SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Esimiehen työ on palvelua.
Esimies onnistuu, kun alainen onnistuu.
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
The Ken Blanchard Companies
• 1979 perustettu perheyritys
• Johtajuuden huippuosaaja – palkitut
koulutusohjelmat ja yli 40 bestseller-kirjaa
• Kansainvälinen ja paikallinen – palvelee
asiakkaan kielen ja kulttuurin mukaan
• Maailmanlaajuinen partneriverkosto – 30
partneria 80 maassa 25 kielellä
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
I Valmentavan johtamisen klassikko
Osa 1: Tilannejohtaminen on ainoa ihmisten
johtamisen valmennus, mitä ikinä tarvitset, koska
 muistat loppuikäsi, mitä olet oppinut
 voit heti ottaa oppimasi taidot käyttöön töissä,
harrastuksissa ja kotona
 ihmiset ympärilläsi huomaavat eron entiseen,
kuinka johdat itseäsi ja heitä.
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
© 2002 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate • 6882B
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
K1 Innokas
aloittaja
© 2002 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate • 6882B
K2 Turhautunut
oppija
K3 Varovainen
suorittaja
K4 itsenäinen
saavuttaja
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Kehitysvaiheet
K4 K3 K2 K1
Sitoutuminen
Osaaminen
Innokas
aloittaja
Turhautunut
oppija
Varovainen
suorittaja
Itsenäinen
saavuttaja
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Tilannejohtaminen II,
SLII®
1. Diagnosoi kehitysvaihe
2. Johda joustavasti
3. Sovi yhteistyöstä
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Missä kehitysvaiheissa työntekijäsi ovat
avaintehtävissään? Missä he voisivat olla?
10%25%50%15%Havaittu osuus
Haluttu osuus __%__%__%__%
K4 K3 K2 K1
Sitoutuminen
Osaaminen
Innokas
aloittaja
Turhautunut
oppija
Varovainen
suorittaja
Itsenäinen
saavuttaja
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Kehitysvaiheet ja tulos
Olemme 35%:ssa avaintehtävistämme
aloittamis- tai oppimisvaiheessa (K1 tai K2).
Silloin nettotuloksemme on negatiivinen.
Nettotulos
+
-
Kehitysvaiheet
0
XX
X
K4 K3 K2 K1
X
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Johdanko tilanteen mukaan?
 Vain 1 % käyttää tehokkaasti, omalla
mukavuusalueellaan kaikkia neljää johtamistyyliä
 54 % käyttää vain yhtä tyyliä
 34 % käyttää kahta tyyliä
 11 % käyttää kolmea tyyliä
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
II Koko organisaation Tilannejohtaminen
Osa 2: Tilannejohtaminen on ainoa ihmisten johtamisen
valmennus, mitä ikinä tarvitset, koska saat yhdellä kertaa
 itsensä johtamisen mallin
 yksilöiden johtamisen mallin
 tiimien johtamisen mallin
 muutoksen johtamisen mallin.
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Yksilön ja organisaation muutos yhteisen
johtamisen mallin avulla
DIRECTIVE BEHAVIOR
1+1
Itse
Tiimi
Organisaatio
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Johtamisen yhteisen kielen hyödyt
 Johtajuuden kehittämisen tiikerinhyppy
 Kasvattaa johtamisen tehokkuutta
 Vauhdittaa oppimista ja kehittymistä
 Luo perustan organisaation kulttuurin tietoiselle
muutokselle
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
”Minusta voisit olla vähän täsmällisempi tässä kohtaa.”
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Onnistumisen tae: seuranta
