SlideShare a Scribd company logo
SELAMAT DATANG
CERAMAH MOTIVASI
MEMBINA MENTALITI PEKERJA DALAM KERJAYA
BERLANDASKAN PRINSIP ISLAM
1
ETIKA KERJA DALAM ISLAM
6 JENIS ETIKA KERJA ISLAM
1. BEKERJA DENGAN AZAM MENGABDIKAN DIRI KEPADA ALLAH
2. BEKERJA DENGAN IKHLAS DAN AMANAH
3. BEKERJA DENGAN TEKUN DEN CEKAP
4. BEKERJA DENGAN SEMANGAT GOTONG ROYONG DAN BERPADU
FIKIRAN
5. BEKERJA DENGAN MATLAMAT KEBAHAGIAAN MANUSIA SEJAGAT
6. BERSYUKUR
1. BEKERJA DENGAN AZAM
MENGABDIKAN DIRI KEPADA ALLAH
SETIAP PEKERJA HENDAKLAH MENYEDARI DAN
MENGHAYATI BAHAWA BEKERJA MENCARI
NAFKAH YANG DIMULAI DENGAN NIAT ADALAH
IBADAT
HADITH
RIWAYAT AL BUKHARI
SABDA RASULULLAH (SAW) BERMAKSUD “
ORANG YANG MENCARI PENGHIDUPAN ITU
ADALAH KAWAN TUHAN”
2. BERKERJA DENGAN IKHLAS
& AMANAH
BEKERJA UNTUK MENCARI KEREDHAAN ALLAH
(SWT)
KERJA ITU ADALAH AMANAH - WAJIB DITUNAIKAN
TIDAK MENUNAIKAN AMANAH ADALAH MUNAFIK
AYAT AL QURAN
SESUNGGUH ALLAH (SWT) MENYURUH KAMU
MENUNAIKAN AMANAH KEPADA YANG BERHAK
MENERIMANYA (AN NISAA - 58)
WAHAI ORANG YANG BERIMAN -
SEMPURNAKANLAH JANJI MU (AL MAIDAH - 1)
HADITH
RIWAYAT MUSLIM
RASULULLAH (SAW) MENEGASKAN DENGAN
MAKSUD “ SESIAPA YANG MENIPU , BUKANLAH IA
DARI GOLONGAN KAMI”
3. BEKERJA DENGAN TEKUN
DAN CEKAP
KETEKUNAN AKAN MENINGKATKAN KECEKAPAN
KECEKAPKAN AKAN MENINGKATKAN KUALITI
KUALITI MEMBAWA KEPADA PENCAPAIAN
WAWASAN
HADITH
RIWAYAT AL BAIHAQI
RASULULLAH BERSABDA DENGAN BERMAKSUD “
SESUNGGUHNYA ALLAH (SWT) SUKA APABILA
SESEORANG ITU MELAKUKAN SESUATU
PEKERJAAN DENGAN TEKUN”
4. BEKERJA DENGAN SEMANGAT
GOTONG ROYONG DAN BERPADU
FIKIRAN
KERJA BERPASUKAN - SETIAP ANGGOTA ADA
PERANANNYA
SIKAP BANTU MEMBANTU - SUASANA KERJA
YANG AMAN DAN GEMBIRA
AYAT AL QURAN
FIRMAN ALLAH (SWT) JUGA MENEGASKAN
DENGAN MAKSUD “ DAN TOLONG MENOLONGLAH
KAMU DALAM MENGERJAKAN KEBAJIKAN…..” (
AL-MAIDAH - 2)
5. BERKERJA DENGAN MATLAMAT
KEBAHAGIAAN MANUSIA SEJAGAT
ISLAM ADALAH AGAMA UNTUK MANUSIA
SEJAGAT
ISLAM MENGGALAKKAN MEMBERI LAYANAN DAN
KHIDMAT YANG SAMA KEPADA SEMUA ORANG
TANPA MENGIRA KAUM ATAUPUN AGAMA
HADITH
RIWAYAT AL BAIHAQI
SABDA RASULULLAH (SAW) BERMAKSUD “
SESUNGGUHNYA ALLAH (SWT) MENYUKAI
ORANG YANG TIADA MENYUKAR-YUKARKAN
PEKERJAAN DAN JERNIH MUKA NYA DALAM
MENGHADAPI MANUSIA
6. BERSYUKUR
BERSYUKUR DENGAN NIKMAT YANG ADA
BERSYUKUR DENGAN REZEKI YANG ADA
JAUHI DENGKI, KHIANAT, TAMAK
HINDARI RASUAH
BERKHIDMAT KERANA ALLAH (SWT)
2
MATLAMAT BERKERJAYA
PERMBENTUKAN DISIPLIN DIRI
MAKSUD DISIPLIN
MENURUT KAMUS DEWAN - “ DISIPLIN MERUJUK
KEPADA PEMIKIRAN DAN KELAKUAN SUPAYA
BOLEH MENGAWAL DIRI SENDIRI DAN PATUH
PADA TATA TERTIB”
CONTOH DISIPLIN DIRI
MENEPATI MASA
KEBERSIHAN DIRI
PENAMPILAN DIRI
CONTOH DISIPLIN
PERSIKITARAN KERJA
KEBERSIHAN TEMPAT KERJA
ATURAN & SUSUNAN TEMPAT KERJA
KEFUNGSIAN PERALATAN KERJA
CONTOH DISIPLIN KERJA
KUALITI KERJA
PENINGKATAN DALAM KEMAHIRAN &
PENGETAHUAN KERJA
SIKAP - MENJAGA PERGAULAN DENGAN
MAJIKAN, RAKAN SEKERJA DAN PELANGGAN
3
MATLAMAT BERKERJAYA
PERMBENTUKAN NILAI DIRI
BERHENTI MEMBANDING DIRI DENGAN ORANG
LAIN
SELALU MENDENGAR DAN MEMBACA KATA KATA
MOTIVASI ORANG YANG TELAH BERJAYA
SELALU BERGAUL DENGAN ORANG ORANG YANG
BERFIKIRAN POSITIF & SUPPORTIF
LEBIHKAN MEMBERI - PENGLIBATAN ANDA
DALAM MASYARAKAT ( USAHA, TENAGA DAN
MASA)
HIDUP SEBAGAI DIRI ANDA - HIDUP ANDA BUKAN
DITENTUKAN OLEH ORANG LAIN
AMBIL TINDAKAN - JANGAN TAKUT DENGAN
KEGAGALAN
4
SALAH LAKU KECIL & BESAR
MAJOR & MINOR MISCONDUCT
KESALAHAN KECIL
MINOR MISCONDUCT
SERING BERCUTI
KELEWATAN MASUK KERJA
BERCUTI 2 HARI ATAU KURANG TANPA KEBENARAN
BERHENTI KERJA SEBELUM TAMAT WAKTUNYA
MENINGGALKAN TEMPAT KERJA TANPA KEBENARAN
