hoyin rizmu, profile picture
Uploaded byhoyin rizmu
PPTX, PDF1,249 views

Organisasi Digital

Dokumen ini membahas pentingnya organisasi digital dan strategi adaptasi bisnis di era digital, di mana perusahaan yang lambat beradaptasi akan tersingkir oleh inovasi disruptif. Contoh inovasi disruptif mencakup perubahan dalam berbagai sektor dari musik hingga transportasi, yang dipicu oleh teknologi digital dan internet. Selain itu, terdapat urgensi bagi pemerintah untuk melakukan transformasi digital untuk meningkatkan layanan publik dan keterbukaan terhadap masyarakat.

Embed presentation

Downloaded 43 times
Widyaiswara Ahli Madya BPSDMD Prov Sumse
Apakah anda YAKIN perusahaan anda bisa bertahan di Era Digital ? APA PENTINGNYA Organisasi Digital & bagaimana strategi eksekusinya
“Di dunia sekarang bukan yang besar mengalahkan yang kecil, bukan yang kuat kalahkan yang lemah. Tetapi yang cepat akan kalahkan yang lambat kuncinya berarti kita harus cepat sesuaikan “ JOKOWI Presiden RI
“Bisnis yg tidak segera adaptasi dengan era digital akan tersingkir” -Jackma Founder of Ali Baba- Richestman in china
Kesadaran CEO terpenting untuk survival Kesadaran dan kecepatan ceo dalam tanggap perubahan , baik dalam hal inovasi untuk transformasi perusahaan dan terutama dalam hal antisipasi “disruptive innovation” yang dilakukan oleh pesaing , menentukan kemampuan bertahan dan berkembangnya suatu perusahaan
Disruptive innovation Inovasi disruptif adalah inovasi yang membantu menciptakan pasar baru, mengganggu atau merusak pasar yang sudah ada, dan pada akhirnya menggantikan model bisnis yang selama ini berjalan/ menggantikan teknologi terdahulu tersebut.
Contoh sederhana disruptiveinnovation sebelum era online • Telegrafi, pasar terganggu oleh inovasi Telepon • Floppy Disk, pasar terganggu oleh inovasi CD dan USB • Logam & Kayu, pasar terganggu oleh inovasi Plastik • Kamera Film, pasar terganggu oleh inovasi Kamera Digital • Kuda & Kereta Api, pasar terganggu oleh inovasi Mobil Before After Before After Before After Before After Befor After
Erainternet mulai mengusik semua sektor Era internet kini mulai mengusik usaha petahana yang sejak dulu menguasai bisnis dari segala sektor. Sektor yang pertama kali diusik oleh digital adalah musik, kemudian film, media, dan kini mulai masuki sektor pertanian, perikanan, kelautan, pertambangan, transportasi, logistik, hingga keuangan. https://dailysocial.id/post/siap-siap-diusik-era-digital
Disruptive innovation saat ini tidak hanya mengganti teknologi yangada, namun sudah dapat merusak model bisnis yangselama ini berjalan, meskipun model bisnis tersebuttidak adahubunganya dengan teknologi digital sekalipun (bisnistraditional).
Contoh kasusmodel bisnis traditional yang dirusak oleh trend di era online &“disruptive innovation” oleh kehadiran internet
Contoh kasustransportasi : kehadiran Go-jek terhadap Ojek & Taxi • Gojek melahirkan disruptiveinnovation yang merusak tatanan industry transportsi dan mengancam eksistensi ojek & taxi traditional • Mengakuisisi pasar dengan sangat massive dan sang cepat dalam mengalahkan semua pelaku bisnis transportasi petahana • Menyebabkan beberapa operator taxi gulung tikar
Contoh kasus media : Kompas Gramedia • Menutup majalah-majalah Kawanku, Sinyal, Chip, Motor, Fortune, Harian Bola, dan Jeep karena mulai kesulitan mendapatkan pendapatan dari media fisik, lalu beralih ke media online (website dan mobile) • Gramedia berhasil melakukan transformasi digital sebelum terlambat untuk beradaptasi dengan trend pembaca yang mulai beralih ke media online Befor e After
• Disc Tarra yang pernah tercatat memiliki, 100 gerai tersebar di seluruh Indonesia, sekarang sudah gulung tikar • Kegagalan ini akibat dari keterlambatan transformsi digital untuk beradaptasi dengan perubahan trend pelanggan yang beralih dari cd fisik ke media online Contoh kasus industri music : Disk Tarra
Contoh kasus retail : Toko baju & toko barang lainya • Pasar toko offline / fisik mulai tergerus sejak hadirnya model bisnis toko online yang lebih efektif dan efisien • Kemampuan masyarakat adaptasi dengan meningkatkan kemampuan usaha melalui internet tersebut , sehingga semua orang seperti anak kuliah dan ibu Rumah tangga bisa membuat toko online, terlebih lahirnya aplikasi pendukung di internet seperti social media, marketplace tokopedia bukalapak dll.
Teknologi sajatidak cukup • Perusahaan yang memiliki core competency digital pun masih bisa gagal karena terlambatnya transformasi inovasi digital, contohnya seperti kegagalan Nokia
Model bisnisAndroid adalah “Disruptive innovation” yangmengubah tatanan industry telekomunikasi global Nokia adalah contoh mutlak kegagalan pemimpin perusahaan besar yang tidak responsive terhadap perubahan yang sangat amat cepat akan inovasi teknologi. “ANDROID itu sebagai semut kecil merah yang mudah digencet dan mati” - Stephen Elop, CEO of Nokia -
Perkembangan Dunia Digital 32.7 24.7 91.1 61.7 36.4 37.0 132132.7 95.5 34.5 0 88.1 100 72.7 50 250 200 150 POPULASI INTERNET USER SMARTPHONE DESKTOP/PC Landskap Digital Indonesia 2015 - 2020 2015 2016 2017 2018 300 255.5 259.1262 265.7 Sumber : Wearesocial “Dua dekade terakhir, pemerintah kerap menghadapi masalah social-teknis akibat arus pertumbuhan teknologi informasi yang kreatif dan inovatif.” –Parlemen Eropa, 2014
Revolusi Industri 2.0 3.0 4.01.0 Tahun 1800an Penemuan mesin air dan uap membantu pekerja Awal abad 20 Listrik menjadi energy utama dalam manufaktur dan transportasi Abad 21 Internet of Things,Artificial Intelligence, Open Data, E-Government, Smart Government Akhir abad 20 Pengembangan perangkat lunakdan komputer dan internet
Tipping Points by 2025 10% of people wearing clothes connected to internet 91,2% The first robotic pharmacist in the US 86,5% 10% of reading glasses connected to internet 85,5% The first government to replace its census with big data 82,9% 90% of population using smart phone 80,7% 90% of population with regular access to internet 78,8% Tax collected for the first time by government via a blockchain 73,1% Driverless cars equaling 10 of all cars on US roads 78,2% 30 of corporate audits performed by AI 75,4%
Pelayanan Serba Cepat Aksesibilitas Pelayanan Biaya Mendapatkan Pelayanan Transparansi Informasi Publik “Transformasi Pemerintahan Digital bertujuan untuk digital welfare atau kesejahteran digital” -OECD “Fokus kesejahteraan digital adalah sektor pendidikan, kesehatan dan layanan jaminan dan perlindungan social” -OECD Tuntutan Masyarakat
PEMERINTAH PERLU INOVASI BERBASIS DIGITAL
Inovasi adalah kegiatan mengadopsi dan melakukan asimilasidalam berbagai bidang guna menghasilkan modifikasi produk baru, pengembangan proses produksi, pembenahan system manajemen, layanan dan pasar. (Crosan dan Apaydin, 2010) INOVASI Stephen Robbins mendefinisikan, inovasi sebagai gagasan baru yang diterapkan untuk memprakarsai atau memperbaiki suatu produk atau proses dan jasa.
Konsep smart city dan konsep serupa lainnya seperti intelligent citi es, virtual vities, knowledge-based cities, digital cities merupakan hasil karya dari pengaruh pesatnya dunia digital di pemerintahan. (Aurigi, 2005) DIGITAL GOVERNMENT Digitalisasi dalam administrasi publik mendorong pemerintah b erinovasi dalam penyediaan layanan khususnya smart city yan g praktis, mudah diakses serta bersifat online sehingga pemeri ntah dapat berinteraksi dengan masyarakat. (Odendaal, 2003)
Jansson, 2006 Irreducible Services Manusia membuat dan melakukan pelayanan di waktu dan tempat yang sama Hybrid Services Inovasi memanfaatkan alat elektronik dalam meningkatkan kemampuan dan kualitas layanan Automated Services Inovasi layanan elektronik yang telah terkodifikasi, digitalisasi Name Here Programmer You can simply impress your audience andadd a unique zing. Spektrum Layanan Pemerintah melalui Inovasi E-Government Open Government Smart Government
Konsep Kepemerintahan Digital “Penyederhanaan Praktek Pemerintahan dengan Memanfaatkan Teknologi Informasi dan Komunikasi” Online Service Pemerintah menawarkan pelayanan yang lebih sederhana dan mudah kepada pihak yang terkait, baik masyarakat maupun pelaku bisnis Government Operations Kegiatan yg dilakukandalam internal pemerintah, lebih khusus lagi adalah kegiatan yg dilakukan oleh pegawai pemerintah dan hal- hal lain yg dapat disederhanakan dengan penggunaan internet
Bentuk Inovasi Kepemerintahan Digital Boyd Cohen
Efektivitas Efisiensi Transparansi Kolaborasi Komunikasi Smart Government “Merupakan bidang khusus dalam administrasi publik yang menangani pelayanan publik dalam 6 dimensi konsep Smart City dengan berpijak ada E-Government ” –APIC, 2017 Prinsip dasar : PUBLIC TRUST Easy Of Doing Bussines Daya Saing Ekonomi Digital
Open Government OECD mendefinisikan Open Government sebagai “transparansi dari tindakan pemerintah, akses terhadap layanan dan informasi dari pemerintah, serta ketanggapan pemerintah terhadap ide-ide baru, permintaan, dan kebutuhan.” Tugas dan Fungsi PPID (UU No 14/2008 tentang KIP), InovasiE- Budgeting, Website Pemerintah Penyediaan Informasi Layanan Konsultasi Mal Pelayanan Publik, Inovasi Quick Response Konsultasi Pelaksanaan Musrenbang, Inovasi aplikasi LAPOR! KeterlibatanAktif Keterlibatan warga Negara dalam penyedia layanan : RuangGuru, kitabisa.com, Gerakan 1000 Start Up Digital, PPBT Business Camp Co-Production Pendekatan Open Government (OECD, 2016)
Sekretariat Nasional dibentuk tahun 2015 : mendukung dan mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan keterbukaan pemerintah, Sekretariat Nasional terdiri dari • Kantor Staf Presiden, • Kementrian PPN/Bappenas, dan • Kementrian Luar Negeri Open Government Indonesia (OGI) berhasil mendorong inovasi keterbukaan pemerintah berbasis E-Gov, yaitu :
Open Parliament Indonesia Inisiatif DPR-RI : mendorong transparansi, partisipasi, akuntabilitas dan inovasi. Inisiatif Open Parliament tak lepas dari peran Indonesian Parliamentary Center (IPC) Aplikasi “DPR Now” merupakan bentuk dari keterbukaan lembaga legislative dalam mengakselerasi Open Government
E – Government “E-Government refers to th e use by government agen cies of information technolo gies that have the ability to transform relations with citi zens, businesses, and othe r arms of government” -World Bank, 2004 e-Government adalah penggunaan teknologi informasi dan komunikasi terbaru oleh pemerintah untuk m emberikan pelayanan intensif kepada masyarakat, pelaku bisnis dan lingkungan pemerintah dengan me nggunakan aplikasi berbasis web melalui perubahan pada proses internaldan eksternal dalam rangka m engurangi korupsi, meningkatkan transparansi, kemudahan yang semakin bertambah, peningkatan pen dapatan, dan mengurangi ongkos dalam penyelenggaran pemerintahan. “e-Government is the use of informat ion technology, in particular the inter net, to deliver public services in a mu ch more convenient, customer-orient ed, cost-efective, and altogether diffr ent and better way. It affects an agen cy’s dealing with citizens, businesse s, and other public agencies as well as its internal business processes an d employees” -Holmes, 2002 “a way for governments to use t he new technologies to provide people with more convenient ac cess to government information and services, to improve the qua lity of the services and to provid e greater opportunities to partici pate in our democratic institution s and processes” -Bovaird,
