Cílem CMC HR Zóny je sdružit místní HR profesionály z různě velkých společností. Zkrátka všechny, které zajímá problematika lidských zdrojů a mají zájem načerpat novou inspiraci a sdílet své zkušenosti.
Cílem CMC HR Zóny je sdružit místní HR profesionály z různě velkých společností. Zkrátka všechny, které zajímá problematika lidských zdrojů a mají zájem načerpat novou inspiraci a sdílet své zkušenosti.
ICT PROJECT WORK: PENGENALAN MICROSOFT OFFICE POWER POINTNurul A'yuni Ahmad
Kami menyediakan slide ini sebagai salah satu syarat untuk melengkapkan project work kami. Kami menerangkan asas dan penerangan secara terperinci atau dalam erti kata lain 'one by one' bagi memudahkan sasaran kami memahami pengajaran yang ingin kami sampaikan....
Cílem CMC HR Zóny je sdružit místní HR profesionály z různě velkých společností. Zkrátka všechny, které zajímá problematika lidských zdrojů a mají zájem načerpat novou inspiraci a sdílet své zkušenosti.
Cílem CMC HR Zóny je sdružit místní HR profesionály z různě velkých společností. Zkrátka všechny, které zajímá problematika lidských zdrojů a mají zájem načerpat novou inspiraci a sdílet své zkušenosti.
ICT PROJECT WORK: PENGENALAN MICROSOFT OFFICE POWER POINTNurul A'yuni Ahmad
Kami menyediakan slide ini sebagai salah satu syarat untuk melengkapkan project work kami. Kami menerangkan asas dan penerangan secara terperinci atau dalam erti kata lain 'one by one' bagi memudahkan sasaran kami memahami pengajaran yang ingin kami sampaikan....
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
Business MasterMind je komunita leaderů, která Vám pomůže k úspěchu v rychle měnící se době.
Společně vytváříme prostředí důvěry, ve kterém se leadeři vzájemně posouvají vpřed pomocí:
Inspirace
Sdílení zkušeností
Otevřené zpětné vazby
Zodpovědnosti vůči skupině
Pravidelnému vyhodnocování progresu
Workshopů
Případových studií
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavateleBrandBakers
Skutečná značka je jen jedna. Ta, která přitahuje nejen vaše zákazníky, ale i zaměstnance. Budování značky však vyžaduje strategii, správné lidi a odpovídající firemní kulturu.
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Petr Hovorka
Rozepsal jsem se pro HR Forum.
Možná s tím, jak se ekonomika začíná ochlazovat, se v éteru stále více skloňuje nové sousloví. Employee Experience, neboli zkušenost zaměstnanců, je novou derivací Employer Brandingu a možná přesněji zachycuje podstatu, o kterou v případě budování značky zaměstnavatele běží. Totiž o současné zaměstnance. Firmy, které svou značku zaměstnavatele berou vážně, dávají své lidi na první místo. Lidé jsou nejen součástí procesu jejího definování, ale také těmi, kteří značku v každodenním procesu utvářejí. Možná jsou na prvním místě také proto, že tyto firmy pochopily, že nic jako značka zaměstnavatele ve skutečnosti samostatně neexistuje. Každá firma má pouze jednu značku.
Zákazníci nikdy nebudou milovat firmu, pokud ji nemilují vlastní zaměstnanci, říká Simon Sinek. Jak prosté, jak zřejmé, jak často naprosto ignorované. Pouze nejúspěšnější firmy dávno pochopily, že dodávat skvělé produkty či poskytovat dokonalé služby začíná doma – u vlastních zaměstnanců. Že zaměstnanci jsou tvůrci Customer Experience, jehož úroveň rozhoduje o loajalitě zákazníků a ziskovosti firmy.
Přednášky z konference HR Leaders v Bratislavě.
...Udělejte první malý krok. Změňte váš slovník. Protože nábor, jak jsme jej znali, je mrtev. Budoucnost je o budování vztahů, o přitahování. Přichází doba lidí, kteří jsou a budou energií našeho byznysu (ne zdroji), kteří jsou partnery, se kterými veďme rozhovor (místo pohovorů). Firmy, které to pochopí jako první, získají náskok a konkurenční výhodu. Získají totiž své followery, kteří dnes a denně poráží vojska žoldáků. Než se pustíte do práce s Big Data, posbírejte svoje vlastní malá data. Dejte lidem smysl, se kterým se můžou spojit, řekněte jim jací jste a proč by k vám měli jít pracovat. Začněte s nimi komunikovat, jako už dávno komunikujete se svými zákazníky.
A my jsme byli u toho. A moc rádi.
Skvělá spolu-práce.
