L’identificazione e costruzione del proprio “professional branding”è un percorso valoriale anche per la persona, non solo per le aziende e i loro prodotti e servizi. Lo speech partirà con chiarire che cosa è e a cosa serve il branding, con un suo inquadramento teorico. Ma il cuore dell’intervento sarà il processo creativo da cui si sviluppa il branding stesso, prima ancora di qualsiasi Swot Analysis o piramide di J.N. Kapferer. Utilizzeremo una metodologia “non convenzionale” ispirata alle crazy wall dei film di azione e investigativi e vedremo di trovare il nostro “colpevole. Si consiglia di portare fogli, pennarelli e pastelli.

1. Micol D’Andrea
Professional branding come asset del percorso
professionale, attraverso il metodo della “crazy
wall”.

2. PROFESSIONAL BRANDING
16.04.202
Presentazione
Marketing Manager @NIYO&CO.
Brand Curator & Digital Master Mind
Behavioral Economics lover ❤
micol@2345.it
h/ps://www.linkedin.com/in/micoldandrea/

3. ah..fai i biglietti da visita!

4. #COLLEZIONEMAXXI:
Il proge/o di Carlo Scarpa del
negozio OliveJ a Venezia
"Cosa devo fare, volete degli uffici?" chiede
Carlo Scarpa nel 1957 al momento
dell'incarico e Olivetti risponde
"No, un biglietto da visita".
Elena Tinacci, responsabile ricerca
MAXXI Architettura, ci racconta il
progetto scarpiano del negozio Olivetti che
si trova a Piazza San Marco a Venezia.

5. ah..lavori con le influencer..ah no (peggio) vuoi fare l’influencer!

6. Fare branding è un processo valoriale.
Un algoritmo creativo, costruito con
empatia.[ ]

9. PERCHE’ FARE
“BRANDING”?

10. Fare branding è un processo valoriale.
Un algoritmo creativo, costruito con empatia.
Nel caso, specifico del professional branding è una
strategia di lungo periodo il cui risultato non è “essere
pagato di più”, ma fare quello che si ama fare.
In altre parole essere più soddisfatti.
[ ]

11. Moore, C., Lee, S., Kim, K, D., & Cable, D. (2017). The advantage of being oneself: The role of
self-verification in successful job search. Journal of Applied Psychology, 102, 1493-1513.
http://dx.doi.org/10.1037/apl0000223
THE IMPORTANT BEING ERNEST
The advantage of being oneself:
The role of self-verificaVon in successful job
search.
"Taken together, our results suggest that authentic self-
presentation is an unidentified route to success on the job
market, amplifying the chances that high-quality candidates
can convert organizations’ positive evaluations into tangible
job offers.”
Cecilia Moore, Università Bocconi.
“Capire per che cosa siamo portati può risultare
estremamente responsabilizzante .Questo è il potere della
riflessione su noi stessi: infonde la fiducia di cui abbiamo
bisogno per raggiungere i nostri obiettivi”
(Francesca Gino)

12. @Il Diavolo veste Prada.

13. Il brandING è un processo di creazione di valore costante
attraverso due fasi fondamentali:
Non è un’attività cristallizzata ma si evolve durante tutta la fase di vita del soggetto.
STRATEGICA OPERATIVA
ANALISI

14. Photo credit: Brand identity perspectives (Aaker, 1996:79).
MODELLO DI AAKER
Professore emerito presso la Haas
School of Business , University of
California, Berkeley, ha ricevuto
quattro premi di carriera tra cui
1996 Paul D. Converse Award per
gli importanti contributi per lo
sviluppo del marketing. Nel marzo
2014, è stato definito dal
California Magazine come ”Il
Platone e e Newton del Branding
“.
E’ l’ideatore del modello di Aaker
(Aaker Model™) e ha pubblicato
più di 100 articoli e 15 libri tra cui
l’ultimo “Aaker on Branding: 20
Principles That Drive Success”.