TINDAKAN MAJIKAN
AMARAN LISAN
KAUNSELING
AMARAN BERTULIS
KESALAHAN BESAR
MAJOR MISCONDUCT
KERAP LEWAT MASUK KERJA
PRESTASI KERJA LEMAH
MELAWAN ARAHAN KETUA
MELANGGAR ARAHAN KETUA
PECAH AMANAH
KESALAHAN BESAR
MAJOR MISCONDUCT
PENIPUAN - KERJA LEBIH MASA, TUNTUTAN ELAUN,
REKOD KELUAR MASUK BARANGAN
KECURIAN
SABOTAJ KERJA
BERGADUH & BERTENGKAR
GANGGUAN SEKSUAL
KESALAHAN BESAR
MAJOR MISCONDUCT
BERJUDI DI TEMPAT KERJA
TIDUR WAKTU KERJA
MINUM ARAK WAKTU BERKERJA
MENHASUT PEKERJA LAIN
MENGUGUT PERKERJA LAIN
TINDAKAN DAN KESAN DIBAWAH
SEKSYEN 14 (1) SEKSYEN 15(1) &
SEKSYEN 15(2) AKTA KERJA 1955
SEKSYEN 14 (1) AKTA KERJA
1955
1. SELEPAS MENJALANKAN PENYIASATAN, MAJIKAN
BOLEH BERTINDAK KE ATAS KESALAHAN PEKERJA
MELALUI
A. PEMECATAN TANPA NOTIS
B. PENURUNAN PANGKAT
C. PERGANTUNGAN KERJA TANPA GAJI
SELAMA 2 MINGGU
SEKSYEN 15 (1) AKTA KERJA
1955
1. MAJIKAN DI ANGGAP MELANGGAR KONTRAK
PERKHIDMATAN DENGAN PEKERJA APABILA
GAGAL MEMBAYAR GAJI MENURUT BAHAGIAN III
AKTA KERJA 1955
SEKSYEN 15 (2) AKTA KERJA
1955
2. PEKERJA DI ANGGAP TELAH MENAMATKAN
KONTRAK KERJA APABILA TIDAK HADIR KERJA
SELAMA 2 HARI BERTURUT TURUT TANPA
KEBENARAN MAJIKAN KECUALI MEMPUNYAI SEBAB
YANG MUNASABAH DAN TELAH CUBA
MEMAKLUMKAN PADA MAJIKAN NYA SEAWAL
YANG MUNGKIN
5
EMOSI PEKERJA SERTA KESANNYA
SIKAP POSITIF & NEGATIF
7 LANGKAH MENANGANI
EMOSI DI TEMPAT KERJA
1. BERSIKAP REALISTIK TERHADAP PEKERJAAN ANDA
2. RANCANG KERJA ANDA
3. TINGKATKAN KEMAHIRAN PENYELESAIAN MASALAH
4. MEMPUNYAI SIKAP YANG BETUL
5. AMALKAN KOMUNIKASI BERKESAN DI TEMPAT KERJA
6. TINGKATKAN SOKONGAN SOSIAL DI TEMPAT KERJA
7. AMALKAN CARA HIDUP SIHAT
1. BERSIKAP REALISTIK
TERHADAP PEKERJAAN ANDA
BELAJAR ATASI KELEMAHAN DALAM TUGASAN
ANDA
LAKUKAN YANG TERBAIK
CARI KESERONOKAN DALAM KERJA
2. RANCANG KERJA ANDA
KENDALI MASA ANDA DENGAN BIJAK
BERI KEUTAMAAN PADA KERJA YANG PENTING
JANGAN TANGGUH KERJA
3. TINGKATKAN KEMAHIRAN
PENYELESAIAN MASALAH
RANCANG PENYELESAIAN SECARA SISTEMATIK
SENARAI DAN SELESAIKAN MASALAH MENGIKUT
KEUTAMAAN
AMBIL TINDAKAN SECARA WAJAR
4. MEMPUNYAI SIKAP YANG
BETUL
TERHADAP PERUBAHAN DALAM KERJA
SENTIASA BERSIKAP TERBUKA
RANCANG PERUBAHAN SECARA TERATUR
5. AMALKAN KOMUNIKASI
BERKESAN DI TEMPAT KERJA
AMALKAN SIFAT TEGAS BUKAN AGRESIF
LUAHKAN PENDAPAT SECARA SOPAN, TEGAS &
JELAS
HORMATI PANDANGAN ORANG LAIN
6. TINGKATKAN SOKONGAN
SOSIAL DI TEMPAT KERJA
BERSAHABAT DENGAN SEMUA
KENAL PASTI RAKAN YANG BOLEH MEMBANTU
ANDA
LUANGKAN MASA UNTUK MEMBANTU RAKAN
YANG LAIN
7. AMALKAN CARA HIDUP
SIHAT
LUANGKAN MASA UNTUK BERIADAH, SENAM DAN
WAKTU TIDUR YANG CUKUP
RANCANG PERCUTIAN & KENAL PASTI AKTIVITI &
HOBI YANG MENYERONOKKAN
AMALKAN NILAI NILAI MURNI & BERPEGANG
TEGUH PADA AJARAN AGAMA
6
KESEDARAN TENTANG KEDATANGAN AKHIR ZAMAN
BERLANDASKAN NAS
AL QURAN & HADITH
BANYAK DUSTA & FITNAH
AKAN MUNCUL PEMBOHONG PEMBOHONG
BESAR YANG DATANG KEPADA MU MEMBAWA
BERITA BERITA SESAT & FITNAH ( HADITH
RIWAYAT MUSLIM)
SAKSI PALSU
BANYAK SAKSI PALSU DAN DI SEMBUNYIKAN
SAKSI YANG BENAR ( HADITH RIWAYAT AHMAD)
KEZALIMAN
MAKIN MARAKNYA ORANG DAN PENDOKONG
KEZALIMAN (HADITH RIWAYAT MUSLIM)
MINUMAN KERAS
MARAKNYA PEREDARAN MINUMAN KERAS (
HADITH RIWAYAT MUSLIM)
PEMUTUSAN SILATULRAHIM
MUNCULNYA BANYAK PERBUATAN & PERKATAAN
KEJI, PEMUTUSAN SILATULRAHIM DAN ROSAK
HUBUNGAN BERJIRAN ( HADITH RIWAYAT
AHMAD)
ORANG FASIK DI MULIAKAN -
ORANG MULIA DI RENDAHKAN
SUNGUH HEBAT DIA, SUNGGUH JARANG ORANG
SAPERTI DIA DAN SUNGGUH PINTAR DIA SEDANG
DI DALAMNYA TIDAK ADA IMAN SEDIKIT PUN (
HADITH RIWAYAT BUKHARI, MUSLIM, AHMAD,
TARMIZI, IBNU MAJAH )
TERIMA KASIH
KUASA ILMU PADA AMALANNYA

