Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan, pengukuran, pelaporan, dan evaluasi kinerja pemerintah yang diatur dalam berbagai peraturan perundang-undangan seperti PP, Permen, Inpres, dan Permendagri untuk memastikan tercapainya visi, misi, tujuan, dan sasaran organisasi secara terukur dan terakuntabel.

2. 2

3. 3

4. 4
PERENCANAAN PENGUKURAN PELAPORAN EVALUASI
PP No. 40 Tahun 2006
PP No. 8 tahun 2008
Permen. Bersama Dagri,
Pembanas dan Keu. No. :
28 Tahun 2010; Nomor :
0199/MPPN/042010;
Nomor : PMK 95/PMK
07/2010
Permendagri No 54 Tahun
2010
PP No 39 Tahun 2006
PermanPAN No.
09/M.PAN/05/2007
PermenPAN No
20/M.PAN/11/2008
PP No. 8 Tahun 2006
Inpres. No. 1 Tahun 2013
PP No. 6 Tahun 2008
Permendagri No. 73 tahun
2009
PermenPAN No. 13 Tahun
2010

5. 5
Setiap instansi pemerintah perlu melaksanakan
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai
wujud pertanggungjawaban dalam pencapaian visi,
misi dan tujuan organisasi;
Uraian tentang visi, misi, strategi dan faktor-faktor
kunci keberhasilan organisasi;
Uraian tentang tujuan, sasaran dan aktivitas
organisasi;
Uraian tentang cara mencapai tujuan dan sasaran
tersebut.

6. 6
Rencana Strategis (RENSTRA);
Rencana Kinerja (RENJA); dan
Pengukuran Kinerja
VISI, yang berkaitan dengan pandangan ke depan;
MISI, yakni sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan;
TUJUAN, yaitu sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan;
SASARAN, adalah hasil yang akan dicapai secara nyata; dan
STRATEGI, yakni cara mencapai tujuan dan sasaran.
SASARAN, sebagaimana dimuat dalam Dokumen RENSTRA;
PROGRAM, sebagaimana dituangkan dalam Strateji RENSTRA;
KEGIATAN, tindakan nyata yang dilakukan sesuai kebijakan RENSTRA;
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif
yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan

7. 7
INDIKATOR HASIL (OUTCOMES) untuk
K/L/Pemprov/Pemkab/Pemkot sesuai dengan kewenangan,
tugas, dan fungsi masing-masing instansi;
INDIKATOR HASIL (Outcomes) dan/atau INDIKATOR KELUARAN
(OUTPUTS) yang lebih tinggi dari unit di bawahnya untuk
Unit Organisasi Eselon I;
Minimal INDIKATOR KELUARAN (OUTPUTS) untuk Unit
Organisasi Eselon II/ Satker/SKPD/Unit Kerja Mandiri.
S pecific – mencerminkan kekhususan tupoksi unit organisasi ;
M easurable – terukur dan mudah dinilai;
A chievable – dapat tercapai;
R elevan – sesuai dengan kewenangan dan tupoksi unit
organisasi ;
T imely – dapat dilaksanakan selama kurun waktu tertentu.

8. 8
LAKIP berisi ikhtisar pencapaian sasaran yang ditetapkan dalam
dokumen penetapan kinerja dan perencanaan yang menyajikan
informasi tentang:
pencapaian tujuan dan sasaran organisasi;
realisasi pencapaian indikator kinerja utama organisasi;
penjelasan yang memadai atas pencapaian kinerja; dan
pembandingan capaian indikator kinerja sampai dengan
tahun berjalan dengan target kinerja 5 (lima) tahunan yang
direncanakan.

9. 9

10. 10

11. Apa itu Perencanaan ?
11

12. Rencana Sangat
Penting !
Tanya Kenapa
12

13. 13
Pentingnya Rencana

14. 14
Pentingnya Rencana

15. 15
Apa itu Kinerja ?

