SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Vas zanima 20% ljudi, ki Vam bodo ustvarili 80% vrednosti
Nekaj primerov njihovih dosežkov...
Liga prvakov iz naše
baze ključnih kadrov
V naših bazah ključnih kadrov imamo preverjene
kandidate z večletnimi izkušnjami, ki po svojih
dosedanjih dosežkih, kompetencah, izkušnjah in
konkretnih rezultatih na svojem področju vidno
izstopajo.
KOGA UVRSTIMO V t.i. A KOTACIJO:
V t.i. A kotacijo ključnih kadrov pa uvrstimo le tiste
posameznike, za katere upravičeno presodimo, da
na svojem strokovnem ali vodstvenem področju
spadajo med zgornjih 20% najuspešnejših.
Od teh kandidatov pričakujemo, da nam bodo
svoje dosedanje prispevke in rezultate znali jasno
argumentirati v smislu konkretnih številk,
vrednosti, rokov, uvedenih inovacij in izboljšav,
preseženih planov, uvedb novih tehnologij, ipd.
PODROČJA, KI JIH POKRIVAMO:
 Vodenje / upravljanje podjetij
 Komerciala in marketing
 Finance / Bančništvo / Računovodstvo
 Informacijska tehnologija
 Farmacija / medicina
 Proizvodnja / tehnika
 Pravo
Uvedba rešitve, ki je delodajalcu zagotovila 20 –
30% večje izplene, kot jih ima konkurenca .
Nagrada GZS za inovacije—za postopek, ki je
zmanjšal stroške za 45.000 € letno.
Postavitev OE, ki je v prvem letu beležila
najhitrtejšo rast in največji prihodek na zaposl.
Podpis pogodb s klienti kot so: Samsung, Nike,
Toyota, Nivea, Sony, Decathlon, BMW.
odprava zamud pri plačilih iz 150 na 10 dni
Izboljšanje energetske učinkovitosti proizvodnega
procesa za več kot 20%
Dve zlati priznanji za inovacije in uvedbo novih
tehnoloških postopkov
Izvedba finančne sanacije—pospešeni koeficient
plačilne sposobnosti iz 0,89 na 1,1
Uvedba TQM —60% izboljšav v kakovosti (waste)
in 40% v produktivnosti
Kragelj & Kragelj v številkah:
 Več kot 25 let izkušenj na HR
področju
 Več kot 16.000 izvedenih
ocenjevalnih postopkov
 Več kot 700 kadrovskih
strokovnjakov in 2000 vodij
na naših treningih
V podjetju Kragelj & Kragelj že več kot 25 let iščemo, ocenjujemo, izbiramo in posredujemo ključne kadre našim
najzahtevnejšim naročnikom . Na tem področju smo do danes sodelovali tako z Avseniki kot z multinacionalnimi
ameriškimi korporacijami. Ne ukvarjamo se z velikim številom naključnih iskalcev zaposlitve — intenzivno pa se
posvečamo izjemnim posameznikom, ki iščejo nove karierne priložnosti in izzive.
V prvem letu po prevzemu vodenja—
doseženi najboljši rezultati v zgodovini
družbe.
VEČ INFORMACIJ NA:
http://kadrovanje.com/iscete_najboljse/
Metoda izbora kadrov, ki smo jo
opravili v sodelovanju z g.
Kragljem se je pokazala kot zelo
uspešna. Nove sodelavke so pri
delu pokazale prav tiste lastnosti,
ki jih je predvidel g. Kragelj.
Rezultat sodelovanja z njim mi je v
veliko zadoščenje, pa tudi moji
sodelavci so nadvse zadovoljni.
Grobovšek Jovo, Zavod za varstvo
kulturne dediščine RS
S sodelovanjem z g. Kragljem sem
zelo zadovoljen, saj z njim
uvajamo nove poglede in kvaliteto
pri kadrovanju in uvajanju
timskega dela. Predvsem cenim
njegovo pripravljenost da
prisluhne pogledom naročnika,
čeprav se ti ne ujemajo povsem z
njegovimi. Testi zaposlenih in
kandidatov za zaposlitev dajejo
odlično osnovo za odločanje o
izbiri in razmestitvi posameznika
v določen tim in za določeno
nalogo.
Izidor Gašperlin, direktor, MIT
informacijske rešitve d.o.o.
Ocene primernosti posameznih kandidatov za
delovna mesta, ki jih je izdelal g. Kragelj, so se
izkazale kot izjemno točne in zanesljive - tako
pri novo sprejetih sodelavcih kot tudi pri
notranjih prerazporeditvah.
Jelenič Anita, vodja oddelka kadrovsko-
izobraževalnih poslov, Dolenjska banka d.d.
Sodelovanje g. Kraglja pri ocenjevanju