More Related Content

What's hot

ASSIGNMENT (2).docx
ASSIGNMENT (2).docxASSIGNMENT (2).docx
ASSIGNMENT (2).docx
hazman udzir
 
Sosiologi%20 pendidikan[1]
Sosiologi%20 pendidikan[1]Sosiologi%20 pendidikan[1]
Sosiologi%20 pendidikan[1]Zubidah Naim
 
Peranan guru mencapai objektif sek rendah
Peranan guru mencapai objektif sek rendahPeranan guru mencapai objektif sek rendah
Peranan guru mencapai objektif sek rendahAbdul Karim Kamaruzaman
 
Teori Abraham Maslow
Teori Abraham MaslowTeori Abraham Maslow
Teori Abraham Maslow
Fathmalyn Abdullah
 
Bab 4 pbkk 3193 aplikasi teori pembelajaran sosial dalam bimbingan dan kaun...
Bab 4   pbkk 3193 aplikasi teori pembelajaran sosial dalam bimbingan dan kaun...Bab 4   pbkk 3193 aplikasi teori pembelajaran sosial dalam bimbingan dan kaun...
Bab 4 pbkk 3193 aplikasi teori pembelajaran sosial dalam bimbingan dan kaun...
Harry Elson Anderson (IPGK Pulau Pinang)
 
Jati Diri Remaja
Jati Diri RemajaJati Diri Remaja
Jati Diri Remaja
Hazwani Hashim
 
Guru berjiwa pendidik
Guru berjiwa pendidikGuru berjiwa pendidik
Guru berjiwa pendidik
ROYALBERTM
 
Kemahiran fasilitator kaunseling_kelompok
Kemahiran fasilitator kaunseling_kelompokKemahiran fasilitator kaunseling_kelompok
Kemahiran fasilitator kaunseling_kelompok
Rashidi Hamzah
 
Latihan teka silang kata
Latihan teka silang kataLatihan teka silang kata
Latihan teka silang katasyauqinanazmi
 
Dskp KSSR matematik tahun 4
Dskp KSSR matematik tahun 4Dskp KSSR matematik tahun 4
Dskp KSSR matematik tahun 4
Shamrizal Fauzi
 
Teori motivasi pekerja
Teori motivasi pekerjaTeori motivasi pekerja
Teori motivasi pekerja
Kolej Universiti Islam Melaka
 
KOMUNIKASI BERKESAN UNTUK PELAJAR KOLEJ KOMUNITI LEDANG
KOMUNIKASI BERKESAN UNTUK PELAJAR KOLEJ KOMUNITI LEDANGKOMUNIKASI BERKESAN UNTUK PELAJAR KOLEJ KOMUNITI LEDANG
KOMUNIKASI BERKESAN UNTUK PELAJAR KOLEJ KOMUNITI LEDANG
ladyashikin
 
ciri-ciri kaunseling dan kaunselor
ciri-ciri kaunseling dan kaunselorciri-ciri kaunseling dan kaunselor
ciri-ciri kaunseling dan kaunselor
zakwan azhar
 
Kerjaya menurut perspektif islam
Kerjaya menurut perspektif islamKerjaya menurut perspektif islam
Kerjaya menurut perspektif islam
Inna Khoirunna
 
PENGENALAN KEPIMPINAN
PENGENALAN KEPIMPINANPENGENALAN KEPIMPINAN
PENGENALAN KEPIMPINAN
Nadzirah Hanis
 
Konsep psikologi
Konsep psikologiKonsep psikologi
Konsep psikologi
Cik BaCo
 

What's hot (20)

ASSIGNMENT (2).docx
ASSIGNMENT (2).docxASSIGNMENT (2).docx
ASSIGNMENT (2).docx
 
Konsep kendiri
Konsep kendiri Konsep kendiri
Konsep kendiri
 
Sosiologi%20 pendidikan[1]
Sosiologi%20 pendidikan[1]Sosiologi%20 pendidikan[1]
Sosiologi%20 pendidikan[1]
 
