مقدمة عن أنواع الفاقد في فعالية المعدة Types of Equipment Effectiveness Losses

1. Types of Equipment Effectiveness Losses
1
‫مقدمة‬
‫عن‬
‫أنواع‬
‫الفاقد‬
‫في‬
‫المعدة‬ ‫فعالية‬
Types of Equipment Effectiveness Losses
Dr. Eng. Samir Lotfi ALI
Management Consultant
Mobile : (+2) 01001790797
Email : s.ali@mdcegypt.com
LinkedIn : linkedin.com/in/dr-eng-samir-lotfi-ali-89072721
Web site: www.mdcegypt.com
YouTube : youtube.com/channel/UCT1zIJRUHcuiIsjaI6AinWw
Twitter: https://twitter.com/Mdcegypt
‫أنواع‬
‫الفاقد‬
‫في‬
‫الفعالية‬
Types of Effectiveness Losses
‫ا‬
‫ل‬‫أو‬
‫ا‬:
‫ا‬
‫ر‬‫الخسائ‬
‫ا‬
‫الست‬
‫ا‬
‫الرئيسية‬
‫ا‬
‫للمعدة‬
‫ا‬
‫ا‬
‫ا‬‫طبق‬
‫ا‬
‫لناكاجيم‬
‫ا‬
Nakajima's Six Big Equipment Losses
Availability ‫السماحية‬
Equipment Failure 1
.
‫األعطال‬
Setup and Adjustment 2
‫للعمل‬ ‫اإلعداد‬ .
Performance ‫األداء‬ ‫كفاءة‬
Idling and Minor Stoppages 3
.
‫الصغرى‬ ‫التوقفات‬
Reduced Speed 4
.
‫بطيئة‬ ‫بمعدالت‬ ‫التشغيل‬
Quality ‫الجودة‬
Defects in Process 5
.
‫المرفوضات‬
‫من‬
‫على‬
‫اإلنتاج‬ ‫خط‬
Reduced Yield 6
.
‫المنتجات‬
‫ذات‬
‫الجودة‬
‫المتدنية‬
‫ا‬
‫ا‬‫ثاني‬
‫ا‬:
‫ا‬
‫ر‬‫الخسائ‬
‫ا‬
‫الثمانية‬
‫ا‬
‫الرئيسية‬
‫ا‬
‫للمصنع‬
‫ا‬
‫ا‬
‫ا‬‫طبق‬
‫ا‬
‫لسوزوىك‬
‫ا‬
Suzuki's Eight Major Plant Losses
Shutdown 1
‫توقف‬ .
‫المصنع‬
Production Adjustment 2
‫تعديالت‬ .
‫االنتاج‬
Process Failure 4
‫اخفاقات‬ .
‫العمليات‬
Normal Production Loss 5
.
‫فواقد‬
‫العادية‬ ‫االنتاج‬
Abnormal Production Loss 6
‫فواقد‬ .
‫االنتاج‬
‫العادية‬ ‫غير‬
Quality Defects 7
‫عيوب‬ .
‫الجود‬
Reprocessing 8
.
‫إعادة‬
‫التشغيل‬

