COBIKov Laboratorij za odprte inovacijske sisteme je izvedel obsežno letno raziskavo med slovenskimi visokotehnološkimi malimi in srednje velikimi podjetji (MSP). Na podlagi rezultatov in ugotovitev iz lanske raziskave se je letošnja usmerila na področja notranjih in zunanjih ovir za inoviranje v teh podjetjih v Sloveniji ter njihovo oceno učinkovitosti in uspešnosti slovenskega podpornega okolja. Še dodatno se je usmerila tudi v vprašanje, kako slovenska visokotehnološka podjetja udejanjajo principe t.i. "odprtih" inovacijskih politik ter kako uspešna so pri svojem mreženju doma in v svetu - zlasti pri komercializaciji svojih inovacij. Raziskava je bila izvedena na vzorcu 160 slovenskih mikro, malih in srednjih podjetjih in je neizpodbitno pokazala, da so v letu 2010 MSP v raziskave in razvoj vložili več sredstev kot v letu 2009 in da med ključnimi zunanjimi ovirami za uspešnejše inoviranje in komercializacijo zaznavajo predvsem neučinkovitost trga dela (zaposlovanje tujcev), davčno zakonodajo in pomanjkanje razvojnega financiranja. Med notranjimi ovirami pa je najočitnejše pomanjkanje sistematičnega spremljanja inovacijske uspešnosti in vključevanje zunanjih kadrov.
COBIKov Laboratorij za odprte inovacijske sisteme je izvedel obsežno letno raziskavo med slovenskimi visokotehnološkimi malimi in srednje velikimi podjetji (MSP). Na podlagi rezultatov in ugotovitev iz lanske raziskave se je letošnja usmerila na področja notranjih in zunanjih ovir za inoviranje v teh podjetjih v Sloveniji ter njihovo oceno učinkovitosti in uspešnosti slovenskega podpornega okolja. Še dodatno se je usmerila tudi v vprašanje, kako slovenska visokotehnološka podjetja udejanjajo principe t.i. "odprtih" inovacijskih politik ter kako uspešna so pri svojem mreženju doma in v svetu - zlasti pri komercializaciji svojih inovacij. Raziskava je bila izvedena na vzorcu 160 slovenskih mikro, malih in srednjih podjetjih in je neizpodbitno pokazala, da so v letu 2010 MSP v raziskave in razvoj vložili več sredstev kot v letu 2009 in da med ključnimi zunanjimi ovirami za uspešnejše inoviranje in komercializacijo zaznavajo predvsem neučinkovitost trga dela (zaposlovanje tujcev), davčno zakonodajo in pomanjkanje razvojnega financiranja. Med notranjimi ovirami pa je najočitnejše pomanjkanje sistematičnega spremljanja inovacijske uspešnosti in vključevanje zunanjih kadrov.
Dr. Mitja Pirc opisuje poslovno okolje, ki zaradi vseh sprememb v zadnjih letih podjetnike sili k uvajanju novih tehnologij in k razmisleku o morebitnem prehodu med industrijami - kar predstavlja eno ključnih priložnosti za rast. Dokument je bil predstavljen na mesečnem srečanju Društva za marketing Slovenije v januarju 2017.
Podjetje Knauf Insulation si je nagrado marketinška odličnost 2018 zaslužila s poslovanjem v izjemno koncentrirani panogi, ki jo obvladuje nekaj podjetij. Razloge je moč pripisati tudi dobremu poznavanju lastnih kupcev, ki jih postavljajo v središče delovanja in ciljnemu usmerjanju aktivnosti marketinga. Preverite, kako je podjetje izpolnilo prijavo za nagrado marketinška odličnost in s čim je prepričalo komisijo.
Potrebne informacije o tujih trgih in njihovi možni viriAnamarija Škof
Kot vemo, premišljen in načrtovan nastop na tujih trgih, poveča uspešnost poslovanja podjetja v mednarodnem okolju, zmanjšuje možnost napak in nepredvidenih stroškov.
Nujno je tako narediti analizo poslovnega okolja tuje države in se vprašati:
- Zakaj mednarodno poslovati?
- Katere tuje trge izbrati?
- Kako nastopati na tujem trgu?
- Kako vstopiti na tuje trge?
Vključimo pa lahko tudi PESTLE analizo, katera vključuje razne dejavnike okolja, kot so: …
Vsemu temu dodamo še SWOT analizo za podjetje ter tako pridobimo širšo sliko o naši viziji vstopa na tuje trge.