Peranan guru mencapai objektif sek rendah
Peranan guru mencapai objektif sek rendahPeranan guru mencapai objektif sek rendah
Peranan guru mencapai objektif sek rendah
 
Teori Abraham Maslow
Teori Abraham MaslowTeori Abraham Maslow
Teori Abraham Maslow
 
Bab 4 pbkk 3193 aplikasi teori pembelajaran sosial dalam bimbingan dan kaun...
Bab 4   pbkk 3193 aplikasi teori pembelajaran sosial dalam bimbingan dan kaun...Bab 4   pbkk 3193 aplikasi teori pembelajaran sosial dalam bimbingan dan kaun...
Bab 4 pbkk 3193 aplikasi teori pembelajaran sosial dalam bimbingan dan kaun...
 
Jati Diri Remaja
Jati Diri RemajaJati Diri Remaja
Jati Diri Remaja
 
Teori psikoanalisis
Teori psikoanalisisTeori psikoanalisis
Teori psikoanalisis
 
Guru berjiwa pendidik
Guru berjiwa pendidikGuru berjiwa pendidik
Guru berjiwa pendidik
 
Kemahiran fasilitator kaunseling_kelompok
Kemahiran fasilitator kaunseling_kelompokKemahiran fasilitator kaunseling_kelompok
Kemahiran fasilitator kaunseling_kelompok
 
Amanah dalam pekerjaan
Amanah dalam pekerjaanAmanah dalam pekerjaan
Amanah dalam pekerjaan
 
Latihan teka silang kata
Latihan teka silang kataLatihan teka silang kata
Latihan teka silang kata
 
Dskp KSSR matematik tahun 4
Dskp KSSR matematik tahun 4Dskp KSSR matematik tahun 4
Dskp KSSR matematik tahun 4
 
Teori motivasi pekerja
Teori motivasi pekerjaTeori motivasi pekerja
Teori motivasi pekerja
 
KOMUNIKASI BERKESAN UNTUK PELAJAR KOLEJ KOMUNITI LEDANG
KOMUNIKASI BERKESAN UNTUK PELAJAR KOLEJ KOMUNITI LEDANGKOMUNIKASI BERKESAN UNTUK PELAJAR KOLEJ KOMUNITI LEDANG
KOMUNIKASI BERKESAN UNTUK PELAJAR KOLEJ KOMUNITI LEDANG
 
ciri-ciri kaunseling dan kaunselor
ciri-ciri kaunseling dan kaunselorciri-ciri kaunseling dan kaunselor
ciri-ciri kaunseling dan kaunselor
 
Kerjaya menurut perspektif islam
Kerjaya menurut perspektif islamKerjaya menurut perspektif islam
Kerjaya menurut perspektif islam
 
PENGENALAN KEPIMPINAN
PENGENALAN KEPIMPINANPENGENALAN KEPIMPINAN
PENGENALAN KEPIMPINAN
 
work ethics
work ethicswork ethics
work ethics
 
Konsep psikologi
Konsep psikologiKonsep psikologi
Konsep psikologi
 

Similar to Membina Mentali Pekerja Dalam Kerjaya Berlandaskan Prinsip Islam

Mengharungi Cabaran Kerja Semasa Dengan Sikap Kerja Positif
Mengharungi Cabaran Kerja Semasa Dengan Sikap Kerja PositifMengharungi Cabaran Kerja Semasa Dengan Sikap Kerja Positif
Mengharungi Cabaran Kerja Semasa Dengan Sikap Kerja Positif
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Ppt budaya kerja kelompok 4 kelas 5E
Ppt budaya kerja kelompok 4 kelas 5EPpt budaya kerja kelompok 4 kelas 5E
Ppt budaya kerja kelompok 4 kelas 5E
IlhamFardiyansyah
 
Pelatihan Meningkatkan Motivasi Kerja
Pelatihan Meningkatkan Motivasi KerjaPelatihan Meningkatkan Motivasi Kerja
Pelatihan Meningkatkan Motivasi Kerja
Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
 
etos kerja fix.ppt
etos kerja fix.pptetos kerja fix.ppt
etos kerja fix.ppt
MochRizalFirdaus
 
Motivasi
MotivasiMotivasi
Motivasi
gunawansr
 
Guru dan Profesion
Guru dan ProfesionGuru dan Profesion
Guru dan Profesion
Murugan Kluang
 
komunikasi antar pribadi
 komunikasi antar pribadi komunikasi antar pribadi
komunikasi antar pribadi
gilang muharam
 
Training of trainner materi
Training of trainner materiTraining of trainner materi
Training of trainner materiKhairul Fadli
 
BUILDING HIGH PERFORMANCE
BUILDING HIGH PERFORMANCE BUILDING HIGH PERFORMANCE
BUILDING HIGH PERFORMANCE
ypsilearning
 
Kepemimpinan Dalam Islam Yang Terbaik.pdf
Kepemimpinan Dalam Islam Yang Terbaik.pdfKepemimpinan Dalam Islam Yang Terbaik.pdf
Kepemimpinan Dalam Islam Yang Terbaik.pdf
MuhammadSaifuddin47
 
basic mentality.ppt
basic mentality.pptbasic mentality.ppt
basic mentality.ppt
P3Selaras
 
Menjadi Seorang Islamic Enterpreneurship
Menjadi Seorang Islamic EnterpreneurshipMenjadi Seorang Islamic Enterpreneurship
Menjadi Seorang Islamic Enterpreneurship
MuktiMukashi
 
Rahasia jawaban wawancara kerja
Rahasia jawaban wawancara kerjaRahasia jawaban wawancara kerja
Rahasia jawaban wawancara kerja
Rahmat Taufiq Sigit
 
