SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
Департамент стратегического маркетинга МТС 
Тарас Козачок 
NPS в телекоме. 
Как измерить индекс 
приверженности 
абонентов оператору
2 
Абонентская база МТС –такая большая и такая разная. 
Как оценить ее лояльность к МТС?
3 
Методика NPS – простой инструмент 
оценки приверженности абонента 
NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности 
абонентов оператору 
Net Promoter Score основан идее того, что клиентов, практически любой 
компании, можно разделить на 3 сегмента на основании их готовности 
рекомендовать друзьям и знакомым конкретный товар, услугу, бренд. 
NPS (%) = PROMOTERS(%) – DETRACTORS(%) 
NPS = Proxy (Лояльность + Удовлетворенность + Сегментация) 
 Частые повторные покупки 
 Положительные 
рекомендации 
 Высокая лояльность 
 Редкие повторные покупки 
 Отсутствие отношения 
 Нет лояльности, легко уйдут 
за лучшим предложением 
 Могут быть повторные покупки, несмотря на негативные отзывы 
 Разрушают имидж и репутацию компании, создают негативное сарафанное радио 
 Головная боль каждой компании
4 
История NPS – 
NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности 
абонентов оператору 
В МТС методика NPS применяется для оценки 
лояльности клиентов с 2007 года , к настоящему 
времени проведено более 1 млн . опросов 
"Net Promoter Score" разработан Фредом Ричхелдом, 
Bain&Company, впервые представлен в 2003 в его статье 
Harvard Business Review «One Number You Need to Grow» 
(единственный показатель, который необходимо увеличивать) 
Основная цель методологии NPS – оценка 
лояльности клиентов к бренду или компании, а не 
удовлетворение конкретным продуктом или сделкой 
Концепция NPS предусматривает обратную связь, т.е. 
активные действия по переводу критиков в промоутеры.
5 
С чем сравнивать NPS? 
NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности 
абонентов оператору 
Страховые компании в Австралии никогда не получали NPS 
больше 0. Для них абсолютное значение NPS имеет смысл 
только в сравнении друг с другом.
6 
Клиент формирует оценку на 
основании 3х основных факторов: 
NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности 
абонентов оператору 
Свойства Цена 
Качество Сервис 
1. Объективные 
параметры продукта 
или услуги 
3. Восприятие 
абонента 
2. Ожидания 
абонента 
Удовлетворенность
7 
Мнение клиентов о других компаниях 
связывает NPS и удовлетворённость 
NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности 
абонентов оператору 
Фактор восприятие 
других операторов + = NPS Индекс 
удовлетворённости 
Объективные 
факторы 
Восприятие 
абонента 
Ожидания 
абонента 
Что абонент МТС думает об услугах других 
операторов? 
МТС дополняет регулярные опросы NPS вопросами, отражающими 
отношение своих клиентов к другим операторам
8 
Количество клиентов телеком 
оператора настолько велико… 
NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности 
абонентов оператору 
7 9 3 
Показатели NPS различаются для сегментов 
и групп выделенных по: 
 Полу 
 Возрасту 
 Образованию 
 Уровню дохода 
 Региону 
 Типу населенного пункта 
…что нет объективной возможности узнать и решить проблемы 
детракторов индивидуально. 
Поэтому мы исследуем и обобщаем ключевые факторы 
влияющие на оценку NPS.
9 
NPS содержит ряд узких мест на 
каждом этапе применения 
NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности 
абонентов оператору 
1 
2 
 Формулировка вопроса анкеты 
 Понимание вопроса респондентом 
 Состояние респондента в момент опроса 
 Фиксация ответов респондента интервьюером 
 «Инфляция оценок» 
Сбор 
данных 
Анализ 
данных 
3 
Объяснение 
данных 
 Выбор корректных инструментов и 
методов для анализа первичных данных 
 Определение погрешности измерений 
 Интерпретация полученных результатов в терминах 
бизнеса 
 Поиск причинно-следственных связей, факторов 
влияющих на показатель NPS 
 Объяснение различий в динамике и региональных 
срезах
10 
В 2007-2008 годах Vodafone стал 
заложником «религии NPS» 
NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности 
абонентов оператору
11 
Классическая критика NPS сводится к: 
NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности 
абонентов оператору 
 Критике формулировки «главного вопроса». Нет научных доказательств 
того, что "вероятность рекомендовать" является лучшим предиктором 
развития бизнеса по сравнению с другими вопросами о лояльности клиента 
(например, общая удовлетворенность, вероятность повторной покупки и т.д). 
 Отсутствию связи ответа на 
«главный вопрос» с фактической 
удовлетворенностью клиента в 
некоторых случаях
12 
Мы видим четкую связь между 
удовлетворённостью и NPS 
NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности 
абонентов оператору 
0 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 
9 
10 
11 
12 
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
NPS 
Удовлетворенность
13 
Деньги бывают плохие и хорошие 
NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности 
абонентов оператору 
Довольный клиент Оба приносят Недовольный клиент 
доход компании 
Недовольный клиент 
деструктивно влияет 
на свой круг общения 
Довольный клиент 
распространяет 
положительный опыт в 
своих кругах общения
Спасибо за внимание!

