.
 O altă particularitate a preţurilor în serviciile turistice se referă la piaţa
turistică în ansamblu. Reducerile care se acordă vizează diferite segmente de
consumatori, de exemplu persoanele de vârsta a treia, familiile cu copii, tinerii
căsătoriţi, pentru care se aplică facilităţi la serviciile de cazare, masă, agrement,
transport.
Particularităţile strategiilor de preţ în diferite servicii
(2)
 În domeniul financiar-bancar,
 politica de preţ conturează comportamentul firmei faţă de client prin
utilizarea unor instrumente specifice diferitelor categorii de servicii
prestate: dobândă, comision, primă, tarif. Variantele strategice utilizate
sunt cele de bază: orientarea după costuri, după concurenţă şi după
cerere. Preţurile specifice utilizate în domeniu sunt:
- preţul tradiţional care este stabilit prin considerarea tuturor
factorilor de risc şi a tuturor condiţiilor economice care determină
consumul de resurse specifice;
- preţul diferenţiat pe fiecare produs/servicu bancar în parte, la care
se acordă reduceri în cazul achiziţionării tuturor componentelor;
- preţul de prestigiu care ia în considerare meritele personalului de
servire.
 Se mai acordă reduceri pentru volumul afacerilor, relaţii preferenţiale,
frecvenţa achiziţiilor.
Particularităţile strategiilor de preţ în diferite servicii
(3)
 În domeniul serviciilor de transport,
 politica de preţ depinde de politica de produs şi de distribuţie
adoptate.
- tarifele şi navlurile(în transportul maritim) sunt relativ stabile în
timp oglindind modul specific de confruntare a cererii cu oferta,
amploarea distribuţiei, specificul cererii
- tarifele şi navlurile practicate sunt oferite clienţilor prin intermediul
unor cataloage în care sunt menţionate condiţiile în care acestea sunt
practicate
- tarifele şi navlurile au, de regulă, un grad ridicat de diversitate
oglindind raportul divers în care se pot situa la un moment dat cererea
şi oferta.
Particularităţile strategiilor de preţ în diferite servicii
(4)
 În cadrul serviciilor de învăţământ,
 desfăşurarea activităţilor didactice se realizează prin consumul
unor factori de producţie care se regăsesc în produsul final sub
forma costurilor de producţie (prestaţie). Plata prestaţiilor se
realizează în mod diferit.
 În cazul învăţământului universitar public, costurile sunt
suportate de la bugetul statului şi parţial, din taxele achitate de
către o parte a studenţilor, admişi la forma de învăţământ cu
taxă. Uneori, taxele sunt suportate şi de anumiţi agenţi
economici ai căror angajaţi sunt sau vor fi persoanele aflate la
studii.
 Taxele suportate de studenţi se pot diferenţia după forma de
învăţământ(zi, seral, fără frecvenţă, frecvenţă redusă), modul de
plată (integral, în rate).
Particularităţile strategiilor de preţ în diferite servicii
(5)
În cazul serviciilor culturale şi sportive,
 Tarifele sunt diferenţiate în domeniul cultural în funcţie de poziţia
locului în sala de spectacol, de perioada din zi, săptămână sau an în
care are loc reprezentaţia, de notorietatea artiştilor şi de cerere.
 În cazul serviciilor sportive apare gradul de atractivitate a
jocurilor/meciurilor în funcţie de modul în care se derulează
competiţia/campionatul. Este de evitat stabilirea voluntară a tarifelor,
fără a cunoaşte exact segmentele de spectatori şi posibilităţile băneşti
de care dispun. Se consideră inadecvată utilizarea formulei intrarea
generală prin stabilirea unui tarif, de obicei ridicat, care elimină din
start o parte a populaţiei, în condiţiile în care rămân locuri neocupate.

More Related Content

What's hot

Produse cosmetice
Produse cosmeticeProduse cosmetice
Produse cosmeticemada95
 
Documente de selectie - CV
Documente de selectie - CVDocumente de selectie - CV
Documente de selectie - CV
Rodica B
 
analiza economico finaniara la firma x
analiza economico finaniara la firma xanaliza economico finaniara la firma x
analiza economico finaniara la firma xAndreea Ema
 
4 organizarea structurala
4 organizarea  structurala4 organizarea  structurala
4 organizarea structurala
alina costea
 
Prezentare ppt
Prezentare pptPrezentare ppt
Prezentare ppt
Florea Gabriela
 
Politica de promovare
Politica de promovarePolitica de promovare
Politica de promovare
Rodica B
 
Tema 10
Tema 10Tema 10
Tema 10
Alisa Russu
 
Politica promotionala - tehnici de promovare
Politica promotionala - tehnici de promovarePolitica promotionala - tehnici de promovare
Politica promotionala - tehnici de promovare
Rodica B
 
Marcarea, etichetarea, ambalarea produselor
Marcarea, etichetarea, ambalarea produselorMarcarea, etichetarea, ambalarea produselor
Marcarea, etichetarea, ambalarea produselor
Rodica B
 
Economia întreprinderii. Auxiliar curricular clasa a IX-a
Economia întreprinderii. Auxiliar curricular clasa a IX-aEconomia întreprinderii. Auxiliar curricular clasa a IX-a
Economia întreprinderii. Auxiliar curricular clasa a IX-a
Cori Rus
 