Firemní hodnoty vznikaly v kontextu celostní firemní strategie.
Chce to sladěný řídící tým, odvahu a nasazení.
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
Zvyšujeme angažovanost
Až dvě třetiny lidí jejich práce nebaví. Největší potenciál firem tak leží ladem. Společně s klienty umíme postavit značku zaměstnavatele, vyladit firemní kulturu a posílit vnitřní srozumitelnost firmy.
Jsme BrandBakers Advisory, boutique consulting.
Věříme, že udržitelnost byznysu spočívá v souladu výsledků a vztahů. Ptáme se, hodně. Předáváme zkušenosti, rádi. Měníme firmy, často.
Zapojení lidí zvyšujeme tím, že je činíme spolutvůrci značky zaměstnavatele (kontextu). Protože lidé se nedají motivovat, lidé se dají pouze kontextovat.
Co konkrétně děláme?
–> Měříme míru zapojení lidí a zjišťujeme její příčiny
–> Vytváříme strategie značky zaměstnavatele
–> Spolutvoříme plány pro formování firemní kultury
–> Tvoříme obsah srozumitelné interní komunikace
–> Měříme přínosy, které realizovaná změna přinesla
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
Business MasterMind je komunita leaderů, která Vám pomůže k úspěchu v rychle měnící se době.
Společně vytváříme prostředí důvěry, ve kterém se leadeři vzájemně posouvají vpřed pomocí:
Inspirace
Sdílení zkušeností
Otevřené zpětné vazby
Zodpovědnosti vůči skupině
Pravidelnému vyhodnocování progresu
Workshopů
Případových studií
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavateleBrandBakers
Skutečná značka je jen jedna. Ta, která přitahuje nejen vaše zákazníky, ale i zaměstnance. Budování značky však vyžaduje strategii, správné lidi a odpovídající firemní kulturu.
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Petr Hovorka
Rozepsal jsem se pro HR Forum.
Možná s tím, jak se ekonomika začíná ochlazovat, se v éteru stále více skloňuje nové sousloví. Employee Experience, neboli zkušenost zaměstnanců, je novou derivací Employer Brandingu a možná přesněji zachycuje podstatu, o kterou v případě budování značky zaměstnavatele běží. Totiž o současné zaměstnance. Firmy, které svou značku zaměstnavatele berou vážně, dávají své lidi na první místo. Lidé jsou nejen součástí procesu jejího definování, ale také těmi, kteří značku v každodenním procesu utvářejí. Možná jsou na prvním místě také proto, že tyto firmy pochopily, že nic jako značka zaměstnavatele ve skutečnosti samostatně neexistuje. Každá firma má pouze jednu značku.
Zákazníci nikdy nebudou milovat firmu, pokud ji nemilují vlastní zaměstnanci, říká Simon Sinek. Jak prosté, jak zřejmé, jak často naprosto ignorované. Pouze nejúspěšnější firmy dávno pochopily, že dodávat skvělé produkty či poskytovat dokonalé služby začíná doma – u vlastních zaměstnanců. Že zaměstnanci jsou tvůrci Customer Experience, jehož úroveň rozhoduje o loajalitě zákazníků a ziskovosti firmy.
Přednášky z konference HR Leaders v Bratislavě.
...Udělejte první malý krok. Změňte váš slovník. Protože nábor, jak jsme jej znali, je mrtev. Budoucnost je o budování vztahů, o přitahování. Přichází doba lidí, kteří jsou a budou energií našeho byznysu (ne zdroji), kteří jsou partnery, se kterými veďme rozhovor (místo pohovorů). Firmy, které to pochopí jako první, získají náskok a konkurenční výhodu. Získají totiž své followery, kteří dnes a denně poráží vojska žoldáků. Než se pustíte do práce s Big Data, posbírejte svoje vlastní malá data. Dejte lidem smysl, se kterým se můžou spojit, řekněte jim jací jste a proč by k vám měli jít pracovat. Začněte s nimi komunikovat, jako už dávno komunikujete se svými zákazníky.
A my jsme byli u toho. A moc rádi.
Skvělá spolu-práce.
Firemní hodnoty vznikaly v kontextu celostní firemní strategie.
Chce to sladěný řídící tým, odvahu a nasazení.
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
Zvyšujeme angažovanost
Až dvě třetiny lidí jejich práce nebaví. Největší potenciál firem tak leží ladem. Společně s klienty umíme postavit značku zaměstnavatele, vyladit firemní kulturu a posílit vnitřní srozumitelnost firmy.
Jsme BrandBakers Advisory, boutique consulting.
