تمثل عملية تحديد احتياجات التدريب الأساس في صناعة التدريب وتقوم عليها جميع دعائم العملية التدريبية وتنمية الموارد البشرية.
الاحتياجات التدريبية هي مجموعة التغيرات والتطورات المطلوب إحداثها بصورة إيجابية في معارف ومهارات وسلوكيات المعلمين سواء للتغلب على نقاط الضعف أو المشاكل التي تحول دون تحقيق النتائج المرجوة أو لرفع وتحسين معدلات الأداء أو لإعداد المعلمين لمقابلة التغير والتطور في محيط أعمالهم وأوضاعهم المؤسسية فالهدف النهائي لعملية تحديد الاحتياجات التدريبية هو أن تتمكن المنظمة في النهاية من الإجابة على الأسئلة الآتية (من هم الأشخاص المطلوب تدريبهم؟ وعلى ماذا سيتدربون؟ وما نوع ومجال ومستوى التدريب المطلوب لهم؟
ومتى يتم تدريب هؤلاء؟
تمثل عملية تحديد احتياجات التدريب الأساس في صناعة التدريب وتقوم عليها جميع دعائم العملية التدريبية وتنمية الموارد البشرية.
الاحتياجات التدريبية هي مجموعة التغيرات والتطورات المطلوب إحداثها بصورة إيجابية في معارف ومهارات وسلوكيات المعلمين سواء للتغلب على نقاط الضعف أو المشاكل التي تحول دون تحقيق النتائج المرجوة أو لرفع وتحسين معدلات الأداء أو لإعداد المعلمين لمقابلة التغير والتطور في محيط أعمالهم وأوضاعهم المؤسسية فالهدف النهائي لعملية تحديد الاحتياجات التدريبية هو أن تتمكن المنظمة في النهاية من الإجابة على الأسئلة الآتية (من هم الأشخاص المطلوب تدريبهم؟ وعلى ماذا سيتدربون؟ وما نوع ومجال ومستوى التدريب المطلوب لهم؟
ومتى يتم تدريب هؤلاء؟
كتابة التقرير والخطابات هي أمرٌ سهلٌ ممتع، شريطة أن يلتزم بالمعايير المتعارَف عليها، والتقرير والخطابات يحتاج إليه كل موظف مهما علا منصبه، أصبح المدراء في حاجة إلى وسيلة لإجراء متابعة ورقابة نواحي التنفيذ
في العمل، فعندما تتلقى الإدارة العليا المعلومات من أسفل التنظيم، نستطيع أن نقارن النتائج وتصدر القرارات المناسبة ويتحقق التنسيق إذا ما توافرت لدى المدير المعلومات والبيانات عن الأعمال التي يديرها.
يعد التدريب في عالم المجتمعات و المؤسسات المعاصرة هو اداة التنمية ووسيلتها كما انها الاداة التي اذا احسن استثمارها وتوظيفها تمكنت من تحقيق الكفاءة والكفاية في الاداء والإنتاج ،
مرة أخرى نطير فى سماء العملية التدريبية وهذه المرة نتطرق لمرحلة بناء الألفة التدريبية بين المدرب ومتدربينه وأساليب كسر الجليد التدريبى المختلفة حيث يعرض لنا مدرب التغيير الذاتى محمد عبد العظيم بأسلوبه الشيق العديد والعديد من الأسس والقواعد والمهارات الخاصة بالمدربين فى بناء الألفة التدريبية وعملية كسر الجليد
Dr. Saleh Almusleh Bani Khaleh
PhD. HR Managment
As today's International training or cross-functional Development manager, you're challenged by tight budgets and stretched results for training dollars spent. This challenge requires demonstrating the effectiveness of the company's training investments. While most organizations evaluate participants' reactions and instructors, they disregard measuring the effect of the training on the employee performance and organizational objectives. Many companies now days understand the need to link training to employees competency in order to help developing the right professionals for the job. Going forward, organizations are recognizing and monitoring this trend by actually linking training to strategic objectives. This certificate gives the candidate the required skills to assess training effectiveness on business goals and objectives.
تهدف مرحلة إعداد الحقائب التدريبية إلى وضع خطة تنفيذية لعملية التدريب الفعلي، وذلك عن طريق إعداد المادة العلمية والخطوات الإجرائية اللازمة للتنفيذ، ويتم إعداد الحقائب التدريبية على أساس الأهداف التدريبية والمعارف والمهارات وطرق التدريب ووسائله التي تم اتخاذ قرارات بشأنها في مرحلة التصميم وذلك لضمان تخطيط وتنفيذ التدريب على أساس معايير علمية وفنية سليمة.
أهم محتويات الحقيبة التدريبة :
افتتاح البرنامج والتعارف .
فيديو تدريبى.
