1. Thomas
International
Davranış qiymətləndirilməsi – inasanların
işləmə xüsusiyyətlərini başa düşmək, idarə
etmək və motivasiya üçün əvəzolunmaz
bir yol.
Thomas Job və PPA tətbiq etdikdən
sonra şirkətimizdə işçi axını 50%
azaldı.
Bob Taylor, Everything Office
3. DISC METODOLOGİYASI İLƏ QİYMƏTLƏNDİRMƏ
XARAKTERLƏR
PASSİV REAKSİYA
RƏQABƏTLİ MÜHİT
DOMINANCE
DOMİNANTLIQ
XARAKTERİSTİK DAVRANIŞ
HƏDƏFƏ DOĞRUBİR İSTİQAMƏTDƏ GEDƏN
MƏQSƏDYÖNLÜ
NƏTİCƏ YÖNÜMLÜ
RƏQABƏT SEVƏN
TƏZYİQ GÖSTƏRƏN
ÖZ ÜZƏRİNƏ RİSK GÖTÜRƏN
INFLUENCE
TƏSİR
XARAKTERİSTİK DAVRANIŞ
DİQQƏT MƏRKƏZİNDƏ OLMAĞI SEVİR
ÜNSİYYƏTCİL
XARİZMATİK
OPTİMİST
YARADICI
EMOSİONAL
C OMPLIANCE
UYĞUNLUQ
XARAKTERİSTİK DAVRANIŞ
DƏQİQ
SƏLİQƏLİ
ANALİTİK
DETALLARA QİDDƏT VERƏN
MƏNTİQLİ
QAYDALARA ƏMƏL EDƏN
STEADİNESS
STABİLLİK
XARAKTERİSTİK DAVRANIŞ
ETİBARLI
TƏMKİNLİ
SADİQ
YAXŞI DİNLƏYİCİ
İNTİZAMLI
DİGƏRLƏRİNƏ KÖMƏK EDİR
AKTİV REAKSİYA
KOMFORTLU MÜHİT
William Moulton Marston
1893 - 1947
Normal İnsanların Emosiyaları
1928
4. NƏ ÜÇÜN THOMAS INTERNATIONAL ŞİRKƏTİ?
100
50
0 25 75
MYERS BRIGGS TYPE 52%
16 PERSONALITY FACTOR QUESTION 36%
OCCUPATIONAL PERSONALITY QUESTION 27%
BIQ FIVE PERSONALITY QUESTION 11%
PERSONAL PROFILE ANALYSIS 95% BY
İŞƏQƏBUL VƏ KARYERA İNKİŞAFINDA ƏN YAXŞI PSİXOMETRİK ALƏT HANSIDIR?
« »
ŞƏBƏKƏSİNDƏ PEŞƏKAR İSTİFADƏLİLƏR ARASINDA KEÇİRİLMİŞ SORĞUNUN NƏTİCƏLƏRİ
56
60
THOMAS
INTERNATIONAL
DİLDƏ
ÖLKƏDƏ
32.000
1.500.000+
KORPORATİV İSTİFADƏÇİ
QİYMƏTLƏNDİRMƏ İLDƏ 89,42%
UYĞUNLÜQ
DƏRƏCƏSİ
5. THOMAS ALƏTLƏRİ
FƏRDİ PROFİL ANALİZİ [ PPA ]
VƏZİFƏ PROFİLİ [ JOB ]
KOMANDA AUDİTİ [ TEAMS ]
İNSANIN İŞ YERİNDƏ DAVRANIŞININ
XÜSUSİYYƏTLƏRİNİN TƏYİN EDİR
MÜƏYYƏN VƏZİFƏ ÜÇÜN DAVRANIŞ
STİLİNİN TƏLƏBLƏRİNİ TƏYİN EDİR
KOMANDA ÜZVLƏRİNİN UYĞUNLUĞUNU VƏ
DAXİLİ MOTİVASİYALARINI TƏYİN EDİR
LİDERLİK POTENSİALI [ HTPI ]
ALTI MEYAR ÜZRƏ İŞÇİNİN LİDERLİK
POTENSİALINI TƏYİN EDİR
6. THOMAS HESABATLARI
FƏRDİ PROFİL ANALİZİ [ PPA ]
AVTOPORTRET
İŞ YERİNDƏ DAVRANIŞIN XÜSUSİYYƏTLƏRİ
DAXİLİ MOTİVASİYA FAKTORLARI
STRESS VƏ ONUN MÜMKÜN SƏBƏBLƏRİ
İŞDƏ GÜÇLÜ TƏRƏFLƏRİ
İNKİŞAF ZONASININ POTENSİALI
