2017 - 2021 m. Švietimo, mokslo ir sporto ministerijos Švietimo aprūpinimo centras (nuo 2019 m. rugsėjo - Nacionalinė švietimo agentūra) vykdė nacionalinį projektą „Lyderių laikas 3“ (Nr. 09.4.2-ESFA-V-715-03- 0001), finansuojamą iš Europos socialinio fondo ir valstybės biudžeto lėšų. Tai trečiasis projekto „Lyderių laikas“, vykdyto nuo 2009 m., etapas. Projekto partneriai - ISM Vadybos ir ekonomikos universitetas ir VšĮ „Mokyklų tobulinimo centras“.
Projekto tikslas - sukurti paramos savarankiškiems lyderiams infrastruktūrą, plėtojant vadybines kompetencijas, atveriant naujas karjeros galimybes, tobulinant, remiant ir išlaisvinant mokyklą, įgalinant švietimo bendruomenę ir kiekvieną jos narį.
Šiame leidinyje pristatomos penkiolikos Vakarų Lietuvos savivaldybių (Akmenės r., Jurbarko r., Kelmės r., Klaipėdos m., Klaipėdos r., Mažeikių r., Neringos, Pagėgių, Palangos m., Plungės r., Rietavo, Šiaulių r., Šilalės r., Šilutės r., Tauragės r.) patirtys ir pasiekti rezultatai.
Leidinio sudarytojai pateikia informaciją, kuria siekiama išryškinti:
projekto „Lyderių laikas 3“ indėlį į kiekvieną savivaldybę;
sukurtą ir įgyvendintą savivaldybės pokyčio projektą;
pasiektus tvarius pokyčio projekto rezultatus;
projekto poveikį, t. y. profesinio kapitalo pokytį, kuriantį pridėtinę vertę mokinių asmenybės ūgčiai: brandai, pažangai ir pasiekimams.
Dr. Eglės Pranckūnienės, „Lyderių laiko 3“ savivaldybių veiklos vadovės, pran...Lyderių laikas
Projekto „Lyderių laikas 3“ Pietų Lietuvos (i-ojo srauto) savivaldybių veiklų rezultatų pristatymas Pietų Lietuvos savivaldybių regioniniame forume Druskininkuose 2019 m. vasario 21 d.
2017–2021 m. Švietimo, mokslo ir sporto ministerijos Švietimo aprūpinimo centras (nuo 2019 m. rugsėjo - Nacionalinė švietimo agentūra) vykdė nacionalinį projektą „Lyderių laikas 3“ (Nr. 09.4.2-ESFA-V-715-03- 0001), finansuojamą iš Europos socialinio fondo ir valstybės biudžeto lėšų. Tai trečiasis projekto „Lyderių laikas“, vykdyto nuo 2009 m., etapas. Projekto partneriai – ISM Vadybos ir ekonomikos universitetas ir VšĮ „Mokyklų tobulinimo centras“.
Projekto tikslas – sukurti paramos savarankiškiems lyderiams infrastruktūrą, plėtojant vadybines kompetencijas, atveriant naujas karjeros galimybes, tobulinant, remiant ir išlaisvinant mokyklą, įgalinant švietimo bendruomenę ir kiekvieną jos narį. Šiame leidinyje pristatomos penkiolikos Pietų Lietuvos savivaldybių (Alytaus r., Alytaus m., Birštono, Druskininkų, Elektrėnų, Kaišiadorių r., Kalvarijos, Kauno m., Kauno r., Kazlų Rūdos, Lazdijų r., Marijampolės, Šalčininkų r., Trakų r., Varėnos r.) patirtys ir pasiekti rezultatai.
2017–2021 m. Švietimo, mokslo ir sporto ministerijos Švietimo aprūpinimo centras (nuo 2019 m. rugsėjo – Nacionalinė švietimo agentūra) vykdė nacionalinį projektą „Lyderių laikas 3“ (Nr. 09.4.2-ESFA-V-715-03- 0001), finansuojamą iš Europos socialinio fondo ir valstybės biudžeto lėšų. Tai trečiasis projekto „Lyderių laikas“, vykdyto nuo 2009 m., etapas. Projekto partneriai – ISM Vadybos ir ekonomikos universitetas ir VŠĮ „Mokyklų tobulinimo centras“.
Projekto „Lyderių laikas 3“ komanda, siekdama atskleisti projekte dalyvavusių savivaldybių įgyvendintus pokyčius, parengė 3-ąjį leidinuką, kuriame galima sužinoti, koks yra projekto „Lyderių laikas 3“ indėlis į kiekvieną savivaldybę, kokį pokyčio projektą savivaldybė įgyvendino ir kokių rezultatų pasiekė, kiek jose paaugo profesinis kapitalas.
Trečiajame leidinuke pristatomos penkiolikos Šiaurės Rytų Lietuvos savivaldybių (Anykščių r., Jonavos r., Joniškio r., Kupiškio r., Molėtų r., Pakruojo r., Panevėžio m., Pasvalio r., Radviliškio r., Raseinių r., Širvintų r., Švenčionių r., Utenos r., Visagino r., Zarasų r.) patirtys ir pasiekti rezultatai.
Leidinio sudarytojai pateikia informaciją, kuria siekiama išryškinti: projekto „Lyderių laikas 3“ indėlį į kiekvieną savivaldybę; sukurtą ir įgyvendintą savivaldybės pokyčio projektą; pasiektus tvarius pokyčio projekto rezultatus; projekto poveikį, t. y. profesinio kapitalo pokytį, kuriantį pridėtinę vertę mokinių asmenybės ūgčiai: brandai, pažangai ir pasiekimams.
Dr. Eglės Pranckūnienės ir dr. Aurimo Marijaus Juozaičio pateiktis „Projekto „Lyderių laikas“ palikimas“ „Lyderių laiko 3“ baigiamojoje konferencijoje 2021 m. birželio 30 d. Raudondvaryje, Kauno r.
Norberto Airošiaus, Neringos savivaldybės kūrybinės komandos nario, pranešimas „Mokyklų tinklaveikos sėkmės veiksniai“, skaitytas Vakarų Lietuvos savivaldybių regioniname forume 2019 m. lapkričio 28 d. Palangoje
2020 m. gruodžio 16 d. vyko projekto „Lyderių laikas 3“ personalo – projekto komandos narių, projekto partnerio, VšĮ Mokyklų tobulinimo centro, specialistų, projekte dalyvaujančių savivaldybių administracijos specialistų, pokyčių projektus kuriančių savivaldybių kūrybinių komandų narių, projekte dirbančių tyrėjų, švietimo politikos formuotojų ir kitų švietimo bendruomenės narių – mokymai.
Šios mokymų programos tikslas – suteikti galimybę įvairiausius vaidmenis projekte atliekantiems dalyviams, iniciatyviems ir veikliems švietimo bendruomenės nariams, švietimo politikos formuotojams burtis, susipažinti su Lietuvos ir pasaulio švietimo kaitos naujienomis bei aktyviai diskutuoti aktualiais klausimais, kartu auginant Lietuvos švietimo profesinį kapitalą.
Mokymų ir diskusijų pagrindas – įgyvendinant projektą „Lyderių laikas 3“ (LL3) ir bendradarbiaujant su Švietimo, mokslo ir sporto ministerijos, taip pat Nacionalinės švietimo agentūros specialistais parengtas leidinys – medžiaga diskusijoms „Ugdymo turinio kūrimas mokyklos lygmeniu: galimybės ir iššūkiai“ (autorė Dr. Ramutė Bruzgelevičienė).
Dr. Eglės Pranckūnienės, „Lyderių laiko 3“ savivaldybių veiklos vadovės, pran...Lyderių laikas
Projekto „Lyderių laikas 3“ Pietų Lietuvos (i-ojo srauto) savivaldybių veiklų rezultatų pristatymas Pietų Lietuvos savivaldybių regioniniame forume Druskininkuose 2019 m. vasario 21 d.
2017–2021 m. Švietimo, mokslo ir sporto ministerijos Švietimo aprūpinimo centras (nuo 2019 m. rugsėjo - Nacionalinė švietimo agentūra) vykdė nacionalinį projektą „Lyderių laikas 3“ (Nr. 09.4.2-ESFA-V-715-03- 0001), finansuojamą iš Europos socialinio fondo ir valstybės biudžeto lėšų. Tai trečiasis projekto „Lyderių laikas“, vykdyto nuo 2009 m., etapas. Projekto partneriai – ISM Vadybos ir ekonomikos universitetas ir VšĮ „Mokyklų tobulinimo centras“.
Projekto tikslas – sukurti paramos savarankiškiems lyderiams infrastruktūrą, plėtojant vadybines kompetencijas, atveriant naujas karjeros galimybes, tobulinant, remiant ir išlaisvinant mokyklą, įgalinant švietimo bendruomenę ir kiekvieną jos narį. Šiame leidinyje pristatomos penkiolikos Pietų Lietuvos savivaldybių (Alytaus r., Alytaus m., Birštono, Druskininkų, Elektrėnų, Kaišiadorių r., Kalvarijos, Kauno m., Kauno r., Kazlų Rūdos, Lazdijų r., Marijampolės, Šalčininkų r., Trakų r., Varėnos r.) patirtys ir pasiekti rezultatai.
2017–2021 m. Švietimo, mokslo ir sporto ministerijos Švietimo aprūpinimo centras (nuo 2019 m. rugsėjo – Nacionalinė švietimo agentūra) vykdė nacionalinį projektą „Lyderių laikas 3“ (Nr. 09.4.2-ESFA-V-715-03- 0001), finansuojamą iš Europos socialinio fondo ir valstybės biudžeto lėšų. Tai trečiasis projekto „Lyderių laikas“, vykdyto nuo 2009 m., etapas. Projekto partneriai – ISM Vadybos ir ekonomikos universitetas ir VŠĮ „Mokyklų tobulinimo centras“.
Projekto „Lyderių laikas 3“ komanda, siekdama atskleisti projekte dalyvavusių savivaldybių įgyvendintus pokyčius, parengė 3-ąjį leidinuką, kuriame galima sužinoti, koks yra projekto „Lyderių laikas 3“ indėlis į kiekvieną savivaldybę, kokį pokyčio projektą savivaldybė įgyvendino ir kokių rezultatų pasiekė, kiek jose paaugo profesinis kapitalas.
Trečiajame leidinuke pristatomos penkiolikos Šiaurės Rytų Lietuvos savivaldybių (Anykščių r., Jonavos r., Joniškio r., Kupiškio r., Molėtų r., Pakruojo r., Panevėžio m., Pasvalio r., Radviliškio r., Raseinių r., Širvintų r., Švenčionių r., Utenos r., Visagino r., Zarasų r.) patirtys ir pasiekti rezultatai.
Leidinio sudarytojai pateikia informaciją, kuria siekiama išryškinti: projekto „Lyderių laikas 3“ indėlį į kiekvieną savivaldybę; sukurtą ir įgyvendintą savivaldybės pokyčio projektą; pasiektus tvarius pokyčio projekto rezultatus; projekto poveikį, t. y. profesinio kapitalo pokytį, kuriantį pridėtinę vertę mokinių asmenybės ūgčiai: brandai, pažangai ir pasiekimams.
Dr. Eglės Pranckūnienės ir dr. Aurimo Marijaus Juozaičio pateiktis „Projekto „Lyderių laikas“ palikimas“ „Lyderių laiko 3“ baigiamojoje konferencijoje 2021 m. birželio 30 d. Raudondvaryje, Kauno r.
Norberto Airošiaus, Neringos savivaldybės kūrybinės komandos nario, pranešimas „Mokyklų tinklaveikos sėkmės veiksniai“, skaitytas Vakarų Lietuvos savivaldybių regioniname forume 2019 m. lapkričio 28 d. Palangoje
2020 m. gruodžio 16 d. vyko projekto „Lyderių laikas 3“ personalo – projekto komandos narių, projekto partnerio, VšĮ Mokyklų tobulinimo centro, specialistų, projekte dalyvaujančių savivaldybių administracijos specialistų, pokyčių projektus kuriančių savivaldybių kūrybinių komandų narių, projekte dirbančių tyrėjų, švietimo politikos formuotojų ir kitų švietimo bendruomenės narių – mokymai.
Šios mokymų programos tikslas – suteikti galimybę įvairiausius vaidmenis projekte atliekantiems dalyviams, iniciatyviems ir veikliems švietimo bendruomenės nariams, švietimo politikos formuotojams burtis, susipažinti su Lietuvos ir pasaulio švietimo kaitos naujienomis bei aktyviai diskutuoti aktualiais klausimais, kartu auginant Lietuvos švietimo profesinį kapitalą.
Mokymų ir diskusijų pagrindas – įgyvendinant projektą „Lyderių laikas 3“ (LL3) ir bendradarbiaujant su Švietimo, mokslo ir sporto ministerijos, taip pat Nacionalinės švietimo agentūros specialistais parengtas leidinys – medžiaga diskusijoms „Ugdymo turinio kūrimas mokyklos lygmeniu: galimybės ir iššūkiai“ (autorė Dr. Ramutė Bruzgelevičienė).
Ramute bruzgeleviciene ugdgymo turinio kurimas mokyklos lygmeniuLyderių laikas
Dr. Ramutė Bruzgelevičienė pranešime „Ugdymo turinio kūrimas mokyklos lygmeniu: idėjos ir galimybės“ atskleidė mokykloje kuriamo ugdymo turinio sampratų įvairovę, būtinas sąlygas tokio turinio kūrimui, kėlė klausimus, dėl kurių reikia plataus masto susitarimų tarp švietimo politikos formuotojų, mokyklų bei savivaldybių. Pranešimas pateiktas LL3 personalo mokymo renginyje 2020 m. gruodžio 16 d.
Lyderiu laiko 3 rezultatai vakaru lietuvos savivaldybeseLyderių laikas
Dr. Eglės Pranckūnienės pranešimas „'Lyderių laiko 3' rezultatai Vakarų Lietuvos savivaldybėse, skaitytas Vakarų Lietuvos savivaldybių regioniname forume 2019 m. lapkričio 28 d. Palangoje
Dr. Frances Hensley - Lyderystė švietime ir švietimo kaita (Carlo D. Glickman...Lyderių laikas
Šias pranešimo skaidres dr. Frances Hensley naudojo projekto „Lyderių laikas“ vykdytojų išverstos ir išleistos Carlo D. Glickmano knygos „Lyderystė mokymuisi: kaip padėti mokytojams sėkmingai dirbti“ pristatymo metu. Jose pateikiama informacija apie švietimo kaitą pasaulyje, naujausias mokymo tendencijas ir lyderystę mokykloje.
Ugdymo plėtotės centro nacionaliniu mastu įgyvendinamas „Kūrybinių partnerysčių" projektas Lietuvoje vyksta nuo 2011 m. pab.
Daugiau:
http://www.kurybinespartnerystes.lt/apie-projekta
Ramute bruzgeleviciene ugdgymo turinio kurimas mokyklos lygmeniuLyderių laikas
Dr. Ramutė Bruzgelevičienė pranešime „Ugdymo turinio kūrimas mokyklos lygmeniu: idėjos ir galimybės“ atskleidė mokykloje kuriamo ugdymo turinio sampratų įvairovę, būtinas sąlygas tokio turinio kūrimui, kėlė klausimus, dėl kurių reikia plataus masto susitarimų tarp švietimo politikos formuotojų, mokyklų bei savivaldybių. Pranešimas pateiktas LL3 personalo mokymo renginyje 2020 m. gruodžio 16 d.
Lyderiu laiko 3 rezultatai vakaru lietuvos savivaldybeseLyderių laikas
Dr. Eglės Pranckūnienės pranešimas „'Lyderių laiko 3' rezultatai Vakarų Lietuvos savivaldybėse, skaitytas Vakarų Lietuvos savivaldybių regioniname forume 2019 m. lapkričio 28 d. Palangoje
Dr. Frances Hensley - Lyderystė švietime ir švietimo kaita (Carlo D. Glickman...Lyderių laikas
Šias pranešimo skaidres dr. Frances Hensley naudojo projekto „Lyderių laikas“ vykdytojų išverstos ir išleistos Carlo D. Glickmano knygos „Lyderystė mokymuisi: kaip padėti mokytojams sėkmingai dirbti“ pristatymo metu. Jose pateikiama informacija apie švietimo kaitą pasaulyje, naujausias mokymo tendencijas ir lyderystę mokykloje.
Ugdymo plėtotės centro nacionaliniu mastu įgyvendinamas „Kūrybinių partnerysčių" projektas Lietuvoje vyksta nuo 2011 m. pab.
Daugiau:
http://www.kurybinespartnerystes.lt/apie-projekta
Socialinių kompetencijų ugdymo sistemos pristatymas parodoje „Mokykla 2014“Lyderių laikas
2014 11 21 Šiaulių miesto savivaldybės Socialinių kompetencijų ugdymo sistemos Šiaulių miesto bendrojo ugdymo mokyklose pristatymas parodoje „Mokykla 2014“
"Atviras profesinis bendradarbiavimas kuriant inovacijas" - projekto ir jo sukurtų rezultatų pristatymas tarptautinėje konferencijoje Kaune, 2015 m. lapkričio 5 d.
Asmeninių finansinių įgūdžių lavinimo programa Lietuvos moksleiviamsRolandas
NECA kviečia socialiai atsakingus asmenis ir bendroves prisidėti prie projekto "Asmeninių finansinių įgūdžių lavinimo programa
Lietuvos moksleiviams" įgyvendinimo.
Transformative learning of teachers and school leaders for the development of...Lyderių laikas
2021 m. birželio 3 d. „Centro Interuniversitario per la Ricerca Didattica“ (Università di Cagliari and Università di Sassari) ir tarptautinio žurnalo „Scuola democratica“ redakcinės kolegijos organizuotoje konferencijoje „Reinventing Education“ dalyvavo projekto „Lyderių laikas 3“ deleguotos švietimo ekspertės – Mokyklų tobulinimo centro, projekto „Lyderių laikas 3" partnerio, steigėja, švietimo ekspertė-konsultantė, projekto veiklų vadovė dr. E. Pranckūnienė ir Vilniaus universiteto Šiaulių akademijos docentė, projekto tyrėjų komandos vadovė dr. J. Valuckienė. Konferencijos sekcijoje H. 5. Reinventing Professional Learning and Development „Lyderių laiko 3“ atstovės pristatė kartu su kitais tyrėjų komandos nariais (Sigitu Balčiūnu, dr. Milda Damkuviene, dr. Evandželina Petukiene) parengtą pranešimą Transformative Learning of Teachers and School Leaders for the Development of Learning Community and Their Professional Agency („Transformuojantis mokytojų ir mokyklų vadovų mokymasis siekiant sukurti besimokančią bendruomenę ir stiprinti profesinę veikmę“).
