Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Kako se vlaganje v
usposabljanja za
izboljševanje procesov v
podjetju večkratno obrestuje
Peter Metlikovič, Ptica-zavod, K...
Primer: zima → miza
NE OBRAČAJTE
ŠE STRANI,
DOKLER NE
POZOVEMO!
Naučena nemoč
13. Maj 2013, Plastika Skaza
> 30% rast
> 24.000.000€
prodaje
> 200 zaposlenih
Razvojni
dobavitelj
Managerkam
prijazn...
Celotna vodstvena ekipa: Discovery team
6x izpit, predstavitve, uporaba!
Vitka vaja: osebna izkušnja sodelovanja in izboljševanja
5S
Obisk Iskra Mehanizmi, Kamnik
in BSH Nazarje
Organizacija prej: nepovezani specialisti
Proces za kupca
Prej
Skladišče 1
Prodaja
Nabava Skladišče 2
Logistika
Lastna
blagovna
znamka
Kupec
Razvoj
Razvojna
tehnologija
Operativna
...
Potem: organizacijske inovacije
Kupec
MD Razvoj
poslovanja
MD strateška
prodaja
MD P1
MD Vzdrževanje
MD P2
MD Servis kupca...
OTVORITEV MD SK
MD Servis kupca: prodaja,
nabava, plan, skladišče
Value stream: MD
Servis kupca
MD P1
MD P3, P4
MD Vzdrževanje
MD Razvoj poslovanja
Value Stream:
Razvoj novih izdelkov
A3 management – reševanje problemov
Job instructions TWI: Train the Trainer
• 3 skupine po 8 ljudi
Projekti
Sponz
or
Vitka
pisarna
delovnih
dni
udelež
encev
človek-
dni
1 Discovery team (2 knjigi, 6Xpredstavitve, 2xogleda...
Rast
Prihodki
2014
29 MIO
2015
€ 31 MIO
Plan 2016
€ 44 MIO
Dodana vrednost
na zaposlenega
2014
34.100 €
2015
38.800 €
Plan...
Poslovni načrt projekta, 8 let:
27
Hubert Kosler, direktor Yaskawa Slovenija in Yaskawa Ristro
„Če bi mi kdo v preteklosti rekel,
da bi lahko z uvajanjem vit...
Bruno Schnekenburger, EU direktor Yaskawa Robotics
„Slovenska ekipa od
leta 2011 dosega
vsako leto kar 30-
odstotno rast.
...
Fokusirani projekti,
primer
31
Nedavni projekt:
116
772
131
1.117
+45%
+13%
End April
production FTE
Jan-Apr 2014
Jan-Apr 2015
Volume
(mio pcs)
15 udeležencev, 12 dnevno Lean6Sigma usposabljanje
• 15 šolskih projektov procesne izboljšave, 10 do 40
delovnih dni.
• Vs...
Peter Prevc, 2303 točk:
„Če bom še naslednjo zimo skakal enako, ne bom več prvi“
Predlog: Vavčerska sofinanciranja stalno na voljo:
• 1€ državnega denarja + 1€ iz podjetja,
• Izvajalci preizkušeni prakti...
 VITKA ORGANIZACIJA
 RAZVOJ NOVIH IZDELKOV
 COACHING
dr. Peter Metlikovič
• 7 let evropski direktor Razvoja in tehnolog...
Polonca Tratnik, direktorica kakovosti,
Plastika Skaza
ustanovitev podjetja
prihodkov v letu 2015
1977
31 mio €
293
> 95% ...
Ureditev procesov: 10 celodnevnih delavnic z
vsemi zaposlenimi v 2016
Razvojni projekti
Landis
& gyr
Ikea SUJ Gorenje Hrastnik Hella
13 12 4 2 1 2
SKUPAJ
34 projektov
Izzivi novih projektov:
• Novi kupec, nove
zahteve.
• Kompleksnost projekta.
• Drugačni obrazci kot smo
jih vajeni.
• Novi...
Način vodenja razvoja:
• Projektna pisarna
• Ekipe-timsko delo.
• Tedenski sestanki.
• Redno poročanje kupcu.
• Orodje 4PM
D&D inkubator – razvoj in raziskave
Prijava raziskovalne
skupine na ARRS.
14.3.2016
CILJI
Produktna invencija, inovacija a...
Nagrade
• Strokoven kader
• Razpise
• Stimulacija razvoja
• Sredstva za tehnologijo
Prihodnost
Zakaj:
• Rast podjetja
• Razvoj zap...
Kompetence in razvoj novih
produktov
Poslovne izboljšave: 'Pot do uspeha =
ambicija + znanje + trud
Kako se vlaganje v usp...
Dobra novica
• Pot na področju razvoja
novih produktov je
poznana in
preizkušena.
• Pot ali POT?
Iteracije
• Sheme na različnih
področjih so podobne:
nenehno preverjanje,
nenehne iteracije,
nenehne izboljšave,
nenehen m...
Globalni trg
• Istočasno je bilo v različnih
državah razvitih več
podobnih naprav
– Podobna platforma
– Podobna celostna p...
Nam sploh preostane kaj drugega, kot to, da gremo
po poti hitreje, lažje in manj boleče?
• Lažje napredovati ob
nekom, ki ...
-	Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkratno obrestuje, GZS 24.3.
-	Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkratno obrestuje, GZS 24.3.
-	Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkratno obrestuje, GZS 24.3.
-	Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkratno obrestuje, GZS 24.3.
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkratno obrestuje, GZS 24.3.