15. Jean-Noël Kapferer è un esperto di
fama mondiale sui marchi. È noto per
il suo lavoro avanzato sull'identità del
marchio, la gestione strategica del
marchio, i portafogli del marchio, le
architetture del marchio e, più
recentemente, il prestigio e la
gestione del lusso. È autore di
quindici libri sulla gestione del
marchio, comunicazione, passaparola,
pubblicità. E’ un consulente attivo di
importanti società internazionali sulla
strategia del marchio.
Photo credit: Jean-Noel Kapferer, 1992.
PRISMA DI KPFERER

16. Jennifer Aaker è una psicologa sociale
americana, autrice e professoressa
generale di marketing presso la
Stanford Graduate School of Business.
Aaker si concentra anche sulla
trasmissione di idee attraverso i social
network, sul potere della storia nel
processo decisionale e su come
costruire marchi globali attraverso le
culture. Ha ricevuto il Distinguished
Scientific Achievement Award dalla
Society for Consumer Psychology e il
Stanford Distinguished Teaching
Award.
MODELLO DI JENNIFER AAKER
Photo credit: Brand Personality(Jennifer Aaker, 1997).

17. The Hero and the Outlaw – Building
extraordinary brands through the
power of archetypes.” di Margaret
Mark e Carol S. Pearson.
MODELLO DEGLI ARCHETIPI

18. LASCIAMO IL MONDO AZIENDALE E
ANDIAMO A QUELLO DELLA PERSONA
COME FARE?

19. Top soft skills
Ricerca Future for Job. World Economic Forum
hTp://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs.pdf

21. Bruno Munari

22. https://cpiub.com/2017/09/perche-design-thinking/
Bruno Munari: Riso Verde

23. Bruno Munari: Riso Verde
https://cpiub.com/2017/09/perche-design-thinking/

24. COME INDIVIDUO IL
“RICERCATO”?

25. CRAZY WALLS

26. come? costruendo una CRAZY WALL
FISICA
carta,
pennarelli
pastelli
ritagli
giornali
PROGRAMMI
Canva,
Keynote
PowerPoint
Illustrator
Photoshop
PINTEREST

27. CRAZY WALLS: ISLE OF DOGS (WES ANDERSON)
Erica Dorn, lead Designer on Wes Anderson’s stop-moon animaon Isle of Dogs. Website ericadorm.co.uk

28. CRAZY WALLS: HOMELAND (SERIE TV)
Da articolo comparso su Esquire: www.esquire.com/uk/culture/film/news/a7703/detective-show-crazy-walls/

29. COSA INSERISCO NELLA CRAZY
WALL? CHE INDIZI INSERISCO?

30. TUTTO.
QUELLO CHE MI
PIACE. CHE HO
STUDIATO. CHE
HO FATTO. LIBRI
CHE HO LETTO.

31. TraTo dal manuale di Personal Branding di PriceWaterhouse Cooper.
QUALCHE SOSPETTO SUL LUOGO DEL
DELITTO?
Individuo al massimo “5 indizi uVli per
riconoscere il “ricercato”.
“Se metto LEADERSHIP e non ho mai nemmeno fatto un
gioco di squadra, portato avanti un progetto a nome di un
gruppo, forse non è l’indizio utile.

32. CERCO
CORRELAZIONI TRA
LE PARTI,
CONNESSIONI
E SINERGIE.
FACCIO
PARLARE GLI INDIZI.
CERCO “L’INDIZIO”.

33. CRAZY WALLS: COSA METTERE E COSA NO.

34. CRAZY WALLS: COSA METTERE E COSA NO.

35. CRAZY WALLS: HOMELAND (SERIE TV)
Da articolo comparso su Esquire: www.esquire.com/uk/culture/film/news/a7703/detective-show-crazy-walls/

36. https://www.lematpercorsi.com/2012/11/emisfero-destro-e-sinistro-come-funzionano-cervello-e-creativita/
DUE AGENTI CERVELLO DESTRO E SINISTRO

