Download to read offline
Uploaded byCMC Graduate School of Business
Manažerské desatero
V našem novém programu, akreditovaném MŠMT a tedy i rekvalifikačním, zohledňujeme aktuální rozvojové trendy a přizpůsobujeme se potřebám současných manažerů.
More Related Content
Manažerské desatero
- 1. Manažerské desatero Akreditovanývzdělávacíprogrampro manažery Vnímáte potřebu si utřídit a zároveň rozšířit své znalosti a dovednosti nezbytné v manažerské praxi? Chcete posílit svoji motivaci a objevit další možnosti vlastního rozvoje? Potřebujete získat zdravý nadhled podpořený aktivními manažerskými dovednostmi? Chcete sdílet své zkušenosti s jinými odborníky a lektory? Hledáte nové trendy podložené zkušenostmi? Chcete se rozvíjet osobnostně i profesně?
- 2. Informace o programu „MANAŽERSKÉDESATERO“ je inovovaná podoba programu „DYNAMICKÝ MANAŽER“, který se dočkal neuvěřitelných 32 běhů a kterým prošlo přes 1000 spokojených absolventů. V našem novém programu, akreditovaném MŠMT a tedy i rekvalifikačním, zohledňujeme aktuální rozvojové trendy a přizpůsobujeme se potřebám současných manažerů. Tento komplexní rozvojový program je sestaven z deseti dvoudenních modulů. Celý program je provázán individuálním projektem, jehož prezentací a obhajobou je program zároveň ukončen. Lektoři jednotlivých témat jsou přední odborníci, kteří sami prošli manažerskou praxí a na tvorbě tohoto inovovaného programu se sami aktivně podíleli. Pro vedoucí pracovníky Pro majitele malých a středních firem Pro členy středního a vyššího managementu … a pro všechny ostatní, kteří mají zájem se rozvíjet a sledovat trendy moderního managementu Pro koho je program určený: Obsah jednotlivých modulů: Proč je pro člověka důležité sebepoznání Manažerská osobnostní typologie a její jednotlivé dimenze Praktické využití typologie v každodenním životě Manažerské typy a jek je s pomocí typologie „přečíst“ Zásady komunikace dle typologie Lektor: PhDr. Michal Čakrt 1. modul – Sebepoznání jako cesta ke své manažerské roli Neurověda a její přínos pro řízení a vedení lidí Role emoční inteligence v současném managementu V čem se liší moc a vliv Základní zdroje moci a osm „přírodních zákonů“ ovlivňování Moje vlastní mocenská základna a zdroje mé moci Lektor: Vít Baloušek 2. modul – Trendy moderního managementu Role strategického managementu v dynamické firmě Podnikatelské strategie napříč časem Hlavní metody strategického rozhodování, jejich výhody a rizika Proces nastavení strategického managementu Strategický audit a jeho možné interpretace Transfer strategie do reality firemních cílů, procesů, zdrojů a vztahů Lektor: PhDr. Ivan Fišera 4. modul – Strategické řízení firmy Vzájemné souvislosti mezi potřebami, stimulací a motivací Liší se chápání a formy motivace v různých firmách? Základní motivační faktory a jejich vzájemná provázanost Kdy je třeba řídit a kdy vést – příklady situací Lektor: PhDr. Michal Čakrt 3. modul – Chování lidí v organizaci
- 3. Konflikt pouzejako negativní prvek v komunikaci? Typy konfliktů a jejich možné pozitivní i negativní důsledky Konfliktní styly a jejich interpretace Zásady pro efektivní řešení firemních konfliktů Komunikační nástroje vhodné pro řešení konfliktů Vyjednávací taktiky při nestandardních situacích Lektor: PhDr. Michal Čakrt 5. modul – Řešení konfliktů Založení podniku, majetková a kapitálová výstavba Fungování podniku a tvorba hospodářského výsledku Financování podniku a investiční činnost Význam a funkce účetnictví z pohledu manažera Organizace a zpracování dat a informací Využití účetních a ekonomických dat pro úspěšné rozhodování Lektor: Ing. Jiří Svoboda, CSc. 9. modul – Ekonomie a účetnictví Role a postavení ŘLZ ve firmě Různé přístupy k ŘLZ a role personálního útvaru Vybrané kapitoly z náboru a výběru pracovníků – behaviorální vedení rozhovorů Mentoring jako profesionální nástroj pro orientaci a adaptaci pracovníků