Tahapan E-Government Web Presence User Interface, bersifat statis Interaksi Unduh data, E-mail Transaksi Pelayanan Pajak, Kartu Identitas, Paspor dll Transformasi Mall Pelayanan Publik, PTSP
4 Aspek Relasi E-Government Government to Citizen Government to Bussiness Government to Government Government to Employee
Keberlanjutan dan Pengembangan Peran Pemerintah G2G Antar Instansi Pemerintah G2C Pemerintah ke Warga G2B Pemerintah ke Dunia Usaha Perdagangan Sistem pengadaan barang terpusat Layanan keluhan bagi masyarakat secara online Sistem pembayaran secara terpusat Pendidikan Sistem pelatihan berbasis komputer E-learning bagi sekolah- sekolah Pelatihan online utk pengembangan UKM Keuangan Basis data keuangan terpusat Pembayaran pajak secara online E-Procurement Ketenagakerjaan Basis data PNS online Sistem informasi lowongan pekerjaan Sistem pembaruan visa online Transportasi Basis data angkutan umum massal Sistem informasi kondisi lalu lintas Basis data tarif transportasi online Kesehatan & Pelayanan Sosial Sistem asuransi kesehatan online bagi PNS Sistem jaminan kesehatan dan sosial Basis data demografi online
01 Untuk membuka potensi perubahan yang lebih transformatif dari penggunaan teknologi dalam pemerintahan, serta untuk mengoptimalkan hubungan pemerintah dengan masyarakat, pemerintah Indonesia harus melakukan upaya-upaya substantif di dalam memperbesar skala cakupan penggunaan dari inisiatif-insiatif kuncinya (i.e LAPOR!, e- Musrenbang, Portal Data APBN, dll) KEBUTUHAN DIGITAL GOVERNMENT KE DEPANNYA 02 03 04 Penggunaan teknologi digital harus dibingkai dengan kebijakan yang menyeluruh untuk membantu memastikan koherensi strategis di seluruh sektor pemerintah Merancang kerangka kelembagaan yang efektif dengan tingkat akuntabilitas, kontrol dan transparansi yang tinggi sebagai pelaksana implementasi pemerintahan berbasis elektronik Pemerintah Indonesia harus menyelaraskan insentif untuk kementerian/lembaga dan pegawai negeri sipil sehingga dapat secara efektif ikut mendorong dan memfasilitasi pergeseran budaya yang mendasar di seluruh pemerintah ke arah yang lebih terbuka, inklusif dan proses yang berorientasi kepada warga serta menuju pengembangan keterampilan tekonologi informasi dan data
08 05 KEBUTUHAN DIGITAL GOVERNMENT KE DEPANNYA 06 07 Pengembangan Rencana Induk Nasional E-Government harus dilengkapi dengan metodologi bisnis dan model manajemen proyek teknologi informasi dan komunikasi yang dapat membantu perencanaan lembaga publik yang lebih baik Pemerintah Indonesia harus mengembangkan pendekatan strategis untuk Penggunaan saluran alternatif untuk keterlibatan publik dan pelayanan publik, seperti platform media sosial dan perangkat ponsel Pemerintah Indonesia harus memperlakukan data sebagai aset strategis dan menjadi kunci utama dalam mengembangkan kerangka kerja, infrastruktur, dan kapasitas kelembagaan untuk mendukung penggunaan data strategis pemerintah dalampengambilan keputusan Pemerintah Indonesia harus melakukan upaya untuk mengembangkan ekosistem data
Strategi Pemerintah Menerapkan e-Government Melaksanakan pengembangan secara sistematik melalui tahapan yang realistic dan terukur yaitu melalui tahapan persiapan, pematangan, pemantapan, danpemanfaatan Meningkatkan Peran Serta Dunia Usaha dan Mengembangkan Industri Telekomunikasi dan Teknologi Informasi Menata Sistem dan Proses Kerja Pemerintah dan Pemerintah Otonom Secara Holistik dengan Cara Menyiapkan SDM yang Terbiasa denganTeknologi Mengembangkan Kapasitas Sumber Daya Manusia Baik ada Pemerintah Maupun PemerintahDaerah Otonom Disertai dengan Peningkatan e-Literacy Masyarakat Memanfaatkan Teknologi Informasi dan Komunikasi Secara Optimal dengan Cara Memberikan Informasi Secara Lengkap Mengembangkan Sistem Pelayanan yang Andal, Terpercaya, serta Terjangkau Masyarakat Luas dengan Cara Pemerataan Jaringan Komunikasi yang Merata di Seluruh Wilayah Indonesia
Aspek-aspek Implementasi e-Gov Insert the title of your subtitleHere - Penyediaan perangkatkeras - Pemasangan jaringan (LAN maupun internet) - Pengembangan aplikasi (software) sistem-sistem informasi Teknis dan Infrastruktur - Perubahan tatalaksana diperlukan untuk memaksimalkan dukungan TIK - Diwujudkan dalam bentu standard operating procedures (SOP) atau termuat dalam tupoksi SKPD Perubahan Prosedur- prosedur Birokrasi Operator : pemahaman cara mengoperasikan aplikasi dan menjalankan prosedur terkait Pejabat terkait : pemahaman sistem baru dalam perspektif pelayanan publik / koordinasi antar instansi SDM Teknis : melakukan pemeliharaan dan perawatan rutin Pemberdayaan SDM - Penjaminan tingkatpelayanan (quality of service) - Pengamanan sistem komputer Operasional dan Pemeliharaan Sistem
STUDI KASUS IMPLEMENTASI E-GOVERNMENT • Pemerintah Kota Surabaya telah merintis penerapan e-Government sejak tahun 2002 • Penerapan sistem pemerintahan elektronik merupakan 80% faktor perubahan dalam pelaksanaan reforma si birokrasi • Pemerintah Kota Surabaya kini juga memiliki layanan terpadu bernama “Surabaya Single Window” (SSW) • SSW adalah salah satu layanan pengurusan perizinan Pemerintah Kota Surabaya yang terintegrasi secara online • Layanan ini akan memudahkan warga kota maupun warga asing yang ingin berinvestasi di Surabaya
STUDI KASUS IMPLEMENTASI E-GOVERNMENT Sumber : OECD Recommendation on Digital Government Strategies
Kondisi Saat ini : Kondisi yang diinginkan : • Belum adanya Tata Kelola SPBE terpadu • Pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik belum optimal (55% K/L/D memiliki nilai LAKIP di bawah B atau <60) Infrastruktur E-Gov belum menjangkau seluruh wilayah Indonesia. (13% Pemda) tengah dan timur belum terhubung ke pusat • 57 kabupaten/kota (11%) yang belum 4G • Keterbatasan jumlah pegawai ASN yang memiliki kompetensi teknisTIK • Tingkat maturity SPBE masih beragam antar pemerintah pusat dan daerah *BAB I Lampiran Perpres No 95 Tahun 2018 tentang SPBE • Birokrasi yang berkinerja tinggi dengan karakteristik integratif, dinamis, transparan, dan inovatif. • Membangun pelayanan publik yang terpadu, efektif, responsif, adaptif, dan mudah diakses oleh masyarakat • Integrasi infrastruktur, sistem aplikasi, keamanan informasi, dan layanan TIK. • ASN dan masyarakat memegang peranan penting untuk mewujudkan SPBE yang terpadu dan berkesinambungan • Evaluasi SPBE
Menjamin kualitas pelaksanaan evaluasi SPBE pada Instansi Pusat dan Pemerintah Daerah. Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kualitas pelaksanaan SPBE; Mengetahui capaian kemajuan pelaksanaan SPBE pada Instansi Pusat dan Pemerintah Daerah; *Permenpan RB No 5 Tahun 2018 tentang Evaluasi SPBE
Maturity Level E-Government *Permenpan RB No 5 Tahun 2018 tentang Evaluasi SPBE Tata Kelola SPBE Optimum Terintegrasi dan Terukur Terstandarisasi Terkelola Rintisan
Maturity Level E-Government *Permenpan RB No 5 Tahun 2018 tentang Evaluasi SPBE Optimalisasi Kolaborasi Transaksi Interaksi Informasi Kapabalitas fungsi SPBE
Kekuatan ekonomi, budaya daerah yang dikombinasikan dengan ranah digital akan menjadi potensi besar yang dapat memajukan Indonesia” -Triawan Munaf EKONOMI DIGITAL 2020 DEFINISI :
PELUANG DAN TANTANGAN EKONOMI DIGITAL DI INDONESIA ( Bersasarkan Data Asosiasi Penyedia Jasa Internet Indonesia (APJII) serta We Are Social) •Perilaku masyarakat Indonesia sangat berorientasi digital dan menunjukkan tren yang meningkat, faktanya infrastruktur telekomunikasi di Indonesia belum terbangun secaramerata •70 juta pengguna internet Indonesia berpusat di pulau Jawa, Sumatera, dan Bali. Sedangkan total semua pengguna internet di Nusa Tenggara, Maluku, dan Papua hanya sebesar 5.9juta •Pengguna internet Indonesia 52%, sebagian besar mengakses internet secara mobile selama 4 jam per hari •370 juta kartu SIM aktif di Indonesia > populasi Indonesia 270 juta penduduk •Dua perspektif pendorong perkembangan ekonomi digital di Indonesia: industri dan konten •Dari sisi industri : operator telekomunikasi berlomba-lomba membangun infrastruktur secara masif, mulai dari jaringan 2G 3G, hingga 4G; persaingan antar operator yg cenderung tidak sehat dan perang tarif; menjamurnya smartphone murah •Dari sisi konten : menggeliatnya penggunaan media sosial seperti Facebook, Instagram, Twitter serta munculnya aplikasi chat seperti WhatsApp, LINE, WeChat menjadi pendorong utama penetrasi data di Indonesia “Menurut Networked Readiness Index (NRI) dan GSMA MobileConnectivity Index, posisi Indonesia masih kalah jauh bila dibandingkan negara – negara ASEAN seperti Malaysia dan Thailand”
Pelaku Industri Pemerintah : BEKRAF, Kemkominfo Masyarakat BEKRAF mendorong pertumbuhan 16 sub sektor, 3 diantaranya bertumbuh pesat : e-Commerce On Demand Service Financial Technology TREN EKONOMI DIGITAL DI INDONESIA
E-Commerce atau disebut juga perdagangan elektronik merupaka n aktivitas yang berkaitan dengan pembelian, penjualan, pemasar an barang ataupun jasa dengan memanfaatkan sistim elektronik seperti internet ataupun jaringan komputer. E-commerce juga melibatkan aktivitas yang berhubungan dengan proses transaksi elektronik seperti transfer dana elektronik, pertukaran data elektronik, sistim pengolahan data inventori yang dilakukan dengan sistim komputer ataupun jaringan komputer dan lain sebagainya. e-Commerce DEFINISI :
Contoh-contoh e-Commerce
Secara sederhana, on demand service adalah sistem pelayanan yang didasarkan dari pemintaan konsumen. Ketika ada konsumen yang memerlukan atau memesan, maka penyedia layanan akan langsung merespon. Konsep seperti ini juga sama seperti ketika kita pesan makanan cepat saji melalui delivery order. On Demand Service DEFINISI :
Contoh-contoh On Demand Service
Financial technology/FinTech merupakan sebuah inovasi dalam bidang jasa keuangan yang menggabungan antara jasa keuangan dengan teknologi yang akhirnya mengubah model bisnis dari konvensional menjadi moderat, yang awalnya dalam membayar harus bertatap-muka dan membawa sejumlah uang kas, kini dapat melakukan transaksi jarak jauh dengan melakukan pembayaran yang dapat dilakukan dalam hitungan detik saja. Financial Technology DEFINISI:
Contoh-contoh Financial Technology
DIGITAL RASAMANUAL
Persyaratan Pengisian JPT Madya  PNS / NON PNS  Pendidikan  Kepangkatan  Diklatpim  LHKPN  eData DAGRI  eData DIKBUD  eData BKN  eData LAN  eData KPK PESERTAMENYERAHKAN DOKUMEN FISIK DIGITAL RASAMANUAL
DIGITAL RASAMANUALPP Pelayanan Publik no.96/ 2012
DIGITAL RASAMANUAL
1. Pendekatan Digital Organization  Transformasi Digital  Kebijakan terkait Digitalisasi Pemerintah 2. Konsep Digital Organization  Komponen Kunci Digital Organization  Tantangan Utama Membangun Digital Organization 3. Praktek Digital Organization  Hal yang Perlu Dilakukan Menuju Digital Organization  Pembelajaran dalam Penerapan Digital Organization MATERI POKOK
TRANSFORMASI DIGITAL BATASAN  Transformasi: perubahan rupa (bentuk, sifat, fungsi, dan sebagainya)  kbbi.kemdikbud.go.id  Digital: pertaining to, noting, or making use of computers and computerized technologies, including the Internet  dictionary.com MANUAL  DIGITAL reka ulang proses bisnis (BPR)  proses berubah?  pelaku berubah?
