Program Řízení lidských zdrojů je organizovaný v pěti 3-denních modulech (celkem 120 výukových hodin). Je zaměřený na rozvoj osobních i odborných kompetencí potřebných pro kvalifikovaný výkon profese personalisty, zejména na strategické řízení lidských zdrojů, na personální funkce a na ty disciplíny, které spoluvytvářejí odborný profil manažera lidských zdrojů. Je zakončený prezentací projektu a získáním Certifikátu CMC Graduate School of Business a současně Osvědčení o rekvalifikaci s celostátní platností dle akreditace Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy České republiky. http://cmc.cz/cz/nase-nabidka/firemni-vzdelavani/akreditovane-programy/rizeni-lidskych-zdroju

1. Řízení lidských zdrojů
ProgramakreditovanýMŠMT
Co Vám program přinese:
Zaměření semináře na rozvoj osobních
i odborných kompetencí potřebných pro
kvalifikovaný výkon profese personalisty.
Dozvíte se, jak posílit roli HR ve firmě. Sdílení
praktických zkušeností s lektorem a účastníky.
Nacvičování komunikačních a prezentačních
dovedností. Zpracování vlastního závěrečného
projektu z praxe.

2. Informace k programu
Akreditovaný vzdělávací program z oblasti personalistiky
zaměřený na rozvoj osobních i odborných kompetencí potřebných pro
kvalifikovaný výkon profese personalisty, zejména na strategické řízení
lidských zdrojů, na personální funkce a na ty disciplíny, které
spoluvytvářejí odborný profil manažera lidských zdrojů
zakončený prezentací projektu a získáním Certifikátu CMC Graduate
School of Business a současně Osvědčení o rekvalifikaci s celostátní
platností dle akreditace Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy
České republiky
určený pracovníkům a manažerům oddělení řízení lidských zdrojů
i dalším zájemcům o akreditované vzdělávání v oboru personalistika
HR JAKO PARTNER VEDENÍ SPOLEČNOSTI
(1. modul)
JUDr. Radka Medková
Právní aspekty řízení lidských zdrojů
Úvod do právního systému ČR, postavení pracovního práva a HRM
v právním systému – Přehled a charakteristika norem pracovního práva
– Zákoník práce a vybraná ustanovení dalších souvisejících předpisů –
Praktická doporučení v oblasti pracovněprávní problematiky
Ing. Yvona Charouzdová
Kompetenční model jako páteř personálních procesů
Přínos kompetenčního modelu pro organizaci – Příklady kompe-
tenčních modelů z úspěšných společností – Tvorba kompetenčního
modelu – Měření a hodnocení kompetencí – Propojení kompetenčního
modelu s personálními procesy
PhDr. Petr Šulc
Pozice HR ve firmě
Lidský faktor jako zásadní konkurenční výhoda – Vytváření účinné
strategie pro řízení a rozvoj lidí – Nové nároky na roli a kompetence
personalisty – Prosazení a realizace personální strategie
HR JAKO HLAVNÍ STRATÉG NÁBORŮ, ADAPTACE A
UVOLŇOVÁNÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (2. modul)
Ing. Yvona Charouzdová
Kvalitní a efektivní recruitment
Dovednosti potřebné pro recruitera – Nejvhodnější metody pro získání
pracovníků na různých pozicích – Interní / externí poradenství
a komunikační dovednosti profesionálního recruitera – Motivace
a udržení kvalitního kandidáta během celého výběrového procesu
PhDr. Luděk Vajner
Nové metody výběru: AC/DC, kompetenční pohovory
Principy vedení kompetenčního pohovoru – Formulace otázek, které
umožní vyhodnotit způsobilosti kandidáta – Obsah AC/DC: metody,
techniky, postupy, přípravy – Testování kompetencí při AC/DC, cvičení
pozorování – Využití výstupu z AC/DC a kompetenčních pohovorů
PhDr. Luděk Vajner
Adaptace, uvolňování zaměstnanců
Význam adaptace pro firmu a nového zaměstnance – Proces adaptace,
