= HR Forum | Baku | 15-09-2018 =
> Təqdimat mövzusu: Ehtiyat kadr və talantların idarə edilməsi
> Müəllif/məruzəçi: Cəlal Eynullayev, Azərsun Akademiyası, Direktor
4. Ehtiyat kadr
planlama
Ehtiyat kadrların hazırlanmasının planlanması (Succession
Planning) uzun müddətli kritik vəzifələrdə potensial
namizədlərin hazırlanması, inkişafı və kimlik
qazandırılması yolu ilə korporativ liderliyi yaratmaqdır.
Rol əsaslı
planlama
Hovuz əsaslı
planlamaKritik idarəçi
vəzifələrə
fokuslanma
Kritik
peşəkarlıq
tələb edən
vəzifələrə
fokuslanma
360°
Performans
İdarəçi
referansları
5. Potensialın
qiymətləndirilməsi
Qiymətləndirmə Mərkəzi
Situasiya mühakimə
Testi
360 Dərəcə
qiymətləndirmə
İstedad TestiŞəxsi keyfiyyətlər
inventarı
İşçilərin qəbul etməsi
Nəticələrin etibarlılığı
Zəif Orta Yüksək
Zəif
Orta
Yüksək
1.0
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Müsahibə
Təhsil məlumatı
Mükəmməl təxmin
Şəxsi məlumatlar
Səriştə əsaslı müsahibə
Şəxsi keyfiyyətlər inventarı
İstedad testi
Qiymətləndirmə mərkəzi
Şans əsaslı təxmin Mənbə: Mike Smith, University of Manchester
8. xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx Rol oyunu Ortalama
İnkişaf
mərkəzi
tətbiqi
SəriştəAdı DGSayı Xal Səviyyə Xal Səviyyə Xal Səviyyə Xal Səviyyə
Komanda işi 5 2.5 BY NA NA 3 B 2.75 B
Aaaaa 5 2 GG NA NA 2 GG 2.00 GG
Bbbbb 5 2 GG 3.5 B 2 GG 2.50 BY
Ccccc 6 1.5 GG 2 GG 1.5 GG 1.67 GG
Dddd 4 1.5 GG NA NA 1.5 GG 1.50 GG
Eeee 7 3 GG 3.5 BY 2.5 GG 3.00 GG
Fffff 6 1.5 GG NA NA 1.5 GG 1.50 GG