Věříme, že udržitelnost byznysu spočívá v souladu výsledků a vztahů. Ptáme se, hodně. Předáváme zkušenosti, rádi. Měníme firmy, často.
Zapojení lidí zvyšujeme tím, že je činíme spolutvůrci značky zaměstnavatele (kontextu). Protože lidé se nedají motivovat, lidé se dají pouze kontextovat.
Co konkrétně děláme?
–> Měříme míru zapojení lidí a zjišťujeme její příčiny
–> Vytváříme strategie značky zaměstnavatele
–> Spolutvoříme plány pro formování firemní kultury
–> Tvoříme obsah srozumitelné interní komunikace
–> Měříme přínosy, které realizovaná změna přinesla
WinWinJob je pracovní portál, kde si lidé hledají šéfy (a šéfové své lidi).
Propojujeme uchazeče se šéfy podle toho, jak si spolu sednou.
Víme, že pokud si šéf a zaměstnanec lidsky a hodnotově sednou, bude jejich spolupráce úspěšnější, plodnější a radostnější.
Naším po-voláním je spokojenější
a radostnější život pro co nejvíce z nás.
Chceme být prvním místem k hledání práce pro ty, kdo se necítí
jako pracovní pozice, ale jako lidé. A prvním místem pro šéfy, kteří nepotřebují jen “lidské zdroje”, ale skvělé lidi do svého týmu.
Potkali jsme se jako spolupracovníci na různých projektech. Dohromady nás spojily sdílené hodnoty a přesvědčení, že firmy mohou být ještě úspěšnější díky vlastním lidem.
Věříme, že změna – na úrovni jednotlivce, týmu i celé firmy – je možná. Máme velkou víru v lidské schopnosti a myslíme si, že spolupráce lidí je tou správnou technologií budoucnosti.
Proto jsme založili poradenskou společnost BrandBakers Advisory, která jako jediná řeší firemní výkonnost celostně, od lidí a s lidmi.
Trvale udržitelné výsledky u našich klientů dosahujeme tím, že posilujeme kompetence lídrů a manažerů tak, aby byli schopni pokračovat v nastavené trajektorii samostatně. Rádi se stáváme nepostradatelnými, ale neradi jimi zůstáváme.
Jsme průvodci změnou, facilitátoři týmových diskusí, trenéři manažerských dovedností, designéři firemních kultur, ve kterých to lidi baví. Jsme sehraný tým, lidé, kteří vědí, co změna na úrovni jednotlivce, týmu nebo celé firmy, obnáší.
Společně děláme firmy Úspěšnější díky lidem.
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?Petr Hovorka
Prezentace k webináře, na kterém jsme s účastníky diskutovali, jak mohou povzbudit firemní kulturu po pandemii a jak posílit vztahy mezi lidmi uvnitř firmy.
Činnost manažera spočívá především v práci s lidmi ve specifickém prostředí organizací. Pro její úspešné zvládnutí
v podmínkách soudobého ekonomického vývoje, pro nejž jsou příznačné rychlé změny, střídání konjunktury a krizí,
nejednoznačnost, paradox, dynamická konkurence a nedostatek informací je třeba vstřebat základní poznatky z psychologie, sociologie, antropologie, teorie řízení a dalších oborů.
Cílem tohoto kurzu je prezentovat základní principy a praktická doporučení, jak správně nastavit funkční
controlling a reporting, aby sloužil jako hodnotný zdroj informací pro každodenní ekonomická rozhodnutí
a motivoval odpovědné osoby ke hledání úspor nákladů a ke zvyšování produktivity práce. V rámci kurzu
bude také prezentována případová studie jako možný návod pro rychlé a efektivní nastavení controllingového modelu ve Vaší společnosti.
Cílem kurzu je naučit se optimálně využívat telefon predevším pro sjednávání schůzek, navazování kontaktů, zjištování informací, podporu prodeje či rešení urgentních situací. Naučit se, jak zjistit silné a slabé stránky každého jedince v komunikaci po telefonu a navrhnout postup ke zlepšení. Osvojit si rešení konkrétních situací, které v jednání prostrednictvím telefonu mohou nastat.
HR marketing je dnes samostatnou kategorií marketingu, která pomáhá budovat dobré jméno značky a firmy. Napomáhá také zvýšit spokojenost zaměstnanců, jejich motivaci pracovat a jejich věrnost ke značce zaměstnavatele – to má samozřejmě
ve výsledku i vliv na zlepšení komunikace se zákazníky.
Komplexní seznámení s financním modelem e-shopu a jeho specifiky. Zlepšení financního rízení e-shopu, rízení nákladu a cenotvorby. Nalezení prostoru pro možné úspory a zvýšení efektivity prodeje.