37. Katharine Cook Briggs e sua figlia
Isabel Briggs Myers, cominciarono a
pensare all'indicatore durante la
seconda guerra mondiale con
l'intento di aiutare le donne (che
stavano allora entrando per la prima
volta nel mondo dell'industria per
sopperire alla mancanza di operai
uomini, impegnati in guerra) a capire
il tipo di lavoro più adatto per loro e
in cui potessero essere più utili. Il
questionario iniziale raggiunse la sua
forma definitiva nel 1962, anno in cui
fu pubblicato. L'indicatore si basa su
popolazioni normali e sottolinea il
valore di differenze che occorrono
naturalmente all'interno di esse.[3]
TEST MYERS-BRIGGS
INDICATORE MBTI

38. NESSUNO VUOLE ESSERE ROBIN*
Quando invece il doppio ruolo ci aiuta a capire
e ragionare con i due aspeJ del nostro
cervello.
"La Crazy Walls, fa appello al "tipo NP" ovvero colui che è
guidato dall'intuizione, cerca connessioni non ovvie e
significati più grandi, ed evita di imporre strutture nella
convinzione che l'ordine dovrebbe nascere organicamente
dall’interno.
Gli opposti psicologici del “tipo NP”, che odiano Crazy
Walls, sono il "tipo SJ": vanno sui fatti disponibili, procedono
passo dopo passo, costruiscono lentamente un quadro
generale e amano organizzare tutto.
Molti doppi atti sono composti da un NP e un SJ e nel
dramma criminale, l'abbinamento è molto comune: Holmes e
Watson, Starsky e Hutch, Mulder e Scully, Ruste Cohle e
Marty Hart in True Detective.
(Intervista Esquire alla psicologa Julie Bullen)
* Cesare Cremonini dixit

39. ANCHE NEL MONDO DELL’IMPRESA E DEL
BUSINESS
A volte serve un “Robin”
"Steve Jobs era il visionario di Apple ma Steve Wozniak era il
suo unico programmatore.

40. INVENTORE DELLA METODOLOGIA DEL
BRAND MC ELROY DI PROCTER&GAMBLE
"The shift to brand management began on May 13, 1931,
with an internal memorandum from Neil McElroy
(1904-1972), an athletic young man who had come to P&G
in 1925 right after his graduation from Harvard College.
While working on the advertising campaign for Camay soap,
McElroy became frustrated with having to compete not only
with soaps from Lever and Palmolive, but also with Ivory,
P&G’s own flagship product.
In a now-famous memo, he argued that more concentrated
attention should be paid to Camay, and by extension to other
P&G brands as well. In addition to having a person in charge
of each brand, there should be a substantial team of people
devoted to thinking about every aspect of marketing it.
This dedicated group should attend to one brand and it
alone.The new unit should include a brand assistant, several
“check-up people,” and others with very specific tasks.
https://www.brandingstrategyinsider.com/great-moments-in-branding-neil-mcelroy-memo/
#.XiMo81NKjIE

41. INVENTORE DELLA METODOLOGIA DEL
BRAND MC ELROY DI PROCTER&GAMBLE
The concern of these managers would be the brand, which
would be marketed as if it were a separate business. In this
way the qualities of every brand would be distinguished from
those of every other.
In ad campaigns, Camay and Ivory would be targeted to
different consumer markets, and therefore would become less
competitive with each other. Over the years, “product
differentiation,” as businesspeople came to call it, would
develop into a key element of marketing.
McElroy’s memo ran to a terse three pages, in violation of
President Deupree’s model of the “one-page memo,” a P&G
custom that had become well known in management circles.
But the content of the memo made good sense, and its
proposals were approved up the corporate hierarchy and
endorsed with enthusiasm by Deupree.

42. SWOT ANALYSIS: BREAKING BAD (SERIE TV)
@Emanuele Ardolino.

43. SWOT ANALYSIS: PUNTI DI FORZA - HARD SKILL
Studi, competenze tecniche e
professionali.
Specifiche e certificabili: es. Diploma, corso di
laurea, corsi online certificati, altrimenti è meglio
metterli come interessi.
NB. Il diploma di conservatorio in violino è una HARD SKILL solo se
si sta facendo una applicazione per entrare all’orchestra della
Filarmonica Rai.