kadrovskih potencialov in karakternih
lastnosti, nam je bilo v izredno pomoč pri
nadaljnem delu s temi kadri. Hkrati pa so tudi
sami zaposleni dojeli bistvo takšnega pristopa,
saj so začeli spoznavati svoje potenciale v
pozitivnem in negativnem smislu.
Hrovatin Alojz, vodja kadr. sektorja, SCT d.d.
Z gospodom Radovanom Kragljem aktivno
sodelujemo pri projektu »Razvoj kadrov«, ki ga
naša banka izvaja že nekaj let. Vloga ki jo ima
pri tem g. Kragelj kot zunanji sodelavec in
svetovalec je izredno pomembna, saj s svojim
strokovnim pristopom uspešno dograjuje omen-
jeni projekt. Za nas so njegove strokovne ocene
in ugotovitve neprecenljive.
Ventin Markos, vodja oddelka kadrovskih
zadev, Banka Koper d.d.
Sodelovanje g. Kraglja pomeni za našo družbo
neprecenljivo pomoč pri ločevanju »zrnja od
plev«. Vedno bolj ugotavljamo, da se lastnosti
kandidatov ki jih oceni g. Kragelj, dejansko
izkažejo tudi v življenju. Priporočam!
Sopotnik Stojan, direktor, Sopotnik Trade d.o.o.
Izmed množice ponudb za svetovanje pri izbiri
kadrov smo se odločili za g. Kraglja.
Sodelovanje z njim je bilo odlično. Težava se je
pojavila le, ko je g. Kragelj na podlagi
izvedenih postopkov predlagal povsem druge
kandidate kot bi jih sami izbrali. Odločili smo
se upoštevati njegov nasvet. NI NAM ŽAL! Tudi
v bodoče se bomo posluževali njegovih storitev.
Šuštar Bojan, direktor, LB Factors d.d.
Ob vse večji globalizaciji tržišča, postajajo
kadri najpomembnejša konkurenčna prednost
podjetij. Ker se zavedamo pomena izbora in
razvoja kadrov, smo v svetovanju g. Kragelj
Radovana, dobili zanesljivo oporo za kvalitetno
delo s kadri.
Hertiš Marjan, direktor, Seltron d.o.o.
Nekaj dodatnih mnenj o našem delu
V kadrovskem in kariernem centru Kragelj & Kragelj, našim naročnikom zagotavljamo pro-
fesionalno in sistematično oceno in izbor sodelavcev, ki po svojih sposobnostih, osebnost-
nih lastnostih, odnosih, vedenjskih vzorcih, motivacijski strukturi, vrednotah, ambicijah,
ipd., kar najbolj ustrezajo konkretnim zahtevam delovnih mest. Specializirani smo za ce-
lovite in natančne psihološke analize vodstvenih kompetenc ter kadrovskih oz. razvojnih
potencialov zaposlenih.
Razvijamo in izvajamo praktične delavnice in treninge s področja selekcijskih postopkov,
vodenja, motiviranja, oblikovanja timov, izvajanja letnih razgovorov, upravljanja konfliktov,
vodenja težavnih zaposlenih, ipd. Zaposlenim na ključnih delovnih mestih zagotavljamo
osebne in vodstvene coachinge, ostalim pa tudi individualna karierna svetovanja.
V naši bazi ključnih kadrov imamo preverjene kandidate z večletnimi izkušnjami, visoko
dodano vrednostjo in dokazano uspešnostjo, ki po svojih dosežkih in rezultatih spadajo
med 20% najboljših na svojem področju.
Do danes smo izdelali več kot 16.000 psiholoških ocen kandidatov; na naših treningih us-
posobili več kot kot 700 kadrovskih strokovnjakov in več kot 2000 vodij; izdali dve knjigi s
področja ocenjevanja in selekcije kadrov; objavili več kot 120 strokovnih člankov v različnih
medijih; bili smo izbrani za recenzenta najboljše poslovne knjige v letu 2015, “Delo s teboj
me ubija”
Intenzivno sledimo razvoju na svojem področju, a stvarem, ki preverjeno delujejo v praksi,
dajemo prednost pred kratkotrajnimi modnimi trendi.
Ulica Koroškega bataljona 9
1231 LJUBLJANA ČRNUČE
Direktor:
Kragelj Radovan
T: (01) 430 17 87
M: (041) 719 475
E: kragelj.kragelj@kadrovanje.com
W: www.kadrovanje.com
Sledite nam lahko tudi na naših
LinkedIn straneh podjetja:
https://www.linkedin.com/company/k
ragelj-&-kragelj-kadrovski-in-karierni-
center?trk=biz-companies-cym
Kdo smo in kaj najbolj obvladamo?