Mihaly Csikszentmihalyi knygos „Srautas. Optimali išgyvenimo psichologija“ pr...Lyderių laikas
Mihaly Csikszentmihalyi knygos „Srautas. Optimali išgyvenimo psichologija“ pristatymas Utenos Dauniškio gimnazijoje, Vaižganto g. 48, Utena. Lektorius – Sigitas Alubauskas
Patirtinis ugdymasis siuolaikiniam mokiniui ir mokytojuiLyderių laikas
Dr. Snieguolės Vaičekauskienės pranešimas „Patirtinis ugdyma(sis) šiuolaikiniam mokiniui ir mokytojui – geri seni dalykai ar iliuzija?“, skaitytas Vakarų Lietuvos savivaldybių regioniname forume 2019 m. lapkričio 28 d. Palangoje
Ikimokyklinis ugdymas teorijoje ir praktikoje lukesciai ir realybe. dr. s. ne...Lyderių laikas
Dr. Sergejus Neifachas. Ikimokyklinis ugdymas teorijoje ir praktikoje: lūkesčiai ir realybė. Pranešimas skaitytas „Lyderių laiko“ alumnų susitikime „Lyderystės svarba ansktyvajame ugdyme“. Kaišiadorys, 2019 m. spalio 10 d.
Vaiku darzelis siandien koks jis. prof. dr. o. monkevicieneLyderių laikas
Vytauto Didžiojo universiteto Švietimo akademijos profesorė dr. Ona Monkevičienė. Vaikų darželis šiandien: koks jis? Pranešimas skaitytas „Lyderių laiko“ alumnų susitikime „Lyderystės svarba ansktyvajame ugdyme“. Kaišiadorys, 2019 m. spalio 10 d.
Kodel ir kuo svarbus ankstyvasis vaiku ugdymas. poziurio kaita. l. jankauskieneLyderių laikas
Švietimo, mokslo ir sporto ministerijos Ikimokyklinio ir pradinio ugdymo skyriaus vedėja Laimutė Jankauskienė. Kodel ir kuo svarbus ankstyvasis vaiku ugdymas. poziurio kaita. Pranešimas, kaitytas projekto „Lyderių laikas“ alumnų susitikime „Lyderystės svarba ansktyvajame ugdyme“. Kaišiadorys, 2019 m. spalio 10 d.
Pisa naujienos personalizuoto ugdymo pavyzdys mtc 2019 10 03Lyderių laikas
Dr. Rita Dukynaitė. PISA naujienos. Personalizuoto ugdymo pavyzdys. Pranešimas, skaitytas savivaldybių kūrybinių komandų renginyje, LL3 personalo mokymuose
Coleen jackson time for leaders consulting leading and learningLyderių laikas
The presentation by Dr. Coleen R. Jackson „Time for Leaders: COnsultint, Leading and Learning“ for the training course of the Project „Time for Leaders 3“ personnel , 17-18 April 2019
Knygos Dale Carnegie „Kaip įsigyti draugų ir daryti įtaką žmonėms" pristatymo Kėdainių r. savivaldybėje skaidrės. Pristatė Alanas Magyla, Kėdainių r. Krakių M.Katkaus gimnazijos direktorius
1. PROJEKTO
LYDERIŲ LAIKAS 3
2017 - 2021
15 VAKARŲ LIETUVOS
SAVIVALDYBIŲ PATIRTYS
Projektas „Lyderių laikas“ (2009-2021) gimė iš poreikio
gerinti Lietuvos švietimo sistemos būklę, skatinti švietimo
darbuotojų tobulėjimą ir iniciatyvumą. Tai darbščių ir savo
idėjomis tikinčių žmonių darbo rezultatas.
2. APIE LEIDINĮ
2017 - 2021 m. Švietimo, mokslo ir sporto
ministerijos Švietimo aprūpinimo centras (nuo 2019 m.
rugsėjo - Nacionalinė švietimo agentūra) vykdė nacionalinį
projektą „Lyderių laikas 3“ (Nr. 09.4.2-ESFA-V-715-03- 0001),
finansuojamą iš Europos socialinio fondo ir valstybės
biudžeto lėšų. Tai trečiasis projekto „Lyderių laikas“,
vykdyto nuo 2009 m., etapas. Projekto partneriai - ISM
Vadybos ir ekonomikos universitetas ir VšĮ „Mokyklų
tobulinimo centras“.
Projekto tikslas - sukurti paramos savarankiškiems
lyderiams infrastruktūrą, plėtojant vadybines kompetencijas,
atveriant naujas karjeros galimybes, tobulinant, remiant ir
išlaisvinant mokyklą, įgalinant švietimo bendruomenę ir
kiekvieną jos narį.
Šiame leidinyje pristatomos penkiolikos Vakarų
Lietuvos savivaldybių (Akmenės r., Jurbarko r., Kelmės r.,
Klaipėdos m., Klaipėdos r., Mažeikių r., Neringos, Pagėgių,
Palangos m., Plungės r., Rietavo, Šiaulių r., Šilalės r.,
Šilutės r., Tauragės r.) patirtys ir pasiekti rezultatai.
Leidinio sudarytojai pateikia informaciją, kuria
siekiama išryškinti:
projekto „Lyderių laikas 3“ indėlį į kiekvieną savivaldybę;
sukurtą ir įgyvendintą savivaldybės pokyčio projektą;
pasiektus tvarius pokyčio projekto rezultatus;
projekto poveikį, t. y. profesinio kapitalo pokytį, kuriantį
pridėtinę vertę mokinių asmenybės ūgčiai: brandai,
pažangai ir pasiekimams.
Apie projektą daugiau galima sužinoti interneto
svetainėje www.lyderiulaikas.smm.lt
3. TURINYS
Akmenės rajono savivaldybė 4
Jurbarko rajono savivaldybė 9
Kelmės rajono savivaldybė 14
Klaipėdos miesto savivaldybė 19
Klaipėdos rajono savivaldybė 24
Mažeikių rajono savivaldybė 29
Neringos savivaldybė 34
Pagėgių savivaldybė 39
Palangos miesto savivaldybė 44
Plungės rajono savivaldybė 49
Rietavo savivaldybė 54
Šiaulių rajono savivaldybė 59
Šilalės rajono savivaldybė 64
Šilutės rajono savivaldybė 69
Tauragės rajono savivaldybės 74
Projekto vadovų mintys 79
5. Neformaliosios
mokymosi
programos dalyvių
skaičius
AKMENĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Administracinė projekto pagalba: kuratorių veikla, projekto personalo
mokymai, teisinės konsultacijos ir kt.
PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
INDĖLIS
Pokyčio projekto
įgyvendinimui
skirtų mokymų
skaičius
Mokymų dalyvių
skaičius
13 469
Konsultacijų
kūrybinei komandai
skaičius
Stažuočių užsienyje
ir Lietuvoje dalyvių
skaičius
12 28
Tyrėjų pagalba Lyderystės idėjų šaltiniai
Profesinio kapitalo tyrimas
Dalyviai iš švietimo įstaigų:
1 matavimas - 173
2 matavimas - 167
Ataskaitos mokykloms
1 matavimas - 6
2 matavimas - 6
Tyrėjų konsultacijos
Išverstos ir/ar nupirktos 20
pavadinimų knygos;
Nacionaliniai ir regioniniai forumai;
Tinklalapis www.lyderiulaikas.smm.lt
FB paskyra ir kt.
16
5
6. Kūrybiškas profesionalumas
Pasidalytas žinojimas, skaidrumas,
atskaitomybė (šalis, savivaldybė, mokykla)
Laisvė ir atsakomybė priimti profesinius
sprendimus (savivaldybė, mokykla, mokytojas)PROJEKTO
„LYDERIŲ LAIKAS 3“
TVARŪS
REZULTATAI
Kokios sukurtos naujos ugdymo,
mokytojų profesinio
bendradarbiavimo praktikos?
Kaip keitėsi kultūra, kokios kuriamos tradicijos?
Koks pokytis įvyko savivaldybės
švietimo sistemos ir mokyklų veiklos
mastu?
AKMENĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Sukurta Patyriminio ugdymo dienų
savivaldybėje sistema.
Auga mokinių mokymosi motyvacija, gerėja
mokymosi pasiekimai; Stiprėja projekte
dalyvaujančių mokinių mokėjimo mokytis,
komunikacinė kompetencija, gerėja mokinių
lankomumas, mažėja vėlavimas į pamokas,
mažėja destruktyvaus elgesio pamokose atvejų,
daugiau mokinių atlieka namų darbus, geba
aptarti pamokos rezultatus, įsivertinti savo
mokymąsi, nusimatyti tolesnius veiklos siekius.
Tobulinama pamoka: ji turi aiškiau apibrėžtą
struktūrą, užtikrinančią geresnes mokymosi
galimybes, skiriama proporcingai laiko
pamokos pabaigai, mokytojai veiksmingai
vertina mokinių pažangą.
Ugdymui pritaikytos netradicinės aplinkos,
kultūrinis, gamtinis paveldas.
Mokiniai teorines žinias pritaiko praktikoje,
savo gyvenamoje aplinkoje.
Įdiegta mokyklų bendradarbiavimo praktika
bendrai vykdant patyriminio ugdymo dienas bei
integruotas pamokas.
Rajono mokyklos, bendradarbiaudamos
tarpusavyje, vykdo patyriminio ugdymo dienas
penktokams, šeštokams, devintokams ir
aštuntokams.
6 kartus per mokslo metus rajono mokyklų
mokytojai veda integruotas atviras pamokas.
Patyriminių dienų supervizijos: 1 kartą per mėnesį
mokytojai savanoriai renkasi analizuoti ir aptarti
profesinę praktiką diegiant patyriminio mokymosi
idėją.
Savivaldybė/mokykla/mokytojas savo planuose
kelia tikslus, numato priemones ir išteklius ugdymo
inovacijų išbandymui ir įtvirtinimui.
Pasikeitusios aplinkos, išlaisvėję mokiniai ir mokytojai. Sukurti nauji mokyklų
bendradarbiavimo mechanizmai. Pasiekta, kad mokiniai didesnę dalį pamokų
nei anksčiau ugdosi netradicinėse aplinkose. Mokytojai tapo labiau
pasitikintys savimi, daugiau bendradarbiauja tarpusavyje, dalijasi patirtimi su
kolegomis ne tik savo įstaigoje, bet ir už jos ribų, planuoja bendras veiklas.
6
7. POKYČIO PROJEKTAS
„PATYRIMINIS
MOKYMAS
AKMENĖS R. –
KELIAS Į SĖKMĘ “
POZITYVI PROFESINĖ ŪGTIS
Žmogiškasis kapitalas
PARTNERYSČIŲ KŪRIMAS IR STIPRINIMAS
Socialinis kapitalas
SPRENDIMAI MOKINIŲ PAŽANGAI
Sprendimų priėmimo kapitalas
Sutelkti Akmenės r. švietimo bendruomenę priemonių bei veiklų
įgyvendinimui, orientuotam į besimokančiųjų sėkmę skatinant kiekvieno
mokinio asmeninę ūgtį , kuriant naujas edukacines idėjas bei erdves.
AKMENĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Teigiamas poveikis
mokinių ugdymuisi:
mokymosi
motyvacijai,
mokėjimui mokytis,
savijautai, užimtumui
Suinteresuotų šalių
motyvacija ir visos
bendruomenės
įsitraukimas:
savivaldybė,
pedagogai, tėvai,
mokiniai, socialiniai
partneriai
Projekto aktualumas
rajonui ir daugumos
mokyklų įsitraukimas
Ilgalaikis
bendruomenės ir
partnerių
bendradarbiavimas
projekto tęstinumui
7
8. PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
POVEIKIS
Mokinių pažanga: asmenybės ūgtis,
branda, akademiniai pasiekimai
PROFESINIO KAPITALO POKYTIS SAVIVALDYBĖJE
Standartizuota skalė
Žmogiškasis kapitalas: Pasinaudojimas profesinės ūgties galimybėmis, Profesinis pesimizmas, Profesinė galia.
Socialinis kapitalas: Įgalinimas bendradarbystei, Aktyvus veikimas kartu, Kolegialios sąveikos rezultatyvumas.
Sprendimų priėmimo kapitalas: Vertybinis sprendimų pagrindas, Duomenimis grįsti sprendimai, Savistaba grįsti
sprendimai
Apie projektą:
... Viskas gerai, kas naudinga tiesioginėje praktinėje ugdomojoje veikloje. Būtina
vertinti viską kritiškai, atsirinkti, kas labiausiai tinkama ir veiksnu. Tokie projektai
skatina mokytojų kūrybišką požiūrį į savo darbą...
AKMENĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Pasinaudojimas profesinės
ūgties galimybėmis
Profesinis pesimizmas
Profesinė galia
Profesinio tobulėjimo siekis
Įgalinimas bendradarbystei
Aktyvus veikimas kartu
Kolegialios sąveikos
rezultatyvumas
Savistaba grįsti sprendimai
Duomenimis grįsti
sprendimai
Vertybinis spendimų
pagrindas
I matavimas II matavimas
8
10. Neformaliosios
mokymosi
programos dalyvių
skaičius
JURBARKO RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Administracinė projekto pagalba: kuratorių veikla, projekto personalo
mokymai, teisinės konsultacijos ir kt.
PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
INDĖLIS
Pokyčio projekto
įgyvendinimui
skirtų mokymų
skaičius
Mokymų dalyvių
skaičius
Švietimo lyderystės
magistrantūros
studijas baigusių
skaičius
12 474 2
Konsultacijų
kūrybinei komandai
skaičius
Stažuočių užsienyje
ir Lietuvoje dalyvių
skaičius
12 31
Tyrėjų pagalba Lyderystės idėjų šaltiniai
Profesinio kapitalo tyrimas
Dalyviai iš švietimo įstaigų:
1 matavimas - 123
2 matavimas - 85
Ataskaitos mokykloms
1 matavimas - 4
2 matavimas - 4
Tyrėjų konsultacijos
Išverstos ir/ar nupirktos 20
pavadinimų knygos;
Nacionaliniai ir regioniniai forumai;
Tinklalapis www.lyderiulaikas.smm.lt
FB paskyra ir kt.
14
10
11. Kūrybiškas profesionalumas
Pasidalytas žinojimas, skaidrumas,
atskaitomybė (šalis, savivaldybė, mokykla)
Laisvė ir atsakomybė priimti profesinius
sprendimus (savivaldybė, mokykla, mokytojas)PROJEKTO
„LYDERIŲ LAIKAS 3“
TVARŪS
REZULTATAI
Kokios sukurtos naujos ugdymo,
mokytojų profesinio
bendradarbiavimo praktikos?
Kaip keitėsi kultūra, kokios kuriamos tradicijos?
Koks pokytis įvyko savivaldybės
švietimo sistemos ir mokyklų veiklos
mastu?
JURBARKO RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Siekiant mokinių mokymosi pažangos,
daugiau dėmesio skiriama pamokų
refleksijoms, teorinių žinių pritaikymui
praktikoje, mokinių motyvacijai,
labiausiai tinkamų metodų ieškojimui.
Projekto idėjos ir veiklų palaikymas
rajono ir mokyklų vadovų lygiu atvėrė
galimybes mokytojams drąsiai bandyti ir
vesti kitokias, įdomesnes, netradicines
pamokas.
Mokytojai įgavo daugiau iniciatyvos,
laisvės, jų naujos idėjos susilaukia
gerokai daugiau palaikymo, o pastangos
– įvertinimo.
Aktualūs klausimai, susiję su „Pamoka
kitaip“ nuolat diskutuojami mokytojų
grupėse bei metodiniuose būreliuose.
Su Jurbarko švietimo centro pagalba
mokytojų ir vadovų grupėse dirbama
pokyčio projekto „Pamoka kitaip“
tęstinumo linkme generuojant naujas
idėjas.
Ne rečiau kaip kartą per pusmetį
visuotiniame rajono švietimo įstaigų
vadovų susirinkime pristatomas šios
veiklos apibendrinimas ir rezultatai.
Mokyklos planuoja bei fiksuoja „Pamokas
kitaip“ ir tai aktyviai skelbia savo
tinklapiuose bei socialiniuose tinkluose.
Nebuvo jokių „privalomų“, „nuleistų iš viršaus“ veiksmų ir dalykų. Projekto idėjos buvo nuolat
„parnešamos“ į mokyklas kūrybinės komandos narių, aptariamos švietimo įstaigų vadovų
pasitarimuose, mokytojų metodiniuose būreliuose. Visos mintys ir pedagogų pasiūlymai buvo
išgirstami ir į juos atsižvelgiama planuojant pokyčio projektą. Nors pradžioje buvo planuojama
apibrėžti „pamoką kitaip“ nustatant kokia ji turi būti, kokie metodai turėtų būti taikomi, tačiau
nuspręsta skirti kuo daugiau laisvės mokytojams, suteikti galimybę improvizuoti, bandyti ir ieškoti
sau tinkamų šiuolaikiškų pamokų vedimo metodų atsižvelgiant į turimas kompetencijas. Jausdami
rajono ir mokyklų vadovų palaikymą įvairioms iniciatyvoms, mokytojai atsivėrė, tapo drąsesni,
labiau pasitikintys savo gebėjimais, labiau motyvuoti, atviresni kolegoms. Metodinių būrelių veikla
tapo pastebimai aktyvesnė ir efektyvesnė. Mokyklų vadovų tarpusavio ryšys tapo gerokai
glaudesnis, jie dažniau bendrauja ir konsultuojasi nuotoliniu būdu su mokyklomis, su kuriomis
anksčiau ryšio beveik nepalaikė.
11
12. POKYČIO PROJEKTAS
„PAMOKA KITAIP “
POZITYVI PROFESINĖ ŪGTIS
Žmogiškasis kapitalas
PARTNERYSČIŲ KŪRIMAS IR STIPRINIMAS
Socialinis kapitalas
SPRENDIMAI MOKINIŲ PAŽANGAI
Sprendimų priėmimo kapitalas
JURBARKO RAJONO
SAVIVALDYBĖ
12
13. PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
POVEIKIS
Mokinių pažanga: asmenybės ūgtis,
branda, akademiniai pasiekimai
PROFESINIO KAPITALO POKYTIS SAVIVALDYBĖJE
Standartizuota skalė
Žmogiškasis kapitalas: Pasinaudojimas profesinės ūgties galimybėmis, Profesinis pesimizmas, Profesinė galia.
