merupakan ppt tentang organisasi. #Organisasi adalah wadah berkumpulnya sekelompok orang yang memiliki tujuan bersama, kemudian mengorganisasikan diri dengan bekerja bersama-sama dan merealisasikan tujuanya.Organisasi adalah wadah yang memungkinkan masayarakat dapat meraih hasil yang sebelumnya belum dapat dicapai oleh individu secara sendiri-sendiri. (James L. Gibson, 1986)
#Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode, lingkungan) , sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi #Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode, lingkungan) , sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi
Kepemimpinan adalah seni untuk mempengaruhi orang yang kita pimpin dengan berbagai macam gaya kepemimpinan agar dapat tercapai tujuan bersama yang sudah ditetapkan
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam suatu organisasi selalu melibatkan beberapa orang yang saling berinteraksi secara intensif. Interaksi tersebut disusun dalam suatu struktur yang dapat membantu dalam usaha pencapaian tujuan bersama. Agar pelaksanaan kerja dalam organisasi dapat berjalan sebagaimana mestinya maka dibutuhkan sumber seperti perlengkapan, metode kerja, bahan baku, dan lain-lain. Usaha untuk mengatur dan mengarahkan sumber daya ini disebut dengan manajemen. Sedangkan inti dari manajemen adalah kepemimpinan (leadership) (Siagian, 1980).
Upaya membangun keefektifan pemimpin terletak semata pada pembekalan dimensi keterampilan teknis dan keterampilan konseptual. Adapun keterampilan personal menjadi terpinggirkan. Padahal sejatinya efektifitas kegiatan manajerial dan pengaruhnya pada kinerja organisasi, sangat bergantung pada kepekaan pimpinan untuk menggunakan keterampilan personalnya. Keterampilan personal tersebut meliputi kemampuan untuk memahami perilaku individu dan perilaku kelompok dalam kontribusinya membentuk dinamika organisasi, kemampuan melakukan modifikasi perilaku, kemampuan memahami dan memberi motivasi, kemampuan memahami proses persepsi dan pembentukan komunikasi yang efektif, kemampuan memahami relasi antar konsep kepemimpinan kekuasaan politik dalam organisasi kemampuan memahami genealogi konflik dan negosiasinya, serta kemampuan mengkonstruksikan budaya organisasi yang ideal.
1.2 Rumusan Masalah
Pada makalah kali ini penulis akan membahas masalah :
1. Bagaimana pengertian kepemimpinan?
2. Bagaimana kepemimpinan versi manajemen?
3. Bagaimana gaya kepemimpinan?
4. Bagaimana kerja sama tim dalam manajemen konflik?
1.3 Tujuan Penulisan
Tujuan penulisan makalah ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui Pengertian Kepemimpinan
2. Untuk mengetahui Kepemimpinan Versi Manajemen
3. Untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan
4. Untuk mengetahui kerjasama tim dalam manajemen konflik
BAB III
PENUTUP
3.1 Simpulan
Kepemimpinan adalah kekuasaan untuk mempengaruhi seseorang, baik dalam mengerjakan sesuatu atau tidak mangerjakan sesuatu. Seseorang dikatakan apabila dia mempunyai pengikut atau bawahan.Bawahan pemimpin ini dapat disuruh untuk mengerjakan sesuatu atau tidak mengerjakan sesuatu dalam mencapai tujuan bersama yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Semakin tinggi kedudukan seorang pemimpin dalam organisasi maka semakin dituntut daripadanya kemampuan berfikir secara konsopsional strategis dan makro. Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam organisasi maka ia akan
semakin generalist, sedang semakin rendah kedudukan seseorang dalam organisasi maka ia menjadi spesialis.
3.2 Saran
Jadi hendaklah kita yang merupakan calon-calon pemimpin ini menggunakan hati, pikiran dan segala usaha untuk memajukan apa yang kita pimpin dan bukan untuk kepentingan pribadi semata.
