1. SYNERGIALLA VOIMAA
TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISTOIMINTA UUDELLEEN AJATELTUNA
12.-13.2.2014. Tampere, Holiday Club Tampereen Kylpylä,
Lapinniemenranta 12

2. OHJELMA 12.2.2014
09.15-10.00 Aamukahvi ja verkostoitumista kokousaula Paussissa
10.00-10.15 Yhdessä tekemisen meiningillä vahvempaa vaikuttavuutta. Tervetuloa mukaan
Change2020 kehittämisohjelmaan. Riikka Kuusisto, projektipäällikkö, Aalto-yliopisto ja
Mari Kuparinen, ohjelmajohtaja, Uudenmaaliitto
10.15-11.00 Synergialla voimaa - tutkimus- ja kehittämistoiminta uudelleen ajateltuna –
korkeakoulujen uudistuva rooli
Antti Hautamäki, FT, dosentti, emeritusprofessori, Jyväskylän yliopisto
11.00-12.00 Samalle kartalle – Creating Great Beginnings – Muutoskartta
Annika Ranta, Humap Oy ja Ilkka Mäkitalo Humap Software Oy
- fasilitoitu työskentely jatkuu yhteisen lounaan jälkeen
12.30-13.15 Yhteinen lounas ravintola Arthurissa
13.15-14.30 Tarinat, muutos ja suhteet.
14.30-14.45 Kahvitauko kokousaula Paussissa
14.45-16.40 Millaiset tavoitteet ovat mahdollisia ja hyödyllisiä kompleksisessa maailmassa?
Tavoitteiden prosessointia.
Alustuksia työskentelyn lomassa: Change2020 yhteistyössä Aalto Future Club, Mika
Pirttivaara, Conductor, Aalto-yliopisto sekä Case: Innostava Suomi 2017, Karoliina
Vilander, Co-designer, Suomen Taitoluisteluliitto
16.40-17.00 Reflektoinnin aika – ajatusten pöllyttelyä. Mitä tänään tapahtui? Mikä on
merkityksellistä? Mitä teemme seuraavaksi?

3. 09.00-10.00 Olemme tiedon ja osaamisen ympäröimiä – miten maksimoimme yhdessä oppimisen?
Annika Ranta, Humap Oy ja Ilkka Mäkitalo Humap Software Oy
10.00-12.00 Dialoginen alustus & keskustelua: Näin otamme haltuun uuden ohjelmakauden 2014-
2020 mahdollisuuksia. Fokuksessa erityisesti Smart Specialisation & European
Partnerships – uudet mahdollistajat, tarvittavat konseptit ja prosessit.
Markku Markkula, Uudenmaan MYR puheenjohtaja, Advisor to the Aalto Presidents,
EU:n alueiden komitean jäsen, EU Smart Specialisation Mirror Group jäsen.
Videotervehdys Change2020 ohjelmaan osallistuville: Merja Niemi, neuvotteleva
virkamies, Opetus- ja kulttuuriministeriö
12.00-13.00 Yhteinen lounas ravintola Arthurissa
13.00-14.30 Hyvien tarinoiden vyörytys. Jakamisen iloa verkossa ja verkostoissa.
14.30-14.45 Kahvitauko kokousaula Paussissa
14.45-15.15 Kytkennät arkeen: onko kehittämistyö perustehtävän häirintää?
Alustuksia työskentelyn lomassa Hankehäirikön ajatuksia - mitä mielenmalleja
voisimme rikkoa?” Mikko Markkanen, Business Arena Oy
15.15-16.00 Summa summarum – Change2020 tuliaisten paketointia.
Mitä tapahtui? Mitä saimme aikaan. Mikä on merkityksellistä? Mitä teemme
seuraavaksi?
OHJELMA 13.2.2014

4. CRYSTALLIZING NEXT
PRACTICES _
GUIDELINES TO THE
FUTURE
PALVELUAJATTELU
8.-10.4.2014
Taulun Kartano
Toivakka
STRATEGIA
Millä keinoilla
uudistava mindset
luodaan?
VAIKUTTAVUUS
KV-jakso
Tutkimus- ja
kehittämistoiminnan
tulokset käytännön
innovaatioiksi.
4
KOKONAISUUDEN RAKENNE
JAKSO 1 JAKSO 2 JAKSO 3 JAKSO 4
12.-13.2.2014
Holiday Club
Tampereen kylpylä
22.-25.9.2014
Levi, Panorama
20.11.2014
Helsinki

5. Aalto-yliopisto
Business Arena Oy
Helsingin yliopisto, Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia
Innostava Suomi 2017
Kouvola Innovation Oy
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
Lapin ammattikorkeakoulu
Lappeenrannan teknillinen yliopisto
Opetus- ja kulttuuriministeriö
Poliisiammattikorkeakoulu
Suomen taitoluisteluliitto
Tampereen teknillinen yliopisto
Turun ammattikorkeakoulu Oy
Uudenmaan liitto
Uudenmaan ELY-keskus
Change2020 fasilitoinnista vastaavat: Annika Ranta ja Ilkka Mäkitalo, Humap Oy
OSALLISTUVAT ORGANISAATIOT
Tampere 12.-13.2.2014

6.  hanketoiminnan strategisesta kehittämisestä vastaavat
 tutkimus- ja kehittämistoiminnan tukipalveluiden
kehittämisestä vastaavat
 rahoittajien edustajat
KENELLE?
-kehittämisohjelma on tarkoitettu
korkeakoulujen sekä muiden EU-rahoitteista
hanketoimintaa (T&K&I -toimintaa) toteuttavien
organisaatioiden kokoamille kehittämistiimeille
(korkeakoulut, kaupungit, maakuntaliitot ja
sidosryhmät)

