Glavna tema usposabljanj je doseganje rezultatov z ljudmi. • Vsi potrebujemo rezultate, pa še predobro vemo, da jih lahko dosežemo le z ljudmi. Ljudje pa nismo zelo oprijemljiv, zadeva izgleda kot dresiranje mačk. Ravno misliš, da ti je uspelo, pa spoznaš, da ti ni. Ali pač? Kakšne so najboljše prakse? Ali jih lahko spoznamo in vadimo na delavnicah s praktiki in strokovnjaki? Ali lahko naučeno uporabimo že jutri v podjetju (in v osebnem življenju)? Odgovor je da – pridite in se boste strinjali. • Srečali boste tudi vrstnike iz podobnih podjetij – taka izmenjava praks in dvosmerna debata je nemalokrat ravno toliko vredna kot sam dogodek.

1. Andrej Božič, BB Consulting Brane Gruban, Dialogos
PRIPRAVA IN VKLJUČEVANJE ZAPOSLENIH NA SPREMEMBE
Predavatelji
KLJUČNE KOMPETENCE TRETJE
GENERACIJE MANAGEMENTA
Ksenija Špiler Božič, BB Consulting
svetovalec, kreator prebojev svetovalec in coach ABC*, HSI**, opravljal več vodstvenih in
razvojnih funkcij v Iskri
svetovalka, kreator voditeljstva, coach, mentor
Iskanje potencialov in
doseganje prebojev
Pomagati organizacijam uresničiti temeljne smotre z
upravljanjem org. kulture in vedenjem zaposlenih
Preobrat Steklarne Hrastnik, Mondi Raubling,
Iskra ERO, Papirnica Goričane, Manager leta
2016 in nagrajenec GZS 2017
Mednarodna akreditacija za poslovno
komuniciranje ABC in HSI akreditacija za
mednarodno certificiranega svetovalca
• Pričakovanja udeležencev
• Zakaj so spremembe nujne?
• S katerimi zunanjimi spremembami se soočajo podjetja danes? In katere notranje
spremembe so ključne za obstoj in uspešen razvoj podjetja?
• Kakšno vlogo ima pri tem vodstvo in srednji managment?
• Kako pripraviti zaposlene na spremembe in kako jih vključiti?
• Opolnomočenje zaposlenih, vloga mentorstva, projektnega dela in nagrajevanja
• Zaključki udeležencev
• kritična kompetenca: sposobnost lateralnega in
nelinerarnega razmišljanja
• za vodje: sposobnost vplivanja za sodelavce
• prenehajte biti manager, postanite…coach!
• kako do motiviranosti in zavzetosti zaposlenih?
• kaj je ključna ovira: anahron slog vodenja in
ravnanja z zaposlenimi in pasivno-agresivna
organizacijska kultura?
STRAST
DOSEŽEK
STRAST STRAST
DOSEŽEK DOSEŽEK
TEMA PODROBNEJE TEMA PODROBNEJE
Pomagati ljudem, da si
pomagajo sami
18 let direktorica podjetja BB Consulting z uspešno
ekipo svetovalk.
V Steklarni Hrastnik bila ključna za novo HR strategijo
in jo skupaj s timom tudi realizirala.

2. Dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica Matej Delakorda
KAKO MOTIVIRATI SODELAVCE
ZA SAMOSTOJNO INOVIRANJE?
KAKO VODITI, DA NAM BODO
DRUGI SLEDILI?
KAKO VODITI, MENTORIRATI IN
RAZUMETI MLADE?
Tina Kastelic, Kompetenca
inzenir, bivsi evropski direktor razvoja Goodyear EPE,
svetovalec za uvajanje vitke organizacije.
sociolog, ekspert za vodenje in komunikacijopsihologinja, coach in HR specialist, podjetnica
Izzivi Tango
Usposabljanje za Yaskawo v Slovenijij je bilo
tako uspešno, da ga zdaj izvaja za to skupino
po celi Evropi.
so-ustanovitelj projekta moške skupine za
samorazvoj in so-ustanovitelj neodvisne
spletne TV za osebni razvoj
• Vprašanja udeležencev.
• Kako motivirana je ekipa nogometašev, kako
povprečna skupina sodelavcev?
• Inoviranje se začne z izzivom.
• Primeri iz prakse različnih podjetij.
• Vključitev sodelavcev, vpogled, kratkoročni cilj,
prepreke, predlogi, aktivnosti, merljivi rezultati -
Toyotina metoda A3.
• Praktična poslovna igra inoviranja.
• Udeleženci uporabijo metodo na izzivu iz njihove
organizacije, delo v malih skupinah.
• Feedback, naslednji koraki in vprasanja.
• Vloga vodje
• Zakaj je tako pomembno, kakšen zgled smo
za druge?
• Simulacijska igra na temo vodenja?
• Katere lastnosti potrebuje dober vodja?
• Od jasnih dogovorov do kvalitetne povratne
informacije.
• Kakšen vodja si želiš postati ti?
• Zakaj je vprašanje mladih (milenijcev) danes tako
aktualno?
• Kdo so milenijci in kakšne so njihove lastnosti
vezane na delovno mesto?
• Hints & Tips za delodajalce
• in mlade
• Kakšne treninge in izzive potrebujejo mladi za
boljše sodelovanje s podjetjem in sami s sabo?
• Soustvarjanje kulture podjetja s strani milenijcev
in obstoječega kolektiva: »Let's create something
amazing together«
STRAST
DOSEŽEK
STRAST STRAST
DOSEŽEK DOSEŽEK
TEMA PODROBNEJE TEMA PODROBNEJE TEMA PODROBNEJE
Spremembe na bolje
ustanovitev lastnega podjejta; uspešno izpeljan projekt
kompetenčni centri za orodjarstvo, razvoj metode, ki
prinaša konkretne spremembe na bolje v podjetjih.
Predavatelji

3. Program
26. 9. 2018 SREDA
8∶30
Jutranji del
9∶00 - 13∶00
13∶30
Popoldanski del
14∶00 - 17∶30
prihod, zbor, druženje in kava
LOKACIJA: CMOKAČ
prihod, zbor, druženje in kava
LOKACIJA: CMOKAČ
Priprava in vključevanje zaposlenih
na spremembe
Božič&Božič
LOKACIJA: NA PRAVI ZABAVI
Kako motivirati sodelavce za
samostojno inoviranje?
Metlikovič, Zavod Ptica
LOKACIJA: NA PRAVI ZABAVI
Kako voditi, da nam bodo drugi
sledili?
Kastelic, Kompetenca
LOKACIJA: MULTIROOM
Kako voditi, mentorirati in
razumeti mlade?
Delakorda
LOKACIJA: MULTIROOM
PRIJAVA
PRIJAVA
PRIJAVA
PRIJAVA

4. Program
12. 10. 2018 PETEK
8∶30
Jutranji del
9∶00 - 13∶00
13∶30
Popoldanski del
14∶00 - 17∶30
prihod, zbor, druženje in kava
LOKACIJA: CMOKAČ
prihod, zbor, druženje in kava
LOKACIJA: CMOKAČ
Priprava in vključevanje zaposlenih
na spremembe
Božič&Božič
LOKACIJA: NA PRAVI ZABAVI
Ključne kompetence tretje
generacije managementa
Gruban, Dialogos
LOKACIJA: NA PRAVI ZABAVI
Kako motivirati sodelavce za
samostojno inoviranje?
Metlikovič, Zavod Ptica
LOKACIJA: MULTIROOM
Kako voditi, da nam bodo
drugi sledili?
Kastelic, Kompetenca
LOKACIJA: MULTIROOM
PRIJAVA
PRIJAVA
PRIJAVA
PRIJAVA