KETERANGAN Berkas Tidak Lengkap Penyerahan Tanda Terima Pendaftaran Berkas Tidak Memenuhi Persyaratan BANK CONTOH PROSES BISNIS 1 2 3 4 5 678910 11
TRANSFORMASI DIGITAL BPR  DIGITALISASI  Hardware  Software  Tatakelola  SDM
KEBIJAKAN DIGITALISASI PEMERINTAH 1. INPRES 3 TAHUN 2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional eGovernment  Perumusan rencana dan imlementasi dikoordinir oleh Menteri Kominfo  Integrasi, pelayanan publik yang berkualitas, eProc, eLearning, dll. 2. Perpres No.95 tahun 2018 tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik  Kementerian PANRB sebagai inisiator  Integrasi, pelayanan publik yang berkualitas, arsitektur, proses bisnis, dll.  Pembagian kerja antar K/L
KEBIJAKAN DIGITALISASI PEMERINTAH 3. Perpres No.39 tahun 2019 tentang Satu Data Indonesia  kebijakan tata kelola data pemerintah  Produsen Data adalah unit pada Instansi Pusat dan Instansi Daerah yang menghasilkan Data berdasarkan kewenangan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. 4. UU ITE – PP turunannya  Dokumen digital sah dimata hukum  Mengatur transaksi dan penyelenggaraan elektronik  HW, SW, Tatakelola, dampai SDM
KUNCI KEBERHASILAN DIGITAL ORGANIZATION LEADERSHIP - KOMITMEN - KERJASAMA
TANTANGAN PEMBANGUNAN DIGITAL ORGANIZATION 1. Kultur, budaya, kebiasaan 2. Pimpinan 3. Sulitnya kolaborasi antar lembaga 4. Kesenjangan kompetensi 5. Rendahnya pemahaman terhadap harapan publik
UPAYA MENUJU DIGITAL ORGANIZATION 1. Mempertimbangkan kebutuhan penerima layanan (publik, internal) 2. Kesiapan aturan main 3. Kesiapan SDM (pelatihan) 4. Kesiapan infrastruktur internal 5. Kesiapan ekosistem (listrik, jaringan, instansi lain) 6. Menerapkan teknik-teknik manajemen perubahan
PENCURIAN KOPER DI T3
PEMBUATAN PASPOR
PEMBELAJARAN 1 digitalisasi organisasi bukan masalah teknologi semata
~ cerdas milik semua ~ SISTEM INFORMASI SISTEM INFORMASI SISTEM INFORMASI K L P SISTEM INFORMASI TERINTEGRASI SISTEM INFORMAS I SISTEM INFORMAS I SISTEM INFORMAS I K L P PEMBELAJARAN 2 birokrasi tradisional birokrasi modern
plus TTD PEMBELAJARAN 2 ILUSTRASI LAYANAN TERINTEGRASI
TERIMA KASIH herr001@kominfo.go.id 0812 8595 224
PENINGKATAN DAYA SAING DAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT DAN BANGSA 4 Pilar Perubahan 81 ESCAPING FROM MIDDLE INCOME ECONOMY TRAP IMPROVING COMPETITIVENESS INDEX FULFILLING PEOPLE EXPECTATION (ROLE OF UNIVERSITY) IMPROVING UNIVERSITY COMPETITIVENESS INNOVATION DRIVEN ECONOMY BOOSTING INNOVATION AGENT OF ECONOMIC DEVELOPMENT INCREASING INTERNATIONAL PUBLICATION CONTRIBUTING TO DEV OF SCI. & TECH
Tahap-Tahap Revolusi Industri 1800 1900 Lini Masa 2000 now Penemuan Mesin Uap mendorong munculnya kapal uap, kereta api, dll Penemuan listrik dan assembly line yang meningkatkan produksi barang Inovasi teknologi informasi, komersialiasi personal computer, dll. Revolusi Industri ke-4 Kegiatan manufaktur terintegrasi melalui penggunaan teknologi wireless dan big data secara masifFase periode Revolusi Industri membutuhkan masa yang semakin singkat dari waktu ke waktu 8
Wajah Kegiatan Ekonomi Dunia saat Ini Revolusi Industri Ke-4 Smart Manufacturing Smart City e-Education e-Government Online Health ServicesCloud Collaborative Sharing economy Marketplace Smart Appliances Saat ini berbagai macam kebutuhan manusia telah banyak menerapkan dukungan internet dan dunia digital sebagai wahana interaksi dan transaksi 5
Era Baru Industrilisasi Digital Ancaman: - Secara global era digitalisasi akan menghilangkan sekitar 1 – 1,5 miliar pekerjaan sepanjang tahun 2015-2025 karena digantikannya posisi manusia dengan mesin otomatis (Gerd Leonhard, Futurist); - Diestimasi bahwa di masa yang akan datang, 65% murid sekolah dasar di dunia akan bekerja pada pekerjaan yang belum pernah ada di hari ini (U.S. Department of Labor report). Peluang: - Era digitalisasi berpotensi memberikan peningkatan net tenaga kerja hingga 2.1 juta pekerjaan baru pada tahun 2025 - Terdapat potensi pengurangan emisi karbon kira-kira 26 miliar metrik ton dari tiga industri: elektronik (15,8 miliar), logistik (9,9 miliar) dan otomotif (540 miliar) dari tahun 2015-2025 (World Economic Forum). Dampak Dunia Digital dan Revolusi Industri Keempat 8
Gejala-Gejala Trasnformasi di Indonesia Dunia Digital dan Revolusi Industri Keempat Toko Fisik Market Place Online Ojek dan Taksi Konvensional GO-Jek, Grab, Uber, dll. Saat ini beberapa jenis model bisnis dan pekerjaan di Indonesia sudah terkena dampak dari arus era digitalisasi • Toko konvensional yang ada sudah mulai tergantikan dengan model bisnis marketplace. • Taksi atau Ojek Tradisional posisinya sudah mulai tergeserkan dengan moda-moda berbasis online 10
Skill di Industri Masa Depan Sumber: The Future of Jobs Report, World Economic Forum, definisi skill berdasarkan O*NET Content Model, US Department of Labor & Bureau of Labor Statistics Tantangan-Tantangan Complex Problem Solving Kemampuan untuk memecahkan masalah yang asing dan belum diketahui solusinya di dalam dunia nyata. Skills Scale of Skill Demand in 2020 (Share of jobs requiring skills family as part of their core skill set, %) Social Skill Kemampuan untuk melakukan koordinasi, negosiasi, persuasi, mentoring, kepekaan dalam memberikan bantuan hingga emotional intelligence Process Skill Kemampuan terdiri dari: active listening, logical thinking, dan monitoring self and the others System Skill Kemampuan untuk dapat melakukan judgement dan keputusan dengan pertimbangan cost-benefit serta kemampuan untuk mengetahui bagaimana sebuah sistem dibuat dan dijalankan Cognitive Abilities Skill yang terdiri dari antara lain: Cognitive Flexibility, Creativity, Logical Reasoning, Problem Sensitivity, Mathematical Reasoning, dan Visualization . 14
Sumber: idem (Change in demand for core work-related skills, 2015-2020, all industries) 1) Cognitive Abilities 2) System Skills 3) Complex Problem Solving 4) Content Skills 5) Process Skills Merupakan 5 skills yang pertumbuhan permintaannya akan paling tinggi berdasarkan beberapa sektor industri, di mana sebelumnya sektor tersebut tidak banyak membutuhkannya Skill di Industri Masa Depan (2) Tantangan-Tantangan 15
Bagaimana Merespon Masa Depan Strategi Menghadapi Era Digital 1. Komitmen peningkatan investasi di pengembangan digital skills 2. Selalu mencoba dan menerapkan prototype teknologi terbaru, Learn by doing! 3. Menggali bentuk kolaborasi baru bagi model sertifikasi atau pendidikan dalam ranah peningkatan digital skill 4. Dilakukanny kolaborasi antara dunia industri, akademisi, dan masyarakat untuk mengidentifikasi permintaan dan ketersediaan skill bagi era digital di masa depan 5. Menyusun kurikulum pendidikan yang telah memasukan materi terkait human-digital skills 16
Tujuan dan Sasaran Strategis Kemenristekdikti 2015-2019 Meningkatnya Kualitas Meningkatnya Meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Iptek dan Dikti Meningkatnya relevansi dan Menguatnya kapasitas inovasi Pembelajaran dan Kemahasiswaan Pendidikan Tinggi kualitas kelembagaan produktivitas Riset dan pengembangan Iptek dan Dikti 1 2 3 5 4 Meningkatnya relevansi, kuantitas dan kualitas sumber daya manusia berpendidikan tinggi, serta kemampuan Iptek dan inovasi untuk keunggulan daya saing bangsa 89
Kebijakan, Strategi, Program, Indikator, dan Target (1) KEBIJAKAN Meningkatkan tenaga terdidik dan terampil berpendidikan tinggi STRATEGI Meningkatkan angka partisipasi kasar serta jumlah mahasiswa yang berwirausaha, lulusan bersertifikat kompetensi, prodi terakreditasi unggul, mahasiswa peraih emas tingkat nasional dan internasional, lulusan yang langsung bekarja, LPTK yang meningkat mutu penyelenggaraan pendidikan akademik, calon pendidik mengikuti profesi guru No Indikator Program Target 2015 2016 2019 1 Angka Partisipasi Kasar (APK) Perguruan Tinggi 26,86% 28.16% 32.56% 2 Jumlah mahasiswa yang berwirausaha 2.000 2.500 4.000 3 Prosentase lulusan bersertifikat kompetensi 55% 60% 75% 4 Jumlah Prodi terakreditasi unggul 10.800 12.000 15.000 5 Jumlah mahasiswa peraih emas tingkat nasional dan internasional 380 390 420 6 Prosentase lulusan yang langsung bekerja 50% 60% 90% 7 Jumlah LPTK yang meningkat mutu penyelenggaraan pendidikan akademik 17 46 46 8 Jumlah calon pendidik mengikuti pendidikan profesi guru 4.458 5.458 12.000 PROGRAM Penguatan Pembelajaran dan Kemahasiswaan 90
Kebijakan, Strategi, Program, Indikator, dan Target (2) KEBIJAKAN Meningkatkan Kualitas Pendidikan Tinggi dan Lembaga Litbang STRATEGI • Meningkatkan jumlah perguruan tinggi masuk dalam ranking 500 top dunia, perguruan tinggi berakreditasi A • Mengembangkan jumlah Taman Sains dan Teknologi yang dibangun, Taman Sains dan Teknologi yang mature, Pusat Unggulan Iptek No Indikator Program Target 2015 2016 2019 1 Jumlah Perguruan Tinggi masuk top 500 dunia 2 3 5 2 Jumlah Perguruan Tinggi berakreditasi A (Unggul) 29 39 194 3 Jumlah Taman Sains dan Teknologi (TST) yang dibangun 77 100 100 4 Jumal Taman dan Teknologi yang mature  (menghasilkan teknologi yang siap untuk diterapkan dalam lingkungan sesungguhnya (Taman Sains), menghasilkan usaha baru secara berkesinambungan (Taman Tekno), melaksanakan riset berkesinambungan, menghasilkan perusahaan pemula dan mampu menarik industri (N-TST) 6 14 58 5 Pusat Unggulan Iptek 12 15 30 PROGRAM Penguatan Kelembagaan 91
Kebijakan, Strategi, Program, Indikator, dan Target (3) KEBIJAKAN Meningkatkan Sumber Daya Litbang dan Pendidikan Tinggi yang berkualitas STRATEGI • Meningkatkan jumlah dosen berkualifikasi S3, jumlah SDM Dikti yang meningkat kompetensinya, jumlah pendidik yang mengikuti sertifikasi dosen • Meningkatkan jumlah SDM litbang berkualifikasi master dan doktor, jumlah SDM Iptek yang meningkat kompetensinya, jumlah sarpras Iptek dan Dikti yang direvitalisasi No Indikator Program Target 2015 2016 2019 1 Jumlah Dosen Berkualifikasi S3 23.500 28.000 41.500 2 Jumlah SDM Dikti yang meningkat kompetensinya 2.000 2.000 2.000 3 Jumlah pendidik mengikuti sertifikasi dosen 8.000 10.000 10.000 4 Jumlah SDM Litbang Berkualifikasi Master dan Doktor 3.350 3.700 5.450 5 Jumlah SDM iptek yang meningkat kompetensinya 95 161 205 6 Jumlah Sarpras Lemlitbang dan PTN yang direvitalisasi 126 142 153 PROGRAM Penguatan Sumber Daya 92
Kebijakan, Strategi, Program, Indikator, dan Target (4) KEBIJAKAN Meningkatkan produktivitas penelitian dan pengembangan STRATEGI Meningkatkan jumlah HKI didaftarkan, publikasi internasional dan prototipe hasil litbang No Indikator Program Target 2015 2016 2019 1 Jumlah HKI yang didaftarkan 1.580 1.735 2.305 2 Jumlah publikasi internasional 5.008 6.229 12.089 3 Jumlah prototipe R & D  TRL s.d 6 50 75 100 4 Jumlah prototipe laik industri TRL 7 5 20 35 PROGRAM Penguatan Riset dan Pengembangan 93
Kebijakan, Strategi, Program, Indikator, dan Target (5) KEBIJAKAN Meningkatkan inovasi STRATEGI Meningkatkan jumlah produk inovasi No Indikator Program Target 2015 2016 2019 1 Jumlah produk inovasi  Produk hasil litbang yang telah diproduksi 10 15 30 PROGRAM Penguatan Inovasi 94
TRIGGER (INSENTIF) Potensi Nasional (Litbang, SDA, SDM dll) Menjadi pendorong kekuatan ekonomi nasional.Inovasi •Masyarakat •BUMD/BUMN •Investor •PT •LPNK •Lemlit •KEUANGAN, BAPENAS •SEKTOR •RISTEKDIKTI •Perindustrian dll PENGIKAT (Kebijakan Nasional) KESAMAAN LANGKAH (INSENTIF) KERANGKA SISTEM INOVASI NASIONAL
TERIMA KASIH

