Celem referatu jest pokazanie systemu ERP_II jako złożonego środowiska usługowego wspomagającego zarządzanie firmą (organizacją), w którym korzystanie z rozproszonej architektury wymaga specyficznego podejścia.
Modelowanie procesów biznesowych oraz trendy w rozwoju tej dziedziny. Stosowanie notacji, tabel decyzyjnych, reguł biznesowych, RACI. autor: Jarosław Żeliński
Oprogramowanie bardzo często zastępuje konstrukcje rzeczywiste takie jak zegarek, kartoteka, biblioteka, księgi handlowe, programator pralki i wiele innych rzeczy. Dlatego analiza powinna polega na zrozumieniu mechanizmy działania "tego czegoś" a nie spisaniu zewnętrznych oznak tego działania.
Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowejJaroslaw Zelinski
Inżynieria systemów to także analiza i precyzowanie wymagań, to zawieranie kontraktu na wykonanie i dostarczenie produktu. Oprogramowanie, mimo wymaganej i popularnej "zwinności" także należy tworzyć "z głową".....
„W poprzedniej epoce firmy wiązały się na wiele lat z jednym dostawcą systemów IT, rozprzestrzeniając wybrane systemy w całej organizacji, czego efektem było często powstanie trudno zarządzalnej, sztywnej infrastruktury, w niewielkim stopniu podatnej na zmiany. Analitycy Gartnera są zdania, że rozpoczęła się epoka projektów, które trzeba będzie rozpoczynać bez znajomości wszystkich wymagań użytkownika, aby nie spóźnić się na rynek z nowym produktem i wykorzystać sposobną chwilę, która może się nie powtórzyć. Przed nami epoka systemów, które budowane są z myślą o ich ustawicznych modyfikacjach w odpowiedzi na zmieniającą się sytuację rynkową.” (źr. Gartner/ERPStandart)
Narzędzia do analizy biznesowej: wady i zalety. Plan analizy biznesowej w pra...Business Analysts Meetup
•Analiza Biznesowa jako złożoność treści jej produktu
•Spójny, niesprzeczny i Kompletny czyli jaki?
•Czym jest plan pracy AB czyli struktura modelu biznesowego
•Realia korzystania z narzędzi CASE zwinny vs. mało ryzykowny
•Narzędzia CASE dobre praktyki
Autorem prezentacji jest Jarosław Żeliński - analityk biznesowy, projektant systemowy, który wystąpił jako prelegent na naszych spotkaniach 10 marca 2016 we Wrocławiu.
Modelowanie procesów biznesowych oraz trendy w rozwoju tej dziedziny. Stosowanie notacji, tabel decyzyjnych, reguł biznesowych, RACI. autor: Jarosław Żeliński
Oprogramowanie bardzo często zastępuje konstrukcje rzeczywiste takie jak zegarek, kartoteka, biblioteka, księgi handlowe, programator pralki i wiele innych rzeczy. Dlatego analiza powinna polega na zrozumieniu mechanizmy działania "tego czegoś" a nie spisaniu zewnętrznych oznak tego działania.
Jak budować zakres projektu z pomocą inżynierii systemowejJaroslaw Zelinski
Inżynieria systemów to także analiza i precyzowanie wymagań, to zawieranie kontraktu na wykonanie i dostarczenie produktu. Oprogramowanie, mimo wymaganej i popularnej "zwinności" także należy tworzyć "z głową".....