مفهوم المادة التدريبية.
تمرين رقم 1-1-1.
صياغة أهداف المحتوى التدريبى .
تمرين رقم 2-1-1.
تحديد المحتوى التدريبي.
تحديد تتابع الموضوعات .
تصميم المحتوى التدريبي.
خطوات تصميم المحتوى التدريبي.
تمرين رقم 3 -1-1.
فيديو تدريبي.
تمرين رقم 1-2-1.
مفهوم الحقائب التدريبية .
أهمية الحقيبة التدريبية.
الشروط التى يجب مراعاتها لإعداد الحقيبة التدريبية.
تمرين رقم 2-2-1.
تمرين رقم 3-2-1.
مكونات الحقيبة التدريبية.
تمرين رقم 4-2-1.
تمرين رقم 5-2-1
فيديو تدريبي.
دليل إعداد الحقائب التدريبية.
تمرين رقم 1-1-2.
دليل المتدرب .
تمرين رقم 2-1-2.
دليل استخام الحقيبة .
تمرين رقم 3-1-2.
دليل الأنشطة والتمارين.
تمرين رقم 4-1-2.
دليل المدرب.
تمرين رقم 5-1-2.
فيديو تدريبي.
خطة تنفيذ الجلسة التدريبية.
تمرين رقم 1-2-2.
مفهوم تقييم الحقائب التدريبية.
معايير تقويم الحقائب التدريبية.
تمرين رقم 2-2-2.
مراحل متابعة وتقييم المتدربين.
فيديو تدريبى .
تمرين رقم 1-1-3.
أساليب التدريب .
( أساليب العرض ) .
( أساليب المشاركة) .
تمرين رقم 2-1-3.
فيديو تدريبى .
وسائل وأدوات وتقنيات التدريب .
تمرين رقم 1-2-3.
المعينات التدريبية.
تمرين رقم 2-2-3.
مدة الحقيبة التدريبية:
عدد ايام الحقيبة التدريبية:
3 ايام تدريبية
عدد جلسات الحقيبة التدريبية
6 جلسات تدريبية
عدد ساعات الحقيبة التدريبية
12 ساعة تدريبية
كتابة التقرير والخطابات هي أمرٌ سهلٌ ممتع، شريطة أن يلتزم بالمعايير المتعارَف عليها، والتقرير والخطابات يحتاج إليه كل موظف مهما علا منصبه، أصبح المدراء في حاجة إلى وسيلة لإجراء متابعة ورقابة نواحي التنفيذ
في العمل، فعندما تتلقى الإدارة العليا المعلومات من أسفل التنظيم، نستطيع أن نقارن النتائج وتصدر القرارات المناسبة ويتحقق التنسيق إذا ما توافرت لدى المدير المعلومات والبيانات عن الأعمال التي يديرها.
يعد التدريب في عالم المجتمعات و المؤسسات المعاصرة هو اداة التنمية ووسيلتها كما انها الاداة التي اذا احسن استثمارها وتوظيفها تمكنت من تحقيق الكفاءة والكفاية في الاداء والإنتاج ،
مرة أخرى نطير فى سماء العملية التدريبية وهذه المرة نتطرق لمرحلة بناء الألفة التدريبية بين المدرب ومتدربينه وأساليب كسر الجليد التدريبى المختلفة حيث يعرض لنا مدرب التغيير الذاتى محمد عبد العظيم بأسلوبه الشيق العديد والعديد من الأسس والقواعد والمهارات الخاصة بالمدربين فى بناء الألفة التدريبية وعملية كسر الجليد
Dr. Saleh Almusleh Bani Khaleh
PhD. HR Managment
As today's International training or cross-functional Development manager, you're challenged by tight budgets and stretched results for training dollars spent. This challenge requires demonstrating the effectiveness of the company's training investments. While most organizations evaluate participants' reactions and instructors, they disregard measuring the effect of the training on the employee performance and organizational objectives. Many companies now days understand the need to link training to employees competency in order to help developing the right professionals for the job. Going forward, organizations are recognizing and monitoring this trend by actually linking training to strategic objectives. This certificate gives the candidate the required skills to assess training effectiveness on business goals and objectives.
تهدف مرحلة إعداد الحقائب التدريبية إلى وضع خطة تنفيذية لعملية التدريب الفعلي، وذلك عن طريق إعداد المادة العلمية والخطوات الإجرائية اللازمة للتنفيذ، ويتم إعداد الحقائب التدريبية على أساس الأهداف التدريبية والمعارف والمهارات وطرق التدريب ووسائله التي تم اتخاذ قرارات بشأنها في مرحلة التصميم وذلك لضمان تخطيط وتنفيذ التدريب على أساس معايير علمية وفنية سليمة.
أهم محتويات الحقيبة التدريبة :
افتتاح البرنامج والتعارف .
