SlideShare a Scribd company logo
BAB 1
PEMASARAN INTERNASIONAL Vs
PEMASARAN GLOBAL
Tujuan Pembelajaran:
Untuk memahami arti ‘pemasaran internasional’ yang
seharusnya; faktor-faktor yang mendorong perusahaan
domestik masuk ke pasar internasional; tipologi perusahaan
internasional, multinasional dan global; ciri-ciri tiap dekade;
dan, integrasi global.
Topik pembahasan
• Pengertian “internasional” dan global
• Definisi pemasaran internasional dan global
• Why go international?
• Jenis-jenis pemasaran internasional (dalam arti
luas)
• Tipologi perusahaan-perusahaan internasional,
multinasional dan global
• Ciri-ciri khas dari tiap dekade
• Integrasi global
Pengertian ‘internasional’ dan
‘global’
• Pada umumnya, istilah internasional dan global
sering dipertukarkan satu dengan lainnya dan
bahkan bagi para akademisi pemasaran global
sering dianggap sama artinya.
• Pengertian mengenai kedua istilah tersebut baru
jelas perbedaannya bila kita membahas
mengenai jenis-jenis pemasaran internasional
dalam arti luas serta tipologi perusahaan-
perusahaan yang bergerak di pasar internasional
(dalam arti luas).
Pemasaran Internasional Vs
Pemasaran Global
• Pemasaran internasional adalah kinerja
kegiatan-kegiatan bisnis yang didesain untuk
merencanakan, menetapkan harga,
mempromosikan dan mengarahkan arus barang
dan jasa sebuah perusahaan kepada para
konsumen di lebih dari satu pasar negara untuk
mendapatkan keuntungan.
• Pemasaran global mengacu pada kegiatan-
kegiatan oleh perusahaan-perusahaan yang
menekankan: (1) upaya-upaya standarisasi, (2)
koordinasi lintas pasar, dan (3) integrasi global.
Why go international?
Beberapa faktor pendorong:
– Kejenuhan pasar domestik
– Persaingan
– Peluang-peluang pasar
– Kurva pengalaman yang tajam
– Posisi pasar jeruk
Jenis-jenis pemasaran internasional
(dalam arti luas)
1. Pemasaran ekspor
2. Pemasaran internasional (dalam arti
sempit)
3. Pemasaran multi-nasional
4. Pemasaran multi-regional
5. Pemasaran global
Tipologi perusahaan
Internasional Multinasional Global
Fokus Persamaan dalam
pasar-pasar luar ne-
geri
Perbedaan di pasar-
pasar luar negeri
Kenyataan – per-
samaan-persamaan
/ pengaruh-peng-
aruh yang menya-
tukan dan perbe-
daan-perbedaan di
dalam pasar-pasar
dunia
V i s i Self-reference
criterion (SRC)
Melihat setiap negara
adalah unik
Melihat kerumitan
dunia
Orientasi Ethnocentric / home
country
Polycentric Geocentric
Strategi Internasional Multi-domestik Global
Struktur Divisi internasional Area / divisi produk
global
Campuran / struk-
tur matriks
Strategi
Pemasaran
Extension Adaptasi Extension,
adaptasi dan kreasi
Tipologi perusahaan
Internasional Multinasional Global
Fokus Lokasi
Litbang
Home country Home & host country
– tidak terintegrasi
Terintegrasi
Kebijakan
Sumber Daya
Manusia
Orang-orang dari
home country di-
kembangkan untuk
posisi-posisi kunci
di manapun di
seluruh dunia
Warga negara
setempat dikembang-
kan untuk posisi-
posisi kunci di negara
mereka sendiri
Orang terbaik
tanpa memandang
kebangsaan
dikembangkan
untuk posisi-posisi
kunci di manapun
didunia
Gaya Operasi Sentralisasi –
manajemen top-
down
Desentralisasi –
manajemen bottom-
up
Terintegrasi –
manajemen
interaktif
Komunikasi Atas-bawah Terbatas – anak
perusahaan diberikan
otonomi yang tinggi
Intensif – arah
pertukaran atas-
bawah, bawah-atas
dan lateral;
informasi,
laporan-laporan
dan pengalaman
Perilaku Dapat diduga Dapat diduga Situasional –
didorong oleh
kenyataan
Tipologi perusahaan
Internasional Multinasional Global
Kebijakan
Pengembangan
Produk Baru
Dikembangkan
untuk memuaskan
kebutuhan-
kebutuhan pasar di
home country
Dikembangkan untuk
memuaskan
kebutuhan-kebutuhan
di setiap negara
Dikembangkan
untuk memuaskan
kebutuhan-
kebutuhan
nasional & global
berdasarkan
kepada persepsi
dan peluang relatif
Kebijakan
Keuangan
Tergantung kepada
pasar-pasar
keuangan di home
country untuk
sumber-sumber
pembiayaan
Tergantung kepada
masing-masing anak
perusahaan untuk
sumber-sumber
keuangan untuk
pembiayaan negara
tersebut
Memperoleh
sumber-sumber
keuangan dari
sumber biaya
terendah di dunia
untuk digunakan
dimanapun
diperlukan
Sumber
pasokan
produk
Tergantung terutama
kepada home
country untuk
sumber pasokan
Tergantung kepada
produksi di host
country untuk
memasok pasar-pasar
negara tersebut
Sumber-sumber
produk dari
sumber dengan
biaya termurah di
dunia untuk