More Related Content

What's hot

Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Aleš Vidmar
 
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Aleš Vidmar
 
- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...
-	Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...-	Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...
- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...Aleš Vidmar
 
KADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxi
KADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxiKADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxi
KADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxiVlasta Hojan
 
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrteca
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrtecaDrzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrteca
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrtecaAleš Vidmar
 
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016, model kompetenc, koc steklar, žezlina,...
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016, model kompetenc, koc steklar, žezlina,...Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016, model kompetenc, koc steklar, žezlina,...
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016, model kompetenc, koc steklar, žezlina,...Aleš Vidmar
 
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamo
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoKompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamo
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoAleš Vidmar
 
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR DevelopmentKompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR DevelopmentBernarda Krištof
 
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovZaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovBernarda Krištof
 
Profili ključnih kadrov: PRAVNO PODROČJE
Profili ključnih kadrov: PRAVNO PODROČJEProfili ključnih kadrov: PRAVNO PODROČJE
Profili ključnih kadrov: PRAVNO PODROČJERadovan Kragelj
 
Povezovanje kemijske panoge in delo z mladimi, KOCKE, Ziga Lampe, Drzava za g...
Povezovanje kemijske panoge in delo z mladimi, KOCKE, Ziga Lampe, Drzava za g...Povezovanje kemijske panoge in delo z mladimi, KOCKE, Ziga Lampe, Drzava za g...
Povezovanje kemijske panoge in delo z mladimi, KOCKE, Ziga Lampe, Drzava za g...Aleš Vidmar
 

What's hot (13)

Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
 
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
 
- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...
-	Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...-	Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...
- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkra...
 
KADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxi
KADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxiKADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxi
KADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxi
 
Koc et srip
Koc et sripKoc et srip
Koc et srip
 
Kompetentna Slovenija
Kompetentna SlovenijaKompetentna Slovenija
Kompetentna Slovenija
 
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrteca
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrtecaDrzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrteca
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrteca
 
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016, model kompetenc, koc steklar, žezlina,...
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016, model kompetenc, koc steklar, žezlina,...Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016, model kompetenc, koc steklar, žezlina,...
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016, model kompetenc, koc steklar, žezlina,...
 
