ANTAN, BANKER DAN TAJAB : Kebijakan dan Konsep
•
2 likes•444 views
Analisa jabatan (Antan) menjadi sangat penting dalam membangun organisasi yang profesional. Tanpa Antan yang benar, maka Analisa Beban Kerja (Banker) dan Peta Jabatan (Tajab) juga akan salah. Materi ini menyajikan kunci utama yang harus diperhatikan dalam pembenahan Antan.
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to ANTAN, BANKER DAN TAJAB : Kebijakan dan Konsep
Similar to ANTAN, BANKER DAN TAJAB : Kebijakan dan Konsep (20)
More from National Research and Innovation Agency
More from National Research and Innovation Agency (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (6)
ANTAN, BANKER DAN TAJAB : Kebijakan dan Konsep
- 4. Prologue : Kasus 1 sawk design ppt Kinerja pegawai masih belum optimal / rendah
- 5. Prologue : Kasus 1 sawk design ppt
- 6. Prologue : Reformasi Birokrasi sawk design ppt World Class Bureaucracy 2025
- 7. Asesmen Organisasi Saat Ini Redefinisi Visi, Misi ,Strategi dan Sasaran Organisasi Restrukturisasi Organisasi Analisis Beban Kerja Perbaikan Tatalaksana/ Proses Bisnis Analisis Jabatan Perbaikan SOP Perencanaan Pegawai Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi Rekrutmen dan Seleksi Evaluasi Jabatan Pemeringkatan Jabatan Penetapan Tunjangan Kinerja Pengembangan Model Kompetensi Penilaian Kinerja Pegawai Pemberian Tunjangan Kinerja Asesmen Kompetensi Individu Pengembangan Karir Penguatan Unit Kerja Organisasi Standar Kinerja Organisasi Database Kepegawaian Perbaikan Kewenangan/ Fungsi Pengembangan e-Office dan e- Government Pengembangan Standar Kompetensi Jabatan Penguatan Unit Kerja Pelayanan Penyusunan IKU Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Profil Birokrasi K/L dan Pemda 2014 Penetapan Standar Pelayanan Target Kinerja Layanan Pengembangan Indikator Kinerja Jabatan MANAJEMEN PERUBAHAN PENATAAN PERUBAHAN UU PENGUATAN PENGAWASAN INTERNAL QUICK WINS Prologue : Reformasi Birokrasi sawk design ppt • Analisa Jabatan (Pengembangan Model Kompetensi, Pengemangan Indikator Kinerja Jabatan dan Evaluasi Jabatan. • PMK (Pengembangan Standar Kompetensi Jabatan – Rekrutmen dan Seleksi , Asesment Kompetensi Individu, Penilaian Kinerja Pegawai) • PIKJ (Penilaian Kinerja pegawai – Pemberian tunjangan Kinerja, pengembangan karir, pengembangan kompetensi) • EJ (Pemeringkatan jabatan – penetapan tunjangan kinerja – pemberian tunjangan kinerja) • Anjab (Perbaikan tatalaksana – perbaikan SOP, Pengembangan e-office dan e-gov) • ABK (Perenaaan pegawai – rekrutment dan seleksi)
- 8. • UNDANG-UNDANG No. 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara • PERMENPAN & RB No. Per/15/M.PAN/7/ 2008 Tentang Pedoman Umum Reformasi Birokrasi • PERMENPAN & RB No. 26 Tahun 2011 Tentang Pedoman Perhitungan Jumlah Kebutuhan PNS Untuk Daerah • PERMENPAN & RB No. 33 dan 34 Tahun 2011 Tentang Pedoman Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan • PERMENDAGRI No. 35 Tahun 2012 Tentang Analisis Jabatan Di Lingkungan Kementerian Dalam Negeri & Pemda • PERMENDAGRI No. 70 Tahun 2011 Tentang Pedoman Jabatan Fungsional Umum Di Lingkungan Pemerintah Daerah • PERMENDAGRI No. 12 Tahun 2008 Tentang Pedoman Analisis Beban Kerja Di Lingkungan Departemen Dalam Negeri Dan Pemerintah Daerah • PERKA BKN No. 12 Tahun 2011 Tentang Pedoman Pelaksanaan Analisis Jabatan • PERMENDAGRI Dan PERKA BKN Lainnya Yang Terkait. Prologue : Regulasi sawk design ppt
- 9. S.1
- 10. Kebijakan Anjab sawk design ppt • Reformasi Birokrasi dan ASN • Permenpan No. 33 Tahun 2011 tentang Pedoman Anjab pengganti No. KEP/61/M.PAN/6/2004 • Permendagri No. 35 Tahun 2012 tentang Pedoman Anjab dilingkungan Kemendagri dan Pemda. pengganti No 4 tahun 2005 • Perka BKN No 11 tahun 2011 tentang Pedoman Pelaksanaan Analisa Jabatan
- 13. Jenis Jabatan sawk design ppt
- 14. Informasi Jabatan sawk design ppt Disusun sesuai SO dengan menggambarkan seluruh jabatan meliputi nomenklatur, tingkatan jabatan, jumlah pegawai, Pangkat/gol, kualifikasi, beban kerja Pangkat / Golongan ruang, Pendidikan, Kursus/ Diklat, Pengalaman Kerja, Keterampilan Kerja, Bakat Kerja, Tempramen Kerja, Minat Kerja, Upaya Fisik, Kondisi Fisik dan Fungsi Kerja nama jabatan, kode jabatan, ikhtisar jabatan, uraian tugas, beban kerja, perangkat kerja, hasil kerja, tanggung jawab, wewenang, korelasi jabatan, kondisi lingkungan kerja dan resiko bahaya.