hodnocení procesu adaptace – Formy uvolňování zaměstnanců –
Projekt outplacementu – Sociálně-psychologické aspekty propuštění
HR JAKO AGENT ZMĚNY (3. modul)
Ing. Yvona Charouzdová
Rozvoj a řízení kariéry, vzdělávání
Strategie a přístupy k řízení firemního vzdělávání, identifikace cílů
a potřeb vzdělávání – Příklady programů tréninku, koučinku a
workshopů pracovníků – Měření a vyhodnocování efektivity vzdělávání
PhDr. Petr Šulc
Projektové řízení
Ujasnění a definice pojmu projekt a význam projektu, nastavení
projektu – Plánování projektu, definice rizik, kontrolní postupy a řízení
realizace – Získání praktických zkušeností, jak v roli člena týmu co
nejvíce přispět k optimálním výsledkům projektu – Řízení projektu
vzdělávání ve firmě
Řízení změn
Podstata a definice změny – proč se změna málokdy setká s nadšením
– Jak lidé reagují na změnu – Vrcholové vedení se izoluje, pracovníci
první linie kladou odpor, střední článek vedení je pod tlakem – proč? –
Postupy plánování a řízení změny – Získávání motivu pro změnu –
Stanovení cílové představy a její komunikace – Získávání podpory –
Práce se zájmovými skupinami
HR JAKO OVLIVŇOVATEL VNITROFIREMNÍ KOMUNIKACE & MARKETÉR (5. modul)
PhDr. Ivana Hospodářová
Diverzita/Interkulturální dovednosti, Firemní kultura a komunikace
Diverzita, rovné příležitosti na pracovišti: dimenze a hlediska – Demografický vývoj globalizace a konkurence – Přínos diverzity managementu a age
managementu pro organizaci – Jinakost jako přínos, ne bariéra – Interkulturní vzorce v komunikaci – Zdroje rozdílů a cesty ke zvládání odlišností –
Firemní kultura a komunikace, spojité nádoby – Prostředky firemní komunikace zájmovými skupinami
Řešení konfliktů v organizaci
Nejčastější příčiny pracovních konfliktů - Rizika neřešených konfliktů – Typologie organizačních konfliktů – Podstata, principy, prevence a zvládání
konfliktů – Nástroje, které můžeme využít – Manažer a personalista jako mediátor
PhDr. Luděk Vajner
HR controlling a HR marketing
Měření kvality personálních procesů – Balanced scorecard - Interní a externí HR marketing – Klíčové faktory pro získání důvěry zaměstnanců a vedení –
Zvyšování prestiže zaměstnavatele
HR JAKO MANAŽER ŘÍDÍCÍ VÝKONY
(4. modul)
PhDr. Petr Šulc
Motivace
Proč kvalitní a vyšší výkon, dobrý důvod k motivaci – Pracovní motivace:
člověk, pracovní činnost, organizace – S čím v motivaci pracujeme,
nejčastější omyly personalistů – Role manažera při motivaci lidí –
Zdroje motivace – Teorie motivace a její přínos – Vztah motivace
a výkon – Motivační program organizace
PhDr. Luděk Vajner
Hodnocení pracovního výkonu
Nastavení procesu hodnocení v organizaci – Formy, kritéria a metody
hodnocení zaměstnanců – Hodnocení a sebehodnocení manažerů –
Hodnotící a rozvojový rozhovor
Ing. Yvona Charouzdová
Odměňování
Strategie odměňování, co ji v praxi ovlivňuje – Tvorba a změny systému
odměňování, příklady z praxe – Složky odměňování, jejich význam
a přínosy – Současné trendy v systému odměňování
organizovaný v pěti 3-denních modulech(celkem 120 výukových
hodin), v prostorách CMC Graduate School of Business
v Čelákovicích u Prahy





3. CMC Graduate School of Business o.p.s.
náměstí 5. května 2, 250 88 Čelákovice
tel.: +420 326 999 163
e-mail: obchod@cmc.cz
http://www.cmc.cz
Informace o lektorech
Vzdělání: FF UK Postgraduální Aplikovaná sociální psychologie
Kariéra: AGORA - PRAHA
Zajímavosti: Absolvovala řadu trenérských kurzů a stáží ve Velké Británii, Belgii a Itálii, výcvik v transakční analýze.