„W poprzedniej epoce firmy wiązały się na wiele lat z jednym dostawcą systemów IT, rozprzestrzeniając wybrane systemy w całej organizacji, czego efektem było często powstanie trudno zarządzalnej, sztywnej infrastruktury, w niewielkim stopniu podatnej na zmiany. Analitycy Gartnera są zdania, że rozpoczęła się epoka projektów, które trzeba będzie rozpoczynać bez znajomości wszystkich wymagań użytkownika, aby nie spóźnić się na rynek z nowym produktem i wykorzystać sposobną chwilę, która może się nie powtórzyć. Przed nami epoka systemów, które budowane są z myślą o ich ustawicznych modyfikacjach w odpowiedzi na zmieniającą się sytuację rynkową.” (źr. Gartner/ERPStandart)
Narzędzia do analizy biznesowej: wady i zalety. Plan analizy biznesowej w pra...Business Analysts Meetup
•Analiza Biznesowa jako złożoność treści jej produktu
•Spójny, niesprzeczny i Kompletny czyli jaki?
•Czym jest plan pracy AB czyli struktura modelu biznesowego
•Realia korzystania z narzędzi CASE zwinny vs. mało ryzykowny
•Narzędzia CASE dobre praktyki
Autorem prezentacji jest Jarosław Żeliński - analityk biznesowy, projektant systemowy, który wystąpił jako prelegent na naszych spotkaniach 10 marca 2016 we Wrocławiu.
Modele i metodyki wdrażania i zarządzania projektami eaiJaroslaw Zelinski
Enterprise application integration (EAI) is the use of software and computer systems' architectural principles to integrate a set of enterprise computer applications. How to use BPMN and UML notation.
W prezentacji zaprezentowano koncepcję zarządzania procesami, a następnie założenia rachunku kosztów działań.
Materiał został opracowany dla Wyższej Szkoły Bankowej o/Chorzów.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
Agile czy nie Agile – oto jest pytanie – Krzysztof Małus
Transformacja agile w firmie – Mariusz Chrapko
Efektywny czy zajęty? – Paweł Brodziński
Facylitacja w projektach – Tomasz Nędzi
Trzecia Edycja wydarzenia. New Trends in Project Management
How to Create a World-Class PMO? – wywiad z Jane Holden i Rose Ann Radosevic
Co nas kręci, co nas... motywuje? – Katarzyna Janas
Kanban: stop starting, start finishing – dr Jerzy Stawicki
Wolontariusz roku – Wywiad z Aleksandrą Skowron
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.Tomasz Gzik
W ostatnich latach w obszarze zarządzania i systemów informatycznych szeroko dyskutowany jest sposób uwzględnienia w nich dynamicznych aspektów procesów biznesowych. Zagadnienie to określane jest m.in. jako Dynamiczne Zarządzanie Procesami Biznesowymi (ang. Dynamic Business Process Management, DBPM) lub BPM 2.0. Jest to rozwinięcie tradycyjnego Zarządzania Procesami Biznesowymi (ang. Business Process Management, BPM) o tzw. aspekt dynamiczny. Dostępne próby definiowania DBPM łączy wspomniany aspekt dynamiczny, który przeważnie sprowadzany jest do jednej z cech procesów biznesowych, tj. przebiegu, z pominięciem pozostałych. W prezentacji zaadresowano zagadnienie dynamicznych procesów biznesowych, wskazano definicje oraz określono kierunki prac rozwojowych zorientowanych na praktyczne zastosowanie przedstawionych zagadnień.
Agile - metodyki zwinne.
Spis treści:
1. Wstęp do metodyk zwinnych – manifest i zasady Agile.
2. Dostarczanie oparte na wartości – ocena, planowanie, dostarczanie, weryfikowanie i monitorowanie wartości.
3. Zaangażowanie interesariuszy – współpraca i komunikacja, przywództwo (rozdział w opracowaniu).
4. Wydajność zespołów – co to jest, od czego zależy i jak ją poprawiać.
5. Planowanie adaptacyjne – koncepcje planowania, estymacja, planowanie zwinne.
6. Problemy – jakość, wykrywanie, zapobieganie i rozwiązywanie problemów.
7. Ciągłe doskonalenie – retrospekcje i udoskonalanie procesów.
8. Opis najpopularniejszych metodyk – SCRUM.
Wstęp do zarządzania procesami biznesowymi w firmie.