542 views

Published on

Dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica, je bil 7 let evropski direktor razvoja in raziskav v podjetju Goodyear Engineered Products Europe, sedaj pa že 10 let svetuje podjetjem na področju proizvodnje, razvoja in učinkovitega poslovanja; podjetja dosegajo milijonske prihranke, bistvene rasti in poslovna priznanja. Sodeloval je tudi s Kompetenčnim centrom za trajnostno prihodnost (z usposabljanji za vodje partnerskih podjetij ter za zaposlene v podjetju Eutrip – kot podporo pri razvoju novega proizvoda).

Polona Tratnik, Plastika Skaza, je v tem podjetju zaposlena 14 let. Do nedavnega je vodila razvojni oddelek, ki je razvil prodajno rast, ki jo ima sedaj to podjetje, danes pa kot direktorica kakovosti skrbi, da so kupci vedno zadovoljni in dobijo, kar želijo. Plastika Skaza je bila v 2015 uvrščena na Deloittovo lestvico najhitreje rastočih tehnoloških podjetij v Srednji Evropi, v kategorijo Velikih pet. Je dobitnik prestižne nagrade Mednarodnega ekonomskega foruma »Ustvarjalci stoletja«, nacionalni šampion letošnjega tekmovanja European Business Awards, nosilec Zlate gazele, …

Primož Praper, Eutrip, aktivno deluje na področju svetovalnega inženiringa, pri čemer daje velik poudarek energetskim pregledom, energetskim sanacijam, predvsem pa energetskemu upravljanju stavb. V okviru slednjega razvija inovativne, učinkovite in naravi prijazne energetske rešitve. Sodelovanje v projektu KoC za trajnostno prihodnost je pomenilo dodano vrednost za podjetje kot celoto in preobrat v miselnosti, s čimer so usposabljanja postala investicija v prihodnost za razvoj in vpeljavo novih produktov in razvoj novih poslovnih poti.

Published in: Business
  • Hello there! Get Your Professional Job-Winning Resume Here! http://bit.ly/topresum
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

- Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkratno obrestuje, GZS 24.3.

