Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
KAJ LAHKO DRŽAVA NAREDI
ZA GOSPODARSTVO
Dialog o razvoju kadrov in poslovnih izboljšavah
Gospodarska zbornica Slovenije, 2...
SODELUJOČI
Udeleženci iz gospodarstva in:
2
Dogodek sofinancira Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada.
KOMPETENČNI CENTRI ZA RAZVOJ KADROV
3
ter organizatorji:
Javni sklad RS za razvoj kadrov in štipendije in
Kompetenčni cent...
KOMPETENČNI CENTRI ZA RAZVOJ KADROV
• Vitalnost
posameznika,
podjetja in
panoge!
2010-15
2 razpisa
19 panog
300 podjetij
1...
PROGRAM
Uvodni pozdravi
1. Poslovne izboljšave
'Pot do uspeha = ambicija + znanje + trud‘
2. Usposabljanja
'Od odprave def...
ZAČETEK
• 22 dni (od 2.3.)
6
OSNOVNI PRISTOP
• NE bodi popoln, bodi aktiven in UČINKOVIT
• Ne skrbi preveč, bodi dobre volje
• Ne kritiziraj, IŠČI REŠI...
ODLOČITEV
• zbobnati KOCe, narediti pregled programov
delovanja in predstaviti dosežke
8
NOVA POVEZOVANJA IN POZNANSTVA
• Po panogah, domenah, med podjetji in JU
9
2. INŽENIRJI 3 TRIJE KOCi 4 KEMIJA
5 TRAJNOST 6...
POVABITI
• javne institucije z namenom sodelovanja za
izboljšanje storitev za gospodarstvo
(optimizacija);
10
ZAHVALA
• Za udeležbo uvodničarjem, ostalim
sodelujočim strokovnjakom, zaposlenih v
podjetjih in institucijah
• Za priprav...
LAŽJE JE NAREDITI “GUŽVO”
• Kot pa jo uporabiti
• POMOČ udeležencev
– sodelovanje v diskusiji (omizja)
– držanje se časovn...
ALI LAHKO/MORAJO:
– biti HR (usposabljanja) in izboljšave poslovnega
procesa povezana? Kako?
– nosilci HR in izboljšav pos...
VPRAŠANJE ZA ______ EUR
VSTAVI ZNESEK
• Katera usposabljanja (in izboljšave) prispevajo
k resničnemu napredku?
izjemnemu n...
KOC 2.0?
• Panožno sidro (povezovalec panog, verig)
• Povezava podjetij, ki pomaga pri pripravi
specializiranih programov,...
FAZE
16
Partnerstvo
• Prijava
• Vzpostavitev sodelovanja, cikel
Model kompetenc
• Prva naloga (osebno, vsebinsko, strokovn...
17
“STEKLARSKIH
INŽENIRJEV
S STRASTJO”
Od zaposlenih
v podjetju
pred stečajem
do …
“ … ekipe, ki
želi
zmagovati!”
POSLOVNE IZBOLJŠAVE:
'POT DO USPEHA = AMBICIJA + ZNANJE + TRUD‘
UČENJE VPELJAVA
RABA
NAPREDEK
18
POSLOVNE IZBOLJŠAVE:
'POT DO USPEHA = AMBICIJA + ZNANJE + TRUD‘
• Design management kot generator dodane vrednosti, Miha
K...
PRVI KROG DISKUSIJE V SKUPINAH 30‘
ZAČNITE Z ENIM OD VPRAŠANJ
• Ali usposabljate z namenom, da bi spremenili način delovan...
DRUGI KROG DISKUSIJE V SKUPINAH, 25'
• Ali že obstaja povezovanje v vaši panogi, ali je to
potrebno dodatno spodbuditi? Na...
TRAJNOSTNI RAZVOJ
'ZA OKOLJE, ZA LJUDI, ZA PRIHODNOST'
• Ali se je ravnanje naše organizacije
spremenilo v skladu s koncep...
MLADI (IN OSTALI)?
23
4 x 4
4 CILJNE SKUPINE
1 Mladi vključeni v izobraževanje
2 Osebe na trgu dela
3 Ranljive skupine
4 P...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar

338 views

Published on

Na dogodku smo predstavili DOSEŽKE panožnega in širšega povezovanja in uspešnega dela Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov 2010-15, omogočili aktivno IZMENJAVO INFORMACIJ med gospodarstveniki in javnimi ustanovami.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar

  1. 1. KAJ LAHKO DRŽAVA NAREDI ZA GOSPODARSTVO Dialog o razvoju kadrov in poslovnih izboljšavah Gospodarska zbornica Slovenije, 24.3.2016 Aleš Vidmar, Javni sklad RS za razvoj kadrov in štipendije KAJ LAHKO DRŽAVA IN GOSPODARSTVO NAREDITA ZA KADRE Dialog o razvoju kadrov in poslovnih izboljšavah
  2. 2. SODELUJOČI Udeleženci iz gospodarstva in: 2 Dogodek sofinancira Evropska unija iz Evropskega socialnega sklada.
  3. 3. KOMPETENČNI CENTRI ZA RAZVOJ KADROV 3 ter organizatorji: Javni sklad RS za razvoj kadrov in štipendije in Kompetenčni centri za razvoj kadrov 2010-2015
  4. 4. KOMPETENČNI CENTRI ZA RAZVOJ KADROV • Vitalnost posameznika, podjetja in panoge! 2010-15 2 razpisa 19 panog 300 podjetij 14.000 oseb 46.510 vključitev 7,75 mio EUR + 4
  5. 5. PROGRAM Uvodni pozdravi 1. Poslovne izboljšave 'Pot do uspeha = ambicija + znanje + trud‘ 2. Usposabljanja 'Od odprave deficitov do vrhunskih kadrov‘ 3. Trajnostni razvoj 'Za okolje, za ljudi, za prihodnost' 4. Mehke veščine? Zmagovalna miselnost 5
  6. 6. ZAČETEK • 22 dni (od 2.3.) 6
  7. 7. OSNOVNI PRISTOP • NE bodi popoln, bodi aktiven in UČINKOVIT • Ne skrbi preveč, bodi dobre volje • Ne kritiziraj, IŠČI REŠITVE, IZKUŠNJE in SINERGIJE • Ne odnehaj (pre)kmalu! 7
  8. 8. ODLOČITEV • zbobnati KOCe, narediti pregled programov delovanja in predstaviti dosežke 8
  9. 9. NOVA POVEZOVANJA IN POZNANSTVA • Po panogah, domenah, med podjetji in JU 9 2. INŽENIRJI 3 TRIJE KOCi 4 KEMIJA 5 TRAJNOST 6 IKT 7 TURIZEM 8 LES+DM 9 LOGISTIKA 10 HR 11 HR20 12 INDUSTRIJA 13 TRENING 14 PRODAJA
  10. 10. POVABITI • javne institucije z namenom sodelovanja za izboljšanje storitev za gospodarstvo (optimizacija); 10
  11. 11. ZAHVALA • Za udeležbo uvodničarjem, ostalim sodelujočim strokovnjakom, zaposlenih v podjetjih in institucijah • Za pripravo in izvedbo predstavitev; • Za vas čas, izkušnje in znanje! 11
  12. 12. LAŽJE JE NAREDITI “GUŽVO” • Kot pa jo uporabiti • POMOČ udeležencev – sodelovanje v diskusiji (omizja) – držanje se časovnih omejitev – zaključki zabeleženi in uporabni 12
  13. 13. ALI LAHKO/MORAJO: – biti HR (usposabljanja) in izboljšave poslovnega procesa povezana? Kako? – nosilci HR in izboljšav poslovnega procesa SODELUJEJO, najdejo SKUPNI JEZIK? – državne institucije k temu prispevajo ... s spodbudami in strokovnim delom? 13
  14. 14. VPRAŠANJE ZA ______ EUR VSTAVI ZNESEK • Katera usposabljanja (in izboljšave) prispevajo k resničnemu napredku? izjemnemu napredku? vztrajnemu napredku? Danes korak naprej proti tem odgovorom. Sledijo še nadaljnji (anketa, razgovori za čim boljšo vsebino, cilje in oblike). 14