Vzdělávání a rozvoj pracovníků Celostní Talent Management Lektor: Ing. Yvona Charouzdová 6. modul – Řízení lidských zdrojů (ŘLZ) Podstata marketingu, jeho postavení a předpoklady pro uplatnění ve firmě Marketingové pojetí ceny produktu a služby Průzkum trhu jako nástroje marketingu Segmentace cílových skupin zákazníků, práce se CRM Strategie prodejních a distribučních kanálů Marketingový mix jako nástroj marketingu, charakteristika jednotlivých prvků Lektor: Vít Baloušek 10. modul – Marketing Projektové řízení jako manažerský nástroj Elementy projektového řízení a jeho životní cyklus Příprava zadání a plánu vlastního projektu Realizační fáze projektu a jeho zdárné ukončení, vyhodnocení a předání Procesy a jejich základní druhy, principy procesního řízení Mapování a analýza firemních procesů Zavádění procesního řízení do firmy Lektor: PhDr. Petr Šulc 7. modul – Řízení projektů a procesů Podstata a koloběh finančního řízení v praktickém životě firmy Makroekonomické vlivy, finanční analýzy a jejich nástroje Bilance a dlouhodobá finanční stabilita, cash flow a provozní finance Obchodní strategie a obchodní proces Zásady prodeje Lektor: Ing. Jiří Svoboda, CSc. 8. modul – Řízení financí a obchodu
- 4. CMC Graduate Schoolof Business o.p.s. náměstí 5. května 2, 250 88 Čelákovice tel.: +420 326 999 163 e-mail: obchod@cmc.cz http://www.cmc.cz Informace o lektorech Ing. Yvona Charouzdová v současné době působí jako talent management konzultantka a výkonná ředitelka společnost Talent Management Center International spol. s.r.o. Ve společnosti CMC působí jako externí lektor a poradce. Během své kariéry vedla a pracovala na stovkách špičkových projektů pro celou řadu významných domácích i mezinárodních firem. Ing. Yvona Charouzdová Petr Šulc začal svou kariéru rozvíjet v roce 1997 v bankovním sektoru kde působil především v oblasti lidských zdrojů a následně jako interní trenér . Od října 2005 pracuje jako nezávislý lektor a konzultant, mezi jeho klienty patří např. Bosch Diesel Jihlava, ČEZ Energetické služby, Hypotéční banka, John Crane Sigma, Národní divadlo, Nedcon Bohemia, RWE, Schwann Cosmetics, Siemens Ingeneering, Tesco Stores, TÜV Süd ČR a mnozí další. PhDr. Petr Šulc Spolupracuje s CMC Graduate School of Business již od založení školy v roce 1990, v současné době jako externí lektor. Dále působí jako manažerský konzultant v oblasti mezinárodního managementu a vrcholového vedení jak v České republice, tak v zahraničí. Je členem v profesních organizacích The U.S. Academy of Management, Organizational Behavior Teaching Society, Association for Psychological Type. PhDr. Michal Čakrt Začínal jako novinář, poté pracoval jako televizní dramaturg. Od roku 1993 působí v reklamě a marketingu. Začínal jako reklamní textař/copywriter, nyní se věnuje tvorbě značek jako Creative Director, věnuje se i obchodní stránce a prezentaci. Získal také ocenění na festivalu reklamy v Moskvě za práci pro image značky Volkswagen. Má zkušenosti z mnoha segmentů trhu. Přednáší o kreativitě, reklamě a komunikaci pro společnosti, věnuje se i strategickým konzultacím. Vít Baloušek V CMC Graduate School of Business působí od roku 1997 a vyučuje především strategický management. Dlouhodobě působí v poradenství a výzkumu řízení. Úspěšně realizoval týmové vzdělávání vrcholových vedení v několika českých podnicích zaměřené na strategické řízení. V r. 1998 absolvoval stáž na Faculty of Business Administration, Memorial University of Newfoundland v Kanadě. PhDr. Ivan Fišera Pracuje jako marketingový a controllingový poradce a lektor řady renomovaných firem. V programech CMC vyučuje především kurzy finančního řízení. V minulosti působil jako manažer, Ekonomický poradce a Vedoucí ekonomického oddělení, Vedoucí obchodního oddělení pro východní země a Československo (FAG, Německo) nebo lektor a Senior Consultant (Transfer, Švýcarsko). Ing. Jiří Svoboda, CSc.