Business Communication Forum i Pracodawca Przyszłości - DWA projekty - JEDEN cel
pokazać jak skutecznie pozyskać nowych klientów w dzisiejszych realiach.
Zapraszamy do udziału jako Uczestnik lub jako Partner.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
5-ta edycja PMBOK® Guide – rewolucja, ewolucja, czy… ? – Jerzy Stawicki
Coaching i mentoring zespołu – Tomasz Nędzi
Projekt Roku 2010. SAP HR w Grupie Animex – Mirosława Huk
Projekt Roku 2011. Czy 120 równa się 40? – Wojciech Danowski
Konkurs Projekt Roku 2012
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Projekt nad przepaścią – Karolina Jarocka
Facylitacja – narzędzie podnoszące efektywność pracy zespołu – Beata Bocian
Zmiana zarządzona – czyli dlaczego to się może nie udać – Kinga Matysiak
Change Manager o przetrwaniu – Rafał Czarny
Samowolka – Marek Gmerski
TRIZ, czyli stojąc na ramionach olbrzymów – Michał Hałas
Projekty w strategii – Mateusz Czarnecki
MBA dla Kierowników Projektów – Urszula Żelazko
Zarządzanie programem – meandry standardu – Marcin Schubert
Jak myślenie wizualne zwiększa szansę na sukces prowadzonego projektu? – Piotr Poznański
Między zaufaniem a kontrolą. Pułapka micromanagentu – Ewa Serwa
Integracja działań UX w procesie projektowym – Aleksandra Masłowska
Strefa Wywiadu
Zarządzanie projektami w międzynarodowej firmie IT – rozmowa z Mirosławem Mąką
Agile or not – it is still a project! – rozmowa z Darrylem Bookerem
Ventures in pursuit of startup happiness – rozmowa z Tore Rasmussenem
Strefa PMI PC
Nowe trendy w każdym calu podczas New Trends in Project Management w Gdyni! – Katarzyna Schaefer, Monika Chabowska
Jak połączyć przyjemne z pożytecznym czyli PMPIADA 2016 – Paulina Łukasik
Efan24 – przepis na najlepszy zwinny projekt – Justyna Białowąs
Nowy oddział PMI PC w Lublinie! – Marcin Kaczyński
Ile produktu w projekcie wolontariackim? – Jan Potoczek
PMI Leadership Institute Meeting EMEA 2016 – Paulina Szczepaniak
Strefa Wydarzeń
Inspiracje dla portfela – Relacja z konferencji Portfolio Experience 2016 – Anna Bilny
Strefa Studenta
Fotorelacja z V edycji konferencji Project Management Session – opr. Agata Skórzyńska
PMDays – studencka konferencja na profesjonalnym poziomie – Paulina Pyc, Michał Korchow
Strefa Recenzji
I Ty możesz zostać świetnym trenerem! – Ada Grzenkowicz
Prowadzenie projektu jak smażenie naleśników. Pierwszy się nigdy nie udaje! – Ewa Serwa
Pokaż swój projekt – Paulina Szczepaniak
Twój nowy biznes – jak osiągnąć sukces dzięki innowacji oraz Lean Startup? – Mirosław Dąbrowski
Strefa Felietonu
Jesień lidera – Jerzy Stawicki
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
SPIS TREŚCI:
Strefa Wiedzy
Lessons Learned – skuteczny proces usprawniania organizacji – Paulina Denis
Lessons Learned odczarowane – Ada Grzenkowicz
Revolution at work – Jan Hogendoorn, Frank Fondse
Proinnowacyjna kultura organizacyjna – Beata Bocian, Ewa Serwa
Co jest dzisiaj głównym zadaniem kierownika projektu? – Dariusz Ciechan
Siła bierze się z różnic, a nie podobieństw – Katarzyna Żurowska
Organizacje pozarządowe – kuźnia kierowników projektu – Łukasz Machciński
Romantyzm budów, czyli rzecz o PKN Orlen – Wojciech Danowski
Strefa Wywiadu
Can Project Manager be effective Change Manager? – Rozmowa z Harleyem Lovegrove
O realizacji strategii biznesowej poprzez zarzadzanie projektami – Rozmowa z Urbanem Aderklintem
O umiejętności zarządzania stresem – Rozmowa z Adamem Jeske
Innovate yourself or die! – Rozmowa z Pawłem Łopatką
Strefa PMI PC
Fotorelacja z 10. Międzynarodowego Kongresu PMI PC – opr. Paulina Szczepaniak
Kongres oczami kierownika projektu – czy warto? – Jakub Gromek
Kolejna edycja konkursu Wolontariusz Roku za nami! – Jolanta Piłatowska
Każdy projekt ma swoją piankę – opr. Ewa Serwa
NTPM już po raz piąty! – Katarzyna Schaefer, Monika Chabowska
Projekty okiem praktyka – Ewa Serwa
Strefa Wydarzeń
Płynąc w stronę zwinności – Radek Lont
Pierwsze w Polsce publiczne seminarium TRIZ już za nami – Piotr Karendał
Piraci kontra nindże w boju na słowa – Ewa Serwa
Strefa Studenta
Jak zbudować zespół projektowy w organizacji studenckiej? – Dominika Pietrzyk
Studencie, do zarządzania projektami MARSZ! – Agata Skórzyńska
Strefa Recenzji
Podążaj za serem – Ewa Serwa
Szacowanie i planowanie w zwinnym ujęciu – Mirek Dąbrowski
Centrum dowodzenia kreatywnością – Paulina Szczepaniak
Lekkim piórem o projektach (IT) – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Jesień lidera – Jerzy Stawicki
Materiał jest częścią autorskiego szkolenia Linkedin PRO - szkolenia przedstawiającego krok po kroku tworzenie strategii Linkedin. Oparty na 6-letnich doświadczeniach trenerów Socjomanii. Całość materiału jest dostępna i prezentowana podczas szkolenia.
