1. Strategické řízení HR
Iva Bursová

2. ŘLZ
STEJNĚ NEBO JINAK ?
Iva Bursová

3. OBSAH
Proč ?
Jak ?

4. VÝVOJ PARADIGMAT „ úspěchu“
Minulost Současnost Budoucnost
Lean, TQM Lean/Six Sigma Podnik jako živý organismus
Napodobování, kopírování Benchmarking, world class Individualita, učení se, odlišení,
určování trendů
Informační systémy, automatizace Procesní organizace, procesní Podnik postavený na lidech,
management management znalostí
Konkurence přes výrobní technologie – Konkurence před IT a software Konkurence přes lidský kapitál
hardware
Řízení podle informací Řízení podle cílů Řízení dle příležitostí
Kvalita a produktivita Produktivita a inovace Inovace, znalosti, hodnoty
Inovace produktů Inovace procesů a produktů Inovace myšlení a celých
podnikatelských systémů
Mass production/customisation Flexibilní a variantní výroba Mass customisation, Trhový
segment= 1 zákazník,Optimální
dávka = 1 kus
Zlepšování procesů, kaizen, change Inovační management Trh myšlenek a nápadů
management
Manažeři produktivity Manažeři změn a projektů Manažeři inovací a znalostí

5. KLÍČ
Nápady
Myšlenky
Inovace Učení se Odlišení
Lidský kapitál
Řízení dle příležitostí Hodnoty
Individualita
Manažeři inovací a znalostí
5

6. STRATEGICKÁ PYRAMIDA
MISE
Proč tu jsme?
VIZE
Kde chceme být?
HODNOTY
Co je náš genetický kód –
jací chceme být?
STRATEGIE
Jaká je naše cesta k dosažení vize?
DLOUHODOBÉ CÍLE
AKČNÍ PLÁNY
INDIVIDUÁLNÍ CÍLE
6

7. VÝKON vs. KULTURA
Výkon firmy je až ze 20%
vysvětlitelný díky rozdílům
v kultuře firmy.
Výsledek výzkumu
ve firmách v Čechách a na Slovensku,
20 000 zaměstnanců, sběr 7 let
7

8. FIREMNÍ KULTURA
8

9. FIREMNÍ KULTURA
Dimenze firemní kultury ovlivňující nejvíce
výkon firmy:
• Informační nasycenost
• Seberealizace
• Vnímaná zásadovost jednání směrem k zaměstnancům
• Řízení výkonu podporující aktivitu
• Inovativní způsob řízení
9

10. FIREMNÍ KULTURA
Není sběrný KOŠ pro projevy zaměstnanců,
které nedokážeme pochopit a ovlivnit a
označujeme je jako „ projev mentálního
nastavení“.
10

11. JAK?
Business Strategie
Strategie, řízení LZ
Hodnoty
11

12. KOMPETENCE
Znalosti, dovednosti, schopnosti a vlastnosti,
které podporují dosažení cíle.
12

13. KOMPETENCE
CO vs. JAK
13

14. VÝKON
Výsledek Kompetence
CO + JAK = VÝKON
14

15. CYKLUS ŘLZ

16. POSLÁNÍ a ÚLOHA ŘLZ
Rozumí businessu
Podporuje strategii
Podporuje a naviguje manažery ve vedení lidí
16

17. FIREMNÍ KULTURA
Když kultura klade odpor strategii,
kultura zvítězí !
17

18. 18