فيديو تدريبى.
مفهوم المادة التدريبية.
تمرين رقم 1-1-1.
صياغة أهداف المحتوى التدريبى .
تمرين رقم 2-1-1.
تحديد المحتوى التدريبي.
تحديد تتابع الموضوعات .
تصميم المحتوى التدريبي.
خطوات تصميم المحتوى التدريبي.
تمرين رقم 3 -1-1.
فيديو تدريبي.
تمرين رقم 1-2-1.
مفهوم الحقائب التدريبية .
أهمية الحقيبة التدريبية.
الشروط التى يجب مراعاتها لإعداد الحقيبة التدريبية.
تمرين رقم 2-2-1.
تمرين رقم 3-2-1.
مكونات الحقيبة التدريبية.
تمرين رقم 4-2-1.
تمرين رقم 5-2-1
فيديو تدريبي.
دليل إعداد الحقائب التدريبية.
تمرين رقم 1-1-2.
دليل المتدرب .
تمرين رقم 2-1-2.
دليل استخام الحقيبة .
تمرين رقم 3-1-2.
دليل الأنشطة والتمارين.
تمرين رقم 4-1-2.
دليل المدرب.
تمرين رقم 5-1-2.
فيديو تدريبي.
خطة تنفيذ الجلسة التدريبية.
تمرين رقم 1-2-2.
مفهوم تقييم الحقائب التدريبية.
معايير تقويم الحقائب التدريبية.
تمرين رقم 2-2-2.
مراحل متابعة وتقييم المتدربين.
فيديو تدريبى .
تمرين رقم 1-1-3.
أساليب التدريب .
( أساليب العرض ) .
( أساليب المشاركة) .
تمرين رقم 2-1-3.
فيديو تدريبى .
وسائل وأدوات وتقنيات التدريب .
تمرين رقم 1-2-3.
المعينات التدريبية.
تمرين رقم 2-2-3.
مدة الحقيبة التدريبية:
عدد ايام الحقيبة التدريبية:
3 ايام تدريبية
عدد جلسات الحقيبة التدريبية
6 جلسات تدريبية
عدد ساعات الحقيبة التدريبية
12 ساعة تدريبية
Programme dialogue de l'avenir FR-AR برنامج حوار المستقبل Association AJJ
أصدرت جمعية الشباب لأجل الشباب بدعم من شركاءها كتاب حول دينامية برنامج حوار المستقبل : تحت عنوان "الشباب والاصلاحات الدستورية بالمغرب رؤية لضمان تعاقد يضمن مشاركة الشباب"
وهو كتاب من 80 صفحة باللغتين العربية والفرنسية
L'Association Jeunes pourJeunes avec le soutien de ses partenaires, a publié un livre sur la dynamique du programme dialogue de l'avenir: sous le titre «Jeunesse et des réformes constitutionnelles au Maroc pour veiller à s'assurer que le contrat garantit la participation des jeunes»
C'est un livre de 80 pages en arabe et en français
باللغة العربية دليل المعلمين إلى شبكة كريس ستيفينز للشباب CSYN Teachers'...Khitam Al-Utaibi
يهدف الدليل إلى تعريف المستخدمين من معلمين وشباب بشبكة كريس ستيفينز للشباب وكيف بإمكانهم استخدام التكنولوجيا في حوارات بناءة لخدمة مجتمعهم المحلي من خلال انضمامهم لمشاريع آي إيرن التعاونية العالمية باستخدام ادوات التكنولوجيا المتاحة على الإنترنت وأدوات التواصل الاجتماعي من أجل حياة أفضل للجميع. الدليل متوفر باللغتين الإنجليزية والعربية
برنامج في استرتيجيات التشبيك و الشراكة المقدم لصندوق الرعاية الاجتماعية صنعااء
بتاريخ 19 - 22 اكتوبر 2014
البرنامج يتحدث عن الاليات الحديثة في تحقيق الشراكة و استراتيجيات التشبيك المجتمعي لتحقيق الاهداف المرسومة للصندوق.
ثلاث اشهر من الانجازات المتتالية فى مؤسسة العنانى للتنمية الانسانيةShema El-menshawy
التحقت منذ ثلاثة اشهر للعمل كمدير للبرامج التنموية بؤسسة " العنانى" للتنمية الانسانية
المؤسسة تعمل على اكثر من ستة عشر برنامجا تنمويا , مما جعل ذلك يشكل تحديا كبيرا وجديدا بالنسبة لى .
وكان هذا العرض صورة مصغرة مما تم انجازه خلال الربع الاول لى فى هذا الكيان الكبير .