- 15. Manfaat sawk design ppt Tatalaksana, Pengawasan dan Akuntabilitas Pengadaan, Rekrument, Penempatan, Pengembangan, Reward/ Punisement
- 16. Tahapan sawk design ppt 1. Pembentukan Tim Analisis 2. Pemberitahuan unit (Agenda dan Narsumber ) 1. Menyiapkan Instrumen (Daftar Pertanyaan & Petunjuk Pengisian) 2. Wawancara 3. Pengamatan / Observasi 4. Referensi 5. Gabungan beberapa metode 1. Perumusan Nomenklatur 2. Uraian Jabatan 3. Peta Jabatan 4. Menyusun Laporan Pimpinan tertinggi instansi (Kepala Daerah, Menteri, Kepala..)
- 17. Keterkaitan Antan & Banker sawk design ppt Identitas Jabatan Ringkasan Tugas Jabatan Rincian Tugas Jabatan Wewenang Tanggung Jawab Hasil Kerja Bahan Kerja Perangkat Kerja Hubungan Jabatan Keadaan Tempat Kerja Upaya Fisik Kemungkinan Resiko Bahaya Syarat Jabatan Lampiran 2: PERMENPAN & RB No. 26 Tahun 2011
- 18. Keterkaitan Antan & Sitan sawk design ppt Identitas Jabatan Ringkasan Tugas Jabatan Rincian Tugas Jabatan Wewenang Tanggung Jawab Hasil Kerja Bahan Kerja Perangkat Kerja Hubungan Jabatan Keadaan Tempat Kerja Upaya Fisik Kemungkinan Resiko Bahaya Syarat Jabatan PERMENPAN & RB No. 34 Tahun 2011
- 19. Penjabaran Tugas sawk design ppt
- 20. Penjabaran Tugas sawk design ppt
- 21. Penjabaran Tugas sawk design ppt Zulfikar
- 22. S.2
- 23. Apa ? sawk design ppt Beban yang tidak sesuai !
- 25. Pengertian sawk design ppt Analisis Beban Kerja adalah suatu teknik manajemen yang dilakukan secara sistematis untuk memperoleh informasi mengenai tingkat efektivitas dan efisiensi kerja organisasi berdasarkan volume kerja efektivitas & efisiensi jabatan / unit kerja prestasi kerja jabatan / unit jumlah kebutuhan pegawai jumlah beban kerja jabatan dan unit standar norma waktu kerja
- 26. Manfaat sawk design ppt Kelembagaan • Penataan Struktur Organisasi • Menyusun Standar BK unit • Penilaian Prestasi Kerja • Sarana Peningkatan Kinerja Tatalaksana • Penyempurnaan system dan prosedur kerja Kepegawaian • Rencana Kebutuhan Pegawai • Mutasi dan Promosi Pegawai • Pengembangan Pegawai (Diklat, dll) • Reward and punishment
- 27. Tahapan sawk design ppt 1. Formulir Isian 2. Wawancara 3. Pengamatan / Observasi 4. Referensi 5. Gabungan beberapa metode 1. Rekapitulasi jumlah BK Jabatan 2. Mengitung kebutuhan pegawai 3. Merekap kebutuhan pegawai Pimpinan tertinggi instansi (Kepala Daerah, Menteri, Kepala..) Menilai Rasionalitas perhitungan secara akurat dan objektif
- 28. Aspek Banker sawk design ppt
- 29. Hari dan Jam Kerja Efektif sawk design ppt CATATAN : Allowance adalah waktu kerja yang hilang karena tidak bekerja,rata-rata 25 % dari jumlah jam kerja formal
- 30. Pengumpulan & Pengolahan sawk design ppt Pengumpulan Data Beban Kerja • Melakukan pengkajian organisasi untuk mengetahui tupoksi, rincian tugas dan rincian kegiatan. • Menyebarkan formulir isi (Form A), wawancara dan obervasi.
- 31. Pengumpulan & Pengolahan sawk design ppt
- 32. Pengumpulan & Pengolahan sawk design ppt
- 33. Pengumpulan & Pengolahan sawk design ppt
- 34. S.3
- 35. Pengertian sawk design ppt Peta Jabatan merupakan seluruh jabatan di seluruh unit kerja yang menggambarkan jabatan struktural beserta jabatan fungsional yang berada dibawahnya. Dengan peta jabatan, maka seluruh unit kerja dapat dilihat jenis dan susunan jabatan yang ada di dalamnya.
- 36. sawk design ppt Sumber : BKN