Ada lima bentuk organisasi proyek konstruksi yang dijelaskan dalam dokumen ini, yaitu: (1) organisasi tradisional dengan konsultan perencana terpisah dan kontraktor tunggal, (2) swakelola dimana pemilik bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaksanaan, (3) proyek putar kunci dengan satu perusahaan yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaksanaan, (4) pemisahan antara perencanaan dan peng

1. ORGANISASIPROYEK
By IinArianti

2. Daribahasanyangtelahdilakukanmakajelaslahbahwapengelompokkanfungsimenjadidasarterjadinyaberbagaibentukataupolaorganisasidalamproyekkonstruksi.
Padahakikatnyabentuk-bentukorganisasitersebutdapatdikelompokkanmenjadilimabentukorganisasiataupendekatanmanajemen,yaitu:
Tradisional(traditional/classicalorganization)
Swakelola(forceaccount)
Proyekputarkunci(turnkeyproject)
Proyekyangmemisahkankegiatanperencanaandengankegiatanpengawasanpelaksanaanproyek
Proyekyangmenggunakankonsultanmanajemensebagaimanajerkonstruksi

3. Bentukorganisasitradisionaladalahsebagaiberikut:

4. Ciri-ciridaribentukorganisasisemacaminiadalah:
Konsultanperencanaterpisah.
Kontraktorutamatunggal.
Banyakmelibatkansub-kontraktorataudikerjakansendiriolehkontraktorutama.
Jenis-jeniskontrakyangditerapkanbiasanya: hargatetap(fixedcost),hargasatuan(unitprice), maksimumbergaransi,kontrakbiayatambah-upahtetap.

5. Bentukorganisasiswakelola(pembangun-pemilik) adalahsebagaiberikut:
Gambar 2. Bentukorganisasiswakelola.

6. Ciri-ciridaribentukorganisasiproyekswakelolaadalah:
Pemilikproyekbertanggungjawabatasperencanaandanpelaksanaanproyek(bertindaksebagaikonsultanperencanadankontraktor).
Pekerjaandapatdilaksanakandengankemampuansendirisecarafakultatifataudilaksanakanolehkontraktor/sub-kontraktor.
Jeniskontrakyangditerapkan:hargatetap, hargasatuan,kontrakyangdinegosiasikan.

7. Bentukorganisasiproyekputarkunci(turn- key project) adalahsebagaiberikut:
Gambar3. Bentukorganisasiputarkunci.

8. Ciri-ciribentukorganisasiproyekputarkunciadalah:
Konsultan-kontraktornyaberfungsisebagaiperencanadanpelaksana.
Satuperusahaanyangbertanggungjawabbaikuntukperencanaanmaupunpelaksanaankonstruksi.
Adaketerlibatankontraktorspesialis.
Jeniskontrakyangditerapkanadalah:hargatetap,hargamaksimumbergaransi,kontrakkonstruksidesaindenganbiayatambahupahtetap.

9. Bentukorganisasiproyekputarkunci(turn- key project) adalahsebagaiberikut:
Gambar4.Bentukorganisasimemisahkanperencanaandenganpengawasan.

10. Ciri-ciribentukorganisasiproyekyang memisahkankegiatanperencanaandengankegiatanpengawasanpelaksanaanproyek, adalah:
Pihakyangbertanggungjawabterhadapkegiatanperencanaanberbedadenganpihakyangbertanggungjawabterhadappengawasan.
Jeniskontrakyangditerapkanadalah:hargatetap, hargamaksimumbergaransi,kontrakkonstruksidesaindenganbiayatambahupahtetap.

11. BentukProyekyang menggunakankonsultanmanajemensebagaimanajerkonstruksi(construction manager) adalah:
Gambar5. Bentukorganisasimenggunakankonsultanmanajemen.

12. Ciri-ciridaribentukorganisasiproyekyangmenggunakankonsultanmanajemensebagaimanajerkonstruksiadalah:
manajerkonstruksiumumnyabertindaksebagaiwakildaripemilik.

13. Sekian