Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
5-ta edycja PMBOK® Guide – rewolucja, ewolucja, czy… ? – Jerzy Stawicki
Coaching i mentoring zespołu – Tomasz Nędzi
Projekt Roku 2010. SAP HR w Grupie Animex – Mirosława Huk
Projekt Roku 2011. Czy 120 równa się 40? – Wojciech Danowski
Konkurs Projekt Roku 2012
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
STREFA WIEDZY
Project and Program Integration as a Concept for Achieving Success on Megaprojects – Virginia A. Greiman
Ukryty potencjał innowacji – Grzegorz Szałajko
Siedem szkół zarządzania projektami – Marta Bobińska
Zmiana paradygmatu. Kompetencje miękkie w zarządzaniu projektami – Agnieszka Dobosz
Galaktyka certyfikacji Agile – Mirosław Dąbrowski
Wdrożeniowe case study – Katarzyna Żurowska
Jak projektem zmieniać świat? – Krzysztof Kowal
Wszystko co dobre jest testowane – Maciej Obrzydowski, Bartłomiej Zarembski
STREFA WYWIADU
Projects deliver no value! – wywiad z Markiem Smalleyem
STREFA PMI PC
Co motywuje pokolenie Y? – Małgorzata Kusyk, Aleksandra Jaworska, Przemysław Przytuła, Radosław Rząsa, Rafał Sowiński
„Bądź zmianą, którą pragniesz ujrzeć w świecie” – Katarzyna Schaefer, Natalia Wiśniewska, Aleksandra Wisz
Wrocław inspiruje innowacją – Mirosław Dąbrowski
Be S.M.A.R.T! Żyj z pasją! – Katarzyna Wójcik, Marta Woch-Czajkowska, Marcin Kosidłowski
STREFA WYDARZEŃ
Przy okrągłym stole o wyzwaniach wobec PMO – Anna Bilny
Jak stosować Lean i Six Sigmę poza produkcją? – Kamila Czerniak
NetVision 2015 – największa konferencja na Pomorzu. Relacja z wydarzenia – Marta Sawicka, Agnieszka Sawicka, Paulina Radwańska
STREFA STUDENTA
Jak rzuciłam sobie wyzwanie… czyli mój pierwszy projekt – Natalia Piątek
Studenckie projekty „niemożliwe” – Maciej Radyno
STREFA RECENZJI
O skutecznym kierowaniu ludźmi – Wojciech Danowski
Kompleksowo o zarządzaniu projektami – Natalia Piątek
Zwinne zarządzanie organizacją – strategia, wdrożenie, organizacje oraz ludzie – Mirosław Dąbrowski
Polak potrafi. Rodzime przypadki projektowe – Szymon Pawłowski
STREFA FELIETONU
Multitasking – wróg publiczny numer jeden – Jerzy Stawicki
Zarządzanie projektem jest jedną z kluczowych kompetencji współczesnego Menedżera/rki. Ważna jest oczywiście stosowana metodyka, lecz ważniejsza wydaje się filozofia zarządzania projektami wyrażana w planowaniu działań, uzasadnianiu ich, a także wyznaczaniu konkretnych celów do osiągnięcia. W prezentacji, która doskonale wprowadza w założenia matodyki zarządzania projektami, zaprezentowano Matrycę Logiczną Projektu - prostą metodykę opracowaną przez zespół pod kierownictwem Artura Smolik. Oparta jest ona na: sprawności, skuteczności, ekonomiczności i racjonalności działania.
W prezentacji znajdziecie Państwo wstęp do metodyki projektowej oraz opis narzędzia wspierającego zarządzanie projektami MLP by A. Smolik.