Compoziția decorativă ppt
Compoziția decorativă pptCompoziția decorativă ppt
Compoziția decorativă ppt
Olga Ostafi
 
2.-Formele-educatiei.ppt
2.-Formele-educatiei.ppt2.-Formele-educatiei.ppt
2.-Formele-educatiei.ppt
FedelesVioleta
 
Organizarea structurala a intreprinderii
Organizarea structurala a intreprinderiiOrganizarea structurala a intreprinderii
Organizarea structurala a intreprinderii
Rodica B
 
Analizatorul olfactiv .
Analizatorul olfactiv .Analizatorul olfactiv .
Analizatorul olfactiv .
simonacadare
 
Tehnici moderne-de-vanzare-
Tehnici moderne-de-vanzare-Tehnici moderne-de-vanzare-
Tehnici moderne-de-vanzare-
Adrian Dumitru
 
Politica de distribuţie internaţional
Politica de distribuţie internaţionalPolitica de distribuţie internaţional
Politica de distribuţie internaţionalMarisha Antoci
 

What's hot (20)

Produse cosmetice
Produse cosmeticeProduse cosmetice
Produse cosmetice
 
Documente de selectie - CV
Documente de selectie - CVDocumente de selectie - CV
Documente de selectie - CV
 
analiza economico finaniara la firma x
analiza economico finaniara la firma xanaliza economico finaniara la firma x
analiza economico finaniara la firma x
 
4 organizarea structurala
4 organizarea  structurala4 organizarea  structurala
4 organizarea structurala
 
Comunicarea.ppt
Comunicarea.pptComunicarea.ppt
Comunicarea.ppt
 
Prezentare ppt
Prezentare pptPrezentare ppt
Prezentare ppt
 
Politica de promovare
Politica de promovarePolitica de promovare
Politica de promovare
 
Tema 10
Tema 10Tema 10
Tema 10
 
Politica promotionala - tehnici de promovare
Politica promotionala - tehnici de promovarePolitica promotionala - tehnici de promovare
Politica promotionala - tehnici de promovare
 
Caracterul
CaracterulCaracterul
Caracterul
 
Plan de afaceri hotel
Plan de afaceri hotelPlan de afaceri hotel
Plan de afaceri hotel
 
Marcarea, etichetarea, ambalarea produselor
Marcarea, etichetarea, ambalarea produselorMarcarea, etichetarea, ambalarea produselor
Marcarea, etichetarea, ambalarea produselor
 
Economia întreprinderii. Auxiliar curricular clasa a IX-a
Economia întreprinderii. Auxiliar curricular clasa a IX-aEconomia întreprinderii. Auxiliar curricular clasa a IX-a
Economia întreprinderii. Auxiliar curricular clasa a IX-a
 
Compoziția decorativă ppt
Compoziția decorativă pptCompoziția decorativă ppt
Compoziția decorativă ppt
 
Cv Template Ro Ro
Cv Template Ro RoCv Template Ro Ro
Cv Template Ro Ro
 
2.-Formele-educatiei.ppt
2.-Formele-educatiei.ppt2.-Formele-educatiei.ppt
2.-Formele-educatiei.ppt
 
Organizarea structurala a intreprinderii
Organizarea structurala a intreprinderiiOrganizarea structurala a intreprinderii
Organizarea structurala a intreprinderii
 
Analizatorul olfactiv .
Analizatorul olfactiv .Analizatorul olfactiv .
Analizatorul olfactiv .
 
Tehnici moderne-de-vanzare-
Tehnici moderne-de-vanzare-Tehnici moderne-de-vanzare-
Tehnici moderne-de-vanzare-
 
Politica de distribuţie internaţional
Politica de distribuţie internaţionalPolitica de distribuţie internaţional
Politica de distribuţie internaţional
 

Similar to Politica de pret in servicii

Pb8 setting awardcriteria_rom
Pb8 setting awardcriteria_romPb8 setting awardcriteria_rom
Pb8 setting awardcriteria_rom
Cristina Nicu
 
Analiza cheltuielilor financiare
Analiza cheltuielilor financiareAnaliza cheltuielilor financiare
Analiza cheltuielilor financiareblack24
 
Cresterea vanzarilor in 5 pasi
Cresterea vanzarilor in 5 pasiCresterea vanzarilor in 5 pasi
Cresterea vanzarilor in 5 pasiPrivateBanker.ro
 
Cresterea vanzarilor in 5 pasi
Cresterea vanzarilor in 5 pasiCresterea vanzarilor in 5 pasi
Cresterea vanzarilor in 5 pasi
PrivateBanker.ro
 
Servicii resurse umane - Recrutare - Manpower 2010
Servicii resurse umane - Recrutare - Manpower 2010Servicii resurse umane - Recrutare - Manpower 2010
Servicii resurse umane - Recrutare - Manpower 2010
esoli
 
Avantaje Servicii Manpower 2010
Avantaje Servicii Manpower 2010Avantaje Servicii Manpower 2010
Avantaje Servicii Manpower 2010
esoli
 
!Cursuri contabilitate manageriala
!Cursuri   contabilitate manageriala!Cursuri   contabilitate manageriala
!Cursuri contabilitate managerialaAlexandra Cuatu
 
