Bahan Tutorial Online 2020

1. Performance Evaluation

2. Route Map to Finding & Hiring
Strategic HR Planning
Job Analysis
Job Profile
(JDes & JSpec)
Recruitmen
Selection
Job Evaluation
(j.des & j.spec)
Compensation & benefit
Performance Appraisals
Other HCM Purpose

3. Kinerja (performance)
• kinetik energi kerja
• dikenal pada masa kekaisaran dinasti Wei tahun 221-265 Masehi
• tahun 1990-an isunya bukan lagi terkait dengan penilaian atau
evaluasi kinerja tetapi meluas ke manajemen kinerja
• Echols & Shadily (1988): pertunjukan, pekerjaan, perbuatan,
pergelaran, prestasi, hasil.

4. Alur Manajemen Kinerja
• Perencanaan
• komunikasi
Mendefinisikan
• coaching
• Keterlibatan semua
Pelaksanaan
• Produktivitas
• Kualitas
• Ketepatan waktu
• Pemanfaatan SD
• Biaya
Evaluasi &
Follow up

5. Macam-Macam Kinerja
KINERJA
ORGANISASI
Kinerja Tim
Kinerja
Individual

6. Alur Manajemen Kinerja
• Perencanaan
• komunikasi
Mendefinisikan
• coaching
• Keterlibatan semua
Pelaksanaan
• Produktivitas
• Kualitas
• Ketepatan waktu
• Pemanfaatan SD
• Biaya
Evaluasi &
Follow up

7. Kompetensi
Perilaku Kerja
Atribut
Personal
Pengetahuan Skill

8. Ciri-Ciri Perilaku
Dapat Diamati
Dapat Diukur
Dapat dievaluasi

9. Tipe Kompetensi
Hard Competency Soft Competency
• kemampuan fungsional atau
teknis suatu pekerjaan
• ex: electrical engineering,
marketing research, financial
analysis, dan manpower
planning
• kemampuan mengelola proses
pekerjaan, hubungan antar
manusia, serta membangun
interaksi dengan orang lain
• Ex. komunikasi interpersonal,
ketrampilan memimpin, dan
team work

10. Bagaimana menilai?
• Kuantitas output
• Kualitas output
• Kehadiran kerja
• Waktu yang dibutuhkan

12. Form Penilaian Kinerja 2016
Nama : ..........................
NIK : ..........................
Jabatan: ...........................
Penilai : ...........................
Komponen Nilai Bulan
1-3
Bulan
4-6
Bulan
7-9
Bulan
10-12
Rata-rata
1. Orientasi Pelayanan
2. Integritas
3. Komitmen
4. Disiplin
5. Kerjasama
6. Kepemimpinan

13. BUKU CATATAN PENILAIAN PERILAKU KERJA PEGAWAI
Nama :
NIPP :
No Tanggal Uraian Nama/NIK dan Paraf
Pejabat Penilai
1 2 3 4
1. 2 Jan 2014
s.d.
30 Juni 2014
Penilaian kinerja sampai dengan akhir Juni
2014 = 89,04,
Sedangkan penilaian perilaku kerjanya
adalah sebagai berikut:
Orientasi Pelayanan = 85 (Baik)
Integritas = 80 (Baik)
Komitmen = 84 (Baik)
Disiplin = 85 (Baik)
Kerja Sama = 87 (Baik)
Kepemimpinan = 88 (Baik)
Kepala Subbag ....
XXXXXXXXX
NIPP. 00000000
Jumlah = 509
Nilai rata-rata = 84,83 (Baik)

16. 3 tipe ukuran kinerja
Ukuran
Organisasional
Ukuran Tim
Ukuran
Individual

17. Ukuran Organisasional
• A Balanced Scorecard
• The European Foundation for Quality Management
Model
• Economic Value Added
• Traditional Financial Measure

18. Ukuran Tim
• Mereview/merevisi ukuran organisasi & unit bisnis
• Mereview/merevisi ukuran sistem operasi bisnis
• Mengidentifikasi penyelesaian tugas individu yang mendukung proses
tim dengan langkah proses kunci yang dilakukan oleh tim dan
penyelesaian tugas yang diperlukan untuk mendukung setiap proses
• Mengembangkan ukuran kinerja tim & individu: kuantitas, kualitas,
ketepatan, & biaya
• Mengembangkan sasaran kinerja tim & individu

19. Ukuran Individu
• Kuantitas
• Kualitas
• Produktivitas
• Ketepatan waktu
• Pengawasan biaya

25. KPI INDIVIDU

26. TARGET
SKP
KUANTITAS
(target output)
● dokumen,
● konsep
● naskah
● SK
● paket
● laporan
● dll.
KUALITAS
(target kualitas)
Diprediksi pada
mutu hasil kerja yg
terbaik, kualitas
diberikan nilai paling
tinggi 100
WAKTU
(target waktu)
Waktu yg dibutuhkan yg
dibutuhkan utk
menyelesaikan, mis:
bulan, triwulan, kuartal,
semesteran, dan tahunan
BIAYA
(target Biaya)
Biaya yang dibutuhkan utk
menyelesaikan suatu
pekerjaan dalam 1 tahun,
mis: jutaan, ratusan juta,
miliaran, dll.
SKP PALING SEDIKIT
MELIPUTI ASPEK KUALITAS,
KUANTITAS, DAN WAKTU

28. Contoh SKP Jabfung Tertentu : Dosen