More Related Content

What's hot

Методы оценки удовлетворенности и лояльности клиентов
Методы оценки удовлетворенности и лояльности клиентовМетоды оценки удовлетворенности и лояльности клиентов
Методы оценки удовлетворенности и лояльности клиентовBCGroup Russia
 
Анализ поведения клиентов (Сбербанк)
Анализ поведения клиентов (Сбербанк) Анализ поведения клиентов (Сбербанк)
Анализ поведения клиентов (Сбербанк) Anton Lapkin
 
Клиентский сервис Enter - ЦСИ
Клиентский сервис Enter -  ЦСИКлиентский сервис Enter -  ЦСИ
Клиентский сервис Enter - ЦСИEfim Aldoukhov
 
Оценка удовлетворенности по параметрам
Оценка удовлетворенности по параметрамОценка удовлетворенности по параметрам
Оценка удовлетворенности по параметрамBCGroup Russia
 
Исследование факторов удовлетворенности
Исследование факторов удовлетворенностиИсследование факторов удовлетворенности
Исследование факторов удовлетворенностиBCGroup Russia
 
Оценка лояльности по методу Nps
Оценка лояльности по методу NpsОценка лояльности по методу Nps
Оценка лояльности по методу NpsBCGroup Russia
 
Больше клиентов с КлиентоМаннией
Больше клиентов с КлиентоМанниейБольше клиентов с КлиентоМаннией
Больше клиентов с КлиентоМанниейclientomannia
 
Конкурентные карты
Конкурентные картыКонкурентные карты
Конкурентные картыBCGroup Russia
 
1. Маркетинговая стратегия медицинского учреждения. Кейс. TNS
1. Маркетинговая стратегия медицинского учреждения. Кейс. TNS1. Маркетинговая стратегия медицинского учреждения. Кейс. TNS
1. Маркетинговая стратегия медицинского учреждения. Кейс. TNSГруппа компаний Медиасфера
 
3. Как эффективно управлять онлайн репутацией клиники. НаПоправку.
3. Как эффективно управлять онлайн репутацией клиники. НаПоправку.3. Как эффективно управлять онлайн репутацией клиники. НаПоправку.
3. Как эффективно управлять онлайн репутацией клиники. НаПоправку.Группа компаний Медиасфера
 
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. МедиасфераГруппа компаний Медиасфера
 
Городецький Михайло
Городецький МихайлоГородецький Михайло
Городецький МихайлоInnovation House
 
Разработка интегрированного показателя оценки качества обслуживания с примене...
Разработка интегрированного показателя оценки качества обслуживания с примене...Разработка интегрированного показателя оценки качества обслуживания с примене...
Разработка интегрированного показателя оценки качества обслуживания с примене...AssociationAMKO
 
Как сделать клиента лояльным
Как сделать клиента лояльнымКак сделать клиента лояльным
Как сделать клиента лояльнымAssociationAMKO
 
Портрет целевой аудитории
Портрет целевой аудиторииПортрет целевой аудитории
Портрет целевой аудиторииBCGroup Russia
 
Оценка качества обслуживания как инструмент сохранения лояльных и привлечение...
Оценка качества обслуживания как инструмент сохранения лояльных и привлечение...Оценка качества обслуживания как инструмент сохранения лояльных и привлечение...
Оценка качества обслуживания как инструмент сохранения лояльных и привлечение...AssociationAMKO
 
Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015
Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015
Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015AnkerNoel
 
Анализ конкурентов
Анализ конкурентовАнализ конкурентов
Анализ конкурентовBCGroup Russia
 

What's hot (20)

Методы оценки удовлетворенности и лояльности клиентов
Методы оценки удовлетворенности и лояльности клиентовМетоды оценки удовлетворенности и лояльности клиентов
Методы оценки удовлетворенности и лояльности клиентов
 
Анализ поведения клиентов (Сбербанк)
Анализ поведения клиентов (Сбербанк) Анализ поведения клиентов (Сбербанк)
Анализ поведения клиентов (Сбербанк)
 
Клиентский сервис Enter - ЦСИ
Клиентский сервис Enter -  ЦСИКлиентский сервис Enter -  ЦСИ
Клиентский сервис Enter - ЦСИ
 