2. Types of Equipment Effectiveness Losses
2
‫ا‬
‫ا‬
‫ا‬‫ثالث‬
‫ا‬:
‫ا‬
‫ر‬‫الخسائ‬
‫ا‬
‫الثالث‬
‫ا‬
‫ا‬
‫عش‬
‫ا‬
‫الرئيسية‬
‫ا‬
‫للمصنع‬
‫ا‬
(
6
‫ا‬
‫ا‬
‫ر‬‫خسائ‬
‫ا‬
‫للمعدات‬
‫ا‬
‫ا‬
‫ا‬‫لنكاجيم‬
‫ا‬
‫ا‬+
4
‫ا‬
‫ا‬
‫ر‬‫خسائ‬
‫ا‬
‫في‬
‫ا‬
‫العمالة‬
‫ا‬
‫ا‬+
3
‫ا‬
‫ا‬
‫ر‬‫خسائ‬
‫ا‬
‫في‬
‫ا‬
‫الخامات‬
)
‫ا‬
Nakajima's Six Big Equipment Losses +4 Labors Losses + 4 Material Losses
Availability ‫السماحية‬
Equipment Failure 1
‫األعطال‬ .
Setup and Adjustment 2
‫للعمل‬ ‫اإلعداد‬ .
Performance ‫األداء‬ ‫كفاءة‬
Idling and Minor Stoppages 3
.
‫الصغرى‬ ‫التوقفات‬
Reduced Speed 4
.
‫بطيئة‬ ‫بمعدالت‬ ‫التشغيل‬
Quality ‫الجودة‬
Defects in Process 5
.
‫المرفوضات‬
‫من‬
‫على‬
‫اإلنتاج‬ ‫خط‬
Reduced Yield 6
‫المنتجات‬ .
‫ذات‬
‫الجودة‬
‫المتدنية‬
Manpower Losses ‫خسائر‬
‫العمالة‬
‫األربع‬
‫ة‬
Cleaning & Checking ‫التنظيف‬
‫والتشييك‬
Waiting materials ‫انتظار‬
‫الخامات‬
Waiting instructions ‫انتظار‬
‫التعليمات‬
Waiting quality confirmation ‫انتظار‬
‫توكيد‬
‫الجودة‬
Material Losses ‫خسائر‬
‫الخامات‬
‫الثالث‬
‫ة‬
Material yield ‫الخامات‬ ‫استخراج‬ ‫كفاءة‬
Energy losses ‫الطاقة‬ ‫فاقد‬
Consumable material losses ‫فاقد‬
‫المستهلكات‬
‫ا‬

3. Types of Equipment Effectiveness Losses
3
‫وز‬ ‫ر‬
‫االرئيسيةاطبقاالشي‬‫االخسائراالستةاعش‬:‫ابعا‬‫ر‬
Shirose's Sixteen Major Losses
Losses that impede equipment efficiency ‫المجموعة‬
‫األولى‬
:
‫الفاقد‬
‫الذى‬
‫يعوق‬
‫كفاءة‬
‫المعدة‬
Failure losses - Breakdown loss 1
‫االخفاقات‬ .
Setup/ adjustment losses 2
‫التجهيز‬ ‫و‬ ‫للعمل‬ ‫اإلعداد‬ ‫فاقد‬ .
Cutting blade loss 3
‫القطع‬ ‫أدوات‬ ‫فاقد‬ .
Startup loss 4
‫فاقد‬ .
‫التشغيل‬ ‫بدء‬
Minor stoppage / Idling loss 5
‫الصغرى‬ ‫التوقفات‬ .
Speed loss - operating at low speeds 6
‫فاقد‬ .
‫السرعة‬
Defect / rework loss 7
‫تشغيله‬ ‫والمعاد‬ ‫المعيب‬ .
Scheduled downtime loss 8
‫المخططة‬ ‫التوقفات‬ ‫فاقد‬ .
Losses that impede Human work efficiency ‫البشر‬ ‫كفاءة‬ ‫يعوق‬ ‫الذى‬ ‫الفاقد‬ :‫الثانية‬ ‫المجموعة‬
Management loss 9
‫فاقد‬ .
‫االدارة‬
Operation Motion loss 10
‫فاقد‬ .
‫العمليات‬ ‫حركة‬
Line Organization loss 11
‫فاقد‬ .
‫الخط‬ ‫تنظيم‬
‫اإلنتاجي‬
Logistic loss 12
‫فاقد‬ .
‫االمدادات‬
Measurement and Adjustment loss 13
‫فاقد‬ .
‫والضبط‬ ‫القياس‬
Losses that impede Effective use if Production
Resources
‫استخدام‬ ‫فعالية‬ ‫يعوق‬ ‫الذى‬ ‫الفاقد‬ :‫الثالثة‬ ‫المجموعة‬
‫االنتاج‬ ‫موارد‬
Energy loss 14
‫الطاقة‬ ‫فاقد‬ .
Die, Jig and Tool Breakage loss 15
‫واألدوات‬ ‫العدد‬ ‫فاقد‬ .
Yield loss 16
‫فاقد‬ .
‫االستخراج‬ ‫كفاءة‬
‫ا‬