memasok pasar-
pasar dunia
Tipologi perusahaan
Internasional Multinasional Global
Kebijakan
investasi
Sumber-sumber
daya home country
digunakan di seluruh
dunia
Dana-dana inves- tasi
untuk setiap negara
diperoleh di setiap
negara
Subsidi silang
proyek-proyek
adalah biasa.
Dana-dana secara
rutin ditransfer
dari satu negara ke
negara lain untuk
mendukung
sasaran-sasaran
strattegik global
Bentuk
kemitraan
yang lebih
disukai
Mencari lisensi
untuk
“memanfaatkan”
teknologi dan
ketrampilan
Membentuk peru-
sahaan patungan yang
difokuskan kepada
melayani mitra-mitra
home country
Membentuk
kemitraan
strategik global –
dua atau lebih
perusahaan –
perusahaan dengan
sebuah strategi
jangka panjang
umum ditujukan
kepada
kepemimpinan
dunia
Pengukuran
hasil kerja
Terletak pada nilai
home country.
Pangsa pasar home
country adalah
ukuran kunci untuk
keberhasilan
Nilai terpisah untuk
masing-masing
negara. Pangsa pasar
diukur atas dasar
negara per negara
Kinerja diukur
atas sebuah dasar
global. Pangsa
pasar diukur atas
sebuah dasar dunia
(world basis)
Ciri-ciri khas tiap dekade
Dekade 60-an
Bergeraknya perusahaan-perusahaan Amerika Serikat
ke luar negeri.
• Melambatnya laju pertumbuhan pasar-pasar domestik mereka
lebih dari dua kali;
• Investasi langsung di luar negeri oleh perusahaan-perusahaan
Amerika Serikat;
• Lisensi dan perjanjian-perjanjian kontrak serta sumber-sumber
dari negara-negara lain juga meningkat dengan cepat;
• Ekspor dari Amerika Serikat bertumbuh dari $80 milyar menjadi
lebih dari $140 milyar;
• Untuk perusahaan-perusahaan yang telah beroperasi di luar
negeri, laju pertumbuhan di pasar-pasar luar negeri sering kali
jauh melampaui pertumbuhan di pasar domestik mereka.
Ciri-ciri khas tiap dekade
Dekade 70-an
Meningkatnya tantangan bangsa Jepang.
• Menciptakan ancaman yang serius terhadap supremasi Amerika
Serikat di pasar-pasar mulai dari produk-produk elektronik
sampai kepada peralatan konstruksi berat (Komatsu Vs
Caterpillar, Seiko, Casio, dan lain-lain);
• Pada tahun 1960, kontribusi Jepang terhadap ekspor produk-
produk manufaktur dunia hanya 6,5% menjadi 11,2% pada
tahun 1970 dan 13% pada tahun 1973;
• Total investasi langsung (direct investment) Jepang di luar negeri
pada sekitar tahun 1978 adalah sebesar $26,8 milyar yaitu lebih
dari tujuh kali dari tahun 1970;
• Perusahaan-perusahaan Eropa, a.l. Olivetti (sebuah produsen
perlengkapan kantor) memasuki pasar-pasar dunia.
Ciri-ciri khas tiap dekade
Tahun 80-an
Munculnya multi-multinasional dari dunia ke tiga.
• Munculnya empat macan Asia: Hong Kong, Singapura, Taiwan
dan Korea Selatan;
• Di Amerika Latin: Brasil dan Venezuela;
• Beberapa multinasional ini secara terutama fokus pada operasi-
operasi yang sudah ada di negara-negara yang berada pada
tingkat perkembangan yang sama;
• Multinasional-multinasional lainnya, terutama dari ke empat
macan Asia, mulai denga memasok komponen-komponen (parts
and components) ke perusahaan-perusahaan di negara-negara
industri yang sudah sangat maju, dan kemudian beralih ke
sebuah serangan langsung (direct frontal attack) terhadap pasar-
pasar ini, seringkali menggunakan harga sebagai sebuah senjata
bersaing yang utama.
Ciri-ciri khas tiap dekade
Tahun 90-an
Restrkturisasi Global
• Mencerminkan perubahan-perubahan yang berkesinambungan
yang terjadi pada tiga dekade sebelumnya;
• Sebagai sebuah hasil: perusahaan-perusahaan Amerika Serikat
telah bergerak ke arah perampingan operasi-operasi
internasional dan memperbaiki efisiensi global dalam rangka
untuk tetap bertahan; perusahaan-perusahaan Jepang merakan
tekanan yang semakin meningkat dari sumber-sumber
persaingan global yang baru;
• Persaingan yang semakin intensif selanjutnya menjadi
pergerakan ke arah blok-blok perdagangan regional;
• Bertolak-belakang secara tajam terhadap integrasi pasar adalah
ketidak-pastian dan kekacauan dari perpecahan pasar (market
fragmentation).
Integrasi global
Kekuatan-kekuatan Pendorong Kekuatan-kekuatan Penghambat
1. Teknologi
2. Budaya
3. Kebutuhan-kebutuhan pasar
4. Biaya
5. Pasar-pasar bebas
6. Integrasi ekonomi
7. Perdamaian
8. Visi manajemen
9. Hasrat strategik (strategic intent)
10. Strategi dan tindakan global
1. Budaya
2. Perbedaan-perbedaan pasar
3. Biaya-biaya
4. Pengawasan-pengawasan nasional
5. Nasionalisme
6. Perang
7. Management myopia
8. Sejarah organisasi
9. Fokus dalam negeri