Integracja komunikacji w mediach tradycyjnych i digitalKarolina Majewska
Pełna synergia komunikacji możliwa jest jedynie wtedy, kiedy zintegrujemy działania marketingowe prowadzone w digitalu i kanałach tradycyjnych. Początek takiej komunikacji zaczyna się jednak nieco wcześniej - od integracji informacji, nie tylko tych pozyskanych z zewnątrz (analizy, badania, obserwacje) ale i z wewnątrz organizacji. Prezentacja wygłoszona podczas Socjoeventu #2
Business Communication Forum i Pracodawca Przyszłości - DWA projekty - JEDEN cel
pokazać jak skutecznie pozyskać nowych klientów w dzisiejszych realiach.
Zapraszamy do udziału jako Uczestnik lub jako Partner.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
5-ta edycja PMBOK® Guide – rewolucja, ewolucja, czy… ? – Jerzy Stawicki
Coaching i mentoring zespołu – Tomasz Nędzi
Projekt Roku 2010. SAP HR w Grupie Animex – Mirosława Huk
Projekt Roku 2011. Czy 120 równa się 40? – Wojciech Danowski
Konkurs Projekt Roku 2012
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Projekt nad przepaścią – Karolina Jarocka
Facylitacja – narzędzie podnoszące efektywność pracy zespołu – Beata Bocian
Zmiana zarządzona – czyli dlaczego to się może nie udać – Kinga Matysiak
Change Manager o przetrwaniu – Rafał Czarny
Samowolka – Marek Gmerski
TRIZ, czyli stojąc na ramionach olbrzymów – Michał Hałas
Projekty w strategii – Mateusz Czarnecki
MBA dla Kierowników Projektów – Urszula Żelazko
Zarządzanie programem – meandry standardu – Marcin Schubert
Jak myślenie wizualne zwiększa szansę na sukces prowadzonego projektu? – Piotr Poznański
Między zaufaniem a kontrolą. Pułapka micromanagentu – Ewa Serwa
Integracja działań UX w procesie projektowym – Aleksandra Masłowska
Strefa Wywiadu
Zarządzanie projektami w międzynarodowej firmie IT – rozmowa z Mirosławem Mąką
Agile or not – it is still a project! – rozmowa z Darrylem Bookerem
Ventures in pursuit of startup happiness – rozmowa z Tore Rasmussenem
Strefa PMI PC
Nowe trendy w każdym calu podczas New Trends in Project Management w Gdyni! – Katarzyna Schaefer, Monika Chabowska
Jak połączyć przyjemne z pożytecznym czyli PMPIADA 2016 – Paulina Łukasik
Efan24 – przepis na najlepszy zwinny projekt – Justyna Białowąs
Nowy oddział PMI PC w Lublinie! – Marcin Kaczyński
Ile produktu w projekcie wolontariackim? – Jan Potoczek
PMI Leadership Institute Meeting EMEA 2016 – Paulina Szczepaniak
Strefa Wydarzeń
Inspiracje dla portfela – Relacja z konferencji Portfolio Experience 2016 – Anna Bilny
Strefa Studenta
Fotorelacja z V edycji konferencji Project Management Session – opr. Agata Skórzyńska
PMDays – studencka konferencja na profesjonalnym poziomie – Paulina Pyc, Michał Korchow
Strefa Recenzji
I Ty możesz zostać świetnym trenerem! – Ada Grzenkowicz
Prowadzenie projektu jak smażenie naleśników. Pierwszy się nigdy nie udaje! – Ewa Serwa
Pokaż swój projekt – Paulina Szczepaniak
Twój nowy biznes – jak osiągnąć sukces dzięki innowacji oraz Lean Startup? – Mirosław Dąbrowski
Strefa Felietonu
Jesień lidera – Jerzy Stawicki
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
SPIS TREŚCI:
Strefa Wiedzy
Lessons Learned – skuteczny proces usprawniania organizacji – Paulina Denis
Lessons Learned odczarowane – Ada Grzenkowicz
Revolution at work – Jan Hogendoorn, Frank Fondse
Proinnowacyjna kultura organizacyjna – Beata Bocian, Ewa Serwa
Co jest dzisiaj głównym zadaniem kierownika projektu? – Dariusz Ciechan
Siła bierze się z różnic, a nie podobieństw – Katarzyna Żurowska
Organizacje pozarządowe – kuźnia kierowników projektu – Łukasz Machciński
Romantyzm budów, czyli rzecz o PKN Orlen – Wojciech Danowski
Strefa Wywiadu
Can Project Manager be effective Change Manager? – Rozmowa z Harleyem Lovegrove
O realizacji strategii biznesowej poprzez zarzadzanie projektami – Rozmowa z Urbanem Aderklintem
O umiejętności zarządzania stresem – Rozmowa z Adamem Jeske
Innovate yourself or die! – Rozmowa z Pawłem Łopatką
Strefa PMI PC
Fotorelacja z 10. Międzynarodowego Kongresu PMI PC – opr. Paulina Szczepaniak
Kongres oczami kierownika projektu – czy warto? – Jakub Gromek
Kolejna edycja konkursu Wolontariusz Roku za nami! – Jolanta Piłatowska
Każdy projekt ma swoją piankę – opr. Ewa Serwa
NTPM już po raz piąty! – Katarzyna Schaefer, Monika Chabowska
Projekty okiem praktyka – Ewa Serwa
Strefa Wydarzeń
Płynąc w stronę zwinności – Radek Lont
Pierwsze w Polsce publiczne seminarium TRIZ już za nami – Piotr Karendał
Piraci kontra nindże w boju na słowa – Ewa Serwa
Strefa Studenta
Jak zbudować zespół projektowy w organizacji studenckiej? – Dominika Pietrzyk
Studencie, do zarządzania projektami MARSZ! – Agata Skórzyńska
Strefa Recenzji
Podążaj za serem – Ewa Serwa
Szacowanie i planowanie w zwinnym ujęciu – Mirek Dąbrowski
Centrum dowodzenia kreatywnością – Paulina Szczepaniak
Lekkim piórem o projektach (IT) – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Jesień lidera – Jerzy Stawicki
Materiał jest częścią autorskiego szkolenia Linkedin PRO - szkolenia przedstawiającego krok po kroku tworzenie strategii Linkedin. Oparty na 6-letnich doświadczeniach trenerów Socjomanii. Całość materiału jest dostępna i prezentowana podczas szkolenia.