More Related Content

PPTX
Digital Organization
byMuslihin Hilim
 
PPTX
PKP 193_Pelayanan Publik Digital.pptx
byrichard pantun
 
PDF
Inovasi Kepemerintahan Digital
byTri Widodo W. UTOMO
 
PDF
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
byDr. Zar RDJ
 
PDF
Transformasi Digital: Tujuan atau Instrumen?
byTri Widodo W. UTOMO
 
PDF
Berinovasi Dalam Gelombang Disrupsi: Tantangan Sektor Publik di Era Revolusi ...
byTri Widodo W. UTOMO
 
PDF
1. smart asn
byNouRahSuzumieZea
 
PDF
Inovasi & Society 5.0: Mendorong Inovasi Berbasis Komunitas
byTri Widodo W. UTOMO
 
Digital Organization
byMuslihin Hilim
 
PKP 193_Pelayanan Publik Digital.pptx
byrichard pantun
 
Inovasi Kepemerintahan Digital
byTri Widodo W. UTOMO
 
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
byDr. Zar RDJ
 
Transformasi Digital: Tujuan atau Instrumen?
byTri Widodo W. UTOMO
 
Berinovasi Dalam Gelombang Disrupsi: Tantangan Sektor Publik di Era Revolusi ...
byTri Widodo W. UTOMO
 
1. smart asn
byNouRahSuzumieZea
 
Inovasi & Society 5.0: Mendorong Inovasi Berbasis Komunitas
byTri Widodo W. UTOMO
 

What's hot

PDF
23. agenda iii pka-bahan tayang organisasi digital-
bytemanna #LABEDDU
 
PDF
Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
byTri Widodo W. UTOMO
 
PDF
Rancangan Proyek Perubahan Diklat PIM III
byaliyudhi_h
 
PPTX
Hubungan kelembagaan
byhoyin rizmu
 
PDF
-Penjelasan studi lapangan pkp--
bytemanna #LABEDDU
 
PDF
Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD dan Renja SKPD
byDadang Solihin
 
PDF
Isu isu strategis dan agenda pembangunan rt rpjmn 2020-2024
byDr. Zar RDJ
 
PPT
Perencanaan Pembangunan Daerah
byDadang Solihin
 
PPTX
Isu kontemporer
byMuslihin Hilim
 
PDF
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
byDadang Solihin
 
PDF
Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-
bytemanna #LABEDDU
 
PPT
Reformasi Pelayanan Publik
byTri Widodo W. UTOMO
 
PDF
Administrasi Pembangunan
byTri Widodo W. UTOMO
 
PPTX
Pendekatan perencanaan pembangunan
byQiu El Fahmi
 
PPTX
Hubungan antara administrasi negara dan kebijakan publik dalam kaitannya deng...
bySiti Sahati
 
PPTX
Kelembagaan Kehumasan Pemerintah
byDeddy Supriady Bratakusumah
 
PPTX
Prinsip Administrasi Publik
by93220872
 
PDF
Inovasi pelayanan publik
byNational Research and Innovation Agency
 
PDF
Standar pelayanan publik kemenpan-revised2
byAgus Dwiyanto
 
PPTX
Ii komunikasi pemerintahan
byShahril Budiman Png
 
23. agenda iii pka-bahan tayang organisasi digital-
bytemanna #LABEDDU
 
Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
byTri Widodo W. UTOMO
 
Rancangan Proyek Perubahan Diklat PIM III
byaliyudhi_h
 
Hubungan kelembagaan
byhoyin rizmu
 
-Penjelasan studi lapangan pkp--
bytemanna #LABEDDU
 
Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD dan Renja SKPD
byDadang Solihin
 
Isu isu strategis dan agenda pembangunan rt rpjmn 2020-2024
byDr. Zar RDJ
 
Perencanaan Pembangunan Daerah
byDadang Solihin
 
Isu kontemporer
byMuslihin Hilim
 
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
byDadang Solihin
 
Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-
bytemanna #LABEDDU
 
Reformasi Pelayanan Publik
byTri Widodo W. UTOMO
 
Administrasi Pembangunan
byTri Widodo W. UTOMO
 
Pendekatan perencanaan pembangunan
byQiu El Fahmi
 
Hubungan antara administrasi negara dan kebijakan publik dalam kaitannya deng...
bySiti Sahati
 
Kelembagaan Kehumasan Pemerintah
byDeddy Supriady Bratakusumah
 
Prinsip Administrasi Publik
by93220872
 
Inovasi pelayanan publik
byNational Research and Innovation Agency
 
Standar pelayanan publik kemenpan-revised2
byAgus Dwiyanto
 
Ii komunikasi pemerintahan
byShahril Budiman Png
 

Similar to Organisasi Digital

PPTX
Pentingnya transformasi digital #2 (2)
byIlham Ramadani
 
PDF
Materi matakuliah Ekonomi Digital Pertemuan Ke 1
bycemporku
 
PPTX
Transformasi Bisnis Digital para pelaku UMKM
byAntonPrasetyo19
 
PPT
Ekonomi ;kcjadlciadjcladfjdacfdaDigital.ppt
bysinto10
 
PPTX
PERT 12 MANAJEMEN INOVASI E-INNOVATION.pptx
byyenniyunianingsih1
 
PPTX
Bahan Paparan Kadis Kominfo Tentang Transformasi Digital
bymidu9
 
PPT
Ekonomi_Digital untuk pelajaran sekolah.
byyopiparisman5
 
PDF
Konsep Evolusi Digital dan Dampaknya pada Bisnis Ekonomi
byahmadrifqiqi
 
PPTX
Digital Revolution rev1.pptx
byDikaFerdiansyah6
 
PPTX
Berinovasi Dalam Gelombang Era Disrupsi Saat Ini
byAbdulHanif40
 
PPTX
Kel 3_PTIK_pengantar informasi dan teknologi.pptx
byelindermawan1
 
PDF
World Development Report 2016 Digital Dividends East Asia
byICT Watch
 
PPTX
Pentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi Global
byIlham Ramadani
 
PPTX
Pentingnya transformasi digital #2 web
byIlham Ramadani
 
PPTX
Presentation of industry 4.0 for Junior high school
bysmpbimasena
 
PPTX
peluang dan tantangan industri.pptx
byadepahmi2
 
PDF
Presentation-UII-shared2.pdf
byHeriantoMuslim
 
PDF
14, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 2019
bySiti Rohmawati
 
PPT
Presentasi Djoko Agung Harijadi
byUniversitas PGRI
 
PPTX
TUGAS KELOMPOK 1.pptx
byPutrajab
 
Pentingnya transformasi digital #2 (2)
byIlham Ramadani
 
Materi matakuliah Ekonomi Digital Pertemuan Ke 1
bycemporku
 
Transformasi Bisnis Digital para pelaku UMKM
byAntonPrasetyo19
 
Ekonomi ;kcjadlciadjcladfjdacfdaDigital.ppt
bysinto10
 
PERT 12 MANAJEMEN INOVASI E-INNOVATION.pptx
byyenniyunianingsih1
 
Bahan Paparan Kadis Kominfo Tentang Transformasi Digital
bymidu9
 
Ekonomi_Digital untuk pelajaran sekolah.
byyopiparisman5
 
Konsep Evolusi Digital dan Dampaknya pada Bisnis Ekonomi
byahmadrifqiqi
 
Digital Revolution rev1.pptx
byDikaFerdiansyah6
 
Berinovasi Dalam Gelombang Era Disrupsi Saat Ini
byAbdulHanif40
 
Kel 3_PTIK_pengantar informasi dan teknologi.pptx
byelindermawan1
 
World Development Report 2016 Digital Dividends East Asia
byICT Watch
 
Pentingnya transformasi digital #2 Erporate Solusi Global
byIlham Ramadani
 
Pentingnya transformasi digital #2 web
byIlham Ramadani
 
Presentation of industry 4.0 for Junior high school
bysmpbimasena
 
peluang dan tantangan industri.pptx
byadepahmi2
 
Presentation-UII-shared2.pdf
byHeriantoMuslim
 
14, sm, siti rohmawati, disruption era, universitas mercu buana, 2019
bySiti Rohmawati
 