More Related Content

Similar to Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global

MATA KULIAH.pptx
MATA KULIAH.pptxMATA KULIAH.pptx
MATA KULIAH.pptx
ssuser3d271e
 
1.RUANG LINGKUP MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL_K.pptx
1.RUANG LINGKUP MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL_K.pptx1.RUANG LINGKUP MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL_K.pptx
1.RUANG LINGKUP MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL_K.pptx
sukma910601
 
Pemasaran_Global.docx
Pemasaran_Global.docxPemasaran_Global.docx
Pemasaran_Global.docx
DesiCiifha
 
BAB 1 - PENDAHULAN
BAB 1 - PENDAHULANBAB 1 - PENDAHULAN
BAB 1 - PENDAHULAN
Heriansyah Effendi
 
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttxSLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
devina81
 
Lingkup dan tantangan
Lingkup dan tantanganLingkup dan tantangan
Lingkup dan tantangan
munir15
 
memahamibisnisglobal-160606173906.pptx
memahamibisnisglobal-160606173906.pptxmemahamibisnisglobal-160606173906.pptx
memahamibisnisglobal-160606173906.pptx
IkeHayati1
 
3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf
3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf
3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf
RiskiWildan
 
Memahami bisnis global
Memahami bisnis globalMemahami bisnis global
Memahami bisnis global
Maria Ulfa
 