Integracja komunikacji w mediach tradycyjnych i digitalKarolina Majewska
Pełna synergia komunikacji możliwa jest jedynie wtedy, kiedy zintegrujemy działania marketingowe prowadzone w digitalu i kanałach tradycyjnych. Początek takiej komunikacji zaczyna się jednak nieco wcześniej - od integracji informacji, nie tylko tych pozyskanych z zewnątrz (analizy, badania, obserwacje) ale i z wewnątrz organizacji. Prezentacja wygłoszona podczas Socjoeventu #2
Jak skutecznie zapewnić realizację działań w wyznaczonym budżecie, na czas oraz bez kompromisu dla uzgodnionych kryteriów jakości i oczekiwanych efektów biznesowych?
Mój artykuł w nr 6/2015 magazynu Controlling i Zarządzanie
Poznaj nasze ścieżki rozwojowe dla zespołów firm, które zostały specjalnie zaprojektowane pod warunki pracy zdalnej!
W prezentacji znajdziesz przykładowe programy dla kursów online:
x design thinking,
x service design,
x rola lidera w warunkach pracy zdalnej,
x trendy w digitalu,
x digitalizacja,
x innowacja,
x praca zdalna.
Skontaktuj się z nami w celu przygotowania spersonalizowanej oferty: https://socjomania.pl/kontakt
Marketing w wyszukiwarkach 2015 - raport Interaktywnie.comAnna Piekart
Sztuczki pozycjonerów przestały być skuteczne, a zaczęły poważnie szkodzić. Specjaliści od marketingu w wyszukiwarkach muszą się dostosować do nowych wymagań Google, które bez litości karczuje farmy spamerskich linków. Teraz liczy się użytkownik i to, co jest dla niego ważne, czyli unikalne i angażujące treści opakowane w responsywnej formie.
Strategia digital - Socjomania - usługi strategiczne Socjomania
Prezentacja pokazująca zakres świadczonych usług w ramach strategii. Kanały digital odgrywają coraz bardziej istotną rolę w procesie zakupowym, dlatego też posiadanie strategii digital staje się bardzo zasadne.
Pomagamy również biznesom przejść przez skuteczny proces digitalizacji, szkolimy zespoły oraz dokonujemy audytów kompetencji wewnętrznych.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
Podsumowanie roku 2013. Zmiany w Zarządzie PMI Poland Chapter – Witold Hendrysiak
Czy nowy certyfikat z obszaru PPM zdobędzie popularność? – Adrian Świerczyński
Wiedza, projekty i PMO. Czy warto dzielić się wiedzą? – Szymon Pawłowski
Nowe kompetencje menedżera. Dlaczego warto aby menedżer posiadał kompetencje Coacha i Mentora? – Wioletta Małota
Portfolio Experience. Podsumowanie konferencji – Maciej Bodych
Project Management Kids Camp 2014 – Monika Podkowińska
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Zarządzanie korzyściami programu – meandry standardu – Marcin Schubert
Benchmarking w zarządzaniu projektami – czas zacząć mierzyć! – Maciej Bodych, Paulina Denis
Wykorzystanie mediów społecznościowych w zarządzaniu projektami IT – Paulina Paluszkiewicz
Strażnicy standardów i procedur – Marek Gmerski
Symulacje biznesowe: W poszukiwaniu istoty PRINCE2 – Rafał Czarny, Marcin Jackowski
DevOps is going to fail… unless! – Jan Schilt
Agile daje lepsze rezultaty, bo motywuje ludzi do działania – Urszula Wawrzeniuk
Zwinny czy winny? – Magdalena Baran
Transfer wiedzy w Biurze Projektów – Karolina Jarocka
4 sekundy do chwały – Konrad Malec
Szkolenia – koszt czy inwestycja? Motywacja czy problem? – Maciej Mordaka
Invest wisely – Monika Chutnik
Czasy się zmieniają… podejście do rekrutacji też – Ada Grzenkowicz
Strefa Wywiadu
Identify Benefits to Drive Business Results – rozmowa z Beth Partleton
Strefa PMI PC
PMI PC to przede wszystkim ludzie – Agnieszka Krogulec
Struktura Agile’owa – rzekł Mieszko do Dobrawy – Michał Serwa
Wiedza, inspiracje i networking – Anna Sorek
I’m ethical – Are You? – Michael O’Brochta
Kodeks Etyki PMI już po polsku! – Maciej Koszykowski
Strefa Wydarzeń
AgileByExample 2016 – Ada Grzenkowicz
Siła międzynarodowych zespołów – Monika Chutnik
Strefa Studenta
Między uczelnią a biznesem – Bartłomiej Zieliński
Strefa Recenzji
Coaching w praktyce – Daria Ostrowska
Rysować może każdy! – Edyta Samborska
Efektywna u szybsza współpraca – wirtualnie – Paulina Szczepaniak
Moment, w którym zabawa w życie zacznie się na dobre - Ewa Serwa
Strefa Felietonu
Ćwiczenie z dialektyki – Jerzy Stawicki
Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)BNS IT
Prezentacja ze spotkania Strefy Liderów IT zatytułowanego "Strategie sukcesu zespołów IT".