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجةelmadrasah
تعتبر لغة البرمجة بايثون من أشهر لغات البرمجة في العالم بفضل تصميمها البسيط وسهولة تعلمها، مما يجعلها خيارًا ممتازًا للمبتدئين والمحترفين على حد سواء. تأسست بايثون في أواخر الثمانينات من القرن الماضي على يد المبرمج الهولندي جيدو فان روسوم، ومنذ ذلك الحين تطورت لتصبح واحدة من أكثر اللغات استخدامًا في مجالات متعددة، بدءًا من تطوير الويب وحتى تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي.
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdfelmadrasah8
مع تزايد الاعتماد على التكنولوجيا في حياتنا اليومية، أصبحت البرمجة مهارة حيوية للأطفال. تعلم البرمجة للأطفال ليس مجرد تعلم كتابة الشيفرات، بل هو وسيلة لتعزيز التفكير النقدي، وحل المشكلات، والإبداع. من خلال تعلم البرمجة، يكتسب الأطفال أدوات تمكنهم من فهم العالم الرقمي المحيط بهم والتحكم فيه.
فوائد تعلم البرمجة للأطفال
تعزيز التفكير النقدي وحل المشكلات:
تعلم البرمجة يعلم الأطفال كيفية تقسيم المشاكل الكبيرة إلى أجزاء صغيرة يمكن التحكم فيها. يتعلمون كيفية التفكير بطرق منطقية ومنظمة، مما يساعدهم على إيجاد حلول فعالة للمشكلات.
تشجيع الإبداع:
من خلال البرمجة، يمكن للأطفال خلق أشياء جديدة مثل الألعاب، التطبيقات، والمواقع الإلكترونية. هذا يعزز إبداعهم ويشجعهم على التفكير خارج الصندوق لتطوير أفكار مبتكرة.
مهارات العمل الجماعي:
غالبًا ما تتطلب مشاريع البرمجة العمل الجماعي، مما يعلم الأطفال كيفية التعاون مع الآخرين، وتبادل الأفكار، والعمل بروح الفريق لتحقيق أهداف مشتركة.
إعدادهم للمستقبل:
في عالم يتجه نحو الرقمية بشكل متزايد، ستكون مهارات البرمجة من بين المهارات الأكثر طلبًا في المستقبل. تعلم البرمجة من سن مبكرة يمنح الأطفال ميزة تنافسية في سوق العمل المستقبلي.
طرق تعلم البرمجة للأطفال
البرامج والتطبيقات التعليمية:
هناك العديد من التطبيقات والبرامج المصممة خصيصًا لتعليم الأطفال البرمجة بطريقة ممتعة وتفاعلية. مثل "سكراتش" (Scratch) و"كوداكاديمي" (Codecademy) التي تستخدم واجهات بصرية بسيطة تسهل فهم المفاهيم الأساسية.
الدورات التعليمية عبر الإنترنت:
تقدم العديد من المنصات مثل "كود.أورغ" (Code.org) و"تيتوريالز بوينت" (TutorialsPoint) دورات مجانية ومدفوعة تعلم الأطفال البرمجة بأسلوب سهل ومشوق.
الروبوتات التعليمية:
استخدام الروبوتات مثل "ليغو ميندستورمز" (LEGO Mindstorms) و"سفيرو" (Sphero) يقدم للأطفال تجربة عملية وممتعة لتعلم البرمجة عن طريق برمجة الروبوتات لأداء مهام معينة.
الكتب والمجلات التعليمية:
هناك العديد من الكتب والمجلات المصممة لتعليم الأطفال البرمجة. تقدم هذه المصادر شرحًا مبسطًا ورسومًا توضيحية تجعل المفاهيم البرمجية سهلة الفهم للأطفال.
نصائح لأولياء الأمور
تشجيع الفضول:
دعوا أطفالكم يستكشفون البرمجة بأنفسهم. شجعوهم على طرح الأسئلة وتجربة حلول مختلفة.
توفير الموارد المناسبة:
ابحثوا عن الموارد التي تناسب أعمار أطفالكم ومستوياتهم. تأكدوا من أنها تفاعلية وممتعة لتحافظ على اهتمامهم.
المشاركة في التعلم:
كونوا جزءًا من تجربة تعلم أطفالكم. جربوا برمجة بعض المشاريع البسيطة معهم، وناقشوا ما يتعلمونه.
تعلم البرمجة للأطفال يفتح لهم آفاقًا جديدة ويزودهم بمهارات قيمة تساعدهم في حياتهم المستقبلية. إنه استثمار في قدراتهم ويمهد الطريق لهم ليكونوا جزءًا من الثورة الرقمية المستمرة. من خلال تقديم الدعم والموارد المناسبة، يمكن لأولياء الأمور والمعلمين تحفيز الأطفال على اكتشاف عالم البرمجة والإبداع فيه.