İNSANIN ÜSTÜNLÜK VERDİYİ İŞ MÜHİTİ
FƏRDİ PROFİL ANALİZİ
FƏRDİ LİDERLİK STİLİ
LİDERLİK: GÜCLÜ TƏRƏFLƏR VƏ MƏHDUDİYYƏTLƏR
KOMMUNİKASİYA, TƏQDİMAT VƏ QƏRAR VERMƏ STİLİ
VAXTIN İDARƏ EDİLMƏSİ VƏ İNZİBATÇILIQ STİLİ
PLANLAŞDIRMA VƏ PROBLEMLƏRİN HƏLL EDİLMƏSİ
KEYFİYYƏTİN VƏ DƏQİQLİYİN TƏMİN EDİLMƏSİ
TƏNQİD VƏ AQRESSİYAYA CAVAB
TƏLİM VƏ İNKİŞAF EHTİYACLARI
LİDERLİK BACARIQLARI
KOMMUNİKASİYA STİLİ
BU İNSANIN MOTİVASİYASI
BU İNSANIN İDARƏ EDİLMƏSİ
UZAQDAN İŞİN TƏŞKİLİ
DƏYİŞİKLİKLƏRİN İDARƏ EDİLMƏSİ
UZAQDAN İDARƏETMƏ
AVTOPORTRET
DAXİLİ MOTİVASİYA
UYĞUN GƏLƏN İŞİN ÜMUMİ TƏSVİRİ
MOTİVATORLAR
KARYERA İNKİŞAFI İSTİQAMƏTLƏRİ
KARYERA BƏLƏDÇİSİ
7. THOMAS HESABATLARI
FƏRDİ PROFİL ANALİZİ [ PPA ]
FƏRDİ STİL VƏ XARAKTERİATİKALAR
UYĞUN MƏSULİYYƏT SAHƏLƏRİ
YENİ İŞÇİNİN İDARƏ EDİLMƏSİ
YENİ İŞÇİNİN MOTİVASİYASI VƏ DƏSTƏK
YENİ İŞÇİ İLƏ KOMMUNİKASİYA
YENİ İŞÇİYNİN POTENSİALININ ARTIRILMASI
YENİ İŞÇİNİN ADAPTASİYASI
NAMİZƏDİN İCMALI
MÜSAHİBƏNİ APARANIN BƏLƏDÇİSİ
İDARƏETMƏ BACARIQLARI
GÜCLÜ TƏRƏFLƏR VƏ MƏHDUDİYYƏTLƏR
İŞÇİNİ NECƏ İDARƏ ETMƏK
İDARƏETMƏ ÜZRƏ MÜSAHİBƏ ANKETİ
SATIŞ ÜZRƏ MÜSAHİBƏ ANKETİ
ÜMUMİ ANKET
SATIŞ BACARIQLARI
ADMİNİSTRATİV / TEXNİKİ BACARIQLAR
TƏLİM EHTİYACLARI
ÇAĞRI MƏRKƏZİNİN AUDİTİ
ŞƏXSİYYƏTİN QISA ANALİZİ
İŞÇİLƏRİN UYĞUNLUĞU
MOTİVATOR HESABATI
KARYERA SEÇİMLƏRİM
VƏ S.
VƏ DİGƏR 20 HESABAT
TƏŞKİLATA GƏTİRDİYİ DƏYƏR
GƏLƏCƏKDƏ İDEAL ROLU
VƏZİFƏ MƏSULİYYƏTİ
GÜCLÜ TƏRƏFLƏR VƏ MÜMKÜN MƏHDUDİYYƏTLƏR
KOMMUNİKASİYA VƏ QƏRARVERMƏ
VAXTIN İDARƏ EDİLMƏSİ
PROBLEMLƏRİN HƏLL EDİLMƏSİ
MÜSBƏT VƏ MƏNFİ İNDİKATORLAR
İSTEDAD SEÇİMİ
8. THOMAS ALƏTLƏRİ
VƏZİFƏ PROFİLİ [ JOB ]
FƏRDİ PROFİL ANALİZİ [ PPA ]
MÜQAYİSƏLİ TƏHLİL
SƏMƏRƏLİ İSTİFADƏ OLUNAN RESURSLAR
İSTİFADƏ OLUNMAYAN RESURSLAR VƏZİFƏ TƏLƏBLƏRİNƏ CAVAB VERMİR
DAHA SƏMƏRƏLİ İŞ
YÜKSƏK İŞ MƏMNUNLUĞU
DAHA BÖYÜK UYĞUNLUQ
DAVRANIŞ KOMPETENSİYALARI
İŞ MÜHİTİNƏ OLAN TƏLƏBLƏR
VƏZİFƏ PROFİLİ [ JOB ]
9. LIMITATIONS BALANCED STRENGTHS
THOMAS ALƏTLƏRİ
KOMANDA PROFİLİ [ TEAMS ]
FƏRDİ PROFİL ANALİZİ [ PPA ]
KOMANDANIN GÜÇLÜ VƏ ZƏİF TƏRƏFLƏRİ
KOMANDA ÜZVLƏRİN KOMANDADA ROLU