Strefa wiedzy Lidera IT jest działem dedykowanym specjalnie dla liderów zespołów projektowych, którzy borykają się z szeregiem typowych problemów dla branży IT.
Social media w Polsce - użytkownicy, demografia i charakterystykaSocjomania
Przegląd najpopularniejszych platform społecznościowych w Polsce zawierający informacje na temat liczby użytkowników, danych demograficznych oraz cech charakterystycznych każdego z serwisów social media. Prezentacja przedstawia stan na listopad 2019.
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn w organizacjach? - prewievSocjomania
Poznaj praktyczne przykłady wdrożenia działań employer i personal brandingowych w różnych organizacjach. Dowiedz się co i w jaki sposób możesz mierzyć. Wykorzystaj praktyczne wskazówki od ekspertów i gości raportu.
W pakiecie, wraz z raportem, otrzymasz także dostęp
do 2 lekcji kursu online Katarzyny Młynarczyk na temat LinkedIn.
Pobierz dokument, zainspiruj się i działaj!
Dokument dostępny na: https://oferta.socjomania.pl/raport-linkedin
Digitalizacja od kuchni, czyli jakich błędów unikać w komunikacjiSocjomania
Na jakie elementy uważać przymierzając się do procesu digitalizacji w firmie. Skupienie się na podstawowych procesach takich jak wprowadzenie analityki, tworzenie contentu, czy podążanie za trendami.
Prezentacja wygłoszona podczas 10 Socjoeventu przez absolwenta kursu DMI Strategy&Planning.
Strefa Kongresu
Drive for Connection! People. Business. Technology – 12. Międzynarodowy Kongres PMI PC
Program Kongresu
Kongres – prezentacja prelegentów
Strefa Wiedzy
Strefa Wiedzy
Uzasadnienie biznesowe w projektach i programach – czy naprawdę jest potrzebne? – Maciej Bodych
Czy masz w sobie chemię niezbędną do współpracy zespołowej? – Tomasz Borucki
O zarządzaniu zmianą w organizacji czyli subiektywne studium przyczyn niepowodzeń projektów zmian organizacyjnych – Paweł Dąbrowski
Facylitacja jako narzędzie pracy Project Managera – Urszula Wawrzeniuk
A Project Manager’s Toolbox: Problem Solving – Joseph Chitanta
The impacts of businesses transformation needs on project management – Fabiano Lima
Dlaczego Twoje projekty są jak brontozaur? – Łukasz Paluszkiewicz
Jak uczą symulacje biznesowe? – Maciej Walenta
Daleki skok małego Tygrysa – Konrad Malec
Strefa Praktyki
Wdrożenie Scrum na przykładzie Wolters Kluwer. Studium przypadku – Piotr Zejer
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. IV. Po co komu motywacja? – Ada Grzenkowicz
Integracja w IT poprzez tranzycję – mission impossible? – Łukasz Machciński
Counter Intuitive Efficiency Optimization – Konrad Świstelnicki
Strefa Wywiadu
Strefa Wywiadu
Chicken can be a good leader! – An interview with Kimberly Wiefling
Turkus nowym trendem w biznesie – Wywiad z prof. Andrzejem Blikle
Scared of superintelligent AI? You should be! – An interview with Samur Isma
Strefa PMI PC
Z sensem i twórczo! Psychologia w Biznesie i Zarzadzaniu Projektami po raz drugi we Wrocławiu! – Wywiad z Ewą Serwą
Strefa Studenta
Enactusa igła z nitką – Majka Gryczyńska
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
STREFA WIEDZY
Dojrzałość w zarządzaniu projektami – jak podejść do tematu? – Maciej Bodych
Sponsorzy – niedoceniana rola – Grzegorz Szałajko
Czy teoria może być praktyczna? – Marta Bobińska
Jak zostać najszybciej rozwijającym się PMO?
Czynniki ludzkie w zarządzaniu zespołami Agile – Mirosław Dąbrowski
Czy certyfikat wystarczy...? – Marta Pogorzelska-Nędzi
STREFA WYWIADU
Megaprojects should focus on sustainability – wywiad z Virginią Greiman
True Agile is who you are – wywiad z Arie van Bennekumem
STREFA PMI PC
Merytorycznie i z rozmachem. Podsumowanie 9. Kongresu PMI PC – Szymon Pawłowski
PMI i Enactus razem dla lokalnych społeczności – Agnieszka Krogulec, Marcin Kosidłowski
Zarządzaj projektami jak Angel Medinilla! – Natalia Wiśniewska
Rok 2014 i plany na przyszłość w oddziałach PMI PC: Oddział Lubuski i Oddział Gdański
STREFA RECENZJI
Analiza biznesowa po amerykańsku – Mirosław Dąbrowski
Praktycznie i ciekawie o MS Project i MS Project Server – Szymon Pawłowski
Jak wdrożyć program mentoringowy? – Katarzyna Żurowska
Projekty badawczo-rozwojowe – czym są i jak nimi zarządzać - Katarzyna Żurowska
STREFA FELIETONU
Tu i teraz – Jerzy Stawicki
Z prezentacji dowiesz się:
- z kim masz do czynienia,
- jakie korzyści mogą płynąć dla Ciebie ze współpracy z nami,
- jakie wartości prezentujemy,
- oraz portfolio prowadzonych projektów w postaci case studies.
Jeśli chcesz zobaczyć nasze prace graficzne, to otwórz drugą prezentację "Artwork".
Skontaktuj się z nami -> office@lemonart.eu
Jak skutecznie zapewnić realizację działań w wyznaczonym budżecie, na czas oraz bez kompromisu dla uzgodnionych kryteriów jakości i oczekiwanych efektów biznesowych?
Mój artykuł w nr 6/2015 magazynu Controlling i Zarządzanie
Poznaj nasze ścieżki rozwojowe dla zespołów firm, które zostały specjalnie zaprojektowane pod warunki pracy zdalnej!