Ebook rahasia jawaban wawancara kerja oleh Ringga Arie
Ebook rahasia jawaban wawancara kerja oleh Ringga ArieEbook rahasia jawaban wawancara kerja oleh Ringga Arie
Ebook rahasia jawaban wawancara kerja oleh Ringga Arie
Ringga Arie Suryadi
 
Makalah filsafat ardiansyah arya nugraha kelas 2019 b penkesrek (19060484041)
Makalah filsafat ardiansyah arya nugraha  kelas 2019 b penkesrek (19060484041)Makalah filsafat ardiansyah arya nugraha  kelas 2019 b penkesrek (19060484041)
Makalah filsafat ardiansyah arya nugraha kelas 2019 b penkesrek (19060484041)
ArdiansyahNugraha6
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaanwiskov
 

Similar to Membina Mentali Pekerja Dalam Kerjaya Berlandaskan Prinsip Islam (20)

Mengharungi Cabaran Kerja Semasa Dengan Sikap Kerja Positif
Mengharungi Cabaran Kerja Semasa Dengan Sikap Kerja PositifMengharungi Cabaran Kerja Semasa Dengan Sikap Kerja Positif
Mengharungi Cabaran Kerja Semasa Dengan Sikap Kerja Positif
 
Ppt budaya kerja kelompok 4 kelas 5E
Ppt budaya kerja kelompok 4 kelas 5EPpt budaya kerja kelompok 4 kelas 5E
Ppt budaya kerja kelompok 4 kelas 5E
 
Pelatihan Meningkatkan Motivasi Kerja
Pelatihan Meningkatkan Motivasi KerjaPelatihan Meningkatkan Motivasi Kerja
Pelatihan Meningkatkan Motivasi Kerja
 
etos kerja fix.ppt
etos kerja fix.pptetos kerja fix.ppt
etos kerja fix.ppt
 
Motivasi
MotivasiMotivasi
Motivasi
 
Modul beres bos
Modul beres bosModul beres bos
Modul beres bos
 
Guru dan Profesion
Guru dan ProfesionGuru dan Profesion
Guru dan Profesion
 
Budaya Kerja
Budaya KerjaBudaya Kerja
Budaya Kerja
 
Semangat 45
Semangat 45Semangat 45
Semangat 45
 
komunikasi antar pribadi
 komunikasi antar pribadi komunikasi antar pribadi
komunikasi antar pribadi
 
Training of trainner materi
Training of trainner materiTraining of trainner materi
Training of trainner materi
 
Konsep kendiri
Konsep kendiriKonsep kendiri
Konsep kendiri
 
BUILDING HIGH PERFORMANCE
BUILDING HIGH PERFORMANCE BUILDING HIGH PERFORMANCE
BUILDING HIGH PERFORMANCE
 
Kepemimpinan Dalam Islam Yang Terbaik.pdf
Kepemimpinan Dalam Islam Yang Terbaik.pdfKepemimpinan Dalam Islam Yang Terbaik.pdf
Kepemimpinan Dalam Islam Yang Terbaik.pdf
 
basic mentality.ppt
basic mentality.pptbasic mentality.ppt
basic mentality.ppt
 
Menjadi Seorang Islamic Enterpreneurship
Menjadi Seorang Islamic EnterpreneurshipMenjadi Seorang Islamic Enterpreneurship
Menjadi Seorang Islamic Enterpreneurship
 
Rahasia jawaban wawancara kerja
Rahasia jawaban wawancara kerjaRahasia jawaban wawancara kerja
Rahasia jawaban wawancara kerja
 
Ebook rahasia jawaban wawancara kerja oleh Ringga Arie
Ebook rahasia jawaban wawancara kerja oleh Ringga ArieEbook rahasia jawaban wawancara kerja oleh Ringga Arie
Ebook rahasia jawaban wawancara kerja oleh Ringga Arie
 
Makalah filsafat ardiansyah arya nugraha kelas 2019 b penkesrek (19060484041)
Makalah filsafat ardiansyah arya nugraha  kelas 2019 b penkesrek (19060484041)Makalah filsafat ardiansyah arya nugraha  kelas 2019 b penkesrek (19060484041)
Makalah filsafat ardiansyah arya nugraha kelas 2019 b penkesrek (19060484041)
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaan
 

More from Hj Mohamad Idrakisyah

Automotive After Sales Management
Automotive After Sales ManagementAutomotive After Sales Management
Automotive After Sales Management
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Kemahiran Kepimpinan Untuk Ketua Kumpulan & Penyelia
Kemahiran Kepimpinan Untuk Ketua Kumpulan & PenyeliaKemahiran Kepimpinan Untuk Ketua Kumpulan & Penyelia
Kemahiran Kepimpinan Untuk Ketua Kumpulan & Penyelia
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Islam untuk Semua
Islam untuk SemuaIslam untuk Semua
Islam untuk Semua
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Juz Amma
Juz AmmaJuz Amma
Islam for All
Islam for AllIslam for All
Islam for All
Hj Mohamad Idrakisyah
 