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamo
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoKompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamo
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamo
 
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR DevelopmentKompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
 
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovZaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
 
Profili ključnih kadrov: PRAVNO PODROČJE
Profili ključnih kadrov: PRAVNO PODROČJEProfili ključnih kadrov: PRAVNO PODROČJE
Profili ključnih kadrov: PRAVNO PODROČJE
 
Povezovanje kemijske panoge in delo z mladimi, KOCKE, Ziga Lampe, Drzava za g...
Povezovanje kemijske panoge in delo z mladimi, KOCKE, Ziga Lampe, Drzava za g...Povezovanje kemijske panoge in delo z mladimi, KOCKE, Ziga Lampe, Drzava za g...
Povezovanje kemijske panoge in delo z mladimi, KOCKE, Ziga Lampe, Drzava za g...
 

Similar to LIGA PRVAKOV MED KLJUČNIMI KADRI

Soft skills 4 hi tech
Soft skills 4 hi techSoft skills 4 hi tech
Soft skills 4 hi techAleš Vidmar
 
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranja
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranjaDELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranja
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranjaRadovan Kragelj
 
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacijeRock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacijeS&T GROUP
 
Profili ključnih kadrov: PRAVO
Profili ključnih kadrov: PRAVOProfili ključnih kadrov: PRAVO
Profili ključnih kadrov: PRAVORadovan Kragelj
 
Katalog delavnic 2020
Katalog delavnic 2020Katalog delavnic 2020
Katalog delavnic 2020Maja Novak
 
Profili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVO
Profili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVOProfili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVO
Profili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVORadovan Kragelj
 
EPM in snovanje strategij
EPM in snovanje strategijEPM in snovanje strategij
EPM in snovanje strategijMatija Vojsk
 
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...Društvo za marketing Slovenije
 
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? (M...
 Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? (M... Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? (M...
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? (M...Društvo za marketing Slovenije
 
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkovDDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkovZDMS
 
Profili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVO
Profili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVOProfili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVO
Profili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVORadovan Kragelj
 
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanjeIo4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanjeKarel Van Isacker
 
Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...
Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...
Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...WEBSI Spletni prvaki
 
6 vprašanj, ki jih lahko zastavite na zaposlitvenem razgovoru
6 vprašanj, ki jih lahko zastavite na zaposlitvenem razgovoru6 vprašanj, ki jih lahko zastavite na zaposlitvenem razgovoru
6 vprašanj, ki jih lahko zastavite na zaposlitvenem razgovoruZRSZ
 
Se zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencialSe zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencialBernarda Krištof
 
Madwise kampanje
Madwise kampanjeMadwise kampanje
Madwise kampanjeRok Kragelj
 

Similar to LIGA PRVAKOV MED KLJUČNIMI KADRI (20)

Soft skills 4 hi tech
Soft skills 4 hi techSoft skills 4 hi tech
Soft skills 4 hi tech
 
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
 
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranja
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranjaDELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranja
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranja
 
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacijeRock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
 
Profili ključnih kadrov: PRAVO
Profili ključnih kadrov: PRAVOProfili ključnih kadrov: PRAVO
Profili ključnih kadrov: PRAVO
 
Katalog delavnic 2020
Katalog delavnic 2020Katalog delavnic 2020
Katalog delavnic 2020
 
Profili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVO
Profili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVOProfili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVO
Profili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVO
 
Transformacije v internem komuniciranju
Transformacije v internem komuniciranjuTransformacije v internem komuniciranju
Transformacije v internem komuniciranju
 
EPM in snovanje strategij
EPM in snovanje strategijEPM in snovanje strategij
EPM in snovanje strategij
 
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? Mar...
 
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? (M...
 Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? (M... Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? (M...
Od zavzetosti do uspešnosti ali kakšno zvezo ima zavzetost z marketingom? (M...
 