National training on peer education report alex 20 23 may
1. التدريب الوطني لعداد المدربين على تقنيات
تثقيف القرين
٠٢- ٣٢ مايو ١١٠٢
معهد التدريب والبحوث للصحة النجابية بالسكندرية
2. مقدمة
تعمل شبكة تثقيف القران على عدة مستويات قومية و دولية.. فهي تهتم ببناء المهارات و اكساب الخبرات
المتعددة لعضاء الشبكة عن طريق التدريبات المختلفة و تقدم لهم تقنيات صديقة للشباب تتعامل معهم بلغتهم
لكسر حواجز الرتابة و الملل, فهي تجعل عملية مشاركة المعلومة عملية تفاعلية ممتعة, مع الحتفاظ بدقة
المعلومات التي تنقل من الشباب الى الشباب, و الهتمام بتطبيقها على نطاق واسع
تعمل الشبكة فى مصر منذ أواخر 5002, و منذ ذلك الحين, قامت الشبكة و تقوم بعدة خطوات لنشاء شبكة
من الجمعيات الهلية, ومن هذه الخطوات :
-تضم الشبكة حاليا أكثر من 04 جمعية أهلية من 61 محافظة
-تدريب أكثر من 021 مدربين من 61 محافظة الذين قاموا بتدريب أكثر من 0001 مثقف قرين
-تدريب أكثر من 08 مدرب في استخدام المسرح في تثقيف القرين
-تصميم دليل خاص لمثقفي القرين و تعديل بعض التقنيات لتصبح أكثر ملئمة لطبيعة و ثقافة
الشباب المصري
-.تكوين لجنة الشباب الستشارية لصندوق المم المتحدة للسكان و اليونيسيف بالتعاون مع كلهما
- اعداد و تنسيق عملية ترجمة النسخة العربية من موقع Staying-Alive.org
-تفعيل شراكات مع هيئات حكومية أبرزها المجلس القومي للطفولة و المومة و العمل مع
المجلس ببرنامج صحة المراهقين. كما يتبنى الصندوق مشروع اعتماد و تعميم معايير تثقيف
القرين الخاصة
-شاركت الشبكة في تنظيم يوم اليدز العالمي 6002 و 7002 و 8002. كما كانت الشبكة عضوا
في لجنة الهيئات المنظمة لحملة اليدز العالمية 8002
-كمثال للدعوة الناجحة و كسب التأييد و استغلل الموارد, تم تفعيل برنامج في الكنيسة
الورثوذكسية بالمنصورة .لمدة 9 أشهر للتوعية عن الصحة النجابية و الوقاية من فيروس
نقص المناعة البشري و الدمان
-المشاركة في العديد من المؤتمرات القليمية و الدولية بفعالية, أبرزها مؤتمر اليدز العالمي, قمة
قادة الشباب .بالعالم بالمم المتحدة, العمل مع جامعة الدول العربية, و مؤتمرات أخرى
3. أهداف التدريب
-بناء قدرات الشباب المشاركين بالتدريب على استخدام تقنيات تثقيف القران فى رسائلهم
التوعوية المختلفة
-شرح وتوضيح تكوين شبكة تثقيف القران على المستوي الوطني والدولي وطريقه عمل الشبكة
فريق التدريب
-احمد ملح
-جهاد السيد
-محمد المين
-محمد حنفي
-محمد مرسي
-مصطفي فتوح
-مي حتحوت
-وسام حسن
المشاركين
-عدد المشاركين )٣٢(
-عدد المحافظات )٣١(
-عدد الذكور الى الناث )٢١( اناث ، )١١( ذكور
المعايير التى تم بناءً عليها إختيار المشاركين
ا
أن يتراوح عمر الشابة ما بين ٨١-٨٢ سنة. -
أن يلتزم بتوفير الوقت اللزم الذي يتيح له أن يكون مدرب لمثقفي قرناء الجمعية التابع لها -
أن يكون لديه خلفية مبدئية عن تثقيف القرين. -
4. أن يكون لديه موقف إيجابي تجاه قضايا المساواة بين الجنسين ووصمة العار التي تصاحب -
مرضى اليدز وأن يكون قادر على تقبل الخر.
يفضل وجود عامل الخبرة في مجال تثقيف القرناء ولكن ذلك ل يعني استبعاد من ليس لديهم خبرة -
في هذا المجال وبحيث يراعى ما يمكن أن يقدمه هؤلء الفراد بعد الحصول على التدريب اللزم.
يجب مراعاة توزيع الفرص بالتساوي بين الجنسين بحيث تتساوى نسبة المرشحين بينهم. -
اللتزام بتقديم تقرير ربع سنوي موجز عن أنشطتهم بالجمعية في العام الذي يلي التدريب لمنسق -
ة المحافظة.