Prezentację opracowała Joanna Plata.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
5-ta edycja PMBOK® Guide – rewolucja, ewolucja, czy… ? – Jerzy Stawicki
Coaching i mentoring zespołu – Tomasz Nędzi
Projekt Roku 2010. SAP HR w Grupie Animex – Mirosława Huk
Projekt Roku 2011. Czy 120 równa się 40? – Wojciech Danowski
Konkurs Projekt Roku 2012
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
STREFA WIEDZY
Project and Program Integration as a Concept for Achieving Success on Megaprojects – Virginia A. Greiman
Ukryty potencjał innowacji – Grzegorz Szałajko
Siedem szkół zarządzania projektami – Marta Bobińska
Zmiana paradygmatu. Kompetencje miękkie w zarządzaniu projektami – Agnieszka Dobosz
Galaktyka certyfikacji Agile – Mirosław Dąbrowski
Wdrożeniowe case study – Katarzyna Żurowska
Jak projektem zmieniać świat? – Krzysztof Kowal
Wszystko co dobre jest testowane – Maciej Obrzydowski, Bartłomiej Zarembski
STREFA WYWIADU
Projects deliver no value! – wywiad z Markiem Smalleyem
STREFA PMI PC
Co motywuje pokolenie Y? – Małgorzata Kusyk, Aleksandra Jaworska, Przemysław Przytuła, Radosław Rząsa, Rafał Sowiński
„Bądź zmianą, którą pragniesz ujrzeć w świecie” – Katarzyna Schaefer, Natalia Wiśniewska, Aleksandra Wisz
Wrocław inspiruje innowacją – Mirosław Dąbrowski
Be S.M.A.R.T! Żyj z pasją! – Katarzyna Wójcik, Marta Woch-Czajkowska, Marcin Kosidłowski
STREFA WYDARZEŃ
Przy okrągłym stole o wyzwaniach wobec PMO – Anna Bilny
Jak stosować Lean i Six Sigmę poza produkcją? – Kamila Czerniak
NetVision 2015 – największa konferencja na Pomorzu. Relacja z wydarzenia – Marta Sawicka, Agnieszka Sawicka, Paulina Radwańska
STREFA STUDENTA
Jak rzuciłam sobie wyzwanie… czyli mój pierwszy projekt – Natalia Piątek
Studenckie projekty „niemożliwe” – Maciej Radyno
STREFA RECENZJI
O skutecznym kierowaniu ludźmi – Wojciech Danowski
Kompleksowo o zarządzaniu projektami – Natalia Piątek
Zwinne zarządzanie organizacją – strategia, wdrożenie, organizacje oraz ludzie – Mirosław Dąbrowski
Polak potrafi. Rodzime przypadki projektowe – Szymon Pawłowski
STREFA FELIETONU
Multitasking – wróg publiczny numer jeden – Jerzy Stawicki
Zarządzanie projektem jest jedną z kluczowych kompetencji współczesnego Menedżera/rki. Ważna jest oczywiście stosowana metodyka, lecz ważniejsza wydaje się filozofia zarządzania projektami wyrażana w planowaniu działań, uzasadnianiu ich, a także wyznaczaniu konkretnych celów do osiągnięcia. W prezentacji, która doskonale wprowadza w założenia matodyki zarządzania projektami, zaprezentowano Matrycę Logiczną Projektu - prostą metodykę opracowaną przez zespół pod kierownictwem Artura Smolik. Oparta jest ona na: sprawności, skuteczności, ekonomiczności i racjonalności działania.
W prezentacji znajdziecie Państwo wstęp do metodyki projektowej oraz opis narzędzia wspierającego zarządzanie projektami MLP by A. Smolik.
Prezentację opracowała Joanna Plata.
By doświadczyć, z czym mają szansę spotkać się przedsiębiorcy zgłaszający ofertę do Państwowego Urzędu Pracy do wszystkich urzędów pracy (i ich filii) rozesłano identyczny mail z informacją, że młoda firma poszukuje osób na cztery stanowiska w tym właśnie powiecie: kierowcy, osoby do sprzątania magazynu, osoby do księgowości i handlowca (do maila dołączono opis tych czterech stanowisk). Na termin eksperymentu wybrano luty, czyli miesiąc z tradycyjnie najniższą liczbą wakatów w dyspozycji PUP.
