Download to read offline
More Related Content
Similar to Transformasi Bisnis Digital para pelaku UMKM
More from AntonPrasetyo19
Transformasi Bisnis Digital para pelaku UMKM
- 1. Apakah anda YAKINperusahaan anda bisa bertahan di Era Digital ? PENTINGNYA Transformasi Perusahaan di Era Digital dan Bagaimana Strategi Eksekusinya
- 2. “Di dunia sekarangbukan yang besar mengalahkan yang kecil, bukan yang kuat kalahkan yang lemah. Tetapi yang cepat akan kalahkan yang lambat. Kuncinya berarti kita harus cepat sesuaikan“ Jokowi – Presiden Indonesia
- 3. “Bisnis yg tidaksegera adaptasi dengan era digital akan tersingkir” -Jack ma Founder of Ali Baba- Richest man in china
- 4. Kesadaran CEO terpentinguntuk survival Kesadaran dan kecepatan ceo dalam tanggap perubahan , baik dalam hal inovasi untuk transformasi perusahaan dan terutama dalam hal antisipasi “disruptive innovation” yang dilakukan oleh pesaing , menentukan kemampuan bertahan dan berkembangnya suatu perusahaan
- 5. Disruptive innovation Inovasi disruptifadalah inovasi yang membantu menciptakan pasar baru, mengganggu atau merusak pasar yang sudah ada, dan pada akhirnya menggantikan model bisnis yang selama ini berjalan / menggantikan teknologi terdahulu tersebut.
- 6. Contoh sederhana disruptiveinnovation sebelum era online • Telegrafi, pasar terganggu oleh inovasi Telepon • Floppy Disk, pasar terganggu oleh inovasi CD dan USB • Logam & Kayu, pasar terganggu oleh inovasi Plastik • Kamera Film, pasar terganggu oleh inovasi Kamera Digital • Kuda & Kereta Api, pasar terganggu oleh inovasi Mobil Before After Before After Before After Before After Before After
- 7. Era internet mulaimengusik semua sektor Era internet kini mulai mengusik usaha petahana yang sejak dulu menguasai bisnis dari segala sektor. Sektor yang pertama kali diusik oleh digital adalah musik, kemudian film, media, dan kini mulai masuki sektor pertanian, perikanan, kelautan, pertambangan, transportasi, logistik, hingga keuangan. https://dailysocial.id/post/siap-siap-diusik-era-digital
- 8. Disruptive innovation saatini tidak hanya mengganti teknologi yang ada , namun sudah dapat merusak model bisnis yang selama ini berjalan, meskipun model bisnis tersebut tidak ada hubunganya dengan teknologi digital sekalipun (bisnis traditional).
- 9. Contoh kasus modelbisnis traditional yang dirusak oleh trend di era online & “disruptive innovation” oleh kehadiran internet
- 10. Contoh kasus transportasi: kehadiran Go-jek terhadap Ojek & Taxi • Gojek melahirkan disruptive innovation yang merusak tatanan industry transportsi dan mengancam eksistensi ojek & taxi traditional • Mengakuisisi pasar dengan sangat massive dan sangat cepat dalam mengalahkan semua pelaku bisnis transportasi petahana • Menyebabkan beberapa operator taxi gulung tikar
- 11. Contoh kasus media: Kompas Gramedia • Menutup majalah-majalah Kawanku, Sinyal, Chip, Motor, Fortune, Harian Bola, dan Jeep karena mulai kesulitan mendapatkan pendapatan dari media fisik, lalu beralih ke media online (website dan mobile) • Gramedia berhasil melakukan transformasi digital sebelum terlambat untuk beradaptasi dengan trend pembaca yang mulai beralih ke media online Before After
- 12. • Disc Tarrayang pernah tercatat memiliki, 100 gerai tersebar di seluruh Indonesia, sekarang sudah gulung tikar • Kegagalan ini akibat dari keterlambatan transformsi digital untuk beradaptasi dengan perubahan trend pelanggan yang beralih dari cd fisik ke media online Contoh kasus industri music : Disk Tarra
- 13. Contoh kasus retail: Toko baju & toko barang lainya • Pasar toko offline / fisik mulai tergerus sejak hadirnya model bisnis toko online yang lebih efektif dan efisien • Kemampuan masyarakat adaptasi dengan internet meningkatkan kemampuan usaha melalui media tersebut , sehingga semua orang seperti anak kuliah dan ibu Rumah tangga bisa membuat toko online, terlebih lahirnya aplikasi pendukung di internet seperti social media, marketplace tokopedia bukalapak dll.
