4. TIMNAS...
- Rahmat Dermawan,
seorang ahli strategi yang
berperan besar dalam
Timnas Indonesia.
- Para pemain memiliki
kualifikasi yang sangat baik.
5. PPEENNGERGTIAEN RTIAN
Perencanaan SDM bertujuan unuk
menghindari adanya kelebihan atau
kekurangan tenaga kerja dengan
melaksanakan penempatan yang sesuai pada
waktu yang tepat, sesuai dengan kebutuhan,
dengan maksud agar perusahaan dapat
menekan biaya operasinya sekecil mungkin
10. FuFunngsgi-fsunig-sfiuP-SnDgMsi P-SDM
• Reward untuk Karyawan
o Performance Appraisal
o Direct Compensation
o Indirect Compensation
http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id
11. FuFunngsgi-fsunig-sfiuP-SnDgMsi P-SDM
• Maintaining Human Resources
o Collective Bargaining
o Organizational Exit
o Outplacement
http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id
13. MMeenngapgaaPSpDMa SaPngaSt DDipeMrluka nS?ang
• Perubahan yang cepat
• Ketidakpastian mengenai kondisi bisnis
• Peningkatan biaya-biaya
• Perubahan cepat dari teknologi
• Tenaga kerja terlatih semakin terbatas
• Cepatnya perubahan peraturan pemerintah
• Meningkatnya globalisasi industri
http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id
14. PPROSES PERENCANAAN
• Human Resource Planning. Merencanakan kebutuhan dan pemanfaatan SDM bagi perusahaan.
• Personnel Procurement: Mencari dan Mendapatkan Sumber Daya Manusia, termasuk didalamnya rekrutmen,
seleksi dan penempatan serta kontrak tenaga kerja.
• Personnel Development: Mengembangkan Sumber Daya Manusia, termasuk didalamnya program orientasi
tenaga kerja, pendidikan dan pelatihan.
• Personnel Maintenance: Memelihara Sumber Daya Manusia, termasuk di dalamnya pemberian insentif, jaminan
kesehatan dan keselamatan tenaga kerja, pemberian penghargaan dan lain sebagainya.
• Personnel Utilization: Memanfaatkan dan mengoptimalkan Sumber Daya Manusia, termasuk didalamnya
promosi, demosi, transfer dan juga separasi.
15. Human
Resource
Planning
Personnel
Procurement
Rekrutmen, Seleksi,
Penempatan,dll
Personnel
Development
Orientasi, Pendidikan,
Pelatihan,dll
Personnel
Maintenance
Insentif, Jamsostek,
Penghargaan,dll
Personnel
Utilization
Promosi, demosi,
Transfer,dll
Pelaksanaan
dan Evaluasi
Manajer
Personalia
16. Evaluasi Sumber Evaluasi Perencanaan
Perencanaan
Daya Manusia
Daya Manusia • Apakah sumber daya manusia sudah
berperan dengan tepat dalam memahami
strategi organisasi secara keseluruhan?
• Apakah sumber daya manusia memberi
kontribusi kepada pengembangan
strategi.
• Apakah peran sumber daya sudah sesuai
dengan kualifikasi pekerjaan?
• Apakah proses perencanaan sumber
daya manusia sudah berjalan dengan
baik?
• Apakah ada kesesuaian antara labor
demand dan labor surplus?
17. KKEENDNALDA ALA
• Re-organisasi Perusahaan
• Kompetisi Global – Internasional Join Ventures (IJVs)
• Pertumbuhan Semakin Lambat
• Peningkatan Keragaman di tempat kerja
• Ekspektasi Karyawan
• Organisasi sebagai alat mencapai tujuan masyarakat