Łącznie zapytanie z ofertami pracy przekazano do każdego z 336 powiatowych urzędów pracy oraz do 80 filii. Odpowiedzi zbierano przez tydzień od dnia nawiązania kontaktu. Korzystano z oficjalnych adresów e-mail PUP i ich filii. Sama treść przesłanego e-mail wskazywała na potrzebę szybkiego znalezienia pracowników.
Node.js and How JavaScript is Changing Server Programming Tom Croucher
Node.js is a highly concurrent JavaScript server written on top of the V8 JavaScript runtime. This is awesome for a number of reasons. Firstly Node.js has re-architected some of the core module of V8 to create a server implementation that is non-blocking (similar to other event driven frameworks like Ruby’s Event Machine or Python’s Twisted). Event driven architectures are a natural fit for JavaScript developers because it’s already how the browser works. By using an event driven framework Node is not only intuitive to use but also highly scalable. Tests have shown Node instances running tens of thousands of simultaneous users.
This session will explore the architectural basics of Node.js and how it’s different from blocking server implementations such as PHP, Rail or Java Servlets. We’ll explore some basic examples of creating a simple server, dealing with HTTP requests, etc.
The bigger question is once we have this awesome programming environment, what do we do with it? Node already has a really vibrant collection of modules which provide a range of functionality. Demystifying what’s available is pretty important to actually getting stuff done with Node. Since Node itself is very low level, lot’s of things people expect in web servers aren’t automatically there (for example, request routing). In order to help ease people into using Node this session will look at a range of the best modules for Node.js.
Podnieś wydajność Visual Studio i przyspiesz swoją pracę
* Efektywne zarządzanie projektami i kodem źródłowym
* Tworzenie i wykorzystywanie makroinstrukcji
* Wyszukiwanie i usuwanie błędów w kodach
Visual Studio to jedno z najpopularniejszych środowisk programistycznych. Za jego pomocą można tworzyć programy w kilku językach, a łatwość obsługi sprawia, że już po kilku godzinach pracy jego użytkownik sprawnie porusza się po interfejsie i wykorzystuje większość jego możliwości. Visual Studio oferuje ogromną liczbę funkcji, pozwala na wszechstronną konfigurację, umożliwia automatyzację zadań i posiada wiele innych cech podnoszących komfort pracy programisty. Środowisko to posiada jednak wiele innych ciekawych cech i możliwości, których opisu nie znajdziemy w dokumentacji.
Książka "100 sposobów na Visual Studio" to unikatowy zbiór 100 wskazówek opracowanych przez programistów używających tego narzędzia w codziennej pracy i znających wszystkie jego tajniki. Opisuje funkcje, dodatki, makra oraz rozszerzenia, które pozwalają w jeszcze większym stopniu rozszerzyć funkcjonalność tego środowiska. Wykorzystywanie zawartych tu informacji pozwoli każdemu użytkownikowi Visual Studio na przyspieszenie swojej pracy i uczynienie jej bardziej efektywną dzięki zastosowaniu jego mniej znanych, a bardzo przydatnych funkcji.
* Zarządzanie plikami projektów
* Konfigurowanie edytora kodu źródłowego i przestrzeni roboczej
* Refaktoryzacja kodu
* Zapisywanie i przenoszenie ustawień środowiska
* Dostosowywanie procesu kompilacji i wykrywania błędów
* Wykorzystywanie szablonów i makr
* Stosowanie komentarzy XML
* Automatyzacja poleceń
Pisanie doskonałego oprogramowania wymaga opanowania wszystkich możliwości środowiska programistycznego. Dzięki tej książce Visual Studio odkryje wszystkie swoje tajemnice.
The Node.js movement has transformed the landscape of UI development. In this session we'll look at how Node.js can be leveraged on multiple layers of the web application development lifecycle. Attendees will learn how incorporating Node.js into your front-end build process can optimize code, allow you to use use new and upcoming JavaScript features in your code today, and to improve your asset delivery pipeline. This session will also cover how Node is changing the template rendering landscape, allowing developers to write "isomorphic" code that runs on the client and server. Lastly we'll look into using Node to achieve developer zen by keeping the codebase clean and limiting the risk of changes to the code causing unknown errors.