Socialinis kapitalas: Įgalinimas bendradarbystei, Aktyvus veikimas kartu, Kolegialios sąveikos rezultatyvumas.
Sprendimų priėmimo kapitalas: Vertybinis sprendimų pagrindas, Duomenimis grįsti sprendimai, Savistaba grįsti
sprendimai
JURBARKO RAJONO
SAVIVALDYBĖ
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Pasinaudojimas profesinės
ūgties galimybėmis
Profesinis pesimizmas
Profesinė galia
Profesinio tobulėjimo siekis
Įgalinimas bendradarbystei
Aktyvus veikimas kartu
Kolegialios sąveikos
rezultatyvumas
Savistaba grįsti sprendimai
Duomenimis grįsti
sprendimai
Vertybinis spendimų
pagrindas
I matavimas II matavimas
13
15. Neformaliosios
mokymosi
programos dalyvių
skaičius
KELMĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Administracinė projekto pagalba: kuratorių veikla, projekto personalo
mokymai, teisinės konsultacijos ir kt.
PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
INDĖLIS
Pokyčio projekto
įgyvendinimui
skirtų mokymų
skaičius
Mokymų dalyvių
skaičius
Švietimo lyderystės
magistrantūros
studijas baigusių
skaičius
13 805 3
Konsultacijų
kūrybinei komandai
skaičius
Stažuočių užsienyje
ir Lietuvoje dalyvių
skaičius
12 25
Tyrėjų pagalba Lyderystės idėjų šaltiniai
Profesinio kapitalo tyrimas
Dalyviai iš švietimo įstaigų:
1 matavimas - 188
2 matavimas - 157
Ataskaitos mokykloms
1 matavimas - 6
2 matavimas - 6
Tyrėjų konsultacijos
Išverstos ir/ar nupirktos 20
pavadinimų knygos;
Nacionaliniai ir regioniniai forumai;
Tinklalapis www.lyderiulaikas.smm.lt
FB paskyra ir kt.
20
15
16. Kūrybiškas profesionalumas
Pasidalytas žinojimas, skaidrumas,
atskaitomybė (šalis, savivaldybė, mokykla)
Laisvė ir atsakomybė priimti profesinius
sprendimus (savivaldybė, mokykla, mokytojas)PROJEKTO
„LYDERIŲ LAIKAS 3“
TVARŪS
REZULTATAI
Kokios sukurtos naujos ugdymo,
mokytojų profesinio
bendradarbiavimo praktikos?
Kaip keitėsi kultūra, kokios kuriamos tradicijos?
Koks pokytis įvyko savivaldybės
švietimo sistemos ir mokyklų veiklos
mastu?
KELMĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Atėjo susitarimų kultūra į mokyklas, pagerėjo
mikroklimatas mokyklose, mokytojai ir
mokiniai drąsiai priima sprendimus.
Gerėjanti pamokos kokybė.
Efektyvesnis darbas su aukštesniuoju moky-
mosi lygmeniu besimokančiais mokiniais.
Geresni rajono mokinių NMPP, PUPP,
brandos egzaminų rezultatai.
Gerėjanti individuali vaiko pažanga.
Susitarimai su klasės mokiniais leido kartu
bendromis jėgomis kurti pamoką, prisiimta
bendra atsakomybė už mokymo(si) rezulta-
tus, įgalino pagerinti pamokos kokybę.
Nebijantys iššūkių ir inovatyvūs mokytojai.
Pamokos studijos metodas atskleidė tikrąja
prasmę, ką reiškia kolega-kolegai. Mokytojai
išdrįso spręsti problemas, kylančias pamokoje,
kartu, bendradarbiaudami, o ne konkuruo-
dami tarpusavyje.
Visuotinai priimti susitarimai dėl pamokos
kokybės gerinimo, išleistas plakatas
„Lygiaverčiai susitarimai pamokos kokybės
link“
Parengtos gairės susitarimams dėl geros
pamokos tarp mokytojų, mokinių, vadovų
Išleista elektroninė Patirčių knyga, kuri ir toliau
bus pildoma. Knygos nuoroda:
https://online.fliphtml5.com/ekeyq/jbvz/#p=
46
Įdiegtos naujos savivaldybės darbo su
mokyklomis formos bei principai: Pagalba čia ir
dabar. Vadovų valanda. Kuratoriaus diena.
Kavos puodelis problemai spręsti.
Birželio mėn. vyksta kasmetinis renginys
„Mūsų sėkmės istorija“, kuriame visų mokyklų
bendruomenės dalijasi savo metų įdėtu darbu
ir sėkmės istorijomis.
Taisyklės, virtusios susitarimais, leido pasitikėti kiekvienu bendruomenės nariu, kuris pats prisiima
atsakomybę, ir kur visi kartu džiaugiasi rezultatais.
Per lygiaverčius susitarimus administracija suteikė daugiau laisvės mokytojų iniciatyvoms. Suteiktas
pasitikėjimas mokytoju leido jiems drąsiau veikti, ieškoti naujovių, bandyti keistis ir keisti savo darbą,
atsižvelgiant į šiandienos iššūkius.
Mokyklų durys tapo atviros bendrystei, mokytojų vizitams vienų pas kitus, problemų sprendimų
paieškai su kolegomis iš kaimyninių mokyklų, gerosios darbo patirties sklaidai. Visa tai, ką sužinojo,
įgijo prasmę pritaikyti savo darbe: leido atsiskleisti rajono mokytojų kūrybai, iniciatyvai, darbui su
ugnele ir didžiule meile.
Mokyklų veiklą savivaldybė vertina pozityviai.
16
18. PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
POVEIKIS
Mokinių pažanga: asmenybės ūgtis,
branda, akademiniai pasiekimai
PROFESINIO KAPITALO POKYTIS SAVIVALDYBĖJE
Standartizuota skalė
Žmogiškasis kapitalas: Pasinaudojimas profesinės ūgties galimybėmis, Profesinis pesimizmas, Profesinė galia.
Socialinis kapitalas: Įgalinimas bendradarbystei, Aktyvus veikimas kartu, Kolegialios sąveikos rezultatyvumas.
Sprendimų priėmimo kapitalas: Vertybinis sprendimų pagrindas, Duomenimis grįsti sprendimai, Savistaba grįsti
sprendimai
Apie projektą:
... Suteikė daugiau galimybių pažinti kolegas, daugiau galimybių atsiskleisti mokiniams. Atsirado naujų ir įdomių posėdžių formų, metodų,
kuriuos galima pritaikyti ir pamokoje. Sustiprėjo bendradarbiavimas ir bendravimas su kolegomis...
... Projektas padėjo aktyviau bendradarbiauti su kolegomis planuojant ugdomąsias veiklas, surasti tinkamus būdus motyvuojant vaikus.
Puikus projektas, kuris praplėtė požiūrį į bendravimą, bendradarbiavimą su kolegomis, suteikęs pasitikėjimo savo profesinėmis
kompetencijomis.
Šis projektas leidžia labiau pažinti vaiką, jo gebėjimus. Gali užduotis parinkti ir pritaikyti pagal vaiko gebėjimą...
... ĮGAVAU PASITIKĖIMO SAVIMI, DRĄSOS KEISTIS IR KEISTI. Projektas skirtas tiems, kurie nori judėti tik priekin ir supranta
pokyčių svarbą. Verta tęsti ir toliau.
... LL3 daug davė žinių, susitikimų, diskusijų, kurių metu aš praturtėjau kaip vadovas, kaip pedagogas, kaip žmogus. Labai pasijuto, kad
pradėjom bendrauti tarpusavyje vadovai, kad išlaisvėjom, nebebijom kalbėti apie sunkumus, problemas, nes visi jų turim.
Projektas davė daug naudos, pagilino profesines žinias, sustiprino pedagogų bendradarbiavimą. Pedagogai tapo drąsesni, noriai dalinasi
savo patirtimi su kolegomis...
... Tai projektas į pačio žmogaus kaitą, į mokinio, mokytojo, mokyklos vadovo, skyriaus darbuotojo kaitą, Tik pasitikėdami vieni kitais,
susitardami, dirbdami kartu ir prisiimdami atsakomybę galim pasiekti norimų rezultatų....
KELMĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Pasinaudojimas profesinės
ūgties galimybėmis
Profesinis pesimizmas
Profesinė galia
Profesinio tobulėjimo siekis
Įgalinimas bendradarbystei
Aktyvus veikimas kartu
Kolegialios sąveikos
rezultatyvumas
Savistaba grįsti sprendimai
Duomenimis grįsti
sprendimai
Vertybinis spendimų
pagrindas
I matavimas II matavimas
18
20. Neformaliosios
mokymosi
programos dalyvių
skaičius
KLAIPĖDOS MIESTO
SAVIVALDYBĖ
Administracinė projekto pagalba: kuratorių veikla, projekto personalo
mokymai, teisinės konsultacijos ir kt.
PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
INDĖLIS
Pokyčio projekto
įgyvendinimui
skirtų mokymų
skaičius
Mokymų dalyvių
skaičius
Švietimo lyderystės
magistrantūros
studijas baigusių
skaičius
12 557 13
Konsultacijų
kūrybinei komandai
skaičius
Stažuočių užsienyje
ir Lietuvoje dalyvių
skaičius
12 51
Tyrėjų pagalba Lyderystės idėjų šaltiniai
Profesinio kapitalo tyrimas
Dalyviai iš švietimo įstaigų:
1 matavimas - 185
2 matavimas - 239
Ataskaitos mokykloms
1 matavimas - 5
2 matavimas - 5
Tyrėjų konsultacijos
Išverstos ir/ar nupirktos 20
pavadinimų knygos;
Nacionaliniai ir regioniniai forumai;
Tinklalapis www.lyderiulaikas.smm.lt
FB paskyra ir kt.
23
20
21. Kūrybiškas profesionalumas
Pasidalytas žinojimas, skaidrumas,
atskaitomybė (šalis, savivaldybė, mokykla)
Laisvė ir atsakomybė priimti profesinius
sprendimus (savivaldybė, mokykla, mokytojas)PROJEKTO
„LYDERIŲ LAIKAS 3“
TVARŪS
REZULTATAI
Kokios sukurtos naujos ugdymo,
mokytojų profesinio
bendradarbiavimo praktikos?
Kaip keitėsi kultūra, kokios kuriamos tradicijos?
Koks pokytis įvyko savivaldybės
švietimo sistemos ir mokyklų veiklos
mastu?
Klaipėdos mieste atsirado vieningas patyriminio
mokymo(si) suvokimas, numatytos įvairios veiklos ir
galimybės tokiam mokymui įgyvendinti.
Mokytojai, taikydami patyriminio ugdymo metodus,
įgijo naujų kompetencijų, daugiau bendradarbiauja
vieni su kitais ir su išorės partneriais, pamokos vyksta
įvairiose tikslinėse edukacinėse erdvėse.
Mokyklų vadovai labiau suinteresuoti išoriniu
bendradarbiavimu.
Mokinių mokymosi motyvacijos tyrimai leidžia
priimti sprendimus, padedančius gerinti mokinių
pasiekimus.
Apie 20 proc. padidėjo įsitraukusių į patyriminio
ugdymo veiklas mokinių skaičius.
Apie 30 proc. padidėjo mokinių, dalyvaujančių
patyriminio ugdymosi veiklose, lankomumas;
Apie 30 proc. pagerėjo patyriminio ugdymosi
vertinimas.
Apie 20 proc. švietimo įstaigoje padaugėjo veiklų,
susijusių su patyriminiu ugdymu (pusės metų
laikotarpyje).
Apie 10 proc. padidėjo informacinės sistemos
naudotojų rodiklis (pusės metų laikotarpiu);
Auga tėvų ir mokinių pasitikėjimas mokykla,
mokytojais.
Mokytojai dalykų pamokose plačiau taiko
aktyviuosius, praktinius ir mokiniams patrauklius
mokymo metodus bei formas, sukurtas sisteminis
požiūris į mokinių mokymosi sėkmę ir pažangą;
Daroma pozityvi įtaka mokinių mokymo(si)
patirčiai bei jų asmenybės ūgčiai, skatinama
tikslingai planuoti savo ateitį.
Formuojasi pozityvesnis, kūrybiškesnis ir atviresnis
mokinių bei mokytojų dialogas.
Mokytojai labiau pasitiki savimi, pakilo jų
savivertė, nes patys realiai dalyvauja sukurdami
produktą.
Ugdymo procese veiksmingiau panaudojamos
įvairios aplinkos.
Sustiprėjo tarpinstitucinis bendradarbiavimas.
Plėtojama mokytojų ir vadovų lyderystė,
skatinamas jų nuolatinis mokymasis.
Pokyčio projektas Klaipėdos miesto savivaldybėje buvo tikslingas įvairių gebėjimų
mokiniams, lankstus, partneriškas bei tvarus, o dirbant kartu, kuriant ir įgyvendinant
pokytį, pasiektas ir savotiškas „šalutinis“ poveikis– išaugęs pozityvumas.
Pokyčio projektas padėjo sukurti savitarpio pagalbos tinklą tarp miesto ir šalies mokyklų,
tobulinti bendravimo ir bendradarbiavimo kompetencijas, plėtoti patyriminį mokymą(si),
motyvuojantį asmeninį augimą bei skatinantį mokyklų tobulinimo iniciatyvas.
KLAIPĖDOS MIESTO
SAVIVALDYBĖ
21
22. POKYČIO PROJEKTAS
„PATYRIMINIS
MOKYMAS(IS)
BENDRADARBIAUJANT
MOTYVUOTAI
ASMENYBEI AUGTI“
POZITYVI PROFESINĖ ŪGTIS
Žmogiškasis kapitalas
PARTNERYSČIŲ KŪRIMAS IR STIPRINIMAS
Socialinis kapitalas
SPRENDIMAI MOKINIŲ PAŽANGAI
Sprendimų priėmimo kapitalas
Patyriminis mokymas(is) - viena iš pagrindinių pokyčio gairių, orientuotas į mokinių ugdymo(si) pažangą
bei kokybinius pokyčius organizacijoje. Pasiektas susitarimas, kas yra patyriminis mokymasis: ugdymo
turinys siejamas su mokinio patirtimi, šiuolaikinėmis inovacijomis, bendravimo ir bendradarbiavimo
gebėjimais. Stiprinamos mokytojų kompetencijos patyriminio mokymosi organizavimo pamokoje,
netradicinėse erdvėse, mokymosi motyvacijos didinimo, mokinių mokymosi individualios pažangos
matavimo ir vertinimo, darbo su emocinio elgesio sutrikimų turinčiais vaikais, pasidalintosios lyderystės bei
teigiamų santykių komandoje (su tėvais/vaikais/vadovais/darbuotojais) formavimo klausimais.
Projekto tikslas – diegiant ugdymo procese vyraujančias modernias ugdymo priemones ir bendradarbiaujant
įvairioms švietimo institucijoms padėti jaunai asmenybei įgyti žinių per patyriminį mokymą(si), ruošiantis
realiam gyvenimui, atitinkančiam visuomenės poreikius. Projekto vizija – efektyvi Klaipėdos patyriminio
mokymo(si) tinklaveika, motyvuojanti kiekvieną mokinį.
https://www.kpskc.lt/lyderiu-laikas-3/
KLAIPĖDOS MIESTO
SAVIVALDYBĖ
22
23. PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
POVEIKIS
Mokinių pažanga: asmenybės ūgtis,
branda, akademiniai pasiekimai
PROFESINIO KAPITALO POKYTIS SAVIVALDYBĖJE
Standartizuota skalė
Žmogiškasis kapitalas: Pasinaudojimas profesinės ūgties galimybėmis, Profesinis pesimizmas, Profesinė galia.
Socialinis kapitalas: Įgalinimas bendradarbystei, Aktyvus veikimas kartu, Kolegialios sąveikos rezultatyvumas.
Sprendimų priėmimo kapitalas: Vertybinis sprendimų pagrindas, Duomenimis grįsti sprendimai, Savistaba grįsti
sprendimai
Apie projektą:
... Lyderių laikas leido man pačiai pajusti kolektyvo dalimi, atskleidė gebėjimą išsakyti savo nuomonę, leido suvokti savo kaip lyderio
asmenines savybes ir pakėlė mano pačios asmeninę savivertę...
... Projektas padėjo atrasti savyje pasitikėjimo, tikėjimo, tuo, ką darau. Suteikė be galo daug profesinių žinių, kurias leido išbandyti,
išgyventi praktiškai. Esu dėkinga sutikusi daugybę nuostabių kolegų. Neformaliųjų studijų lektoriai buvo ir yra fantastiški.
Klaipėdos miesto projektas per patirtį iškėlė daug iššūkių su kuriais mes, manau, puikiai susidorojome, o vaikams suteikėme
neįkainojamą patirties, išbandymo džiaugsmą. Ačiū už nuostabią galimybę, asmenybės ūgtį!
... Dalyvavimas projekte suteikė dar daugiau pasitikėjimo kiekvienu mokyklos bendruomenės nariu, stebimas glaudesnis mokyklos
bendruomenės narių tarpusavio bendradarbiavimas ir atvirumas pokyčiams.
Projektas paskatino poreikį tobulėti, motyvuoti mokytojus ir mokinius organizuoti ir dalyvauti aktyviose veiklose, dalintis patirtimi,
įtraukti tėvus, socialinius partnerius į įvairius patyriminius projektus. Tai buvo galimybė tobulėti bendruomenei, kaip
organizacijai...
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Pasinaudojimas profesinės
ūgties galimybėmis
Profesinis pesimizmas
Profesinė galia
Profesinio tobulėjimo siekis
Įgalinimas bendradarbystei
Aktyvus veikimas kartu
Kolegialios sąveikos
rezultatyvumas
Savistaba grįsti sprendimai
Duomenimis grįsti
sprendimai
Vertybinis spendimų
pagrindas
I matavimas II matavimas
KLAIPĖDOS MIESTO
SAVIVALDYBĖ
23
25. Neformaliosios
mokymosi
programos dalyvių
skaičius
KLAIPĖDOS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Administracinė projekto pagalba: kuratorių veikla, projekto personalo
mokymai, teisinės konsultacijos ir kt.
PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
INDĖLIS
Pokyčio projekto
įgyvendinimui
skirtų mokymų
skaičius
Mokymų dalyvių
skaičius
Švietimo lyderystės
magistrantūros
studijas baigusių
skaičius
13 498 5
Konsultacijų
kūrybinei komandai
skaičius
Stažuočių užsienyje
ir Lietuvoje dalyvių
skaičius
12 42
Tyrėjų pagalba Lyderystės idėjų šaltiniai
Profesinio kapitalo tyrimas
Dalyviai iš švietimo įstaigų:
1 matavimas - 177
2 matavimas - 147
Ataskaitos mokykloms
1 matavimas - 6
2 matavimas - 6
Tyrėjų konsultacijos
Išverstos ir/ar nupirktos 20
pavadinimų knygos;
Nacionaliniai ir regioniniai forumai;
Tinklalapis www.lyderiulaikas.smm.lt
FB paskyra ir kt.
16
25
26. Kūrybiškas profesionalumas
Pasidalytas žinojimas, skaidrumas,
atskaitomybė (šalis, savivaldybė, mokykla)
Laisvė ir atsakomybė priimti profesinius
sprendimus (savivaldybė, mokykla, mokytojas)PROJEKTO
„LYDERIŲ LAIKAS 3“
TVARŪS
REZULTATAI
Kokios sukurtos naujos ugdymo,
mokytojų profesinio
bendradarbiavimo praktikos?
Kaip keitėsi kultūra, kokios kuriamos tradicijos?
Koks pokytis įvyko savivaldybės
švietimo sistemos ir mokyklų veiklos
mastu?
KLAIPĖDOS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Rajone vedama šiuolaikiška pamoka; Padaugėjo
mokytojų, žinančių, kas yra šiuolaikiška pamoka,
dažniau vedančių netradicines pamokas, manančių,
kad tokios pamokos yra reikalingos, nes vaikai geriau
įsisavina žinias.
Mokytojas- išlaisvėjęs ir kūrybiškas; Daugiau
mokytojų jaučia mokyklos vadovų palaikymą drąsiau
eksperimentuoti, taikyti įvairesnius ugdymo metodus.
Tai palaikoma visos Klaipėdos rajono savivaldybės
lygmeniu.
Lyginant 2017 ir 2019 m. tyrimo duomenis, mokinių
socialinės emocinės kompetencijos išaugo daugelyje
pozicijų, savimonė – nuo 3,54 iki 4,14, socialinis
sąmoningumas – nuo 3,51 iki 3,86, tarpusavio
santykiai – nuo 3,65 iki 4,15, panašioje pozicijoje liko
savitvarda – 3,87- 3,84.
Mokiniai skatinami reflektuoti, įsivertinti savo
mokymąsi, kurti savo pasiekimų gerinimo strategijas,
jas analizuoti įtraukiant tėvus.
Pedagogų bendruomenės profesinis kapitalas išaugo
visais lygmenimis. Tai tiesiogiai atsiliepia ir ugdymo
procese. Mokiniai ir jų tėvai teigia, kad pamokos
darosi įdomesnės, džiaugiasi pamokomis,
vykstančiomis ne klasėse, gerėja mokinių savijauta.
Visų švietimo įstaigų vadovai pradėjo daugiau
bendradarbiauti, skatina ir pedagogų tarpusavio
glaudesnį bendradarbiavimą, vertindami vienokias ar
kitokias veiklas, labiau remiasi duomenimis.
Pradėjome daugiau skaityti projekto metų leistą
literatūrą.
Mokytojai įvaldė naujus aktyvius metodus, įgavo
daugiau pasitikėjimo savo jėgomis, susirado tarp kolegų
naujų bendraminčių, dažniau ir drąsiau reflektuoja savo
veiklą, mažiau prisibijo į savo vedamas pamokas įsileisti
kolegas, pasikeitė požiūris ir į užsakomuosius seminarus,
kuriuose anksčiau neretai pageidaudavo tik ,,gatavų
receptų“.
Ikimokyklinių įstaigų mokytojos veda ir stebi kolegų
pamokas, netradicines veiklas, stebėjimas fiksuojamas,
aptariamas, dalinamasi gerąja patirtimi, ieškoma
naujovių. Vykdomos veiklos už įstaigos ribų.
LL3 dėka suintensyvėjo patirties mainai tarp rajono
mokyklų, tai grindžiama mokyklų patirtimi.
Suaktyvėjo mokytojų bendradarbiavimas įstaigų viduje ir tarpinstituciniame lygmenyje, į aukštesnį
lygį pakilo pedagogų tarpusavio pasitikėjimo kultūra, gerosios patirties mainų kultūra.
Pedagoginėje bendruomenėje geriausiai veikia ir bet kokio pokyčio garantas yra ne prievarta,
konkurencija, o teigiamas paskatinimas, teigiamas pavyzdys, tinkamų sąlygų lyderiavimui
sudarymas. Projekto metu veiklos kaip tik buvo organizuojamos remiantis tvarumo, tęstinumo
principais – mokymasis nuolatinis nebaigtinis procesas.
26
27. POKYČIO PROJEKTAS
„AKTYVIEJI
UGDYMO METODAI
– MOKYTOJO
ĮGŪDIS “
POZITYVI PROFESINĖ ŪGTIS
Žmogiškasis kapitalas
PARTNERYSČIŲ KŪRIMAS IR STIPRINIMAS
Socialinis kapitalas
SPRENDIMAI MOKINIŲ PAŽANGAI
Sprendimų priėmimo kapitalas
KLAIPĖDOS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Pokyčio projektu siekėme mokiniams padaryti ugdymo procesą patrauklesnį: dažniau
naudodami aktyviuosius ugdymo metodus, aktyviojo subjekto rolę iš mokytojo perduoti
mokiniui (mokinių grupėms), paskatinti mokinius patiems būti savivaldžiais ugdymo
proceso organizatoriais ir kūrėjais. Lygia greta siekėme dažniau ugdymo procesą –
pamokas iš klasių perkelti į kitas erdves.
27
28. PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
POVEIKIS
Mokinių pažanga: asmenybės ūgtis,
branda, akademiniai pasiekimai
PROFESINIO KAPITALO POKYTIS SAVIVALDYBĖJE
Standartizuota skalė
Žmogiškasis kapitalas: Pasinaudojimas profesinės ūgties galimybėmis, Profesinis pesimizmas, Profesinė galia.
Socialinis kapitalas: Įgalinimas bendradarbystei, Aktyvus veikimas kartu, Kolegialios sąveikos rezultatyvumas.
Sprendimų priėmimo kapitalas: Vertybinis sprendimų pagrindas, Duomenimis grįsti sprendimai, Savistaba grįsti
sprendimai
Apie projektą:
... Projektas padėjo dar labiau sutelkti rajono mokyklas bendrauti, dalintis. Stažuotės suteikė naujų
naudingų patirčių, rengiamos ataskaitos vertė reflektuoti. Daugiau tokių projektų...
KLAIPĖDOS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Pasinaudojimas profesinės
ūgties galimybėmis
Profesinis pesimizmas
Profesinė galia
Profesinio tobulėjimo siekis
Įgalinimas bendradarbystei
Aktyvus veikimas kartu
Kolegialios sąveikos
rezultatyvumas
Savistaba grįsti sprendimai
Duomenimis grįsti
sprendimai
Vertybinis spendimų
pagrindas
I matavimas II matavimas
28
30. Neformaliosios
mokymosi
programos dalyvių
skaičius
MAŽEIKIŲ RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Administracinė projekto pagalba: kuratorių veikla, projekto personalo
mokymai, teisinės konsultacijos ir kt.
PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
INDĖLIS
Pokyčio projekto
įgyvendinimui
skirtų mokymų
skaičius
Mokymų dalyvių
skaičius
Švietimo lyderystės
magistrantūros
studijas baigusių
skaičius
11 763 3
Konsultacijų
kūrybinei komandai
skaičius
Stažuočių užsienyje
ir Lietuvoje dalyvių
skaičius
12 28
Tyrėjų pagalba Lyderystės idėjų šaltiniai
Profesinio kapitalo tyrimas
Dalyviai iš švietimo įstaigų:
1 matavimas - 417
2 matavimas - 339
Ataskaitos mokykloms
1 matavimas - 15
2 matavimas - 15
Tyrėjų konsultacijos
Išverstos ir/ar nupirktos 20
pavadinimų knygos;
Nacionaliniai ir regioniniai forumai;
Tinklalapis www.lyderiulaikas.smm.lt
FB paskyra ir kt.
25
30
31. Kūrybiškas profesionalumas
Pasidalytas žinojimas, skaidrumas,
atskaitomybė (šalis, savivaldybė, mokykla)
Laisvė ir atsakomybė priimti profesinius
sprendimus (savivaldybė, mokykla, mokytojas)PROJEKTO
„LYDERIŲ LAIKAS 3“
TVARŪS
REZULTATAI
Kokios sukurtos naujos ugdymo,
mokytojų profesinio
bendradarbiavimo praktikos?
Kaip keitėsi kultūra, kokios kuriamos tradicijos?
Koks pokytis įvyko savivaldybės
švietimo sistemos ir mokyklų veiklos
mastu?
MAŽEIKIŲ RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Sukurtas Mokytojų patirtinio mokymosi modelis,
apimantis MŠC organizuojamus kvalifikacijos
tobulinimosi renginius kitaip, kad būtų skatinamas
mokytojų patirtinis mokymasis, palaikomas
mokyklų vadovų.
Auga mokytojų profesinė kompetencija ( jie
mokosi, gauna grįžtamąjį ryšį, keičiasi jų mokymo
planavimas...),
Atsirado bendradarbystės dialogas veikloms
aptarti, siekiant mokinio pažangos,
Ugdymo įstaigų metiniame veiklų planavime
numatytos LL3 veiklos (mokyklinis SIP, metodinių
grupių unikalios idėjos, „neformaliukų“ pamokos
studija, naujos Metodų grupės kuria naujas
integruotas pamokas ir projektus),
Vadovų metiniuose tiksluose numatytas LL3
priemonių išbandymas,
Naujos mokytojų metodinių veiklų organizavimo
formos/tvarkos įtvirtintos 2020 m. mokyklų veiklos
planuose.
Švietimo centras įgyvendina naują mokytojų
kvalifikacijos tobulinimo programos formą
(sužinok- išbandyk- pasidalink (SIP) ir gerosios
patirties banko „kolega – kolegai“ el. platformą.
Kaip nuolatinė atradimų seka, kai kuriose mokyklose
yra išgryninta mokymosi ir bendradarbiavimo
platforma SUŽINOK – IŠBANDYK - PASIDALINK
(SIP), taikoma po išklausytų seminarų, stažuočių,
renginių, stebėtų pamokų ciklo. Mokyklose tarp
mokytojų priimtas susitarimas, kad SIP privalomas
metodinėse grupėse;
Sukurtos naujos ugdymo ir profesinės
bendradarbystės praktikos, aptariant ugdymo
inovacijos diegimą..
Kai kuriose Mažeikių rajono ugdymo įstaigose
organizuojami mažieji (kelių dalykų) mokytojų
tarybos posėdžiai konkrečių klasių, mokinių grupių,
individualių mokinių ugdymo pažangos
motyvacijoms ir ugdymo metodams aptarti. Mokyklos
pagalbos specialistai aktyviau dalyvauja šiose
veiklose.
Mokyklose gerinamas mikroklimatas klasėje. Klasės
auklėtojas labiau bendradarbiauja su dalykų
mokytojais. Psichologo ir pagalbos mokiniui
specialistų veikla labiau suderinta ugdymo procese.
Tęsiamas ir tobulinamas kolegialaus grįžtamojo ryšio
(KGR) metodas, įgyvendinant patirtinį mokytojų
mokymą. Sudaromos ilgalaikio mokymosi grupės,
pamokos / ciklo planavimo grupės, kolegialaus
pamokos stebėjimo grupės.
Ugdymo įstaigose stiprinama PASITIKĖJIMO KULTŪRA, kuri įtraukia savo ir kitų patirtį,
stiprėja vadovų lyderystė tobulinant mokytojų profesinį kapitalą. LL3 kelias – drugelio
vystymosi kelias, dūzgianti, besimokanti mokyklos bendruomenė, LL3 veikla skatina
tobulėti, atnešė daugiau draugystės, mes visi tapome mokiniais, atsirado saugumo
jausmas, atnešė bendrystę, apjungė bendram tikslui- mokinių gerovei.
31
32. POKYČIO PROJEKTAS
„PATIRTINIO
MOKYMOSI
MODELIS“
POZITYVI PROFESINĖ ŪGTIS
Žmogiškasis kapitalas
PARTNERYSČIŲ KŪRIMAS IR STIPRINIMAS
Socialinis kapitalas
SPRENDIMAI MOKINIŲ PAŽANGAI
Sprendimų priėmimo kapitalas
MAŽEIKIŲ RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Stiprinti mokytojų bendradarbiavimą mokinių pažangos augimo labui, bendradarbiaujant
kuriant sistemą ir naudojant instrumentą mokinių mokėjimo mokytis kompetencijos
ugdymui. Patirtinis mokytojų mokymasis ugdo mokymo(si) mokytis kompetenciją, nes
mokydamasis mokytojas skatinamas reflektuoti, analizuoti savo mokymosi procesą,
tobulinti savo galimybes. Labai svarbu mokinius paruošti permainoms, kurios ateina kartu
su pasauliniu poslinkiu nuo pramonės ekonomikos į žinių ekonomiką ir rasti būdą kaip
internete išaugusius vaikus motyvuoti mokytis ir auginti jų pažangą.
32
33. PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
POVEIKIS
Mokinių pažanga: asmenybės ūgtis,
branda, akademiniai pasiekimai
PROFESINIO KAPITALO POKYTIS SAVIVALDYBĖJE
Standartizuota skalė
Žmogiškasis kapitalas: Pasinaudojimas profesinės ūgties galimybėmis, Profesinis pesimizmas, Profesinė galia.
Socialinis kapitalas: Įgalinimas bendradarbystei, Aktyvus veikimas kartu, Kolegialios sąveikos rezultatyvumas.
Sprendimų priėmimo kapitalas: Vertybinis sprendimų pagrindas, Duomenimis grįsti sprendimai, Savistaba grįsti
sprendimai
Apie projektą:
... Projektas mokyklai davė mokytojų bendrystę, norą dirbti drąsiai ir kūrybingai, dalintis ir mokytis iš kitų...
... Projektas padovanojo „Pamokos studijos“ metodą, kuris leido giliau pažvelgti į pamoką vaiko akimis. Pats
projektas dar pasiūlė įvairių bendradarbiavimo galimybių su kolegomis...
... kolegas - lyderius, kartu buvo smagu, drąsu ir paveiku veikti...
... Aš manau, kad „Lyderių laikas“ sustiprino ir įkvėpė mokytojus bendram darbui mokinių žinių
gerinimui...
... Skatina bendradarbiavimą, „užveda“ peržvelgti savo veiklas, jas tobulinti, permąstyti veiklas su mokiniais
pamokose, siekiant jų pažangos...
... Tai puikiausias projektas, padedantis keistis mokyklos bendruomenei. Jis būtų dar efektyvesnis, jei jame
nuoširdžiai būtų dalyvavusios, o ne deklaravusios veiklas visos ,, Lyderių laiko'' mokyklos rajone...
MAŽEIKIŲ RAJONO
SAVIVALDYBĖ
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Pasinaudojimas profesinės
ūgties galimybėmis
Profesinis pesimizmas
Profesinė galia
Profesinio tobulėjimo siekis
Įgalinimas bendradarbystei
Aktyvus veikimas kartu
Kolegialios sąveikos
rezultatyvumas
Savistaba grįsti sprendimai
Duomenimis grįsti
sprendimai
Vertybinis spendimų
pagrindas
I matavimas II matavimas
33
35. Neformaliosios
mokymosi
programos dalyvių
skaičius
NERINGOS
SAVIVALDYBĖ
Administracinė projekto pagalba: kuratorių veikla, projekto personalo
mokymai, teisinės konsultacijos ir kt.
PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
INDĖLIS
Pokyčio projekto
įgyvendinimui
skirtų mokymų
skaičius
Mokymų dalyvių
skaičius
Švietimo lyderystės
magistrantūros
studijas baigusių
skaičius
9 341 1
Konsultacijų
kūrybinei komandai
skaičius
Stažuočių užsienyje
ir Lietuvoje dalyvių
skaičius
12 31
Tyrėjų pagalba Lyderystės idėjų šaltiniai
Profesinio kapitalo tyrimas
Dalyviai iš švietimo įstaigų:
1 matavimas - 59
2 matavimas - 51
Ataskaitos mokykloms
1 matavimas - 4
2 matavimas - 4
Tyrėjų konsultacijos
Išverstos ir/ar nupirktos 20
pavadinimų knygos;
Nacionaliniai ir regioniniai forumai;
Tinklalapis www.lyderiulaikas.smm.lt
FB paskyra ir kt.
10
35
36. Kūrybiškas profesionalumas
Pasidalytas žinojimas, skaidrumas,
atskaitomybė (šalis, savivaldybė, mokykla)
Laisvė ir atsakomybė priimti profesinius
sprendimus (savivaldybė, mokykla, mokytojas)
PROJEKTO
„LYDERIŲ LAIKAS 3“
REZULTATAI
Kokios sukurtos naujos ugdymo,
mokytojų profesinio
bendradarbiavimo praktikos?
Kaip keitėsi kultūra, kokios kuriamos tradicijos?
Koks pokytis įvyko savivaldybės
švietimo sistemos ir mokyklų veiklos
mastu?
NERINGOS
SAVIVALDYBĖ
Ugdymo sritis:
pagerintas aukštos kokybės mokymo prieinamumas
per inovacijas (Kimochi inovacijos, Žaliosios
laboratorijos, edukacinės stovyklos ir pan.);
lengvesnis idėjų ir gerųjų praktikų pasidalinimas tarp
ugdymo įstaigų (mokytojų konferencija, pasaulio
kavinė tarp skirtingų įstaigų, atvirosios pamokos, IKT
mokymai ir pan.).