Transformacije vloge komunikatorja v menedžmentu
Transformacije vloge komunikatorja v menedžmentuTransformacije vloge komunikatorja v menedžmentu
Transformacije vloge komunikatorja v menedžmentu
 
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkovDDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
 
Profili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVO
Profili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVOProfili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVO
Profili ključnih kadrov: FINANCE, BANČNIŠTVO
 
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanjeIo4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
 
Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...
Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...
Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja splet...
 
6 vprašanj, ki jih lahko zastavite na zaposlitvenem razgovoru
6 vprašanj, ki jih lahko zastavite na zaposlitvenem razgovoru6 vprašanj, ki jih lahko zastavite na zaposlitvenem razgovoru
6 vprašanj, ki jih lahko zastavite na zaposlitvenem razgovoru
 
Se zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencialSe zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencial
 
Transformacije v družbi: izzivi za komunikatorje
Transformacije v družbi: izzivi za komunikatorjeTransformacije v družbi: izzivi za komunikatorje
Transformacije v družbi: izzivi za komunikatorje
 
Madwise kampanje
Madwise kampanjeMadwise kampanje
Madwise kampanje
 

More from Radovan Kragelj

Profili ključnih kadrov: FARMACIJA, MEDICINA, ZDRAVSTVO
Profili ključnih kadrov: FARMACIJA, MEDICINA, ZDRAVSTVOProfili ključnih kadrov: FARMACIJA, MEDICINA, ZDRAVSTVO
Profili ključnih kadrov: FARMACIJA, MEDICINA, ZDRAVSTVORadovan Kragelj
 
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKA
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKAProfili ključnih kadrov: INFORMATIKA
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKARadovan Kragelj
 
Profili ključnih kadrov: KEMIJA, BIOLOGIJA, OKOLJE
Profili ključnih kadrov: KEMIJA, BIOLOGIJA, OKOLJEProfili ključnih kadrov: KEMIJA, BIOLOGIJA, OKOLJE
Profili ključnih kadrov: KEMIJA, BIOLOGIJA, OKOLJERadovan Kragelj
 
Profili ključnih kadrov: POSLOVNI PROCESI, KAKOVOST
Profili ključnih kadrov: POSLOVNI PROCESI, KAKOVOSTProfili ključnih kadrov: POSLOVNI PROCESI, KAKOVOST
Profili ključnih kadrov: POSLOVNI PROCESI, KAKOVOSTRadovan Kragelj
 
Profili ključnih kadrov: RAZISKAVE IN RAZVOJ
Profili ključnih kadrov: RAZISKAVE IN RAZVOJProfili ključnih kadrov: RAZISKAVE IN RAZVOJ
Profili ključnih kadrov: RAZISKAVE IN RAZVOJRadovan Kragelj
 
Profili ključnih kadrov: PRODAJA, NABAVA, TRŽENJE
Profili ključnih kadrov: PRODAJA, NABAVA, TRŽENJEProfili ključnih kadrov: PRODAJA, NABAVA, TRŽENJE
Profili ključnih kadrov: PRODAJA, NABAVA, TRŽENJERadovan Kragelj
 
Profili ključnih kadrov: VODENJE in UPRAVLJANJE
Profili ključnih kadrov: VODENJE in UPRAVLJANJEProfili ključnih kadrov: VODENJE in UPRAVLJANJE
Profili ključnih kadrov: VODENJE in UPRAVLJANJERadovan Kragelj
 
Profili ključnih kadrov: TEHNIKA, PROIZVODNJA, STROJNIŠTVO
Profili ključnih kadrov: TEHNIKA, PROIZVODNJA, STROJNIŠTVOProfili ključnih kadrov: TEHNIKA, PROIZVODNJA, STROJNIŠTVO
Profili ključnih kadrov: TEHNIKA, PROIZVODNJA, STROJNIŠTVORadovan Kragelj
 
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKA
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKAProfili ključnih kadrov: INFORMATIKA
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKARadovan Kragelj
 

More from Radovan Kragelj (9)