Vključevanje slovenskih podjetij v mednarodno okolje omogoča
• Zagotavljanje konkurenčnih prednosti poslovanja podjetij (tudi pridobitev raznih standardov, certifikatov ipd)
• Izkoriščanje priložnosti in izzivov globalizacijskih procesov
• Dolgoročno povečevanje rasti prodaje in tržnih deležev na tujih trgih
• Zagotavljanje kvalitetnega razvojnega kroga – tudi blaginje države
Ključnega pomena je torej dobra priprava na tuje okolje, kot sem omenila že prej, saj tako podjetja zmanjšajo tveganja in povečajo verjetnost uspeha na tujih trgih.
The document discusses several mobile marketing trends that brands need to be aware of in 2020, including: discovery being broken as users spend more time in apps than on mobile websites; the growth of "super apps"; expanded use of augmented reality; new app stores; and user identity. It also discusses the importance of creating meaningful experiences for users by listening to them, focusing on purpose and value, using AI/ML for more personalized experiences, having diverse perspectives, and showing empathy. Finally, it provides two speakers' perspectives on why the Web Summit conference is one of the best technology events.
Dr. Mitja Pirc opisuje poslovno okolje, ki zaradi vseh sprememb v zadnjih letih podjetnike sili k uvajanju novih tehnologij in k razmisleku o morebitnem prehodu med industrijami - kar predstavlja eno ključnih priložnosti za rast. Dokument je bil predstavljen na mesečnem srečanju Društva za marketing Slovenije v januarju 2017.
Podjetje Knauf Insulation si je nagrado marketinška odličnost 2018 zaslužila s poslovanjem v izjemno koncentrirani panogi, ki jo obvladuje nekaj podjetij. Razloge je moč pripisati tudi dobremu poznavanju lastnih kupcev, ki jih postavljajo v središče delovanja in ciljnemu usmerjanju aktivnosti marketinga. Preverite, kako je podjetje izpolnilo prijavo za nagrado marketinška odličnost in s čim je prepričalo komisijo.
Potrebne informacije o tujih trgih in njihovi možni viriAnamarija Škof
Kot vemo, premišljen in načrtovan nastop na tujih trgih, poveča uspešnost poslovanja podjetja v mednarodnem okolju, zmanjšuje možnost napak in nepredvidenih stroškov.
Nujno je tako narediti analizo poslovnega okolja tuje države in se vprašati:
- Zakaj mednarodno poslovati?
- Katere tuje trge izbrati?
- Kako nastopati na tujem trgu?
- Kako vstopiti na tuje trge?
Vključimo pa lahko tudi PESTLE analizo, katera vključuje razne dejavnike okolja, kot so: …
Vsemu temu dodamo še SWOT analizo za podjetje ter tako pridobimo širšo sliko o naši viziji vstopa na tuje trge.
Vključevanje slovenskih podjetij v mednarodno okolje omogoča
• Zagotavljanje konkurenčnih prednosti poslovanja podjetij (tudi pridobitev raznih standardov, certifikatov ipd)
• Izkoriščanje priložnosti in izzivov globalizacijskih procesov
• Dolgoročno povečevanje rasti prodaje in tržnih deležev na tujih trgih
• Zagotavljanje kvalitetnega razvojnega kroga – tudi blaginje države
Ključnega pomena je torej dobra priprava na tuje okolje, kot sem omenila že prej, saj tako podjetja zmanjšajo tveganja in povečajo verjetnost uspeha na tujih trgih.
Similar to Petrol - pregled celovite širitve znamke [53. marketinški fokus] (9)
The document discusses several mobile marketing trends that brands need to be aware of in 2020, including: discovery being broken as users spend more time in apps than on mobile websites; the growth of "super apps"; expanded use of augmented reality; new app stores; and user identity. It also discusses the importance of creating meaningful experiences for users by listening to them, focusing on purpose and value, using AI/ML for more personalized experiences, having diverse perspectives, and showing empathy. Finally, it provides two speakers' perspectives on why the Web Summit conference is one of the best technology events.
Leon Šikovec (Sberbank) predstavlja sponzorstvo EuroVolleya in rezultate Sberbanka ob sponzoriranju največjega športnega dogodka v Sloveniji v letu 2019.
