= HR Forum | Baku | 15-09-2018 =
> Təqdimat mövzusu: KPİ və Performans qiymət
> Müəllif/məruzəçi: Cavanşir Abdullayev, ABTC, Direktor və Azərbaycan İnsan Resursları Cəmiyyəti, Sədr
2. HR sahəsində müxtəlif təcrübələr
No Sahələr
1 İşə qəbul Universitet, bazar Universitet Universitet Universitet, bazar
2 Vəzifə təlimatı Qısa Geniş Geniş Qısa
3 KPİ Məqsəd üzrə fərdi
hədəflər
Məqsəd üzrə fərdi
hədəflər
Məqsəd üzrə fərdi
hədəflər
Məqsəd üzrə fərdi
hədəflər
4 Qiymətlən-
dirmə
Daha çox məqsəd
üzrə fərdi qiymət-
ləndirmə
Həm məqsəd, həm də
fərdi bacarıqlar üzrə
qiymətləndirmə
Həm məqsəd, həm
də fərdi bacarıqlar
üzrə
qiymətləndirmə
Daha çox fərdi
bacarıqlar üzrə
qiymətləndirmə
5 Motivasiya Məqsədin icrası
əsaslı bonuslar
Uzun müddətə
hesablanan məqsə-də,
fərdi bacarıqlar və
təcrübəyə əsaslanan
bonuslar
Məqsədin icrası və
fərdi bacarıq-lara
əsaslanan bonuslar
Fərdi bacarıqlara
əsaslanan bonuslar
6 İnkişaf Daimi daxili və
xarici təlimlər
Daimi daha çox daxili
təlimlər
Daimi daxili və
xarici təlimlər
Daimi daxili və
xarici təlimlər
7 İş yerinə
münasibət Tez-tez dəyişmə Yüksək loyallıq Orta loyallıq Tez-tez dəyişmə
8 İş yerinin
ixtisarı Tez-tez baş verir Təsadüfdür Hərdən baş verir Hərdən baş verir
3. Nə üçün
lazımdır?
KPİ (Əsas icra göstəricisi):
Plan və tapşırıqların icrasının ölçülməsi üçün
İş yükünün düzgün bölüşdürülməsi üçün
İcraçıların fəaliyyətinin düzgün
qiymətləndirilməsi üçün
6. Şirkət üzrə
nümunə
KPİ (Əsas icra göstəricisi):
• 2019-cu ilin sonuna bazar payını 8%-dən 10%-
ə çatdırmaqBazar payı
• 2019-cu ilin sonuna satış marjasını 14%-dən
15%-ə çatdırmaqSatış
• 2019-cu ilin sonuna xalis mənfəət marjasını
24%-dən 25%-ə qaldırmaqMənfəət
• 2019-cu ilin sonuna İşçi heyətinin saxlanması
xərclərinin gəlirlərə nisbətini 6%-dən 5%-ə
endirmək
İnsan
resursları
7. Struktur
üzrə
nümunə
KPİ (Əsas icra göstəricisi):
•2019-cu ilin sonuna əməyin ödənişində nəticə
əsaslı ödənişin xüsusi çəkisini 50%-ə çatdırmaq
•2019-cu ilin sonuna İşçi heyətinin məhsuldarlığını
orta hesabla ən azı 10% artırmaq
Şirkətin KPİ-dan
irəli gələn hədəflər
•2019-cu ilin sonuna kadr axını əmsalını 5%-ə
endirmək
Strukturun
əsasnaməsindən
irəli gələn hədəflər
•2019-cu ildən başlayaraq, yeni layihələr üzrə
komandanın formalaşmasını ən azı 80% daxili
resurslar hesabına həll etmək
Digər layihələrdən
irəli gələn hədəflər
8. İşçi üzrə
nümunə
KPİ (Əsas icra göstəricisi):
•2018-ci il 31 dekabradək nəticəyə əsaslanan
kompensasiya sistemi hazırlamaq
•2018-ci il 31 oktyabradək işçi heyətinin
məhsuldarlığının artırılması üçün inkişaf
planını hazırlamaq
Strukturun KPİ-dan
irəli gələn hədəflər
•2018-ci il noyabr ayı ərzində bütün işçi heyəti
arasında məmnunluq sorğusu keçirmək və
CEO üçün təkliflər paketi hazıryıb, təhvil
vermək
Vəzifə
funksiyalarından irəli
gələn hədəflər
•İş yoldaşları ilə ünsiyyəti yaxşılaşdırmaq
(necə ölçmək?)
Kompetensiyalardan
irəli gələn hədəflər