Profili ključnih kadrov: FARMACIJA, MEDICINA, ZDRAVSTVO
Profili ključnih kadrov: FARMACIJA, MEDICINA, ZDRAVSTVOProfili ključnih kadrov: FARMACIJA, MEDICINA, ZDRAVSTVO
Profili ključnih kadrov: FARMACIJA, MEDICINA, ZDRAVSTVO
 
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKA
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKAProfili ključnih kadrov: INFORMATIKA
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKA
 
Profili ključnih kadrov: KEMIJA, BIOLOGIJA, OKOLJE
Profili ključnih kadrov: KEMIJA, BIOLOGIJA, OKOLJEProfili ključnih kadrov: KEMIJA, BIOLOGIJA, OKOLJE
Profili ključnih kadrov: KEMIJA, BIOLOGIJA, OKOLJE
 
Profili ključnih kadrov: POSLOVNI PROCESI, KAKOVOST
Profili ključnih kadrov: POSLOVNI PROCESI, KAKOVOSTProfili ključnih kadrov: POSLOVNI PROCESI, KAKOVOST
Profili ključnih kadrov: POSLOVNI PROCESI, KAKOVOST
 
Profili ključnih kadrov: RAZISKAVE IN RAZVOJ
Profili ključnih kadrov: RAZISKAVE IN RAZVOJProfili ključnih kadrov: RAZISKAVE IN RAZVOJ
Profili ključnih kadrov: RAZISKAVE IN RAZVOJ
 
Profili ključnih kadrov: PRODAJA, NABAVA, TRŽENJE
Profili ključnih kadrov: PRODAJA, NABAVA, TRŽENJEProfili ključnih kadrov: PRODAJA, NABAVA, TRŽENJE
Profili ključnih kadrov: PRODAJA, NABAVA, TRŽENJE
 
Profili ključnih kadrov: VODENJE in UPRAVLJANJE
Profili ključnih kadrov: VODENJE in UPRAVLJANJEProfili ključnih kadrov: VODENJE in UPRAVLJANJE
Profili ključnih kadrov: VODENJE in UPRAVLJANJE
 
Profili ključnih kadrov: TEHNIKA, PROIZVODNJA, STROJNIŠTVO
Profili ključnih kadrov: TEHNIKA, PROIZVODNJA, STROJNIŠTVOProfili ključnih kadrov: TEHNIKA, PROIZVODNJA, STROJNIŠTVO
Profili ključnih kadrov: TEHNIKA, PROIZVODNJA, STROJNIŠTVO
 
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKA
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKAProfili ključnih kadrov: INFORMATIKA
Profili ključnih kadrov: INFORMATIKA
 