Prezentacja opisuje fazy dojrzałości procesowej...
Doskonały materiał do wstępnych dyskusji nad zasadnością implementacji Business Proces Management lub jego elementów.
Autor: Joanna Plata
Potencjały miejskich obszarów funkcjonalnychMarcin Baron
W prezentacji pokazano podejście metodyczne do analizy miejskich obszarów funkcjonalnych (MOF) przez pryzmat ich potencjałów rozwojowych. Przedstawiono rozwiązanie koncepcyjne w tym zakresie oraz wyniki badania pilotażowego polskich metropolitalnych MOF. Wg przyjętej metodyki można je sklasyfikować w 3 podzbiory. Pierwszym – jednoelementowym – jest MOF Warszawy. Podzbiór drugi, wyróżniających się metropolitalnych MOF, tworzą MOF: Gdańska, Krakowa, Poznania oraz Wrocławia. Do trzeciego podzbioru, pozostałych metropolitalnych MOF, należą MOF: bydgosko-toruński, Katowic, Lublina, Łodzi i Szczecina.
Konkursy dotacyjne przewidziane w województwie małopolskim w roku 2016 - terminy naborów, typy projektów, pula środków, wysokość dofinansowania oraz kwoty dotacji. Dotacje w Małopolsce na projekty inwestycyjne, badawczo-rozwojowe, eksportowe oraz podnoszące konkurencyjność przedsiębiorstw.
Prezentacja o zastosowaniach Open Data została wygłoszona dla Rady Innowacyjności przez firmę Appsilon - Data Science.
Presentation on Open Data applications was given for Innovation Council by Appsilon - Data Science company.
Kompletna prezentacja dotycząca funkcjonalności podstawowego projektu Transparent Data jakim jest portal www.prześwietl.pl.
Prezentacja szczegółowo omawia jego zastosowanie i funkcjonalność.
Modele i metodyki wdrażania i zarządzania projektami eaiJaroslaw Zelinski
Enterprise application integration (EAI) is the use of software and computer systems' architectural principles to integrate a set of enterprise computer applications. How to use BPMN and UML notation.
W prezentacji zaprezentowano koncepcję zarządzania procesami, a następnie założenia rachunku kosztów działań.
Materiał został opracowany dla Wyższej Szkoły Bankowej o/Chorzów.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
W numerze:
Agile czy nie Agile – oto jest pytanie – Krzysztof Małus
Transformacja agile w firmie – Mariusz Chrapko
Efektywny czy zajęty? – Paweł Brodziński
Facylitacja w projektach – Tomasz Nędzi
Trzecia Edycja wydarzenia. New Trends in Project Management
How to Create a World-Class PMO? – wywiad z Jane Holden i Rose Ann Radosevic
Co nas kręci, co nas... motywuje? – Katarzyna Janas
Kanban: stop starting, start finishing – dr Jerzy Stawicki
Wolontariusz roku – Wywiad z Aleksandrą Skowron
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.Tomasz Gzik
W ostatnich latach w obszarze zarządzania i systemów informatycznych szeroko dyskutowany jest sposób uwzględnienia w nich dynamicznych aspektów procesów biznesowych. Zagadnienie to określane jest m.in. jako Dynamiczne Zarządzanie Procesami Biznesowymi (ang. Dynamic Business Process Management, DBPM) lub BPM 2.0. Jest to rozwinięcie tradycyjnego Zarządzania Procesami Biznesowymi (ang. Business Process Management, BPM) o tzw. aspekt dynamiczny. Dostępne próby definiowania DBPM łączy wspomniany aspekt dynamiczny, który przeważnie sprowadzany jest do jednej z cech procesów biznesowych, tj. przebiegu, z pominięciem pozostałych. W prezentacji zaadresowano zagadnienie dynamicznych procesów biznesowych, wskazano definicje oraz określono kierunki prac rozwojowych zorientowanych na praktyczne zastosowanie przedstawionych zagadnień.
