Celem referatu jest pokazanie systemu ERP_II jako złożonego środowiska usługowego wspomagającego zarządzanie firmą (organizacją), w którym korzystanie z rozproszonej architektury wymaga specyficznego podejścia.
Modelowanie procesów biznesowych oraz trendy w rozwoju tej dziedziny. Stosowanie notacji, tabel decyzyjnych, reguł biznesowych, RACI. autor: Jarosław Żeliński
Oprogramowanie bardzo często zastępuje konstrukcje rzeczywiste takie jak zegarek, kartoteka, biblioteka, księgi handlowe, programator pralki i wiele innych rzeczy. Dlatego analiza powinna polega na zrozumieniu mechanizmy działania "tego czegoś" a nie spisaniu zewnętrznych oznak tego działania.
Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowejJaroslaw Zelinski
Inżynieria systemów to także analiza i precyzowanie wymagań, to zawieranie kontraktu na wykonanie i dostarczenie produktu. Oprogramowanie, mimo wymaganej i popularnej "zwinności" także należy tworzyć "z głową".....
„W poprzedniej epoce firmy wiązały się na wiele lat z jednym dostawcą systemów IT, rozprzestrzeniając wybrane systemy w całej organizacji, czego efektem było często powstanie trudno zarządzalnej, sztywnej infrastruktury, w niewielkim stopniu podatnej na zmiany. Analitycy Gartnera są zdania, że rozpoczęła się epoka projektów, które trzeba będzie rozpoczynać bez znajomości wszystkich wymagań użytkownika, aby nie spóźnić się na rynek z nowym produktem i wykorzystać sposobną chwilę, która może się nie powtórzyć. Przed nami epoka systemów, które budowane są z myślą o ich ustawicznych modyfikacjach w odpowiedzi na zmieniającą się sytuację rynkową.” (źr. Gartner/ERPStandart)
Narzędzia do analizy biznesowej: wady i zalety. Plan analizy biznesowej w pra...Business Analysts Meetup
•Analiza Biznesowa jako złożoność treści jej produktu
•Spójny, niesprzeczny i Kompletny czyli jaki?
•Czym jest plan pracy AB czyli struktura modelu biznesowego
•Realia korzystania z narzędzi CASE zwinny vs. mało ryzykowny
•Narzędzia CASE dobre praktyki
Autorem prezentacji jest Jarosław Żeliński - analityk biznesowy, projektant systemowy, który wystąpił jako prelegent na naszych spotkaniach 10 marca 2016 we Wrocławiu.
Celem referatu jest pokazanie systemu ERP_II jako złożonego środowiska usługowego wspomagającego zarządzanie firmą (organizacją), w którym korzystanie z rozproszonej architektury wymaga specyficznego podejścia.
Modelowanie procesów biznesowych oraz trendy w rozwoju tej dziedziny. Stosowanie notacji, tabel decyzyjnych, reguł biznesowych, RACI. autor: Jarosław Żeliński
Oprogramowanie bardzo często zastępuje konstrukcje rzeczywiste takie jak zegarek, kartoteka, biblioteka, księgi handlowe, programator pralki i wiele innych rzeczy. Dlatego analiza powinna polega na zrozumieniu mechanizmy działania "tego czegoś" a nie spisaniu zewnętrznych oznak tego działania.
Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowejJaroslaw Zelinski
Inżynieria systemów to także analiza i precyzowanie wymagań, to zawieranie kontraktu na wykonanie i dostarczenie produktu. Oprogramowanie, mimo wymaganej i popularnej "zwinności" także należy tworzyć "z głową".....
„W poprzedniej epoce firmy wiązały się na wiele lat z jednym dostawcą systemów IT, rozprzestrzeniając wybrane systemy w całej organizacji, czego efektem było często powstanie trudno zarządzalnej, sztywnej infrastruktury, w niewielkim stopniu podatnej na zmiany. Analitycy Gartnera są zdania, że rozpoczęła się epoka projektów, które trzeba będzie rozpoczynać bez znajomości wszystkich wymagań użytkownika, aby nie spóźnić się na rynek z nowym produktem i wykorzystać sposobną chwilę, która może się nie powtórzyć. Przed nami epoka systemów, które budowane są z myślą o ich ustawicznych modyfikacjach w odpowiedzi na zmieniającą się sytuację rynkową.” (źr. Gartner/ERPStandart)
Narzędzia do analizy biznesowej: wady i zalety. Plan analizy biznesowej w pra...Business Analysts Meetup
•Analiza Biznesowa jako złożoność treści jej produktu
•Spójny, niesprzeczny i Kompletny czyli jaki?