Practici de Marketing in b2b- Victor Gavronschi
Practici de Marketing in b2b-  Victor GavronschiPractici de Marketing in b2b-  Victor Gavronschi
Practici de Marketing in b2b- Victor GavronschiVictor Gavronschi
 

Similar to Politica de pret in servicii (10)

Pb8 setting awardcriteria_rom
Pb8 setting awardcriteria_romPb8 setting awardcriteria_rom
Pb8 setting awardcriteria_rom
 
Analiza cheltuielilor financiare
Analiza cheltuielilor financiareAnaliza cheltuielilor financiare
Analiza cheltuielilor financiare
 
Evaluare de afaceri
Evaluare de afaceriEvaluare de afaceri
Evaluare de afaceri
 
Ghid De Bune Practici Remunerarea Agentiei
Ghid De Bune Practici   Remunerarea AgentieiGhid De Bune Practici   Remunerarea Agentiei
Ghid De Bune Practici Remunerarea Agentiei
 
Cresterea vanzarilor in 5 pasi
Cresterea vanzarilor in 5 pasiCresterea vanzarilor in 5 pasi
Cresterea vanzarilor in 5 pasi
 
Cresterea vanzarilor in 5 pasi
Cresterea vanzarilor in 5 pasiCresterea vanzarilor in 5 pasi
Cresterea vanzarilor in 5 pasi
 
Servicii resurse umane - Recrutare - Manpower 2010
Servicii resurse umane - Recrutare - Manpower 2010Servicii resurse umane - Recrutare - Manpower 2010
Servicii resurse umane - Recrutare - Manpower 2010
 
Avantaje Servicii Manpower 2010
Avantaje Servicii Manpower 2010Avantaje Servicii Manpower 2010
Avantaje Servicii Manpower 2010
 
!Cursuri contabilitate manageriala
!Cursuri   contabilitate manageriala!Cursuri   contabilitate manageriala
!Cursuri contabilitate manageriala
 
Practici de Marketing in b2b- Victor Gavronschi
Practici de Marketing in b2b-  Victor GavronschiPractici de Marketing in b2b-  Victor Gavronschi
Practici de Marketing in b2b- Victor Gavronschi
 

More from Rodica B

Drepturi si obligatii angajati-angajator
Drepturi si obligatii angajati-angajatorDrepturi si obligatii angajati-angajator
Drepturi si obligatii angajati-angajator
Rodica B
 
Documente de evidenta operativa
Documente de evidenta operativaDocumente de evidenta operativa
Documente de evidenta operativa
Rodica B
 
Balanta de verificare
Balanta de verificareBalanta de verificare
Balanta de verificare
Rodica B
 
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos  Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
Rodica B
 
Caracteristici organoleptice
Caracteristici organolepticeCaracteristici organoleptice
Caracteristici organoleptice
Rodica B
 
Proprietatile marfurilor
Proprietatile marfurilorProprietatile marfurilor
Proprietatile marfurilor
Rodica B
 
Ecuatii de echilibru ale patrimoniului
Ecuatii de echilibru ale patrimoniuluiEcuatii de echilibru ale patrimoniului
Ecuatii de echilibru ale patrimoniului
Rodica B
 
Clasificarea serviciilor
Clasificarea serviciilorClasificarea serviciilor
Clasificarea serviciilor
Rodica B
 
Bijuterii si gablonturi
Bijuterii si gablonturiBijuterii si gablonturi
Bijuterii si gablonturi
Rodica B
 
Ambalarea marfurilor - 2
Ambalarea marfurilor - 2 Ambalarea marfurilor - 2
Ambalarea marfurilor - 2
Rodica B
 
Comunicarea paraverbală
Comunicarea paraverbală  Comunicarea paraverbală
Comunicarea paraverbală
Rodica B
 
Datorii
DatoriiDatorii
Datorii
Rodica B
 
Clase de conturi
Clase de conturiClase de conturi
Clase de conturi
Rodica B
 
Prime de capital
Prime de capitalPrime de capital
Prime de capital
Rodica B
 
Planul general de conturi
Planul general de conturiPlanul general de conturi
Planul general de conturi
Rodica B
 
Poluarea cu plastic
Poluarea cu plasticPoluarea cu plastic
Poluarea cu plastic
Rodica B
 
Eticheta ecologică
Eticheta ecologicăEticheta ecologică
Eticheta ecologică
Rodica B
 
Etichetarea alimentelor
Etichetarea alimentelorEtichetarea alimentelor
Etichetarea alimentelor
Rodica B
 
Etichetarea produselor alimentare
Etichetarea produselor alimentareEtichetarea produselor alimentare
Etichetarea produselor alimentare
Rodica B
 
Nevoi si dorinte - Educatie financiara
Nevoi si dorinte - Educatie financiaraNevoi si dorinte - Educatie financiara
Nevoi si dorinte - Educatie financiara
Rodica B
 

More from Rodica B (20)

Drepturi si obligatii angajati-angajator
Drepturi si obligatii angajati-angajatorDrepturi si obligatii angajati-angajator
Drepturi si obligatii angajati-angajator
 
Documente de evidenta operativa
Documente de evidenta operativaDocumente de evidenta operativa
Documente de evidenta operativa
 
Balanta de verificare
Balanta de verificareBalanta de verificare
Balanta de verificare
 