This document summarizes the benefits and challenges of an in-house marketing agency called CAN, which employs 30 creatives at Comtrade Group. CAN handles a wide variety of marketing tasks for Comtrade and some external clients, including newsletters, packaging, presentations, print materials, promotions, visual identities, web banners, videos, 3D renderings, and more. The benefits of an in-house agency are speed, short timelines, excellent creative control, and a cohesive team. The challenges include high costs, keeping creatives engaged, managing sensitive staff, and recruiting creative talent. Statistics from 2018 show CAN completed over 6,700 total design, video, and web projects that year.
Frank Amand (Marketing UX) je na konferenci izpostavil tri vidike marketinških fokusov, na podlagi katerih lahko podjetja zmagujejo tudi v B2B poslovanju. »Pomembno je, da se natančno zavedamo, komu sledimo in koga nagovarjamo, kako izstopamo ter kako se učimo in spreminjamo svoje navade. Biti moramo pripravljeni na to, da ovire spremenimo v priložnosti, ki jih opazimo in znamo izkoristiti.«l
Darko Dujič je na junijskem mesečnem srečanju DMS predstavil podjetje Ceneje d.o.o. ter pojasnil, kako lahko marketing postane temelj poslovnega modela podjetja.
Sandra Kecman (Bisnode) je na mesečnem srečanju udeležencem zaupala svoje izzive pri iskanju novih marketinških kadrov in priznala, da je med iskanjem novih sodelavcem včasih potrebno nekoliko spremeniti svoja pričakovanja.
Na februarskem Marketing TOPX izobraževanju je strokovnjakinja za digitalni marketinga Simona Koren (Atlantic Grupa) predavala o tem, kako v podjetju vzpostaviti celostno digitalno okolje, ki se gradi skozi faze digitalne transformacije.
Jure Doler (Klepetalni robot d.o.o.) je na mesečnem srečanju predstavil trende na področju klepetalnih robotov in med drugim pojasnil, zakaj je prepričan, da bo ta način komunikacije izpodrinil email kampanje.
The document discusses China's advancements in digital technologies such as facial recognition and autonomous vehicles. It then outlines Hisense Group's leadership in home appliances and smart home technologies. The document proposes a ConnectLife smart living platform that combines Hisense and Gorense's smart home products and services into one integrated system accessible through a mobile app. This would allow voice control of appliances, home automation, and other smart home experiences.
Andraž Štalec (Red Orbit) je na mesečnem srečanju predstavil nekaj konkretnih primerov, pri katerih so z uporabo podatkov o digitalnem potrošniku izboljšali prodajne aktivnosti podjetij.
Irena Stanjko Meršol (Ceneje.si) je na mesečnem srečanju pojasnila, kako nam lahko podatki o digitalnem potrošniku pomagajo pri načrtovanju prodajnih aktivnosti - tudi v offline svetu.
Miloš Suša (iPROM), Andraž Zorko (Valicon) in Mojca Pesendorfer (Atlantic Grupa) so na mesečnem srečanju predstavili, kaj je napovedno oglaševanje in kako lahko z njim znižamo oglaševalske stroške ter s tem povečamo učinkovitost oglaševalskih kampanj,
3. 3
POSEL DELAMO LJUDJE - rdeča nit
OD VSAKEGA PREDAVATELJA
DOBITI ZA VEČ KOT 53* EUR
USPEŠNE oz. PREDVSEM
KORISTNE ZGODBE, KI JO LAHKO
UPORABIMO ZA LASTEN USPEH!
*SREDJE DRAGO POSLOVNO KOSILO
& 53.MARKETINŠKI FOKUS
4. 4
APERITIV
Iz uvoda..
Pogledali bomo, kaj je v letu dni
prineslo rezultate. Priznani praktiki
bodo udeležencem razkrili svoje
napovedi, kaj bo v trženju pomembno
v letu 2012 in naprej ...
& 53.MARKETINŠKI FOKUS
5. 5
V ENEM LETU JE REZULTAT
PRINESLO DELO PRETEKLIH LET
2011 – KRIZNO ali REKORDNO?
2012
ŠIRŠI PREGLED
& 53.MARKETINŠKI FOKUS
6. 6
IZHODIŠČE ZA GRADNJO
BLAGOVNE ZNAMKE
“UMAZAN DEJAVNOST” ZATO V
ŠTARTU NEPRILJUBLJENOST (NUJA,
POSEL “GRE SAM OD SEBE”)
63 TANKARJEV/LETO -nujna
vsakodnevna odličnost
PROSTORSKA OMEJITEV
ZA MARKETING NAMENJAMO MANJ
SREDSTEV OD KONKURENCE
& 53.MARKETINŠKI FOKUS
7. 7
RAZVOJ DEJAVNOSTI NA BS
ZADNJIH 15 LET SOOBLIKOVAL
PRVIH 40 let BENCINSKA ČRPALKA
ZA VOZILO
20 let PRODAJALNA (blatniki, izpušne cevi,..)