- 14. Teknologi saja tidakcukup • Perusahaan yang memiliki core competency digital pun masih bisa gagal karena terlambatnya transformasi inovasi digital, contohnya seperti kegagalan Nokia
- 15. Model bisnis Androidadalah “Disruptive innovation” yang mengubah tatanan industry telekomunikasi global Nokia adalah contoh mutlak kegagalan pemimpin perusahaan besar yang tidak responsive terhadap perubahan yang sangat amat cepat akan inovasi teknologi. “ANDROID itu sebagai semut kecil merah yang mudah digencet dan mati” - Stephen Elop, CEO of Nokia -
- 16. Faktor kegagalan nokia( BESAR VS CEPAT ) • Nokia ttp bersikukuh dengan posisinya karena merasa sudah memiliki nama perusahaan yang besar , berpengalaman & network yang luas • Di sisi lain , kelahiran android memicu kelahiranya brand2 hp baru dengan low spec namun fitur yang lebih bagus dari nokia. Selain itu brand yang sudah ada seperti SAMSUNG berhasil menjadi brand paling favorit setelah menggunakan android sampai akhirnya menyingkirkan market leader nokia dengan sangat cepat
- 17. Tidak ada sectoryang aman • Apabila anda berfikir industry/pasar anda tidak akan terganggu oleh perkembangan jaman , maka anda salah • Hampir semua sector tidak aman dari “disruptive innovation”. Di era digital Inovasi tersebut , disruptive innovation bisa di lakukan oleh siapa saja dan sewaktu- waktu , kapan saja ide tersebut ditemukan
- 18. Penetrasi Perusahaan Digital Marketing 1% IOT 1% Music 3% EventService 3% Job Portal 1% Supply Chain 1% Hospitality 1% E-Commerce 24% Fintech 22% On Demand 15% Edu Tech 3% HR SAAS 4% Game 4% Agriculture 4% Online Media 4% Medical 6% Sektor Industri https://dailysocial.id/post/memprediksi-sektor-populer-startup-indonesia-tahun-2017
- 19. Masihkah anda menggunakan managementtraditional dengan excel dan kertas ?
- 20. Apakah Perusahaan anda sudahmenerapkan management dengan teknologi ?
- 21. Sudah mengantisipasi disruptiveinnovation yang akan hadir?
- 22. Apakah anda sudahmemiliki team digital anda sendiri ?
- 23. Perusahaan “digital” punbisa gagal, apalagi perusahaan yang belum memiliki pendekatan digital. Apakah anda yakin perusahaan anda akan bertahan 3 tahun lagi ?
- 24. JADI , APAYANG PERLU DILAKUKAN ? TRANSFORMASI INOVASI DIGITAL SEDINI MUNGKIN
- 25. “Semua perusahaan adalah perusahaanteknologi, apabila perusahaanmu tidak bertransformasi, industrimu yang akan bertransformasi” Robert F Smith, Chairman & Ceo Vista Equity Partner WEF 2015
- 26. Perhatikan bagaimana perusahaan denganinovasi digital berkembang
- 27.
- 28. 1999 2000 20112013 Perkembangan Alibaba di China meningkat drastis 60% dari tahun ke tahun dengan meraup pendapatan nya sekitar US$5.605 juta ditahun 2017 Alibaba didirikan oleh Jack Ma dan 17 rekannya Memperoleh investasi US$5 juta dari Goldman Sachs dan US$20 juta Mendapatkan profit US$220 juta Mendapatkan profit US$248 juta 2014 Dinobatkan sebagai orang terkaya di China dengan total kekayaan US$ 25 miliar 2015 2016 2017 mengakuisisi terhadap situs lazada seharga US$1 milliar Membeli South China Morning Post dan aset media lainnya seharga US$ 266 juta. Memperoleh profit sekitar US$ 5.605 juta, meningkat 60% dari tahun ke tahun Sumber :
- 29. Nilai perusahaan GO-JEKmencapai 38 Triliun dalam kurun waktu 2 tahun sejak meluncurkan aplikasi mobile.