•Czym jest plan pracy AB czyli struktura modelu biznesowego
•Realia korzystania z narzędzi CASE zwinny vs. mało ryzykowny
•Narzędzia CASE dobre praktyki
Autorem prezentacji jest Jarosław Żeliński - analityk biznesowy, projektant systemowy, który wystąpił jako prelegent na naszych spotkaniach 10 marca 2016 we Wrocławiu.
Modele i metodyki wdrażania i zarządzania projektami eaiJaroslaw Zelinski
Enterprise application integration (EAI) is the use of software and computer systems' architectural principles to integrate a set of enterprise computer applications. How to use BPMN and UML notation.
W prezentacji zaprezentowano koncepcję zarządzania procesami, a następnie założenia rachunku kosztów działań.
Materiał został opracowany dla Wyższej Szkoły Bankowej o/Chorzów.
Model procesowy w pigułce - podstawowe cechy, elementy i katalog korzyści - na przykładzie doświadczeń z zastosowania podejścia procesowegow spółce obsługi klienta z branży utility
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.Tomasz Gzik
W ostatnich latach w obszarze zarządzania i systemów informatycznych szeroko dyskutowany jest sposób uwzględnienia w nich dynamicznych aspektów procesów biznesowych. Zagadnienie to określane jest m.in. jako Dynamiczne Zarządzanie Procesami Biznesowymi (ang. Dynamic Business Process Management, DBPM) lub BPM 2.0. Jest to rozwinięcie tradycyjnego Zarządzania Procesami Biznesowymi (ang. Business Process Management, BPM) o tzw. aspekt dynamiczny. Dostępne próby definiowania DBPM łączy wspomniany aspekt dynamiczny, który przeważnie sprowadzany jest do jednej z cech procesów biznesowych, tj. przebiegu, z pominięciem pozostałych. W prezentacji zaadresowano zagadnienie dynamicznych procesów biznesowych, wskazano definicje oraz określono kierunki prac rozwojowych zorientowanych na praktyczne zastosowanie przedstawionych zagadnień.
Agile - metodyki zwinne.
Spis treści:
1. Wstęp do metodyk zwinnych – manifest i zasady Agile.
2. Dostarczanie oparte na wartości – ocena, planowanie, dostarczanie, weryfikowanie i monitorowanie wartości.
3. Zaangażowanie interesariuszy – współpraca i komunikacja, przywództwo (rozdział w opracowaniu).
4. Wydajność zespołów – co to jest, od czego zależy i jak ją poprawiać.
5. Planowanie adaptacyjne – koncepcje planowania, estymacja, planowanie zwinne.
6. Problemy – jakość, wykrywanie, zapobieganie i rozwiązywanie problemów.
7. Ciągłe doskonalenie – retrospekcje i udoskonalanie procesów.
8. Opis najpopularniejszych metodyk – SCRUM.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
Agile czy nie Agile – oto jest pytanie – Krzysztof Małus
Transformacja agile w firmie – Mariusz Chrapko
Efektywny czy zajęty? – Paweł Brodziński
Facylitacja w projektach – Tomasz Nędzi
Trzecia Edycja wydarzenia. New Trends in Project Management
How to Create a World-Class PMO? – wywiad z Jane Holden i Rose Ann Radosevic
Co nas kręci, co nas... motywuje? – Katarzyna Janas
Kanban: stop starting, start finishing – dr Jerzy Stawicki
Wolontariusz roku – Wywiad z Aleksandrą Skowron
doskonałość produktu zwana wysoką jakością, jako przeciwieństwo niskiej jakości. Jakość jest z jednej strony osiągnięciem przez produkt wyższych standardów, z drugiej strony zaś jest to istota zadowolenia klienta.