Socialinė sritis:
pagerintas mikroklimatas ir aplinka per prasmingų
mokytojų ir mokinių santykių kūrimą (mokytojų
portretai mokytojų dienai, mokinių iniciatyvos
naujuose ir tradiciniuose renginiuose ir pan.);
bendradarbiavimo kultūros vystymas tarp skirtingų
mokyklų bendruomenių (valstybinių švenčių
scenarijai, išvykos ir pan.);
kolegialios sąveikos rezultatyvumo mokykloje
didėjimas, kai kuriamos institucinės sąlygos
bendradarbystei (LL3 grupė, kaip švietimo pokyčių
koordinavimo grupė savivaldybėje; pasidalytos
lyderystės pasitarimai pagal D. Kolb`o modelį).
Ekonominė sritis:
efektyvesnis išteklių, edukacinių aplinkų ir patalpų
naudojimas (intensyvesnė veikla, praplėstas
patyriminių veiklų skaičius mokiniams, užimtumo
galimybės).
Sukurtas Švyturių komandos modelis, kurio tikslas
– telkti visą Neringos švietimo bendruomenę
bendrystei ir pozityvių pokyčių sklaidai. Švyturių
komanda yra sudaryta iš visų švietimo įstaigų
atstovų, kas leido tarp ugdymo įstaigų lengviau
dalintis informacija, idėjomis ir gerąja praktika.
Komandos nariai į veiklas įtraukė savivaldybės
specialistus, tėvų atstovus, partnerius. Sustiprėjo
bendradarbiavimas, bendrų susitarimų tarp
švietimo įstaigų priėmimas, sukuriant
trumpalaikes ir nuolatines darbo grupes.
Bendradarbiavimo praktikos įtvirtinamos
reguliariais įstaigų vadovų susitikimais (bent kartą
per 2 mėnesius), kurie turėtų vykti pasidalintosios
lyderystės principu; bendrais renginiais (bent 2 per
metus), kuriuos organizuotų visos švietimo įstaigos
ir būtų įtraukiamas bent vienas socialinis partneris
(kultūros, sveikatos, socialinės srities įstaiga); visų
švietimo įstaigų pedagogams organizuojama
mokslo metų pradžios konferencija, kurioje metų
gerąją patirtį pristatytų visos švietimo įstaigos;
bendrais seminarais, mokymais pedagogams ir
tėvams (bent 4 per mokslo metus).
Didžiausias pokytis įvyko dėl padidėjusio tarpinstitucinio bendradarbiavimo, bendrų susitarimų laikymosi, reguliarių
komandos susirinkimų, pasitarimų. Didžiausias įrodymas yra šiltesni tarpusavio santykiai, nuoširdesnis, atviresnis
bendravimas bei bendro rezultato siekimas – padidėjusi mokytojo – mokinio atsakomybė. Labai konkretus, pamatuojamas
pokytis, liudijantis padidėjusį bendruomeniškumo jausmą tarp mokinių yra Neringos vaikų choro atsiradimas, reguliarios
repeticijos bei dalyvavimas įvairiuose bendruomenės renginiuose, savanoriška, iniciatyvi pagalba.
Labiausiai pasikeitė bendravimo kultūra, tarpusavio pagalba, dalijimasis kolega kolegai ar vadovas vadovui. Mokytojai ir
vadovai jaučiasi nebe konkurentai, o bendradarbiaujantys ir besimokantys kartu kolegos. Atsirado galimybė per
bendradarbiavimo platformas pasinaudoti dideliu mokymosi potencialu įvairiose mokyklose. Lyderiai padeda kolegoms
įveikti pasipriešinimą pokyčiams ir tikslingai pritaikyti tinklaveikos, informacinių technologijų sprendimus siekiant
geriausio rezultato.
36
37. POKYČIO PROJEKTAS
„MOKYTOJŲ
SOCIALINIO
KAPITALO
STIPRINIMAS
UGDANT MOKINIŲ
ATSAKOMYBĘ“
POZITYVI PROFESINĖ ŪGTIS
Žmogiškasis kapitalas
PARTNERYSČIŲ KŪRIMAS IR STIPRINIMAS
Socialinis kapitalas
SPRENDIMAI MOKINIŲ PAŽANGAI
Sprendimų priėmimo kapitalas
NERINGOS
SAVIVALDYBĖ
Ieškant naujų ir efektyvių
tinklaveikos formų ir būdų, taikant
pasidalintosios lyderystės ir
atsakomybės principus, sukuriama
bendravimo, bendradarbiavimo ir
dalijimosi gerąja patirtimi kultūra,
skatinanti ugdyti(-is) mokinių
atsakomybę už savo asmeninę ūgtį.
Projekto metu „užaugintas“
Neringos mokytojo ir mokinio
profilis:
Pasidalinantys atsakomybe (renginių
ir veiklų organizavimas,
pasiskirstymas darbais, susitarimų
laikymasis)
Reflektyvūs (pildomas dienoraštis,
refleksijos formos, diskusijos
aptariant (ne)sėkmes po įvykusių
veiklų, pagerinti santykiai tarp
mokytojo ir mokinio, mokytojo –
mokytojo, mokytojo – administracijos
darbuotojo)
Bendradarbiaujantys (ERASMUS+
projektai, bendri renginiai, išvykos,
nauji veiklų partneriai)
Iniciatyvūs (ieškoma naujų ugdymo
(-si) bei bendradarbiavimo formų)
Kūrybiški (įkvėpti gerosios praktikos
pavyzdžių, naujos edukacinės
erdvės)
ŠVYTURIŲ KOMANDA
37
38. PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
POVEIKIS
Mokinių pažanga: asmenybės ūgtis,
branda, akademiniai pasiekimai
PROFESINIO KAPITALO POKYTIS SAVIVALDYBĖJE
Standartizuota skalė
Žmogiškasis kapitalas: Pasinaudojimas profesinės ūgties galimybėmis, Profesinis pesimizmas, Profesinė galia.
Socialinis kapitalas: Įgalinimas bendradarbystei, Aktyvus veikimas kartu, Kolegialios sąveikos rezultatyvumas.
Sprendimų priėmimo kapitalas: Vertybinis sprendimų pagrindas, Duomenimis grįsti sprendimai, Savistaba grįsti
sprendimai
Apie projektą:
... Šis projektas labai pagerino tarpusavio bendradarbiavimą bei praplėtė akiratį, suteikė ne tik teorinių, bet ir
praktinių žinių, padėjo išsikelti reikiamus tikslus, sąmoningai pasverti kiekvieną sprendimą, o prieš imantis
veiksmų, visų pirma gerai apgalvoti strategijas, planuoti veiklas, konstruktyviai vertinti ne tik kitus, bet
visų pirma- save. Dėkoju už nuostabią patirtį ir įkvėpimą!
Šis projektas tikrai labai naudingas visiems -- vadovams, mokytojams, mokiniams, mokinių tėvams.
Pradedame atsakingiau žiūrėti į vaiko ugdymą, leidžiame atsiskleisti jiems kaip asmenybėms, ugdyti
atsakomybę bei pasitikėjimą savimi. Stažuočių metu įgijome bei pamatėme įvairių naujovių, kurias
stengiamės pritaikyti savo mokykloje, ugdyme...
... Tai buvo laikas, kai galėjome bendrauti visuose lygmenyse vienodai visiems svarbiais klausimais, laikas,
kuris suartino, atskleidė problemas ir parodė pozityvius dalykus, kurių per darbo rutiną nepamatai. Ačiū
šiam projektui už tai :)...
NERINGOS
SAVIVALDYBĖ
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Pasinaudojimas profesinės
ūgties galimybėmis
Profesinis pesimizmas
Profesinė galia
Profesinio tobulėjimo siekis
Įgalinimas bendradarbystei
Aktyvus veikimas kartu
Kolegialios sąveikos
rezultatyvumas
Savistaba grįsti sprendimai
Duomenimis grįsti
sprendimai
Vertybinis spendimų
pagrindas
I matavimas II matavimas
38
40. Neformaliosios
mokymosi
programos dalyvių
skaičius
PAGĖGIŲ
SAVIVALDYBĖ
Administracinė projekto pagalba: kuratorių veikla, projekto personalo
mokymai, teisinės konsultacijos ir kt.
PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
INDĖLIS
Pokyčio projekto
įgyvendinimui
skirtų mokymų
skaičius
Mokymų dalyvių
skaičius
13 409
Konsultacijų
kūrybinei komandai
skaičius
Stažuočių užsienyje
ir Lietuvoje dalyvių
skaičius
12 30
Tyrėjų pagalba Lyderystės idėjų šaltiniai
Profesinio kapitalo tyrimas
Dalyviai iš švietimo įstaigų:
1 matavimas - 113
2 matavimas - 99
Ataskaitos mokykloms
1 matavimas - 5
2 matavimas - 5
Tyrėjų konsultacijos
Išverstos ir/ar nupirktos 20
pavadinimų knygos;
Nacionaliniai ir regioniniai forumai;
Tinklalapis www.lyderiulaikas.smm.lt
FB paskyra ir kt.
11
40
41. Kūrybiškas profesionalumas
Pasidalytas žinojimas, skaidrumas,
atskaitomybė (šalis, savivaldybė, mokykla)
Laisvė ir atsakomybė priimti profesinius
sprendimus (savivaldybė, mokykla, mokytojas)PROJEKTO
„LYDERIŲ LAIKAS 3“
TVARŪS
REZULTATAI
Kokios sukurtos naujos ugdymo,
mokytojų profesinio
bendradarbiavimo praktikos?
Kaip keitėsi kultūra, kokios kuriamos tradicijos?
Koks pokytis įvyko savivaldybės
švietimo sistemos ir mokyklų veiklos
mastu?
PAGĖGIŲ
SAVIVALDYBĖ
Sukurtas Pagėgių savivaldybės švietimo pokyčio
projekto tvarių veiklų modelis „ESU“ (Emocinis
socialinis ugdymas, toliau – ESU).
Sukurta 10 modelių, pagal kuriuos dirba kiekviena
ugdymo įstaiga ar atskiro dalyko mokytojas.
2 kartus metuose atliekami tyrimai apie vaikų
emocinę socialinę savijautą.
Vedant pamokas, organizuojant renginius
atsižvelgiama į vaiko emocinę būseną.
Mokytojai sustiprino kompetencijas kaip atsižvelgti į
kiekvieno vaiko emocinius socialinius poreikius
dalyvaudami mokymuose, seminaruose; Jie išbando
įvairius aktyviuosius metodus su mokiniais
pamokoje ar kitoje veikloje.
Bent po vieną, du mokytojus visose ugdymo įstaigose
išbandė „Pamokos studijos“ metodą.
Suburtas Savivaldybės lyderių klubas ESU, kurį
sudaro pokyčio projekto kūrybinės komandos narės;
organizuojami klubo susitikimai ne mažiau 2 kartus
per metus; 2019-2020 m. m. visose savivaldybės
mokyklų bendruosiuose ugdymo planuose įtrauktos
Lyderių klubas „ESU“ veiklos.
Sukurtos Lyderių darbo grupės ugdymo įstaigose
(patvirtintos direktoriaus įsakymu) organizuojami
grupių susitikimai ne mažiau 2 kartus per metus.
Ugdymo įstaigose vedama daugiau pokalbių tarp
vadovų ir mokytojų, tarp vadovų ir mokinių, tarp tėvų,
mokinių ir jų tėvų.
Pokyčiai mokytojų profesinėje praktikoje: vedamos
pamokos „Pamokos studijos" metodu; vienoje mokykloje
pradėta vesti pamoka „Su puodeliu arbatos“.
Pokyčiai mokyklų bei savivaldybės vadybinėje praktikoje:
visose savivaldybės ugdymo įstaigose organizuojamos
Metodinės dienos, mini konferencijos pagal dėstomus
dalykus.
pradėta jungti idėjas bendriems mokinių renginiams
savivaldybėje.
suaktyvėjo dalies Metodinių būrelių veikla savivaldybėje;
2019-2020 m. m. veiklos planuose išsikeltas prioritetas
„Emocinis socialinis ugdymas”.
pradėti organizuoti bendri seminarai/ mokymai (visų
savivaldybės ugdymo įstaigų bendruomenės nariams)
kvalifikacijos tobulinimui.
į švietimo, kultūros ir sporto skyriaus bei mokyklų
direktorių pasitarimus įtraukti ir direktorių pavaduotojai
ugdymui. Iki šiol pasitarimuose su švietimo skyriaus
darbuotojais dalyvaudavo tik direktoriai.
nuo 2019 m. rugsėjo mėnesio mokyklose įvedamos
kuratorių dienos. Švietimo, kultūros ir sporto skyriaus
specialistai - konsultuojantys lyderiai.
Atsirado daugiau iniciatyvių mokyklų. Tarp mokytojų atsirado naujos patirtys, nuo individualizmo
keliavo link bendradarbiavimo. Bendradarbiavimas tarp mokyklų akcentuojamas kaip galimybė
mokytis, atsirado tradicija suvienyti idėjas ir rengti bendrus mokymus, renginius. Mokytojai tapo
atviresni dalindamiesi ir priimdami gerąją darbo patirtį (metodinių būrelių susitikimų, renginių,
seminarų metu); padaugėjo daug diskusijų mokymų, renginių, metodinių būrelių susitikimų metu,
mokytojų tarybos posėdžiuose.
41
42. POKYČIO PROJEKTAS
„EMOCINIS
SOCIALINIS
KIEKVIENO VAIKO
UGDYMAS PAGĖGIŲ
SAVIVALDYBĖS
UGDYMO ĮSTAIGOSE“
POZITYVI PROFESINĖ ŪGTIS
Žmogiškasis kapitalas
PARTNERYSČIŲ KŪRIMAS IR STIPRINIMAS
Socialinis kapitalas
SPRENDIMAI MOKINIŲ PAŽANGAI
Sprendimų priėmimo kapitalas
PAGĖGIŲ
SAVIVALDYBĖ
Projekto vizija: glaudus visos bendruomenės bendradarbiavimas vaiko sėkmei. Tikslas:
gerinti emocinių socialinių poreikių tenkinimą vaikams tobulinant mokytojų kompetenciją
bendradarbiaujant.
42
43. PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
POVEIKIS
Mokinių pažanga: asmenybės ūgtis,
branda, akademiniai pasiekimai
PROFESINIO KAPITALO POKYTIS SAVIVALDYBĖJE
Standartizuota skalė
Žmogiškasis kapitalas: Pasinaudojimas profesinės ūgties galimybėmis, Profesinis pesimizmas, Profesinė galia.
Socialinis kapitalas: Įgalinimas bendradarbystei, Aktyvus veikimas kartu, Kolegialios sąveikos rezultatyvumas.
Sprendimų priėmimo kapitalas: Vertybinis sprendimų pagrindas, Duomenimis grįsti sprendimai, Savistaba grįsti
sprendimai
Apie projektą:
... Įgijau daug vertingos patirties, daug išmokau ir sužinojau, pradėjau labiau pasitikėti savimi,
savo atliekamu darbu bei priimamais sprendimais. Tarp savivaldybės ugdymo įstaigų užsimezgė
artimesnis ryšys - atsirado daug įvairių bendrų veiklų, buriančių visą mūsų krašto švietimo
bendruomenę...
... Ačiū, Jūs manyje pažadinote LYDERĘ. Su Jūsų projektu aš užaugau, o mokytojams ir
mokiniams viltį, kad švietimo sistema pagaliau pradeda keistis...
... Projekto metu vykę renginiai „stūmė iš komforto zonos“ ir privertė pamąstyti apie savo
vadybos veiklą...
... Tai bendradarbiavimo, komunikavimo, lyderystės kompetencijų ugdymosi šaltinis. Nuoseklios,
kryptingos veikos komandoje suteikė didžiulę galimybę asmeninei ūgčiai. Puiku...
PAGĖGIŲ
SAVIVALDYBĖ
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Pasinaudojimas profesinės
ūgties galimybėmis
Profesinis pesimizmas
Profesinė galia
Profesinio tobulėjimo siekis
Įgalinimas bendradarbystei
Aktyvus veikimas kartu
Kolegialios sąveikos
rezultatyvumas
Savistaba grįsti sprendimai
Duomenimis grįsti
sprendimai
Vertybinis spendimų
pagrindas
I matavimas II matavimas
43
45. Neformaliosios
mokymosi
programos dalyvių
skaičius
PALANGOS MIESTO
SAVIVALDYBĖ
Administracinė projekto pagalba: kuratorių veikla, projekto personalo
mokymai, teisinės konsultacijos ir kt.
PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
INDĖLIS
Pokyčio projekto
įgyvendinimui
skirtų mokymų
skaičius
Mokymų dalyvių
skaičius
Švietimo lyderystės
magistrantūros
studijas baigusių
skaičius
12 440 1
Konsultacijų
kūrybinei komandai
skaičius
Stažuočių užsienyje
ir Lietuvoje dalyvių
skaičius
12 24
Tyrėjų pagalba Lyderystės idėjų šaltiniai
Profesinio kapitalo tyrimas
Dalyviai iš švietimo įstaigų:
1 matavimas - 210
2 matavimas - 166
Ataskaitos mokykloms
1 matavimas - 7
2 matavimas - 7
Tyrėjų konsultacijos
Išverstos ir/ar nupirktos 20
pavadinimų knygos;
Nacionaliniai ir regioniniai forumai;
Tinklalapis www.lyderiulaikas.smm.lt
FB paskyra ir kt.
16
45
46. Kūrybiškas profesionalumas
Pasidalytas žinojimas, skaidrumas,
atskaitomybė (šalis, savivaldybė, mokykla)
Laisvė ir atsakomybė priimti profesinius
sprendimus (savivaldybė, mokykla, mokytojas)PROJEKTO
„LYDERIŲ LAIKAS 3“
TVARŪS
REZULTATAI
Kokios sukurtos naujos ugdymo,
mokytojų profesinio
bendradarbiavimo praktikos?
Kaip keitėsi kultūra, kokios kuriamos tradicijos?
Koks pokytis įvyko savivaldybės
švietimo sistemos ir mokyklų veiklos
mastu?
Mokyklose vykdoma nuolatinė vaiko pažangos stebėsena:
kiekviena mokykla sukūrė savitas sistemas, atsižvelgdama į
mokinių amžių: Pradinėse mokyklose sukurta Mokinio
asmeninės pažangos vertinimo knygelė; Pagrindinėse mokyklose
- atnaujintas Mokinio asmeninės pažangos vertinimo lapas.
Gimnazijoje mokiniai patys pildo asmeninės pažangos aplankus.
Ikimokyklinio ugdymo įstaigose taikomos pedagogų sukurtos
vaikų pasiekimų įsivertinimo priemonės.