  1. 1. Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljševanje procesov v podjetju večkratno obrestuje Peter Metlikovič, Ptica-zavod, Kranj, FS Lj. Polonca Tratnik, Plastika Skaza Primož Praper, Eutrip
  2. 2. Primer: zima → miza NE OBRAČAJTE ŠE STRANI, DOKLER NE POZOVEMO! Naučena nemoč
  3. 3. 13. Maj 2013, Plastika Skaza > 30% rast > 24.000.000€ prodaje > 200 zaposlenih Razvojni dobavitelj Managerkam prijazno podjetje Večkratne nagrade Standardne težave: Vpeljava novih sodelavcev Dolge poti odločanja Rastoči stroški Ponavljanje napak Gašenje požarov Pripravljeni na korporacijsko funkcioniranje? Kupec še na prvem mestu?
  4. 4. Celotna vodstvena ekipa: Discovery team 6x izpit, predstavitve, uporaba!
  5. 5. Vitka vaja: osebna izkušnja sodelovanja in izboljševanja
  6. 6. 5S
  7. 7. Obisk Iskra Mehanizmi, Kamnik in BSH Nazarje
  8. 8. Organizacija prej: nepovezani specialisti Proces za kupca
  9. 9. Prej Skladišče 1 Prodaja Nabava Skladišče 2 Logistika Lastna blagovna znamka Kupec Razvoj Razvojna tehnologija Operativna kakovost Plan Ponudbe Proizvodna tehnologija ProizvodnaizmenaA ProizvodnaizmenaB ProizvodnaizmenaC Vzdrževanje ProizvodnaizmenaC Vodstvo proizvodnje
  10. 10. Potem: organizacijske inovacije Kupec MD Razvoj poslovanja MD strateška prodaja MD P1 MD Vzdrževanje MD P2 MD Servis kupca: prodaja, nabava, skladišče, plan, logistika MD P3 MD P4
  11. 11. OTVORITEV MD SK
  12. 12. MD Servis kupca: prodaja, nabava, plan, skladišče
  13. 13. Value stream: MD Servis kupca
  14. 14. MD P1
  15. 15. MD P3, P4
  16. 16. MD Vzdrževanje
  17. 17. MD Razvoj poslovanja
  18. 18. Value Stream: Razvoj novih izdelkov
  19. 19. A3 management – reševanje problemov
  20. 20. Job instructions TWI: Train the Trainer • 3 skupine po 8 ljudi
  21. 21. Projekti Sponz or Vitka pisarna delovnih dni udelež encev človek- dni 1 Discovery team (2 knjigi, 6Xpredstavitve, 2xogleda) 4 15 60 2 LBZ (2x8ur, 6x4ure) Tanja Nina 5 10 50 3 Mreža MD, KPI, budget14, kolegij (24x4ure) Laura Nina 12 6 72 4 MD P3 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35 5 MD Customer service (10x4ure) Laura Nina 5 7 35 6 MD Razvoj poslovanja (20x4ure) Igor Nina 10 10 100 7 MD Vodstvo proizvodnje (10x4ure) Igor PeterP 5 6 30 8 MD P1 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35 9 MD P2 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35 10 MD P4 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35 11 MD vzdrževanje (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35 12 Usposabljanje Job Instructions (TWI) (3x4ure) Tanja Nina 1,5 20 30 13 Usposabljanje Job Relations (TWI) (3x4ure) Tanja Nina 1,5 20 30 14 Usposabljanje Value Stream Mapping (3x4ure) Tanja Nina 1,5 10 15 15 Usposabljanje A3 management (3x4ure) Tanja Nina 1,5 10 15 16 Letna konferenca 1x sobota Laura Nina 1 50 50 17 Vitka pisarna, usposabljanje in struktura, vizualizacija Laura Nina 3 4 12 18 Vodstveni pregled - vitka pisarna, mesečno 2 ure Laura Nina 4 8 32 19 Delavnice Inovativnost (30 izboljšav v 3 mesecih) Tanja PeterP 0,25 200 50 20 Sistem inovativnosti (5x200=1000 izboljšav, po 4 ure) Tanja PeterP 2,5 200 500 skupaj človek/dni 1256 strošek sodelavcev Plastika Skaza @200€/dan 251.2006 človek let
  22. 22. Rast Prihodki 2014 29 MIO 2015 € 31 MIO Plan 2016 € 44 MIO Dodana vrednost na zaposlenega 2014 34.100 € 2015 38.800 € Plan 2016 45.000 €
  23. 23. Poslovni načrt projekta, 8 let:
  24. 24. 27
  25. 25. Hubert Kosler, direktor Yaskawa Slovenija in Yaskawa Ristro „Če bi mi kdo v preteklosti rekel, da bi lahko z uvajanjem vitkosti dosegli • večjo produktivnost, • na manjšem tlorisu proizvedli več in ob • zniževanju stroškov ter boljši organiziranosti • sočasno dvigovati pozitivno klimo, bi rekel, da je to misija nemogoče.“ Vir: revija Ventil, 2016
  26. 26. Bruno Schnekenburger, EU direktor Yaskawa Robotics „Slovenska ekipa od leta 2011 dosega vsako leto kar 30- odstotno rast. Predana ekipa tlakuje tudi pot razvoju ter uvajanju vitkih metod v poslovanju.“ Vir: revija Ventil, 2015