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Onnistumisen tae: vertaiscoaching
“Vaikka valmennus olisi kuinka loistava, ilman coachingia
menetät 87 senttiä joka eurosta, jonka olet käyttänyt.”
Training
Suoritukst
Aika
Koulutus Ilman coachingia
Käyttäytyminen
Tulokset
Suoritukst
Aika
Koulutus Coaching mukana
Käyttäytyminen
Training and Development Journal, 1997
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
III Tiimien tilannejohtaminen
– tiimistä huipputiimiksi
Tiimin tarkoitus = missio = palvelutehtävä = työn
merkityksellisyys = miksi tiimi on olemassa
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Tiimin menestyksen esteitä
 Tiimin palvelutehtävä on epäselvä
 Epätietoisuus siitä, mihin tiimin yhteistä ponnistusta tarvitaan
 Riittämätön yhteisvastuu
 Resursseja ei ole tarpeeksi
 Tehokasta ja/tai jaettua johtamista ei ole
 Luovuuteen ja suorituksiin ei kiinnitetä huomiota
 Suunnittelun puute
 Tiimikulttuuria ei tueta tarpeeksi
 Konflikteja ei osata käsitellä
 Koulutusta ei ole tarpeeksi
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Kun brändäät tiimisi, ohjaat odotuksia. Tiimisi jäsenten ja
muiden ihmisten. Selvitä kolme asiaa:
1. Miksi tiimisi on olemassa?
2. Keitä tiimisi tarvitsee onnistuakseen?
3. Miten saat ihmiset mukaan?
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
1
2
2
2
3
33
3
3
3
33
3
1
1
2
3
3
3
2
3
3 3
23
3
3
2
33
3
23
33
2
33
3
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Ikapon uudeksi
viestintäkanavaksi
Yammer
Lisää
vuoropuhelua
Nopeuttaa
viestintää
Innostaa henkilöstöä
ideoiden esittämiseen
Madaltaa
hierarkioita
Tukee Ikapon
siirtymistä dialogiseen
kulttuuriin
Heikotkin
signaalit tulevat
esiin
Vastuun
ottaminen
lisääntyy
Ihmiset kokevat
että heidän
näkemyksiään
arvostetaan
Työ koetaan
aiempaa merkityk-
sellisemmäksi
Miksi tiimisi on olemassa
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Organi-
saatio
Sidos-
ryhmä Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Sidos-
ryhmä
Keitä tiimisi tarvitsee onnistuakseen
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Rikas kanava
1. Henkilökohtainen
2. Tieto välittyy samaan aikaan eri keinoin
3. Kielenkäyttö on luontevaa
4. Palautteen saa helposti ja nopeasti
Köyhä kanava
1. Massajakelu
2. Tieto välittyy vain yhtä keinoa käyttäen
3. Kielenkäyttö on jäykkää
4. Palautteen saa vaikeasti ja hitaasti
3. Miten saat ihmiset mukaan?
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Tiimin kehittämismallit
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
© 2006 The Ken Blanchard Companies. Kaikki oikeudet pidätetään. Kopiointi kielletty • Item # 16395/GRP500114 • V101506/Ver 1.0 • FI 26
Tiimisopimus
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
© 2005 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Palvelutehtävämme on
vapauttaa ihmisten ja työyhteisöjen
potentiaali ja voimavarat
yhteiseksi hyväksi.
The Ken Blanchard Companies
© 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Palveluksessasi!
Risto Ahonen, VM
Johtamisvalmentaja, tietokirjailija
Tilannejohtaminen, muutoksen johtaminen, palautekulttuuri
Sirke Lohtaja-Ahonen, FM
Viestintävalmentaja, tietokirjailija
Työyhteisöviestintä, kirjallinen viestintä, palautekulttuuri

