Esitys eCraft Referren järjestämässä Business Insight -tapahtumasarjassa. Palveluliiketoiminnan yleiset haasteet raportoinnin ja johtamisen näkökulmasta, Jari Laakkonen, Managing Partner ja Rami Jahkonen, Partner, eCraft Referre. Mistä johtamisessa on kyse ja miten se pitäisi nivoutua mukaan raportointiin? Minkälaisiin ongelmiin tyypillisesti on törmätty ja miten niitä on onnistuttu ratkaisemaan? Esimerkein ja keskustellen läpi kokemuksiamme eri asiakkaissa.
2. Ohjelma
9.00 -9.30
Palveluliiketoiminnan yleiset haasteet raportoinnin ja
johtamisen näkökulmasta
- Rami Jahkonen, Manager, Partner
- Jari Laakkonen, Managing Parter
9.30-10.15
Tiedolla johtaminen nopeasti muuttuvassa ympäristössä –
Case Kiinteistömaailma
- Erkki Heikkinen, CEO
- Marina Salenius, varatoimitusjohtaja
10.15-11.00
Nebulan visio ja polku raportoinnin ja analytiikan
kehittämisessä johtamisen tueksi
- Ilkka Mehtonen, Business controller
11.00-11.30 Keskustelu, demot ja ideointi
2
3. eCraft Referre
3
eCraft Referre
• Perustettu 2012 (aiemmin osa emoyhtiötä)
• Liikevaihto ~3,0 meur
• Työntekijöitä 24
• Espoo, Vaasa
• Omistus avainhenkilöt / emoyhtiö
”Hallittu tiedolla johtaminen”
Lähes kymmenen tunnustusta
neljässä vuodessa QlikTechiltä
• Vuoden kumppani Suomessa ja Baltiassa
(2011, 2012, 2014)
• Suomen ainoa Expert Partner (Retail &
Services, 2015)
• Menestyksekäs asiakastyö (2013)
• Suomen viimeisin Elite Partnership (2013)
• Nopeimmin kasvava kumppani
Pohjoismaissa ja Baltiassa (2012)
• Lisäksi erityistunnustuksia QlikTechiltä
myynti- ja markkinointi –panostuksista,
konsulttien kouluttamisesta ja
venymisestä, asenteesta ja
ammattitaidosta (2013, 2014)
• Eniten sertifioituja konsultteja
4. 4
eCraft Referre – Hallittu tiedolla johtaminen
Me koemme että BI-ratkaisussa on kyse enemmästä kuin teknisestä
työkalusta: se on hallitun tiedolla johtamisen väline joka tukee
organisaation strategista johtamista ja muutoksenhallintaa.
Siksi on tärkeää, että BI -palveluiden ja hankkeiden ohjaamisessa
lähtökohtana ovat liiketoiminnan aidot tarpeet, ja henkilöstöä
tuetaan kaikissa ratkaisun elinkaaren vaiheissa omaksumaan ja
hyödyntämään uuden toimintatavan mahdollisuuksia.
Hankkeemme käynnistetään ylimmän johdon haastamisella ja
sparraamisella, jonka jälkeen tiedolla johtamisen ratkaisu tuodaan
hallitusti osaksi organisaation liiketoimintaprosesseja.
Palvelumme kattavat koko BI-ratkaisun elinkaaren, varmistaen että
ratkaisut tukevat johdon strategista näkemystä ja tukevat
käytännön päätöksentekoa läpi koko organisaation.
5. Hallitun tiedolla johtamisen osa-alueet
5
Johtaminen
ja
johdon
näkemys
Organi-
soituminen
Data
Yhteinen näkemys ja ymmärrys
Palveluliiketoiminnan erityispiirteet
6. Palveluliiketoiminta ja johtaminen
6
Johtaminen
ja
johdon
näkemys
Mittaamisen historia lyhyt
• ”Kaikki tehdään Excelissä”
• ”Tieto ei ole niin helposti saatavissa”
• Mittarointi pääsääntöisesti talouslukuja
• Syy-seuraussuhde –ei ole
yksiviivainen
– Eri luvut – eri tarina
• Palveluliiketoiminta
murroksessa
– Mitä mitata?
• Käytettävä enemmän suuntaa-antavia KPI-mittareita
Ennustaminen mahdotonta (?)
• ”ei meidän liiketoimintaa voi ennustaa”
• Ennustaminen pääsääntöisesti euroja
7. Palveluliiketoiminta ja tiedolla johtamisen organisoituminen
7
Organi-
soituminen
Ylläpito itsessään
• Ei ole vain tekninen ylläpito
• Oletusten ja liiketoimintaan vaikuttavien
tekijöiden haastaminen – mittarointi ja seuranta
Resursointi
• Mitä kaikkea tiedolla voi tehdä ja kenen vastuulla
se on?
• Vasta viime aikoina palveluliiketoiminta-yhtiöissä
herätty (yleisesti ottaen)
• Rohkea roolitus!
C
A
B
8. Palveluliiketoiminta ja tiedon johtaminen
8
Data
Tekniset haasteet
• Tieto on siiloissa
eri ohjelmistoissa
eri vastuullisten ”alla”
• Uutta tietoja ja tietolähteitä tulee tulee lisää
jatkuvasti – miten ja mistä?
Johtamisen haasteet
• Palveluliiketoiminta murroksessa
– Mistä kaikkialta tietoa ?
• Johdetaan tuloslaskelman kautta
• Kuka päättää ja vastaa mitä tietoa ja mistä
• Vasta viime aikoina palveluliiketoiminta-yhtiöissä
herätty (yleisesti ottaen)