İnteraktiv onlayn seminarın təqdimat materialı.

1. CAVANŞİR ABDULLAYEV, ABTC-NİN DİREKTORU
2000-ci ildən təlim və məsləhət xidmətləri
training & consultancy services since 2000
İ N T E R A K T İ V O N L AY N S E M İ N A R
ABTC (C) 2020 1

2. MENECERLİYİN MAHİYYƏTİ
►Xahiş edirəm aşağıdakı suallara münasibət bildirin:
1. Menecer kimlərə deyilir?
2. Lider kimlərə deyilir?
3. Menecerlə liderin fərqi nədir?
ABTC (C) 2020 2

3. MENECERLİYİN MAHİYYƏTİ
►MENECER
▬ insan, texnoloji və maliyyə resurslarını təşkilatın qoyduğu
məqsədlərə uyğun idarə edən şəxsdir.
▬ muzdla tutulmuş, sahibkar və ya özündən iyerarxiyada
yuxarıda olan digər menecer tərəfindən qoyulan tapşırıqları
icra edən şəxsdir.
ABTC (C) 2020 3

4. MENECERLİYİN MAHİYYƏTİ
►AŞAĞI RANQ MENECER (xətt menecmenti)
► ümumi idarəetmənin 10%-20%-ni həyata keçirir
► texniki idarəetməni həyata keçirir
► planın icrasını təşkil edir
►ORTA RANQ MENECER (orta menecment)
► ümumi idarəetmənin 60%-70%-ni həyata keçirir
► əsas idarəetməni həyata keçirir
► strategiyanı plana çevirir
►YUXARI RANQ MENECER (ali menecment)
► ümumi idarəetmənin 20%-30%-ni həyata keçirir
► strateji idarəetməni həyata keçirir
► strategiyanı müəyyən edir
ABTC (C) 2020 4

5. LİDERLİYİN MAHİYYƏTİ
►LİDERLİK
▬ qrupu bir məqsədə nail olmağa
həvəsləndirə bilmək qabiliyyətidir.
▬ biznesdə təşkilati struktur, işçilərin
əmək, bilik, intellekt, davranış,
motivlərindən istifadə etməklə
qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail
olmaq bacarığıdır.
ABTC (C) 2020 5

6. LİDERLİYİN MAHİYYƏTİ
►Biznesə baxışda dəyişiklik
ƏLA KAPİTAL ƏLA BİZNES
ƏLA MENECMENT ƏLA BİZNES
ƏLA LİDERLİK ƏLA BİZNES
ABTC (C) 2020 6

7. Komanda meneceri deyil, başqasınız lider kimi qəbul edirsə,
münasibət necə olur?
►Rəhbəri olan qrupda əsl lider üzə çıxarsa ziddiyyət o zaman
baş verə bilər ki, bu şəxslər müxtəlif fikirlərə qulluq etsin.
►Qrup digər şəxsin liderliyinə meyl edərsə menecer belə bir
vəziyyəti şəxsi səlahiyyətinin sual altına alınması kimi qəbul edə
və onu qısqana bilər.
ABTC (C) 2020 7

8. LİDERLİYİN MAHİYYƏTİ
►İnsanların öz təbii seçimlərinə əsaslanaraq ardınca getdikləri
şəxsə LİDER, tabe olduqları şəxsə isə MENECER deyilir.
►Menecer tutduğu vəzifəyə liderlik keyfiyyətlərinə görə deyil, zaman
keçdikcə göstərdiyi loyal münasibətə görə təyin edilə bilər.
►Liderin təşkilatçılıq bacarığı olmaya da bilər, lakin onun fikirləri
zəmin yaradır ki, özünə ardıcıllar qazansın.
ABTC (C) 2020 8

9. MENECERLƏ LİDERİN FƏRQİ
► Planlaşdırır
► Təşkil edir
► Tapşırıq verir
► Qərar qəbul edir
► İdarə edir
► Nəzarət edir
► Sistemə əsaslanır
► Əsas hədəf plandır
MENECER
► Ruhlandırır
► Arxasınca aparır
► Etibar edir
► İnsanlara əsaslanır
► Motivə edir
► Əsas məqsəd insana
qayğıdır
LİDER
ABTC (C) 2020 9