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos  Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
 
Caracteristici organoleptice
Caracteristici organolepticeCaracteristici organoleptice
Caracteristici organoleptice
 
Proprietatile marfurilor
Proprietatile marfurilorProprietatile marfurilor
Proprietatile marfurilor
 
Ecuatii de echilibru ale patrimoniului
Ecuatii de echilibru ale patrimoniuluiEcuatii de echilibru ale patrimoniului
Ecuatii de echilibru ale patrimoniului
 
Clasificarea serviciilor
Clasificarea serviciilorClasificarea serviciilor
Clasificarea serviciilor
 
Bijuterii si gablonturi
Bijuterii si gablonturiBijuterii si gablonturi
Bijuterii si gablonturi
 
Ambalarea marfurilor - 2
Ambalarea marfurilor - 2 Ambalarea marfurilor - 2
Ambalarea marfurilor - 2
 
Comunicarea paraverbală
Comunicarea paraverbală  Comunicarea paraverbală
Comunicarea paraverbală
 
Datorii
DatoriiDatorii
Datorii
 
Clase de conturi
Clase de conturiClase de conturi
Clase de conturi
 
Prime de capital
Prime de capitalPrime de capital
Prime de capital
 
Planul general de conturi
Planul general de conturiPlanul general de conturi
Planul general de conturi
 
Poluarea cu plastic
Poluarea cu plasticPoluarea cu plastic
Poluarea cu plastic
 
Eticheta ecologică
Eticheta ecologicăEticheta ecologică
Eticheta ecologică
 
Etichetarea alimentelor
Etichetarea alimentelorEtichetarea alimentelor
Etichetarea alimentelor
 
Etichetarea produselor alimentare
Etichetarea produselor alimentareEtichetarea produselor alimentare
Etichetarea produselor alimentare
 
Nevoi si dorinte - Educatie financiara
Nevoi si dorinte - Educatie financiaraNevoi si dorinte - Educatie financiara
Nevoi si dorinte - Educatie financiara
 

Recently uploaded

valori culturale necesare la ex 9 pentru en
valori culturale necesare la ex 9 pentru envalori culturale necesare la ex 9 pentru en
valori culturale necesare la ex 9 pentru en
PopescuAnaMaria10
 
Proiect transfrontalier„Povestea are fir bogat”..
Proiect  transfrontalier„Povestea are fir bogat”..Proiect  transfrontalier„Povestea are fir bogat”..
Proiect transfrontalier„Povestea are fir bogat”..
AngelaButnaru1
 
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”
DusikaLevinta1
 
Raport parteneriat transfrontalier "Emoții de Prichindel".pptx
Raport parteneriat transfrontalier "Emoții de Prichindel".pptxRaport parteneriat transfrontalier "Emoții de Prichindel".pptx
Raport parteneriat transfrontalier "Emoții de Prichindel".pptx
OlgaCasareci
 
Raport " Talentele copiilor de pretutindeni "
Raport " Talentele copiilor de pretutindeni "Raport " Talentele copiilor de pretutindeni "
Raport " Talentele copiilor de pretutindeni "
AndreeaChelaru7
 
proiect Transfrontalier Mai.pptx simbiolurile primaverii
proiect Transfrontalier Mai.pptx simbiolurile primaveriiproiect Transfrontalier Mai.pptx simbiolurile primaverii
proiect Transfrontalier Mai.pptx simbiolurile primaverii
auraortacu
 
Dezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdf
Dezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdfDezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdf
Dezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdf
CjraeBacau
 
Scriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptx
Scriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptxScriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptx
Scriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptx
LAURA524699
 
Raport Proiectul transnațional 2023-2024.pptx
Raport Proiectul transnațional 2023-2024.pptxRaport Proiectul transnațional 2023-2024.pptx
Raport Proiectul transnațional 2023-2024.pptx
nadiusha12345
 
Raport narativ-Pâine, Carte, Dumnezeu -Trohin Nadejda
Raport narativ-Pâine, Carte, Dumnezeu -Trohin NadejdaRaport narativ-Pâine, Carte, Dumnezeu -Trohin Nadejda
Raport narativ-Pâine, Carte, Dumnezeu -Trohin Nadejda
NadejdaTrohin1
 
Proiect transfrontalier Grecu Larisa .pptx
Proiect transfrontalier Grecu Larisa  .pptxProiect transfrontalier Grecu Larisa  .pptx
Proiect transfrontalier Grecu Larisa .pptx
AlexandrinaCn
 
PROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptx
PROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptxPROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptx
PROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptx
MaryLicaciu
 
Proiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptx
Proiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptxProiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptx
Proiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptx
puriceana2
 
Românismul de la Mihai Eminescu la Grigore Vieru
Românismul de la Mihai Eminescu la Grigore VieruRomânismul de la Mihai Eminescu la Grigore Vieru
Românismul de la Mihai Eminescu la Grigore Vieru
inachirilov
 
Circuitul Apei in Natura prezentare power point
Circuitul Apei in Natura prezentare power pointCircuitul Apei in Natura prezentare power point
Circuitul Apei in Natura prezentare power point
gabrielchiritoi
 