تفاصيل التدريب
الول : بدأ اليوم الول بالترحيب والتعارف بالمشاركين تله قيام المتدربين بملء اليوم
الستبيان القبلي ثم تم تنفيذ تمرين لكسر الجليد بين
المشاركين ووضع قواعد الورشة و التعرف على توقعات
المشاركين من الورشة ، ثم تم توضيح فكرة شبكة
تثقيف القران وطرق عملها ونشأتها تلها إستراحة
الصلة ، وبعد استراحة الصلة تم اعطاء جلسة " تثقيف
القران نظريا وعمليا " والتى وضحت مفهوم تثقيف
القران ، وما هو تثقيف القرين ، أهمية تثقيف القران وفكرة التعلم المبني على التجربة
المباشرة وكيفية استخدام فكرة تثقيف القرين فى رسائلنا التوعية التى نتبناها مستهدفين يها
قطاعات مختلفة من المجتمع ، ثم تم التعرف على كيف أن برامج تثقيف القران تهتم بتغيير
السلوكيات وكيف أن هناك فجوة ما بين المعرفة والسلوك وذلك من خلل تمرين " مدي
إنتباهنا لصحتنا " والذي أوضح للمشاركين الفجوة بين المعرفة والسلوك لدي المستهدفين
من رسائلهم التوعوية ، ثم تم اعطاء المشاركين الفرصة لبناء ثقفتهم أثناء تحدثهم أمام
الجمهور من خلل تمرين " ثلثون ثانية من الشهرة " والذي أوضح للمشاركين امكانية توجيه
رسالة للجمهور المستهدف بثقة ، وبعد ذلك تعرف المشاركين على احدي التقنيات
المستخدمة فى مشاركة المعلومات وذلك من خلل تمرين " التحدي " الذي اتاح المجال
5. للمشاركين لمشاركة ما لديهم من معلومات من خلل التنافس بينهم وكيف يمكنهم إستخدام
هذا السلوب فى مشاركتهم للمعلومات مع الفئات المستهدفة من رسائلهم ، وفى نهاية اليوم
تم ختام اليوم بتعليقات المتدربين كتابة حول التدريب .
الثاني : بدأ اليوم الثاني بعرض ملخص لليوم الول وكانت الجلسة الولي عن اليوم
مهارات التيسير المشترك وكيف يمكن أن يكون التيسير المشترك ناجحا أو فاشلً وما هى
أهم العوامل التى ينبغي أن نلتزم بها أثناء عملنا مع
المستهدفين من رسائلنا فى حالة قيام أكثر من فرد
بالتيسير للمشاركين ، وبعد ذلك تعرف الشباب على كيف
أن الوصمة والتمييز وعوامل الخطر الخري يمكنها ان تزيد
من قابلية الفراد للخطر وتجعلهم اكثر عرضة للخطر وذلك
من خلل تمرين " مشية القوة " ، وبعد ذلك تعرف المشاركين على تقنية أخري من تقنيات
مشاركة المعلومات وذلك من خلل تمرين " بنجو " ، تلها تعريف المشاركين بلعب الدوار
كطريقة تفاعلية قوية والتى يمكن استخدامها بشكل فعال فى توجيه رسائلنا للجمهور وذلك
من خلل تمرين " من ، أين ، لماذا " وقد تم تقسيم المتدربين الى ٤ مجموعات حيث تقوم
كل مجموعة بعرض رسالة صغيرة للجمهور المستهدف من خلل لعب الدوار ، وقد تم
التعليق على عروض المشاركين ، وبعد ذلك تم التعرف على كيفية العمل كفريق وما هى
العوامل التى ينبغي مراعاتها أثناء العمل وشروط الفريق الجيد وذلك من خلل تمرين "
حقل " اللغام " ، وفى نهاية اليوم تعرف المشاركين على احدي التقنيات المستخدمة فى
استكشاف القيم والتجاهات من خلل تمرين " أوافق ول أوافق " .