The Practical Supervisor
The Practical SupervisorThe Practical Supervisor
The Practical Supervisor
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Effective Supervisory Skills
Effective Supervisory SkillsEffective Supervisory Skills
Effective Supervisory Skills
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Understanding Malaysian Employment Act 1955
Understanding Malaysian Employment Act 1955Understanding Malaysian Employment Act 1955
Understanding Malaysian Employment Act 1955
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Personal Development & Leadership Skills
Personal Development & Leadership SkillsPersonal Development & Leadership Skills
Personal Development & Leadership Skills
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Handling Customer Feedback & Complaints
Handling Customer Feedback & ComplaintsHandling Customer Feedback & Complaints
Handling Customer Feedback & Complaints
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Towards Supervisory Excellence
Towards Supervisory ExcellenceTowards Supervisory Excellence
Towards Supervisory Excellence
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Hospitable Customer Service
Hospitable Customer ServiceHospitable Customer Service
Hospitable Customer Service
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Leadership Fundamentals
Leadership FundamentalsLeadership Fundamentals
Leadership Fundamentals
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Impactful Communication Skills
Impactful Communication  SkillsImpactful Communication  Skills
Impactful Communication Skills
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Effective Conflict Resolution
Effective Conflict ResolutionEffective Conflict Resolution
Effective Conflict Resolution
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Integrity Through Business Ethics
Integrity Through Business EthicsIntegrity Through Business Ethics
Integrity Through Business Ethics
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Self Transformation Through Will Power & Self Discipline.
Self Transformation Through Will Power & Self Discipline.Self Transformation Through Will Power & Self Discipline.
Self Transformation Through Will Power & Self Discipline.
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Problem Solving & Critical Thinking Skills
Problem Solving & Critical Thinking SkillsProblem Solving & Critical Thinking Skills
Problem Solving & Critical Thinking Skills
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Success Through Self Confidence
Success Through Self ConfidenceSuccess Through Self Confidence
Success Through Self Confidence
Hj Mohamad Idrakisyah
 
Change Starts With Me
Change Starts With MeChange Starts With Me
Change Starts With Me
Hj Mohamad Idrakisyah
 

More from Hj Mohamad Idrakisyah (20)

Automotive After Sales Management
Automotive After Sales ManagementAutomotive After Sales Management
Automotive After Sales Management
 
Kemahiran Kepimpinan Untuk Ketua Kumpulan & Penyelia
Kemahiran Kepimpinan Untuk Ketua Kumpulan & PenyeliaKemahiran Kepimpinan Untuk Ketua Kumpulan & Penyelia
Kemahiran Kepimpinan Untuk Ketua Kumpulan & Penyelia
 
Islam untuk Semua
Islam untuk SemuaIslam untuk Semua
Islam untuk Semua
 
Juz Amma
Juz AmmaJuz Amma
Juz Amma
 
Islam for All
Islam for AllIslam for All
Islam for All
 
The Practical Supervisor
The Practical SupervisorThe Practical Supervisor
The Practical Supervisor
 
Effective Supervisory Skills
Effective Supervisory SkillsEffective Supervisory Skills
Effective Supervisory Skills
 
Understanding Malaysian Employment Act 1955
Understanding Malaysian Employment Act 1955Understanding Malaysian Employment Act 1955
Understanding Malaysian Employment Act 1955
 
Personal Development & Leadership Skills
Personal Development & Leadership SkillsPersonal Development & Leadership Skills
Personal Development & Leadership Skills
 
Handling Customer Feedback & Complaints
Handling Customer Feedback & ComplaintsHandling Customer Feedback & Complaints
Handling Customer Feedback & Complaints
 
Towards Supervisory Excellence
Towards Supervisory ExcellenceTowards Supervisory Excellence
Towards Supervisory Excellence
 
Hospitable Customer Service
Hospitable Customer ServiceHospitable Customer Service
Hospitable Customer Service
 
Leadership Fundamentals
Leadership FundamentalsLeadership Fundamentals
Leadership Fundamentals
 
Impactful Communication Skills
Impactful Communication  SkillsImpactful Communication  Skills
Impactful Communication Skills
 
Effective Conflict Resolution
Effective Conflict ResolutionEffective Conflict Resolution
Effective Conflict Resolution
 
Integrity Through Business Ethics
Integrity Through Business EthicsIntegrity Through Business Ethics
Integrity Through Business Ethics
 
Self Transformation Through Will Power & Self Discipline.
Self Transformation Through Will Power & Self Discipline.Self Transformation Through Will Power & Self Discipline.
Self Transformation Through Will Power & Self Discipline.
 
Problem Solving & Critical Thinking Skills
Problem Solving & Critical Thinking SkillsProblem Solving & Critical Thinking Skills
Problem Solving & Critical Thinking Skills
 
Success Through Self Confidence
Success Through Self ConfidenceSuccess Through Self Confidence
Success Through Self Confidence
 
Change Starts With Me
Change Starts With MeChange Starts With Me
Change Starts With Me
 