Kepemimpinan adalah seni untuk mempengaruhi orang yang kita pimpin dengan berbagai macam gaya kepemimpinan agar dapat tercapai tujuan bersama yang sudah ditetapkan
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam suatu organisasi selalu melibatkan beberapa orang yang saling berinteraksi secara intensif. Interaksi tersebut disusun dalam suatu struktur yang dapat membantu dalam usaha pencapaian tujuan bersama. Agar pelaksanaan kerja dalam organisasi dapat berjalan sebagaimana mestinya maka dibutuhkan sumber seperti perlengkapan, metode kerja, bahan baku, dan lain-lain. Usaha untuk mengatur dan mengarahkan sumber daya ini disebut dengan manajemen. Sedangkan inti dari manajemen adalah kepemimpinan (leadership) (Siagian, 1980).
Upaya membangun keefektifan pemimpin terletak semata pada pembekalan dimensi keterampilan teknis dan keterampilan konseptual. Adapun keterampilan personal menjadi terpinggirkan. Padahal sejatinya efektifitas kegiatan manajerial dan pengaruhnya pada kinerja organisasi, sangat bergantung pada kepekaan pimpinan untuk menggunakan keterampilan personalnya. Keterampilan personal tersebut meliputi kemampuan untuk memahami perilaku individu dan perilaku kelompok dalam kontribusinya membentuk dinamika organisasi, kemampuan melakukan modifikasi perilaku, kemampuan memahami dan memberi motivasi, kemampuan memahami proses persepsi dan pembentukan komunikasi yang efektif, kemampuan memahami relasi antar konsep kepemimpinan kekuasaan politik dalam organisasi kemampuan memahami genealogi konflik dan negosiasinya, serta kemampuan mengkonstruksikan budaya organisasi yang ideal.
1.2 Rumusan Masalah
Pada makalah kali ini penulis akan membahas masalah :
1. Bagaimana pengertian kepemimpinan?
2. Bagaimana kepemimpinan versi manajemen?
3. Bagaimana gaya kepemimpinan?
4. Bagaimana kerja sama tim dalam manajemen konflik?
1.3 Tujuan Penulisan
Tujuan penulisan makalah ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui Pengertian Kepemimpinan
2. Untuk mengetahui Kepemimpinan Versi Manajemen
3. Untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan
4. Untuk mengetahui kerjasama tim dalam manajemen konflik
BAB III
PENUTUP
3.1 Simpulan
Kepemimpinan adalah kekuasaan untuk mempengaruhi seseorang, baik dalam mengerjakan sesuatu atau tidak mangerjakan sesuatu. Seseorang dikatakan apabila dia mempunyai pengikut atau bawahan.Bawahan pemimpin ini dapat disuruh untuk mengerjakan sesuatu atau tidak mengerjakan sesuatu dalam mencapai tujuan bersama yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Semakin tinggi kedudukan seorang pemimpin dalam organisasi maka semakin dituntut daripadanya kemampuan berfikir secara konsopsional strategis dan makro. Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam organisasi maka ia akan
semakin generalist, sedang semakin rendah kedudukan seseorang dalam organisasi maka ia menjadi spesialis.
3.2 Saran
Jadi hendaklah kita yang merupakan calon-calon pemimpin ini menggunakan hati, pikiran dan segala usaha untuk memajukan apa yang kita pimpin dan bukan untuk kepentingan pribadi semata.
organization training dan pembinaan pmr smk.
Palang Merah Remaja (disingkat PMR) adalah wadah pembinaan dan pengembangan anggota remaja PMI, yang selanjutnya disebut PMR.Terdapat di PMI kota atau kabupaten di seluruh Indonesia, dengan anggota lebih dari 5 juta orang, anggota PMR merupakan salah satu kekuatan PMI dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan kemanusiaan dibidang kesehatan dan siaga bencana, mempromosikan prinsip-prinsip dasar gerakan palang merah dan bulan sabit merah internasional, serta mengembangkan kapasitas organisasi PMI.
1. KARENA ORGANISASI BEGITU BERHARGA
Pembekalan Pengurus BKM
Periode 2013 – 2014
UNWAHAS SEMARANG
Oleh: Moh. Naimuddin, S.Ag., MSI.