Считаем NPS
Считаем NPSСчитаем NPS
Считаем NPS
 
Оценка удовлетворенности по параметрам
Оценка удовлетворенности по параметрамОценка удовлетворенности по параметрам
Оценка удовлетворенности по параметрам
 
Исследование факторов удовлетворенности
Исследование факторов удовлетворенностиИсследование факторов удовлетворенности
Исследование факторов удовлетворенности
 
Оценка лояльности по методу Nps
Оценка лояльности по методу NpsОценка лояльности по методу Nps
Оценка лояльности по методу Nps
 
Больше клиентов с КлиентоМаннией
Больше клиентов с КлиентоМанниейБольше клиентов с КлиентоМаннией
Больше клиентов с КлиентоМаннией
 
Конкурентные карты
Конкурентные картыКонкурентные карты
Конкурентные карты
 
1. Маркетинговая стратегия медицинского учреждения. Кейс. TNS
1. Маркетинговая стратегия медицинского учреждения. Кейс. TNS1. Маркетинговая стратегия медицинского учреждения. Кейс. TNS
1. Маркетинговая стратегия медицинского учреждения. Кейс. TNS
 
3. Как эффективно управлять онлайн репутацией клиники. НаПоправку.
3. Как эффективно управлять онлайн репутацией клиники. НаПоправку.3. Как эффективно управлять онлайн репутацией клиники. НаПоправку.
3. Как эффективно управлять онлайн репутацией клиники. НаПоправку.
 
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
 
Городецький Михайло
Городецький МихайлоГородецький Михайло
Городецький Михайло
 
Разработка интегрированного показателя оценки качества обслуживания с примене...
Разработка интегрированного показателя оценки качества обслуживания с примене...Разработка интегрированного показателя оценки качества обслуживания с примене...
Разработка интегрированного показателя оценки качества обслуживания с примене...
 
Как сделать клиента лояльным
Как сделать клиента лояльнымКак сделать клиента лояльным
Как сделать клиента лояльным
 
Портрет целевой аудитории
Портрет целевой аудиторииПортрет целевой аудитории
Портрет целевой аудитории
 
Оценка качества обслуживания как инструмент сохранения лояльных и привлечение...
Оценка качества обслуживания как инструмент сохранения лояльных и привлечение...Оценка качества обслуживания как инструмент сохранения лояльных и привлечение...
Оценка качества обслуживания как инструмент сохранения лояльных и привлечение...
 
Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015
Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015
Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015
 
Анализ конкурентов
Анализ конкурентовАнализ конкурентов
Анализ конкурентов
 
Как влюбить в себя покупателей?
Как влюбить в себя покупателей? Как влюбить в себя покупателей?
Как влюбить в себя покупателей?
 

Viewers also liked

Оценка уровня удовлетворенности
Оценка уровня удовлетворенностиОценка уровня удовлетворенности
Оценка уровня удовлетворенностиBCGroup Russia
 
мтс. сети-все-возрасты-покорны
мтс. сети-все-возрасты-покорнымтс. сети-все-возрасты-покорны
мтс. сети-все-возрасты-покорныFondIdea
 
организационная структура маркетинга в мтс
организационная структура маркетинга в мтсорганизационная структура маркетинга в мтс
организационная структура маркетинга в мтсMarketing Media Review
 
МТС "Мобильная библиотека"
МТС "Мобильная библиотека"МТС "Мобильная библиотека"
МТС "Мобильная библиотека"Sergey Skorokhod
 
Сравнение сообществ МТС и Билайн на Facebook.com
Сравнение сообществ МТС и Билайн на Facebook.comСравнение сообществ МТС и Билайн на Facebook.com
Сравнение сообществ МТС и Билайн на Facebook.comKatya Strelnikova
 
Секреты проведения эффективных исследований
Секреты проведения эффективных исследованийСекреты проведения эффективных исследований
Секреты проведения эффективных исследованийНарижный Денис
 
лфр презентация исследования
лфр презентация исследованиялфр презентация исследования
лфр презентация исследованияVictoria Kupriychuk
 
Мастер класс "Как измерять качество сервиса?" 16.05.2014
Мастер класс "Как измерять качество сервиса?" 16.05.2014Мастер класс "Как измерять качество сервиса?" 16.05.2014
Мастер класс "Как измерять качество сервиса?" 16.05.2014Artik Kuzmin
 
размещение через московский_офис
размещение через московский_офисразмещение через московский_офис
размещение через московский_офисvi-u
 