  15. 15. KOC 2.0? • Panožno sidro (povezovalec panog, verig) • Povezava podjetij, ki pomaga pri pripravi specializiranih programov, poklicni standardi (+CPI) • Povezava razvoja kadrov in poslovnih izboljšav (+MGRT)  Doseganje ciljev SPS (+ SRIP) 15
  16. 16. FAZE 16 Partnerstvo • Prijava • Vzpostavitev sodelovanja, cikel Model kompetenc • Prva naloga (osebno, vsebinsko, strokovno) • Potrebe in cilji razvoja kadrov Usposabljanja • Raziskava trga, ponudbe, organizacija • Prilagajanje, združevanje, uporaba Promocija panoge • I&O, mladi • Povezovanja, sinergije
  17. 17. 17 “STEKLARSKIH INŽENIRJEV S STRASTJO” Od zaposlenih v podjetju pred stečajem do … “ … ekipe, ki želi zmagovati!”
  18. 18. POSLOVNE IZBOLJŠAVE: 'POT DO USPEHA = AMBICIJA + ZNANJE + TRUD‘ UČENJE VPELJAVA RABA NAPREDEK 18
  19. 19. POSLOVNE IZBOLJŠAVE: 'POT DO USPEHA = AMBICIJA + ZNANJE + TRUD‘ • Design management kot generator dodane vrednosti, Miha Klinar, Gigodesign, Kompetenčni center za Design Management, sodeluje: Sebastjan Bogataj, SIP Šempeter, 25' 19
  20. 20. PRVI KROG DISKUSIJE V SKUPINAH 30‘ ZAČNITE Z ENIM OD VPRAŠANJ • Ali usposabljate z namenom, da bi spremenili način delovanja zaposlenih v organizaciji in optimizirali delovanje organizacije? • Katera je zadnja izboljšava (optimizacija), ki ste jo vpeljali v svoji organizaciji. Kako ste jo izvedli? Koliko je stala in kakšen je rezultat? Kako so jo sprejeli zaposleni? • Katere izzive ima vaše podjetje in bi se jih bilo smiselno lotiti z zunanjim strokovnjakom ali svetovalcem? Kaj so morebitne ovire pri tem? • Ali imate »Design management« vključen v delovanje podjetja? Ali ste kdaj naredili analizo uporabniških izkušenj ali pregled sprememb v trendih v zadnjih dvajsetih letih? 20
  21. 21. DRUGI KROG DISKUSIJE V SKUPINAH, 25' • Ali že obstaja povezovanje v vaši panogi, ali je to potrebno dodatno spodbuditi? Na katerih področjih? • Katera prilagojena usposabljanja bi bila smiselna za vaša podjetja? Katere teme in oblike? • Do katerih izboljšav procesov, poslovnih rezultatov bi to vodilo? • Pomožno: – Kako se povezujete z mladimi? – Kateri so ključni zaznani primanjkljaji med zaposlenimi? – Kako so razvite prodajalne veščine pri vaših kadrih? 21
  22. 22. TRAJNOSTNI RAZVOJ 'ZA OKOLJE, ZA LJUDI, ZA PRIHODNOST' • Ali se je ravnanje naše organizacije spremenilo v skladu s koncepti trajnost(nost)i? • Kateri izzivi nas čakajo na področju odgovornosti do okolja in družbe, kje se lahko ali se moramo izboljšati? Gre za poslovno priložnost ali samo strošek? • Ali so vaši zaposleni »ambasadorji našega podjetja«? 22
  23. 23. MLADI (IN OSTALI)? 23 4 x 4 4 CILJNE SKUPINE 1 Mladi vključeni v izobraževanje 2 Osebe na trgu dela 3 Ranljive skupine 4 Podjetniki, vodje, iniciatorji 4 VSEBINSKA PODROČJA 1 Strokovna znanja 2 Osebnostne in org. komp. 3. Zdravje, trajnost, okolje 4. Podjetništvo, ustvarjalnost, design, vodenje “Ko izbiramo mlade za zaposlitev, mi je bolj pomembno kot to “da vse zna”, da se je pripravljen hitro naučiti, kaže iskreno zanimanje. Da ima iskrice v očeh” Gregor Rebolj, Klika d.o.o., podjetje z 80 zaposlenimi, Informativa 2015 (Poklici prihodnosti) iskrice

×