Presentasi Djoko Agung Harijadi
byUniversitas PGRI
 
TUGAS KELOMPOK 1.pptx
byPutrajab
 

More from hoyin rizmu

PPTX
Orientasi Dewan.pptx
byhoyin rizmu
 
PPTX
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
byhoyin rizmu
 
PPTX
Penyusunan rka pelayanan publik pkp oki
byhoyin rizmu
 
PPTX
Penyusunan RKA Pelayanan Puplik
byhoyin rizmu
 
PPTX
Whole of government
byhoyin rizmu
 
PPTX
Dasar dasar keprotokolan
byhoyin rizmu
 
PPTX
Penganggaran dana kelurahan ii
byhoyin rizmu
 
PDF
Manajemen penganggaran
byhoyin rizmu
 
PPTX
Ekonomi manajerial
byhoyin rizmu
 
PPTX
Komitmen Mutu
byhoyin rizmu
 
PPTX
Kepemimpinan stia bpd
byhoyin rizmu
 
PPTX
Penganggaran dana kelurahan
byhoyin rizmu
 
PPTX
Enterpreneurship dalam organisasi
byhoyin rizmu
 
PDF
Manajemen bisnis converted
byhoyin rizmu
 
PPTX
Orientasi Dewan 4 L.pptx
byhoyin rizmu
 
PPTX
Keprotokaln latsar cpns kab pali dan seluma
byhoyin rizmu
 
DOC
Rancangan perkonsultasian m. hoyin rizmukoip
byhoyin rizmu
 
DOCX
Inovasi p basseng
byhoyin rizmu
 
PPTX
Pemanfaatan informasi teknologi bagi widyaiswara
byhoyin rizmu
 
PPTX
Kepala Paparan.pptx
byhoyin rizmu
 
Orientasi Dewan.pptx
byhoyin rizmu
 
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
byhoyin rizmu
 
Penyusunan rka pelayanan publik pkp oki
byhoyin rizmu
 
Penyusunan RKA Pelayanan Puplik
byhoyin rizmu
 
Whole of government
byhoyin rizmu
 
Dasar dasar keprotokolan
byhoyin rizmu
 
Penganggaran dana kelurahan ii
byhoyin rizmu
 
Manajemen penganggaran
byhoyin rizmu
 
Ekonomi manajerial
byhoyin rizmu
 
Komitmen Mutu
byhoyin rizmu
 
Kepemimpinan stia bpd
byhoyin rizmu
 
Penganggaran dana kelurahan
byhoyin rizmu
 
Enterpreneurship dalam organisasi
byhoyin rizmu
 
Manajemen bisnis converted
byhoyin rizmu
 
Orientasi Dewan 4 L.pptx
byhoyin rizmu
 
Keprotokaln latsar cpns kab pali dan seluma
byhoyin rizmu
 
Rancangan perkonsultasian m. hoyin rizmukoip
byhoyin rizmu
 
Inovasi p basseng
byhoyin rizmu
 
Pemanfaatan informasi teknologi bagi widyaiswara
byhoyin rizmu
 
Kepala Paparan.pptx
byhoyin rizmu
 

Recently uploaded

PDF
Mengakhiri Kelaparan dan Mewujudkan Ketahanan Pangan Melalui Kegiatan Sosial ...
by202210415276
 
PDF
Peta Jalan Analisis Bibliometrik: Panduan Metodologi, Teknik, dan Langkah Eks...
byMurad Maulana
 
PPTX
4. Tugas Manajemen Lingkungan_Hotel Pasar Tempat Umum_Kel 4_Fix.pptx
byMasrul4
 
PPTX
MEMPERINDAH BACAAN ALQURAN DENGAN TAJWID.pptx
bynasrohar20
 
PPTX
MENYUSUN RPM PEMBELAJARAN MENDALAM (DEEP LEARNING)
byAbdoelHakeem
 
PDF
Sejarah Masuknya Islam di Sulawesi dan Peran Kerajaan Islam
byAde Saputra
 
PDF
MODUL AJAR KODING KELAS 7 DL CP 046 2025.pdf
byvisipintarClass
 
PDF
Kepemimpinan Strategis dalam Eksekusi Pembangunan Nasional
byDadang Solihin
 
PDF
(Deep Learning) Modul Ajar Prakarya Rekayasa Kelas 7 Kurikulum Merdeka
byModul Kelas
 
PPTX
Pertemuan 2 gadar maternal neonatal 2026.pptx
byayidiahdamayani
 
PDF
(Deep Learning) Modul Ajar Prakarya Kerajinan Kelas 8 Kurikulum Merdeka
byModul Kelas
 
PDF
Modul Ajar Kurikulum Berbasis Cinta (KBC) Fikih Kelas 1
byModul Guruku
 
PDF
Modul Ajar Kurikulum Berbasis Cinta (KBC) SKI Kelas 3
byModul Guruku
 
PDF
Modul Ajar Kurikulum Berbasis Cinta (KBC) Fikih Kelas 2 [modulguruku.com]
byModul Guruku
 
PDF
Modul Ajar Akidah Akhlak 10 - Kurikulum Berbasis Cinta.pdf
byvisipintarClass
 
PDF
Modul Ajar Kurikulum Berbasis Cinta (KBC) SKI Kelas 6 [modulguruku.com]
byModul Guruku
 
PDF
Modul Ajar Akidah Akhlak 7 - Kurikulum Berbasis Cinta
byvisipintarClass
 
PDF
Modul Ajar Akidah Akhlak 9 - Kurikulum Berbasis Cinta.pdf
byvisipintarClass
 
DOCX
Modul Ajar Deep Learning Seni Teater Kelas 9 Semester 2 Terbaru 2026
bywahyurestu63
 
DOCX
Modul Ajar Deep Learning Bahasa Indonesia Kelas 10 Semester 2 Terbaru 2026
bywahyurestu63
 
Mengakhiri Kelaparan dan Mewujudkan Ketahanan Pangan Melalui Kegiatan Sosial ...
by202210415276
 
Peta Jalan Analisis Bibliometrik: Panduan Metodologi, Teknik, dan Langkah Eks...
byMurad Maulana
 
4. Tugas Manajemen Lingkungan_Hotel Pasar Tempat Umum_Kel 4_Fix.pptx
byMasrul4
 
MEMPERINDAH BACAAN ALQURAN DENGAN TAJWID.pptx
bynasrohar20
 
MENYUSUN RPM PEMBELAJARAN MENDALAM (DEEP LEARNING)
byAbdoelHakeem
 
Sejarah Masuknya Islam di Sulawesi dan Peran Kerajaan Islam
byAde Saputra
 
MODUL AJAR KODING KELAS 7 DL CP 046 2025.pdf
byvisipintarClass
 
Kepemimpinan Strategis dalam Eksekusi Pembangunan Nasional
byDadang Solihin
 
(Deep Learning) Modul Ajar Prakarya Rekayasa Kelas 7 Kurikulum Merdeka
byModul Kelas
 
Pertemuan 2 gadar maternal neonatal 2026.pptx
byayidiahdamayani
 
(Deep Learning) Modul Ajar Prakarya Kerajinan Kelas 8 Kurikulum Merdeka
byModul Kelas
 
Modul Ajar Kurikulum Berbasis Cinta (KBC) Fikih Kelas 1
byModul Guruku
 
Modul Ajar Kurikulum Berbasis Cinta (KBC) SKI Kelas 3
byModul Guruku
 
Modul Ajar Kurikulum Berbasis Cinta (KBC) Fikih Kelas 2 [modulguruku.com]
byModul Guruku
 
Modul Ajar Akidah Akhlak 10 - Kurikulum Berbasis Cinta.pdf
byvisipintarClass
 
Modul Ajar Kurikulum Berbasis Cinta (KBC) SKI Kelas 6 [modulguruku.com]
byModul Guruku
 
Modul Ajar Akidah Akhlak 7 - Kurikulum Berbasis Cinta
byvisipintarClass
 
Modul Ajar Akidah Akhlak 9 - Kurikulum Berbasis Cinta.pdf
byvisipintarClass
 
Modul Ajar Deep Learning Seni Teater Kelas 9 Semester 2 Terbaru 2026
bywahyurestu63
 
Modul Ajar Deep Learning Bahasa Indonesia Kelas 10 Semester 2 Terbaru 2026
bywahyurestu63
 