Agile - metodyki zwinne.
Spis treści:
1. Wstęp do metodyk zwinnych – manifest i zasady Agile.
2. Dostarczanie oparte na wartości – ocena, planowanie, dostarczanie, weryfikowanie i monitorowanie wartości.
3. Zaangażowanie interesariuszy – współpraca i komunikacja, przywództwo (rozdział w opracowaniu).
4. Wydajność zespołów – co to jest, od czego zależy i jak ją poprawiać.
5. Planowanie adaptacyjne – koncepcje planowania, estymacja, planowanie zwinne.
6. Problemy – jakość, wykrywanie, zapobieganie i rozwiązywanie problemów.
7. Ciągłe doskonalenie – retrospekcje i udoskonalanie procesów.
8. Opis najpopularniejszych metodyk – SCRUM.
Wstęp do zarządzania procesami biznesowymi w firmie.
Prezentacja opisuje fazy dojrzałości procesowej...
Doskonały materiał do wstępnych dyskusji nad zasadnością implementacji Business Proces Management lub jego elementów.
Autor: Joanna Plata
Potencjały miejskich obszarów funkcjonalnychMarcin Baron
W prezentacji pokazano podejście metodyczne do analizy miejskich obszarów funkcjonalnych (MOF) przez pryzmat ich potencjałów rozwojowych. Przedstawiono rozwiązanie koncepcyjne w tym zakresie oraz wyniki badania pilotażowego polskich metropolitalnych MOF. Wg przyjętej metodyki można je sklasyfikować w 3 podzbiory. Pierwszym – jednoelementowym – jest MOF Warszawy. Podzbiór drugi, wyróżniających się metropolitalnych MOF, tworzą MOF: Gdańska, Krakowa, Poznania oraz Wrocławia. Do trzeciego podzbioru, pozostałych metropolitalnych MOF, należą MOF: bydgosko-toruński, Katowic, Lublina, Łodzi i Szczecina.
Konkursy dotacyjne przewidziane w województwie małopolskim w roku 2016 - terminy naborów, typy projektów, pula środków, wysokość dofinansowania oraz kwoty dotacji. Dotacje w Małopolsce na projekty inwestycyjne, badawczo-rozwojowe, eksportowe oraz podnoszące konkurencyjność przedsiębiorstw.
Prezentacja o zastosowaniach Open Data została wygłoszona dla Rady Innowacyjności przez firmę Appsilon - Data Science.
Presentation on Open Data applications was given for Innovation Council by Appsilon - Data Science company.
Kompletna prezentacja dotycząca funkcjonalności podstawowego projektu Transparent Data jakim jest portal www.prześwietl.pl.
Prezentacja szczegółowo omawia jego zastosowanie i funkcjonalność.
Manipulacja, perswazja czy magia? SERGIUSZ KIZIŃCZUKWolny Przemysław
Manipulacja czy magia? Poznaj niesamowitą moc słowa, myśli i wiary i dowiedz się jak ją wykorzystać.
Poznaj niesamowitą moc słowa, myśli i wiary i dowiedz się jak ją wykorzystać
Manipulacja, perswazja czy magia? A może po prostu "codzienność"?
Czy wiesz, że wielokrotnie byłeś w transie hipnotycznym, nawet o tym nie wiedząc?
Odkryj wielką moc słowa, myśli i wiary w to, co robisz!
Dzięki publikacji „Manipulacja, perswazja czy magia?”:
Dowiesz się, co to jest autohipnoza, sugestia, psychomanipulacja i nauczysz się nie tylko przed nimi bronić, ale także poznasz podstawowe techniki ich użycia.
Nauczysz się też manipulować innymi ludźmi i umiejętnie, niedostrzegalnie sprawiać, by działali według Twojego planu. W żadnym wypadku nie wykorzystuj tej wiedzy do niecnych celów. To zawsze obróci się przeciwko Tobie.