Dalyje mokyklų atsisakoma skambučio, pereinama prie
savarankiškos laiko vadybos (tiek mokytojo, tiek vaiko). Didesnis
dėmesys skiriamas mokinio savijautai pamokoje.
Visose savivaldybės mokyklose yra susitarta dėl namų darbų
krūvio mažinimo: numatytas namų darbų krūvio reguliavimas
ugdymo planuose ir/ar vidaus tvarkos taisyklėse. Didesnis
dėmesys skiriamas ne namų darbų kiekybei, o kokybei ir
efektyvumui.;
Stebima, kad ženkliai padaugėjo patyriminio ugdymo veiklų
mokyklose, pedagogai ugdymo proceso metu didesnį dėmesį
skiria patyriminiam ugdymui.
Mokyklose kuriamos naujos ir patrauklios ugdymo(si) erdvės
laisvalaikiui, mokymuisi, poilsiui; laisvalaikio kampeliai,
žaidybinės zonos , kuriamos „Lauko laboratorijos“;
Didesnis dėmesys skiriamas gamtamoksliniam ugdymui. visose
mokyklose ir ikimokyklinio ugdymo įstaigose įrengtos
laboratorijos.
Projektas „Lyderių laikas 3“ davė postūmį kaitai švietimo
vadybos srityje. Vadovai priversti žvelgti į priekį, galvoti apie
ateitį, kaip iš tradicinės, žinių suteikiančios mokyklos, tapti
nuolat besimokančia, kuriančia, besikeičiančia, mokinių ir
visuomenės poreikius atliepiančia mokykla. Vadovai drąsiau
pradėjo eksperimentuoti, keisti nusistovėjusius ugdymosi
metodus, ieškoti įdomesnių šiuolaikiškam vaikui priimtinų
ugdymosi metodų.
Visose įstaigose pagal išankstinę registraciją vyksta trišaliai
pokalbiai apie vaiko pasiekimus, į kuriuos yra kviečiamas
mokinys ir jo tėvai bei dalyvauja mokytojas (klasės auklėtojas).
Šių susitikimų metu aptariami ne tik vaiko ugdymosi
pasiekimai, bet ir savijautai.
Mokytojai, norėdami sumažinti namų darbų krūvį, tobulina
pamokos vadybą, intensyvina darbą pamokoje
diferencijuodami užduotis ir namų darbus, sudaro galimybes
mokiniams patirti įvairius mokymosi būdus ir formas, išbandyti
įvairių rūšių užduotis.
Vyksta patyriminio ugdymo dienos/savaitės; ilgalaikiai
projektai.
Daugiau pamokų vedama netradicinėse mokyklos erdvėse,
edukaciniai užsiėmimai už mokyklos ribų.
Lopšeliuose-darželiuose organizuojamos teminės savaitės,
kurių metu vaikai tyrinėja įvairias mokslo sritis,
eksperimentuoja stebėdami gamtos reiškinius, atlieka
bandymus.
Aktyvesnis kolegialus bendradarbiavimas; formuojasi nauja
praktika „Mokytojas – mokytojui“, auga bendradarbiavimo
kultūra. Mokytojai įsijungė į Pamokos studiją, lengviau priima
naujoves ir taiko jas praktikoje, ieškoma alternatyvų gerosios
patirties dalijimuisi: Moodle pamokų banko kūrimas.
Visose mokyklose yra suburtos mokytojų komandos, kurios
inicijuoja pokyčius mokyklose.
Suformuota praktika, kad vyksta reguliarūs mokyklų vadovų
pasitarimai (kartą per mėnesį); reguliarūs (kas 2 savaitės)
metodinės tarybos narių susirinkimai, VGK – kas savaitę.
Savivaldybės lygmeniu įvykęs esminis pokytis – atsiradusi susitarimų kultūra ir gebėjimas dirbti komandoje turint vieną bendrą tikslą.
Pasikeitė komunikacija – glaudesnis bendradarbiavimas mokyklose tarp pedagogų, tarp miesto mokyklų pedagogų ir savivaldybės administracijos,
priimti bendri susitarimai siekiant ugdymo kokybės, daugiau diskutuojama sprendimų priėmimo lygmenyje, aptariamas taikomo priemonių
planas ir jo tikslingumas.
Mokytojų bendruomenėse pajutome, kad yra suvokimas, jog kaita būtina, visi mokytojai žino bendrus susitarimus ir jų laikosi (stengiasi
laikytis), taip auga jų kompetencijos, bendradarbiavimas. Sistemingai bendradarbiaudami, mokytojai tapo laisvesni, atviresni. Savanoriškai dalijasi
gerąja patirtimi, veda atviras pamokas, reflektuoja, savanoriškai išbando naujus metodus ir juos aptaria, tobulindami pamokos kokybę (pamokos
studija). Apčiuopiamu rezultatu galėtume laikyti tai, kad mokytojai dažniau ėmė dalintis gerąja patirtimis su savo mokyklos kolegomis, pastebimas
ir gausesnis patirties dalijimasis tarp skirtingų mokymo įstaigų. Mokytojai ieško naujų, efektyvesnių mokymo formų, o tai, manytume, ir lemia
mokytojo profesinio kapitalo augimą.
Savivaldybės vadybos lygmenyje atsirado daugiau profesionalumo, atvirumo, pasidalintosios lyderystės, labiau pasitikima savimi ir kolegomis,
skatinamos iniciatyvos, bendravimas paremtas susitarimų kultūra.
PALANGOS MIESTO
SAVIVALDYBĖ
46
47. POKYČIO PROJEKTAS
„LAIMINGAS,
SAUGUS,
KŪRYBIŠKAS
VAIKAS, NORINTIS
MOKYTIS
MOKYKLOJE“
POZITYVI PROFESINĖ ŪGTIS
Žmogiškasis kapitalas
PARTNERYSČIŲ KŪRIMAS IR STIPRINIMAS
Socialinis kapitalas
SPRENDIMAI MOKINIŲ PAŽANGAI
Sprendimų priėmimo kapitalas
Svarbiausiu akcentu pasirinkta vaiko asmeninė ūgtis ir pažanga, kūrybiškumo ugdymas ir
laisvas veikti mokytojas.
Siektini rezultatai:
• Įdomesnės ir efektyvesnės pamokos bei užduodama mažiau namų darbų, kurie yra
prasmingesni ir įdomesni.
• Mokytojų didesnis pasitenkinimas savo darbu (pokalbiai metodinių grupių
susirinkimuose apie tai, kas geriausiai pavyko ir ką norime tobulinti).
• Mokinių mokymosi pasiekimai išlieka vieni geriausių šalyje.
• Mokinių savijautos rodikliai mokykloje geresni.
PALANGOS MIESTO
SAVIVALDYBĖ
47
48. PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
POVEIKIS
Mokinių pažanga: asmenybės ūgtis,
branda, akademiniai pasiekimai
PROFESINIO KAPITALO POKYTIS SAVIVALDYBĖJE
Standartizuota skalė
Žmogiškasis kapitalas: Pasinaudojimas profesinės ūgties galimybėmis, Profesinis pesimizmas, Profesinė galia.
Socialinis kapitalas: Įgalinimas bendradarbystei, Aktyvus veikimas kartu, Kolegialios sąveikos rezultatyvumas.
Sprendimų priėmimo kapitalas: Vertybinis sprendimų pagrindas, Duomenimis grįsti sprendimai, Savistaba grįsti
sprendimai
Apie projektą:
... „Lyderių laikas3“ išjudino mus kaip pedagogus ir sudarė sąlygas pradėti taikyti naujoves atsižvelgiant į vaiką. Kad būtų įdomus ugdymo procesas
organizuojame įvairius žygius, ekskursijas, viską leidžiame patirtį pačiam vaikui, jam tyrinėti ir eksperimentuoti...
... Projektas sustiprino mūsų kaip pedagogų savivertę, tapome atviresni, profesionalesni. Patobulėjo bendrosios ir dalykinės kompetencijos. Įvyko
pokyčiai mokykloje - naujos edukacinės erdvės, pamokos be skambučių, trišaliai pokalbiai, namų darbų sumažėjimas ir kt.
Projektas padėjo sustiprėti, užaugti, atsinaujinti, įkvėpė įstaigoje kurti, plėtoti lyderystę, išplėtė dalijimosi ir bendradarbiavimo galimybes,
inicijavau ir įgyvendinau pamokos tobulinimo modulį, praktinę ugdymo tobulinimo strategiją – ,,Pamokos studija“...
... Puikus projektas, sustiprinęs bendradarbiavimą tarp mokyklos vadovų. Projektas sudarė sąlygas į ugdymo procesą pažvelgti kitaip: ieškoti
įdomesnių vaikų veiklos formų, susikurti vaikų veiklos įsivertinimo priemones, suplanuoti edukacines erdves aktyviems žaidimams.
Šis projektas sutelkia pedagogus veiksmingų pokyčių įgyvendinimui, aukštesnės mokymo kultūros formavimui, skatina lyderystę,
bendradarbiavimą...
... Svarbiausia buvo visiems patikėti, kad mums pavyks padaryti pokytį Palangoje, kad mūsų visų tikslas gali būti pasiektas ir vaikai gali geriau
jaustis mokykloje...
... Puikus projektas. Dabar atviriau bendradarbiaujame su švietimo įstaigomis, kartu priimame sprendimus, tariamės...
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Pasinaudojimas profesinės
ūgties galimybėmis
Profesinis pesimizmas
Profesinė galia
Profesinio tobulėjimo siekis
Įgalinimas bendradarbystei
Aktyvus veikimas kartu
Kolegialios sąveikos
rezultatyvumas
Savistaba grįsti sprendimai
Duomenimis grįsti
sprendimai
Vertybinis spendimų
pagrindas
I matavimas II matavimas
PALANGOS MIESTO
SAVIVALDYBĖ
48
50. Neformaliosios
mokymosi
programos dalyvių
skaičius
PLUNGĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Administracinė projekto pagalba: kuratorių veikla, projekto personalo
mokymai, teisinės konsultacijos ir kt.
PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
INDĖLIS
Pokyčio projekto
įgyvendinimui
skirtų mokymų
skaičius
Mokymų dalyvių
skaičius
Švietimo lyderystės
magistrantūros
studijas baigusių
skaičius
13 502 1
Konsultacijų
kūrybinei komandai
skaičius
Stažuočių užsienyje
ir Lietuvoje dalyvių
skaičius
12 28
Tyrėjų pagalba Lyderystės idėjų šaltiniai
Profesinio kapitalo tyrimas
Dalyviai iš švietimo įstaigų:
1 matavimas - 210
2 matavimas - 181
Ataskaitos mokykloms
1 matavimas - 7
2 matavimas - 7
Tyrėjų konsultacijos
Išverstos ir/ar nupirktos 20
pavadinimų knygos;
Nacionaliniai ir regioniniai forumai;
Tinklalapis www.lyderiulaikas.smm.lt
FB paskyra ir kt.
17
50
51. Kūrybiškas profesionalumas
Pasidalytas žinojimas, skaidrumas,
atskaitomybė (šalis, savivaldybė, mokykla)
Laisvė ir atsakomybė priimti profesinius
sprendimus (savivaldybė, mokykla, mokytojas)PROJEKTO
„LYDERIŲ LAIKAS 3“
TVARŪS
REZULTATAI
Kokios sukurtos naujos ugdymo,
mokytojų profesinio
bendradarbiavimo praktikos?
Kaip keitėsi kultūra, kokios kuriamos tradicijos?
Koks pokytis įvyko savivaldybės
švietimo sistemos ir mokyklų veiklos
mastu?
PLUNGĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Įtvirtinta Metodinė diena AIDI (Ateik – Išgirsk
– Dalyvauk – Įveiklink) rajono mokytojams.
Sukurtos/atnaujintos edukacinės
erdvės/virtualios prieigos.
Pradėti tarpinstitucinio bendradarbiavimo
projektai ir bendruomenės telkimo renginiai.
Vadybiniai sprendimai įstaigoje remiasi
bendrai sutartais įvardintais
principais/taisyklėmis.
Keičiama ugdymo įstaigų vidinė politika -
einama nuo grupių link komandos.
Nauja, dalykine, forma vykstančiuose
susirinkimuose, posėdžiuose, susitikimuose
bendruomenės aktyvumas išaugo daugiau
kaip 20 proc.
Į ugdymo procesą, organizuojamus projektus
vis labiau įsijungia ugdytinių tėvai.
Keitėsi susirinkimų formos, atsirado „Bendrystės
erdvės“, vyksta užsiėmimai „Pedagogas -
pedagogui“, tai atvira diskusija ir galimybė visiems
susitikti ir pabendrauti.
Telkiamos komandos, grupės veikloms, susitarimai ir
taisyklės, arbatos valandėlė kartą per savaitę.
Mokomės tenkinti bazinius emocinius poreikius -
saugumo, dėmesio, autonomijos ir kontrolės,
privatumo ir aktyvios refleksijos, reikšmingų
santykių tobulėjimo.
Formuojasi tradicija stažuotėse matytus procesus
analizuoti ir jose atpažinti inovatyvias, veiksmingas
lyderystės ir ugdymo proceso organizavimo gaires.
Edukacinės išvykos bendruomenės nariams - sutelkia
kolektyvą bendriems tikslams.
Ugdymo įvietinimas: integruotas ugdymas vietos
istorijos ir jos objektų kontekste; ekologinis ugdymas
– lauko klasės įkūrimas (žilvičių idėja, atliekų
rūšiavimas).
Padėkos rytmetis darbuotojams ir socialiniams
partneriams.
Įstaigos atributikos (vėliavos, logotipo, vimpilo,
„auksinės minties” šūkis) susikūrimas.
...Išsiugdėme kantrybę, pakantumą kito idėjoms, gebame išklausyti. Kalbame po vieną. Stengiamės nekritikuoti.
Bandoma savo veikloje atsisakyti kritikos „trimis n“- neteisingai, nepagrįstai, netinkamai. Laukiame kol kolega
pasisakys. Stebime, siekiame išklausyti įvairių nuomonių...
...Dažniau pasitardami su savo bendruomene priimame sprendimus. Telkiame bendraminčius idėjų įgyvendinimui.
Siekiame stiprinti susitarimų kultūrą...
...Mąstome lėtai ir atsakingai. Pagarbiai priimame kitokią nuomonę. Išklausymas, diskusija, kompromiso radimas
diskutuojant...
...Orientacija į tuos, kas nežino ar negali pasakyti (neapsisprendusius) - darbas mažesnėmis grupėmis kolektyve...
...Strateginis aktyvumas ir inovatyvumas tiek su savivaldybės švietimo skyriumi, tiek ir su savo bendruomenėmis...
...Gebėjimas valdyti situaciją nusistatant įstaigos prioritetus. Asmeninės kompetencijos plečiamos per bendravimo
įgūdžių tobulinimą...
51
52. POKYČIO PROJEKTAS
„ĮTRAUKI IR
EMOCIŠKAI SAUGI
UGDYMOSI APLINKA
ĮSTAIGOS
BENDRUOMENEI“
POZITYVI PROFESINĖ ŪGTIS
Žmogiškasis kapitalas
PARTNERYSČIŲ KŪRIMAS IR STIPRINIMAS
Socialinis kapitalas
SPRENDIMAI MOKINIŲ PAŽANGAI
Sprendimų priėmimo kapitalas
PLUNGĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Padėti rajono ugdymo įstaigoms sukurti įtraukią ir emociškai saugią ugdymosi aplinką.
Vizija: Draugiška darbo, mokymosi ir bendravimo kultūra. Namų jaukumą primenančios
mokymosi vietos. Edukacinių erdvių įvairovė visai bendruomenei, apimanti virtualias
prieigas besimokantiems. Vadyba, skatinanti įsiklausymą ir bendradarbiavimą.
52
53. PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
POVEIKIS
Mokinių pažanga: asmenybės ūgtis,
branda, akademiniai pasiekimai
PROFESINIO KAPITALO POKYTIS SAVIVALDYBĖJE
Standartizuota skalė
Žmogiškasis kapitalas: Pasinaudojimas profesinės ūgties galimybėmis, Profesinis pesimizmas, Profesinė galia.
Socialinis kapitalas: Įgalinimas bendradarbystei, Aktyvus veikimas kartu, Kolegialios sąveikos rezultatyvumas.
Sprendimų priėmimo kapitalas: Vertybinis sprendimų pagrindas, Duomenimis grįsti sprendimai, Savistaba grįsti
sprendimai
Apie projektą:
... Vienas esminių dalykas, kurį įgijau projekto metu, tai yra pradėjau daugiau ir rezultatyviau
bendradarbiauti su kolegomis...
... Į „Lyderių laiką 3” atėjau vedama smalsumo, bet tuo pačiu lydima skeptiško požiūrio (ar įmanoma, ką
nors pakeisti?), kuris dalyvaujant projekto veiklose palaipsniui nyko. Aš pajutau postūmį ir pripažinau, kad
pirmiausia turiu keisti save. ,,Lyderių laikas 3” mane padrąsino, paskatino mane išsivaduoti iš kai kurių
vadovavimo ir asmeninio gyvenimo stereotipų. Esu laiminga, kad turėjau galimybę dalyvauti,
bendradarbiauti ir tobulinti save...
... Tai projektas, kurio dėka galėjome tobulėti visom prasmėm. Privertė save išeiti iš komforto zonos,
susimąstyti, kokia mūsų kiekvieno(kaip pedagogo, vadovo) misija? Kaip aš kuriu pokyti? Kaip mano
veiksmai gali pagerinti ugdytinių pažangą ir mūsų visos bendruomenės būtį kartu...
PLUNGĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Pasinaudojimas profesinės
ūgties galimybėmis
Profesinis pesimizmas
Profesinė galia
Profesinio tobulėjimo siekis
Įgalinimas bendradarbystei
Aktyvus veikimas kartu
Kolegialios sąveikos
rezultatyvumas
Savistaba grįsti sprendimai
Duomenimis grįsti
sprendimai
Vertybinis spendimų
pagrindas
I matavimas II matavimas
53
55. Neformaliosios
mokymosi
programos dalyvių
skaičius
RIETAVO
SAVIVALDYBĖ
Administracinė projekto pagalba: kuratorių veikla, projekto personalo
mokymai, teisinės konsultacijos ir kt.
PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
INDĖLIS
Pokyčio projekto
įgyvendinimui
skirtų mokymų
skaičius
Mokymų dalyvių
skaičius
Švietimo lyderystės
magistrantūros
studijas baigusių
skaičius
12 624 1
Konsultacijų
kūrybinei komandai
skaičius
Stažuočių užsienyje
ir Lietuvoje dalyvių
skaičius
12 24
Tyrėjų pagalba Lyderystės idėjų šaltiniai
Profesinio kapitalo tyrimas
Dalyviai iš švietimo įstaigų:
1 matavimas - 91
2 matavimas - 79
Ataskaitos mokykloms
1 matavimas - 5
2 matavimas - 5
Tyrėjų konsultacijos
Išverstos ir/ar nupirktos 20
pavadinimų knygos;
Nacionaliniai ir regioniniai forumai;
Tinklalapis www.lyderiulaikas.smm.lt
FB paskyra ir kt.
15
55
56. Kūrybiškas profesionalumas
Pasidalytas žinojimas, skaidrumas,
atskaitomybė (šalis, savivaldybė, mokykla)
Laisvė ir atsakomybė priimti profesinius
sprendimus (savivaldybė, mokykla, mokytojas)PROJEKTO
„LYDERIŲ LAIKAS 3“
TVARŪS
REZULTATAI
Kokios sukurtos naujos ugdymo,
mokytojų profesinio
bendradarbiavimo praktikos?
Kaip keitėsi kultūra, kokios kuriamos tradicijos?
Koks pokytis įvyko savivaldybės
švietimo sistemos ir mokyklų veiklos
mastu?
RIETAVO
SAVIVALDYBĖ
Pokyčio projekto įgyvendinimo metu
realizuoti uždaviniai:
Sukurta Rietavo aktyvaus mokymosi
akademija (RAMA).
Į pokyčio projekto veiklas įsitraukė
mokytojai, dirbantys su 5 - 8 klasėmis,
trijose mokyklose, apie šešiasdešimt
mokytojų.
Ugdoma pasidalytoji atsakomybė tarp
mokytojo ir mokytojo, mokinio ir
mokytojo.
Ugdomas kūrybiškumas, keičiant
įprastas veiklas pamokoje
netradicinėmis.
Ugdomas atkaklumas suvokiant, kad
klaida irgi kelias į tobulėjimą.
Siekiant užtikrinti projekto metu sukurtą ir
patikrintą skirtingų mokyklų mokytojų
bendradarbiavimo ir profesinio tobulėjimo
struktūrą RAMA – Rietavo aktyvaus
mokymo(si) akademija – formuojama nuolat
veikianti RAMA mokytojų grupė prie Rietavo
savivaldybės švietimo, kultūros ir sporto
skyriaus.
Grupės mokytojai mokslo metų eigoje
susitinka pagal poreikį pasirinktoje
mokykloje, bendrauja virtualioje aplinkoje,
socialinio tinklo RAMA grupėje, du kartus per
metus vyksta mokyklų bendradarbiavimo
renginiai – Rietavo aktyvaus mokymo(si)
akademijos rudens sesija ir pavasario sesija.
Projekto metu įgyvendintos veiklos sukūrė
mokyklų bendradarbiavimo tinklą – įgalino
savivaldybėje dirbančius mokytojus bendrauti
dalykinėje plotmėje –susitinkant
projektiniuose renginiuose, ir virtualioje
erdvėje.
Rietavo aktyvaus mokymo(si) akademija - tai nuolat veiklą plėtojanti aktyvių mokytojų
grupė, kurios siekiamybė užtikrinti pozityvios kaitos, tobulėjimo, naujų mokymo(si)
metodų, formų, būdų, aplinkos paiešką. Drąsiai bandantys kitokias aktyvias pamokas,
nebijantys klysti, tobulinti, dalintis patirtimi mokytojai tampa atviresni mokiniams, dalijasi
mokymo(si) atsakomybe, didėja kūrybiškumas ir tarpusavio pasitikėjimas, o tai teigiamai
veikia mokinių motyvaciją, pažangos ir pasiekimų rezultatus.
56
57. POKYČIO PROJEKTAS
„RIETAVO
AKTYVAUS
MOKYMO(SI)
AKADEMIJA
(RAMA)“
POZITYVI PROFESINĖ ŪGTIS
Žmogiškasis kapitalas
PARTNERYSČIŲ KŪRIMAS IR STIPRINIMAS
Socialinis kapitalas
SPRENDIMAI MOKINIŲ PAŽANGAI
Sprendimų priėmimo kapitalas
RIETAVO
SAVIVALDYBĖ
Aktyvaus mokymo(si) plėtra Rietavo savivaldybės mokyklose -
padėti mokytojams suvokti mokymosi visą gyvenimą svarbą,
ugdytis pasitikėjimą savo asmeninėmis galiomis, atrasti mokymosi
džiaugsmą kaip asmeninei egzistencijai svarbų gyvenimo elementą.
57
58. PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
POVEIKIS
Mokinių pažanga: asmenybės ūgtis,
branda, akademiniai pasiekimai
PROFESINIO KAPITALO POKYTIS SAVIVALDYBĖJE
Standartizuota skalė
Žmogiškasis kapitalas: Pasinaudojimas profesinės ūgties galimybėmis, Profesinis pesimizmas, Profesinė galia.
Socialinis kapitalas: Įgalinimas bendradarbystei, Aktyvus veikimas kartu, Kolegialios sąveikos rezultatyvumas.
Sprendimų priėmimo kapitalas: Vertybinis sprendimų pagrindas, Duomenimis grįsti sprendimai, Savistaba grįsti
sprendimai
RIETAVO
SAVIVALDYBĖ
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Pasinaudojimas profesinės
ūgties galimybėmis
Profesinis pesimizmas
Profesinė galia
Profesinio tobulėjimo siekis
Įgalinimas bendradarbystei
Aktyvus veikimas kartu
Kolegialios sąveikos
rezultatyvumas
Savistaba grįsti sprendimai
Duomenimis grįsti
sprendimai
Vertybinis spendimų
pagrindas
I matavimas II matavimas
58
60. Neformaliosios
mokymosi
programos dalyvių
skaičius
ŠIAULIŲ RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Administracinė projekto pagalba: kuratorių veikla, projekto personalo
mokymai, teisinės konsultacijos ir kt.
PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
INDĖLIS
Pokyčio projekto
įgyvendinimui
skirtų mokymų
skaičius
Mokymų dalyvių
skaičius
Švietimo lyderystės
magistrantūros
studijas baigusių
skaičius
13 580 7
Konsultacijų
kūrybinei komandai
skaičius
Stažuočių užsienyje
ir Lietuvoje dalyvių
skaičius
12 22
Tyrėjų pagalba Lyderystės idėjų šaltiniai
Profesinio kapitalo tyrimas
Dalyviai iš švietimo įstaigų:
1 matavimas - 493
2 matavimas - 423
Ataskaitos mokykloms
1 matavimas - 19
2 matavimas - 19
Tyrėjų konsultacijos
Išverstos ir/ar nupirktos 20
pavadinimų knygos;
Nacionaliniai ir regioniniai forumai;
Tinklalapis www.lyderiulaikas.smm.lt
FB paskyra ir kt.
20
60
61. POKYČIO PROJEKTAS
„UGDYMAS
NETRADICINĖSE
ERDVĖSE“
POZITYVI PROFESINĖ ŪGTIS
Žmogiškasis kapitalas
PARTNERYSČIŲ KŪRIMAS IR STIPRINIMAS
Socialinis kapitalas
SPRENDIMAI MOKINIŲ PAŽANGAI
Sprendimų priėmimo kapitalas
ŠIAULIŲ RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Projekto tikslas: kurti saugią ir įtraukiančią mokymosi aplinką, gerinančią mokinių
mokymosi pasiekimus per praktinę veiklą. Siekiama pagerinti bendrojo ugdymo mokyklų
3–4 ir 7–8 klasių mokinių gamtamokslinius pasiekimus aktyvinant praktinę tiriamąją
veiklą gamtos mokslų pamokose pradinio ir pagrindinio ugdymo pirmos pakopos
koncentruose.
61
62. Kūrybiškas profesionalumas
Pasidalytas žinojimas, skaidrumas,
atskaitomybė (šalis, savivaldybė, mokykla)
Laisvė ir atsakomybė priimti profesinius
sprendimus (savivaldybė, mokykla, mokytojas)PROJEKTO
„LYDERIŲ LAIKAS 3“
TVARŪS
REZULTATAI
Kokios sukurtos naujos ugdymo,
mokytojų profesinio
bendradarbiavimo praktikos?
Kaip keitėsi kultūra, kokios kuriamos tradicijos?
Koks pokytis įvyko savivaldybės
švietimo sistemos ir mokyklų veiklos
mastu?
ŠIAULIŲ RAJONO
SAVIVALDYBĖ
13-os Savivaldybės bendrojo ugdymo
mokyklų 3, 4, 7 ir 8 klasių mokiniams 2019
m. kovo–birželio mėn. organizuotos 135
pamokos netradicinėse erdvėse, kuriose
dalyvavo 2 212 mokinių.
Stebima ženkliai intensyvėjanti tiriamoji
veikla Savivaldybės bendrojo ugdymo
mokyklų, dalyvavusių projekte, gamtos
dalykų pamokose.
Pasikeitęs mokytojų ir mokyklų vadovų
požiūris į ugdymą netradicinėse erdvėse.
Ugdymo(si) aplinka pradėta traktuoti kaip
veiksnys, darantis įtakos mokinių
pasiekimams.
Išplėtotas socialinių partnerysčių tinklas,
atveriantis galimybes gerinti mokinių
gamtamokslinius pasiekimus per praktinę
veiklą.
Bendradarbiaujant su socialiniais partneriais
įgyvendinta 61, patyriminio ugdymo
nuostatomis grįsta, edukacinė programa.
Programose dalyvavo 748 mokiniai.
2019 metais 13 projekte dalyvaujančių
mokyklų sudarė bendradarbiavimo sutartis su
projekto socialiniais partneriais dėl numatytų
projekto veiklų partnerių erdvėse
įgyvendinimo. Išaugo aktyviai naudojamų
socialinių partnerių netradicinių ugdymo(si)
erdvių skaičius.
Projekte dalyvaujančių mokyklų mokytojai
kartu su pagrindiniais projekto socialiniais
partneriais parengė veiklų scenarijus 3, 4, 7, 8
klasėms, kurie yra įkelti į Google disko
paskyrą – gamtamokslisprojektas@gmail.com.
Visos edukacinės veiklos socialinių partnerių
erdvėse finansuotos iš Šiaulių rajono
savivaldybės biudžeto.
Sukurtas savivaldybės pokyčio projektas paskatino švietimo įstaigas tobulinti ugdymo
procesą vykdant veiklas netradicinėse pačios mokyklos bei kitų socialinių partnerių
edukacinėse aplinkose. Savivaldybės pokyčio projektas orientuotas į mokinio mokymosi
sėkmės ir pažangos siekį. Įgyvendinant pokyčio projektą Savivaldybės bendrojo ugdymo
mokyklose prioritetas teiktas mokinių mokymuisi ne tik klasėse, bet ir netradicinėse
erdvėse bei aplinkose, siekiant ugdyti jų praktinius gebėjimus ir gerinti gamtamokslinius
pasiekimus.
62
63. PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
POVEIKIS
Mokinių pažanga: asmenybės ūgtis,
branda, akademiniai pasiekimai
PROFESINIO KAPITALO POKYTIS SAVIVALDYBĖJE
Standartizuota skalė
Žmogiškasis kapitalas: Pasinaudojimas profesinės ūgties galimybėmis, Profesinis pesimizmas, Profesinė galia.
Socialinis kapitalas: Įgalinimas bendradarbystei, Aktyvus veikimas kartu, Kolegialios sąveikos rezultatyvumas.
Sprendimų priėmimo kapitalas: Vertybinis sprendimų pagrindas, Duomenimis grįsti sprendimai, Savistaba grįsti
sprendimai
Apie projektą:
... Šis projektas leidžia mokytojams ugdymo procese atskleisti savo kūrybingumą, ugdyti mokinių
asmenines kompetencijas...
... Tai projektas daugelį švietimo darbuotojų įgalinęs labiau pasitikėti savo profesionalumu,
kūrybiškumu, intuicija. Man jis sudarė galimybes pagilinti švietimo vadybos žinias, sustiprino
pasitikėjimo savimi jausmą...
ŠIAULIŲ RAJONO
SAVIVALDYBĖ
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Pasinaudojimas profesinės
ūgties galimybėmis
Profesinis pesimizmas
Profesinė galia
Profesinio tobulėjimo siekis
Įgalinimas bendradarbystei
Aktyvus veikimas kartu
Kolegialios sąveikos
rezultatyvumas
Savistaba grįsti sprendimai
Duomenimis grįsti
sprendimai
Vertybinis spendimų
pagrindas
I matavimas II matavimas
63
65. Neformaliosios
mokymosi
programos dalyvių
skaičius
ŠILALĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Administracinė projekto pagalba: kuratorių veikla, projekto personalo
mokymai, teisinės konsultacijos ir kt.
PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
INDĖLIS
Pokyčio projekto
įgyvendinimui
skirtų mokymų
skaičius
Mokymų dalyvių
skaičius
Švietimo lyderystės
magistrantūros
studijas baigusių
skaičius
13 426 1
Konsultacijų
kūrybinei komandai
skaičius
Stažuočių užsienyje
ir Lietuvoje dalyvių
skaičius
12 24
Tyrėjų pagalba Lyderystės idėjų šaltiniai
Profesinio kapitalo tyrimas
Dalyviai iš švietimo įstaigų:
1 matavimas - 209
2 matavimas - 174
Ataskaitos mokykloms
1 matavimas - 7
2 matavimas - 7
Tyrėjų konsultacijos
Išverstos ir/ar nupirktos 20
pavadinimų knygos;
Nacionaliniai ir regioniniai forumai;
Tinklalapis www.lyderiulaikas.smm.lt
FB paskyra ir kt.
10
65
66. Kūrybiškas profesionalumas
Pasidalytas žinojimas, skaidrumas,
atskaitomybė (šalis, savivaldybė, mokykla)
Laisvė ir atsakomybė priimti profesinius
sprendimus (savivaldybė, mokykla, mokytojas)PROJEKTO
„LYDERIŲ LAIKAS 3“
TVARŪS
REZULTATAI
Kokios sukurtos naujos ugdymo,
mokytojų profesinio
bendradarbiavimo praktikos?
Kaip keitėsi kultūra, kokios kuriamos tradicijos?
Koks pokytis įvyko savivaldybės
švietimo sistemos ir mokyklų veiklos
mastu?
ŠILALĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Kiekvienoje mokykloje sukauptas
užduočių, metodų aplankas.
Kiekvienoje mokykloje mokytojai veda
20-30 proc. daugiau atvirų pamokų.
Gerėja pamokų lankomumas (iki 10
proc. nepateisinamų pamokų).
Geresni mokinių pasiekimai pamokoje
(visi pusmečio rezultatai patenkinami).
Didesnis mokinių įsitraukimas į
mokymąsi (ne mažiau 90 proc.
mokinių).
2 kartus per mokslo metus
organizuojamos diskusijos su mokiniais
apie.
Kiekvienas mokytojas parengia bent po
vieną pamokos planą, kurį patalpina
LL3 puslapyje.
Mokyklos lygmeniu
Aštuoniose projekte dalyvaujančiose
ugdymo įstaigose įkurtos „LL3 komandos“,
kurios apjungė aktyviausius pedagogus. LL3
mokyklose sudaromos sąlygos pasidalintajai
lyderystei, aktyvėja bendradarbiavimas
„kolega kolegai“. Daugiau dėmesio skiriama
mokinių poreikių tenkinimui, įsiklausymui į
jų pageidavimus. Gerėja pamokų planavimo
ir organizavimo kokybė. Patirtiniai
mokymai, stažuotės padeda palaikyti įgytas
kompetencijas ir skatina įgyti naujų.
Savivaldybės lygmuo
Sukurtas pamokų planų bankas, kuriame
medžiaga nuolat atnaujinama. Šilalės rajono
direktorių pavaduotojų ugdymui metodinio
būrelio nariai tęsia projekto metu pradėtas
veiklas: atvirų pamokų vedimas ir stebėjimas,
pamokų planų rengimas ir talpinimas
duomenų banke, gerosios patirties sklaida
rajono metodinių būrelių veiklose.
Padaugėjo mokytojų iniciatyvos vesti atviras pamokas, dalintis pamokų
planais, analizuoti kolegų veiklą metodinių renginių metu. Po diskusijų su
mokiniais daugiau dėmesio skiriama pamokų planavimui, akcentuojant
pamokose vykstantį mokinių mokymąsi. Kreipiamas didesnis dėmesys į
mokymo metodų įvairovę ir ugdymo turinio diferencijavimą.
66
67. POKYČIO PROJEKTAS
„MOKYMOSI
PAMOKOJE
PLANAVIMAS“
POZITYVI PROFESINĖ ŪGTIS
Žmogiškasis kapitalas
PARTNERYSČIŲ KŪRIMAS IR STIPRINIMAS
Socialinis kapitalas
SPRENDIMAI MOKINIŲ PAŽANGAI
Sprendimų priėmimo kapitalas
ŠILALĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Mokytojų ir mokinių įsitraukimas į pamokos tobulinimo procesą, mokytojų profesinio
kapitalo didinimas. Pamokos planavimo tobulinimas, kad visi mokiniai (nesvarbu, koks jų
lygis) aktyviai dalyvautų ugdymo procese ir gautų didžiausią naudą pamokoje.
Esminiai reikalavimai pamokai:
Mokytojas gerai išmano dėstomą dalyką, taiko
konstruktyvų ir laiku suteikiamą grįžtamąjį ryšį;
Mokytojas užtikrina teorinių žinių ir jų praktinio taikymo
dermę, mokymas ir mokymasis individualizuojamas ir
diferencijuojamas;
Aukštesnio pasiekimų lygio mokiniams siūloma platesnė ir
nuodugnesnė veikla;
Žemesnio pasiekimų lygio mokiniams teikiama įvairi
pagalba, taikomi tinkami vertinimo metodai, pamokose
išsamiai reflektuojama.
67
68. PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
POVEIKIS
Mokinių pažanga: asmenybės ūgtis,
branda, akademiniai pasiekimai
PROFESINIO KAPITALO POKYTIS SAVIVALDYBĖJE
Standartizuota skalė
Žmogiškasis kapitalas: Pasinaudojimas profesinės ūgties galimybėmis, Profesinis pesimizmas, Profesinė galia.