الثالث : بدأ اليوم الثالث من التدريب بتلخيص اليوم السابق ثم تله جلسة عن اليوم
النوع الجتماعي حيث تعرف المشاركين على الفرق بين النوع والجنس وقد تم مناقشة كيف
يمكن للنوع الجتماعي أن يوثر على حياتنا وكيف أن عدم المساواة بين النوعين توثر بالسلب
فى توازن المجتمع ، ثم تلها تعريف المشاركين بالفرق
بين التوعية والتثقيف والمشورة ، بعد ذلك تعرف
المشاركون على أنه يوجد لدي الخرين خصوصية لبد
أن تحترم وأن هناك تفاوت ما بين المعلومات التى يرغب
6. بعض الفراد بمشاركتها مع الخرين أو عدم مشاركتها معهم وذلك من خلل تمرين "
مربعات الخصوصية " ، وبعد ذلك تعرف المشاركين على الفرق بين الرأى والحقيقة والنظرية
والخرافة وأن لكل منهم معني مختلف عن الخر ، تلها تنفيذ جلسة عن تقنيات الحث
والتحفيز وقد خرج المتدربين بأن هناك ثلث طرق لتحفيز المتطوعين وهي :
طرق ذات تكلفة قليلة أو معدومة التكلفة ومنها :
-شهادات تقدير
-هدايا رمزية وتقديرات معنوية
-المتطوع المثالي
-معارض التوظيف
طرق ذات تكلفة متوسطة ومنها :
-تي شيرتات الجمعية
-جوائز عينية
-معسكرات اليوم الواحد
-ورش عمل على فترات متباعدة
-توفير فرص لتطوير المهارات ) الدعم الفني (
طرق ذات تكلفة عالية ومنها :
-فرص للسفر داخل وخارج البلد
-بدل معيشة مرتفع ، مكافآت
-توفير وسيلة انتقال دائمة
-شهادات معتمدة وموثقة من جهات دولية
وكان ذلك بغرض التأكيد على أن المتطوعين فى البرامج المختلفة لبد وأن يجدوا منفعة من
مشاركتهم فى مثل هذه البرامج ، وبعد ذلك تم تنفيذ جلسة عن الوصمة والتمييز ، وفى نهاية
اليوم تم تقسيم المشاركين الى اربع مجموعات حيث تقوم كل مجموعة بتحضير جلسة من
الدليل التدريبي لتقوم بعرضه فى نهاية اليوم التالي .
7. اليوم الرابع : بدا اليوم الرابع بمراجعة اليوم السابق وعرض تعليقات المشاركين عن
اليام التدريبية السابقة وبعد ذلك تم تنفيذ جلسة عن
الشراكة بين الشباب والكبار ومدي اهمينها فى نجاح
برامج تثقيف القران ، تلها جلسة عن مهارات المتابعة
والتقييم والفرق بين المتابعة والتقييم وما هى طرق
وادوات عملية المتابعة والتقييم ، بعد ذلك قامت كل
مجموعة بعرض ما قامت بتحضيره من الجلسات
التدريبية الموجودة بالدليل للمشاركين الخرين وتم
التعليق على كل مجموعة ، وفى نهاية اليوم تم توزيع الستبيان البعدي واستمارات تقييم
التدريب وتم توزيع الشهادات وختام اليوم .
التقييم
كان هناك ثلث طرق لتقييم التدريب وهي :
-الستبيان القبلي والبعدي " بالمرفقات "
-رد فعل المتدربين اليومي تجاه التدريب كتابة ) أعجبني – لم يعجبني –
مقترحاتي ( " بالمرفقات "
-استمارة تقييم التدريب فى اليوم الخير من التدريب
المرفقات
مرفق "١" : نتائج الستبيان القبلي والبعدي
الستبيان القبلي
٥ ٤ ٣ ٢ ١
السؤال
على مقياس يتدرج من ١ الى ٥ حيث ١ هو القل و ٥ هو العلي وضح :
٦ ٥ ٩ ١ - كيف تقيم ثقتك فى قدرتك على القيام ببرنامج تدريبي للشباب فى تثقيف
القران
٢ ١ ٩ ٧ ٢ كيف تقيم معرفتك بنموذج شامل لبرامج تثقيف القران وقدرتك على
وصفه
8. ٢ ٦ ٨ ٢ ٣ كيف تقيم معرفتك بالفرق بين النوع والجنس وبكيفية تأثير النوع فى
الصحة النجابية داخل شريحة سكانية
٣ ٧ ٦ ٣ ٢ كيف تقيم ثقتك من نفسك عند اقامة واجراء تمارين لعب الدوار فى
تثقيف القران ومهاراتك فى ذلك
٢ ٨ ٧ ٣ ١ الى اى مدي انت واثق من نفسك ومطمئن وانت تحضر متحدثا متعايشا
مع فيروس نقص المناعة البشري الى ورشة مخصصة للشباب
٢ ٧ ٥ ٦ ١ الى اى مدي انت واثق من نفسك عند اجرائك تمارين بناء فريق ، ثلثة
على القل للمثقفي القران