Pompy ciepła typu powietrze/woda powinny cechować się współczynnikiem efektywności COP wyższym od 3,10 (dla punktu A2/W35, wg normy PN-EN 14511). Dzięki temu umieszczane są na liście BAFA co umożliwia klientom uzyskanie dotacji na zakup w wielu krajach Europy Zachodniej. Także w Polsce programy dotacji, jak np. program NFOŚiGW dla budowy domów niskoenergetycznych, stawia wymaganie minimalnej wartości 3,10 dla powietrzych pomp ciepła.
By doświadczyć, z czym mają szansę spotkać się przedsiębiorcy zgłaszający ofertę do Państwowego Urzędu Pracy do wszystkich urzędów pracy (i ich filii) rozesłano identyczny mail z informacją, że młoda firma poszukuje osób na cztery stanowiska w tym właśnie powiecie: kierowcy, osoby do sprzątania magazynu, osoby do księgowości i handlowca (do maila dołączono opis tych czterech stanowisk). Na termin eksperymentu wybrano luty, czyli miesiąc z tradycyjnie najniższą liczbą wakatów w dyspozycji PUP.
Łącznie zapytanie z ofertami pracy przekazano do każdego z 336 powiatowych urzędów pracy oraz do 80 filii. Odpowiedzi zbierano przez tydzień od dnia nawiązania kontaktu. Korzystano z oficjalnych adresów e-mail PUP i ich filii. Sama treść przesłanego e-mail wskazywała na potrzebę szybkiego znalezienia pracowników.
Node.js and How JavaScript is Changing Server Programming Tom Croucher
Node.js is a highly concurrent JavaScript server written on top of the V8 JavaScript runtime. This is awesome for a number of reasons. Firstly Node.js has re-architected some of the core module of V8 to create a server implementation that is non-blocking (similar to other event driven frameworks like Ruby’s Event Machine or Python’s Twisted). Event driven architectures are a natural fit for JavaScript developers because it’s already how the browser works. By using an event driven framework Node is not only intuitive to use but also highly scalable. Tests have shown Node instances running tens of thousands of simultaneous users.
This session will explore the architectural basics of Node.js and how it’s different from blocking server implementations such as PHP, Rail or Java Servlets. We’ll explore some basic examples of creating a simple server, dealing with HTTP requests, etc.
The bigger question is once we have this awesome programming environment, what do we do with it? Node already has a really vibrant collection of modules which provide a range of functionality. Demystifying what’s available is pretty important to actually getting stuff done with Node. Since Node itself is very low level, lot’s of things people expect in web servers aren’t automatically there (for example, request routing). In order to help ease people into using Node this session will look at a range of the best modules for Node.js.
Podnieś wydajność Visual Studio i przyspiesz swoją pracę
* Efektywne zarządzanie projektami i kodem źródłowym
* Tworzenie i wykorzystywanie makroinstrukcji
* Wyszukiwanie i usuwanie błędów w kodach
Visual Studio to jedno z najpopularniejszych środowisk programistycznych. Za jego pomocą można tworzyć programy w kilku językach, a łatwość obsługi sprawia, że już po kilku godzinach pracy jego użytkownik sprawnie porusza się po interfejsie i wykorzystuje większość jego możliwości. Visual Studio oferuje ogromną liczbę funkcji, pozwala na wszechstronną konfigurację, umożliwia automatyzację zadań i posiada wiele innych cech podnoszących komfort pracy programisty. Środowisko to posiada jednak wiele innych ciekawych cech i możliwości, których opisu nie znajdziemy w dokumentacji.
Książka "100 sposobów na Visual Studio" to unikatowy zbiór 100 wskazówek opracowanych przez programistów używających tego narzędzia w codziennej pracy i znających wszystkie jego tajniki. Opisuje funkcje, dodatki, makra oraz rozszerzenia, które pozwalają w jeszcze większym stopniu rozszerzyć funkcjonalność tego środowiska. Wykorzystywanie zawartych tu informacji pozwoli każdemu użytkownikowi Visual Studio na przyspieszenie swojej pracy i uczynienie jej bardziej efektywną dzięki zastosowaniu jego mniej znanych, a bardzo przydatnych funkcji.