SERVIS (ZAMENJAVA ŽARNIC, OLJA)
PLAČILNA KARTICA MAGNA
AVTOPRALNICE
Spremljali konkurenco – predvsem uspešne prakse v tujini (Statoil, SHELL, ESSO,.)
CILJ: GENERIRANJE VEČJEGA ŠTEVILA
OBISKOVALCEV, KI NISO VEZANI
(IZKLJUČNO) NA NAKUP GORIVA
& 53.MARKETINŠKI FOKUS
8. 8
ZA VOZNIKA
10 let PEKARNA
7 let STAVNICA
5 let KAVA
4 leta VSTOPNICE, POŠTA
1 leto PLAČILO POLOŽNIC,.
VEČANJE SKUPNE PRODAJE (RAST TRGA)
NOBENA SAMOSTOJNO NI “VELIKA ZGOBA”.
NITI GORIVO!
IZ MALIH, A ISKRENIH SODELOVANJ NASTANE
USPEH
& 53.MARKETINŠKI FOKUS
9. 9
DRUGE DEJAVNOSTI – SAMO NEKAJ KLJUČNIH
SERVISNE DELAVNICE TIP STOP
PLINSKE KONCESIJE
PRODAJA ELEKTRIČNE IN TOPLOTNE ENERGIJE
(ŽELEZARNA ACRONI, RAVNE,..)
ČISTILNE NAPRAVE
POTOVANJA
PETROL KLUB
CELOVITE ENERGETSKE REŠITVE
USPEH/ZADOVOLJSTVO KUPCA V ENI
DEJAVNOSTI JE POGOJ, DA SE KUPEC
ODLOČI ZA NOVO
& 53.MARKETINŠKI FOKUS
10. 10
Za predah po predjedi …
PROSIM ZA VAŠE MNENJE
& 53.MARKETINŠKI FOKUS
11. 11
GLAVNA JED
IZOBRAŽEVANJE PRODAJALCEV
INFORMACIJSKI SISTEM
TESTNA UVEDBA IN DOPUŠČENA
MOŽNOST NAPAKE
RAZISKAVE, ANKETE, ANALIZE,
VZTRAJANJE
MOTIVACIJA (NAGRADE, DOGODKI ZA
ZAPOSLENE,..)
PRAVOČASEN VSTOP NA TRG (mobi)
& 53.MARKETINŠKI FOKUS
12. 12
RAZVOJ LASTNIH MEDIJEV
PLAKATI
ROČKE
TOPERJI
BILBOARDI
MINI GIGANTI
ROLLTECKI
LCD (še v testni fazi)
& 53.MARKETINŠKI FOKUS
13. 13
ZA DOM
Petrol klub
Skupno število članov Petrol klub
na dan 30.01.2012: (po 14
mesecih)
480.561
& 53.MARKETINŠKI FOKUS
14. 14
- Rezultati raziskave:
- Vzorec 1509 (od tega 49,8%
imetnikov kartic in 50,2%
neimetnikov)
- S ponudbo je seznanjenih 89%
imetnikov kartic in 43%
neimetnikov kartic
- Nadpovprečno zadovoljni s
ponudbo, cenami, blagovnimi
znamkami in zahtevanim št.
Zlatih točke v katalogu
& 53.MARKETINŠKI FOKUS
15. 15
OTROŠKI SEDEŽ
TRAMPOLIN
PREVLEKA ZA PSA
KAKO NAGOVARJATI
POSAMEZNIKA ?
MENI SE MUDI!
& 53.MARKETINŠKI FOKUS
16. 16
KLICNI CENTER - 080 22 66
11.036 ODGOVORJENIH KLICEV V
ZADNJEM TEDNU (23.-29.1.2012)
& 53.MARKETINŠKI FOKUS
18. 18
Spletna komunikacija
Spletna stran, Povej Petrolu, Facebook, Youtube, Vimeo, Flickr, forumi, blogi…
Spremljanje Petrol na nekaterih
forumov in blogov bencinskih servisih
ponuja zastonj WiFi
dostop do interneta
Petrol in Foursquare
– prva “resna” družba,
ki ponuja special offer
nearby
Petrol klub – kartica
zvestobe, zlate točke
in katalog ugodnosti
& 53.MARKETINŠKI FOKUS