2. Arti Organisasi
#Organisasi adalah wadah berkumpulnya sekelompok orang yang
memiliki tujuan bersama, kemudian mengorganisasikan diri
dengan bekerja bersama-sama dan merealisasikan tujuanya.
Organisasi adalah wadah yang memungkinkan masayarakat dapat
meraih hasil yang sebelumnya belum dapat dicapai oleh individu
secara sendiri-sendiri. (James L. Gibson, 1986)
3. #Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau
wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara
rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin
dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang,
material, mesin, metode, lingkungan) , sarana-parasarana,
data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan
efektif untuk mencapai tujuan organisasi
4. #Menurut Dimock, organisasi adalah : “Organization is the systematic
bringing together of interdependent part to form a unified whole
through which authority, coordination and control may be exercised to
achive a given purpose” (organisasi adalah perpaduan secara sistematis
daripada bagian-bagian yang saling ketergantungan/berkaitan untuk
membentuk suatu kesatuan yang bulat melalui kewenangan, koordinasi
dan pengawasan dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditentukan)
5. Secara garis besar tersusun atas:
pelaku
Kesamaan tujuan
Tugas dan wewenang
Proses dan
interaksi
ORGANISASI
6. DEFINISI
Secara etimologi organisasi berasal dari kata organ yaitu struktur atau
susunan tubuh yang terdiri dari kepala, badan dan kaki.
Secara terminologi organisasi adalah perkumpulan dua orang atau
lebih yang memiliki tujuan tertentu
7. SYARAT ORGANISASI
1. Tujuan, adalah yang mengarahkan jalannya organisasi
2. Aturan, adalah yang memaksa setiap orang yang tergabung didalam organisasi agar
disiplin dan teratur dalam menjalankan tugas, fungsi, wewenang, tanggung jawab dan
kewajiban.
3. Pengurus, adalah yang menggerakkan organisasi yang dimaksud adalah pengurus harian
organisasi.
4. dan Anggota, adalah yang digerakkan bukan dalam artian tidak memiliki hak untuk
bertindak ketika ada pelanggaran yang dilakukan oleh pengurus.
8. JENIS-JENIS ORGANISASI
1. Formal adalah organisasi yang memiliki aturan main secara tertulis dan
dijadikan sebagai acuan dalam menjalankan program kerja. Seperti Ad/Art, dll.
2. Non formal adalah organisasi yang aturannya dipahami secara umum dan tidak
tertulis seperti kelompok masyarakat di suatu Lingkungan, dll.
3. In formal adalah organisasi skala kecil yang pengaturannya secara alamiah
seperti rumah tangga.
9. SIFAT ORGANISASI
1. Independen adalah organisasi yang berdiri sendiri dan tidak memiliki
hubungan konstitusi dengan organisasi lain (non structural dengan organisasi
lain)
2. Non Independen adalah organisasi yang memiliki hubungan konstitusi dengan
organisasi lain.
10. MACAM-MACAM ORGANISASI
1. Provit adalah organisasi yang mencari keuntungan, secara khusus mencari
keuntungan dari segi keuangan seperti PT. koperasi, pertokoan, dll.
2. Non provit adalah organisasi yang mengedepankan pengembangan keilmuan
seperti PMII, BKM, BEM.
11. BENTUK ORGANISASI
1. Organisasi taktis adalah organisasi jangka pendek yang tidak memiliki kader
dan ada ketika ada masalah-masalah tertentu yang dianggap serius. Seperti
Gabungan Rakyat Kaliwungu
2. Organisasi teknis adalah organisasi jangka panjang yang memilki kader dan
aturan main yang jelas untuk dijadikan acuan dalam melaksanakan setiap
program kerja. Seperti HMI, LRCom. Diha, LSN Makassar, dll.
12. PERANGKAT ORGANISASI
Organisasi memiliki perangkat yang jelas, baik itu organisasi taktis maupun organisasi teknis,
organisasi formal, non formal dan seterusnya:
A. Perangkat lunak.
-. AD/ART dan aturan sejenis khusus untuk organisasi dibawah naungan Negara
-. UUD untuk organisasi kenegaraan
13. B. Perangkat keras.
• Pengurus.