* Zarządzanie plikami projektów
* Konfigurowanie edytora kodu źródłowego i przestrzeni roboczej
* Refaktoryzacja kodu
* Zapisywanie i przenoszenie ustawień środowiska
* Dostosowywanie procesu kompilacji i wykrywania błędów
* Wykorzystywanie szablonów i makr
* Stosowanie komentarzy XML
* Automatyzacja poleceń
Pisanie doskonałego oprogramowania wymaga opanowania wszystkich możliwości środowiska programistycznego. Dzięki tej książce Visual Studio odkryje wszystkie swoje tajemnice.
The Node.js movement has transformed the landscape of UI development. In this session we'll look at how Node.js can be leveraged on multiple layers of the web application development lifecycle. Attendees will learn how incorporating Node.js into your front-end build process can optimize code, allow you to use use new and upcoming JavaScript features in your code today, and to improve your asset delivery pipeline. This session will also cover how Node is changing the template rendering landscape, allowing developers to write "isomorphic" code that runs on the client and server. Lastly we'll look into using Node to achieve developer zen by keeping the codebase clean and limiting the risk of changes to the code causing unknown errors.
Pompy ciepła typu powietrze/woda powinny cechować się współczynnikiem efektywności COP wyższym od 3,10 (dla punktu A2/W35, wg normy PN-EN 14511). Dzięki temu umieszczane są na liście BAFA co umożliwia klientom uzyskanie dotacji na zakup w wielu krajach Europy Zachodniej. Także w Polsce programy dotacji, jak np. program NFOŚiGW dla budowy domów niskoenergetycznych, stawia wymaganie minimalnej wartości 3,10 dla powietrzych pomp ciepła.
Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)BNS IT
Prezentacja ze spotkania Strefy Liderów IT zatytułowanego "Strategie sukcesu zespołów IT".
Strefa wiedzy Lidera IT jest działem dedykowanym specjalnie dla liderów zespołów projektowych, którzy borykają się z szeregiem typowych problemów dla branży IT.
Dla laureata konkursu – Miltaria.pl, zrealizowany został pakiet darmowych usług o wartości 50 000 złotych. Wykonano badania użyteczności, analizę dobrych praktyk, projekt funkcjonalny, a także kreacje reklamowe.
Jak skutecznie zarządzać projektami internetowymi. Praktyczne porady jak zarządzać zmianą, budżetem, harmonogramen, jak zarządzać wieloma projaktami, itd.
Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"Intratic
5 października odbył się webinar „Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow”, który prowadzili eksperci Intratic – Maciej Pondel i Agata Szocik.
Nagranie webinaru: https://www.youtube.com/watch?v=mH5x-3ohQ2Y. Zapraszamy do obejrzenia!
Metody oceny jakości praktyki architektonicznej Andrzej Sobczak
Pierwsza część kursu "Metody oceny jakości praktyki architektonicznej". Cały materiał dostępny jest na Akademii Standardów IT (http://www.akademiastandardowit.pl).
3. Prelegent
• Przewodniczący Zespołu ds. rozwoju strategii
informatyzacji administracji publicznej MAiC.
• Wykształcenie: filozofia, informatyka,
zarządzanie.
• Doświadczenie: 6 lat w biznesie, 11 lat w
administracji.
• Specjalizacja: elektroniczne usługi publiczne.
https://pl.linkedin.com/in/michalbukowski
4. Agenda
Architektura korporacyjna paostwa:
• Wprowadzenie metodyczne
• Co udało się osiągnąd?
• Jak udało się to osiągnąd?
• Dlaczego udało się to osiągnąd?
Co?
Jak?
Dlaczego?
7. Architektura korporacyjna paostwa
Narzędzie strategicznego zarządzania rozwojem e-paostwa:
• wspiera osiąganie celów informatyzacji poprzez ich
operacjonalizację,
• dotyczy zbioru współpracujących podmiotów publicznych,
• wykorzystuje modele i zasady rozwoju,
• odnosi się do obszarów: biznesowego, danych,
oprogramowania i rozwiązao technicznych.