Membina Mentali Pekerja Dalam Kerjaya Berlandaskan Prinsip Islam

  • 1. SELAMAT DATANG CERAMAH MOTIVASI MEMBINA MENTALITI PEKERJA DALAM KERJAYA BERLANDASKAN PRINSIP ISLAM
  • 3. 6 JENIS ETIKA KERJA ISLAM 1. BEKERJA DENGAN AZAM MENGABDIKAN DIRI KEPADA ALLAH 2. BEKERJA DENGAN IKHLAS DAN AMANAH 3. BEKERJA DENGAN TEKUN DEN CEKAP 4. BEKERJA DENGAN SEMANGAT GOTONG ROYONG DAN BERPADU FIKIRAN 5. BEKERJA DENGAN MATLAMAT KEBAHAGIAAN MANUSIA SEJAGAT 6. BERSYUKUR
  • 4. 1. BEKERJA DENGAN AZAM MENGABDIKAN DIRI KEPADA ALLAH SETIAP PEKERJA HENDAKLAH MENYEDARI DAN MENGHAYATI BAHAWA BEKERJA MENCARI NAFKAH YANG DIMULAI DENGAN NIAT ADALAH IBADAT
  • 5. HADITH RIWAYAT AL BUKHARI SABDA RASULULLAH (SAW) BERMAKSUD “ ORANG YANG MENCARI PENGHIDUPAN ITU ADALAH KAWAN TUHAN”
  • 6. 2. BERKERJA DENGAN IKHLAS & AMANAH BEKERJA UNTUK MENCARI KEREDHAAN ALLAH (SWT) KERJA ITU ADALAH AMANAH - WAJIB DITUNAIKAN TIDAK MENUNAIKAN AMANAH ADALAH MUNAFIK
  • 7. AYAT AL QURAN SESUNGGUH ALLAH (SWT) MENYURUH KAMU MENUNAIKAN AMANAH KEPADA YANG BERHAK MENERIMANYA (AN NISAA - 58) WAHAI ORANG YANG BERIMAN - SEMPURNAKANLAH JANJI MU (AL MAIDAH - 1)
  • 8. HADITH RIWAYAT MUSLIM RASULULLAH (SAW) MENEGASKAN DENGAN MAKSUD “ SESIAPA YANG MENIPU , BUKANLAH IA DARI GOLONGAN KAMI”
  • 9. 3. BEKERJA DENGAN TEKUN DAN CEKAP KETEKUNAN AKAN MENINGKATKAN KECEKAPAN KECEKAPKAN AKAN MENINGKATKAN KUALITI KUALITI MEMBAWA KEPADA PENCAPAIAN WAWASAN
  • 10. HADITH RIWAYAT AL BAIHAQI RASULULLAH BERSABDA DENGAN BERMAKSUD “ SESUNGGUHNYA ALLAH (SWT) SUKA APABILA SESEORANG ITU MELAKUKAN SESUATU PEKERJAAN DENGAN TEKUN”
  • 11. 4. BEKERJA DENGAN SEMANGAT GOTONG ROYONG DAN BERPADU FIKIRAN KERJA BERPASUKAN - SETIAP ANGGOTA ADA PERANANNYA SIKAP BANTU MEMBANTU - SUASANA KERJA YANG AMAN DAN GEMBIRA
  • 12. AYAT AL QURAN FIRMAN ALLAH (SWT) JUGA MENEGASKAN DENGAN MAKSUD “ DAN TOLONG MENOLONGLAH KAMU DALAM MENGERJAKAN KEBAJIKAN…..” ( AL-MAIDAH - 2)
  • 13. 5. BERKERJA DENGAN MATLAMAT KEBAHAGIAAN MANUSIA SEJAGAT ISLAM ADALAH AGAMA UNTUK MANUSIA SEJAGAT ISLAM MENGGALAKKAN MEMBERI LAYANAN DAN KHIDMAT YANG SAMA KEPADA SEMUA ORANG TANPA MENGIRA KAUM ATAUPUN AGAMA
  • 14. HADITH RIWAYAT AL BAIHAQI SABDA RASULULLAH (SAW) BERMAKSUD “ SESUNGGUHNYA ALLAH (SWT) MENYUKAI ORANG YANG TIADA MENYUKAR-YUKARKAN PEKERJAAN DAN JERNIH MUKA NYA DALAM MENGHADAPI MANUSIA
  • 15. 6. BERSYUKUR BERSYUKUR DENGAN NIKMAT YANG ADA BERSYUKUR DENGAN REZEKI YANG ADA JAUHI DENGKI, KHIANAT, TAMAK HINDARI RASUAH BERKHIDMAT KERANA ALLAH (SWT)
  • 17. MAKSUD DISIPLIN MENURUT KAMUS DEWAN - “ DISIPLIN MERUJUK KEPADA PEMIKIRAN DAN KELAKUAN SUPAYA BOLEH MENGAWAL DIRI SENDIRI DAN PATUH PADA TATA TERTIB”
  • 18. CONTOH DISIPLIN DIRI MENEPATI MASA KEBERSIHAN DIRI PENAMPILAN DIRI
  • 19. CONTOH DISIPLIN PERSIKITARAN KERJA KEBERSIHAN TEMPAT KERJA ATURAN & SUSUNAN TEMPAT KERJA KEFUNGSIAN PERALATAN KERJA
  • 20. CONTOH DISIPLIN KERJA KUALITI KERJA PENINGKATAN DALAM KEMAHIRAN & PENGETAHUAN KERJA SIKAP - MENJAGA PERGAULAN DENGAN MAJIKAN, RAKAN SEKERJA DAN PELANGGAN
  • 22. BERHENTI MEMBANDING DIRI DENGAN ORANG LAIN SELALU MENDENGAR DAN MEMBACA KATA KATA MOTIVASI ORANG YANG TELAH BERJAYA SELALU BERGAUL DENGAN ORANG ORANG YANG BERFIKIRAN POSITIF & SUPPORTIF
  • 23. LEBIHKAN MEMBERI - PENGLIBATAN ANDA DALAM MASYARAKAT ( USAHA, TENAGA DAN MASA) HIDUP SEBAGAI DIRI ANDA - HIDUP ANDA BUKAN DITENTUKAN OLEH ORANG LAIN AMBIL TINDAKAN - JANGAN TAKUT DENGAN KEGAGALAN
  • 24. 4 SALAH LAKU KECIL & BESAR MAJOR & MINOR MISCONDUCT
  • 25. KESALAHAN KECIL MINOR MISCONDUCT SERING BERCUTI KELEWATAN MASUK KERJA BERCUTI 2 HARI ATAU KURANG TANPA KEBENARAN BERHENTI KERJA SEBELUM TAMAT WAKTUNYA MENINGGALKAN TEMPAT KERJA TANPA KEBENARAN