Dowiesz się także, jak z korzyścią dla siebie i innych wykorzystać tą wiedzę, aby Twoje życie uległo diametralnej zmianie.
Możliwe, że jeszcze nie uświadamiasz sobie tego, że to, co w tej chwili czytasz i to co przeczytasz w publikacji „Manipulacja, perswazja czy magia?” może zmienić Twoje życie i sprawić, że znacznie lepiej będziesz się komunikował z innymi ludźmi.
If Web 2.0 tools offer the promise of better project communication, what does “better” look like? This presentation explores several SaaS offerings that promise improved project communication and team collaboration.
Crispy is a business design company helping organizations to innovate and (re)think their business.
Designers, engineers, economists, philosophers, architects, expert facilitators working together to support our customers in the design and implementation of creative solutions.
We work at startup and spinoff of new business ideas as well as business strategies, strategic promotion, new product & service development, hr management strategies.
Zagadnienia:
Czym jest User Experience i jak wygląda współpraca na linii Analityk Biznesowy a UX.
Skupię się również na sytuacji gdy nie ma w zespole UX'a, a Analityk Biznesowy chce tworzyć produkt taki, który nie nie tylko spełnia wymagania klienta, ale również jest przyjazny dla użytkownika.
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...BPSC
7,5% - średnio taką część swoich przychodów przeznaczają firmy produkcyjne na wdrożenie systemu ERP. Inwestycja w oprogramowanie zwraca się zwykle po 3-4 latach a średni czas wdrożenia wynosi 18 miesięcy – wynika z raportu Panorama Consulting. To krócej niż w pozostałych branżach.
Coraz więcej firm decyduje się na wdrożenie oprogramowania, które podniesie efektywność pracowników. Dobrze zrealizowana inwestycja daje bowiem korzyści nie tylko finansowe. Zakup nawet najlepszego oprogramowania nie gwarantuje jednak efektów, jeśli wdrożenie nie zostanie odpowiednio przeprowadzone.
Więcej na ideo.pl
Wdrożenie nowego systemu informatycznego w firmie może się wiązać z popełnianiem wielu błędów, już na etapie jego uruchamiania, czego skutkiem będzie jego niewłaściwe działanie. Z drugiej strony - niezależnie jak dobry będzie wdrożony system – podjęte w tym kierunku działania mogą spotkać się z niechętnym przyjęciem pracowników.
W ostatecznym rozrachunku to oni będą z niego korzystać....
Webinar "Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow"Intratic
5 października odbył się webinar „Nowoczesne wsparcie procesów biznesowych z narzędziem Nintex Workflow”, który prowadzili eksperci Intratic – Maciej Pondel i Agata Szocik.
Nagranie webinaru: https://www.youtube.com/watch?v=mH5x-3ohQ2Y. Zapraszamy do obejrzenia!
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...Andrzej Sobczak
Obecnie coraz więcej przedsiębiorstw w mniejszym lub większym zakresie wdrożyło lub planuje wdrożyć u siebie rozwiązania klasy RPA (Robotic Process Automation). Pojawia się pytanie – jaki może być scenariusz wykorzystania tej technologii. Część z firm może zatrzymać się na punktowo wdrożonych rozwiązaniach RPA, część będzie automatyzować poszczególne procesy lub obszary, a tylko nieliczne będą postrzegły wdrożenie zrobotyzowanej automatyzacji procesów jako okazję do transformacji modelu działa przedsiębiorstwa. Oczywiście każda z tych ścieżek wiąże się z innym podejściem - nie tylko na etapie wdrożenia, ale również utrzymania, zarządzania zmianą i dalszego rozwoju. Prezentacja poświęcona jest sposobowi konsekwencjom – zarządczym i organizacyjnym wdrożenia RPA w organizacji.