8. Pryncypia architektury korporacyjnej
podmiotów publicznych
• Bazują na celach strategicznych w zakresie informatyzacji
paostwa.
• Dotyczą projektowania, budowy i świadczenia
elektronicznych usług publicznych.
• Odnoszą się do tworzenia i eksploatacji systemów
teleinformatycznych wspierających e-usługi publiczne.
9. Co udało się osiągnąd?
1. Zwiększenie zrozumienia podejścia architektonicznego.
2. Opracowanie pryncypiów i mechanizmów zarządzania
pryncypiami.
3. Przyjęcie pryncypiów przez Komitet Rady Ministrów
ds. Cyfryzacji (KRMC) i rekomendacja stosowania przez
administrację rządową.
4. Zastosowanie pryncypiów w kwalifikacji projektów
do Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa (PO PC).
10. Co udało się osiągnąd?
5. Zastosowanie pryncypiów jako podstawy dla
Regionalnych Programów Operacyjnych (RPO).
6. Elementy architektury korporacyjnej w Katalogu
Cyfrowych Kompetencji Urzędu MAiC.
7. Druga wersja pryncypiów i mechanizmów zarządzania:
konsultacje publiczne. Uproszczone sformułowania
pryncypiów.
11. Co udało się osiągnąd?
8. Oddziaływanie na e-usługi PO PC o budżecie > 5 mln zł:
• monitoring zgodności z pryncypiami wszystkich usług,
• weryfikacja zgodności z pryncypiami dla kluczowych usług.
9. Prototyp Wizji architektury korporacyjnej.
12. Jak udało się to osiągnąd?
Od czego zacząd,
co zrealizowad
i na czym nie skooczyd...
13. Jak udało się to osiągnąd?
Opracowanie pryncypiów to projekt:
• Pozyskanie zaangażowanego, wysoko umocowanego
sponsora.
• Identyfikacja i analiza interesariuszy.
• Zapewnienie zespołu i wsparcia metodycznego.
• Stworzenie i formalne zatwierdzenie uzasadnienia
biznesowego: kontrakt architektoniczny.
14. Kontrakt architektoniczny
• Biznesowy kontekst projektu.
• Powody do zmiany: potrzeby i problemy. Planowane
korzyści.
• Cel, zakres, produkty i budżet projektu.
• Sposób (model metodyczny) realizacji projektu.
• Struktura projektowa, zakres odpowiedzialności stron.
• Główne ryzyka projektowe.
15. Jak udało się to osiągnąd?
Prowadzenie od początku działao komunikacyjnych:
• „Czym jest architektura korporacyjna? Czym są
pryncypia?”: definicja i wyjaśnienie językiem zrozumiałym
dla biznesu.
• Pokazanie przykładowych pryncypiów - najlepiej z branży.
• Przedstawianie korzyści ze stosowania pryncypiów.
• Wskazanie kontekstu: opracowanie pryncypiów jako
pierwszy etap prac architektonicznych.
16. Jak udało się to osiągnąd?
Komunikacja
wizualna:
przekazuje
wartości,
pobudza
wyobraźnię.
Księga znaku architektury
korporacyjnej paostwa
17. Pryncypia: model metodyczny projektu
Inwentaryzacja Analiza
Projektowanie
(tworzenie)
Komunikacja
DoskonalenieDoskonalenie
18. Inwentaryzacja
Inwentaryzacja dokumentów źródłowych:
• strategii informatyzacji i innych dokumentów
zawierających elementy architektur korporacyjnych
liderów informatyzacji,
• architektur korporacyjnych wybranych krajów, które
wdrożyły z sukcesem architekturę korporacyjną (Holandia,
Wielka Brytania, USA).
19. Analiza
Analiza dokumentów - w celu wychwycenia powtarzających
się rekomendacji oraz dobrych praktyk:
Doskonalenie• Programu Zintegrowanej Informatyzacji
Paostwa,
• strategii informatyzacji i innych dokumentów
kluczowych interesariuszy,
• architektur korporacyjnych wybranych krajów.