Praxí osvědčené metody, které neovlivní kvalitu a navýší zisk jsou cílem tohoto školení. Účastníci se naučí analyzovat a nacházet rezervy ve svém podnikání tam, kde všichni říkají, že už to více nejde.
Najít a oslovit zákazníka z pozice prodejce je v současné době velmi složitý a někdy až nereálný úkol. Jak ho tedy oslovit a přesvědčit, aby se stal naším klientem? Více se dozvíte v rámci tohoto dvoudenního kurzu, který vznikl v reakci na nelehkou situaci mnoha podniků v naší zemi.
Správný postup v obchodních situacích, úspěšná komunikace a fáze obchodních jednání. Příprava na obchodní jednání, kde brát a jak zpracovat informace o potenciálním i skutečném zákazníkovi včetně zpracování možných problémových situací během jednání. Vlastní návštěva a jednání, úvodní fáze a budování vztahu, fáze získávání informací, kladení otázek a naslouchání, fáze zpracování získaných informací a argumentace, užitek prodávaného produktu pro zákazníka, rozdíl mezi parametrem, výhodou a užitkem, fáze řešení námitek a uzavírání obchodu. Typologie zákazníků (prodejců) a asertivní schopnost prosadit se.
Cílem tohoto kurzu je objasnit manažerům různých úrovní, proč je důležité mít přehled v problematice finančního řízení. Dále se účastníci naučí využívat výsledků finanční analýzy a controllingu jako pomoci při rozhodování.
V našem novém programu, akreditovaném MŠMT a tedy i rekvalifikačním, zohledňujeme aktuální rozvojové trendy a přizpůsobujeme se potřebám současných manažerů.
Program Řízení lidských zdrojů je organizovaný v pěti 3-denních modulech (celkem 120 výukových hodin). Je zaměřený na rozvoj osobních i odborných kompetencí potřebných pro kvalifikovaný výkon profese personalisty, zejména na strategické řízení lidských zdrojů, na personální funkce a na ty disciplíny, které spoluvytvářejí odborný profil manažera lidských zdrojů. Je zakončený prezentací projektu a získáním Certifikátu CMC Graduate School of Business a současně Osvědčení o rekvalifikaci s celostátní platností dle akreditace Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy České republiky. http://cmc.cz/cz/nase-nabidka/firemni-vzdelavani/akreditovane-programy/rizeni-lidskych-zdroju
Konkurenceschopnost České republiky v oblasti konektivity a dostupnosti. Profil vytvořený Světovým ekonomickým fórem. CMC je partnerem WEF pro Českou republiku.
CMC je od roku 1993 partnerem světového ekonomického fóra a stává se přispěvatelem České republiky do ročenky World Competitiveness Yearbook. Prohlédněte si zprávu o celosvětové konkurenceschopnosti se zaměřením na Českou republiku.
1. Je nám potěšením Vás v rámci CMC HR Zóny pozvat na první,
místní setkání personalistů a profesionálů z oboru lidských zdrojů
na téma:
CMC HR Zóna je určena všem profesionálům z oboru
lidských zdrojů, kteří se chtějí ve svém oboru dále
vzdělávat, držet krok s dobou, vyměňovat si zkušenosti a
sdílet své profesní úspěchy i strasti.
„Firemní sociální sítě“
• Nová éra internetu a nové měřítko úspěchu.
• Proč jsou sociální sítě tak úspěšné?
• Jak pomáhají sociální sítě při náboru nových posil?
• Jak mohou sociální sítě pomoci interní komunikaci ve Vaší
společnosti?
• Moderní nástroje náboru a jak je využívat při každodenní práci.
Přijďte se seznámit a spřátelit s novými lidmi z vašeho
okolí, kteří se rovněž zabývají personalistikou.
Na našich setkáních nebudete pasivně sedět a
poslouchat přednášky. Oceníme vaše příspěvky a
zkušenosti na témata daná pro jednotlivá setkání. Jsou to
setkání o VÁS pro VÁS!!!
Kdy?
Čtvrtek 21.11.2013 od 9h do 11,30h (registrace od 8,30h)
Přijďte se svými „kolegy“ z okolí sdílet své zkušenosti a
vzájemně se inspirovat. Přijďte se podílet na konečně
prvních HR setkáních na lokální úrovni.
Vážení HR kolegové personalisté,
Kde?
OÁZA Říčany, V Chobotě 2112, Říčany
Kdo?
Michal Blažek, Online Marketing Enthusiast and Founder of
Allten.cz a za CMC Graduate School of Business o.p.s.,
Veronika Boušková, Education Specialist
Těšíme se na Vás!