Wstęp do zarządzania procesami biznesowymi w firmie.
Prezentacja opisuje fazy dojrzałości procesowej...
Doskonały materiał do wstępnych dyskusji nad zasadnością implementacji Business Proces Management lub jego elementów.
Autor: Joanna Plata
Modele i metodyki wdrażania i zarządzania projektami eaiJaroslaw Zelinski
Enterprise application integration (EAI) is the use of software and computer systems' architectural principles to integrate a set of enterprise computer applications. How to use BPMN and UML notation.
W prezentacji zaprezentowano koncepcję zarządzania procesami, a następnie założenia rachunku kosztów działań.
Materiał został opracowany dla Wyższej Szkoły Bankowej o/Chorzów.
Model procesowy w pigułce - podstawowe cechy, elementy i katalog korzyści - na przykładzie doświadczeń z zastosowania podejścia procesowegow spółce obsługi klienta z branży utility
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.Tomasz Gzik
W ostatnich latach w obszarze zarządzania i systemów informatycznych szeroko dyskutowany jest sposób uwzględnienia w nich dynamicznych aspektów procesów biznesowych. Zagadnienie to określane jest m.in. jako Dynamiczne Zarządzanie Procesami Biznesowymi (ang. Dynamic Business Process Management, DBPM) lub BPM 2.0. Jest to rozwinięcie tradycyjnego Zarządzania Procesami Biznesowymi (ang. Business Process Management, BPM) o tzw. aspekt dynamiczny. Dostępne próby definiowania DBPM łączy wspomniany aspekt dynamiczny, który przeważnie sprowadzany jest do jednej z cech procesów biznesowych, tj. przebiegu, z pominięciem pozostałych. W prezentacji zaadresowano zagadnienie dynamicznych procesów biznesowych, wskazano definicje oraz określono kierunki prac rozwojowych zorientowanych na praktyczne zastosowanie przedstawionych zagadnień.
Agile - metodyki zwinne.
Spis treści:
1. Wstęp do metodyk zwinnych – manifest i zasady Agile.
2. Dostarczanie oparte na wartości – ocena, planowanie, dostarczanie, weryfikowanie i monitorowanie wartości.
3. Zaangażowanie interesariuszy – współpraca i komunikacja, przywództwo (rozdział w opracowaniu).
4. Wydajność zespołów – co to jest, od czego zależy i jak ją poprawiać.
5. Planowanie adaptacyjne – koncepcje planowania, estymacja, planowanie zwinne.
6. Problemy – jakość, wykrywanie, zapobieganie i rozwiązywanie problemów.
7. Ciągłe doskonalenie – retrospekcje i udoskonalanie procesów.
8. Opis najpopularniejszych metodyk – SCRUM.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
Agile czy nie Agile – oto jest pytanie – Krzysztof Małus
Transformacja agile w firmie – Mariusz Chrapko
Efektywny czy zajęty? – Paweł Brodziński
Facylitacja w projektach – Tomasz Nędzi
Trzecia Edycja wydarzenia. New Trends in Project Management
How to Create a World-Class PMO? – wywiad z Jane Holden i Rose Ann Radosevic
Co nas kręci, co nas... motywuje? – Katarzyna Janas
Kanban: stop starting, start finishing – dr Jerzy Stawicki
Wolontariusz roku – Wywiad z Aleksandrą Skowron
doskonałość produktu zwana wysoką jakością, jako przeciwieństwo niskiej jakości. Jakość jest z jednej strony osiągnięciem przez produkt wyższych standardów, z drugiej strony zaś jest to istota zadowolenia klienta.
Wstęp do zarządzania procesami biznesowymi w firmie.
Prezentacja opisuje fazy dojrzałości procesowej...
Doskonały materiał do wstępnych dyskusji nad zasadnością implementacji Business Proces Management lub jego elementów.
Autor: Joanna Plata
Correspondencia entre OHSAS 18001:2007 e ISO 39001:2012
Cada vez son más las organizaciones que integran sus sistemas de gestión, si bien la reciente publicada norma ISO 39001 sobre sistemas de gestión de la seguridad vial no incluye entre sus anexos la correspondencia entre esta norma y OHSAS 18001, dado que a la fecha de su elaboración OHSAS 18001 no era una norma tipo ISO.