16. 16

17. 17
Jenis Kinerja

18. 18

19. 19

20. 20
Rencana Kinerja

21. 21

22. 22

23. Kegiatan Bagian Program
Waktu pencapaian Sasaran Lebih Pendek dari Tujuan
23

24. 24

25. 25

26. 26

27. 27

28. 28
Dok. Penetapan Kinerja

29. 29

30. 30

31. 31

32. 32

33. 33

34. 34
Jenis Akuntabilitas

35. 35
Jenis Akuntabilitas

36. 36
Kenapa perlu Akuntabilitas Kinerja ?
Inpres.
No. 7 Th. 1999

37. 37
Unsur Akuntabilitas

38. 38
Unsur Akuntabilitas

39. 39

40. 40
Pentingnya IKU
LAKIP
RENSTRARPJMD RENC. TAHUNAN
EVALUASI KINERJA
Monitoring
PROG. DAN KEGIATAN

41. DATA DAN INFORMASI PENTING
RPJMD RENSTRA KEBIJAKAN UMUM
41
Dokumen Penting Menentukan IKU

42. 42
Karakteristik IKU

44. What : Meningkatnya Pelayanan Kesehatan
Masyarakat
Why : Mengurangi Beban Biaya Kesehatan
Masyarakat Miskin
Who :Dinas Kesehatan, Perusahaan
Asuransi
Where : Kota Solok
Which :Dinas Kesehatan
Contoh :
Jumlah Keluarga Miskin dalam Jaminan
Kesehatan Masyarakat

46. Contoh :
Jumlah Keluarga Miskin dalam
Jaminan Kesehatan Masyarakat
Berapa Banyak ? : 100.000 jiwa
Bagaimana Tahu Kalau sudah tercapai ?
: Data Pasien Rumah Sakit / Puskesmas

48. Contoh : Jumlah Keluarga Miskin dalam
Jaminan Kesehatan Masyarakat
Bagaimana mencapainya ? : Kemitraan dengan Asuransi Kesehatan

50. Contoh : Jumlah Keluarga Miskin dalam Jaminan
Kesehatan Masyarakat

52. Contoh :
Jumlah Keluarga Miskin dalam Jaminan
Kesehatan Masyarakat
Kapan ?
Apa yang bias dilakukan setelah ….. ?
: 1 Januari – 31 Desember 2013

53. 53
KRITERIA PERTANYAAN JAWABAN
SPESIFIK
Apa ?
Mengapa ?
Siapa ?
Dimana ?
Yang mana ?
MESUARABLE
Berapa Banyak ?
Bagaimana mengetahui telah tercapai ?
ACHIVABLE Bagaimana mencapainya ?
RELEVANT
Apakah memiliki nilai ?
Apakah waktunya tepat ?
Apakah sesuai dengan kebutuhan ?
Apakah ada orang yang tepat untuk melakukannya ?
Apakah dapat diterima untuk dikoreksi ?
TIME BOUNDE
Kapan ?
Apa yang bias dilakukan setelahnya ?
Mengukur IKU SMART

54. 54

55. PENGUKURAN
55

56. FORMULIR PENGUKURAN KINERJA
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR
KINERJA
TARGET REALISASI
Tingkat
Capaian
%
R / T x 100
%
SESUAI DOKUMEN PENETAPAN KINERJA
56

57. 57

58. 58

59. 59

60. 60
Tujuan Evaluasi

61. 61
Ruang Lingkup

62. 62
Komponen dan Sub Komponen

63. 63
Contoh

64. 64
Katagori Nilai
NO KATAGORI NILAI ANGKA INTERPRESTASI
1 AA 85 – 100 Memuaskan
2 A 75 – 85 Sangat Baik
3 B 65 – 75 Baik (sedikit perbaikan)
4 CC 50 – 65 Cukup Baik (perbaikan tidak mendasar)
5 C 30 – 50 Agak Kurang (perbaikan mendasar)
6 D 0 - 30 Kurang (perbaikan sangat mendasar)

65. 65