W prezentacji znajdziesz przykładowe programy dla kursów online:
x design thinking,
x service design,
x rola lidera w warunkach pracy zdalnej,
x trendy w digitalu,
x digitalizacja,
x innowacja,
x praca zdalna.
Skontaktuj się z nami w celu przygotowania spersonalizowanej oferty: https://socjomania.pl/kontakt
Marketing w wyszukiwarkach 2015 - raport Interaktywnie.comAnna Piekart
Sztuczki pozycjonerów przestały być skuteczne, a zaczęły poważnie szkodzić. Specjaliści od marketingu w wyszukiwarkach muszą się dostosować do nowych wymagań Google, które bez litości karczuje farmy spamerskich linków. Teraz liczy się użytkownik i to, co jest dla niego ważne, czyli unikalne i angażujące treści opakowane w responsywnej formie.
Strategia digital - Socjomania - usługi strategiczne Socjomania
Prezentacja pokazująca zakres świadczonych usług w ramach strategii. Kanały digital odgrywają coraz bardziej istotną rolę w procesie zakupowym, dlatego też posiadanie strategii digital staje się bardzo zasadne.
Pomagamy również biznesom przejść przez skuteczny proces digitalizacji, szkolimy zespoły oraz dokonujemy audytów kompetencji wewnętrznych.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
Podsumowanie roku 2013. Zmiany w Zarządzie PMI Poland Chapter – Witold Hendrysiak
Czy nowy certyfikat z obszaru PPM zdobędzie popularność? – Adrian Świerczyński
Wiedza, projekty i PMO. Czy warto dzielić się wiedzą? – Szymon Pawłowski
Nowe kompetencje menedżera. Dlaczego warto aby menedżer posiadał kompetencje Coacha i Mentora? – Wioletta Małota
Portfolio Experience. Podsumowanie konferencji – Maciej Bodych
Project Management Kids Camp 2014 – Monika Podkowińska
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Zarządzanie korzyściami programu – meandry standardu – Marcin Schubert
Benchmarking w zarządzaniu projektami – czas zacząć mierzyć! – Maciej Bodych, Paulina Denis
Wykorzystanie mediów społecznościowych w zarządzaniu projektami IT – Paulina Paluszkiewicz
Strażnicy standardów i procedur – Marek Gmerski
Symulacje biznesowe: W poszukiwaniu istoty PRINCE2 – Rafał Czarny, Marcin Jackowski
DevOps is going to fail… unless! – Jan Schilt
Agile daje lepsze rezultaty, bo motywuje ludzi do działania – Urszula Wawrzeniuk
Zwinny czy winny? – Magdalena Baran
Transfer wiedzy w Biurze Projektów – Karolina Jarocka
4 sekundy do chwały – Konrad Malec
Szkolenia – koszt czy inwestycja? Motywacja czy problem? – Maciej Mordaka
Invest wisely – Monika Chutnik
Czasy się zmieniają… podejście do rekrutacji też – Ada Grzenkowicz
Strefa Wywiadu
Identify Benefits to Drive Business Results – rozmowa z Beth Partleton
Strefa PMI PC
PMI PC to przede wszystkim ludzie – Agnieszka Krogulec
Struktura Agile’owa – rzekł Mieszko do Dobrawy – Michał Serwa
Wiedza, inspiracje i networking – Anna Sorek
I’m ethical – Are You? – Michael O’Brochta
Kodeks Etyki PMI już po polsku! – Maciej Koszykowski
Strefa Wydarzeń
AgileByExample 2016 – Ada Grzenkowicz
Siła międzynarodowych zespołów – Monika Chutnik
Strefa Studenta
Między uczelnią a biznesem – Bartłomiej Zieliński
Strefa Recenzji
Coaching w praktyce – Daria Ostrowska
Rysować może każdy! – Edyta Samborska
Efektywna u szybsza współpraca – wirtualnie – Paulina Szczepaniak
Moment, w którym zabawa w życie zacznie się na dobre - Ewa Serwa
Strefa Felietonu
Ćwiczenie z dialektyki – Jerzy Stawicki
Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)BNS IT
Prezentacja ze spotkania Strefy Liderów IT zatytułowanego "Strategie sukcesu zespołów IT".
Strefa wiedzy Lidera IT jest działem dedykowanym specjalnie dla liderów zespołów projektowych, którzy borykają się z szeregiem typowych problemów dla branży IT.
Social media w Polsce - użytkownicy, demografia i charakterystykaSocjomania
Przegląd najpopularniejszych platform społecznościowych w Polsce zawierający informacje na temat liczby użytkowników, danych demograficznych oraz cech charakterystycznych każdego z serwisów social media. Prezentacja przedstawia stan na listopad 2019.
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn w organizacjach? - prewievSocjomania
Poznaj praktyczne przykłady wdrożenia działań employer i personal brandingowych w różnych organizacjach. Dowiedz się co i w jaki sposób możesz mierzyć. Wykorzystaj praktyczne wskazówki od ekspertów i gości raportu.
W pakiecie, wraz z raportem, otrzymasz także dostęp
do 2 lekcji kursu online Katarzyny Młynarczyk na temat LinkedIn.
Pobierz dokument, zainspiruj się i działaj!
Dokument dostępny na: https://oferta.socjomania.pl/raport-linkedin
Digitalizacja od kuchni, czyli jakich błędów unikać w komunikacjiSocjomania
Na jakie elementy uważać przymierzając się do procesu digitalizacji w firmie. Skupienie się na podstawowych procesach takich jak wprowadzenie analityki, tworzenie contentu, czy podążanie za trendami.
Prezentacja wygłoszona podczas 10 Socjoeventu przez absolwenta kursu DMI Strategy&Planning.