Ekonomi internasional (intan 11150013) uts
Ekonomi internasional (intan 11150013) utsEkonomi internasional (intan 11150013) uts
Ekonomi internasional (intan 11150013) uts
Intan Kurniasari
 
Tugas Pemasaran Internasional.pptx
Tugas Pemasaran Internasional.pptxTugas Pemasaran Internasional.pptx
Tugas Pemasaran Internasional.pptx
SangriaBudiman
 
Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1
Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1
Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1
Yoyo Sudaryo
 
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan KewirausahaanManajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
rere rara
 
Arus modal dan bisnis internasional
Arus modal dan bisnis internasionalArus modal dan bisnis internasional
Arus modal dan bisnis internasional
Muhammad Khoirul Fuddin
 
Kecepatan perubahan bisnis global
Kecepatan perubahan bisnis globalKecepatan perubahan bisnis global
Kecepatan perubahan bisnis global
Lilik Mafula
 
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptxbab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
estisundari
 
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdfbab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
estisundari
 
analisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbk
analisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbkanalisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbk
analisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbk
refinagitaa
 
Strategi Pemasaran Internasional
Strategi Pemasaran Internasional Strategi Pemasaran Internasional
Strategi Pemasaran Internasional
gustiawan123
 
Bab4 managemen lingkungan global-fb
Bab4 managemen lingkungan global-fbBab4 managemen lingkungan global-fb
Bab4 managemen lingkungan global-fbFirman Bachtiar
 

Similar to Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global (20)

MATA KULIAH.pptx
MATA KULIAH.pptxMATA KULIAH.pptx
MATA KULIAH.pptx
 
1.RUANG LINGKUP MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL_K.pptx
1.RUANG LINGKUP MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL_K.pptx1.RUANG LINGKUP MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL_K.pptx
1.RUANG LINGKUP MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL_K.pptx
 
Pemasaran_Global.docx
Pemasaran_Global.docxPemasaran_Global.docx
Pemasaran_Global.docx
 
BAB 1 - PENDAHULAN
BAB 1 - PENDAHULANBAB 1 - PENDAHULAN
BAB 1 - PENDAHULAN
 
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttxSLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
 
Lingkup dan tantangan
Lingkup dan tantanganLingkup dan tantangan
Lingkup dan tantangan
 
memahamibisnisglobal-160606173906.pptx
memahamibisnisglobal-160606173906.pptxmemahamibisnisglobal-160606173906.pptx
memahamibisnisglobal-160606173906.pptx
 
3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf
3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf
3. BISNIS GLOBAL-DEDY.pdf
 
Memahami bisnis global
Memahami bisnis globalMemahami bisnis global
Memahami bisnis global
 
Ekonomi internasional (intan 11150013) uts
Ekonomi internasional (intan 11150013) utsEkonomi internasional (intan 11150013) uts
Ekonomi internasional (intan 11150013) uts
 
Tugas Pemasaran Internasional.pptx
Tugas Pemasaran Internasional.pptxTugas Pemasaran Internasional.pptx
Tugas Pemasaran Internasional.pptx
 
Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1
Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1
Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1
 
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan KewirausahaanManajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
 
Arus modal dan bisnis internasional
Arus modal dan bisnis internasionalArus modal dan bisnis internasional
Arus modal dan bisnis internasional
 
Kecepatan perubahan bisnis global
Kecepatan perubahan bisnis globalKecepatan perubahan bisnis global
Kecepatan perubahan bisnis global
 
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptxbab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
bab 4 segmentasi-targeting-posisioning.pptx
 
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdfbab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
 
analisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbk
analisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbkanalisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbk
analisis bisnis internasional pada pt. astra internasional tbk
 
Strategi Pemasaran Internasional
Strategi Pemasaran Internasional Strategi Pemasaran Internasional
Strategi Pemasaran Internasional
 
Bab4 managemen lingkungan global-fb
Bab4 managemen lingkungan global-fbBab4 managemen lingkungan global-fb
Bab4 managemen lingkungan global-fb
 