Organisasi Digital

  • 2.
    Widyaiswara Ahli MadyaBPSDMD Prov Sumse
  • 6.
    Apakah anda YAKINperusahaan anda bisa bertahan di Era Digital ? APA PENTINGNYA Organisasi Digital & bagaimana strategi eksekusinya
  • 7.
    “Di dunia sekarangbukan yang besar mengalahkan yang kecil, bukan yang kuat kalahkan yang lemah. Tetapi yang cepat akan kalahkan yang lambat kuncinya berarti kita harus cepat sesuaikan “ JOKOWI Presiden RI
  • 8.
    “Bisnis yg tidaksegera adaptasi dengan era digital akan tersingkir” -Jackma Founder of Ali Baba- Richestman in china
  • 9.
    Kesadaran CEO terpenting untuksurvival Kesadaran dan kecepatan ceo dalam tanggap perubahan , baik dalam hal inovasi untuk transformasi perusahaan dan terutama dalam hal antisipasi “disruptive innovation” yang dilakukan oleh pesaing , menentukan kemampuan bertahan dan berkembangnya suatu perusahaan
  • 10.
    Disruptive innovation Inovasi disruptifadalah inovasi yang membantu menciptakan pasar baru, mengganggu atau merusak pasar yang sudah ada, dan pada akhirnya menggantikan model bisnis yang selama ini berjalan/ menggantikan teknologi terdahulu tersebut.
  • 11.
    Contoh sederhana disruptiveinnovation sebelumera online • Telegrafi, pasar terganggu oleh inovasi Telepon • Floppy Disk, pasar terganggu oleh inovasi CD dan USB • Logam & Kayu, pasar terganggu oleh inovasi Plastik • Kamera Film, pasar terganggu oleh inovasi Kamera Digital • Kuda & Kereta Api, pasar terganggu oleh inovasi Mobil Before After Before After Before After Before After Befor After
  • 12.
    Erainternet mulai mengusiksemua sektor Era internet kini mulai mengusik usaha petahana yang sejak dulu menguasai bisnis dari segala sektor. Sektor yang pertama kali diusik oleh digital adalah musik, kemudian film, media, dan kini mulai masuki sektor pertanian, perikanan, kelautan, pertambangan, transportasi, logistik, hingga keuangan. https://dailysocial.id/post/siap-siap-diusik-era-digital
  • 13.
    Disruptive innovation saatini tidak hanya mengganti teknologi yangada, namun sudah dapat merusak model bisnis yangselama ini berjalan, meskipun model bisnis tersebuttidak adahubunganya dengan teknologi digital sekalipun (bisnistraditional).
  • 14.
    Contoh kasusmodel bisnis traditionalyang dirusak oleh trend di era online &“disruptive innovation” oleh kehadiran internet
  • 15.
    Contoh kasustransportasi :kehadiran Go-jek terhadap Ojek & Taxi • Gojek melahirkan disruptiveinnovation yang merusak tatanan industry transportsi dan mengancam eksistensi ojek & taxi traditional • Mengakuisisi pasar dengan sangat massive dan sang cepat dalam mengalahkan semua pelaku bisnis transportasi petahana • Menyebabkan beberapa operator taxi gulung tikar
  • 16.
    Contoh kasus media: Kompas Gramedia • Menutup majalah-majalah Kawanku, Sinyal, Chip, Motor, Fortune, Harian Bola, dan Jeep karena mulai kesulitan mendapatkan pendapatan dari media fisik, lalu beralih ke media online (website dan mobile) • Gramedia berhasil melakukan transformasi digital sebelum terlambat untuk beradaptasi dengan trend pembaca yang mulai beralih ke media online Befor e After
  • 17.
    • Disc Tarrayang pernah tercatat memiliki, 100 gerai tersebar di seluruh Indonesia, sekarang sudah gulung tikar • Kegagalan ini akibat dari keterlambatan transformsi digital untuk beradaptasi dengan perubahan trend pelanggan yang beralih dari cd fisik ke media online Contoh kasus industri music : Disk Tarra
  • 18.
    Contoh kasus retail: Toko baju & toko barang lainya • Pasar toko offline / fisik mulai tergerus sejak hadirnya model bisnis toko online yang lebih efektif dan efisien • Kemampuan masyarakat adaptasi dengan meningkatkan kemampuan usaha melalui internet tersebut , sehingga semua orang seperti anak kuliah dan ibu Rumah tangga bisa membuat toko online, terlebih lahirnya aplikasi pendukung di internet seperti social media, marketplace tokopedia bukalapak dll.
  • 19.
    Teknologi sajatidak cukup •Perusahaan yang memiliki core competency digital pun masih bisa gagal karena terlambatnya transformasi inovasi digital, contohnya seperti kegagalan Nokia
  • 20.
    Model bisnisAndroid adalah“Disruptive innovation” yangmengubah tatanan industry telekomunikasi global Nokia adalah contoh mutlak kegagalan pemimpin perusahaan besar yang tidak responsive terhadap perubahan yang sangat amat cepat akan inovasi teknologi. “ANDROID itu sebagai semut kecil merah yang mudah digencet dan mati” - Stephen Elop, CEO of Nokia -
  • 22.
    Perkembangan Dunia Digital 32.7 24.7 91.1 61.7 36.4 37.0 132132.7 95.5 34.5 0 88.1 10072.7 50 250 200 150 POPULASI INTERNET USER SMARTPHONE DESKTOP/PC Landskap Digital Indonesia 2015 - 2020 2015 2016 2017 2018 300 255.5 259.1262 265.7 Sumber : Wearesocial “Dua dekade terakhir, pemerintah kerap menghadapi masalah social-teknis akibat arus pertumbuhan teknologi informasi yang kreatif dan inovatif.” –Parlemen Eropa, 2014
  • 23.
    Revolusi Industri 2.0 3.04.01.0 Tahun 1800an Penemuan mesin air dan uap membantu pekerja Awal abad 20 Listrik menjadi energy utama dalam manufaktur dan transportasi Abad 21 Internet of Things,Artificial Intelligence, Open Data, E-Government, Smart Government Akhir abad 20 Pengembangan perangkat lunakdan komputer dan internet
  • 24.
    Tipping Points by2025 10% of people wearing clothes connected to internet 91,2% The first robotic pharmacist in the US 86,5% 10% of reading glasses connected to internet 85,5% The first government to replace its census with big data 82,9% 90% of population using smart phone 80,7% 90% of population with regular access to internet 78,8% Tax collected for the first time by government via a blockchain 73,1% Driverless cars equaling 10 of all cars on US roads 78,2% 30 of corporate audits performed by AI 75,4%
  • 25.
    Pelayanan Serba Cepat AksesibilitasPelayanan Biaya Mendapatkan Pelayanan Transparansi Informasi Publik “Transformasi Pemerintahan Digital bertujuan untuk digital welfare atau kesejahteran digital” -OECD “Fokus kesejahteraan digital adalah sektor pendidikan, kesehatan dan layanan jaminan dan perlindungan social” -OECD Tuntutan Masyarakat
  • 26.
  • 27.
    Inovasi adalah kegiatanmengadopsi dan melakukan asimilasidalam berbagai bidang guna menghasilkan modifikasi produk baru, pengembangan proses produksi, pembenahan system manajemen, layanan dan pasar. (Crosan dan Apaydin, 2010) INOVASI Stephen Robbins mendefinisikan, inovasi sebagai gagasan baru yang diterapkan untuk memprakarsai atau memperbaiki suatu produk atau proses dan jasa.
  • 28.
    Konsep smart citydan konsep serupa lainnya seperti intelligent citi es, virtual vities, knowledge-based cities, digital cities merupakan hasil karya dari pengaruh pesatnya dunia digital di pemerintahan. (Aurigi, 2005) DIGITAL GOVERNMENT Digitalisasi dalam administrasi publik mendorong pemerintah b erinovasi dalam penyediaan layanan khususnya smart city yan g praktis, mudah diakses serta bersifat online sehingga pemeri ntah dapat berinteraksi dengan masyarakat. (Odendaal, 2003)
  • 29.
    Jansson, 2006 Irreducible Services Manusia membuatdan melakukan pelayanan di waktu dan tempat yang sama Hybrid Services Inovasi memanfaatkan alat elektronik dalam meningkatkan kemampuan dan kualitas layanan Automated Services Inovasi layanan elektronik yang telah terkodifikasi, digitalisasi Name Here Programmer You can simply impress your audience andadd a unique zing. Spektrum Layanan Pemerintah melalui Inovasi E-Government Open Government Smart Government
  • 30.
    Konsep Kepemerintahan Digital “PenyederhanaanPraktek Pemerintahan dengan Memanfaatkan Teknologi Informasi dan Komunikasi” Online Service Pemerintah menawarkan pelayanan yang lebih sederhana dan mudah kepada pihak yang terkait, baik masyarakat maupun pelaku bisnis Government Operations Kegiatan yg dilakukandalam internal pemerintah, lebih khusus lagi adalah kegiatan yg dilakukan oleh pegawai pemerintah dan hal- hal lain yg dapat disederhanakan dengan penggunaan internet
  • 31.
  • 32.
    Efektivitas Efisiensi Transparansi Kolaborasi Komunikasi Smart Government “Merupakan bidangkhusus dalam administrasi publik yang menangani pelayanan publik dalam 6 dimensi konsep Smart City dengan berpijak ada E-Government ” –APIC, 2017 Prinsip dasar : PUBLIC TRUST Easy Of Doing Bussines Daya Saing Ekonomi Digital
  • 33.
    Open Government OECD mendefinisikanOpen Government sebagai “transparansi dari tindakan pemerintah, akses terhadap layanan dan informasi dari pemerintah, serta ketanggapan pemerintah terhadap ide-ide baru, permintaan, dan kebutuhan.” Tugas dan Fungsi PPID (UU No 14/2008 tentang KIP), InovasiE- Budgeting, Website Pemerintah Penyediaan Informasi Layanan Konsultasi Mal Pelayanan Publik, Inovasi Quick Response Konsultasi Pelaksanaan Musrenbang, Inovasi aplikasi LAPOR! KeterlibatanAktif Keterlibatan warga Negara dalam penyedia layanan : RuangGuru, kitabisa.com, Gerakan 1000 Start Up Digital, PPBT Business Camp Co-Production Pendekatan Open Government (OECD, 2016)
  • 34.
    Sekretariat Nasional dibentuktahun 2015 : mendukung dan mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan keterbukaan pemerintah, Sekretariat Nasional terdiri dari • Kantor Staf Presiden, • Kementrian PPN/Bappenas, dan • Kementrian Luar Negeri Open Government Indonesia (OGI) berhasil mendorong inovasi keterbukaan pemerintah berbasis E-Gov, yaitu :
  • 35.
    Open Parliament Indonesia InisiatifDPR-RI : mendorong transparansi, partisipasi, akuntabilitas dan inovasi. Inisiatif Open Parliament tak lepas dari peran Indonesian Parliamentary Center (IPC) Aplikasi “DPR Now” merupakan bentuk dari keterbukaan lembaga legislative dalam mengakselerasi Open Government
  • 36.
    E – Government “E-Governmentrefers to th e use by government agen cies of information technolo gies that have the ability to transform relations with citi zens, businesses, and othe r arms of government” -World Bank, 2004 e-Government adalah penggunaan teknologi informasi dan komunikasi terbaru oleh pemerintah untuk m emberikan pelayanan intensif kepada masyarakat, pelaku bisnis dan lingkungan pemerintah dengan me nggunakan aplikasi berbasis web melalui perubahan pada proses internaldan eksternal dalam rangka m engurangi korupsi, meningkatkan transparansi, kemudahan yang semakin bertambah, peningkatan pen dapatan, dan mengurangi ongkos dalam penyelenggaran pemerintahan. “e-Government is the use of informat ion technology, in particular the inter net, to deliver public services in a mu ch more convenient, customer-orient ed, cost-efective, and altogether diffr ent and better way. It affects an agen cy’s dealing with citizens, businesse s, and other public agencies as well as its internal business processes an d employees” -Holmes, 2002 “a way for governments to use t he new technologies to provide people with more convenient ac cess to government information and services, to improve the qua lity of the services and to provid e greater opportunities to partici pate in our democratic institution s and processes” -Bovaird,
  • 37.
    Tahapan E-Government Web Presence UserInterface, bersifat statis Interaksi Unduh data, E-mail Transaksi Pelayanan Pajak, Kartu Identitas, Paspor dll Transformasi Mall Pelayanan Publik, PTSP