Certifikáty: Trqin the Trainers, AMCR certifikát mediátora, Certifikát TA, Result Coaching
Reference: Kooperativa, a.s., Groz-Beckert Czech s.r.o., Linde Gas a.s., ČSOB, Binding-Site
Publikace: Obchodní jednání od A do Z, Prezentační dovednosti, 3. Vydání, Kreativní management, Grada
PhDr. Ivana Feliciani-Hospodářová
Vzdělání: VŠE, Univerzita Karlova
Kariéra: Talent Management Center International, Neumann International A.G., Komerční banka, a.s., Helmut Neumann
International, Československý film
Zajímavosti: Během své kariéry vedla a pracovala na stovkách špičkových projektů pro celou řadu významných domácích
i internacionálních firem.
Certifikáty: Psychologie, Lean Production, Multicultural Matters in Business
Reference: Telefónica O2, Veyance Technologies Czech s.r.o., Honeywell International, Lego Production, s.r.o., Pražská
energetika, a.s., Pojišťovna VZP, a.s.
Ing. Yvona Charouzdová
Vzdělání: College of Law, Londýn, UK, Právnická fakulta UK, Praha, Jazyková škola IMAGINE, Česká Skalice, obor: angličtina
Kariéra: Institut pro kriminologii a sociální prevenci, Praha, právník Česká národní banka, Praha, právník
Zajímavosti: Působí jako lektorka pro různé společnosti, nevládní organizace a občanská sdružení. V roce 2013 složila zákonem
stanovené zkoušky mediátora a muže používat označení “zapsaná mediátorka”.
Reference: Partners Czech o.p.s., Fakultní nemocnice v Motole, Česká asociace pečovatelů, Město Svitavy, Pfizer s.r.o., Asociace
pro vodu
JUDr. Radka Medková
Vzdělání: FFUK Praha
Kariéra: Bank Austria Creditanstalt, Raiffeisenbank
Zajímavosti: Ocenění „Quality Award“ v rámci projektu Micro Limit Lending, Ocenění „The best Team“ v souvislosti s výsledky
projektu centralizace, Ocenění „Nejlepší pracovník divize“
Certifikáty: CERTIFIKÁT LEKTORA ILM, CERTIFIKACE - Six Sigma Metodology, CERTIFIKACE - Superior Customer Service Quality
Training
Reference: Bosch Diesel Jihlava, ČEZ Energetické služby, Hypotéční banka, Národní divadlo, Nedcon Bohemia, RWE, Schwann
Cosmetics, LEGO Production, s.r.o., ACTI PACK CZ, a.s.
PhDr. Petr Šulc
Vzdělání: Atestace z klinické psychologie, Doktorát – klinická psychologie Univerzita Karlova, Psychologie FF UK
Kariéra: ČSAV Psychologický ústav, Interna Strahov, Karlovarský Porcelán, Čokoládovny
Zajímavosti: Poskytuje individuální psychoterapii v těchto oblastech: pomoc při vlastním seberozvoji, pomoc při zvládání
těžkých životních situací, partnerské poradenství.
Certifikáty: Atestace z klinické psychologie, Dvouroční výcvik v psychoanalytické metodě
Reference: Úřad vlády ČR, Magistrát Hlavního města Prahy, Česká spořitelna, ČEZTemelín, LCS International
Publikace: Výběr zaměstnanců do týmu, Grada
PhDr. Luděk Vajner