More from zulfikar425966

Materi Akad Pembiayaan Salam & Isthisna'.pptx
Materi Akad Pembiayaan Salam & Isthisna'.pptxMateri Akad Pembiayaan Salam & Isthisna'.pptx
Materi Akad Pembiayaan Salam & Isthisna'.pptx
zulfikar425966
 
Materi Teori Kepemimpinan pada Perusahaan
Materi Teori Kepemimpinan pada PerusahaanMateri Teori Kepemimpinan pada Perusahaan
Materi Teori Kepemimpinan pada Perusahaan
zulfikar425966
 
Materi Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu Internal
Materi Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu InternalMateri Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu Internal
Materi Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu Internal
zulfikar425966
 
Bahan Teori Kepemimpinan Dalam Perusahaan
Bahan Teori Kepemimpinan Dalam PerusahaanBahan Teori Kepemimpinan Dalam Perusahaan
Bahan Teori Kepemimpinan Dalam Perusahaan
zulfikar425966
 
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
zulfikar425966
 
Presentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga Keuangan
Presentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga KeuanganPresentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga Keuangan
Presentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga Keuangan
zulfikar425966
 
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non BankPresentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
zulfikar425966
 
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptxPerkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
zulfikar425966
 
Terkait Produk Produk Perbankan Syariah Indonesia
Terkait Produk Produk Perbankan Syariah IndonesiaTerkait Produk Produk Perbankan Syariah Indonesia
Terkait Produk Produk Perbankan Syariah Indonesia
zulfikar425966
 
Presentasi Tentang Otoritas Jasa Keuangan
Presentasi Tentang Otoritas Jasa KeuanganPresentasi Tentang Otoritas Jasa Keuangan
Presentasi Tentang Otoritas Jasa Keuangan
zulfikar425966
 
UMKM-Naik-Kelas-Berbasis-Zakat-Infaq-Sedekah-dan-Wakaf.pptx
UMKM-Naik-Kelas-Berbasis-Zakat-Infaq-Sedekah-dan-Wakaf.pptxUMKM-Naik-Kelas-Berbasis-Zakat-Infaq-Sedekah-dan-Wakaf.pptx
UMKM-Naik-Kelas-Berbasis-Zakat-Infaq-Sedekah-dan-Wakaf.pptx
zulfikar425966
 

More from zulfikar425966 (11)

Materi Akad Pembiayaan Salam & Isthisna'.pptx
Materi Akad Pembiayaan Salam & Isthisna'.pptxMateri Akad Pembiayaan Salam & Isthisna'.pptx
Materi Akad Pembiayaan Salam & Isthisna'.pptx
 
Materi Teori Kepemimpinan pada Perusahaan
Materi Teori Kepemimpinan pada PerusahaanMateri Teori Kepemimpinan pada Perusahaan
Materi Teori Kepemimpinan pada Perusahaan
 
Materi Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu Internal
Materi Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu InternalMateri Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu Internal
Materi Pedoman Pelaksanaan Audit Mutu Internal
 
Bahan Teori Kepemimpinan Dalam Perusahaan
Bahan Teori Kepemimpinan Dalam PerusahaanBahan Teori Kepemimpinan Dalam Perusahaan
Bahan Teori Kepemimpinan Dalam Perusahaan
 
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
 
Presentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga Keuangan
Presentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga KeuanganPresentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga Keuangan
Presentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga Keuangan
 
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non BankPresentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
 
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptxPerkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
Perkembangan-Industri-Fintech-di-Indonesia.pptx
 
Terkait Produk Produk Perbankan Syariah Indonesia
Terkait Produk Produk Perbankan Syariah IndonesiaTerkait Produk Produk Perbankan Syariah Indonesia
Terkait Produk Produk Perbankan Syariah Indonesia
 
Presentasi Tentang Otoritas Jasa Keuangan
Presentasi Tentang Otoritas Jasa KeuanganPresentasi Tentang Otoritas Jasa Keuangan
Presentasi Tentang Otoritas Jasa Keuangan
 