  • 38.
    4 Aspek RelasiE-Government Government to Citizen Government to Bussiness Government to Government Government to Employee
  • 39.
    Keberlanjutan dan Pengembangan PeranPemerintah G2G Antar Instansi Pemerintah G2C Pemerintah ke Warga G2B Pemerintah ke Dunia Usaha Perdagangan Sistem pengadaan barang terpusat Layanan keluhan bagi masyarakat secara online Sistem pembayaran secara terpusat Pendidikan Sistem pelatihan berbasis komputer E-learning bagi sekolah- sekolah Pelatihan online utk pengembangan UKM Keuangan Basis data keuangan terpusat Pembayaran pajak secara online E-Procurement Ketenagakerjaan Basis data PNS online Sistem informasi lowongan pekerjaan Sistem pembaruan visa online Transportasi Basis data angkutan umum massal Sistem informasi kondisi lalu lintas Basis data tarif transportasi online Kesehatan & Pelayanan Sosial Sistem asuransi kesehatan online bagi PNS Sistem jaminan kesehatan dan sosial Basis data demografi online
  • 40.
    01 Untuk membuka potensiperubahan yang lebih transformatif dari penggunaan teknologi dalam pemerintahan, serta untuk mengoptimalkan hubungan pemerintah dengan masyarakat, pemerintah Indonesia harus melakukan upaya-upaya substantif di dalam memperbesar skala cakupan penggunaan dari inisiatif-insiatif kuncinya (i.e LAPOR!, e- Musrenbang, Portal Data APBN, dll) KEBUTUHAN DIGITAL GOVERNMENT KE DEPANNYA 02 03 04 Penggunaan teknologi digital harus dibingkai dengan kebijakan yang menyeluruh untuk membantu memastikan koherensi strategis di seluruh sektor pemerintah Merancang kerangka kelembagaan yang efektif dengan tingkat akuntabilitas, kontrol dan transparansi yang tinggi sebagai pelaksana implementasi pemerintahan berbasis elektronik Pemerintah Indonesia harus menyelaraskan insentif untuk kementerian/lembaga dan pegawai negeri sipil sehingga dapat secara efektif ikut mendorong dan memfasilitasi pergeseran budaya yang mendasar di seluruh pemerintah ke arah yang lebih terbuka, inklusif dan proses yang berorientasi kepada warga serta menuju pengembangan keterampilan tekonologi informasi dan data
  • 41.
    08 05 KEBUTUHAN DIGITAL GOVERNMENTKE DEPANNYA 06 07 Pengembangan Rencana Induk Nasional E-Government harus dilengkapi dengan metodologi bisnis dan model manajemen proyek teknologi informasi dan komunikasi yang dapat membantu perencanaan lembaga publik yang lebih baik Pemerintah Indonesia harus mengembangkan pendekatan strategis untuk Penggunaan saluran alternatif untuk keterlibatan publik dan pelayanan publik, seperti platform media sosial dan perangkat ponsel Pemerintah Indonesia harus memperlakukan data sebagai aset strategis dan menjadi kunci utama dalam mengembangkan kerangka kerja, infrastruktur, dan kapasitas kelembagaan untuk mendukung penggunaan data strategis pemerintah dalampengambilan keputusan Pemerintah Indonesia harus melakukan upaya untuk mengembangkan ekosistem data
  • 42.
    Strategi Pemerintah Menerapkane-Government Melaksanakan pengembangan secara sistematik melalui tahapan yang realistic dan terukur yaitu melalui tahapan persiapan, pematangan, pemantapan, danpemanfaatan Meningkatkan Peran Serta Dunia Usaha dan Mengembangkan Industri Telekomunikasi dan Teknologi Informasi Menata Sistem dan Proses Kerja Pemerintah dan Pemerintah Otonom Secara Holistik dengan Cara Menyiapkan SDM yang Terbiasa denganTeknologi Mengembangkan Kapasitas Sumber Daya Manusia Baik ada Pemerintah Maupun PemerintahDaerah Otonom Disertai dengan Peningkatan e-Literacy Masyarakat Memanfaatkan Teknologi Informasi dan Komunikasi Secara Optimal dengan Cara Memberikan Informasi Secara Lengkap Mengembangkan Sistem Pelayanan yang Andal, Terpercaya, serta Terjangkau Masyarakat Luas dengan Cara Pemerataan Jaringan Komunikasi yang Merata di Seluruh Wilayah Indonesia
  • 43.
    Aspek-aspek Implementasi e-Gov Insertthe title of your subtitleHere - Penyediaan perangkatkeras - Pemasangan jaringan (LAN maupun internet) - Pengembangan aplikasi (software) sistem-sistem informasi Teknis dan Infrastruktur - Perubahan tatalaksana diperlukan untuk memaksimalkan dukungan TIK - Diwujudkan dalam bentu standard operating procedures (SOP) atau termuat dalam tupoksi SKPD Perubahan Prosedur- prosedur Birokrasi Operator : pemahaman cara mengoperasikan aplikasi dan menjalankan prosedur terkait Pejabat terkait : pemahaman sistem baru dalam perspektif pelayanan publik / koordinasi antar instansi SDM Teknis : melakukan pemeliharaan dan perawatan rutin Pemberdayaan SDM - Penjaminan tingkatpelayanan (quality of service) - Pengamanan sistem komputer Operasional dan Pemeliharaan Sistem
  • 44.
    STUDI KASUS IMPLEMENTASIE-GOVERNMENT • Pemerintah Kota Surabaya telah merintis penerapan e-Government sejak tahun 2002 • Penerapan sistem pemerintahan elektronik merupakan 80% faktor perubahan dalam pelaksanaan reforma si birokrasi • Pemerintah Kota Surabaya kini juga memiliki layanan terpadu bernama “Surabaya Single Window” (SSW) • SSW adalah salah satu layanan pengurusan perizinan Pemerintah Kota Surabaya yang terintegrasi secara online • Layanan ini akan memudahkan warga kota maupun warga asing yang ingin berinvestasi di Surabaya
  • 45.
    STUDI KASUS IMPLEMENTASIE-GOVERNMENT Sumber : OECD Recommendation on Digital Government Strategies
  • 46.
    Kondisi Saat ini: Kondisi yang diinginkan : • Belum adanya Tata Kelola SPBE terpadu • Pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik belum optimal (55% K/L/D memiliki nilai LAKIP di bawah B atau <60) Infrastruktur E-Gov belum menjangkau seluruh wilayah Indonesia. (13% Pemda) tengah dan timur belum terhubung ke pusat • 57 kabupaten/kota (11%) yang belum 4G • Keterbatasan jumlah pegawai ASN yang memiliki kompetensi teknisTIK • Tingkat maturity SPBE masih beragam antar pemerintah pusat dan daerah *BAB I Lampiran Perpres No 95 Tahun 2018 tentang SPBE • Birokrasi yang berkinerja tinggi dengan karakteristik integratif, dinamis, transparan, dan inovatif. • Membangun pelayanan publik yang terpadu, efektif, responsif, adaptif, dan mudah diakses oleh masyarakat • Integrasi infrastruktur, sistem aplikasi, keamanan informasi, dan layanan TIK. • ASN dan masyarakat memegang peranan penting untuk mewujudkan SPBE yang terpadu dan berkesinambungan • Evaluasi SPBE
  • 47.
    Menjamin kualitas pelaksanaanevaluasi SPBE pada Instansi Pusat dan Pemerintah Daerah. Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan kualitas pelaksanaan SPBE; Mengetahui capaian kemajuan pelaksanaan SPBE pada Instansi Pusat dan Pemerintah Daerah; *Permenpan RB No 5 Tahun 2018 tentang Evaluasi SPBE
  • 48.
    Maturity Level E-Government *PermenpanRB No 5 Tahun 2018 tentang Evaluasi SPBE Tata Kelola SPBE Optimum Terintegrasi dan Terukur Terstandarisasi Terkelola Rintisan
  • 49.
    Maturity Level E-Government *PermenpanRB No 5 Tahun 2018 tentang Evaluasi SPBE Optimalisasi Kolaborasi Transaksi Interaksi Informasi Kapabalitas fungsi SPBE
  • 50.
    Kekuatan ekonomi, budayadaerah yang dikombinasikan dengan ranah digital akan menjadi potensi besar yang dapat memajukan Indonesia” -Triawan Munaf EKONOMI DIGITAL 2020 DEFINISI :
  • 51.
    PELUANG DAN TANTANGANEKONOMI DIGITAL DI INDONESIA ( Bersasarkan Data Asosiasi Penyedia Jasa Internet Indonesia (APJII) serta We Are Social) •Perilaku masyarakat Indonesia sangat berorientasi digital dan menunjukkan tren yang meningkat, faktanya infrastruktur telekomunikasi di Indonesia belum terbangun secaramerata •70 juta pengguna internet Indonesia berpusat di pulau Jawa, Sumatera, dan Bali. Sedangkan total semua pengguna internet di Nusa Tenggara, Maluku, dan Papua hanya sebesar 5.9juta •Pengguna internet Indonesia 52%, sebagian besar mengakses internet secara mobile selama 4 jam per hari •370 juta kartu SIM aktif di Indonesia > populasi Indonesia 270 juta penduduk •Dua perspektif pendorong perkembangan ekonomi digital di Indonesia: industri dan konten •Dari sisi industri : operator telekomunikasi berlomba-lomba membangun infrastruktur secara masif, mulai dari jaringan 2G 3G, hingga 4G; persaingan antar operator yg cenderung tidak sehat dan perang tarif; menjamurnya smartphone murah •Dari sisi konten : menggeliatnya penggunaan media sosial seperti Facebook, Instagram, Twitter serta munculnya aplikasi chat seperti WhatsApp, LINE, WeChat menjadi pendorong utama penetrasi data di Indonesia “Menurut Networked Readiness Index (NRI) dan GSMA MobileConnectivity Index, posisi Indonesia masih kalah jauh bila dibandingkan negara – negara ASEAN seperti Malaysia dan Thailand”
  • 52.
    Pelaku Industri Pemerintah :BEKRAF, Kemkominfo Masyarakat BEKRAF mendorong pertumbuhan 16 sub sektor, 3 diantaranya bertumbuh pesat : e-Commerce On Demand Service Financial Technology TREN EKONOMI DIGITAL DI INDONESIA
  • 53.
    E-Commerce atau disebutjuga perdagangan elektronik merupaka n aktivitas yang berkaitan dengan pembelian, penjualan, pemasar an barang ataupun jasa dengan memanfaatkan sistim elektronik seperti internet ataupun jaringan komputer. E-commerce juga melibatkan aktivitas yang berhubungan dengan proses transaksi elektronik seperti transfer dana elektronik, pertukaran data elektronik, sistim pengolahan data inventori yang dilakukan dengan sistim komputer ataupun jaringan komputer dan lain sebagainya. e-Commerce DEFINISI :
  • 54.
  • 55.
    Secara sederhana, ondemand service adalah sistem pelayanan yang didasarkan dari pemintaan konsumen. Ketika ada konsumen yang memerlukan atau memesan, maka penyedia layanan akan langsung merespon. Konsep seperti ini juga sama seperti ketika kita pesan makanan cepat saji melalui delivery order. On Demand Service DEFINISI :
  • 56.
  • 57.
    Financial technology/FinTech merupakansebuah inovasi dalam bidang jasa keuangan yang menggabungan antara jasa keuangan dengan teknologi yang akhirnya mengubah model bisnis dari konvensional menjadi moderat, yang awalnya dalam membayar harus bertatap-muka dan membawa sejumlah uang kas, kini dapat melakukan transaksi jarak jauh dengan melakukan pembayaran yang dapat dilakukan dalam hitungan detik saja. Financial Technology DEFINISI:
  • 58.
  • 59.
  • 60.
    Persyaratan Pengisian JPTMadya  PNS / NON PNS  Pendidikan  Kepangkatan  Diklatpim  LHKPN  eData DAGRI  eData DIKBUD  eData BKN  eData LAN  eData KPK PESERTAMENYERAHKAN DOKUMEN FISIK DIGITAL RASAMANUAL
  • 62.
  • 63.
  • 65.
    1. Pendekatan DigitalOrganization  Transformasi Digital  Kebijakan terkait Digitalisasi Pemerintah 2. Konsep Digital Organization  Komponen Kunci Digital Organization  Tantangan Utama Membangun Digital Organization 3. Praktek Digital Organization  Hal yang Perlu Dilakukan Menuju Digital Organization  Pembelajaran dalam Penerapan Digital Organization MATERI POKOK
  • 66.
    TRANSFORMASI DIGITAL BATASAN  Transformasi:perubahan rupa (bentuk, sifat, fungsi, dan sebagainya)  kbbi.kemdikbud.go.id  Digital: pertaining to, noting, or making use of computers and computerized technologies, including the Internet  dictionary.com MANUAL  DIGITAL reka ulang proses bisnis (BPR)  proses berubah?  pelaku berubah?
  • 67.
    KETERANGAN Berkas Tidak Lengkap PenyerahanTanda Terima Pendaftaran Berkas Tidak Memenuhi Persyaratan BANK CONTOH PROSES BISNIS 1 2 3 4 5 678910 11
  • 68.
    TRANSFORMASI DIGITAL BPR DIGITALISASI  Hardware  Software  Tatakelola  SDM