More Related Content

What's hot

Aktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiäAktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiä
Anu Ylitalo
 
المشتريات والمخازن
المشتريات والمخازنالمشتريات والمخازن
المشتريات والمخازن
cigrat
 
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعاتدليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
tanmya-eg
 

What's hot (20)

Fasilitointipakki
FasilitointipakkiFasilitointipakki
Fasilitointipakki
 
Thiagi formation
Thiagi formationThiagi formation
Thiagi formation
 
Itseohjautuva ja yhteisöllinen verkko-oppiminen 22.4.22
Itseohjautuva ja yhteisöllinen verkko-oppiminen 22.4.22Itseohjautuva ja yhteisöllinen verkko-oppiminen 22.4.22
Itseohjautuva ja yhteisöllinen verkko-oppiminen 22.4.22
 
Liikunnalliset perustaidot -kerhovihko
Liikunnalliset perustaidot -kerhovihkoLiikunnalliset perustaidot -kerhovihko
Liikunnalliset perustaidot -kerhovihko
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes
 
Toimiva ja tehokas tiimi
Toimiva ja tehokas tiimiToimiva ja tehokas tiimi
Toimiva ja tehokas tiimi
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et Conclusion
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et ConclusionManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et Conclusion
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et Conclusion
 
Aktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiäAktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiä
 
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةالتميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
 
مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشريةمدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشرية
 
دورة استراتيجيات التعليم والتعلم
دورة استراتيجيات التعليم والتعلمدورة استراتيجيات التعليم والتعلم
دورة استراتيجيات التعليم والتعلم
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
Lego Lean Game (Agile Australia 2011)
Lego Lean Game (Agile Australia 2011)Lego Lean Game (Agile Australia 2011)
Lego Lean Game (Agile Australia 2011)
 
Verkko-opetuksen suunnittelu ja menetelmät
Verkko-opetuksen suunnittelu ja menetelmätVerkko-opetuksen suunnittelu ja menetelmät
Verkko-opetuksen suunnittelu ja menetelmät
 
Oppimisen ja opiskelun ohjaaminen verkossa
Oppimisen ja opiskelun ohjaaminen verkossaOppimisen ja opiskelun ohjaaminen verkossa
Oppimisen ja opiskelun ohjaaminen verkossa
 
القيادة
القيادةالقيادة
القيادة
 
المشتريات والمخازن
المشتريات والمخازنالمشتريات والمخازن
المشتريات والمخازن
 
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
 
Management des equipes projet et leadership
Management des equipes projet et leadership Management des equipes projet et leadership
Management des equipes projet et leadership
 
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعاتدليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
 

Viewers also liked

Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulostaKuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
Työeläkeyhtiö Varma
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Prizztech
 

Viewers also liked (16)

Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulostaKuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
 
Uuden johtajan pikaopas 1.0
Uuden johtajan pikaopas 1.0Uuden johtajan pikaopas 1.0
Uuden johtajan pikaopas 1.0
 
Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn
Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyynYrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn
Yrityskulttuurin vaikutus kilpailukykyyn
 
Some-strategian laatiminen
Some-strategian laatiminenSome-strategian laatiminen
Some-strategian laatiminen
 
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
 
Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413
 
Erilaisuus on arvokasta, tiimipäällikkö Tomi Hussi, Työterveyslaitos
Erilaisuus on arvokasta, tiimipäällikkö Tomi Hussi, TyöterveyslaitosErilaisuus on arvokasta, tiimipäällikkö Tomi Hussi, Työterveyslaitos
Erilaisuus on arvokasta, tiimipäällikkö Tomi Hussi, Työterveyslaitos
 
Tulevaisuuden työ
Tulevaisuuden työTulevaisuuden työ
Tulevaisuuden työ
 
Valmentava johtaminen
Valmentava johtaminenValmentava johtaminen
Valmentava johtaminen
 
Osallistamisen käsikirja
Osallistamisen käsikirjaOsallistamisen käsikirja
Osallistamisen käsikirja
 
Saumaton johtaminen ja tiimit
Saumaton johtaminen ja tiimitSaumaton johtaminen ja tiimit
Saumaton johtaminen ja tiimit
 
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
 
10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista10 faktaa työhyvinvoinnista
10 faktaa työhyvinvoinnista
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
 
4 Critical Elements of Your Onboarding Process
4 Critical Elements of Your Onboarding Process4 Critical Elements of Your Onboarding Process
4 Critical Elements of Your Onboarding Process
 

Similar to Esimiehen työ on palvelua, Tilannejohtaminen

Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Susanne Forsberg
 
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Vivi Stening
 
ABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiinABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiin
Vesa Tuomela
 

Similar to Esimiehen työ on palvelua, Tilannejohtaminen (20)

Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
 
Itsensajohtaminen ja ajanhallinta
Itsensajohtaminen ja ajanhallintaItsensajohtaminen ja ajanhallinta
Itsensajohtaminen ja ajanhallinta
 