UMKM-Naik-Kelas-Berbasis-Zakat-Infaq-Sedekah-dan-Wakaf.pptx
UMKM-Naik-Kelas-Berbasis-Zakat-Infaq-Sedekah-dan-Wakaf.pptxUMKM-Naik-Kelas-Berbasis-Zakat-Infaq-Sedekah-dan-Wakaf.pptx
UMKM-Naik-Kelas-Berbasis-Zakat-Infaq-Sedekah-dan-Wakaf.pptx
 

Recently uploaded

PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdfPREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
FORTRESS
 
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Habibatut Tijani
 
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptxIlmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
RamonaChasdiana
 
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.pptPertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
MardhatilaFitriSopal
 
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasarSTRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
rioeradeka
 
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Yang Ada Deposit Sesama Bank DKI Promo B...
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Yang Ada Deposit Sesama Bank DKI Promo B...UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Yang Ada Deposit Sesama Bank DKI Promo B...
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Yang Ada Deposit Sesama Bank DKI Promo B...
unikbetslotbankmaybank
 
PPT HARMONISASI AKUNTANSI INTERNASIONAL.pptx
PPT HARMONISASI AKUNTANSI INTERNASIONAL.pptxPPT HARMONISASI AKUNTANSI INTERNASIONAL.pptx
PPT HARMONISASI AKUNTANSI INTERNASIONAL.pptx
IsmiAis2
 
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
YoseSuprapman3
 

Recently uploaded (8)

PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdfPREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
 
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
 
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptxIlmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
 
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.pptPertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
 
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasarSTRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
 
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Yang Ada Deposit Sesama Bank DKI Promo B...
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Yang Ada Deposit Sesama Bank DKI Promo B...UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Yang Ada Deposit Sesama Bank DKI Promo B...
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Yang Ada Deposit Sesama Bank DKI Promo B...
 
PPT HARMONISASI AKUNTANSI INTERNASIONAL.pptx
PPT HARMONISASI AKUNTANSI INTERNASIONAL.pptxPPT HARMONISASI AKUNTANSI INTERNASIONAL.pptx
PPT HARMONISASI AKUNTANSI INTERNASIONAL.pptx
 
