1. Vastuuta osaamisestasi et voi ulkoistaa
Työterveyspäivät 22.10.2013 / Pasi Lehtiniemi
Vartti tunnista

2. Pasi Lehtiniemi
Senior-konsultti, Partneri
15+ vuoden kokemus liiketoiminnan johtamisesta,
tietohallinnon kehittämisestä, muutosjohtamisesta,
IT-palvelu- ja projektihallinnasta sekä henkilöstön
osaamisen kehittämisestä esimiesroolissa.
Sovelto Oyj
Ratapihantie 11
00520 Helsinki
Puh. +358 50 5151773
Email: pasi.lehtiniemi@sovelto.fi
Linkedin: fi.linkedin.com/in/pasilehtiniemi/
2

3. SOVELTO on tunnetuin,
arvostetuin ja kaikilla
laadullisilla mittareilla paras
koulutusyritys
(ICT-Feedback -tutkimus 2012, Taloustutkimus Oy)
SOVELTO on asiakastyytyväisyydeltään paras
koulutusalan yritys it-alalla
(ICT-Brändit -tutkimus 2010, Taloustutukimus Oy)
http://www.sovelto.fi/
3

4. Sovelton johtoajatuksia
Sovelto haluaa olla vahvasti mukana “Suomi 2.0:n” kehittämisessä
etsien radikaaleja keinoja laajamittaiseen toiminnan tehostamiseen.
Sovelto haluaa kehittää johtamista, teknologian hyödyntämistä, sekä
organisaatioiden ja ihmisten osaamista täysin uudelle tasolle.
Tämä on välttämätöntä kansalliset haasteet huomioon ottaen.
Visio Suomesta toimivana ja tehokkaana systeeminä vaatii runsaasti
kehitystyötä ja uskallusta katsoa riittävän kauas.
4

5. Näkökulmat
• Tulevien muutosten mittakaava ja uuden osaamistarpeen kasvu
• Osaamattomuuden hinta yksilön ja organisaation näkökulmasta.
• Organisaation työkalut kyvykkyyden ja osaamisen johtamiseen
5

6. Suomen tila
6

7. Globaali kilpailu ja huoltosuhde 2030
BRIC-maiden pörssiarvo 40% maailman markkinakapitaalista
• BRIC-maiden kansantuote ohittanut G7-maiden kansantuotteen
• Suomen suhteellinen ostovoima rajallisten raaka-aineiden markkinoilla
putoaa puoleen ja samalla kysynnän kasvaessa raaka-aineet kallistuvat –
maksamme vähemmästä paljon enemmän

8. Kuka tekee työt maailmalla?
8

9. Mistä syntyy menestystä?
9

10. Teknologian tulo markkinoille kiihtyy

11. Tuottavuus nousuun teknologiaa hyödyntämällä
Lähde: http://www.forbes.com
11

12. Muutos. Miksi?
12

13. Organisaatiot eivät kaadu siihen että tekevät vääriä asioita.
Ne kaatuvat siihen että tekevät samaa asiaa liian pitkään.
Uudet työpaikat syntyvät vain niille aloille,
joissa olemme muita tehokkaampia edelläkävijöitä.
13

14. Suomalaista osaamista tarvitaan
jatkossakin!
Kilpailuetu ei kuitenkaan synny paikallaan pysymällä.
14

15. Tuottavuuden nostaminen ei
tarkoita ruuvin kiristämistä tai
revittyä selkänahkaa…
…vaan fiksumpaa toimintaa
15

16. Tehokkuuden lisääminen
edellyttää parempia
työtapoja koko verkostossa.
16

17. On opittava jakamaan tietoa,
näkemyksiä ja kokemuksia.
On pystyttävä toimimaan yhtenäisesti
ja vuorovaikutteisesti.
On kyettävä innovoimaan ja kehittämään
yhteistä ajattelua ja toimintaa.
17

18. Organisaation ja sinun täytyy uudistua säännöllisesti.
Aloita uusi luopumalla vanhasta.
Valmistautuminen huomiseen alkaa oppimalla tänään.
Ainoastaan tuottavuuden kasvu varmistaa tulevaisuuden hyvinvoinnin.
18

19. Tuottavuushyppäyksen vaikutus
Uuden teknologian käyttöönotto ei ole haasteellisinta.
Vaikeaa on vanhojen rakenteiden purkaminen sekä
toimintamallien ja ajattelutavan muuttaminen.
19

20. Tavoitteemme on
että vuonna 2020 suomalaiset
ovat maailman tuottavin ja
rennoin kansa.
KIITOS!
20