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Parte 1
Il documento presenta un'analisi dell'evoluzione del management nel XXI secolo, evidenziando la necessità di un cambio di paradigma per affrontare le sfide moderne attraverso l'innovazione nella gestione delle aziende. Viene discusso il passaggio da un modello di controllo e rigidità a uno basato su creatività, adattabilità e collaborazione. Si sottolinea l'importanza di sviluppare organizzazioni imparanti e di sfruttare l'intelligenza collettiva per generare valore sostenibile per tutti gli stakeholder.
Parte 1
- 1. Italy – Thenational Hub for XXI century’s thinking about Learning, Leadership, Management V FORUM DELLA FORMAZIONE 1. L’evoluzione del Management nel XXI secolo 2. MIT, Peter Senge, SoL, Global SoL 3. Progetto SoL Italy 4. Learning Organizations : 5 discipline 5. Deep Innovation : Theory U Perugia, 5 marzo 2012
- 2. Italy – Thenational Hub for XXI century’s thinking about Learning, Leadership, Management V FORUM DELLA FORMAZIONE 1. L’evoluzione del Management nel XXI secolo 2. MIT, Peter Senge, SoL, Global SoL 3. Progetto SoL Italy 4. Learning Organizations : 5 discipline 5. Deep Innovation : Theory U Perugia, 5 marzo 2012
- 3. Albert Einstein “Non sipuò risolvere un problema con lo stesso livello di consapevolezza che lo ha originato”
- 4. 2009 - ManifestoMIX : dopo 100 anni la fine del Management Scientifico
- 5. Gary Hamel :Il Futuro del management Se un dirigente degli anni Sessanta fosse catapultato dalla macchina del tempo in un’azienda dei nostri giorni si troverebbe a vagare spaesato tra nuove tecnologie, prodotti, sistemi, modelli di comunicazione, fino a quando... qualcuno gli illustrasse gli stili di management in uso. Gli stessi che conosceva e applicava ai suoi tempi. Uguali. Immutati. Il futuro del management evidenzia ciò che tutti sanno ma nessuno ammette: il modo in cui si gestiscono le aziende è sorpassato, e il management deve svecchiarsi e cambiare per non fallire le sfide del nuovo secolo.
- 6. Gary Hamel :Il Futuro del management Il modello organizzativo centrato su controllo ed efficienza non è più sufficiente in un mondo in cui adattabilità e creatività sono i motori del successo. L’autentica innovazione non è quella di prodotto, di processo o di strategia. Il vantaggio competitivo che dura più a lungo è quello che deriva dall’innovazione del modo di gestire le aziende, e proprio questo, dunque, è necessario cambiare.
- 7. I 4+1 livellidell'Innovazione LUNGO PERIODO Innovazione di Theory U E MAX di Paradigma System Thinking EFFETTO LEVA Reinventing Management Model Innovazione di Management House of Innovation Model Blue Ocean Strategy Innovazione di Modello di Business Strategic Architecture Design Thinking Innovazione di Prodotto-Servizio Integrative Thinking Innovazione Operativa o di Processo Lean Thinking TQM - BPR
- 8. World is Changing! SHAREHOLDER Complementor Supplier IMPRESA 1.0 Customer con POWER Dominio informativo Dominio organizzativo PERSONALE Competitor
- 9. World is Changing! SHAREHOLDER Complementor Supplier IMPRESA 2.0 con EMPOWERMENT Customer ? Competitor PERSONALE Governo di un ECOSISTEMA
- 10. World is Changing! Seagram building – New York 1958 § Mantenere la stabilità e l’ordine § Ridurre la complessità § Razionalità § Controllo emozioni e sentimenti § Spazio cartesiano § Massima efficienza § Catena di montaggio § Organizzazione tayloristica RAZIONALISMO
- 11. World is Changing! Museo Guggenheim - Bilbao – 1997 § Forme disperse, ma correlate § Rete § Dinamismo § Ordine emergente e transitorio § Creatività e innovazione § Contaminazione § Complessità in divenire § Imprevedibilità TEORIA DELLA COMPLESSITA'
- 12. Eric Fromm << Truefreedom is not the absence of structure – letting people go off and do whatever they want – but rather a clear structure that enables people to work within established boundaries in a autonomous and creative way >>
- 13. Management ... the technology ofhuman accomplishment
- 14. MIX – ManagementInnovation Exchange Il movimento MIX è stato promosso Gary Hamel e i 35 della “Renegade Brigade, tra i quali Peter Senge. I sei principi base del Manifesto del MIX del 2010: Cura l'Anima, Scatena Capacità, Favorisci il rinnovamento, Allarga le menti, Distribuisci il potere, Cerca l'equilibrio.
