Kepemimpinan penting untuk organisasi mencapai tujuan. Pemimpin harus mampu memotivasi anggota dan menciptakan iklim demokratis. Manajemen membantu pemimpin mengelola organisasi dan sumber dayanya untuk mencapai tujuan.

2.  Kepemimpinan merupakan penentu
berhasil tidaknya pencapaian tujuan
organisasi
 Pimpinan suatu organisasi tidak mungkin
bisa bekerja sendiri.
 Pemimpin harus mampu mendorong jiwa
dan semangat anggota untuk bekerjasama
dalam iklim yang demokratis di suatu
organisasi.
 Jadi, kepemimpinan adalah sifat yang
diperlukan oleh seseorang dalam
melaksanakan manajemen organisasi.

3.  Program yg direncanakan harus berkeadilan.
Artinya kegiatan hrs berlandaskan pada
kebutuhan anggota
 Maksudnya, menjadikan anggota sbg subjek
(pelaku) shg akan muncul partisipasi/anggota
mrs memiliki, bukan hanya dijadikan sbg
objek semata (penikmat).
 Oki, tugas pemimpin antara lain; mampu
mengakomondir kepentingan anggtnya.

4.  Apa arti pemimpin
 Apa arti kepemimpinan
 Mengapa harus ada pemimpin
 Apa arti orgnsisasi & manajemen
 Sebutkan type-type pemimpin

5. Pemimpin
Orang yang mampu mempengaruhi anggota dan
suatu organisasi dalam menetapkan dan
mencapai tujuan.
Kepemimpinan
Proses mempengaruhi aktivitas anggota dan
suatu organisasi di dalam menetapkan dan
mencapai tujuan.
Manajemen; proses/seni dalam memberdayakan
SDM dan SDA untuk mewujudkan tujuan
organisasi.

6. Pemimpin
Mereka yang mampu melihat LEBIH BANYAK
dari orang lain, yang mampu melihat LEBIH
JAUH daripada orang lain, serta mampu melihat
segala sesuatu SEBELUM orang lain

7. 1. Karakteristik bawahan
2. Sifat dan Pekerjaan
3. Lingkungan Pekerjaan

8. 1.Tahap Pemaksaan
Pemimpin menggunakan faktor ketakutan
kader dan anggota dengan dikenakan sangsi,
dalam rangka mempengaruhi anggota untuk
mencapai tujuan.

9. 2.Tahap Mekanistik
Kader diangggap sebagai mekanisme yang akan
melaksanakan usaha yang ingin dicapai jika
persyaratannya ideal.
Tahapan kepemimpinan tersebut menunjukkan
suatu langkah dalam rangka yang sudah benar.

10.  Anggota dan Kader mempunyai perasaan
kebanggaan pribadi dimana mereka bisa
bekerja yang tujuannya dapat mereka lihat
dan ada rasa berguna.
 Anggota dan Kader senang bila diajak
bermusyawarah oleh pimpinan
 Anggota dan Kader telah terbentuk adanya
suatu semangat kebersamaan dalam suatu
team yang relatif.
3. Tahap Motivasi Psikologis

11. o Merumuskan tugas
o Membuat rencana
o Mengalokasikan pekerjaan dan SDM
o Mengendalikan pekerjaan dan tempo
kerja
o Memeriksa pekerjaan anggota
o Menyelesaikan perencanaan

12.  Memperhatikan persoalan anggota
 Bertindak sebagai motivator
 Memberikan status
 Menghargai kemampuan anggota
 Memeriksa pekerjaan anggota
 Memberikan penghargaan dan
hukuman kepada anggota

13.  Identifikasi SDM dan SDA lokal setempat
 Cari tau apa yang dibutuhkan anggota
 Banyak bertanya, sedikit bicara serta dengar
dengan baik tentang kebutuhan anggota
 Galang kekuatan SDM yang ada
 Musyawarahkan secara bersama tentang hal-hal
yang akan dilaksanakan di tingkat pimpinan
 Rancang program (yang) partisipatif
 Realisasikan program scr koordinatif/sinergi
 Awasi jalannya kegiatan scr bersama-sama
 Pemimpin harus bertindak selaku fasilitator

14.  Takut bawahan melakukan kesalahan yang
mengakibatkan kerugian; (sdm AB lamlo)
 Takut bawahan melakukan pek dgn baik,
sehingga DIA merasa dikalahkan (ku’is...)
 Takut kehilangan KERJA / kesempatan
mengontrol suatu kegiatan (diganti.....)
 Takut kehilangan prestise, status/KEDUDUKAN
(dikursi rumkitkan))
 Segan menyerahkan kegiatan yang
dilakukannya kpd org lain (pelit ilmu...).
ADA BEBERAPA SEBAB PEMIMPIN GAK
MAU MENDELEGASIKAN WEWENANG

15. Manajemen adalah suatu
proses yang melibatkan bimbingan
suatu kelompok orang ke arah
tujuan organisasi.
(George R. Terry and Leslie W. Rue)

16.  Planning
 Organizing
 Actualizing
 Controling
 Evaluating

17.  Organisasi : kumpulan 2 org atau lebih
dalam satu wadah yang memiliki tujuan-2
tertentu
 Mengorganisir : proses pengelompokan
kegiatan untuk mencapai tujuan dengan
pembagian kerja oleh seorang manajer.
 Manejer : orang yang ditugaskan untuk
mengelola suatu kegiatan dalam organisasi

18.  Adanya pekerjaan
 Tersedianya anggota/kader
 Terjalinnya hubungan kerja
 Lingkungan kerja yang sehat

19.  Planning (bgm. merencanakan tujuan orgn)
 Organizing (bgm mendirikan struktur resmi)
 Staffing (bgm seluruh personal difungsikan)
 Directing (bgm tugas rutin diputuskan)
 Coordinating(bgm semua kepentingan di 1
kn)
 Reporting (bgm menginformasikan
pertanggungjawaban)
 Budgeting (bgm merencanakan keuangan,
pembiayaan, perhitungan uang masuk-
keluar)