4. Types of Equipment Effectiveness Losses
4
‫اتقسيماالفاقدااىلا‬:‫خامسا‬
‫فجائي‬
‫ا‬
‫ومزمن‬
Chronic & Sporadic Losses

‫المزمن‬ ‫الفاقد‬
Chronic Losses
‫هو‬
‫المتكررة‬ ‫الفجوة‬
‫بين‬
‫األمثل‬ ‫وأدائها‬ ‫المعدة‬ ‫أداء‬

‫الفاقد‬
‫الفجائي‬
Sporadic Losses
‫التغير‬ ‫هو‬
‫الفجائي‬
‫الفقد‬ ‫أو‬ ‫المعتاد‬ ‫غير‬
‫في‬
‫الزائد‬ ‫الكفاءة‬
‫والمتوقع‬ ‫المعتاد‬ ‫النطاق‬ ‫عن‬

5. Types of Equipment Effectiveness Losses
5
Classification of losses
‫الفاقد‬ ‫تصنيف‬
Aspect
Sporadic Loss
Chronic Loss
‫العنصر‬
‫الفقد‬
‫الفجائي‬
‫المزمن‬ ‫الفقد‬
Causation
‫السبب‬
‫بسهولة‬ ‫السبب‬ ‫تتبع‬ ‫يمكن‬
easily traced
‫عليه‬ ‫التعرف‬ ‫تتبع‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬
‫تحفظية‬ ‫أساليب‬ ‫استخدام‬ ‫تم‬ ‫لو‬ ‫حتى‬ ‫بسهولة‬
counter measures
Remedy
‫العالج‬
‫إصالحية‬ ‫اءات‬
‫ر‬‫إج‬ ‫عمل‬ ‫سهولة‬
Remedial measure
‫خفية‬ ‫عيوب‬ ‫بسبب‬ ‫تحدث‬ ‫العيوب‬ ‫هذه‬
‫في‬
‫أو‬ ‫المعدة‬
‫في‬
‫األساليب‬
hidden defects in machine equipment and methods
Impact / Loss
‫األثر‬
‫مكلفا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫وحيد‬ ‫خطأ‬
A single loss can be costly
‫السبب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫ا‬
‫ر‬‫ناد‬
‫أسباب‬ ‫عدة‬ ‫بل‬ ‫احد‬‫و‬
a combination of causes
Frequency of
occurrence
‫الحدوث‬ ‫ار‬
‫ر‬‫تك‬
‫ونادرة‬ ‫متكررة‬ ‫غير‬
The frequency of occurrence is low and
occasional
‫تكرارا‬ ‫أكثر‬
The frequency of loss is more
Corrective action
‫اإلصالحية‬ ‫اءات‬
‫ر‬‫اإلج‬
‫يمكن‬
‫لمسئولي‬
‫الخط‬
‫اإلنتاجي‬
‫المشاركة‬
‫في‬
‫حل‬
‫المشكلة‬
The line personnel in the production can
attend to this problem
‫الصيانة‬‫و‬ ‫الجودة‬‫و‬ ‫الهندسية‬ ‫ة‬
‫ر‬‫اإلدا‬ ‫من‬ ‫متخصصين‬ ‫تتطلب‬
Specialists in process engineering, quality assurance
and maintenance people are required
‫أسباب‬
‫الفاقد‬
‫في‬
‫الفعالية‬
Effectiveness Loss Causal Factor Relationships
‫ا‬

6. Types of Equipment Effectiveness Losses
6
)‫الخفية‬ ‫(العيوب‬ ‫الصغرى‬ ‫التوقفات‬
Minor Stoppages / Hidden defects

‫الكبرى‬ ‫التوقفات‬ ‫لدراسة‬ ‫المصانع‬ ‫تركيز‬ ‫معظم‬ ‫يتجه‬
‫المبدئية‬ ‫االنشطة‬ ‫بينما‬
basic tasks
‫التنظيف‬ ‫مثل‬
‫والتربيط‬ ‫والضبط‬ ‫والتشحيم‬
‫تحظى‬ ‫ال‬
.‫االهتمام‬ ‫بنفس‬