7. • tuottaa työkaluja ja toimintatapoja yhteiskunnallisen
vaikuttavuuden johtamiseen
• kehittää verkostomaista toimintatapaa tukeva hanketoiminnan
(t&k&i) uusi malli
• tuottaa työkaluja innovatiivisen toimintaympäristön arviointiin
(Toolbox- tematiikka)
TAVOITTEET

8. • tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan strategialähtöisyys sekä
kokonaisvaltaisempi hankesuunnittelu
• läpinäkyvyyden parantaminen uusilla työkaluilla ja toimintamalleilla
• verkostomaisen toimintatavan edistäminen ja tukeminen
• monialaisen toimintakulttuurin tukeminen
• eri rahoitusinstrumenttien yhteensovittamisen sujuvuus
• innovaatio-ekosysteemit, platformit ja korkeakoulujen rooli niiden
luojina ja ylläpitäjinä
• yhteisten kehittämishankeaihioiden synnyttäminen
• korkeakoulujen ja sidosryhmien hyvistä käytännöistä yhteiset
kehittämisehdotukset ja kannanotot rahoittajien suuntaan
YHTEINEN FOKUS

9. 9
OHJELMA
1 STRATEGIA
12.-13.2.2014
2 PALVELUAJATTELU
8.-10.4.2014
3 VAIKUTTAVUUS
22.-25.9.2014
KV-JAKSO
4 JAKAMINEN
20.11.2014
Julkisrahoitteisen
tutkimus- ja
kehittämistoiminnan
palveluajattelu
Toimintaympäristön
tukeminen ja
kehittäminen
Tutkimus- ja kehittämis-
toiminnan tuottavuus
uudelleen ajateltuna
Vaikuttava strategia
kehkeytyy dialogissa
Uudistuva
toimintaympäristö -
herkisty synergialle
Mahdollisuuksien
mielentila
Hanketoiminnan uusi
malli
Oppien kokoaminen
Arviointi ja jatkoaskeleet
Tulokset arjen
innovaatioksi
Hanketoiminta
yhteiskunnallisen
uudistamisen välineenä
FROM BEST PRACTICES TO NEXT PRACTICES
ORGANISAATIOKOHTAISTEN TIIMIEN VÄLINEN KEHITTÄMISTYÖ / FASILITOINTI
YHTEINEN KOLLABORAATIOALUSTA JA TARINALLISUUS

10. TRUST RESPECT JOYTOOLBOX
CHANGE2020
1
2
3
4
5
6
7
8
9
CREATING GREAT BEGINNINGS
CREATING ART OF PROJECTS
BUILDING TO LAST AND EXPAND
IMPLEMENTING TALENT HUNTERS WORLD
INVESTING IN NETWORKING
CO-CREATIVE WORK
REALIZING INFORMAL WAYS OF WORKING
IMPLEMENTING TRANSPARENCY
IDENTIFYING ENABLERS
BEING VISUAL
TOOLBOX 10 THEMES FOR INNOVATIVE & COLLABORATIVE WORKING ENVIRONMENT
10
IMPLEMENTING TOOLS
AND NEW PRACTICES
FOR PROJECT
ORGANISATIONS TO
MULTIPLY THE
SOCIETAL AND OTHER
IMPACTS OF PUBLIC
FUNDED PROJECTS

11. MINDSET
TOOLBOX
INNOVATIVE, TRANSPARENT,
MULTI-DISCIPLINARY
WORKING ENVIRONMENT
SUPPORTING ON-GOING
PROJECT PROCESSES WITHIN
ORGANISATIONS
SOCIETAL AND
OTHER IMPACTS
OF PUBLIC
FUNDED
PROJECTS

12. Picture from: :photograpfyblogger.net
OUR ARGUMENT: WITH GOOD STRATEGIC PLANNING AND IMPROVING INNOVATIVE WORKING
ENVIRONMENTS (INCLUDING TOOLS AND WORKING CULTURE) WE EXPAND SOCIETAL IMPACT OF PUBLIC
FUNDED PROJECT WORK WHICH THEN PROVIDES US WITH NEW TOOLS FOR SELF RENEWAL OF THE WHOLE
PICTURE WHICH THEN CREATES NEW PICTURES WITH EVEN GREATER SOCIETAL IMPACT.
VisibilityStrategy Impact

13. Projektipäällikkö Riikka Kuusisto, Aalto-yliopisto
riikka.kuusisto@aalto.fi, gsm 050-492 9948
Tutkija Mervi Rajahonka, Aalto-yliopisto
mervi.rajahonka@aalto.fi, gsm 040-755 1299
Yhteiset Change2020 kehittämisprosessit:
Markku Markkula, Aalto-yliopisto, Uudenmaan MYR
puheenjohtaja, Advisor to the Aalto Presidents, EU:n alueiden
komitean sekä EU Smart Specialisation Mirror Groupin jäsen.
markku.markkula@aalto.fi, gsm 050 464 2455
YHTEYSTIEDOT
Miten otamme haltuun uuden ohjelmakauden 2014-2020
mahdollisuuksia: fokuksena erityisesti Smart Specialisation &
European Partnerships – tarvittavat konseptit ja prosessit.
Markkulan johdolla käynnistetään koko Change2020 -
ohjelman läpikäyvä prosessi, jossa osanottajat tuottavat omia
intressejään painottavia operatiivisia suunnitelmia.

14. Change2020 - työprosesseja fasilitoi Humap Oy