Socialinis kapitalas: Įgalinimas bendradarbystei, Aktyvus veikimas kartu, Kolegialios sąveikos rezultatyvumas.
Sprendimų priėmimo kapitalas: Vertybinis sprendimų pagrindas, Duomenimis grįsti sprendimai, Savistaba grįsti
sprendimai
Apie projektą:
... Tai geras laikas mokytis būti komandos nariu, įgyti pasitikėjimo savimi su kolegomis, drąsiai
bandyti naujoves ir tikėtis palaikymo iš administracijos bei pagalbos iš kolegų...
... Puikus projektas, nes bendro tikslo galėjome siekti kartu su kitomis rajono mokyklomis. Davė
daug naudos mūsų mokyklai, nes turėjome galimybę dalyvauti puikiuose seminaruose, stažuotėse.
Taip pat su projektu mūsų veiklos nesibaigė, viską tęsiame toliau. Projekto tema įtraukta į
strateginį veiklos planą...
ŠILALĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Pasinaudojimas profesinės
ūgties galimybėmis
Profesinis pesimizmas
Profesinė galia
Profesinio tobulėjimo siekis
Įgalinimas bendradarbystei
Aktyvus veikimas kartu
Kolegialios sąveikos
rezultatyvumas
Savistaba grįsti sprendimai
Duomenimis grįsti sprendimai
Vertybinis spendimų pagrindas
I matavimas II matavimas
68
70. Neformaliosios
mokymosi
programos dalyvių
skaičius
ŠILUTĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Administracinė projekto pagalba: kuratorių veikla, projekto personalo
mokymai, teisinės konsultacijos ir kt.
PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
INDĖLIS
Pokyčio projekto
įgyvendinimui
skirtų mokymų
skaičius
Mokymų dalyvių
skaičius
Švietimo lyderystės
magistrantūros
studijas baigusių
skaičius
14 716 4
Konsultacijų
kūrybinei komandai
skaičius
Stažuočių užsienyje
ir Lietuvoje dalyvių
skaičius
11 25
Tyrėjų pagalba Lyderystės idėjų šaltiniai
Profesinio kapitalo tyrimas
Dalyviai iš švietimo įstaigų:
1 matavimas - 268
2 matavimas - 236
Ataskaitos mokykloms
1 matavimas - 6
2 matavimas - 6
Tyrėjų konsultacijos
Išverstos ir/ar nupirktos 20
pavadinimų knygos;
Nacionaliniai ir regioniniai forumai;
Tinklalapis www.lyderiulaikas.smm.lt
FB paskyra ir kt.
25
70
71. Kūrybiškas profesionalumas
Pasidalytas žinojimas, skaidrumas,
atskaitomybė (šalis, savivaldybė, mokykla)
Laisvė ir atsakomybė priimti profesinius
sprendimus (savivaldybė, mokykla, mokytojas)PROJEKTO
„LYDERIŲ LAIKAS 3“
TVARŪS
REZULTATAI
Stiprėja mokytojų profesinis veikimas
kartu: mokyklose susibūrė mokytojų
komandos praktinių studijų dienų
planavimui ir vykdymui.
Mokyklose organizuojamos idėjų mugės,
kad mokytojai su mokiniais pamatytų
vieni kitų veiklas praktinių studijų
dienose.
Savo veiklų rezultatus mokiniai pristato
visai mokyklos bendruomenei konferencijų
metu.
Švietimo pagalbos tarnyboje rengiama 40
val. programa „Praktinių studijų veiklos
organizavimas ir kolegialioji patirtis“.
Kokios sukurtos naujos ugdymo,
mokytojų profesinio
bendradarbiavimo praktikos?
Susibūrė bendradarbiaujančių mokyklų tinklas.
Nuolat vyksta mokytojų diskusijos ir bendri pasitarimai dėl praktinių studijų dienų
organizavimo.
Mokytojai mokosi vieni iš kitų.
Dalijamasi jau turimais pasiekimais, ieškoma naujų idėjų.
Mokyklos pasirengusios bendradarbiavimo planus, susitarimai išdėstyti ugdymo ir
mokyklų veiklų planuose.
Kaip keitėsi kultūra, kokios kuriamos tradicijos?
Koks pokytis įvyko savivaldybės
švietimo sistemos ir mokyklų veiklos
mastu?
Nuo tradicinės pamokos palaipsniui
pereinama link praktinių studijų dienų.
Ne mažiau kaip 60 proc. šių dienų
„veiksmo“ elementų „apsigyvena“
kasdienėse pamokose.
Kiekviena projekto mokykla pasirengė
savo individualų, atitinkantį jų poreikius
praktinių studijų dienų modelį.
2018-2019 m. m. 82 proc. mokytojų
parengė 239 praktinių studijų
programas, kuriose dalyvavo 99 proc.
mokinių.
Stebimas didėjantis mokinių aktyvumas,
stiprėja motyvacija, gerėja mokinių
lankomumas, stiprėja refleksiniai
įgūdžiai.
ŠILUTĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
71
72. POKYČIO PROJEKTAS
„PASIDALYTOJI
ATSAKOMYBĖ IR
BENDRADARBIAVIM
AS VAIKO SĖKMEI“
POZITYVI PROFESINĖ ŪGTIS
Žmogiškasis kapitalas
PARTNERYSČIŲ KŪRIMAS IR STIPRINIMAS
Socialinis kapitalas
SPRENDIMAI MOKINIŲ PAŽANGAI
Sprendimų priėmimo kapitalas
PASIDALINTOS ATSAKOMYBĖS IR BENDRADARBIAVIMO VAIKO
SĖKMEI MODELIS,
padedantis kompleksiškai spręsti ugdymo kokybės klausimus, plėtojantis
kolegialaus bendradarbiavimo ir reflektavimo kompetencijas, stiprinantis
mokinių ir mokytojų atsakomybę ir lyderystę.
ŠILUTĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
https://www.silute.lt/veiklos-sritys/svietimas/projektas-lyderiu-laikas-3/134
72
73. PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
POVEIKIS
Mokinių pažanga: asmenybės ūgtis,
branda, akademiniai pasiekimai
PROFESINIO KAPITALO POKYTIS SAVIVALDYBĖJE
Standartizuota skalė
Žmogiškasis kapitalas: Pasinaudojimas profesinės ūgties galimybėmis, Profesinis pesimizmas, Profesinė galia.
Socialinis kapitalas: Įgalinimas bendradarbystei, Aktyvus veikimas kartu, Kolegialios sąveikos rezultatyvumas.
Sprendimų priėmimo kapitalas: Vertybinis sprendimų pagrindas, Duomenimis grįsti sprendimai, Savistaba grįsti
sprendimai
Apie projektą:
....Mūsų mokyklos komanda dalijosi projekte įgytomis žiniomis, naujovėmis, į savo veiklą įjungė
daugumą kolegų. Tai pravertė patyriminiam mokymui(si) ir bendradarbiavimui bei organizuojant
praktinių studijų dienas, išaugusias į savaitę. Smagu, kad darniai bendradarbiavome visų trijų
kartų mokytojai...
... Fantastiška patirtis mokyklai: akys platesnės (daug pamatėme), glėbys didesnis (daug
bendradarbiavome), kojos greitesnės (daug įdomių veiklų įgyvendinome)...
... Tai puikus projektas, suteikiantis daugiau pasitikėjimo savimi ir kitais, vienijantis švietimo
bendruomenę bendrų tikslų siekimui...
ŠILUTĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Pasinaudojimas profesinės
ūgties galimybėmis
Profesinis pesimizmas
Profesinė galia
Profesinio tobulėjimo siekis
Įgalinimas bendradarbystei
Aktyvus veikimas kartu
Kolegialios sąveikos
rezultatyvumas
Savistaba grįsti sprendimai
Duomenimis grįsti
sprendimai
Vertybinis spendimų
pagrindas
I matavimas II matavimas
73
75. Neformaliosios
mokymosi
programos dalyvių
skaičius
TAURAGĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Administracinė projekto pagalba: kuratorių veikla, projekto personalo
mokymai, teisinės konsultacijos ir kt.
PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
INDĖLIS
Pokyčio projekto
įgyvendinimui
skirtų mokymų
skaičius
Mokymų dalyvių
skaičius
Švietimo lyderystės
magistrantūros
studijas baigusių
skaičius
12 491 2
Konsultacijų
kūrybinei komandai
skaičius
Stažuočių užsienyje
ir Lietuvoje dalyvių
skaičius
12 30
Tyrėjų pagalba Lyderystės idėjų šaltiniai
Profesinio kapitalo tyrimas
Dalyviai iš švietimo įstaigų:
1 matavimas - 201
2 matavimas - 207
Ataskaitos mokykloms
1 matavimas - 5
2 matavimas - 5
Tyrėjų konsultacijos
Išverstos ir/ar nupirktos 20
pavadinimų knygos;
Nacionaliniai ir regioniniai forumai;
Tinklalapis www.lyderiulaikas.smm.lt
FB paskyra ir kt.
31
75
76. Kūrybiškas profesionalumas
Pasidalytas žinojimas, skaidrumas,
atskaitomybė (šalis, savivaldybė, mokykla)
Laisvė ir atsakomybė priimti profesinius
sprendimus (savivaldybė, mokykla, mokytojas)PROJEKTO
„LYDERIŲ LAIKAS 3“
TVARŪS
REZULTATAI
Kokios sukurtos naujos ugdymo,
mokytojų profesinio
bendradarbiavimo praktikos?
Kaip keitėsi kultūra, kokios kuriamos tradicijos?
Koks pokytis įvyko savivaldybės
švietimo sistemos ir mokyklų veiklos
mastu?
TAURAGĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Sumažėjęs mokinių namų darbų krūvis suteikia
galimybių vaikams dalyvauti įvairesnėse neformaliojo
švietimo veiklose, turiningai leisti laiką su šeima, gerėja
jų psichinė emocinė sveikata. Tėvams - galimybė daugiau
laiko praleisti su vaiku, prisiimti atsakomybę už savo
vaiko laisvalaikį. Mokyklų bendruomenėms - galimybė
mokytis vienoms iš kitų ir kartu tobulėti, turėti vienodas
darbo ir ugdymo(si) organizavimo sąlygas.
Savivaldybės mokyklose įgyvendinamas vienodas
Ugdymo planas penktųjų klasių mokiniams. Visose
mokyklose yra bendri susitarimai dėl tradicinių namų
darbų pakeitimo kūrybinėmis užduotimis. Savivaldybės
lygmeniu susitarta dėl pokyčio įgyvendinimo veiklų
numatymo mokytojų krūvio sandaroje.
Pakoreguoti pamokų tvarkaraščiai (dubliuotos
pamokos); penktųjų klasių mokinių ugdymo planai
įtraukti į bendrus mokyklos Ugdymo planus, patvirtintus
mokyklos direktoriaus (pritarta ir Tauragės rajono
savivaldybės administracijos švietimo ir sporto skyriaus
vedėjo įsakymu).
Mokytojai planuodami ugdymo(si) procesą, daugiau
dėmesio skiria patyriminei veiklai, vis daugiau į pamoką
įtraukia savivaldaus mokymo(si) elementų, išradingai
skiria ne tradicinius namų darbus, o kūrybines ilgalaikes
užduotis.
Mokytojai tapo atviresni dalindamiesi ir priimdami
darbo patirtį, pagilino kompetencijas laikantis bendrų
susitarimų ir tuo pat metu atsižvelgiant į individualius
savo mokinių poreikius.
Savivaldybės švietimo įstaigos kartu organizuoja
kvalifikacijos kėlimo renginius mokytojams,
mokinių tėvams, vis dažniau į bendrus renginius
pakviečiami ir mokiniai.
Reguliariai reflektuojamas veiklų poveikis mokinių
individualiai pažangai.
Savivaldybėje vyksta kryptinga ir tikslinga
metodinė veikla, pagrįsta bendradarbiavimu,
atvirumu, nuolatine refleksija. Kartą per mėnesį
vyksta dalykų mokytojų metodiniai susirinkimai
veiklai aptarti; daugėja diskusijų,
bendradarbiavimo ir dalijimosi patirtimi mokymų
bei renginių.
Visose mokyklose dažnėja refleksijos tiek
pamokose, tiek aptariant veiklas, įvaldytas
grįžtamojo ryšio teikimo „čia ir dabar“ būdas,
informacijos perdavimas elektroninėje erdvėje,
„greitosios“ apklausos.
Mokyklų bendradarbiavimas tampa mokyklų kultūros dalimi. Mokyklų bendruomenės (ne tik
mokytojai, bet ir tėvai bei mokiniai) atviriau dalinasi patirtimi, vyksta bendri mokyklų renginiai,
naujai savivaldybėje atgyja metodinė veikla. Savivaldybės kūrybinės komandos nariai tapo
lyderiais, besirūpinančiais visų mokyklų mokytojų profesiniu tobulėjimu, mokyklų bendruomenių
telkimu. Savivaldybės mokyklų vadovai tapo atviresni ir labiau bendradarbiaujantys, susitelkė
bendrų strategijų kūrimui, siekiant suvienodinti ugdymo(si) sąlygas visose mokyklose.
76
77. POKYČIO PROJEKTAS
„VAIKUI. Kaip išsaugoti
norą mokytis?“
VISI ATVIRI
INDIVIDUALIAM
KŪRYBIŠKAM
UGDYMUI IR
ĮGALINIMUI.
POZITYVI PROFESINĖ ŪGTIS
Žmogiškasis kapitalas
PARTNERYSČIŲ KŪRIMAS IR STIPRINIMAS
Socialinis kapitalas
SPRENDIMAI MOKINIŲ PAŽANGAI
Sprendimų priėmimo kapitalas
TAURAGĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
Atviras ir tikras bendradarbiavimas tarp Tauragės rajono
savivaldybės mokyklų kūrybiškai ugdant ir įgalinant vaikus.
Atsakydami į klausimą „Kaip išsaugoti norą mokytis?“ priėmėme
ambicingą iššūkį ir pasiūlėme švietimo bendruomenei susitelkti,
organizuojant ugdymo(si) procesą savivaldybės mokyklose su
šūkiu: Penktokai be namų darbų!
77
78. PROJEKTO „LYDERIŲ LAIKAS 3“
POVEIKIS
Mokinių pažanga: asmenybės ūgtis,
branda, akademiniai pasiekimai
PROFESINIO KAPITALO POKYTIS SAVIVALDYBĖJE
Standartizuota skalė
Žmogiškasis kapitalas: Pasinaudojimas profesinės ūgties galimybėmis, Profesinis pesimizmas, Profesinė galia.
Socialinis kapitalas: Įgalinimas bendradarbystei, Aktyvus veikimas kartu, Kolegialios sąveikos rezultatyvumas.
Sprendimų priėmimo kapitalas: Vertybinis sprendimų pagrindas, Duomenimis grįsti sprendimai, Savistaba grįsti
sprendimai
Apie projektą:
... Naujas įtraukus mokymas, „gaivus“ požiūris į šiuolaikinį jauną žmogų- mūsų ateities kūrėją...
... Lyderių laikas padėjo sustiprėti kaip vadovui, sustiprino gebėjimą telkti komandą ir vesti
užsibrėžto tikslo link. Aš dar kartą įsitikinau, kad kiekvienam žmogui labai svarbu „išdrįsti
laimėti“...
... Lyderių laiko 3 projektas dar labiau paskatino nuolat tobulėti, praplėtė žinias apie švietimo
lyderystę ir profesinį augimą, suteikė galimybę ne tik susipažinti su daugybe knygų,
analizuojančių lyderystės esmę ir taikymą praktikoje, bet ir patirti nuoširdų, paprastą bendravimą,
būtiną mums visiems, dirbantiems švietime, išgyvenantiems visuomenės kaitos procesus ir
įgyvendinantiems pažangos idėjas...
TAURAGĖS RAJONO
SAVIVALDYBĖ
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Pasinaudojimas profesinės
ūgties galimybėmis
Profesinis pesimizmas
Profesinė galia
Profesinio tobulėjimo siekis
Įgalinimas bendradarbystei
Aktyvus veikimas kartu
Kolegialios sąveikos
rezultatyvumas
Savistaba grįsti sprendimai
Duomenimis grįsti
sprendimai
Vertybinis spendimų
pagrindas
I matavimas II matavimas
78
79. Šiuo projektu mes norėjome atnešti truputėlį daugiau energijos į
švietimo pertvarkos dalykus, nes pastaruoju metu jautėm tam tikrą
abejingumą, energijos nuslopimą, galbūt pervargimą. Siekėme
paskatinti ir pasakyti, kad, norint būti laimingesniam ar besitikinčiam
šviesesnės ateities, pirmiausia pačiam reikia apie ją galvoti, ją sau
įsivardinti ir žengti žingsnius link jos, kad atsirastų kitokio galvojimo
ir kitokios veiklos. Lyderiško galvojimo apie tai, kad mes galime
pasidaryti patys gerus dalykus sau, savo mokiniams.
ŠMSM Strateginių programų skyriaus vedėjas
Ričardas Ališauskas
Projektas buvo profesinė galimybė gyventi įdomiau, turiningiau,
džiugiau, pajusti bendraminčių santalkos galią ir naudą, bendražygių
draugišką petį, energijos ir žinių dalybos saldumą ir tai atiduoti
ateinančiai naujai kartai. Kas gali būti prasmingiau už talką dėl
Lietuvos dabarties ir ateities.
Projekto vadovė Rasa Šnipienė
Projektas „Lyderių laikas" visose savivaldybėse pasiekė rezultatą, kurio
neįmanoma išmatuoti kiekybiniais matais: švietimo bendruomenė tapo
labiau susitelkusi, bendradarbiaujanti, gebanti veikti kartu dėl visų
vaikų mokymosi pažangos. Projektas sukūrė profesinio augimo,
dalijimosi, mokymosi terpę, o kokie vaisiai joje užaugs, priklauso nuo
daugybės veiksnių, kurių svarbiausias - asmeninis ir institucinis
įsipareigojimas daryti viską, ką gali, geriausiai. Matau
išaugusį Lietuvos švietimo lyderių potencialą, bet tam, kad jis dar
labiau išsiskleistų, reikia žmonėmis labiau pasitikėti ir juos visokeriopai
palaikyti ir pasibaigus projektui.
Projekto veiklų vadovė dr. Eglė Pranckūnienė
79