LIGA PRVAKOV MED KLJUČNIMI KADRI

  • 1. Vas zanima 20% ljudi, ki Vam bodo ustvarili 80% vrednosti Nekaj primerov njihovih dosežkov... Liga prvakov iz naše baze ključnih kadrov V naših bazah ključnih kadrov imamo preverjene kandidate z večletnimi izkušnjami, ki po svojih dosedanjih dosežkih, kompetencah, izkušnjah in konkretnih rezultatih na svojem področju vidno izstopajo. KOGA UVRSTIMO V t.i. A KOTACIJO: V t.i. A kotacijo ključnih kadrov pa uvrstimo le tiste posameznike, za katere upravičeno presodimo, da na svojem strokovnem ali vodstvenem področju spadajo med zgornjih 20% najuspešnejših. Od teh kandidatov pričakujemo, da nam bodo svoje dosedanje prispevke in rezultate znali jasno argumentirati v smislu konkretnih številk, vrednosti, rokov, uvedenih inovacij in izboljšav, preseženih planov, uvedb novih tehnologij, ipd. PODROČJA, KI JIH POKRIVAMO:  Vodenje / upravljanje podjetij  Komerciala in marketing  Finance / Bančništvo / Računovodstvo  Informacijska tehnologija  Farmacija / medicina  Proizvodnja / tehnika  Pravo Uvedba rešitve, ki je delodajalcu zagotovila 20 – 30% večje izplene, kot jih ima konkurenca . Nagrada GZS za inovacije—za postopek, ki je zmanjšal stroške za 45.000 € letno. Postavitev OE, ki je v prvem letu beležila najhitrtejšo rast in največji prihodek na zaposl. Podpis pogodb s klienti kot so: Samsung, Nike, Toyota, Nivea, Sony, Decathlon, BMW. odprava zamud pri plačilih iz 150 na 10 dni Izboljšanje energetske učinkovitosti proizvodnega procesa za več kot 20% Dve zlati priznanji za inovacije in uvedbo novih tehnoloških postopkov Izvedba finančne sanacije—pospešeni koeficient plačilne sposobnosti iz 0,89 na 1,1 Uvedba TQM —60% izboljšav v kakovosti (waste) in 40% v produktivnosti Kragelj & Kragelj v številkah:  Več kot 25 let izkušenj na HR področju  Več kot 16.000 izvedenih ocenjevalnih postopkov  Več kot 700 kadrovskih strokovnjakov in 2000 vodij na naših treningih V podjetju Kragelj & Kragelj že več kot 25 let iščemo, ocenjujemo, izbiramo in posredujemo ključne kadre našim najzahtevnejšim naročnikom . Na tem področju smo do danes sodelovali tako z Avseniki kot z multinacionalnimi ameriškimi korporacijami. Ne ukvarjamo se z velikim številom naključnih iskalcev zaposlitve — intenzivno pa se posvečamo izjemnim posameznikom, ki iščejo nove karierne priložnosti in izzive. V prvem letu po prevzemu vodenja— doseženi najboljši rezultati v zgodovini družbe. VEČ INFORMACIJ NA: http://kadrovanje.com/iscete_najboljse/ Metoda izbora kadrov, ki smo jo opravili v sodelovanju z g. Kragljem se je pokazala kot zelo uspešna. Nove sodelavke so pri delu pokazale prav tiste lastnosti, ki jih je predvidel g. Kragelj. Rezultat sodelovanja z njim mi je v veliko zadoščenje, pa tudi moji sodelavci so nadvse zadovoljni. Grobovšek Jovo, Zavod za varstvo kulturne dediščine RS S sodelovanjem z g. Kragljem sem zelo zadovoljen, saj z njim uvajamo nove poglede in kvaliteto pri kadrovanju in uvajanju timskega dela. Predvsem cenim njegovo pripravljenost da prisluhne pogledom naročnika, čeprav se ti ne ujemajo povsem z njegovimi. Testi zaposlenih in kandidatov za zaposlitev dajejo odlično osnovo za odločanje o izbiri in razmestitvi posameznika v določen tim in za določeno nalogo. Izidor Gašperlin, direktor, MIT informacijske rešitve d.o.o.