Proiect transfrontalier Natalia Pașchevici.pptx
Proiect transfrontalier  Natalia Pașchevici.pptxProiect transfrontalier  Natalia Pașchevici.pptx
Proiect transfrontalier Natalia Pașchevici.pptx
NataliaPachevici
 
Energia e viata! O explorare interdisciplinară prin prisma activităților de t...
Energia e viata! O explorare interdisciplinară prin prisma activităților de t...Energia e viata! O explorare interdisciplinară prin prisma activităților de t...
Energia e viata! O explorare interdisciplinară prin prisma activităților de t...
CarmenAmoraritei
 
Raport proiect transnațional România-Moldova
Raport proiect transnațional România-MoldovaRaport proiect transnațional România-Moldova
Raport proiect transnațional România-Moldova
nadiusha12345
 
Proiect transnațional"Ursuleții călători":"Tradiții și obiceiuri de o parte ...
Proiect  transnațional"Ursuleții călători":"Tradiții și obiceiuri de o parte ...Proiect  transnațional"Ursuleții călători":"Tradiții și obiceiuri de o parte ...
Proiect transnațional"Ursuleții călători":"Tradiții și obiceiuri de o parte ...
PaisCarmen
 
O clasa fara bullying - stratrgii de ]00
O clasa fara bullying - stratrgii de ]00O clasa fara bullying - stratrgii de ]00
O clasa fara bullying - stratrgii de ]00
CjraeBacau
 

Recently uploaded (20)

valori culturale necesare la ex 9 pentru en
valori culturale necesare la ex 9 pentru envalori culturale necesare la ex 9 pentru en
valori culturale necesare la ex 9 pentru en
 
Proiect transfrontalier„Povestea are fir bogat”..
Proiect  transfrontalier„Povestea are fir bogat”..Proiect  transfrontalier„Povestea are fir bogat”..
Proiect transfrontalier„Povestea are fir bogat”..
 
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”
 
Raport parteneriat transfrontalier "Emoții de Prichindel".pptx
Raport parteneriat transfrontalier "Emoții de Prichindel".pptxRaport parteneriat transfrontalier "Emoții de Prichindel".pptx
Raport parteneriat transfrontalier "Emoții de Prichindel".pptx
 
Raport " Talentele copiilor de pretutindeni "
Raport " Talentele copiilor de pretutindeni "Raport " Talentele copiilor de pretutindeni "
Raport " Talentele copiilor de pretutindeni "
 
proiect Transfrontalier Mai.pptx simbiolurile primaverii
proiect Transfrontalier Mai.pptx simbiolurile primaveriiproiect Transfrontalier Mai.pptx simbiolurile primaverii
proiect Transfrontalier Mai.pptx simbiolurile primaverii
 
Dezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdf
Dezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdfDezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdf
Dezvoltarea_cognitiva_la_copiii_cu_defic.pdf
 
Scriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptx
Scriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptxScriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptx
Scriitori de pe ambele maluri ale Prutului.pptx
 
Raport Proiectul transnațional 2023-2024.pptx
Raport Proiectul transnațional 2023-2024.pptxRaport Proiectul transnațional 2023-2024.pptx
Raport Proiectul transnațional 2023-2024.pptx
 
Raport narativ-Pâine, Carte, Dumnezeu -Trohin Nadejda
Raport narativ-Pâine, Carte, Dumnezeu -Trohin NadejdaRaport narativ-Pâine, Carte, Dumnezeu -Trohin Nadejda
Raport narativ-Pâine, Carte, Dumnezeu -Trohin Nadejda
 
Proiect transfrontalier Grecu Larisa .pptx
Proiect transfrontalier Grecu Larisa  .pptxProiect transfrontalier Grecu Larisa  .pptx
Proiect transfrontalier Grecu Larisa .pptx
 
PROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptx
PROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptxPROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptx
PROIECT EDUCAŢIONAL TRANSFRONTALIER ROMÂNIA-REPUBLICA MOLDOVA.pptx
 
Proiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptx
Proiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptxProiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptx
Proiect transfrontalier ”Povestea are fir bogat”.pptx
 
Românismul de la Mihai Eminescu la Grigore Vieru
Românismul de la Mihai Eminescu la Grigore VieruRomânismul de la Mihai Eminescu la Grigore Vieru
Românismul de la Mihai Eminescu la Grigore Vieru
 
Circuitul Apei in Natura prezentare power point
Circuitul Apei in Natura prezentare power pointCircuitul Apei in Natura prezentare power point
Circuitul Apei in Natura prezentare power point
 
Proiect transfrontalier Natalia Pașchevici.pptx
Proiect transfrontalier  Natalia Pașchevici.pptxProiect transfrontalier  Natalia Pașchevici.pptx
Proiect transfrontalier Natalia Pașchevici.pptx
 
Energia e viata! O explorare interdisciplinară prin prisma activităților de t...
Energia e viata! O explorare interdisciplinară prin prisma activităților de t...Energia e viata! O explorare interdisciplinară prin prisma activităților de t...
Energia e viata! O explorare interdisciplinară prin prisma activităților de t...
 