44. SWOT ANALYSIS: PUNTI DI FORZA - SOFT SKILL
Caratteristiche comportamentali
dettate dalla personalità.
Creatività, leadeship, mentoring, negoziazione,
networking, people oriented, precisione,
produttività, problem solving, public speaking,
resilienza, team working.

45. SWOT ANALYSIS: PUNTI DI DEBOLEZZA
Se le SOFT SKILL hanno a che fare con la nostra
personalità, ancora di più i PUNTI DI
DEBOLEZZA che partono proprio dall’identità
del singolo.
La consapevolezza dei punti di debolezza serve
a:
- lavorare per migliorare
- preparare una risposta per il selezionatore.

46. SCRIVO UNO
STATEMENT PER
DEFINIRE
IL “RICERCATO”.

47. Cosa so fare.
Come lo faccio.
Perchè lo faccio meglio.
Che problema risolvo.
[ ]

49. PRIMO LIVELLO: HARD SKILL e/o professione. Personale
interpretazione del proprio lavoro.
SECONDO LIVELLO: SOFT SKILL
TERZO LIVELLO: SETTORI in cui si è lavorato o si hanno
maggiori competenze.

50. Photo credit: Jean-Noel Kapferer, 1992.
PRISMA DI KPFERER

51. Innovation is not a reaserach of solutions.
Innovation is a research of meaning.
Roberto Verganti
[ ]

52. #BIBLIOGRAFIA

53. BRANDING
di DAVID AAKER
Branding: 20 Principi di successo
FRANCO ANGELI
Citazione
Una guida chiara e completa, frutto di 30 anni di expertise
nel settore. Una metodologia per step del “ Modello di
Aaker” che permette, anche a chi non è confidente con il
tema, di avere una panoramica del perché e come fare
branding.
Non devi essere considerato il migliore; devi essere
considerato l’unico a fare quello che fai.
Jerry Garcia, The Grateful Dead
B

54. BRANDING
di J N KAPFERER
The New Strategic Brand Management:
Advanced Insights and Strategic Thinking
Citazione
Adottato nelle Business School e negli MBA, il libro è una
testo completo e sistematico sullo studio del branding.
Specifico per chi ha già competenze in materia.
In fact in a growing number of advanced companies, top
managers’ salaries are based on three critical
criteria: sales, profitability and brand equity.
Jean Noel Kapferer
B
KOGAN PAGES

55. di BRUNO MUNARI
Da cosa nasce cosa
Appunti per una metodologia progettuale
EDITORI LA TERZA
Citazione
“Quando qualcuno dice, questo lo so fare anch’io, significa che
lo sa rifare. altrimenti l’avrebbe fatto prima.”
Bruno Munari
C'è in ognuno di noi una creatività che Munari in queste pagine
aiuta a sviluppare e a mettere in luce. Pittore, designer e
sperimentatore di nuove forme d'arte, ha segnato una svolta
fondamentale nella storia del design in Italia e nel mondo.
Antesignano del design thinking.
CREATIVITA’B

56. di FRANCESCA GINO
Talento Ribelle
Perché infrangere le regole, paga nel lavoro e nella vita.
EGEA
Citazione
“Nella loro gioia di fare – nel loro totale coinvolgimento nei
confronti della vita –, la loro ricetta per il successo si è rivelata
addirittura una ribellione contro il tempo stesso.”
Francesca Gino
Una rilettura potente del concetto di ribelle, attraverso alcune
figure prese da campi professionali molto diversi, per
rivalutare e individuare alcune “best practice” da portare nella
vita di tutti i giorni. Un libro che nasce da dieci anni di studi
di Francesca Gino, docente alla Harward Business School.
LEADERSHIPB

57. di LUIGI CENTENARO
PersonalBranding.it
Citazione
“Quando parliamo di carriera vogliamo probabilmente tutti la
stessa cosa: trovare significato e soddisfazione nel nostro lavoro,
come minimo al giusto compenso.
Luigi Centenaro
Docente universitario e fondatore di BigName, Luigi Centenaro
nel sito mette a disposizione in lingua italiana i celebri modelli
Business model Canvas in italiano applicati al personal branding.
Da scaricare, completare e rifare.
PERSONAL BRANDINGL