Ilmarinen Procomin lehtipäivässä
Ilmarinen Procomin lehtipäivässäIlmarinen Procomin lehtipäivässä
Ilmarinen Procomin lehtipäivässä
 
Taskut: Tutkimus: Onnistunut lanseeraus ja viestintä
Taskut: Tutkimus: Onnistunut lanseeraus ja viestintäTaskut: Tutkimus: Onnistunut lanseeraus ja viestintä
Taskut: Tutkimus: Onnistunut lanseeraus ja viestintä
 
Heromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittelyHeromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittely
 
SalesHeli New Business and brain-to-brain -presentation 3/3/2015 in Tampere
SalesHeli New Business and brain-to-brain -presentation  3/3/2015 in TampereSalesHeli New Business and brain-to-brain -presentation  3/3/2015 in Tampere
SalesHeli New Business and brain-to-brain -presentation 3/3/2015 in Tampere
 
Procom karisma 2017 03-28
Procom karisma  2017 03-28Procom karisma  2017 03-28
Procom karisma 2017 03-28
 
Yrittajatesti ES
Yrittajatesti ESYrittajatesti ES
Yrittajatesti ES
 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
 
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistys
 
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
 
Mielekäs ura, Helsinki 2012
Mielekäs ura, Helsinki 2012Mielekäs ura, Helsinki 2012
Mielekäs ura, Helsinki 2012
 
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009Työnantajamielikuvatutkimus 2009
Työnantajamielikuvatutkimus 2009
 
Linkedin-työpaja
Linkedin-työpajaLinkedin-työpaja
Linkedin-työpaja
 
ABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiinABT-käsikirja-nettiin
ABT-käsikirja-nettiin
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
 
Leadership 2012
Leadership 2012Leadership 2012
Leadership 2012
 
SalesHelin new business brain-to-brain tilaisuus 17.3.2015 by SalesHeli Advis...
SalesHelin new business brain-to-brain tilaisuus 17.3.2015 by SalesHeli Advis...SalesHelin new business brain-to-brain tilaisuus 17.3.2015 by SalesHeli Advis...
SalesHelin new business brain-to-brain tilaisuus 17.3.2015 by SalesHeli Advis...
 

More from Sovelto

More from Sovelto (20)

LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palvelu
 
Sovelto Channel -esittely
Sovelto Channel -esittelySovelto Channel -esittely
Sovelto Channel -esittely
 
Windows 10 hallinnan näkökulmasta
Windows 10 hallinnan näkökulmastaWindows 10 hallinnan näkökulmasta
Windows 10 hallinnan näkökulmasta
 
Windows 10 käyttäjän näkökulmasta
Windows 10 käyttäjän näkökulmastaWindows 10 käyttäjän näkökulmasta
Windows 10 käyttäjän näkökulmasta
 
Tilaisuuden avaus: Kalaparvi liikkuu
Tilaisuuden avaus: Kalaparvi liikkuuTilaisuuden avaus: Kalaparvi liikkuu
Tilaisuuden avaus: Kalaparvi liikkuu
 
Ansaintamallin voi muuttaa
Ansaintamallin voi muuttaaAnsaintamallin voi muuttaa
Ansaintamallin voi muuttaa
 
Osallista ihmiset mukaan muutokseen
Osallista ihmiset mukaan muutokseen Osallista ihmiset mukaan muutokseen
Osallista ihmiset mukaan muutokseen
 
Ajankohtaista tutkimustietoa
Ajankohtaista tutkimustietoaAjankohtaista tutkimustietoa
Ajankohtaista tutkimustietoa
 
Yhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukena
Yhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukenaYhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukena
Yhteisöllinen tuottavuus liiketoiminnan tukena
 
Hyvinvointi ja tuottavuus
Hyvinvointi ja tuottavuusHyvinvointi ja tuottavuus
Hyvinvointi ja tuottavuus
 
Tietotyön uusi kulttuuri
Tietotyön uusi kulttuuriTietotyön uusi kulttuuri
Tietotyön uusi kulttuuri
 
