Dokumen tersebut membahas konsep-konsep dasar manajemen seperti pengertian manajemen, hirarki manajemen, keahlian manajer, fungsi-fungsi manajerial, jenis-jenis perencanaan, perencanaan pada tingkat manajemen yang berbeda, manajemen sebagai pengambil keputusan dan pemimpin, pengertian organisasi, struktur organisasi, pernyataan misi organisasi, dan tujuan misi bagi organisasi.

1. Syarif Hidayat Hr.
Benni Tua Pasaribu
Fadhilatun Nisbah
Romianna Hutagalung
Yulida Afni Gultom

2. Are you
Ready..
??

4. WARNING
PAKAI SABUUUK PENGAMAN
KARENA KITA AKAN NGEBUT
NGEJELASIIIINNYA…
Syarif Hidayat Hr.
OKEEE…!!!! 
Benni Tua Pasaribu
Fadhilatun Nisbah
Romianna Hutagalung
Yulida Afni Gultom

5. 1. Pengertian Manajemen
Manajemen adalah
proses pencapaian
tujuan organisasi
melalui sumber daya
manusia dan
sumber-sumber daya
lainnya.

6. 2. Hirarki Manajemen
Hirarki manajemen
adalah struktur atau
tingkatan dalam
sebuah
organisasi/perusaha
an.
Manajemen
Puncak
Manajemen
Menengah
Manajemen
Supervisor

7. 3. Keahlian-keahlian Dasar Manajer
Keahlian Teknis
Keahlian Manusia
Keahlian Konseptual

8. 4. Fungsi-fungsi Manajerial
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengarahan
Pengendalian

9. 5. Jenis-jenis Perancanaan
Perencanaan Strategis
Perencanaan Taktis
Perencanaan Operasional
Perencanaan Konrinjensi

10. 6. Perencanaan Diberbagai Tingkat Manajemen
Jenis
Perencaan
Tingkat
Manajerial
Contoh
Strategis Puncak
Tujuan organisasi, strategis
fundamental, rencana jangka panjang.
Taktis Menengah
Rencana kuartalan dan setengah
tahunan, kebijakan dan prosedur
departemen
Operasional Penyelia
Rencana harian dan mingguan,
peraturan dan prosedur untuk masing-masing
departemen.
Kontinjensi
Utama puncak,
kontribusi
semua tingkat.
Rencana berjalan untuk tindakan dan
komunikasi dalam suatu keadaan
darurat.

11. 7. Manajemen sebagai
Pengambil Keputusan
Keputusan Terprogram
Keputusan Tidak Terprogram

12. Langkah-langkah Manajer dalam Mengambil
Keputusan
a) Menyadari adanyamasalah atau peluang
b) Membuat alternatif-alternatif tindakan
c) Mengevaluasi alternatif-alternatif
d) Memilih danmengimplementasikan alternatif yang telah
dipilih
e) Melihat tindak lanjut untuk melihat keefektifan keputusan

13. 8. Manajemen sebagai Pemimpin
Kepemimpinan adalah Kepemimpinan (leadership) adalah
Kemampuan untukmengarahkan ataumemberikan inspirasi
kepada orang-orang untukmencapai tujuan organisasi.
Gaya-gaya Kepemimpinan
oKepemimpinan Otokrasi
oKepemimpinan Demokratis
oKepemimpinan Bebas Kendali

14. 1. Pengertian Organisasi
Pengelompokan
orang secara
terstruktur yang
bekerjasama untuk
mencapai tujuan
bersama.

15. 2. Stuktur Organisasi
Departementalisasi
a) Departementalisasi produk..
b) Departementalisasi Geografis.
c) Departementalisasi Konsumen.
d) Departementalisasi Fungsional.
e) Departementalisasi Proses.

16. 3. Pernyataan Misi Organisasi
Penjelasan tertulis atas maksud dan sasaran bisnis
sebuah organisasi.
4. Tujuan Misi bagi Organisasi
Menentukan titik-titik panduan dimana manajer
mendefenisikan kinerja yang diinginkan oleh organisasi
dalam area-area seperti profitabilitas, layanan pelanggan,
pertumbuhan, dan kepuasan karyawan.

17. Contoh Bagan Struktur Organisasi
CEO
Wakil Presiden
dan CFO
Penyelia
Akuntansi
Karyawan
Asisten Wakil
Presiden
Keuangan
Karyawan
Wakil Presiden
Produksi
Penyelia
Produksi
Karyawan
Penyelia
Kendali Mutu
Karyawan
Wakil Presiden
Penjualan dan
Pemasaran
Direktur
Pengiklanan
dan Riset Pasar
Karyawan
Manajer
Penjualan
Nasional
Karyawan

18. Input Sumberdaya
Tujuan
Efektif dan efisien
Prose Manajemen
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengaeahan
Pengendalian