Prezentacja Contium i Microsoft z konferencji MOST 2009 pokazująca możliwości SharePoint 2010 i praktyczne wykorzystanie SharePoint 2007
Obecnie usługi Contium w zakresie SharePoint świadczone są pod markę Intratic.
www.intratic.eu
Najistotniejsze informacje dotyczące wdrażania systemów informatycznych wspomagających zarządzanie z rozdziału Strategie informatyzacji zarządzania, pozycji Zbigniewa J. Klonowskiego, "Systemy informatyczne zarządzania przedsiębiorstwem".
Zarzadzanie projektami, system ERP dla sektora MSPSUPREMIS
ProjectManagement jest specjalnie zaprojektowane dla małych i średnich przedsiębiorstw, które zarządzają projektami w działalności usługowej takiej jak konsulting oraz firm informatycznych i inżynieryjnych. Rozwiązanie obsługuje cały obieg dokumentów w tych przedsiębiorstwach począwszy od projektu do wbudowanych analiz biznesowych. Wraz z ProjectManagement masz ciągły dostęp do bieżących danych dotyczących Twojego biznesu, dzięki czemu uczynisz Swój biznes bardziej dochodowym.
Jak budujemy inteligentnego asystenta biznesowego2040.io
Dlaczego inteligentny asystent może się okazać najważniejszą przewagą konkurencyjną na Twoim rynku? Co zrobić, by wdrożyć nowoczesną technologię do Twojego działu sprzedaży już dzisiaj? Jak zyskać na wdrożeniu sztucznej inteligencji w dziale sprzedażowym?
>> https://edward.ai/pl <<
Podobała się Tobie prezentacja? W takim razie zapraszamy na nasz blog, gdzie znajdziesz artykuły o podobnej tematyce:
https://smartbusiness.software/blog/
Czy czeka nas los gotowanej żaby - czyli co mówi robonomika o nadejściu ery r...Andrzej Sobczak
Prezentacja przedstawia wpływ zaawansowanej automatyzacji i robotyzacji (w szczególności rozwiązań klasy RPA - Robotic Process Automation) na sektor usług.
3. Celem referatu jest pokazanie systemu
ERP_II jako złożonego środowiska
usługowego wspomagającego zarządzanie
firmą (organizacją), w którym korzystanie z
rozproszonej architektury wymaga
specyficznego podejścia.
4. Z badania przeprowadzonego przez IBM na grupie ponad 3000 dyrektorów działów IT
wynika, że w ciągu najbliższych pięciu lat, 60% organizacji zamierza wprowadzić
rozwiązania opartych na chmurze.W opinii respondentów doprowadzi to do dalszego
rozwoju ich firm i pozwali osiągnąć przewagę konkurencyjną. W stosunku do
badania przeprowadzonego w 2009 roku podwoiła się liczbaCIO, którzy chcą
wprowadzić rozwiązania cloud computing, co świadczy o tym, że sprawdzają się
one w wielu firmach na całym świecie. (źr. Chmura wg badania IBM CIO Study).
Przedstawiciele co trzeciej brytyjskiej firmy (35 proc.) przyznają, że byliby skłonni
zastąpić wykorzystywany obecnie system klasy ERP bardziej elastycznym
rozwiązaniem o podobnej funkcjonalności. (źr. Czego najbardziej brakuje
systemom klasy ERP?)
5. Metoda analizy zalecana przez IIBA
(International Institute of Business Analusis)
Model dziedziny jako kluczowy element analizy
Cloud Computing jako wewnętrzna architektura
(tu będzie mowa o tak zwanej chmurze
prywatnej)
Jak wskazać obszary firmy jako kandydatów na
klientów „odrębnego systemu”
Wymagania na system ERP jako projekt systemu
systemów
Co w podstawowym pakiecie ERP a co nie
9. Monolityczne rozwiązania wspierające zarządzanie to przeszłość. Dziś
liczą się: wszechstronność, otwartość na zmiany, prostota obsługi,
możliwości integracyjne.Wybór najlepszego systemu ERP staje się coraz
trudniejszy. (Biznes wychodzi z objęć systemu – Computerworld).