  • 27. KESALAHAN BESAR MAJOR MISCONDUCT KERAP LEWAT MASUK KERJA PRESTASI KERJA LEMAH MELAWAN ARAHAN KETUA MELANGGAR ARAHAN KETUA PECAH AMANAH
  • 28. KESALAHAN BESAR MAJOR MISCONDUCT PENIPUAN - KERJA LEBIH MASA, TUNTUTAN ELAUN, REKOD KELUAR MASUK BARANGAN KECURIAN SABOTAJ KERJA BERGADUH & BERTENGKAR GANGGUAN SEKSUAL
  • 29. KESALAHAN BESAR MAJOR MISCONDUCT BERJUDI DI TEMPAT KERJA TIDUR WAKTU KERJA MINUM ARAK WAKTU BERKERJA MENHASUT PEKERJA LAIN MENGUGUT PERKERJA LAIN
  • 30. TINDAKAN DAN KESAN DIBAWAH SEKSYEN 14 (1) SEKSYEN 15(1) & SEKSYEN 15(2) AKTA KERJA 1955
  • 31. SEKSYEN 14 (1) AKTA KERJA 1955 1. SELEPAS MENJALANKAN PENYIASATAN, MAJIKAN BOLEH BERTINDAK KE ATAS KESALAHAN PEKERJA MELALUI A. PEMECATAN TANPA NOTIS B. PENURUNAN PANGKAT C. PERGANTUNGAN KERJA TANPA GAJI SELAMA 2 MINGGU
  • 32. SEKSYEN 15 (1) AKTA KERJA 1955 1. MAJIKAN DI ANGGAP MELANGGAR KONTRAK PERKHIDMATAN DENGAN PEKERJA APABILA GAGAL MEMBAYAR GAJI MENURUT BAHAGIAN III AKTA KERJA 1955
  • 33. SEKSYEN 15 (2) AKTA KERJA 1955 2. PEKERJA DI ANGGAP TELAH MENAMATKAN KONTRAK KERJA APABILA TIDAK HADIR KERJA SELAMA 2 HARI BERTURUT TURUT TANPA KEBENARAN MAJIKAN KECUALI MEMPUNYAI SEBAB YANG MUNASABAH DAN TELAH CUBA MEMAKLUMKAN PADA MAJIKAN NYA SEAWAL YANG MUNGKIN
  • 34. 5 EMOSI PEKERJA SERTA KESANNYA SIKAP POSITIF & NEGATIF
  • 35. 7 LANGKAH MENANGANI EMOSI DI TEMPAT KERJA 1. BERSIKAP REALISTIK TERHADAP PEKERJAAN ANDA 2. RANCANG KERJA ANDA 3. TINGKATKAN KEMAHIRAN PENYELESAIAN MASALAH 4. MEMPUNYAI SIKAP YANG BETUL 5. AMALKAN KOMUNIKASI BERKESAN DI TEMPAT KERJA 6. TINGKATKAN SOKONGAN SOSIAL DI TEMPAT KERJA 7. AMALKAN CARA HIDUP SIHAT
  • 36. 1. BERSIKAP REALISTIK TERHADAP PEKERJAAN ANDA BELAJAR ATASI KELEMAHAN DALAM TUGASAN ANDA LAKUKAN YANG TERBAIK CARI KESERONOKAN DALAM KERJA
  • 37. 2. RANCANG KERJA ANDA KENDALI MASA ANDA DENGAN BIJAK BERI KEUTAMAAN PADA KERJA YANG PENTING JANGAN TANGGUH KERJA
  • 38. 3. TINGKATKAN KEMAHIRAN PENYELESAIAN MASALAH RANCANG PENYELESAIAN SECARA SISTEMATIK SENARAI DAN SELESAIKAN MASALAH MENGIKUT KEUTAMAAN AMBIL TINDAKAN SECARA WAJAR
  • 39. 4. MEMPUNYAI SIKAP YANG BETUL TERHADAP PERUBAHAN DALAM KERJA SENTIASA BERSIKAP TERBUKA RANCANG PERUBAHAN SECARA TERATUR
  • 40. 5. AMALKAN KOMUNIKASI BERKESAN DI TEMPAT KERJA AMALKAN SIFAT TEGAS BUKAN AGRESIF LUAHKAN PENDAPAT SECARA SOPAN, TEGAS & JELAS HORMATI PANDANGAN ORANG LAIN
  • 41. 6. TINGKATKAN SOKONGAN SOSIAL DI TEMPAT KERJA BERSAHABAT DENGAN SEMUA KENAL PASTI RAKAN YANG BOLEH MEMBANTU ANDA LUANGKAN MASA UNTUK MEMBANTU RAKAN YANG LAIN
  • 42. 7. AMALKAN CARA HIDUP SIHAT LUANGKAN MASA UNTUK BERIADAH, SENAM DAN WAKTU TIDUR YANG CUKUP RANCANG PERCUTIAN & KENAL PASTI AKTIVITI & HOBI YANG MENYERONOKKAN AMALKAN NILAI NILAI MURNI & BERPEGANG TEGUH PADA AJARAN AGAMA
  • 43. 6 KESEDARAN TENTANG KEDATANGAN AKHIR ZAMAN BERLANDASKAN NAS AL QURAN & HADITH
  • 44. BANYAK DUSTA & FITNAH AKAN MUNCUL PEMBOHONG PEMBOHONG BESAR YANG DATANG KEPADA MU MEMBAWA BERITA BERITA SESAT & FITNAH ( HADITH RIWAYAT MUSLIM)
  • 45. SAKSI PALSU BANYAK SAKSI PALSU DAN DI SEMBUNYIKAN SAKSI YANG BENAR ( HADITH RIWAYAT AHMAD)
  • 46. KEZALIMAN MAKIN MARAKNYA ORANG DAN PENDOKONG KEZALIMAN (HADITH RIWAYAT MUSLIM)
  • 47. MINUMAN KERAS MARAKNYA PEREDARAN MINUMAN KERAS ( HADITH RIWAYAT MUSLIM)
  • 48. PEMUTUSAN SILATULRAHIM MUNCULNYA BANYAK PERBUATAN & PERKATAAN KEJI, PEMUTUSAN SILATULRAHIM DAN ROSAK HUBUNGAN BERJIRAN ( HADITH RIWAYAT AHMAD)
  • 49. ORANG FASIK DI MULIAKAN - ORANG MULIA DI RENDAHKAN SUNGUH HEBAT DIA, SUNGGUH JARANG ORANG SAPERTI DIA DAN SUNGGUH PINTAR DIA SEDANG DI DALAMNYA TIDAK ADA IMAN SEDIKIT PUN ( HADITH RIWAYAT BUKHARI, MUSLIM, AHMAD, TARMIZI, IBNU MAJAH )
  • 50. TERIMA KASIH KUASA ILMU PADA AMALANNYA