10. LİDERLİYİN MAHİYYƏTİ
Biz nə edək ki, biz həm yaxşı MENECER olaq, həm
də komanda bizi LİDER kimi qəbul etsin...
ABTC (C) 2020 10

11. MENECERLƏRDƏN TƏLƏB OLUNAN İDARƏETMƏ BACARIQLARI
Menecer hansı idarəetmə bacarıqlarına malik
olmalıdır?
ABTC (C) 2020 11

12. MENECERLƏRDƏN TƏLƏB OLUNAN İDARƏETMƏ BACARIQLARI
► Planlaşdırma
► Təşkiletmə
► Motivə etmə
► Nəzarət etmə
ƏSAS İDARƏETMƏ BACARIQLARI
ABTC (C) 2020 12

13. MENECERLƏRDƏN TƏLƏB OLUNAN İDARƏETMƏ BACARIQLARI
► Büdcənin idarə etmə
► İşçi heyətinin idarə etmə
► Proseslərin idarə etmə
► Texnoloji resursların idarə etmə
► Keyfiyyəti idarə etmə
► Korporativ dəyərləri qoruma və
onu komandaya aşılama
► Fəaliyyətinə aid bilik və digər
bacarıqlara malik olma
DİGƏR BACARIQLAR
ABTC (C) 2020 13

14. LİDERLƏR ÜÇÜN KEYFİYYƏTLƏR
► Ağıl
► Məntiq
► Dərrakə
► Elmlilik
► Peşəsinə məxsus texniki bilik
► İşi bilmək
► Hər şeyi bilmək həvəsi və yeni
biliklər və bacarıqlaq mənimsəmək
bacarığı
İNTELLEKTUAL KEYFİYYƏTLƏR
ABTC (C) 2020 14

15. LİDERLƏR ÜÇÜN KEYFİYYƏTLƏR
► Qarşısına qoyduğu məqsədlərə
çatmaq qabiliyyəti
► Sahibkar kimi düşünmək və
fəaliyyət göstərmək
► İşə yaradıcı yanaşmaq, yeni
ideyalara malik olmaq və yeni
ideyaları stimullaşdıra bilmək
► Məhsuldarlıq
İŞGÜZAR KEYFİYYƏTLƏR
ABTC (C) 2020 15

16. LİDERLƏR ÜÇÜN KEYFİYYƏTLƏR
► Təşəbbüskarlıq
► Sayıqlıq
► Yaradıcılıq
► Düzlük
► Şəxsiyyətin tamlığı
► Cəsarətlilik
► Özünə inam
► Təmkinlilik
► Müstəqillik
SOSİAL KEYFİYYƏTLƏR
► Saflıq və səmimiyyət
► Ambisiyalılıq
► Qətiyyətlilik
► Çalışqanlıq
► Təvazökarlıq
► Üstünlüyə can atma
► İntizamlılıq
ABTC (C) 2020 16

17. LİDERLƏR ÜÇÜN KEYFİYYƏTLƏR
► Rəhbərlik etmək və məsləhətlər
vermək bacarığı
► Hədəfləri müəyyən etmək
bacarığı
► Münaqişələri həll etmək
bacarığı
► Fəaliyyətin monitorinqi bacarığı
► Nəticələri təhlil etmək bacarığı
İDARƏETMƏ KEYFİYYƏTLƏRİ
ABTC (C) 2020 17

18. CAVANŞİR ABDULLAYEV, ABTC-NİN DİREKTORU
İ N T E R A K T İ V O N L AY N S E M İ N A R
SUALLAR VƏ CABAVLAR
ABTC (C) 2020 18

19. İ N T E R A K T İ V O N L AY N S E M İ N A R
DİQQƏTİNİZ ÜÇÜN
TƏŞƏKKÜR EDİRİK!
World Business Center (10-cu mərtəbə)
Səməd Vurğun küç., 43
Bakı, AZ-1014, Azərbaycan
Tel.: (+994-12) 4970710 / 11 / 12 (+994-50) 2253888
E-mail: office@abtc.az http://www.abtc.az
ABTC (C) 2020 19