Maximising Customer Loyalty & Profitability
Maximising Customer Loyalty & ProfitabilityMaximising Customer Loyalty & Profitability
Maximising Customer Loyalty & ProfitabilityTelecomsIQ
 
12 Reasons Customer Churn
12 Reasons Customer Churn12 Reasons Customer Churn
12 Reasons Customer ChurnTotango
 
Pandalabs - отчет 3 квартал 2015
Pandalabs - отчет 3 квартал 2015Pandalabs - отчет 3 квартал 2015
Pandalabs - отчет 3 квартал 2015Andrey Apuhtin
 
Сергей Иревли, МТС: "M2M в МТС: история, реалии, планы"
Сергей Иревли, МТС: "M2M в МТС: история, реалии, планы"Сергей Иревли, МТС: "M2M в МТС: история, реалии, планы"
Сергей Иревли, МТС: "M2M в МТС: история, реалии, планы"Procontent.Ru Magazine
 
Дмитрий Минеев, Nemo TV
Дмитрий Минеев, Nemo TVДмитрий Минеев, Nemo TV
Дмитрий Минеев, Nemo TVconnectica -lab
 
Максим Мозговой, Ассоциация КЛИК
Максим Мозговой, Ассоциация КЛИКМаксим Мозговой, Ассоциация КЛИК
Максим Мозговой, Ассоциация КЛИКconnectica -lab
 
Олег Леонов, ТТК
Олег Леонов, ТТКОлег Леонов, ТТК
Олег Леонов, ТТКconnectica -lab
 
Любовь Орловская, ВымпелКом
Любовь Орловская, ВымпелКомЛюбовь Орловская, ВымпелКом
Любовь Орловская, ВымпелКомconnectica -lab
 
Хачатур Арушанов, PalitrumLab
Хачатур Арушанов, PalitrumLabХачатур Арушанов, PalitrumLab
Хачатур Арушанов, PalitrumLabconnectica -lab
 

Viewers also liked (20)

Оценка уровня удовлетворенности
Оценка уровня удовлетворенностиОценка уровня удовлетворенности
Оценка уровня удовлетворенности
 
мтс. сети-все-возрасты-покорны
мтс. сети-все-возрасты-покорнымтс. сети-все-возрасты-покорны
мтс. сети-все-возрасты-покорны
 
организационная структура маркетинга в мтс
организационная структура маркетинга в мтсорганизационная структура маркетинга в мтс
организационная структура маркетинга в мтс
 
МТС "Мобильная библиотека"
МТС "Мобильная библиотека"МТС "Мобильная библиотека"
МТС "Мобильная библиотека"
 
Сравнение сообществ МТС и Билайн на Facebook.com
Сравнение сообществ МТС и Билайн на Facebook.comСравнение сообществ МТС и Билайн на Facebook.com
Сравнение сообществ МТС и Билайн на Facebook.com
 
Секреты проведения эффективных исследований
Секреты проведения эффективных исследованийСекреты проведения эффективных исследований
Секреты проведения эффективных исследований
 
лфр презентация исследования
лфр презентация исследованиялфр презентация исследования
лфр презентация исследования
 
Мастер класс "Как измерять качество сервиса?" 16.05.2014
Мастер класс "Как измерять качество сервиса?" 16.05.2014Мастер класс "Как измерять качество сервиса?" 16.05.2014
Мастер класс "Как измерять качество сервиса?" 16.05.2014
 
Derevleva presentation
Derevleva presentationDerevleva presentation
Derevleva presentation
 
Research design on mobile telco operator
Research design on mobile telco operatorResearch design on mobile telco operator
Research design on mobile telco operator
 
размещение через московский_офис
размещение через московский_офисразмещение через московский_офис
размещение через московский_офис
 
Maximising Customer Loyalty & Profitability
Maximising Customer Loyalty & ProfitabilityMaximising Customer Loyalty & Profitability
Maximising Customer Loyalty & Profitability
 
12 Reasons Customer Churn
12 Reasons Customer Churn12 Reasons Customer Churn
12 Reasons Customer Churn
 
Pandalabs - отчет 3 квартал 2015
Pandalabs - отчет 3 квартал 2015Pandalabs - отчет 3 квартал 2015
Pandalabs - отчет 3 квартал 2015
 
Сергей Иревли, МТС: "M2M в МТС: история, реалии, планы"
Сергей Иревли, МТС: "M2M в МТС: история, реалии, планы"Сергей Иревли, МТС: "M2M в МТС: история, реалии, планы"
Сергей Иревли, МТС: "M2M в МТС: история, реалии, планы"
 
Дмитрий Минеев, Nemo TV
Дмитрий Минеев, Nemo TVДмитрий Минеев, Nemo TV
Дмитрий Минеев, Nemo TV
 