Pengurus yang dimaksud adalah secara keseluruhan dan tidak dibatasi hanya pada
pengurus harian atau pengurus inti organisasi yang menjadi penggerak dalam mencapai
kesuksesan dan tidaknya suatu organisasi.
• Anggota
Anggota yang dimaksud adalah secara keseluruhan.
14. Forum organisasi
1. Musyawarah besar (MUBES)
Adalah tempat pengambilan keputusan tertinggi organisasi
2. Rapat kerja (RAKER)
Adalah rapat untuk membahas program kerja.
3. Siding pleno
Adalah siding yang dihadiri oleh peserta penuh untuk membahas dan merancang program kerja yang akan di
jalankan selama masa kepengurusan.
4. Rapat panitia
Yaitu rapat yang dihadiri oleh jajaran kepanitiaan. Terkecuali di undang.
5. Rapat bidang
Adalah rapat yang dihadiri oleh ketuan bidang dan anggota bidang.
6. Rapat anggota
Adalah rapat yang bisa dihadiri oleh anggota saja, terkecuali di undang.
7. Rapat pengurus
Adalah rapat yang bias dihadiri oleh pengurus untuk membahas sejauh mana program kerja yang dilaksanakan oleh
pengurus.
16. @ Dengan aktif di organisasi sembari kuliah, akan ada garansi
kesuksesan disana. Ibarat sistem pertanaman tumpang sari.
@ organisasi juga bisa dijadikan sebagai sarana penunjang
pencapaian cita-cita. Rocco Carzo Jr. mengatakan “…Orang2
berperan serta dalam organisasi untuk memenuhi beberapa
tujuan pribadinya”. Disamping melaksanakan kewajibannya di
organisasi.
@ berorganisasi dapat memperbanyak dan memperluas jaringan.
@ dengan berorganisasi dapat memanfaatkan waktu yang sia-sia
17. @ ketika kalian berorganisasi terutama di BKM (Badan
Koordinator Mahasiswa) akan ada keuntungan lain yaitu kalian
tidak perlu mengeluarkan banyak energi untuk menjadi anggota.
@ dengan berorganisasi kalian akan selangkah lebih maju
dibandingkan lainya. Tidak perlu lagi beradaptasi disaat terjun
kemasyarakat, karena sudah terbiasa di organisasi.
@ dengan berorganisasi kalian akan punya kekuatan, tetapi
bukan berarti menganjurkan untuk bermain keroyokan.
18. Bagaimana dengan kegiatan Akademik…?
Hal yang perlu dilakukan adalah menyeimbangkan
keduanya antara Akademik dan Organisasi..!
19. Bagaimana menyeimbangkannya..?
@ Luruskan Niat, baik niat untuk kuliah maupun berorganisasi
@ Tentukan tujuan dan Arah hidup kalian baik selama di kampus
maupun setelah lulus. Buatlah rancangan hidup.
@ buatlah skala prioritas terhadap agenda-agenda yang akan
dilaksanakan. Prioritas didasarkan pada kondisi yang sedang
terjadi misalkan berdasarkan resiko, prioritas berdasarkan waktu,
maupun prioritas berdasarkan biaya dsb.
20. @ manfaatakan waktu kuliah secara efektif. Berkonsentrasilah
saat kuliah. Sehingga tidak perlu kerja keras saat menjelang ujian.
“Aktivis tangguh adalah ia yang masih tetap survive dengan segala
permasalahan yang menghadang serta mampu menghadai aturan main
akademik yang ada”
@ pandai-pandailah melihat peluang dan kesempatan di depan kita
21. Rise up your SPIRIT..!!!!
Belajarlah dari orang-orang yang sukses. Karena
sesungguhnya kesuksesan mereka sejatinya terlahir
dari pengalamannya merasakan asam-garam
berorganisasi..
22. “Jangan Anggap kalau kalian lemah, karena
sesungguhnya kalian semua itu penting”
23. “lalu Allah mempersatukan hatimu, sehingga
dengan karunia-Nya kamu menjadi
bersaudara”(Ali Imran (3): 103)