KOMANDA AUDİTİ [ TEAMS ]
KOMANDANIN FAKTORLARI
ANCHOR
PIONEER
SPECIALISER
MOTIVATOR
ANALYSER
INNOVATOR
CONCLUDER
SUPPORTER
NETWORKER
10. THOMAS ALƏTLƏRİ
İŞÇİNİN LİDERLİK POTENSİALININ MÜƏYYƏN
OLUNMASI, İDARƏ OLUNMASI VƏ İNKİŞAFI
LİDERLİK POTENSİALI [HPTI ]
Conscientiousness
64
Risk Approach
61
Adjustment
38
Ambiguity Acceptance
68
Curiosity
72
Competitiveness
77
11. THOMAS ALƏTLƏRİ
KOMPETENSİYA ÜZRƏ HESABLANMIŞ XALLAR
LİDERLİK STİLİNİN İNKİŞAFI YOLLARI
LİDERLİK POTENSİALI [HPTI ]
ÖZ İNTİZAMINI, TƏŞKİLATÇI YANAŞMANI
VƏ BAŞQALARININ VERƏ BİLƏCƏYİ
İMPULSLARI İDARƏ ETMƏK BACARILARIN
KOMBİNASİYASI
VİCDANLILIQ
İNSANIN STRESƏ, KƏNAR HADİSƏLƏRƏ,
TƏZYİQLƏRƏ VƏ MÜNASİBƏTLƏRƏ
EMOSİONAL REAKSİYANIN DƏRƏCƏSİ
NİZAMLAMA
İNSANIN YENİLİYƏ, İNNOVASİYAYA,
DƏYİŞMƏYƏ, YENİ MƏLUMATLARA VƏ
METODLARA YANAŞMASI
MARAQ
ÇAĞIRIŞ TİPLİ, ÇƏTİN VƏ YA TƏHLÜKƏLİ
VƏZİYYƏTLƏRDƏ İNSANIN FƏALİYYƏTİ
RİSK YANAŞMASI
NƏTİCƏLƏRİN, QƏRARLARIN, DƏRHAL
AŞKAR VƏ YA AYDIN OLMADIĞI
VƏZİYYƏTLƏRƏ, MÜRƏKKƏBLİYƏ VƏ
ZİDDİYYƏTLİ MƏLUMATLARA REAKSİYA
QEYRİ-MÜƏYYƏNLİYİN QƏBULU
İNSANIN UĞUR QAZANMAQ İSTƏYİ,
SƏLAHİYYƏT EHTİYACI VƏ UĞUR YAXUD
UĞURSUZKUĞA REAKSİYA
RƏQABƏT QABİLİYYƏTİ
13. ABTC-NİN THOMAS İSTİFADƏÇİLƏRİ
20+ PPA CERTIFIED PRACTITIONER
BEYNƏLXALQ DƏRƏCƏLİ SERTİFİKATLI MƏSLƏHƏTÇİ
7+ THOMAS PLATFORMASINDA
KORPORATİV HESABLARA MALİK OLAN TƏRƏFDAŞLAR
14. TƏKLİFİN 3 TƏRKİB HİSSƏSİ
İSTİFADƏÇİ ÜÇÜN THOMAS TƏKLİFİ
1
THOMAS ONLAYN PLATFORMASINDA KORPORATİV HESAB
BÜTÜN QİYMƏTLƏNDİRMƏLƏR BU HESAB ÜZƏRİNDƏN APARILIR VƏ TAM MƏXVİ
OLARAQ SİFARİŞÇİNİN SƏRƏNCAMINDA QALIR.
2
PPA CERTIFIED PRACTITIONER BEYNƏLXALQ SERTİFİKASİYA TƏLİMİ
TƏLİMDƏN KEÇMİŞ VƏ SERTİFİKATA MALİK OLAN SİFARİŞÇİNİN İŞÇİSİ THOMAS
PLATFORMASINDA SİFARİŞÇİNİN KORPORATİV HESABI ÜZƏRİNDƏN İNZİBATÇILIQ
HÜQUQU VƏ SİSTEMİN HESABATLARI ÜZRƏ İZAHAT/MƏSLƏHƏT XİDMƏTLƏRİNİ
GÖSTƏRMƏYƏ SƏLAHİYYƏT QAZANIR.
3
HESABATLARIN HAZIRLANMASI ÜÇÜN KREDİTLƏR
KREDİTLƏR SİFARİŞ OLUNAN PAKET HƏCMİNDƏ SİFARİŞÇİNİN THOMAS
PLATFORMASINDA KORPORATİV HESABINA YÜKLƏNİR VƏ HESABATLAR YARADILAN
ZAMAN HESABDAN SİLİNİR.