Uniwersalność oprogramowania wspierającego zarządzanie powoduje,
że zacierają się historyczne podziały branżowe. „Wcześniej myślano o
systemach klasy ERP jako o narzędziach dających przewagę
konkurencyjną. Dzisiaj rozwiązania tego typu stały się bardziej
powszechne. Standaryzacja poprzez ERP nie daje przewagi nad
konkurencją” – podkreślaTomasz Bejm,TechnologyConsulting Leader w
firmie PrcewaterhouseCoopers. (Biznes wychodzi z objęć systemu –
Computerworld).
System ERP, jeżeli chcemy osiągnąć przewagę, musi być elastyczny i nie
może być sztampą… teoria procesów referencyjnych
zaimplementowanych w jednolity system ERP nie sprawdziła się,
przewagę buduje się robiąc coś „najlepiej”, czyli ewidentnie inaczej
niż konkurencja…
10.
11. „W poprzedniej epoce firmy wiązały się na wiele lat z jednym
dostawcą systemów IT, rozprzestrzeniając wybrane systemy w
całej organizacji, czego efektem było często powstanie trudno
zarządzalnej, sztywnej infrastruktury, w niewielkim stopniu
podatnej na zmiany. Analitycy Gartnera są zdania, że
rozpoczęła się epoka projektów, które trzeba będzie
rozpoczynać bez znajomości wszystkich wymagań
użytkownika, aby nie spóźnić się na rynek z nowym produktem
i wykorzystać sposobną chwilę, która może się nie powtórzyć.
Przed nami epoka systemów, które budowane są z myślą o ich
ustawicznych modyfikacjach w odpowiedzi na zmieniającą się
sytuację rynkową.” (źr. Gartner/ERPStandart)
12. Tradycyjny System Zintegrowany
Dokumenty fin.
- Operacja na danych
Dokumenty sprzed.
- Operacja na danych
Dokumenty HR
- Operacja na danych
Dokumenty prod.
- Operacja na danych
Dokumenty …
- Dane
- Operacja na danych
Integracja poprzez
współdzielenie
danych
Moduły typowego
systemu ERP
13. Dane
Aplikacja jako
usługa
Aplikacja
użytkownika
Dane
X
W chmurze ma miejsce integracja poprzez wymianę danych a nie ich współdzielenie.
APIAPI
W chmurze wymagana jest standaryzacja danych,
można ją osiągnąć odpowiednio projektując system
(metody obiektowe i DDD)
14. Opracowanie modelu organizacji: mapy procesów
powiązane z wzorami dokumentów i regułami
biznesowymi
Model dziedziny systemu: model pojęciowy opisujący
informacje jakimi zarządza organizacja
Identyfikacja spójnych oraz luźno powiązanych
obszarów dziedzinowych
Wyszukanie na rynku (w sieci) gotowego
oprogramowania spełniającego wymagania
dziedzinowe (tak zwane COTS: Commercial of the
shelf)
Opisanie wymagań na podsystemy dedykowane.
18. Przedstawiona architektura może być znana, tak mógłby wyglądać system po projekcie integracji.
Integracja jest jednak postrzegana jako droga i pracochłonna.
Pojawiła się SOA jako metoda integracji. Jako architektura polega na uporządkowaniu i standaryzacji
interfejsów i jest „tania”.
Cloud Computing to powrót do idei tworzenia dedykowanych, usługowych połączeń znanych z idei
obiektowych systemów komponentowych.
19. Możliwość etapowego wdrażania systemu
Możliwość realizacji wymagań metodą
doboru gotowych lub dedykowanych
podsystemów zamiast kosztownej i
ryzykownej „kastomizacji”
Warunek:
Posiadanie całościowego opisu organizacji np. w
postaci modelu procesów biznesowych, systemu
reguł biznesowych, modelu dziedzinowego.