Narasumber: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905 e-mail : kanaidi63@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com ---------------------------------------------

1. Perencanaan PRODUKSI
(Production Planning)

2. Introduction
• Perencanaan produksi merupakan salah satu hal yang
penting dalam manajemen perusahaan.
• Dengan melakukan perencanaan yang tepat pada
proses produksi maka dapat menimbulkan efisiensi
yang tinggi dan mampu meningkatkan pendapatan
perusahaan.
• Sebaliknya jika perusahaan kurang mampu melakukan
perencanaan produksi dengan baik, maka akan
menimbulkan suatu keterlambatan supply dan biaya
yang harus dikeluarkan menjadi tinggi.
• Perencanaan produksi pada dasarnya berkaitan dengan
kapasitas produksi dan sumber daya yang tersedia
(mulai dari hal material, peralatan pendukung, dan lain
sebagainya).

3. • Dalam melakukan perencanaan produksi sebaiknya
dilakukan berdasarkan hasil analisa dari permintaan
konsumen terhadap produk yang dipasarkan.
• Hal itu menghindari terjadinya kesenjangan antara
produk yang diminta di pasar dengan produk yang di
produksi oleh perusahaan. Sehingga perlu melakukan
tindakan untuk mensinkronisasi antara perencanaan
produksi dengan rencana penjualan yang berdasarkan
marketing forecast.
• Dari marketing forecast tersebut, maka dapat dilakukan
proses perhitungan kebutuhan bahan, kapasitas produksi
yang dibutuhkan, dan hal pendukung lainnya yang
diperlukan dalam perencanaan produksi agar kualitasnya
terjamin dan tepat.
Introduction …

4. • Pengertian Produksi
• Fungsi Produksi
Pengertian
Produksi & Perencanaan Produksi
Produksi adalah perubahan bahan-bahan dari
sumber-sumber menjadi hasil yang diinginkan
konsumen
adalah menciptakan barang atau jasa sesuai dengan
kebutuhan konsumen

5. Pengertian …
• Agar fungsi produksi dapat berperan dengan
baik, maka harus ada PERENCANAAN
PRODUKSI (Production Planning)
• PERENCANAAN PRODUKSI (Production
Planning) meliputi keputusan yang
menyangkut dengan masalah yang akan
terjadi.

6. Masalah Dalam Proses PRODUKSI

7. Keputusan tentang JENIS & JUMLAH
Produksi
• Dipengaruhi oleh a.l. Data Kebutuhan Pasar
(data dari Bagian Marketing).
• Mempengaruhi Penentuan Mesin & Jumlah
Sumber Daya yang akan digunakan.

8. Tahap PERENCANAAN JENIS Produk
1. Penentuan DESAIN AWAL, berupa desain
spesifikasi dan syarat yang harus dipenuhi.
2. Penentuan DESAIN yang tepat.
3. Penentuan CARA PRODUKSI, berupa
penentuan urutan proses produksi, tempat
kerja, dan peralatan yang akan digunakan.
4. Modifikasi, yang disesuaikan dengan layout,
tuntutan kualitas, dan peralatan yang
tersedia.

10. 1. Lakukan Routing
2. Lakukan Penjadwalan (Scheduling)
3. Lakukan Dispatching (Alokasi Order)
Production Planning
sebaiknya :

11. Production Planning sebaiknya …
1. Lakukan Routing
• Dalam perencanaan produksi, hal yang pertama
dilakukan adalah dengan melakukan routing.
• Routing sendiri merupakan proses penentuan jalur
atau rute pekerjaan dan urutan operasi.
• Di dalam proses routing terdapat beberapa hal yang
diperhatikan seperti kuantitas, kualitas produk,
sumber daya manusia, mesin, bahan, jenis, jumlah
dan urutan operasi manufaktur, tempat produksi,
dan lain sebagainya.