Para facilitaros el trabajo en vuestras organizaciones aquí os dejamos la correspondencia entre OHSAS 18001: 2007 Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo e ISO 39001: 2012 Sistemas de gestión de la seguridad vial
If Web 2.0 tools offer the promise of better project communication, what does “better” look like? This presentation explores several SaaS offerings that promise improved project communication and team collaboration.
Potencjały miejskich obszarów funkcjonalnychMarcin Baron
W prezentacji pokazano podejście metodyczne do analizy miejskich obszarów funkcjonalnych (MOF) przez pryzmat ich potencjałów rozwojowych. Przedstawiono rozwiązanie koncepcyjne w tym zakresie oraz wyniki badania pilotażowego polskich metropolitalnych MOF. Wg przyjętej metodyki można je sklasyfikować w 3 podzbiory. Pierwszym – jednoelementowym – jest MOF Warszawy. Podzbiór drugi, wyróżniających się metropolitalnych MOF, tworzą MOF: Gdańska, Krakowa, Poznania oraz Wrocławia. Do trzeciego podzbioru, pozostałych metropolitalnych MOF, należą MOF: bydgosko-toruński, Katowic, Lublina, Łodzi i Szczecina.
Manipulacja, perswazja czy magia? SERGIUSZ KIZIŃCZUKWolny Przemysław
Manipulacja czy magia? Poznaj niesamowitą moc słowa, myśli i wiary i dowiedz się jak ją wykorzystać.
Poznaj niesamowitą moc słowa, myśli i wiary i dowiedz się jak ją wykorzystać
Manipulacja, perswazja czy magia? A może po prostu "codzienność"?
Czy wiesz, że wielokrotnie byłeś w transie hipnotycznym, nawet o tym nie wiedząc?
Odkryj wielką moc słowa, myśli i wiary w to, co robisz!
Dzięki publikacji „Manipulacja, perswazja czy magia?”:
Dowiesz się, co to jest autohipnoza, sugestia, psychomanipulacja i nauczysz się nie tylko przed nimi bronić, ale także poznasz podstawowe techniki ich użycia.
Nauczysz się też manipulować innymi ludźmi i umiejętnie, niedostrzegalnie sprawiać, by działali według Twojego planu. W żadnym wypadku nie wykorzystuj tej wiedzy do niecnych celów. To zawsze obróci się przeciwko Tobie.
Dowiesz się także, jak z korzyścią dla siebie i innych wykorzystać tą wiedzę, aby Twoje życie uległo diametralnej zmianie.
Możliwe, że jeszcze nie uświadamiasz sobie tego, że to, co w tej chwili czytasz i to co przeczytasz w publikacji „Manipulacja, perswazja czy magia?” może zmienić Twoje życie i sprawić, że znacznie lepiej będziesz się komunikował z innymi ludźmi.
Zagadnienia:
Czym jest User Experience i jak wygląda współpraca na linii Analityk Biznesowy a UX.
Skupię się również na sytuacji gdy nie ma w zespole UX'a, a Analityk Biznesowy chce tworzyć produkt taki, który nie nie tylko spełnia wymagania klienta, ale również jest przyjazny dla użytkownika.
Konkursy dotacyjne przewidziane w województwie małopolskim w roku 2016 - terminy naborów, typy projektów, pula środków, wysokość dofinansowania oraz kwoty dotacji. Dotacje w Małopolsce na projekty inwestycyjne, badawczo-rozwojowe, eksportowe oraz podnoszące konkurencyjność przedsiębiorstw.
Modele biznesowe i sformalizowane metody ich dokumentowaniaJaroslaw Zelinski
"Prawdziwa wiedza to znajomość przyczyn" (Arystoteles). Model biznesowy to "opis tego jak i dlaczego zarabiamy". Wiele firm zarabia, mniej jednak rozumie dlaczego. Analiza i opracowanie modelu biznesowego to wiedza o tym jak i dlaczego firma zarabia....
Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"Intratic
5 października odbył się webinar „Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow”, który prowadzili eksperci Intratic – Maciej Pondel i Agata Szocik.