٥ ١ ٥ ٦ ٤ الى اى مدي تعتقد انك تجيد معرفة اربعة تمارين على القل لكسر الجليد
٢ ٥ ٧ ٥ ٢ الى اى مدي تعتقد انك تجيد معرفة ثلث طرق مختلفة على القل لنقل
المعلومات العلمية فى سياق تدريب
- ٥ ٨ ٥ ٣ الى اى مدي تعتقد انك تجيد معرفة ثلث تقنيات مختلفة على القل
لستخدامها فى احد تدريبات تثقيف القران
١ ٥ ٥ ٥ الى اى مدي تعتقد انك تجيد معرفة خمسة مهارات حياتية على القل حتي ٥
تتصدي لها فى سياق برنامج تثقيف صحي
٢ ٣ ٠١ ٣ ٣ ما درجة قوة شعورك بانك كنت ستشرك شخصا متعايشا مع فيروس
نقص المناعة البشري فى تصميم وتنفيذ برنامجك لتثقيف القران
٢ ٧ ٦ ٢ ٤ كيف تقيم ثقتك بنفسك فى توفير الخدمات المتعلقة بالنواحي التى نوقشت
فى هذا التدريب
٧ ٠١ ٢ - ٢ كيف تقيم الفائدة العائدة من هذا التدريب على عملك
الستبيان البعدي
٥ ٤ ٣ ٢ ١
السؤال
على مقياس يتدرج من ١ الى ٥ حيث ١ هو القل و ٥ هو العلي وضح :
٣١ ٨ - - - كيف تقيم ثقتك فى قدرتك على القيام ببرنامج تدريبي للشباب فى تثقيف
القران
١١ ٩ ١ - - كيف تقيم معرفتك بنموذج شامل لبرامج تثقيف القران وقدرتك على
وصفه
٩١ ٢ - - - كيف تقيم معرفتك بالفرق بين النوع والجنس وبكيفية تأثير النوع فى
الصحة النجابية داخل شريحة سكانية
٣١ ٧ ١ - - كيف تقيم ثقتك من نفسك عند اقامة واجراء تمارين لعب الدوار فى
تثقيف القران ومهاراتك فى ذلك
٢١ ٩ - - - الى اى مدي انت واثق من نفسك ومطمئن وانت تحضر متحدثا متعايشا
9. مع فيروس نقص المناعة البشري الى ورشة مخصصة للشباب
٤١ ٧ - - - الى اى مدي انت واثق من نفسك عند اجرائك تمارين بناء فريق ، ثلثة
على القل للمثقفي القران
٤١ ٦ ١ - - الى اى مدي تعتقد انك تجيد معرفة اربعة تمارين على القل لكسر الجليد
٣١ ٨ - - - الى اى مدي تعتقد انك تجيد معرفة ثلث طرق مختلفة على القل لنقل
المعلومات العلمية فى سياق تدريب
٥١ ٦ - - - الى اى مدي تعتقد انك تجيد معرفة ثلث تقنيات مختلفة على القل
لستخدامها فى احد تدريبات تثقيف القران
١١ ٠١ ١ - الى اى مدي تعتقد انك تجيد معرفة خمسة مهارات حياتية على القل حتي -
تتصدي لها فى سياق برنامج تثقيف صحي
٨ ٠١ ٣ - - ما درجة قوة شعورك بانك كنت ستشرك شخصا متعايشا مع فيروس
نقص المناعة البشري فى تصميم وتنفيذ برنامجك لتثقيف القران
٠١ ٩ - ٢ - كيف تقيم ثقتك بنفسك فى توفير الخدمات المتعلقة بالنواحي التى نوقشت
فى هذا التدريب
٩١ ١ - ١ - كيف تقيم الفائدة العائدة من هذا التدريب على عملك
مرفق "٣"
رد فعل المشاركين تجاه أيام التدريب ) أعجبني – لم يعجبني – مقترحات (
أعجبني
-تمثيل الدوار
-الجلسات فى الهواء الطلق
-تقسيم المجموعات
-المقلب ) التيسير المشترك (
-أداء الميسيرين
-تقنيات مشاركة المعلومات
-التمرينات التنشيطية
-أوافق ل أوافق
10. -الصديق السري
-فريق العمل منظم وأكثر تيسيرا
-وصول المعلومة بطرق عملية وترفيهية
-لعبة اللة
-مرونة جدول التدريب
لم يعجبني
-قلة التنسيق بين الميسرين وعدم اللتزام بالوقت المحدد من المدربين
-التدخلت وعدم التنسيق بين المدربين
-تمرين أوافق ول أوافق
-قلة النشطة الترفيهية
-الوقت طويل
-ضغط الوقت وعدم التنظيم الكافي له
-الفئات الكثر عرضة للخطر كانت أكثر مللً ولم يكن هناك فرصة للتفاعل
-جلسة بناء الفريق
-طول الوقت فى التدريب
-كان هناك جلسات بعد الغذاء أثناء إرهاق المتدربين
مقترحات
-الكثار من التمرينات التنشيطية
-تقليل الوقت
-وضع وقت كافي لكل الجلسات
-أن يكون لكل جلسة أكثر من تمرين
-زيادة فترة التدريب على آيام أكثر
-أعادة لعبة اللة
-اللتزام بالمواعيد
-زيادة حجم المعلومات