- 15. Dimensione dell'efficacia manageriale Amplificare lo sforzo Innovazione Manageriale Passione Creatività Iniziativa Management 2.0 Intelletto Diligenza taylorismo Obbedienza Aggregare lo sforzo (Connessione e Collaborazione)
- 16. Il MIX valorizzal'intelligenza creativa collettiva La valorizzazione della “intelligenza creativa collettiva” oggi incarnata da concetti come : “open enterprise” “community management” “creative class” “crowd-sourcing” “co-creazione di valore” “innovation through collaboration”
- 17. Il MIX precorreimprese con modelli a rete
- 18. Centralità spostata dallamacchina all'uomo
- 19. Da dominio acollaborazione
- 20. Inversione del rapportosoldi-intelligenza
- 21. Le 4 dimensionie gli 8 principi Principi Principi tradizionali alternativi Gestione delle Burocrazia Emergenza attività MEZZI Gestione delle Gerarchia Visione collettiva decisioni Gestione degli Allineamento Obliquità obiettivi SCOPI Gestione della Estrinseca Intrinseca motivazione individuale
- 22. Gestione delle attività BUROCRAZIA EMERGENZA
- 23. Gestione delle decisioni GERARCHIA VISIONE COLLETTIVA
- 24. Gestione degli obiettivi ALLINEAMENTO OBLIQUITA'
- 25. Gestione della motivazioneindividuale ESTRINSECA INTRINSECA
- 26. I due Paradigmidel Management MANAGEMENT SCIENTIFICO MANAGEMENT EVOLUTIVO MECCANICISTICO, SISTEMICO, DELLA RIDUZIONISTA COMPLESSITA' 1910 2010 2020
- 27. I due Paradigmidel Management
- 28. Teoria Tradizionale Realtà Emergente Finalità Generare valore per i shareholders Autopoiesi attraverso la soddisfazione degli dell'impresa interessi di tutti i stakeholders Ottica Di breve periodo, finanziaria, Di lungo periodo, generale, gestionale valorizzazione asset tangibili Valorizzazione di tutti gli asset Principali attori e Manager, burocrazie piramidali, Imprenditori, democrazie delle idee, mercati, relative logiche dominio di oligopoli, proprietà di reti di valore conglomerate Modello Meccanicistico, lineare, ordine Complesso, sistemico, ordine-caos
- 29. Teoria Tradizionale Realtà Emergente Filosofie di Razionalismo aristotetelico e Relativismo, Teoria dei sistemi, cibernetica, riferimento cartesiano, scienza meccanicistica Teoria della complessità newtoniana Visione Strutturalista, futuro prevedibile come Ricostruzionista, futuro non prevedibile ma dell'ambiente trend esterno non soggetto agli influssi possibilità di contribuire a costruirlo di mercato dell'impresa Stratedgia Pianificazione strategica Archittetura strategica d'impresa Teorie Y : gerarchica, lineare, Teorie O : diffusa, sistemica, divergente, pro- convergente, reattiva (5 forces di attiva (delta model, blue ocean strategy, Porter) house of innovation, design of business) Leadership, Decisioni conservative, controllo Decisioni evolutive, auto-controllo, controllo e esterno, motivazione estrinseca con motivazione intrinseca dalla visione e dai motivazione premi e punizioni valori Decisioni basate Potere e specialismo Intelligenza collettiva su
- 30. Ma se vogliamoguardare oltre le apparenze e la superficie e capire che tipo di cambiamenti profondi ci sono dietro a quelli del management, puo’ essere utile fare un piccolo viaggio nel mondo delle filosofia e della scienza … magari un viaggio simile a quello fatto da Peter Senge, Otto Scharmer e tutti gli altri del mondo SoL.
- 31. Le Origini el'Evoluzione dei Nuovi Paradigmi di Pensiero
- 32. Albert Einstein <<Il Mondo cheabbiamo creato è un prodotto del nostro pensiero>>.
- 33. Competizione ... Collaborazione Paradigma del XX secolo Paradigma del XXI secolo
- 34.
- 35. 1981 - FritjofCapra – Il Punto di Svolta Fritjof Capra, uno dei padri del pensiero sistemico e dell'evoluzionismo applicato alle scienze sociali, denuncia i limiti e le lacune del sapere convenzionale occidentale. Capra afferma che la scienza newtoniana che ha dominato la cultura occidentale per più di due secoli ed alla quale continuano ad ispirarsi non solo le scienze così dette esatte, ma anche numerose scienze umane (come il management) si fonda su un pensiero lineare e riduttivo messo in crisi, già nei primi decenni del XX secolo, dagli sviluppi della nuova fisica in cui sono state fondamentali le intuizioni di Albert Einstein. Solo un superamento del riduzionismo cartesiano ispirato ad una visione olistica ed ecologica del mondo potrà aiutarci a scioliere i nodi problematici del nostro tempo.
- 36. Teoria della Complessità: Modello Cinefin
- 37. Epistemologia della Complessità- E.Morin “L'unica conoscenza che vale è quella che si alimenta di incertezza, e il solo pensiero che vive è quello che si mantiene alla temperatura della propria distruzione” Il Metodo
- 38. Video : DinamicheDominanti http://www.youtube.com/watch?v=9tkpT8Ieo1w