  27. 27. Fokusirani projekti, primer
  28. 28. 31 Nedavni projekt: 116 772 131 1.117 +45% +13% End April production FTE Jan-Apr 2014 Jan-Apr 2015 Volume (mio pcs)
  29. 29. 15 udeležencev, 12 dnevno Lean6Sigma usposabljanje • 15 šolskih projektov procesne izboljšave, 10 do 40 delovnih dni. • Vsota letnih prihrankov projektov je bila: – 50.000€ – 100.000€ – 300.000€ – 3.000.000€
  30. 30. Peter Prevc, 2303 točk: „Če bom še naslednjo zimo skakal enako, ne bom več prvi“
  31. 31. Predlog: Vavčerska sofinanciranja stalno na voljo: • 1€ državnega denarja + 1€ iz podjetja, • Izvajalci preizkušeni praktiki, • Na fakultetah in inštitutih bi se okrepil premik aktivnosti v smeri povezovanja z industrijo.
  32. 32.  VITKA ORGANIZACIJA  RAZVOJ NOVIH IZDELKOV  COACHING dr. Peter Metlikovič • 7 let evropski direktor Razvoja in tehnologije v Goodyear EPE v Kranju, pred tem direktor profitnega centra v SavaTech Kranj • Direktor zavoda Ptica od 2006 • Magistriral na Fakulteti za strojništvo v Ljubljani, doktoriral iz polimernih znanosti v Akronu, ZDA, študira na doktorskem programu iz uporabne psihologije. Reference: peter.metlikovic@siol.net, www.ptica.si, 041 787436, Ješetova 25 Kranj
  33. 33. Polonca Tratnik, direktorica kakovosti, Plastika Skaza ustanovitev podjetja prihodkov v letu 2015 1977 31 mio € 293 > 95% izvoza v tujino zaposlenih Plastika Skaza d.o.o. Vitka organi zacija
  34. 34. Ureditev procesov: 10 celodnevnih delavnic z vsemi zaposlenimi v 2016
  35. 35. Razvojni projekti Landis & gyr Ikea SUJ Gorenje Hrastnik Hella 13 12 4 2 1 2 SKUPAJ 34 projektov
  36. 36. Izzivi novih projektov: • Novi kupec, nove zahteve. • Kompleksnost projekta. • Drugačni obrazci kot smo jih vajeni. • Novi standardi, norme. • 3D merilni stroj.
  37. 37. Način vodenja razvoja: • Projektna pisarna • Ekipe-timsko delo. • Tedenski sestanki. • Redno poročanje kupcu. • Orodje 4PM
  38. 38. D&D inkubator – razvoj in raziskave Prijava raziskovalne skupine na ARRS. 14.3.2016 CILJI Produktna invencija, inovacija ali patent 2 Tehnološka inovacija ali invenicija (nova tehnologija) 2 Pridobljen projekt /razpisana sredstva (EU, ARRS) - 170.000 € 170.000 €
  39. 39. Nagrade
  40. 40. • Strokoven kader • Razpise • Stimulacija razvoja • Sredstva za tehnologijo Prihodnost Zakaj: • Rast podjetja • Razvoj zaposlenih • Nova delovna mesta • Rast gospodarstva Potrebujemo:Imamo: • Dostop do trga • Identificirane projekte • Mrežo partnerjev
  41. 41. Kompetence in razvoj novih produktov Poslovne izboljšave: 'Pot do uspeha = ambicija + znanje + trud Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje procesov v podjetjih večkratno obrestuje Primož Praper, Ljubljana, Gospodarska zbornica Slovenije, 8:50 - 10:30
  42. 42. Dobra novica • Pot na področju razvoja novih produktov je poznana in preizkušena. • Pot ali POT?
  43. 43. Iteracije • Sheme na različnih področjih so podobne: nenehno preverjanje, nenehne iteracije, nenehne izboljšave, nenehen monitoring, popravki, pregledi, načrtovanje, delovanje. • Za razvoj produkta je potrebno poznavanje zelo širokega spektra področij: organizacija, marketing, prodaja, nabava, tuji, intelektualna lastnina, skladnost z CE…
  44. 44. Globalni trg • Istočasno je bilo v različnih državah razvitih več podobnih naprav – Podobna platforma – Podobna celostna podoba – Podobna funkcija – Podobna cenovna politika. • Izzivi – Je možno v tem trenutku na področju gradbeništva zagotavljati financiranje razvoja iz tekočega poslovanja. – Vsakdanja pot, vsakdanji pot.
  45. 45. Nam sploh preostane kaj drugega, kot to, da gremo po poti hitreje, lažje in manj boleče? • Lažje napredovati ob nekom, ki je izkušen. Ali sploh še so gradbena podjetja, kjer si lahko pridobiš izkušnje. • Razvojna tekma je prehitra, da bi lahko delali počasne korake in se učili samo na lastnih napakah. • Kompetence pridobljene na razvoju enega produkta so uporabne tudi pri drugih.

×