Nagranie webinaru: https://www.youtube.com/watch?v=mH5x-3ohQ2Y. Zapraszamy do obejrzenia!
Identyfikacja punktów styku pomiędzy klientem a firmą jest pierwszym krokiem do stworzenia produktów i usług, które są naprawdę wartościowe. Zbyt często firmy koncentrują się na swoich wewnętrznych procesach nie dostrzegając kontekstu w którym funkcjonują ich użytkownicy, przeskakując do fazy projektowania bez odpowiedniego przygotowania.
Modele mentalne (mental models) odnoszą się do klasy diagramów, które ujawniają punkty styku pomiędzy klientem a tym co może zaoferować mu firma. Są one odpowiednio kategoryzowane i wizualnie dostosowywane do pojedynczego opisu graficznego. Miejsca, w których stykają się obie strony (touchpoints), pokazują wzajemną interakcję oraz obszary, które można usprawnić.
Odpowiednie odwzorowanie rzeczywistości może wnieść nową jakość do rozwiązań, które przemówią do wielu zainteresowanych. Modele mentalne (oraz ich odmiany) są podstawowym narzędziem pozwalającym sprostać temu zadaniu.
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
Prezentacja przedstawia pomysł Scotta Amblera na prowadzenie analizy w metodach zwinnych: Agile Modeling oraz Agile Model Driven Development.
Prezentacja została przedstawiona na spotkaniu IIBA PC Business Analysis Round-tables #7 Pomysł na analizę w Agile: Agile Modeling:
http://www.meetup.com/IIBA-PC-Business-Analysis-Round-tables/events/222647759/
Każdego dnia internauci wypowiadają się na temat marek, usług i produktów, co generuje miliony postów. Na rynku dostępnych jest wiele narzędzi pozwalających na monitoring sieci. Jak z takiej masy internetowych danych wydobyć wartościowe informacje o konkretnej marce lub produktach?
SocialZoom – nowe narzędzie Kantar TNS pomaga odsiać internetowy spam i pozostawić jedynie precyzyjnie targetowane wypowiedzi internautów. Właściwy dyskurs poddawany jest następnie analizie ilościowej i jakościowej, co pozwala odpowiedzieć, na konkretne pytania biznesowe w postaci przejrzystych raportów.
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćJoanna Tonkowicz
Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie - wszyscy to wiemy, szczególnie po czasach pandemii, która wystawiła wiele strategii w kierunku nowego podejścia. Bez ludzi - nic nie zmienimy. Innowacja powstaje tam, gdzie ludzie mają odwagę podejmować decyzje, myślą poza schematami i podejmują wyzwanie. Prezentacja była nawigacją do webinaru na temat kultury organizacyjne proinnowacyjnej. Materiał video z wystąpienia dostępny w social media Absolvent Consulting
Koncepcja modelu operacyjnego została opracowana przez badaczy z MIT CISR już 10 lat temu (w 2005 roku). Pomimo to wciąż nie jest do końca zrozumiała. Prezentacja wyjaśnia więc tę koncepcję i dodatkowo zawiera przykład pozwalający lepiej ją zrozumieć.
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn w organizacjach? - prewievSocjomania
Poznaj praktyczne przykłady wdrożenia działań employer i personal brandingowych w różnych organizacjach. Dowiedz się co i w jaki sposób możesz mierzyć. Wykorzystaj praktyczne wskazówki od ekspertów i gości raportu.
W pakiecie, wraz z raportem, otrzymasz także dostęp
do 2 lekcji kursu online Katarzyny Młynarczyk na temat LinkedIn.
Pobierz dokument, zainspiruj się i działaj!
Dokument dostępny na: https://oferta.socjomania.pl/raport-linkedin
Mikołaj Kukurba: Każdy zaangażowany w projekt powinien być odpowiedzialny za zapewnienie jak najwyższej jakości. Oprócz podejścia „całego zespołu”, mamy także funkcję Business Analyst oraz Quality Assurance. Czym różnią się te role? Jakie są różnice pomiędzy QA i QC, oraz jak ich połączenie wygląda w praktyce? Na te pytania odpowiem na przykładzie projektów z naszej firmy.