Максим Мозговой, Ассоциация КЛИК
Максим Мозговой, Ассоциация КЛИКМаксим Мозговой, Ассоциация КЛИК
Максим Мозговой, Ассоциация КЛИК
 
Олег Леонов, ТТК
Олег Леонов, ТТКОлег Леонов, ТТК
Олег Леонов, ТТК
 
Любовь Орловская, ВымпелКом
Любовь Орловская, ВымпелКомЛюбовь Орловская, ВымпелКом
Любовь Орловская, ВымпелКом
 
Хачатур Арушанов, PalitrumLab
Хачатур Арушанов, PalitrumLabХачатур Арушанов, PalitrumLab
Хачатур Арушанов, PalitrumLab
 

Similar to Тарас Козачок, МТС

Research of clients expectations and satisfaction
Research of clients expectations and satisfactionResearch of clients expectations and satisfaction
Research of clients expectations and satisfactionAdvanter Group
 
Маркетинговое исследование рынка сотовой связи на отдельной территории (Дэмо...
Маркетинговое исследование рынка сотовой связи на отдельной территории  (Дэмо...Маркетинговое исследование рынка сотовой связи на отдельной территории  (Дэмо...
Маркетинговое исследование рынка сотовой связи на отдельной территории (Дэмо...CimanConsalt
 
Marketing point 4Service 2018
Marketing point 4Service 2018Marketing point 4Service 2018
Marketing point 4Service 20184Service Group
 
Управление клиентским опытом в продажах
Управление клиентским опытом в продажахУправление клиентским опытом в продажах
Управление клиентским опытом в продажахMike Gorodetskyy
 
«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид Алдошин
«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид Алдошин«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид Алдошин
«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид АлдошинAlisa Vasilkova
 
Исследование NPS клиентов интернет-магазинов по службам доставки
Исследование NPS клиентов интернет-магазинов по службам доставкиИсследование NPS клиентов интернет-магазинов по службам доставки
Исследование NPS клиентов интернет-магазинов по службам доставкиEfim Aldoukhov
 
Сервис - постсервисный опрос
Сервис - постсервисный опросСервис - постсервисный опрос
Сервис - постсервисный опросABSdata
 
Как работает клиентский сервис нового поколения
Как работает клиентский сервис нового поколенияКак работает клиентский сервис нового поколения
Как работает клиентский сервис нового поколенияTerrasoft
 
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентовИсследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентовNGM
 
Nps уровень лояльности клиентов allsoft.ru июнь 2015_fin
Nps уровень лояльности клиентов allsoft.ru июнь 2015_finNps уровень лояльности клиентов allsoft.ru июнь 2015_fin
Nps уровень лояльности клиентов allsoft.ru июнь 2015_finАлександра Гончарова
 
Merenkova2014
Merenkova2014Merenkova2014
Merenkova2014tns_ru
 
телефонные продажи слайд шоу
телефонные продажи слайд шоутелефонные продажи слайд шоу
телефонные продажи слайд шоуakavnezna
 
Путешествие с клиентом, или анализ поведения клиента методом Сustomer Journey...
Путешествие с клиентом, или анализ поведения клиента методом Сustomer Journey...Путешествие с клиентом, или анализ поведения клиента методом Сustomer Journey...
Путешествие с клиентом, или анализ поведения клиента методом Сustomer Journey...Roustam Saghitdinov
 
Услуги маркетингового агентства «Знак» для розничных сетей
Услуги маркетингового агентства «Знак» для розничных сетейУслуги маркетингового агентства «Знак» для розничных сетей
Услуги маркетингового агентства «Знак» для розничных сетейalbugaev
 
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_11 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1Bankir_Ru
 
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_11 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1Bankir_Ru
 
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_11 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1Bankir_Ru
 

Similar to Тарас Козачок, МТС (20)

Research of clients expectations and satisfaction
Research of clients expectations and satisfactionResearch of clients expectations and satisfaction
Research of clients expectations and satisfaction
 
Маркетинговое исследование рынка сотовой связи на отдельной территории (Дэмо...
Маркетинговое исследование рынка сотовой связи на отдельной территории  (Дэмо...Маркетинговое исследование рынка сотовой связи на отдельной территории  (Дэмо...
Маркетинговое исследование рынка сотовой связи на отдельной территории (Дэмо...
 