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
 

Materi Pemasaran Internasional dan Pemasaran Global

  • 1. BAB 1 PEMASARAN INTERNASIONAL Vs PEMASARAN GLOBAL Tujuan Pembelajaran: Untuk memahami arti ‘pemasaran internasional’ yang seharusnya; faktor-faktor yang mendorong perusahaan domestik masuk ke pasar internasional; tipologi perusahaan internasional, multinasional dan global; ciri-ciri tiap dekade; dan, integrasi global.
  • 2. Topik pembahasan • Pengertian “internasional” dan global • Definisi pemasaran internasional dan global • Why go international? • Jenis-jenis pemasaran internasional (dalam arti luas) • Tipologi perusahaan-perusahaan internasional, multinasional dan global • Ciri-ciri khas dari tiap dekade • Integrasi global
  • 3. Pengertian ‘internasional’ dan ‘global’ • Pada umumnya, istilah internasional dan global sering dipertukarkan satu dengan lainnya dan bahkan bagi para akademisi pemasaran global sering dianggap sama artinya. • Pengertian mengenai kedua istilah tersebut baru jelas perbedaannya bila kita membahas mengenai jenis-jenis pemasaran internasional dalam arti luas serta tipologi perusahaan- perusahaan yang bergerak di pasar internasional (dalam arti luas).
  • 4. Pemasaran Internasional Vs Pemasaran Global • Pemasaran internasional adalah kinerja kegiatan-kegiatan bisnis yang didesain untuk merencanakan, menetapkan harga, mempromosikan dan mengarahkan arus barang dan jasa sebuah perusahaan kepada para konsumen di lebih dari satu pasar negara untuk mendapatkan keuntungan. • Pemasaran global mengacu pada kegiatan- kegiatan oleh perusahaan-perusahaan yang menekankan: (1) upaya-upaya standarisasi, (2) koordinasi lintas pasar, dan (3) integrasi global.
  • 5. Why go international? Beberapa faktor pendorong: – Kejenuhan pasar domestik – Persaingan – Peluang-peluang pasar – Kurva pengalaman yang tajam – Posisi pasar jeruk
  • 6. Jenis-jenis pemasaran internasional (dalam arti luas) 1. Pemasaran ekspor 2. Pemasaran internasional (dalam arti sempit) 3. Pemasaran multi-nasional 4. Pemasaran multi-regional 5. Pemasaran global
  • 7. Tipologi perusahaan Internasional Multinasional Global Fokus Persamaan dalam pasar-pasar luar ne- geri Perbedaan di pasar- pasar luar negeri Kenyataan – per- samaan-persamaan / pengaruh-peng- aruh yang menya- tukan dan perbe- daan-perbedaan di dalam pasar-pasar dunia V i s i Self-reference criterion (SRC) Melihat setiap negara adalah unik Melihat kerumitan dunia Orientasi Ethnocentric / home country Polycentric Geocentric Strategi Internasional Multi-domestik Global Struktur Divisi internasional Area / divisi produk global Campuran / struk- tur matriks Strategi Pemasaran Extension Adaptasi Extension, adaptasi dan kreasi
  • 8. Tipologi perusahaan Internasional Multinasional Global Fokus Lokasi Litbang Home country Home & host country – tidak terintegrasi Terintegrasi Kebijakan Sumber Daya Manusia Orang-orang dari home country di- kembangkan untuk posisi-posisi kunci di manapun di seluruh dunia Warga negara setempat dikembang- kan untuk posisi- posisi kunci di negara mereka sendiri Orang terbaik tanpa memandang kebangsaan dikembangkan untuk posisi-posisi kunci di manapun didunia Gaya Operasi Sentralisasi – manajemen top- down Desentralisasi – manajemen bottom- up Terintegrasi – manajemen interaktif Komunikasi Atas-bawah Terbatas – anak perusahaan diberikan otonomi yang tinggi Intensif – arah pertukaran atas- bawah, bawah-atas dan lateral; informasi, laporan-laporan dan pengalaman Perilaku Dapat diduga Dapat diduga Situasional – didorong oleh kenyataan
  • 9. Tipologi perusahaan Internasional Multinasional Global Kebijakan Pengembangan Produk Baru Dikembangkan untuk memuaskan kebutuhan- kebutuhan pasar di home country Dikembangkan untuk memuaskan kebutuhan-kebutuhan di setiap negara Dikembangkan untuk memuaskan kebutuhan- kebutuhan nasional & global berdasarkan kepada persepsi dan peluang relatif Kebijakan Keuangan Tergantung kepada pasar-pasar keuangan di home country untuk sumber-sumber pembiayaan Tergantung kepada masing-masing anak perusahaan untuk sumber-sumber keuangan untuk pembiayaan negara tersebut Memperoleh sumber-sumber keuangan dari sumber biaya terendah di dunia untuk digunakan dimanapun diperlukan Sumber pasokan produk Tergantung terutama kepada home country untuk sumber pasokan Tergantung kepada produksi di host country untuk memasok pasar-pasar negara tersebut Sumber-sumber produk dari sumber dengan biaya termurah di dunia untuk memasok pasar- pasar dunia