Strefa Kongresu
Drive for Connection! People. Business. Technology – 12. Międzynarodowy Kongres PMI PC
Program Kongresu
Kongres – prezentacja prelegentów
Strefa Wiedzy
Strefa Wiedzy
Uzasadnienie biznesowe w projektach i programach – czy naprawdę jest potrzebne? – Maciej Bodych
Czy masz w sobie chemię niezbędną do współpracy zespołowej? – Tomasz Borucki
O zarządzaniu zmianą w organizacji czyli subiektywne studium przyczyn niepowodzeń projektów zmian organizacyjnych – Paweł Dąbrowski
Facylitacja jako narzędzie pracy Project Managera – Urszula Wawrzeniuk
A Project Manager’s Toolbox: Problem Solving – Joseph Chitanta
The impacts of businesses transformation needs on project management – Fabiano Lima
Dlaczego Twoje projekty są jak brontozaur? – Łukasz Paluszkiewicz
Jak uczą symulacje biznesowe? – Maciej Walenta
Daleki skok małego Tygrysa – Konrad Malec
Strefa Praktyki
Wdrożenie Scrum na przykładzie Wolters Kluwer. Studium przypadku – Piotr Zejer
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. IV. Po co komu motywacja? – Ada Grzenkowicz
Integracja w IT poprzez tranzycję – mission impossible? – Łukasz Machciński
Counter Intuitive Efficiency Optimization – Konrad Świstelnicki
Strefa Wywiadu
Strefa Wywiadu
Chicken can be a good leader! – An interview with Kimberly Wiefling
Turkus nowym trendem w biznesie – Wywiad z prof. Andrzejem Blikle
Scared of superintelligent AI? You should be! – An interview with Samur Isma
Strefa PMI PC
Z sensem i twórczo! Psychologia w Biznesie i Zarzadzaniu Projektami po raz drugi we Wrocławiu! – Wywiad z Ewą Serwą
Strefa Studenta
Enactusa igła z nitką – Majka Gryczyńska
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
STREFA WIEDZY
Dojrzałość w zarządzaniu projektami – jak podejść do tematu? – Maciej Bodych
Sponsorzy – niedoceniana rola – Grzegorz Szałajko
Czy teoria może być praktyczna? – Marta Bobińska
Jak zostać najszybciej rozwijającym się PMO?
Czynniki ludzkie w zarządzaniu zespołami Agile – Mirosław Dąbrowski
Czy certyfikat wystarczy...? – Marta Pogorzelska-Nędzi
STREFA WYWIADU
Megaprojects should focus on sustainability – wywiad z Virginią Greiman
True Agile is who you are – wywiad z Arie van Bennekumem
STREFA PMI PC
Merytorycznie i z rozmachem. Podsumowanie 9. Kongresu PMI PC – Szymon Pawłowski
PMI i Enactus razem dla lokalnych społeczności – Agnieszka Krogulec, Marcin Kosidłowski
Zarządzaj projektami jak Angel Medinilla! – Natalia Wiśniewska
Rok 2014 i plany na przyszłość w oddziałach PMI PC: Oddział Lubuski i Oddział Gdański
STREFA RECENZJI
Analiza biznesowa po amerykańsku – Mirosław Dąbrowski
Praktycznie i ciekawie o MS Project i MS Project Server – Szymon Pawłowski
Jak wdrożyć program mentoringowy? – Katarzyna Żurowska
Projekty badawczo-rozwojowe – czym są i jak nimi zarządzać - Katarzyna Żurowska
STREFA FELIETONU
Tu i teraz – Jerzy Stawicki
Z prezentacji dowiesz się:
- z kim masz do czynienia,
- jakie korzyści mogą płynąć dla Ciebie ze współpracy z nami,
- jakie wartości prezentujemy,
- oraz portfolio prowadzonych projektów w postaci case studies.
Jeśli chcesz zobaczyć nasze prace graficzne, to otwórz drugą prezentację "Artwork".
Skontaktuj się z nami -> office@lemonart.eu
SmallTalk to rozwiązania online i offline dla biznesu wspierające komunikację i optymalizujące wspólną pracę ludzi w firmie.
SmallTalk pomaga dotrzeć do odpowiednich osób w organizacji, wymienić się z nimi wiedzą i zaangażować
do realizacji wspólnego celu.
Wdrożenie SmallTalka to proces ściśle dopasowany do wyzwań, struktury, możliwości i kultury Twojej organizacji.
Od koncepcji, poprzez budowę rozwiązania IT, kampanię promocyjną wśród pracowników i partnerów B2B, aż po wsparcie redakcyjne - każde wdrożenie SmallTalka jest unikatowe.
SmallTalk wpływa na możliwości, wiedzę, decyzje i działania praktycznie całej firmy.
Ideo sp. z o. o. nowoczesne rozwiązania z zakresu e-gov i e-konsultinguIdeo Sp. z o. o.
Prezentacja przedstawia rozwiązania jakie oferuje dla swoich klientów Ideo Sp. z o.o. W przedstawionym materiale można znaleźć szereg przydatnych informacji z zakresu oprogramowania oraz niezbędnego wsparcia firm i instytucji państwowych.
Efektywne narzędzia planowania i kontroli finansów podmiotów leczniczychBMM Sp. z o.o.
Efektywne narzędzia planowania i kontroli finansów podmiotów leczniczych. Marcin Mularz - Kierownik Projektów IT, BMM Sp. z o.o. konferencja Hospital Management 2015.
The document discusses a company called BMM that has developed an e-simulator product to help hospitals decrease costs. The e-simulator allows hospitals to calculate the costs of treating individual patients and the resources used. It also simulates hospital costs and outcomes based on different business parameters. BMM currently has a team of 7 developers, 20 consultants, and 3 cost experts who have implemented systems in 60 hospitals. The company sees potential for an $8 billion market in the US healthcare industry over the next 5-10 years and is seeking a partner, investor, and help adapting and expanding its product for the US market.
Jak poradzić sobie w złożonej rzeczywistości projektowej i osiągnąć z tego k...