Marketing point 4Service 2018
Marketing point 4Service 2018Marketing point 4Service 2018
Marketing point 4Service 2018
 
Управление клиентским опытом в продажах
Управление клиентским опытом в продажахУправление клиентским опытом в продажах
Управление клиентским опытом в продажах
 
«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид Алдошин
«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид Алдошин«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид Алдошин
«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид Алдошин
 
Исследование NPS клиентов интернет-магазинов по службам доставки
Исследование NPS клиентов интернет-магазинов по службам доставкиИсследование NPS клиентов интернет-магазинов по службам доставки
Исследование NPS клиентов интернет-магазинов по службам доставки
 
Сервис - постсервисный опрос
Сервис - постсервисный опросСервис - постсервисный опрос
Сервис - постсервисный опрос
 
Как работает клиентский сервис нового поколения
Как работает клиентский сервис нового поколенияКак работает клиентский сервис нового поколения
Как работает клиентский сервис нового поколения
 
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентовИсследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
 
Rating clients 2017_method
Rating clients 2017_methodRating clients 2017_method
Rating clients 2017_method
 
Nps уровень лояльности клиентов allsoft.ru июнь 2015_fin
Nps уровень лояльности клиентов allsoft.ru июнь 2015_finNps уровень лояльности клиентов allsoft.ru июнь 2015_fin
Nps уровень лояльности клиентов allsoft.ru июнь 2015_fin
 
Стратегии сервиса
Стратегии сервисаСтратегии сервиса
Стратегии сервиса
 
Merenkova2014
Merenkova2014Merenkova2014
Merenkova2014
 
телефонные продажи слайд шоу
телефонные продажи слайд шоутелефонные продажи слайд шоу
телефонные продажи слайд шоу
 
управляем лояльностью абонентов, или как организовать первую линию экстра кла...
управляем лояльностью абонентов, или как организовать первую линию экстра кла...управляем лояльностью абонентов, или как организовать первую линию экстра кла...
управляем лояльностью абонентов, или как организовать первую линию экстра кла...
 
Путешествие с клиентом, или анализ поведения клиента методом Сustomer Journey...
Путешествие с клиентом, или анализ поведения клиента методом Сustomer Journey...Путешествие с клиентом, или анализ поведения клиента методом Сustomer Journey...
Путешествие с клиентом, или анализ поведения клиента методом Сustomer Journey...
 
Услуги маркетингового агентства «Знак» для розничных сетей
Услуги маркетингового агентства «Знак» для розничных сетейУслуги маркетингового агентства «Знак» для розничных сетей
Услуги маркетингового агентства «Знак» для розничных сетей
 
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_11 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
 
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_11 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
 
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_11 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
1 frank rg.loyalty (2017 01-18)-event_presentation_general_master_1
 

More from connectica -lab

Юрий Чиж, Amediateka.ru
Юрий Чиж, Amediateka.ruЮрий Чиж, Amediateka.ru
Юрий Чиж, Amediateka.ruconnectica -lab
 
Алексей Журавлев, НТВ-Плюс
Алексей Журавлев, НТВ-ПлюсАлексей Журавлев, НТВ-Плюс
Алексей Журавлев, НТВ-Плюсconnectica -lab
 
Дмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКомДмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКомconnectica -lab
 
Андрей Булгаков, МГТС
Андрей Булгаков, МГТСАндрей Булгаков, МГТС
Андрей Булгаков, МГТСconnectica -lab
 
Сергей Исаев, SAS
Сергей Исаев, SASСергей Исаев, SAS
Сергей Исаев, SASconnectica -lab
 
Елена Елизарова, Ростелеком
Елена Елизарова, РостелекомЕлена Елизарова, Ростелеком
Елена Елизарова, Ростелекомconnectica -lab
 
Виктор Булгаков, ВымпелКом
Виктор Булгаков, ВымпелКомВиктор Булгаков, ВымпелКом
Виктор Булгаков, ВымпелКомconnectica -lab
 
Семен Брискман, сVidya
Семен Брискман, сVidyaСемен Брискман, сVidya
Семен Брискман, сVidyaconnectica -lab
 
Андрей Астрелин, SAP
Андрей Астрелин, SAPАндрей Астрелин, SAP
Андрей Астрелин, SAPconnectica -lab
 
Мария Аксенова, МегаФон
Мария Аксенова, МегаФонМария Аксенова, МегаФон
Мария Аксенова, МегаФонconnectica -lab
 
Алексей Бессарабский, МАНГО Телеком
Алексей Бессарабский, МАНГО ТелекомАлексей Бессарабский, МАНГО Телеком
Алексей Бессарабский, МАНГО Телекомconnectica -lab
 
Дмитрий Балашов, АйПиМатика
Дмитрий Балашов, АйПиМатикаДмитрий Балашов, АйПиМатика
Дмитрий Балашов, АйПиМатикаconnectica -lab
 
Сергей Швыденко, ВымпелКом
Сергей Швыденко, ВымпелКомСергей Швыденко, ВымпелКом
Сергей Швыденко, ВымпелКомconnectica -lab
 