‫ولكن‬
‫في‬
‫الصغرى‬ ‫التوقفات‬ ‫فإن‬ ‫الواقع‬
‫في‬
‫معظم‬
‫خطوط‬
‫عن‬ ‫مسئولة‬ ‫االوتوماتيكية‬ ‫االنتاج‬
20
-
30
%
‫للمعد‬ ‫الكلية‬ ‫الفعالية‬ ‫من‬
 minor stoppages stand for 20-30 per cent of OEE in most automated lines

‫تعر‬ ‫إذا‬ ‫الكبرى‬ ‫التوقفات‬ ‫تالفى‬ ‫يمكننا‬ ‫فانه‬ ‫لنكاجيما‬ ‫طبقا‬
‫فنا‬
‫على‬
‫الخفية‬ ‫العيوب‬
hidden
defects
-
fuguai
‫منها‬ ‫وتخلصنا‬

‫يطالب‬ ‫الشاملة‬ ‫االنتاجية‬ ‫الصيانة‬ ‫خبراء‬ ‫بعض‬ ‫إن‬ ‫بل‬
‫بإيقاف‬
‫المعدة‬
‫حدوث‬ ‫قبل‬ ‫الدفينة‬ ‫العيوب‬ ‫ومعالجة‬
‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫لعملية‬ ‫الرئيسية‬ ‫المهمة‬ ‫تعد‬ ‫حيث‬ ‫االخفاق‬

‫تم‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫تطبيق‬ ‫عند‬
‫اكتشاف‬
‫الصغ‬ ‫العيوب‬ ‫مئات‬
‫يرة‬
‫في‬
‫معدات‬
‫تعمل‬ ‫أنها‬ ‫يعتقد‬ ‫كان‬
‫في‬
‫جيدة‬ ‫حالة‬

‫المزمنة‬ ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫حل‬ ‫الى‬ ‫البسيطة‬ ‫العيوب‬ ‫معالجة‬ ‫وتؤدى‬
chronic
losses
‫التي‬
‫نستطع‬ ‫لم‬
‫أسبابها‬ ‫على‬ ‫التعرف‬

‫العيوب‬ ‫أهمية‬
‫البسيطة‬
‫عدد‬ ‫حدوث‬ ‫تزامن‬ ‫هو‬
‫منها‬
‫االخفاقات‬ ‫من‬ ‫متسلسل‬ ‫تداعى‬ ‫الى‬ ‫يؤدى‬ ‫قد‬ ‫مما‬

‫تنقسم‬
‫ا‬ ‫االسباب‬
‫مجموعتين‬ ‫الى‬ ‫العيوب‬ ‫لهذه‬ ‫لرئيسية‬
:
Physical Reasons ‫مادية‬ ‫أسباب‬
Contamination: dust, dirt,
chemical leaks, etc.

‫التلوث‬
Not visible to the operator 
‫الرؤية‬ ‫ضعف‬
‫للمشغل‬
Excessive safety covers 
‫المغاالة‬
‫في‬
‫المحافظة‬ ‫اجز‬‫و‬‫ح‬
‫السالمة‬ ‫على‬
Equipment not designed for ease
of inspection

‫المعدة‬ ‫تصميم‬
‫التفتيش‬ ‫عملية‬ ‫يسهل‬ ‫ال‬
Operator Reasons ‫أسباب‬
‫خاصة‬
‫بالمشغل‬
Operator Reasons 
‫ئية‬‫ر‬‫الم‬ ‫العيوب‬ ‫أهمية‬ ‫فهم‬ ‫عدم‬
Visible defects not recognized 
‫ئية‬‫ر‬‫الم‬ ‫العيوب‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫على‬ ‫ة‬
‫ر‬‫القد‬ ‫عدم‬