- 30. Perkembangan Transformasi MatahariMall Laba bersih Rp1,41 triliun di 2014 Laba bersih Rp1,78 triliun Di 2015 + Sumber
- 31. Bagaimana mengeksekusi transformasi digital? Hanya dengan satu cara
- 32. INVESTASI JANGKA PANJANG UNTUKMEMBANGUN TEAM , CULTURE, INFRASTRUKTUR, INOVASI DAN MANAGEMENT BERBASIS DIGITAL
- 33. Ragu dan sayangdalam mengeluarkan dana lebih untuk berinvestasi? Coba lihat data dan penjelasan berikut
- 34. Urgensi investasi dalamtransformasi inovasi digital • Semua perusahaan besar maupun kecil di seluruh dunia melakukan transformasi ini • Apabila tidak lakukan sedini mungkin dikawatirkan sudah terlambat • Sederhananya Perusahaan anda tidak akan bangkrut karena investasi transformasi namun resiko paling besar apabila tidak segera melakukan hal ini adalah kegagalan perusahan bertahan dan akhirnya gulung tikar • Positifnya apabila transformasi berhasil, perusahaan anda dapat berkembang lebih cepat berkali lipat
- 35. Pendanaan Startup Terbesardi Indonesia Sumber 2014 2015 2016 2017 Rp. 18 milliar Rp. 12 milliar Rp. 16 milliar Rp. 1,2 triliun US$500 Juta US$12 Juta US$22 Juta US$8 Juta US$ 147 Juta US$ 550 Juta US$100 Juta US$50 Juta US$ 5.6 Juta US$ 3 Juta US$2 Juta US$1.4 Juta
- 36. Transformasi Matahari Mall 72,7juta pengguna internet Modal awal US$500 juta “Ini bukan hanya tentang bisnis, tetap juga harus bertransformasi diri” Peluncuran situs 25 Februari 2015 -Emirsyah Satar, Chairman MatahariMall.com dan Lippo Board of Management Sumber
- 37. Catherine Hindra Sutjahyo (CEOAlfacart.com) GANTI NAMA Peluncuran ganti situs 31 Mei 2016 Peluncuran situs Februari 2013 “Kami sadar selama ini Alfa sudah dikenal dengan produk groceries oleh seluruh masyarakat di Indonesia. Namun dengan transformasi menjadi Alfacart, kami juga ingin memberikan produk lain yang bisa dibeli dengan proses mudah untuk seluruh konsumen di Indonesia,” Transformasi Alfacart Konsep online to offline (O2O)
- 38. Joseph Georgino Godong, SEVP- Chief Technology Officer “Pihaknya menyadari perilaku nasabah saat ini yang lebih cenderung bertransaksi secara online dari pada di kantor cabang sehingga inovasi di bidang layanan perbankan elektronik menjadi sebuah keharusan.” Peluncuran 21 Maret 2017 Investasi awal Rp. 100 miliar Fitur Aplikasi Mobile Online 1. Single access 2. Informasi keuangan nasabah 3. Transaksi online 4. Informasi transaksi tagihan kartu kredit 5. Informasi marketing dan promosi
- 39. Kasih gambaran bagaimana perusahaan2besar seperti jarum ,mulai investasi di kaskus dll. Lippo group jg Belum Siap
- 40. Eksistensi Venture CapitalTahunan 2014 Investor 2015 2016 2017 < 2013
- 41. SO LETS START bagaimanacaranya ?
- 42. Membentuk Team DigitalDi Perusahan anda
- 43.
- 44. Manfaat membentuk teamDigital anda sendiri • Memberikan ruh dan dorongan dalam membentuk budaya management dan berinovasi berbasis teknologi • Memproduksi system management untuk mempercepat operational perusahaan • Memiliki team riset dan development dalam memberikan saran saran kepada pimpnan perusahaan dalam hal inovasi digital
- 45. But it’s challenging Dibutuhkankemampuan dan pengalaman dalam mengeksekusi, kami menawarkan segala kebutuhan transformasi digital dari tahap strategi , menyedaikan tenaga kerja dan tempat kerja , sampai monitoring proses ekskekusi transformasi perusahaan anda
- 46. Apabila anda inginmengeksekusi sendiri, berikut tantangan dan strategi dalam mengelola team Digital anda untuk mentransformasi perusahaan anda
- 47. 1. inisiasi &2. strategi • Menentukan arah transormasi membutuhkan wawasan yang luas tentang perpaduan antara perkembangan bisnis dan teknologi saat ini • Hal ini hanya bisa dilakukan dengan cara berdiskusi dengan orang yang tepat seperti consultant, relasi para founder atau relasi pemimpin perusahaan yang memiliki wawasan tsb. • Bisa juga dilakukan dengan hiring dari bursa lowongan kerja untuk menjadi pegawai tetap sebagai pimpinan team digital atau cukup bayar jasa konsultan / digital agency
- 48. Diskusi intensive danmendalam
- 49. Point penting dalaminisiasi & strategi • Visi misi untuk menentukan tujuan Utama transformasi digital ini • Strategi apan yang bisa menunjang tujuan perusahaan tersebut dengan teknologi • Bagaimana model bisnisnya • Bagaimana plan eksekusinya • Apa saja kebutuhan yang di perlukan • Berapa lama prediksi timelinenya • Berapa estimasi biayanya
- 50. 3. Tantangan &strategi tahap : recruitment • Saat ini range salary professional IT sudah mulai meningkat khususnya programer • Hal ini disebabkan banyaknya perusahan yang berlomba lomba mengakuisisi professional professional IT mengingat sudah banyaknya kesadaran pimpinan tentang pentingnya transformasi digital • Dengan banyaknya Demand tenaga professional IT, persaingan dalam recruitment perusahaan dituntut untuk memberikan nilai lebih disamping gaji yang tinggi
- 51. Berikut contoh nilaitambah yang dicari professional digital dalam memilih tempat kerja
- 52.
- 53. Budaya kantor yangmenyenangkan
- 54. Management team yangsolid {{Kasih gambar lagi ngelead rapat}} Wadah meningkatkan potensi diri
- 55.
- 56. Dari sekian factor, yang paling krusial dan sulit adalah memilih kandidat yang tepat
- 57. 4. Tantangan &strategi tahap : development
- 58. 5. Tantangan &strategi tahap : pengujian
- 59. 6. Tantangan &strategi tahap : eksekusi
- 60. 7. Tantangan &strategi tahap : pemeliharaan
- 61. 8. Tantangan &strategi tahap : optimasi