  • 69.
    KEBIJAKAN DIGITALISASI PEMERINTAH 1.INPRES 3 TAHUN 2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional eGovernment  Perumusan rencana dan imlementasi dikoordinir oleh Menteri Kominfo  Integrasi, pelayanan publik yang berkualitas, eProc, eLearning, dll. 2. Perpres No.95 tahun 2018 tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik  Kementerian PANRB sebagai inisiator  Integrasi, pelayanan publik yang berkualitas, arsitektur, proses bisnis, dll.  Pembagian kerja antar K/L
  • 70.
    KEBIJAKAN DIGITALISASI PEMERINTAH 3.Perpres No.39 tahun 2019 tentang Satu Data Indonesia  kebijakan tata kelola data pemerintah  Produsen Data adalah unit pada Instansi Pusat dan Instansi Daerah yang menghasilkan Data berdasarkan kewenangan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. 4. UU ITE – PP turunannya  Dokumen digital sah dimata hukum  Mengatur transaksi dan penyelenggaraan elektronik  HW, SW, Tatakelola, dampai SDM
  • 71.
    KUNCI KEBERHASILAN DIGITALORGANIZATION LEADERSHIP - KOMITMEN - KERJASAMA
  • 72.
    TANTANGAN PEMBANGUNAN DIGITALORGANIZATION 1. Kultur, budaya, kebiasaan 2. Pimpinan 3. Sulitnya kolaborasi antar lembaga 4. Kesenjangan kompetensi 5. Rendahnya pemahaman terhadap harapan publik
  • 73.
    UPAYA MENUJU DIGITALORGANIZATION 1. Mempertimbangkan kebutuhan penerima layanan (publik, internal) 2. Kesiapan aturan main 3. Kesiapan SDM (pelatihan) 4. Kesiapan infrastruktur internal 5. Kesiapan ekosistem (listrik, jaringan, instansi lain) 6. Menerapkan teknik-teknik manajemen perubahan
  • 75.
  • 76.
  • 77.
    PEMBELAJARAN 1 digitalisasi organisasibukan masalah teknologi semata
  • 78.
    ~ cerdas miliksemua ~ SISTEM INFORMASI SISTEM INFORMASI SISTEM INFORMASI K L P SISTEM INFORMASI TERINTEGRASI SISTEM INFORMAS I SISTEM INFORMAS I SISTEM INFORMAS I K L P PEMBELAJARAN 2 birokrasi tradisional birokrasi modern
  • 79.
  • 80.
  • 81.
    PENINGKATAN DAYA SAING DAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT DAN BANGSA 4Pilar Perubahan 81 ESCAPING FROM MIDDLE INCOME ECONOMY TRAP IMPROVING COMPETITIVENESS INDEX FULFILLING PEOPLE EXPECTATION (ROLE OF UNIVERSITY) IMPROVING UNIVERSITY COMPETITIVENESS INNOVATION DRIVEN ECONOMY BOOSTING INNOVATION AGENT OF ECONOMIC DEVELOPMENT INCREASING INTERNATIONAL PUBLICATION CONTRIBUTING TO DEV OF SCI. & TECH
  • 82.
    Tahap-Tahap Revolusi Industri 18001900 Lini Masa 2000 now Penemuan Mesin Uap mendorong munculnya kapal uap, kereta api, dll Penemuan listrik dan assembly line yang meningkatkan produksi barang Inovasi teknologi informasi, komersialiasi personal computer, dll. Revolusi Industri ke-4 Kegiatan manufaktur terintegrasi melalui penggunaan teknologi wireless dan big data secara masifFase periode Revolusi Industri membutuhkan masa yang semakin singkat dari waktu ke waktu 8
  • 83.
    Wajah Kegiatan EkonomiDunia saat Ini Revolusi Industri Ke-4 Smart Manufacturing Smart City e-Education e-Government Online Health ServicesCloud Collaborative Sharing economy Marketplace Smart Appliances Saat ini berbagai macam kebutuhan manusia telah banyak menerapkan dukungan internet dan dunia digital sebagai wahana interaksi dan transaksi 5
  • 84.
    Era Baru IndustrilisasiDigital Ancaman: - Secara global era digitalisasi akan menghilangkan sekitar 1 – 1,5 miliar pekerjaan sepanjang tahun 2015-2025 karena digantikannya posisi manusia dengan mesin otomatis (Gerd Leonhard, Futurist); - Diestimasi bahwa di masa yang akan datang, 65% murid sekolah dasar di dunia akan bekerja pada pekerjaan yang belum pernah ada di hari ini (U.S. Department of Labor report). Peluang: - Era digitalisasi berpotensi memberikan peningkatan net tenaga kerja hingga 2.1 juta pekerjaan baru pada tahun 2025 - Terdapat potensi pengurangan emisi karbon kira-kira 26 miliar metrik ton dari tiga industri: elektronik (15,8 miliar), logistik (9,9 miliar) dan otomotif (540 miliar) dari tahun 2015-2025 (World Economic Forum). Dampak Dunia Digital dan Revolusi Industri Keempat 8
  • 85.
    Gejala-Gejala Trasnformasi diIndonesia Dunia Digital dan Revolusi Industri Keempat Toko Fisik Market Place Online Ojek dan Taksi Konvensional GO-Jek, Grab, Uber, dll. Saat ini beberapa jenis model bisnis dan pekerjaan di Indonesia sudah terkena dampak dari arus era digitalisasi • Toko konvensional yang ada sudah mulai tergantikan dengan model bisnis marketplace. • Taksi atau Ojek Tradisional posisinya sudah mulai tergeserkan dengan moda-moda berbasis online 10
  • 86.
    Skill di IndustriMasa Depan Sumber: The Future of Jobs Report, World Economic Forum, definisi skill berdasarkan O*NET Content Model, US Department of Labor & Bureau of Labor Statistics Tantangan-Tantangan Complex Problem Solving Kemampuan untuk memecahkan masalah yang asing dan belum diketahui solusinya di dalam dunia nyata. Skills Scale of Skill Demand in 2020 (Share of jobs requiring skills family as part of their core skill set, %) Social Skill Kemampuan untuk melakukan koordinasi, negosiasi, persuasi, mentoring, kepekaan dalam memberikan bantuan hingga emotional intelligence Process Skill Kemampuan terdiri dari: active listening, logical thinking, dan monitoring self and the others System Skill Kemampuan untuk dapat melakukan judgement dan keputusan dengan pertimbangan cost-benefit serta kemampuan untuk mengetahui bagaimana sebuah sistem dibuat dan dijalankan Cognitive Abilities Skill yang terdiri dari antara lain: Cognitive Flexibility, Creativity, Logical Reasoning, Problem Sensitivity, Mathematical Reasoning, dan Visualization . 14
  • 87.
    Sumber: idem (Change indemand for core work-related skills, 2015-2020, all industries) 1) Cognitive Abilities 2) System Skills 3) Complex Problem Solving 4) Content Skills 5) Process Skills Merupakan 5 skills yang pertumbuhan permintaannya akan paling tinggi berdasarkan beberapa sektor industri, di mana sebelumnya sektor tersebut tidak banyak membutuhkannya Skill di Industri Masa Depan (2) Tantangan-Tantangan 15
  • 88.
    Bagaimana Merespon MasaDepan Strategi Menghadapi Era Digital 1. Komitmen peningkatan investasi di pengembangan digital skills 2. Selalu mencoba dan menerapkan prototype teknologi terbaru, Learn by doing! 3. Menggali bentuk kolaborasi baru bagi model sertifikasi atau pendidikan dalam ranah peningkatan digital skill 4. Dilakukanny kolaborasi antara dunia industri, akademisi, dan masyarakat untuk mengidentifikasi permintaan dan ketersediaan skill bagi era digital di masa depan 5. Menyusun kurikulum pendidikan yang telah memasukan materi terkait human-digital skills 16
  • 89.
    Tujuan dan SasaranStrategis Kemenristekdikti 2015-2019 Meningkatnya Kualitas Meningkatnya Meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Iptek dan Dikti Meningkatnya relevansi dan Menguatnya kapasitas inovasi Pembelajaran dan Kemahasiswaan Pendidikan Tinggi kualitas kelembagaan produktivitas Riset dan pengembangan Iptek dan Dikti 1 2 3 5 4 Meningkatnya relevansi, kuantitas dan kualitas sumber daya manusia berpendidikan tinggi, serta kemampuan Iptek dan inovasi untuk keunggulan daya saing bangsa 89
  • 90.
    Kebijakan, Strategi, Program,Indikator, dan Target (1) KEBIJAKAN Meningkatkan tenaga terdidik dan terampil berpendidikan tinggi STRATEGI Meningkatkan angka partisipasi kasar serta jumlah mahasiswa yang berwirausaha, lulusan bersertifikat kompetensi, prodi terakreditasi unggul, mahasiswa peraih emas tingkat nasional dan internasional, lulusan yang langsung bekarja, LPTK yang meningkat mutu penyelenggaraan pendidikan akademik, calon pendidik mengikuti profesi guru No Indikator Program Target 2015 2016 2019 1 Angka Partisipasi Kasar (APK) Perguruan Tinggi 26,86% 28.16% 32.56% 2 Jumlah mahasiswa yang berwirausaha 2.000 2.500 4.000 3 Prosentase lulusan bersertifikat kompetensi 55% 60% 75% 4 Jumlah Prodi terakreditasi unggul 10.800 12.000 15.000 5 Jumlah mahasiswa peraih emas tingkat nasional dan internasional 380 390 420 6 Prosentase lulusan yang langsung bekerja 50% 60% 90% 7 Jumlah LPTK yang meningkat mutu penyelenggaraan pendidikan akademik 17 46 46 8 Jumlah calon pendidik mengikuti pendidikan profesi guru 4.458 5.458 12.000 PROGRAM Penguatan Pembelajaran dan Kemahasiswaan 90
  • 91.
    Kebijakan, Strategi, Program,Indikator, dan Target (2) KEBIJAKAN Meningkatkan Kualitas Pendidikan Tinggi dan Lembaga Litbang STRATEGI • Meningkatkan jumlah perguruan tinggi masuk dalam ranking 500 top dunia, perguruan tinggi berakreditasi A • Mengembangkan jumlah Taman Sains dan Teknologi yang dibangun, Taman Sains dan Teknologi yang mature, Pusat Unggulan Iptek No Indikator Program Target 2015 2016 2019 1 Jumlah Perguruan Tinggi masuk top 500 dunia 2 3 5 2 Jumlah Perguruan Tinggi berakreditasi A (Unggul) 29 39 194 3 Jumlah Taman Sains dan Teknologi (TST) yang dibangun 77 100 100 4 Jumal Taman dan Teknologi yang mature  (menghasilkan teknologi yang siap untuk diterapkan dalam lingkungan sesungguhnya (Taman Sains), menghasilkan usaha baru secara berkesinambungan (Taman Tekno), melaksanakan riset berkesinambungan, menghasilkan perusahaan pemula dan mampu menarik industri (N-TST) 6 14 58 5 Pusat Unggulan Iptek 12 15 30 PROGRAM Penguatan Kelembagaan 91
  • 92.
    Kebijakan, Strategi, Program,Indikator, dan Target (3) KEBIJAKAN Meningkatkan Sumber Daya Litbang dan Pendidikan Tinggi yang berkualitas STRATEGI • Meningkatkan jumlah dosen berkualifikasi S3, jumlah SDM Dikti yang meningkat kompetensinya, jumlah pendidik yang mengikuti sertifikasi dosen • Meningkatkan jumlah SDM litbang berkualifikasi master dan doktor, jumlah SDM Iptek yang meningkat kompetensinya, jumlah sarpras Iptek dan Dikti yang direvitalisasi No Indikator Program Target 2015 2016 2019 1 Jumlah Dosen Berkualifikasi S3 23.500 28.000 41.500 2 Jumlah SDM Dikti yang meningkat kompetensinya 2.000 2.000 2.000 3 Jumlah pendidik mengikuti sertifikasi dosen 8.000 10.000 10.000 4 Jumlah SDM Litbang Berkualifikasi Master dan Doktor 3.350 3.700 5.450 5 Jumlah SDM iptek yang meningkat kompetensinya 95 161 205 6 Jumlah Sarpras Lemlitbang dan PTN yang direvitalisasi 126 142 153 PROGRAM Penguatan Sumber Daya 92
  • 93.
    Kebijakan, Strategi, Program,Indikator, dan Target (4) KEBIJAKAN Meningkatkan produktivitas penelitian dan pengembangan STRATEGI Meningkatkan jumlah HKI didaftarkan, publikasi internasional dan prototipe hasil litbang No Indikator Program Target 2015 2016 2019 1 Jumlah HKI yang didaftarkan 1.580 1.735 2.305 2 Jumlah publikasi internasional 5.008 6.229 12.089 3 Jumlah prototipe R & D  TRL s.d 6 50 75 100 4 Jumlah prototipe laik industri TRL 7 5 20 35 PROGRAM Penguatan Riset dan Pengembangan 93
  • 94.
    Kebijakan, Strategi, Program,Indikator, dan Target (5) KEBIJAKAN Meningkatkan inovasi STRATEGI Meningkatkan jumlah produk inovasi No Indikator Program Target 2015 2016 2019 1 Jumlah produk inovasi  Produk hasil litbang yang telah diproduksi 10 15 30 PROGRAM Penguatan Inovasi 94
  • 95.
    TRIGGER (INSENTIF) Potensi Nasional (Litbang,SDA, SDM dll) Menjadi pendorong kekuatan ekonomi nasional.Inovasi •Masyarakat •BUMD/BUMN •Investor •PT •LPNK •Lemlit •KEUANGAN, BAPENAS •SEKTOR •RISTEKDIKTI •Perindustrian dll PENGIKAT (Kebijakan Nasional) KESAMAAN LANGKAH (INSENTIF) KERANGKA SISTEM INOVASI NASIONAL
  • 96.