Raport proiect transnațional România-Moldova
Raport proiect transnațional România-MoldovaRaport proiect transnațional România-Moldova
Raport proiect transnațional România-Moldova
 
Proiect transnațional"Ursuleții călători":"Tradiții și obiceiuri de o parte ...
Proiect  transnațional"Ursuleții călători":"Tradiții și obiceiuri de o parte ...Proiect  transnațional"Ursuleții călători":"Tradiții și obiceiuri de o parte ...
Proiect transnațional"Ursuleții călători":"Tradiții și obiceiuri de o parte ...
 
O clasa fara bullying - stratrgii de ]00
O clasa fara bullying - stratrgii de ]00O clasa fara bullying - stratrgii de ]00
O clasa fara bullying - stratrgii de ]00
 

Politica de pret in servicii

  • 1. Politica de preţ în servicii
  • 2. Preţul în servicii  Preţul reprezintă unul din cei patru piloni ai mixului de marketing tradiţional care se distinge de ceilalţi prin faptul că el favorizează încasarea veniturilor de către firmă, iar celelalte variabile generează costuri.  Denumiri ale preţului în servicii:   tarif (la serviciile turistice, ale companiilor aeriene, ale instituţiilor de cultură),   onorariu ( serviciile firmelor de consultanţă economică sau juridică),   taxă (serviciile publice, medicale, de învăţământ, de fotografiere şi filmare),   comision ( servicii de intermediere),   primă ( serviciile de asigurare),   dobândă ( serviciile bancare).
  • 3. Particularităţile preţului în servicii  timpul este un cost suportat de consumator şi care, fiind limitat, este alocat cu atenţie pentru prestarea unui serviciu;  efectele senzoriale (zgomotul, mirosul neplăcut, căldura sau frigul excesive) - elemente de care consumatorul ţine seama când calculează preţul serviciului;  costurile psihice (sentimente de incertitudine, teama înaintea unei călătorii cu avionul, de tratamentul stomatologic) - ataşate utilizării unui serviciu;  eforturile fizice necesare obţinerii unui serviciu, în cazul serviciilor care presupun autoservirea (staţiile de benzină, restaurante etc.).
  • 4. Aspecte specifice preţului serviciilor (1)  1. preţul serviciului conţine pe lângă costurile specifice (în bani) eforturile consumatorului în timpul utilizării serviciului;  2. preţul serviciului variază direct proporţional cu costurile făcute de firma prestatoare şi invers proporţional cu gradul de participare a consumatorilor la prestarea serviciului (timpul, efectele senzoriale, costurile psihologice şi eforturile fizice);  3. în momentul achiziţiei unui serviciu, consumatorul compară ceea ce primeşte (beneficiile primite) cu ceea ce dă (eforturile de achiziţionare);  4. dacă din suma beneficiilor primite se scade suma costurilor făcute de consumator se obţine utilitatea netă. Eforturile consumatorului sunt subiective, de aici rezultând că şi utilitatea netă este percepută diferit de la un consumator la altul şi de la o situaţie la alta;
  • 5. Aspecte specifice preţului serviciilor (2)  5. dacă preţul plătit de consumator este mai mare decât beneficiul obţinut, acesta va percepe negativ valoarea serviciului;  6. preţul total va fi influenţat de preţurile practicate de concurenţă pentru servicii similare;  7. termenul de utilitate reprezintă pentru fiecare consumator altceva: pentru unii ea este asimilată unor preţuri scăzute, iar pentru alţii ea este exprimată de caracteristicile pe care le aşteaptă de la serviciul respectiv.  8. momentul în care urmează să fie făcută plata prestării serviciului este diferit, firma de servicii având trei opţiuni:  a) în avans, înaintea prestării propriu-zise (un bilet de avion, un serviciu de asigurare);  b) după prestarea serviciului (o consultaţie medicală, servirea unei cine la restaurant);  c) în avans o sumă şi după prestarea serviciului restul preţului (firma de servicii este mică, neavând capital suficient pentru rulaj).
  • 6. Parametrii de fixare a preţului în servicii  Costurile serviciului - valoarea reală a serviciului pentru firma de serviciu care îl creează şi livrează. Ele permit fixarea nivelului minim sub care firma nu poate vinde serviciul fără a avea dificultăţi financiare.  Valoarea pentru client - preţul maxim pe care clientul este dispus să-l plătească pentru a obţine serviciul. Acesta cuprinde atât costurile monetare, cât şi cele nemonetare (timpul de aşteptare, efortul fizic necesar pentru a accesa un serviciu, efortul psihic legat de utilizarea serviciului, costurile determinate de asigurarea unor condiţii bune de primire a clienţilor).  Preţurile practicate de concurenţă – indicatori care facilitează poziţionarea preţului între cele două limite pe care le-am precizat, respectiv costurile şi valoarea pentru client.
  • 7. Cea mai bună strategie de preţ contribuie la realizarea obiectivelor generale ale firmei, înscriindu-se în strategia generală concepută;  ţine seama atât de constrângerile interne, cât şi de cele externe din mediul economic înconjurător;  se bazează pe tripla analiză a cererii, costurilor şi concurenţei;  este reevaluată în funcţie de evoluţia cererii şi de atitudinile concurenţei.
  • 8. Obiective ale politicii de preţ  obiective financiare  maximizarea profitului,  obţinerea unei anumite rate a rentabilităţii,  realizarea unui volum maxim de vânzări  obiective comerciale:  cota de piaţă,  promovarea unei game de servicii).
