12. Liderlik Teorileri - II Baskıcı davranma İletişim kurma Yöneltme, talimat verme Destek olma İletişim sürecini belirleme Danışarak karar verme Problem çözme Duygu düşünceleri anlama Koordine etme Arkadaşça davranma Karar verme İş tatminine önem verme Planlama ve örgütleme Anlayış İnsiyatif Ohio State Üniversitesi Liderlik Çalışması Liderlik Boyutları
13.
14.
15. Liderlik Teorileri - II 3. Performansı olumlu yönde etkiler 2. Astların iş tatmini arttırır 1. Etkin lider davranışı gösterir Kişiye yönelik liderler; Michigan Üniversitesi Çalışması Araştırma Sonucu
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27. Liderlik Teorileri - III M4 M3 M2 M1 Yetkin, istekli ve emin Yetkin, isteksiz ve güvensiz Yetkin değil istekli ve emin Yetkin değil iste- ksiz ve güvensiz Yüksek Görev Yüksek İlişki Yüksek İlişki Düşük Görev Yüksek Görev Düşük İlişki Düşük Görev Düşük İlişki Katılma M3 Satma M2 Delege Etme M4 Söyleme M1 Emredici Davranış Düşük Yüksek Görev Yüksek Yüksek Orta Olgun Değil Olgun Düşük İlişki Davranışı Yüksek Destekleme
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38. Yöneticilik – Liderlik Amaç ve Yön Belirleme Gerçeklik Denetimi Yapar Planlama ve Bütçeleme Odaklama Sağlar
39.
40.
41. Liderlikle Birlikte Kazanılan Kültür Liderlik Sürekli Gelişme Müşterilerin Beklenti ve İhtiyaçlarını Karşılama Çalışanların İş Şartlarına Uyumunu Temin
![Liderlik Aytaç Mestçi [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/liderlik-090829174559-phpapp01/85/liderlik-1-320.jpg)
![İçindekiler ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)