Intune ja Azure RMS
Intune ja Azure RMSIntune ja Azure RMS
Intune ja Azure RMS
 
Azure Active Directory
Azure Active DirectoryAzure Active Directory
Azure Active Directory
 
3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä
3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä
3D-tulostaminen ja sen hyödyt käytännössä
 
​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen
​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen ​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen
​Tervetuloa tutustumaan tehokkaampaan tuotekehitykseen
 
Seminaarin avaussanat
Seminaarin avaussanatSeminaarin avaussanat
Seminaarin avaussanat
 
Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista
 Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista
Miten yritysarkkitehtuurilla kehitetään strategista johtamista
 
Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
Miten yritysarkkitehtuurilla parannetaan strategista johtamista?
 
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
Case Kouvolan kaupunki: Millaisia haasteita olemme kohdanneet kokonaisarkkite...
 
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
 

Esimiehen työ on palvelua, Tilannejohtaminen

  • 1. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Esimiehen työ on palvelua. Esimies onnistuu, kun alainen onnistuu.
  • 2. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. The Ken Blanchard Companies • 1979 perustettu perheyritys • Johtajuuden huippuosaaja – palkitut koulutusohjelmat ja yli 40 bestseller-kirjaa • Kansainvälinen ja paikallinen – palvelee asiakkaan kielen ja kulttuurin mukaan • Maailmanlaajuinen partneriverkosto – 30 partneria 80 maassa 25 kielellä
  • 3. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
  • 4. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. I Valmentavan johtamisen klassikko Osa 1: Tilannejohtaminen on ainoa ihmisten johtamisen valmennus, mitä ikinä tarvitset, koska  muistat loppuikäsi, mitä olet oppinut  voit heti ottaa oppimasi taidot käyttöön töissä, harrastuksissa ja kotona  ihmiset ympärilläsi huomaavat eron entiseen, kuinka johdat itseäsi ja heitä.
  • 5. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. © 2002 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate • 6882B
  • 6. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. K1 Innokas aloittaja © 2002 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate • 6882B K2 Turhautunut oppija K3 Varovainen suorittaja K4 itsenäinen saavuttaja
  • 7. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Kehitysvaiheet K4 K3 K2 K1 Sitoutuminen Osaaminen Innokas aloittaja Turhautunut oppija Varovainen suorittaja Itsenäinen saavuttaja
  • 8. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Tilannejohtaminen II, SLII® 1. Diagnosoi kehitysvaihe 2. Johda joustavasti 3. Sovi yhteistyöstä
  • 9. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Missä kehitysvaiheissa työntekijäsi ovat avaintehtävissään? Missä he voisivat olla? 10%25%50%15%Havaittu osuus Haluttu osuus __%__%__%__% K4 K3 K2 K1 Sitoutuminen Osaaminen Innokas aloittaja Turhautunut oppija Varovainen suorittaja Itsenäinen saavuttaja
  • 10. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Kehitysvaiheet ja tulos Olemme 35%:ssa avaintehtävistämme aloittamis- tai oppimisvaiheessa (K1 tai K2). Silloin nettotuloksemme on negatiivinen. Nettotulos + - Kehitysvaiheet 0 XX X K4 K3 K2 K1 X
  • 11. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Johdanko tilanteen mukaan?  Vain 1 % käyttää tehokkaasti, omalla mukavuusalueellaan kaikkia neljää johtamistyyliä  54 % käyttää vain yhtä tyyliä  34 % käyttää kahta tyyliä  11 % käyttää kolmea tyyliä
  • 12. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. II Koko organisaation Tilannejohtaminen Osa 2: Tilannejohtaminen on ainoa ihmisten johtamisen valmennus, mitä ikinä tarvitset, koska saat yhdellä kertaa  itsensä johtamisen mallin  yksilöiden johtamisen mallin  tiimien johtamisen mallin  muutoksen johtamisen mallin.