58. di RICHARD BENSON
Esquire.it
Decoding The Detective's 'Crazy Wall'
Citazione
“Quando parliamo di carriera vogliamo probabilmente tutti la
stessa cosa: trovare significato e soddisfazione nel nostro lavoro,
come minimo al giusto compenso.
Luigi Centenaro
Docente universitario e fondatore di BigName, Luigi Centenaro
nel sito mette a disposizione in lingua italiana i celebri modelli
Business model Canvas in italiano applicati al personal branding.
Da scaricare, completare e rifare.
CRAZY WALLSL

59. di PHIL GYFORD
Crazywalls.tumblr.com
Citazione
“Le lezioni ottundono la mente, distruggono il potenziale della
creatività vera.”
John Nash
Phil Gyford è uno scrittore, designer e occasionalmente attore. Ha
raccolto negli ultimi dieci anni nel suo blog Crazywalls la maggior
parte delle “crazy walls” apparse nelle serie tv e al cinema. Un
carrellata meravigliosa alla ricerca di persone scomparse, colpevoli
ma soprattutto sulla creatività umana.
CRAZY WALLSL

60. di RICCARDO FALCINELLI
La benzina della creatività
TEDxArezzo
Citazione
“Se in un film si vede una pistola, quella prima o poi dovrà
sparare.”
attribuito ad Alfred Hitchcock
Professore di psicologia della percezione, Falcinelli racconta
come il design impone questioni teoriche per risolvere problemi
pratici. La benzina della creatività non è il talento, ma la
conoscenza.
CREATIVITA’V

61. di THOMAS P. CAMPBELL
Weaving narratives in museum galleries
TED Long beach California
Citazione
“Bringing people face to face with our objects is a way of bringing them
face to face with people across time, across space, whose lives may have
been very different to our own, but who, like us, had hopes and dreams,
frustrations and achievements in their lives. And I think this is a
process that helps us better understand ourselves, helps us make better
decisions about where we're going.”
Thomas P. Campbell
Direttore del Met, Campbell racconta la sua personale
interpretazione del ruolo del curatore guidata non dalla scelta si
semplici oggetti, ma dalla necessità di creare racconti a disposizione
del pubblico.
CREATIVITA’V

62. di ROBERTO VERGANTI
Meaningful innovation in a World awash
with ideas
TEDxPolitecnicodiMilanoU
Roberto Verganti, Professor of Leadership and Innovation alla
School of Management del Politecnico di Milano ci regala una
chiave di lettura nuova per interpretare il concetto di
innovazione al servizio del significato, più che del bisogno.
INNOVAZIONE
Citazione
“Everyone is a creator of meanful. We create meaning through the
humans we love.”
Roberto Verganti
V

63. di STEF HAMERLICK
Let’s talk branding
Spotify
Citazione
“Let’s solve bigger problem.”
Stef Hamerlick
Un appassionato canale sul tema del branding, che ogni settimana
vede protagonisti del settore dialogare con Stef Hamerlick, brand
identity designer, per scoprire teoria e pratica della materia.
Hamerlick ha anche un sito omonimo con i suoi lavori.
BRANDINGP

64. di SHANE PARRISH
The Knowledge Project
Spotify
Citazione
“A regular dose of insightful perspectives on life and success
from a huge range of backgrounds and experiences”.
Wired ranking The Knowledge Project #1 for best podcast for
curious minds.
Un canale dove trovare ispirazione dai più interessanti contributi
intellettuali sulla scena internazionale. Idee come benzina per
riattivare concentrazione, energia e alzare lo sguardo dal tavolo.
BRANDINGP

65. @MDA Materiale a scopo didattico, non commerciale.
Closing time
Time for you to go back
to the places you will be from.
Closing time
This room won't be open 'til
your brothers or you sisters come.
So gather up your jackets, and move it to the exits
I hope you have found a Friend.
Closing time.
Every new beginning comes from some other
beginning's end.
(Semisonic, 1998)