  • 9. Etapele stabilirii preţului în servicii  a) stabilirea preţului de bază prin considerarea aspectelor ţinând de costurile de acoperit, beneficiile planificate a se obţine de firmă, sensibilitatea clienţilor la preţ, preţurile concurenţei, bonificaţiile, rabaturile posibile de aplicat;  b) identificarea elementelor de bază ale facturării: elementele principale ale serviciului, modalitatea de asigurare a accesului la serviciu, unitatea de timp, stabilirea procesului de valoare creată, identificarea resurselor utilizate, stabilirea modalităţii de facturare a serviciului, în întregime sau pe fiecare componentă în parte;  c) stabilirea modului de încasare a contravalorii serviciului: de firma de servicii sau de către intermediari;  d) stabilirea momentului plăţii: înainte sau după prestarea serviciului;  e) stabilirea modalităţii de efectuare a plăţii: cu cash, prin card sau prin virament bancar;  f) stabilirea modalităţii de comunicare a preţului pe piaţă.
  • 10. Criterii de stabilire a strategiilor de preţ în servicii  Criteriile luate în calcul la stabilirea strategiilor de preţ pot fi aceleaşi ca şi cele aplicate în cazul bunurilor materiale, dar şi altele specifice serviciilor:  poziţia firmei faţă de variaţia cererii în timp,  poziţia firmei faţă de oferta de servicii,  poziţia firmei faţă de modul de formare a preţului,  poziţia firmei faţă de gradul de mobilitate şi ajustare  poziţia firmei faţă de nivelul preţului practicat.
  • 11. Alternative strategice de preţ în servicii (1)  1. În funcţie de luarea în considerare a poziţiei firmei faţă de variaţia cererii în timp, alternativele strategice sunt:  1.1. strategia preţurilor diferenţiate temporal prin stabilirea nivelurilor de preţ (de regulă, două, dar pot fi formulate şi mai multe), a perioadei de aplicare şi a diferenţei dintre niveluri. Este aplicată în turism, unde variaţia cererii este sezonieră, anuală sau bianuală, dar şi în transporturi, servicii medicale, culturale sau de petrecere a timpului liber, unde variaţia cererii este zilnică sau săptămânală.  1.2. strategia preţurilor nediferenţiate temporal care se aplică în cazul unei cereri uniformă din punct de vedere temporal, ca de exemplu la serviciile de cercetare, de consultanţă, notariat sau turism balnear. Se aplică mai rar, deoarece variaţia temporală a cererii este o caracteristică a pieţei serviciilor.
  • 12. Alternative strategice de preţ în servicii (2) 2. În funcţie de poziţia firmei faţă de oferta de servicii, variantele strategice sunt: 2.1. strategia preţurilor forfetare care se aplică produsului global alcătuit din componente distincte şi care este consumat, de regulă, în totalitate sau atunci când firma obţine efecte pozitive printr-un astfel de consum şi îşi propune stimularea consumului. Se abordează această strategie în turism, de exemplu forma all inclusive. 2.2. strategia unor preţuri distincte care este aplicată în situaţia în care componentele serviciului pot fi uşor individualizate, vânzarea şi consumul realizându-se fără existenţa unei legături cu consumul produsului în ansamblu. Se practică în turism, unde serviciile de cazare se pot plăti separat faţă de serviciile de masă. 2.3. strategia preţurilor combinate care presupune practicarea unui preţ global pentru serviciile de bază şi a unor preţuri individualizate pentru sericii suplimentare, oferite opţional.
  • 13. Alternative strategice de preţ în servicii (3)  3. În funcţie de poziţia firmei faţă de modul de formare a preţului, există următoarele alternative strategice:  3.1 strategia preţurilor orientate după costuri este abordată în situaţiile în care se pot determina costurile fixe şi costurile variabile unitare, ca şi influenţa factorilor externi (inflaţia, rata dobânzii, starea economiei). În activitatea firmelor de servicii, se practică într-o astfel de strategie formele de preţ: taxa, comisionul, onorariul, prima;  3.2 strategia preţurilor orientate după cerere are la bază elemente care definesc comportamentul consumatorului de servicii faţă de preţ. Percepţia valorii de către client se realizează prin patru moduri în care este definită valoarea: preţ jos, tot ce se aşteaptă de la serviciu, calitatea primită pentru preţul plătit şi ce se primeşte (serviciu)pentru ceea ce se dă (preţ).  3.3 strategia preţurilor orientate după concurenţă ia în calcul, ca punct de pornire, preţul practicat de concurenţă pentru servicii similare. Abordarea unei astfel de strategii se bazează pe stabilirea corespondenţei dintre serviciile proprii şi ale concurenţei şi diferenţierea preţurilor prin considerarea elementelor de separare şi a obiectivelor de piaţă urmărite.
  • 14. Alternative strategice de preţ în servicii (4)  4. În funcţie de nivelul preţului, există variantele strategice următoare:  4.1. strategia preţurilor înalte: a preţurilor de excepţie, a suprapreţurilor, a valorificării avantajului concurenţial sau smântânirea pieţei. Are la bază definirea valorii ca expresie a tot ceea ce clientul aşteaptă de la un serviciu;  4.2 strategia preţurilor moderate;  4.3 strategia preţurilor scăzute, minime şi a preţurilor de penetrare a pieţei are la bază perceperea valorii diminuate de rabaturi care iau în considerare elemente care impun scăderea din costuri.