  • 10. Tipologi perusahaan Internasional Multinasional Global Kebijakan investasi Sumber-sumber daya home country digunakan di seluruh dunia Dana-dana inves- tasi untuk setiap negara diperoleh di setiap negara Subsidi silang proyek-proyek adalah biasa. Dana-dana secara rutin ditransfer dari satu negara ke negara lain untuk mendukung sasaran-sasaran strattegik global Bentuk kemitraan yang lebih disukai Mencari lisensi untuk “memanfaatkan” teknologi dan ketrampilan Membentuk peru- sahaan patungan yang difokuskan kepada melayani mitra-mitra home country Membentuk kemitraan strategik global – dua atau lebih perusahaan – perusahaan dengan sebuah strategi jangka panjang umum ditujukan kepada kepemimpinan dunia Pengukuran hasil kerja Terletak pada nilai home country. Pangsa pasar home country adalah ukuran kunci untuk keberhasilan Nilai terpisah untuk masing-masing negara. Pangsa pasar diukur atas dasar negara per negara Kinerja diukur atas sebuah dasar global. Pangsa pasar diukur atas sebuah dasar dunia (world basis)
  • 11. Ciri-ciri khas tiap dekade Dekade 60-an Bergeraknya perusahaan-perusahaan Amerika Serikat ke luar negeri. • Melambatnya laju pertumbuhan pasar-pasar domestik mereka lebih dari dua kali; • Investasi langsung di luar negeri oleh perusahaan-perusahaan Amerika Serikat; • Lisensi dan perjanjian-perjanjian kontrak serta sumber-sumber dari negara-negara lain juga meningkat dengan cepat; • Ekspor dari Amerika Serikat bertumbuh dari $80 milyar menjadi lebih dari $140 milyar; • Untuk perusahaan-perusahaan yang telah beroperasi di luar negeri, laju pertumbuhan di pasar-pasar luar negeri sering kali jauh melampaui pertumbuhan di pasar domestik mereka.
  • 12. Ciri-ciri khas tiap dekade Dekade 70-an Meningkatnya tantangan bangsa Jepang. • Menciptakan ancaman yang serius terhadap supremasi Amerika Serikat di pasar-pasar mulai dari produk-produk elektronik sampai kepada peralatan konstruksi berat (Komatsu Vs Caterpillar, Seiko, Casio, dan lain-lain); • Pada tahun 1960, kontribusi Jepang terhadap ekspor produk- produk manufaktur dunia hanya 6,5% menjadi 11,2% pada tahun 1970 dan 13% pada tahun 1973; • Total investasi langsung (direct investment) Jepang di luar negeri pada sekitar tahun 1978 adalah sebesar $26,8 milyar yaitu lebih dari tujuh kali dari tahun 1970; • Perusahaan-perusahaan Eropa, a.l. Olivetti (sebuah produsen perlengkapan kantor) memasuki pasar-pasar dunia.
  • 13. Ciri-ciri khas tiap dekade Tahun 80-an Munculnya multi-multinasional dari dunia ke tiga. • Munculnya empat macan Asia: Hong Kong, Singapura, Taiwan dan Korea Selatan; • Di Amerika Latin: Brasil dan Venezuela; • Beberapa multinasional ini secara terutama fokus pada operasi- operasi yang sudah ada di negara-negara yang berada pada tingkat perkembangan yang sama; • Multinasional-multinasional lainnya, terutama dari ke empat macan Asia, mulai denga memasok komponen-komponen (parts and components) ke perusahaan-perusahaan di negara-negara industri yang sudah sangat maju, dan kemudian beralih ke sebuah serangan langsung (direct frontal attack) terhadap pasar- pasar ini, seringkali menggunakan harga sebagai sebuah senjata bersaing yang utama.
  • 14. Ciri-ciri khas tiap dekade Tahun 90-an Restrkturisasi Global • Mencerminkan perubahan-perubahan yang berkesinambungan yang terjadi pada tiga dekade sebelumnya; • Sebagai sebuah hasil: perusahaan-perusahaan Amerika Serikat telah bergerak ke arah perampingan operasi-operasi internasional dan memperbaiki efisiensi global dalam rangka untuk tetap bertahan; perusahaan-perusahaan Jepang merakan tekanan yang semakin meningkat dari sumber-sumber persaingan global yang baru; • Persaingan yang semakin intensif selanjutnya menjadi pergerakan ke arah blok-blok perdagangan regional; • Bertolak-belakang secara tajam terhadap integrasi pasar adalah ketidak-pastian dan kekacauan dari perpecahan pasar (market fragmentation).
  • 15. Integrasi global Kekuatan-kekuatan Pendorong Kekuatan-kekuatan Penghambat 1. Teknologi 2. Budaya 3. Kebutuhan-kebutuhan pasar 4. Biaya 5. Pasar-pasar bebas 6. Integrasi ekonomi 7. Perdamaian 8. Visi manajemen 9. Hasrat strategik (strategic intent) 10. Strategi dan tindakan global 1. Budaya 2. Perbedaan-perbedaan pasar 3. Biaya-biaya 4. Pengawasan-pengawasan nasional 5. Nasionalisme 6. Perang 7. Management myopia 8. Sejarah organisasi 9. Fokus dalam negeri