  • 2. Ocene primernosti posameznih kandidatov za delovna mesta, ki jih je izdelal g. Kragelj, so se izkazale kot izjemno točne in zanesljive - tako pri novo sprejetih sodelavcih kot tudi pri notranjih prerazporeditvah. Jelenič Anita, vodja oddelka kadrovsko- izobraževalnih poslov, Dolenjska banka d.d. Sodelovanje g. Kraglja pri ocenjevanju kadrovskih potencialov in karakternih lastnosti, nam je bilo v izredno pomoč pri nadaljnem delu s temi kadri. Hkrati pa so tudi sami zaposleni dojeli bistvo takšnega pristopa, saj so začeli spoznavati svoje potenciale v pozitivnem in negativnem smislu. Hrovatin Alojz, vodja kadr. sektorja, SCT d.d. Z gospodom Radovanom Kragljem aktivno sodelujemo pri projektu »Razvoj kadrov«, ki ga naša banka izvaja že nekaj let. Vloga ki jo ima pri tem g. Kragelj kot zunanji sodelavec in svetovalec je izredno pomembna, saj s svojim strokovnim pristopom uspešno dograjuje omen- jeni projekt. Za nas so njegove strokovne ocene in ugotovitve neprecenljive. Ventin Markos, vodja oddelka kadrovskih zadev, Banka Koper d.d. Sodelovanje g. Kraglja pomeni za našo družbo neprecenljivo pomoč pri ločevanju »zrnja od plev«. Vedno bolj ugotavljamo, da se lastnosti kandidatov ki jih oceni g. Kragelj, dejansko izkažejo tudi v življenju. Priporočam! Sopotnik Stojan, direktor, Sopotnik Trade d.o.o. Izmed množice ponudb za svetovanje pri izbiri kadrov smo se odločili za g. Kraglja. Sodelovanje z njim je bilo odlično. Težava se je pojavila le, ko je g. Kragelj na podlagi izvedenih postopkov predlagal povsem druge kandidate kot bi jih sami izbrali. Odločili smo se upoštevati njegov nasvet. NI NAM ŽAL! Tudi v bodoče se bomo posluževali njegovih storitev. Šuštar Bojan, direktor, LB Factors d.d. Ob vse večji globalizaciji tržišča, postajajo kadri najpomembnejša konkurenčna prednost podjetij. Ker se zavedamo pomena izbora in razvoja kadrov, smo v svetovanju g. Kragelj Radovana, dobili zanesljivo oporo za kvalitetno delo s kadri. Hertiš Marjan, direktor, Seltron d.o.o. Nekaj dodatnih mnenj o našem delu V kadrovskem in kariernem centru Kragelj & Kragelj, našim naročnikom zagotavljamo pro- fesionalno in sistematično oceno in izbor sodelavcev, ki po svojih sposobnostih, osebnost- nih lastnostih, odnosih, vedenjskih vzorcih, motivacijski strukturi, vrednotah, ambicijah, ipd., kar najbolj ustrezajo konkretnim zahtevam delovnih mest. Specializirani smo za ce- lovite in natančne psihološke analize vodstvenih kompetenc ter kadrovskih oz. razvojnih potencialov zaposlenih. Razvijamo in izvajamo praktične delavnice in treninge s področja selekcijskih postopkov, vodenja, motiviranja, oblikovanja timov, izvajanja letnih razgovorov, upravljanja konfliktov, vodenja težavnih zaposlenih, ipd. Zaposlenim na ključnih delovnih mestih zagotavljamo osebne in vodstvene coachinge, ostalim pa tudi individualna karierna svetovanja. V naši bazi ključnih kadrov imamo preverjene kandidate z večletnimi izkušnjami, visoko dodano vrednostjo in dokazano uspešnostjo, ki po svojih dosežkih in rezultatih spadajo med 20% najboljših na svojem področju. Do danes smo izdelali več kot 16.000 psiholoških ocen kandidatov; na naših treningih us- posobili več kot kot 700 kadrovskih strokovnjakov in več kot 2000 vodij; izdali dve knjigi s področja ocenjevanja in selekcije kadrov; objavili več kot 120 strokovnih člankov v različnih medijih; bili smo izbrani za recenzenta najboljše poslovne knjige v letu 2015, “Delo s teboj me ubija” Intenzivno sledimo razvoju na svojem področju, a stvarem, ki preverjeno delujejo v praksi, dajemo prednost pred kratkotrajnimi modnimi trendi. Ulica Koroškega bataljona 9 1231 LJUBLJANA ČRNUČE Direktor: Kragelj Radovan T: (01) 430 17 87 M: (041) 719 475 E: kragelj.kragelj@kadrovanje.com W: www.kadrovanje.com Sledite nam lahko tudi na naših LinkedIn straneh podjetja: https://www.linkedin.com/company/k ragelj-&-kragelj-kadrovski-in-karierni- center?trk=biz-companies-cym Kdo smo in kaj najbolj obvladamo?