21. Komunikacja
• Uzgodnienia z liderami informatyzacji kandydatów na
pryncypia architektury korporacyjnej.
• Udział w wybranych spotkania sponsora projektu.
Ponad 20 spotkao
warsztatowych
Jednolite rozumienie pojęd
Budowa wiedzy
Zwiększanie zaangażowania
22. …i to nie koniec!
Przegląd pryncypiów i mechanizmów zarządzania:
• Konsultacje publiczne: szersze zaangażowanie podmiotów
spoza administracji.
• Dodatkowo: uproszczone, skrócone sformułowania
pryncypiów.
• Ulepszenie pryncypiów.
• Model weryfikacji uwzględniający metodyki zwinne.
23. Dlaczego udało się to osiągnąd?
Kluczowe czynniki sukcesu
tworzenia pryncypiów
25. Korzyści biznesowe
Czytelne korzyści dla sponsora i interesariuszy:
• Wskazanie zastosowao pryncypiów w konkretnych
inicjatywach: podniesienie jakości usług w ramach PO PC,
zwiększenie współdziałania systemów IT administracji.
• Jasne pokazanie, że pryncypia nie służą do wyboru
projektów do realizacji.
1
26. Pokazanie big picture - kontekst prac:
• Faza wstępna: założenia i pryncypia
architektoniczne.
• Wizja architektury.
• Architektury: biznesowa, systemów IT
(aplikacje i dane), techniczna.
• Iteracyjny plan przejścia.
• Zarządzanie architekturą.
Korzyści biznesowe
Cykl
projektowania
architektury
wg TOGAF
27. Ludzie/współpraca
Zaangażowany sponsor:
• Wysoko umocowany.
• Widzi sens inicjatywy.
• Dużo pyta: weryfikacja założeo i ulepszanie komunikacji.
• Przedstawia perspektywę interesariuszy (biznesu) - tych,
którzy będą korzystad z pryncypiów.
2
28. Ludzie/współpraca
Doświadczony kierownik projektu w roli architekta:
• Skupienie na: korzyściach, modelu metodycznym, zakresie
i czasie!
• Optymizm!
– Otwartośd na konstruktywną krytykę.
– Odpornośd na krytykanctwo.
2
29. Ludzie/współpraca
Zaangażowany kierownik projektu w roli architekta:
• Regularne spotkania ze sponsorem (1-2 w tygodniu).
• Udział we wszystkich spotkaniach z interesariuszami.
• Determinacja w osiąganiu celu.
• Bardzo dobra znajomośd dziedziny: biznes i IT.
• Wielka wiara w sensownośd przedsięwzięcia.
• Ciągłe uczenie się i koncepcyjna praca weekendowa.
2
30. Ludzie/współpraca
• Zespół projektowy: regularne spotkania, merytoryka
i pracowitośd.
• Ciągła współpraca: realizacja każdego etapu prac
z interesariuszami.
2
31. Pryncypia projektowe
1. Iteracyjnośd tworzenia mierzalnych produktów.
2. Bliska współpraca: należy docierad do źródeł, tj. do osób
z kluczowych interesariuszy odpowiedzialnych za cele,
strategie i architekturę korporacyjną.
3. Formalizm: wskazywanie źródeł, dokumentowanie prac
i zatwierdzanie dokumentów przez sponsora.
4. Jawnośd: informowanie otoczenia o pracach (cele
i zakres), publikowanie wyników.
3
32. Skupienie na jednym zadaniu
• Wolna ręka w prowadzeniu prac: brak obciążenia
dodatkowymi, rozpraszającymi zadaniami.
• Możliwośd zleceo dla eksperta - konsultanta w zakresie
architektury korporacyjnej:
– Wsparcie metodyczne przedsięwzięcia.
– Konsultacje na bieżąco – telefoniczne.
– Ekspert konsultuje, ale w zasadzie nie wykonuje
merytorycznych prac (wiedza w organizacji).
4