Prezentacja z wykładu na temat roli analityka IT w zespole stosującym metodyki Agile takich jak SCRUM, XP czy Kanban. Prezentacja pokazuje także jak budować kompetencje zwinnego analityka. Wykład został wygłoszony podczas konferencji beIT 2015 na Politechnice Gdańskiej, a także na spotkaniu gdańskiej grupy SPIN.
Similar to Metoda analizy i specyfikowania wymagań na oprogramowanie (20)
Metoda analizy i specyfikowania wymagań na oprogramowanie
1. Analiza systemowa organizacji: opracowanie
modelu jej działania, cel i szukanie rozwiązania
Jarosław Żeliński – analityk biznesowy
Prezentacja prowadzonej działalności,
sposobu prowadzenia procesu analizy i
projektowania oraz zasad współpracy
2. … listy … listy …
• Szanowny Panie, […] Jestem specjalistą w
zakresie HR i poszukuję wspólnego języka z
programistami tworzącymi czasami dla mnie
oprogramowanie. Potwierdzam Pana zdanie -
metody opisowe i zorientowane na przypadki
nie są skuteczne a nawet powiem
bezużyteczne gdyż programiści nie czytają ich
do końca. Proszę o pomoc i z góry dziękuję.
3. … listy … listy …
• Jestem pod wielkim wrażeniem Pana artykułów,
tym bardziej, że na przykładzie własnej firmy
miałem okazję doświadczyć problemów
wdrożeniowych, których przyczyny i skutki Pan
opisuje. Niestety mimo najwyższej staranności i
zaangażowania z naszej strony jeden z
GoldPartnerów i jednocześnie laureat nagrody
partnera roku firmy Microsoft zdołał "modelowo
położyć na łopatki" nasz projekt. W związku z tym
pewnie będę miał przyjemność popracować z
Panem. Jak się domyślam, prawdopodobnie w
ten właśnie sposób trafia do Pana większość
klientów.
6. Samodzielny ekspert a korporacja
konsultingowa
– Zespoły realizują monumentalne realizacje jednak są to dzieła pojedynczych ludzi, zarówno Mona Lisa
jak i freski w Kaplicy Sykstyńskiej powstały w głowie jednego człowieka.
– Strategiczne idee tworzone są przez pojedynczych ludzi, do wdrożenia ich może być wymagany sprawny
zespół.
– Wspólnie z moimi klientami Tworzę ich strategie i rozwiązania, które potem wdrażają zespoły
dostawców tych rozwiązań ….
• Nie mam ograniczeń korporacyjnych na swoje pomysły, idee i rekomendacje, nie wiąże mnie
żadna polityka korporacyjna, kierunki myślenia wyznacza mi tylko klient i jego sytuacja.
• Nie jestem związany umowami prowizyjnymi i lojalnościowymi z żadnym dostawcą
oprogramowania.
• Pracuję zawsze sam, pozwalają mi na to narzędzia wspierające obieg dokumentów oraz
narzędzia wspomagające analizę i projektowanie CASE. Zwalniają mnie one z ogromu
żmudnej pracochłonności a Państwa z ponoszenia jej kosztów.
6
2016-09-29
7. Audyt i Analiza Biznesowa organizacji
Specyfikacje zorientowane na modele
21. Trudność z określaniem wymagań stawianych
systemowi
• Problemy, w których rozwiązaniu mają pomóc
budowane złożone systemy są zwykle „problemami
złośliwymi” (Rittel i Webber, 1973). „Problem
złośliwy” to taki skomplikowany problem, w którym
jest tak wiele powiązanych ze sobą bytów, że nie
istnieje jego ostateczna specyfikacja.
• Prawdziwy charakter problemu objawia się
dopiero w miarę opracowywania rozwiązania.
26. … forum programistów …
• No naprawdę świetny dokument. Zajrzałem do
tego pdf-a i muszę powiedzieć że treść i forma
super, gratuluję. Gdyby każdy projekt w IT był
robiony na podstawie takiej specyfikacji to
może inaczej wyglądałyby proporcje projektów
zakończonych do porzuconych.