12. Production Planning sebaiknya …
1. Lakukan Routing …
• Dapat pula dikatakan pada proses routing ini adalah
proses untuk menentukan apa, berapa banyak,
bagaimana, dan dimana untuk menghasilkan suatu
produk.
• Proses routing dipengaruhi oleh faktor sumber daya
manusia yang ada dalam suatu bisnis untuk mengenali
kebutuhan, keinginan dan harapan konsumen.
• Selain itu demgan melakukan routing dapat
memberikan metode yang sangat sistematis untuk
mengubah bahan mentah menjadi barang jadi. Hal ini
dapat membuat proses perencanaan produksi menjadi
tepat dan efisien karena sumber daya yang ada dapat
digunakan secara optimal.

13. 2. Lakukan Penjadwalan (Scheduling)
Production Planning sebaiknya …
• Melakukan penjadwalan adalah langkah kedua
yang diperlukan dalam perencanaan produksi.
• Penjadwalan ini berkaitan dengan berbagai hal
seperti :
 memperbaiki jumlah pekerjaan yang harus
dilakukan,
 mengatur operasi manufaktur yang berbeda
dalam urutan prioritas,
 memperbaiki memulai dan menyelesaikan,
tanggal dan waktu, untuk setiap operasi.

14. 2. Lakukan Penjadwalan …
Production Planning sebaiknya …
• Sehingga dengan melakukan penjadwalan
dapat membantu untuk memanfaatkan secara
optimal waktu dalam menjalankan bisnis yang
akan membuat perencanaan produksi lebih
terkontrol.

15. 3. Lakukan Dispatching (Alokasi Order)
Production Planning sebaiknya …
• Dispatching adalah langkah ketiga yang
diperlukan dalam perencanaan produksi yang
merupakan suatu tindakan, melakukan atau
tahap implementasi.
• Proses dispatching ini meliputi berbagai hal
seperti bahan, alat, perlengkapan, dan hal lain
yang diperlukan untuk produksi. Selain itu ada
perintah, instruksi, gambar, dan lainnya untuk
memulai pekerjaan.

16. 3. Lakukan Dispatching …
Production Planning sebaiknya …
• Melakukan proses sesuai dengan catatan atau
aturan yang ada dan menyelesaikan setiap
pekerjaan tepat waktu.
• Kemudian mengontrol proses perencanaan
produk apakah sudah sesuai dengan kebutuhan
yang telah direncanakan sebelumnya.

17. beberapa faktor yang mendukung
1. Fasilitas dan peralatan yang dimiliki
2. Ketersediaan sumber daya yang diperlukan
3. Sumber daya manusia yang ada
4. Proses dan sistem produksi
5. Sistem manajemen produksi.
6. Strategi bisnis.
Beberapa Faktor Pendukung KEBERHASILAN

18. 1. Fasilitas dan peralatan yang dimiliki oleh
perusahaan tersebut apakah memadai apa tidak
untuk melakukan proses produksi sesuai dengan
yang direncanaakan.
2. Ketersediaan sumber daya yang diperlukan
dalam jumlah dan waktu yang tepat dalam
proses produksi.
3. Selain itu, sumber daya manusia yang ada
apakah memiliki kinerja yang berkualitas apa
tidak.
…Faktor Pendukung KEBERHASILAN …

19. 4. Proses dan sistem produksi apakah sudah terbukti valid
atau belum dan apakah sudah sesuai dengan aturan atau
belum.
5. Kemudian apakah sudah memiliki sistem manajemen
produksi yang baik apa belum dan berkaitan dengan
forecast acuracy serta sistem maintenance perusahaan
apakah sudah dilakukan dengan baik atau belum.
6. Dalam menjalankan bisnis penting untuk memiliki
sebuah strategi bisnis. Hal itu dikarenakan untuk
menghindari terjadinya kerugian akibat produk yang
diproduksi tidak dapat terjual dengan baik dan terjadi
penumpukan stok produk dalam perusahaan.
…Faktor Pendukung KEBERHASILAN …

20. www.slideshare.net/kenkanaidi
(Narasumber)
www.ken-spektakuler.blogspot.com
e-mail: kanaidi63@gmail.com atau
kanaidi@yahoo.com
Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284
WA. 0877 5871 1905
www.antawijaya.com