Сергей Щепнов, МегаФон
Сергей Щепнов, МегаФонСергей Щепнов, МегаФон
Сергей Щепнов, МегаФонconnectica -lab
 
Мария Джушхинова, МТС
Мария Джушхинова, МТСМария Джушхинова, МТС
Мария Джушхинова, МТСconnectica -lab
 
Юрий Маленков, ВымпелКом
Юрий Маленков, ВымпелКомЮрий Маленков, ВымпелКом
Юрий Маленков, ВымпелКомconnectica -lab
 
Алексей Подрябинников, Русские Башни
Алексей Подрябинников, Русские БашниАлексей Подрябинников, Русские Башни
Алексей Подрябинников, Русские Башниconnectica -lab
 
Николай Сабинин, Энергостройнадзор
Николай Сабинин, ЭнергостройнадзорНиколай Сабинин, Энергостройнадзор
Николай Сабинин, Энергостройнадзорconnectica -lab
 
Виталий Шуб, ТТК
Виталий Шуб, ТТКВиталий Шуб, ТТК
Виталий Шуб, ТТКconnectica -lab
 
Ирина Николаичева, ФАС
Ирина Николаичева,  ФАС Ирина Николаичева,  ФАС
Ирина Николаичева, ФАС connectica -lab
 

More from connectica -lab (20)

Юрий Чиж, Amediateka.ru
Юрий Чиж, Amediateka.ruЮрий Чиж, Amediateka.ru
Юрий Чиж, Amediateka.ru
 
Алексей Журавлев, НТВ-Плюс
Алексей Журавлев, НТВ-ПлюсАлексей Журавлев, НТВ-Плюс
Алексей Журавлев, НТВ-Плюс
 
Дмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКомДмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКом
 
Андрей Булгаков, МГТС
Андрей Булгаков, МГТСАндрей Булгаков, МГТС
Андрей Булгаков, МГТС
 
Сергей Исаев, SAS
Сергей Исаев, SASСергей Исаев, SAS
Сергей Исаев, SAS
 
Елена Елизарова, Ростелеком
Елена Елизарова, РостелекомЕлена Елизарова, Ростелеком
Елена Елизарова, Ростелеком
 
Виктор Булгаков, ВымпелКом
Виктор Булгаков, ВымпелКомВиктор Булгаков, ВымпелКом
Виктор Булгаков, ВымпелКом
 
Семен Брискман, сVidya
Семен Брискман, сVidyaСемен Брискман, сVidya
Семен Брискман, сVidya
 
Андрей Астрелин, SAP
Андрей Астрелин, SAPАндрей Астрелин, SAP
Андрей Астрелин, SAP
 
Мария Аксенова, МегаФон
Мария Аксенова, МегаФонМария Аксенова, МегаФон
Мария Аксенова, МегаФон
 
Алексей Бессарабский, МАНГО Телеком
Алексей Бессарабский, МАНГО ТелекомАлексей Бессарабский, МАНГО Телеком
Алексей Бессарабский, МАНГО Телеком
 
Дмитрий Балашов, АйПиМатика
Дмитрий Балашов, АйПиМатикаДмитрий Балашов, АйПиМатика
Дмитрий Балашов, АйПиМатика
 
Сергей Швыденко, ВымпелКом
Сергей Швыденко, ВымпелКомСергей Швыденко, ВымпелКом
Сергей Швыденко, ВымпелКом
 
Сергей Щепнов, МегаФон
Сергей Щепнов, МегаФонСергей Щепнов, МегаФон
Сергей Щепнов, МегаФон
 
Мария Джушхинова, МТС
Мария Джушхинова, МТСМария Джушхинова, МТС
Мария Джушхинова, МТС
 
Юрий Маленков, ВымпелКом
Юрий Маленков, ВымпелКомЮрий Маленков, ВымпелКом
Юрий Маленков, ВымпелКом
 
Алексей Подрябинников, Русские Башни
Алексей Подрябинников, Русские БашниАлексей Подрябинников, Русские Башни
Алексей Подрябинников, Русские Башни
 
Николай Сабинин, Энергостройнадзор
Николай Сабинин, ЭнергостройнадзорНиколай Сабинин, Энергостройнадзор
Николай Сабинин, Энергостройнадзор
 
Виталий Шуб, ТТК
Виталий Шуб, ТТКВиталий Шуб, ТТК
Виталий Шуб, ТТК
 
Ирина Николаичева, ФАС
Ирина Николаичева,  ФАС Ирина Николаичева,  ФАС
Ирина Николаичева, ФАС
 