Case study: Wdrożenie strategii zarządzania wiedzą i kreowania innowacyjności wewnątrz organizacji
1. | podnosimy efektywność organizacji
www.bmm.com.pl
Wdrożenie strategii zarządzania wiedzą
i kreowania innowacyjności wewnątrz organizacji
CASE STUDY:
Autor: Jacek Wach
Redakcja: Dominik Noworól
2. | podnosimy efektywność organizacji
www.bmm.com.pl
Geneza / 03
Idea / 04
Wizja / 05
Rozwiązanie / 06
Wiedza / 08
Rozwój / 09
Efekty / 11
Wyróżnienie / 12
Spis treści
3. | podnosimy efektywność organizacji
www.bmm.com.pl
Metodyka Zarządzania Projektami w swych podstawowych założeniach
definiuje konieczność zakończenia projektu w tzw. złotym trójkącie
projektu, czyli w zaplanowanym czasie, budżecie i zakresie.
O ile w projektach komercyjnych realizowanych przez firmę BMM Sp. z o.o.
niezwykle rygorystycznie podchodzono do tej reguły, zgodnie z zasadą, że
to Klient jest najważniejszy, o tyle w projektach wewnętrznych
(organizacyjnych, procesowych, etc.), realizowanych w celu doskonalenia
organizacji, bywało z tym już różnie. Bardzo często cele wyznaczane na
samym początku projektu, nie były realizowane w ogóle, a projekty
„umierały” w trakcie ich realizacji, pomimo tego, że ich finalizacja miała
znaczenie strategiczne.
Geneza
3
4. | podnosimy efektywność organizacji
www.bmm.com.pl
Chcąc zmienić tę niekorzystną dla firmy sytuację, początkiem 2014 roku,
Zarząd BMM Sp. z o.o. podjął decyzję o stworzeniu Systemu Zarządzania
Projektami Wewnętrznymi. Miał on obejmować zarówno zaprojektowanie
i wdrożenie rozwiązań procesowych, jak i implementację rozwiązania
informatycznego, wspomagającego menedżerów w realizacji projektów
wewnątrzorganizacyjnych.
Zakres projektu budowy Systemu Zarządzania Projektami Wewnętrznymi
rozszerzono o wdrożenie strategii kreowania innowacyjności wewnątrz
organizacji oraz zarządzania wiedzą, w tym przede wszystkim nauki na
błędach tzw. lesson learned i wypracowywania dobrych praktyk realizacji
projektów.
Idea
To właśnie te dwa obszary doskonalenia organizacji Zarząd firmy BMM
wskazywał wielokrotnie jako podstawę konkurencyjności rynkowej.
Kluczowe stało się więc powiązanie ich z metodyką zarządzania
projektami wewnętrznymi i stworzenie jednego spójnego procesu, który
w założeniu przebiegać miał w następujący sposób:
Pracownik dokonuje zgłoszenia swojego pomysłu.
Pomysł o znaczeniu strategicznym realizowany jest
w formie projektu opartego o metodykę zarządzania projektami.
Wypracowane w trakcie realizacji projektu dobre praktyki oraz
popełnione błędy podlegają ewidencji w celach edukacyjnych.
4
5. | podnosimy efektywność organizacji
www.bmm.com.pl
Kluczowym etapem realizacji projektu było dokładne zaprojektowanie
przebiegu procesu w poszczególnych obszarach. Mapowanie procesu stało
się również doskonałym sposobem określenia i precyzowania finalnego
kształtu projektowanego rozwiązania.
Ten etap projektu pozwolił ponadto na zniwelowanie problemów
komunikacyjnych pomiędzy Sponsorem a Kierownikiem Projektu. Obie
strony dokładnie w ten sam sposób zaczęły bowiem postrzegać sposób
realizacji projektu i wizję funkcjonowania organizacji po jego zakończeniu.
Wizja
5
Dążąc do wzrostu konkurencyjności naszego przedsiębiorstwa,
postanowiliśmy wdrożyć strategię zarządzania wiedzą
i kreowania innowacyjności naszego zespołu. Jesteśmy bowiem
przekonani, że wiedza i doświadczenie naszych pracowników
oraz pomysły, które generują w znaczący sposób wpływają na jej
przyszłość. Wierzymy również w to, że umiejętne zarządzanie
wiedzą organizacji w znaczący sposób przekłada się na morale
załogi. Pragniemy stworzyć w ramach organizacji przestrzeń
otwartą na wymianę poglądów, doświadczeń, dzielenia się
pomysłami i ich konsultowanie – przestrzeń otwartą na
innowacje.
Bogdan Michałek
Prezes Zarządu BMM Sp. z o.o.
6. | podnosimy efektywność organizacji
www.bmm.com.pl
Po przystąpieniu do etapu poszukiwania odpowiedniego rozwiązania, które
miało pozwolić na powiązanie pomysłów, projektów i nauki na własnych
błędach, okazało się, że niezwykle trudno znaleźć gotowe rozwiązanie
informatyczne i zaadaptować je do wewnętrznych celów organizacji.
Z uwagi na to, Kierownik Projektu podjął decyzję o implementacji
gotowego narzędzia wyłącznie w obszarze projektów wewnętrznych.
Zdecydowano, że rozwiązaniem, które sprawdzi się najlepiej, biorąc pod
uwagę specyfikę działania firmy BMM Sp. z o.o., będzie jej autorski system
Prospective, wspomagający zarządzanie projektami komercyjnymi. Do
obsługi procesu zbierania i wykorzystywania nauki na własnych błędach
oraz kreowania innowacyjności pracowników BMM, zaprojektowano
i zupełnie od podstaw stworzono wewnętrzny portal internetowy
efektywni.bmm.pl, odzwierciedlający w swej nazwie misję firmy –
„podnosimy efektywność organizacji”.