  • 13. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Yksilön ja organisaation muutos yhteisen johtamisen mallin avulla DIRECTIVE BEHAVIOR 1+1 Itse Tiimi Organisaatio
  • 14. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Johtamisen yhteisen kielen hyödyt  Johtajuuden kehittämisen tiikerinhyppy  Kasvattaa johtamisen tehokkuutta  Vauhdittaa oppimista ja kehittymistä  Luo perustan organisaation kulttuurin tietoiselle muutokselle
  • 15. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. ”Minusta voisit olla vähän täsmällisempi tässä kohtaa.”
  • 16. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Onnistumisen tae: seuranta
  • 17. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Onnistumisen tae: vertaiscoaching “Vaikka valmennus olisi kuinka loistava, ilman coachingia menetät 87 senttiä joka eurosta, jonka olet käyttänyt.” Training Suoritukst Aika Koulutus Ilman coachingia Käyttäytyminen Tulokset Suoritukst Aika Koulutus Coaching mukana Käyttäytyminen Training and Development Journal, 1997
  • 18. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. III Tiimien tilannejohtaminen – tiimistä huipputiimiksi Tiimin tarkoitus = missio = palvelutehtävä = työn merkityksellisyys = miksi tiimi on olemassa
  • 19. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Tiimin menestyksen esteitä  Tiimin palvelutehtävä on epäselvä  Epätietoisuus siitä, mihin tiimin yhteistä ponnistusta tarvitaan  Riittämätön yhteisvastuu  Resursseja ei ole tarpeeksi  Tehokasta ja/tai jaettua johtamista ei ole  Luovuuteen ja suorituksiin ei kiinnitetä huomiota  Suunnittelun puute  Tiimikulttuuria ei tueta tarpeeksi  Konflikteja ei osata käsitellä  Koulutusta ei ole tarpeeksi
  • 20. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Kun brändäät tiimisi, ohjaat odotuksia. Tiimisi jäsenten ja muiden ihmisten. Selvitä kolme asiaa: 1. Miksi tiimisi on olemassa? 2. Keitä tiimisi tarvitsee onnistuakseen? 3. Miten saat ihmiset mukaan?
  • 21. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. 1 2 2 2 3 33 3 3 3 33 3 1 1 2 3 3 3 2 3 3 3 23 3 3 2 33 3 23 33 2 33 3
  • 22. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Ikapon uudeksi viestintäkanavaksi Yammer Lisää vuoropuhelua Nopeuttaa viestintää Innostaa henkilöstöä ideoiden esittämiseen Madaltaa hierarkioita Tukee Ikapon siirtymistä dialogiseen kulttuuriin Heikotkin signaalit tulevat esiin Vastuun ottaminen lisääntyy Ihmiset kokevat että heidän näkemyksiään arvostetaan Työ koetaan aiempaa merkityk- sellisemmäksi Miksi tiimisi on olemassa
  • 23. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Organi- saatio Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Sidos- ryhmä Keitä tiimisi tarvitsee onnistuakseen
  • 24. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Rikas kanava 1. Henkilökohtainen 2. Tieto välittyy samaan aikaan eri keinoin 3. Kielenkäyttö on luontevaa 4. Palautteen saa helposti ja nopeasti Köyhä kanava 1. Massajakelu 2. Tieto välittyy vain yhtä keinoa käyttäen 3. Kielenkäyttö on jäykkää 4. Palautteen saa vaikeasti ja hitaasti 3. Miten saat ihmiset mukaan?
  • 25. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Tiimin kehittämismallit
  • 26. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. © 2006 The Ken Blanchard Companies. Kaikki oikeudet pidätetään. Kopiointi kielletty • Item # 16395/GRP500114 • V101506/Ver 1.0 • FI 26 Tiimisopimus
  • 27. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. © 2005 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Palvelutehtävämme on vapauttaa ihmisten ja työyhteisöjen potentiaali ja voimavarat yhteiseksi hyväksi.
  • 28. The Ken Blanchard Companies © 2014 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate. Palveluksessasi! Risto Ahonen, VM Johtamisvalmentaja, tietokirjailija Tilannejohtaminen, muutoksen johtaminen, palautekulttuuri Sirke Lohtaja-Ahonen, FM Viestintävalmentaja, tietokirjailija Työyhteisöviestintä, kirjallinen viestintä, palautekulttuuri