Тарас Козачок, МТС

  • 1. Департамент стратегического маркетинга МТС Тарас Козачок NPS в телекоме. Как измерить индекс приверженности абонентов оператору
  • 2. 2 Абонентская база МТС –такая большая и такая разная. Как оценить ее лояльность к МТС?
  • 3. 3 Методика NPS – простой инструмент оценки приверженности абонента NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности абонентов оператору Net Promoter Score основан идее того, что клиентов, практически любой компании, можно разделить на 3 сегмента на основании их готовности рекомендовать друзьям и знакомым конкретный товар, услугу, бренд. NPS (%) = PROMOTERS(%) – DETRACTORS(%) NPS = Proxy (Лояльность + Удовлетворенность + Сегментация)  Частые повторные покупки  Положительные рекомендации  Высокая лояльность  Редкие повторные покупки  Отсутствие отношения  Нет лояльности, легко уйдут за лучшим предложением  Могут быть повторные покупки, несмотря на негативные отзывы  Разрушают имидж и репутацию компании, создают негативное сарафанное радио  Головная боль каждой компании
  • 4. 4 История NPS – NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности абонентов оператору В МТС методика NPS применяется для оценки лояльности клиентов с 2007 года , к настоящему времени проведено более 1 млн . опросов "Net Promoter Score" разработан Фредом Ричхелдом, Bain&Company, впервые представлен в 2003 в его статье Harvard Business Review «One Number You Need to Grow» (единственный показатель, который необходимо увеличивать) Основная цель методологии NPS – оценка лояльности клиентов к бренду или компании, а не удовлетворение конкретным продуктом или сделкой Концепция NPS предусматривает обратную связь, т.е. активные действия по переводу критиков в промоутеры.
  • 5. 5 С чем сравнивать NPS? NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности абонентов оператору Страховые компании в Австралии никогда не получали NPS больше 0. Для них абсолютное значение NPS имеет смысл только в сравнении друг с другом.
  • 6. 6 Клиент формирует оценку на основании 3х основных факторов: NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности абонентов оператору Свойства Цена Качество Сервис 1. Объективные параметры продукта или услуги 3. Восприятие абонента 2. Ожидания абонента Удовлетворенность
  • 7. 7 Мнение клиентов о других компаниях связывает NPS и удовлетворённость NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности абонентов оператору Фактор восприятие других операторов + = NPS Индекс удовлетворённости Объективные факторы Восприятие абонента Ожидания абонента Что абонент МТС думает об услугах других операторов? МТС дополняет регулярные опросы NPS вопросами, отражающими отношение своих клиентов к другим операторам
  • 8. 8 Количество клиентов телеком оператора настолько велико… NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности абонентов оператору 7 9 3 Показатели NPS различаются для сегментов и групп выделенных по:  Полу  Возрасту  Образованию  Уровню дохода  Региону  Типу населенного пункта …что нет объективной возможности узнать и решить проблемы детракторов индивидуально. Поэтому мы исследуем и обобщаем ключевые факторы влияющие на оценку NPS.
  • 9. 9 NPS содержит ряд узких мест на каждом этапе применения NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности абонентов оператору 1 2  Формулировка вопроса анкеты  Понимание вопроса респондентом  Состояние респондента в момент опроса  Фиксация ответов респондента интервьюером  «Инфляция оценок» Сбор данных Анализ данных 3 Объяснение данных  Выбор корректных инструментов и методов для анализа первичных данных  Определение погрешности измерений  Интерпретация полученных результатов в терминах бизнеса  Поиск причинно-следственных связей, факторов влияющих на показатель NPS  Объяснение различий в динамике и региональных срезах
  • 10. 10 В 2007-2008 годах Vodafone стал заложником «религии NPS» NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности абонентов оператору
  • 11. 11 Классическая критика NPS сводится к: NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности абонентов оператору  Критике формулировки «главного вопроса». Нет научных доказательств того, что "вероятность рекомендовать" является лучшим предиктором развития бизнеса по сравнению с другими вопросами о лояльности клиента (например, общая удовлетворенность, вероятность повторной покупки и т.д).  Отсутствию связи ответа на «главный вопрос» с фактической удовлетворенностью клиента в некоторых случаях
  • 12. 12 Мы видим четкую связь между удовлетворённостью и NPS NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности абонентов оператору 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 NPS Удовлетворенность
  • 13. 13 Деньги бывают плохие и хорошие NPS в телекоме. Как измерить индекс определения приверженности абонентов оператору Довольный клиент Оба приносят Недовольный клиент доход компании Недовольный клиент деструктивно влияет на свой круг общения Довольный клиент распространяет положительный опыт в своих кругах общения