  • 15. Alternative strategice de preţ în servicii (5) În funcţie de mobilitatea preţurilor, alternativele strategice sunt:  5.1 strategia preţurilor relativ stabile  5.2 strategia preţurilor modificate frecvente.
  • 16. 6.3. Particularităţile strategiilor de preţ în diferite servicii (1)  În turism  cererea cunoaşte o variaţie sezonieră, calitatea se defineşte prin valoare şi prin tot ce poate oferi serviciul. Preţul apare ca un instrument al politicii de marketing utilizat în reglarea raportului cerere-ofertă, care realizează diferenţierea serviciilor turistice şi în perioadele în care cererea este mai mică decât oferta.  Unele produse turistice nu se vând în ansamblu sau pe componentele lor, de aceea se operează reduceri de preţuri şi tarife la toate serviciile componente ale produsului turistic respectiv. Aceste reduceri sunt mai mari în cazul serviciilor de cazare, a căror utilizare nu afectează volumul ofertei şi nu determină cheltuieli ridicate.  Serviciile de masă cunosc sezonalitate doar în ceea ce priveşte utilajele şi spaţiile destinate preparării şi servirii mesei, preparatele culinare nu sunt influenţate de sezonalitate.  Serviciile de transport în turism antrenează cheltuieli independent de gradul de utilizare a capacităţii. Reducerea tarifelor de transport se poate opera fără nicio pierdere pentru firmă până la nivelul la care se obţine o valoare corespunzătoare costurilor folosite la întreaga capacitate.  O altă particularitate a preţurilor în serviciile turistice se referă la piaţa turistică în ansamblu. Reducerile care se acordă vizează diferite segmente de consumatori, de exemplu persoanele de vârsta a treia, familiile cu copii, tinerii căsătoriţi, pentru care se aplică facilităţi la serviciile de cazare, masă, agrement, transport.
  • 17. Particularităţile strategiilor de preţ în diferite servicii (2)  În domeniul financiar-bancar,  politica de preţ conturează comportamentul firmei faţă de client prin utilizarea unor instrumente specifice diferitelor categorii de servicii prestate: dobândă, comision, primă, tarif. Variantele strategice utilizate sunt cele de bază: orientarea după costuri, după concurenţă şi după cerere. Preţurile specifice utilizate în domeniu sunt: - preţul tradiţional care este stabilit prin considerarea tuturor factorilor de risc şi a tuturor condiţiilor economice care determină consumul de resurse specifice; - preţul diferenţiat pe fiecare produs/servicu bancar în parte, la care se acordă reduceri în cazul achiziţionării tuturor componentelor; - preţul de prestigiu care ia în considerare meritele personalului de servire.  Se mai acordă reduceri pentru volumul afacerilor, relaţii preferenţiale, frecvenţa achiziţiilor.
  • 18. Particularităţile strategiilor de preţ în diferite servicii (3)  În domeniul serviciilor de transport,  politica de preţ depinde de politica de produs şi de distribuţie adoptate. - tarifele şi navlurile(în transportul maritim) sunt relativ stabile în timp oglindind modul specific de confruntare a cererii cu oferta, amploarea distribuţiei, specificul cererii - tarifele şi navlurile practicate sunt oferite clienţilor prin intermediul unor cataloage în care sunt menţionate condiţiile în care acestea sunt practicate - tarifele şi navlurile au, de regulă, un grad ridicat de diversitate oglindind raportul divers în care se pot situa la un moment dat cererea şi oferta.
  • 19. Particularităţile strategiilor de preţ în diferite servicii (4)  În cadrul serviciilor de învăţământ,  desfăşurarea activităţilor didactice se realizează prin consumul unor factori de producţie care se regăsesc în produsul final sub forma costurilor de producţie (prestaţie). Plata prestaţiilor se realizează în mod diferit.  În cazul învăţământului universitar public, costurile sunt suportate de la bugetul statului şi parţial, din taxele achitate de către o parte a studenţilor, admişi la forma de învăţământ cu taxă. Uneori, taxele sunt suportate şi de anumiţi agenţi economici ai căror angajaţi sunt sau vor fi persoanele aflate la studii.  Taxele suportate de studenţi se pot diferenţia după forma de învăţământ(zi, seral, fără frecvenţă, frecvenţă redusă), modul de plată (integral, în rate).
  • 20. Particularităţile strategiilor de preţ în diferite servicii (5) În cazul serviciilor culturale şi sportive,  Tarifele sunt diferenţiate în domeniul cultural în funcţie de poziţia locului în sala de spectacol, de perioada din zi, săptămână sau an în care are loc reprezentaţia, de notorietatea artiştilor şi de cerere.  În cazul serviciilor sportive apare gradul de atractivitate a jocurilor/meciurilor în funcţie de modul în care se derulează competiţia/campionatul. Este de evitat stabilirea voluntară a tarifelor, fără a cunoaşte exact segmentele de spectatori şi posibilităţile băneşti de care dispun. Se consideră inadecvată utilizarea formulei intrarea generală prin stabilirea unui tarif, de obicei ridicat, care elimină din start o parte a populaţiei, în condiţiile în care rămân locuri neocupate.