Rozwiązanie
6
7. | podnosimy efektywność organizacji
www.bmm.com.pl
Na portalu, oprócz narzędzi służących do zgłaszania pomysłów
i ewidencjonowania własnych nauczek, udostępniono odnośnik do systemu
zarządzania projektami wewnętrznymi, do którego dostęp otrzymali
Kierownicy Projektu odpowiedzialni za realizację strategicznych projektów
wewnętrznych. Portal rozbudowano ponadto o moduł biblioteki firmowej,
za pośrednictwem którego pracownicy firmy mogą rezerwować
i wypożyczać książki.
Użytkownicy mogą ponadto, bezpośrednio z portalu, przenosić się do
systemów transakcyjnych, portali partnerów firmy BMM oraz popularnych
narzędzi internetowych. Portal stanowi więc zbiór wszystkiego co
niezbędne w wykonywaniu codziennych obowiązków, a wszystko pod
jednym łatwym do zapamiętania adresem – efektywni.bmm.pl.
Rozwiązanie
7
8. | podnosimy efektywność organizacji
www.bmm.com.pl
Wdrażając strategię zarządzania wiedzą skupiliśmy się w szczególny
sposób na nauce na własnych błędach, popełnionych w projektach już
zrealizowanych. Prowadząc duże projekty komercyjne, nie możemy
pozwolić sobie na powielanie tych samych błędów. Pracownicy firmy za
pośrednictwem portalu opisują błędy, zagrożenia, ryzyka, które wystąpiły
w trakcie poszczególnych projektów. Kierownicy Projektu, którym zostaje
powierzony nowy projekt mają możliwość wyszukiwania podobnych
przedsięwzięć, np. pod względem obszaru czy zakresu, w celu identyfikacji
zagrożeń, które mogą wystąpić na etapie realizacji projektu.
Cyklicznie, raz na kwartał, odbywają się spotkania Kierowników Projektów,
podczas których ich uczestnicy, na bazie informacji wprowadzonych do
systemu, wymieniają się poglądami na temat problemów napotkanych
w trakcie realizacji projektów i właściwych sposobów postępowania.
Publikacja informacji na portalu pozwala na kreowanie dobrych praktyk,
które mogą być adaptowane na potrzeby innych projektów.
Wiedza
8
W wielu przedsiębiorstwach wciąż funkcjonuje przekonanie, że
monopol na dobre pomysły posiadają ich właściciele.
Przedsiębiorstwa, którym zależy na rozwoju i wzroście
konkurencyjności powinny umiejętnie wykorzystywać pomysły
swoich pracowników. Zarządzanie innowacjami, oprócz
potencjalnych wymiernych korzyści finansowych, odgrywa
znaczącą rolę w procesie motywacji pracowników. Wdrażając
strategię kreowania innowacji dajemy pracownikom przekonanie
o ważności ich opinii, wzmacniając tym samym ich lojalność
wobec organizacji.
Jacek Wach
Kierownik Projektu
9. | podnosimy efektywność organizacji
www.bmm.com.pl
Portal efektywni.bmm.pl umożliwia pracownikom zgłaszanie pomysłów
dotyczących m.in. rozwoju produktów, wprowadzenia do oferty nowych
produktów, usprawnień organizacyjnych i doskonalenia procesów
wewnętrznych. System stanowi repozytorium pomysłów, które mogą być
dodatkowo komentowane i oceniane przez współpracowników.
Wzbogacenie aplikacji o mechanizmy social media (komentarze, oceny)
pozwoliło w naturalny sposób kreować zaangażowanie wokół idei.
System pozwala również na zgłaszanie problemów, z którymi boryka się
organizacja i pomysłów na ich rozwiązanie. Zainteresowanie
wprowadzaniem zgłoszeń do systemu kreuje dodatkowo organizowany po
raz pierwszy wewnętrzny konkurs „Kreatywni Efektywni 2014”, który
promuje innowacyjne pomysły i najbardziej kreatywnych pracowników
firmy. Realizacji projektu towarzyszyła ponadto wewnętrzna kampania
informacyjna, ukierunkowana na popularyzację idei oraz wzrost
świadomości funkcjonowania portalu.
Rozwój
9
10. | podnosimy efektywność organizacji
www.bmm.com.pl
Rozwój
10
Pomysł powstania portalu efektywni.bmm.pl od samego początku wydał mi
się trafiony. Obecnie, chyba w każdej branży, można zaobserwować bardzo
dużą konkurencję pomiędzy firmami i nie sposób gonić w tym wyścigu, jeśli
wnętrze organizacji nie funkcjonuje sprawnie. Dlatego uważam, że ciągły
rozwój wewnętrzny każdej firmy jest kluczowym czynnikiem przetrwania na
rynku i osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Nasz portal idealnie wpisuje
się w to podejście. Dzięki niemu każdy pracownik może mieć wpływ na
kształt organizacji, w której jest zatrudniony. Przyznam, że z chęcią tam
zaglądam i korzystam z możliwości jakie daje portal, zwłaszcza obserwując
pojawianie się nowych pomysłów zgłaszanych przez pracowników. Traktuje
je jako bardzo dobre źródło inspiracji do własnych działań.
Michał Mądro
Użytkownik portalu
11. Zgłoszone pomysły
Przypisane do osób odpowiedzialnych
70
32
W trakcie realizacji 13
Zrealizowane 10
Zaplanowane 9
Odłożone 6
www.bmm.com.pl
Okres: 14 lipca – 15 grudnia 2014
Efekty naszej kreatywności
| podnosimy efektywność organizacji
11
12. | podnosimy efektywność organizacji
www.bmm.com.pl
12
Projekt wdrożenia strategii zarządzania wiedzą
i kreowania innowacyjności wewnątrz organizacji
za pośrednictwem portalu efektywni.bmm.pl został
wyróżniony w Konkursie Innowator Podkarpacia 2014.