SlideShare a Scribd company logo
S.M.A.R.T
     Goal Setting
   Sabbam Candra Yohanes H.
          (113090026)
 Muhammad Alizamil (113090037)
   Caisar Oentoro (113090064)
Muhammad Adityawan (113091057)
Mengapa tujuan/sasaran penting
• Mempunyai tujuan itu
  membuat Anda dapat
  menfokuskan energy Anda
  untuk melakukan rencana
  yang Anda lakukan,
  sehingga Anda dapat
  mencapai tujuan tersebut.
• Orang yang tanpa tujuan
  pasti bingung dan merasa
  sia-sia jika melakukan suatu
Orang tanpa tujuan.




           BINGUNG!
Goal Setting

• Goal Setting adalah proses penetapan
  sasaran atau tujuan.
S.M.A.R.T Goal-setting
S = Specifics(spesifik).
• Spesifik: apa, kenapa, dan bagaimana:
  • Apa yang akan Anda lakukan.
  • Kenapa Anda melakukan(merencanakan ini),
    apa yang sebenarnya ingin dicapai.
  • Bagaimana Anda akan
    mencapainya(melakukan rencana yang sudah
    Anda susun).
M = Measurable(terukur)
• Jika tidak dapat mengukurnya,
  maka tidak bisa mengaturnya.
• Pilihlah sasaran yang dapat
  diukur kemajuan(proses),
  sehingga dapat dilihat
  perubahan yang terjadi.
• Tetapkan kriteria konkret untuk
  mengukur hasil yang dicapai
  dari setiap sasaran(tujuan).
A = Attainable(dapat dicapai).
• Pikirkan bagaimana
  cara Anda membuatnya
  jadi nyata.
• Tujuan(sasaran) yang
  terlalu melampaui batas
  kemampuan mungkin
  sulit untuk dilakukan.
R = Relevant/realistic(realistis)
• Realistis artinya dapat di –
  “kerjakan”, tidak berarti
  “mudah”.
• Buat rencana bagaimana
  membuat tujuan/sasaran
  menjadi nyata.
• Pastikan bahwa tujuan
  yang Anda rencanakan
  dapat dicapai dengan
  usaha Anda.
T = Time bound(batas waktu).
• Buatlah batas waktu
  untuk pencapaian tujuan
  Anda.
• Jika tidak ditentukan
  batas waktunya, maka
  komitmennya akan
  menjadi samar.
• Waktu juga harus terukur,
  dapat dilakukan, dan
  realistis.
Sumber


• www.goal-setting-guide.com
• http://id.shvoong.com/tags/tentang-goal-
  setting

More Related Content

What's hot

Materi Kepemimpinan (leadership)
Materi Kepemimpinan (leadership)Materi Kepemimpinan (leadership)
Materi Kepemimpinan (leadership)
Dery Muhammad Yusuf
 
Organisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenOrganisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan Manajemen
Juni S
 
INTEGRITAS ADALAH
INTEGRITAS ADALAHINTEGRITAS ADALAH
INTEGRITAS ADALAH
YOHANIS SAHABAT
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Wira Kharisma
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Yodhia Antariksa
 
Kerjasama tim
Kerjasama timKerjasama tim
Kerjasama tim
rickygunawan84
 
TIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENTTIME MANAGEMENT
Manajemen perubahan
Manajemen perubahanManajemen perubahan
Manajemen perubahan
93220872
 
Pelatihan Manajemen Waktu
Pelatihan Manajemen WaktuPelatihan Manajemen Waktu
ppt MSDM
ppt MSDMppt MSDM
ppt MSDM
haikalidham
 
07. teknik menyampaikan materi yang efektif dan efisien
07. teknik menyampaikan materi yang efektif dan efisien07. teknik menyampaikan materi yang efektif dan efisien
07. teknik menyampaikan materi yang efektif dan efisien
stephen sihombing
 
Struktur Organisasi
Struktur OrganisasiStruktur Organisasi
Struktur Organisasi
sisteminformasi3403
 
Msdm 4 rb-mengelola karier
Msdm 4 rb-mengelola karierMsdm 4 rb-mengelola karier
Msdm 4 rb-mengelola karier
siti nurlaeli
 
Motivasi dan Budaya Kerja
Motivasi dan Budaya KerjaMotivasi dan Budaya Kerja
Motivasi dan Budaya Kerja
Tri Widodo W. UTOMO
 
Perencanaan Strategis (Strategic Planning)
Perencanaan Strategis (Strategic Planning)Perencanaan Strategis (Strategic Planning)
Perencanaan Strategis (Strategic Planning)
Tri Widodo W. UTOMO
 
Analisis SWOT dalam Organisasi
Analisis SWOT dalam OrganisasiAnalisis SWOT dalam Organisasi
Analisis SWOT dalam Organisasi
Fahmi Hakam
 
Character building
Character buildingCharacter building
Character building
W Diana Ratri M.Psi, Psikolog
 
Presentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinanPresentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinan
Salom Novie Harjanto
 

What's hot (20)

Materi Kepemimpinan (leadership)
Materi Kepemimpinan (leadership)Materi Kepemimpinan (leadership)
Materi Kepemimpinan (leadership)
 
Organisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenOrganisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan Manajemen
 
INTEGRITAS ADALAH
INTEGRITAS ADALAHINTEGRITAS ADALAH
INTEGRITAS ADALAH
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
 
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
 
Kerjasama tim
Kerjasama timKerjasama tim
Kerjasama tim
 
TIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENTTIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENT
 
Manajemen perubahan
Manajemen perubahanManajemen perubahan
Manajemen perubahan
 
Pelatihan Manajemen Waktu
Pelatihan Manajemen WaktuPelatihan Manajemen Waktu
Pelatihan Manajemen Waktu
 
ppt MSDM
ppt MSDMppt MSDM
ppt MSDM
 
07. teknik menyampaikan materi yang efektif dan efisien
07. teknik menyampaikan materi yang efektif dan efisien07. teknik menyampaikan materi yang efektif dan efisien
07. teknik menyampaikan materi yang efektif dan efisien
 
Struktur Organisasi
Struktur OrganisasiStruktur Organisasi
Struktur Organisasi
 
Msdm 4 rb-mengelola karier
Msdm 4 rb-mengelola karierMsdm 4 rb-mengelola karier
Msdm 4 rb-mengelola karier
 
Motivasi dan Budaya Kerja
Motivasi dan Budaya KerjaMotivasi dan Budaya Kerja
Motivasi dan Budaya Kerja
 
Perencanaan Strategis (Strategic Planning)
Perencanaan Strategis (Strategic Planning)Perencanaan Strategis (Strategic Planning)
Perencanaan Strategis (Strategic Planning)
 
Job analysis
Job analysisJob analysis
Job analysis
 
Analisis SWOT dalam Organisasi
Analisis SWOT dalam OrganisasiAnalisis SWOT dalam Organisasi
Analisis SWOT dalam Organisasi
 
Character building
Character buildingCharacter building
Character building
 
Presentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinanPresentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinan
 

Viewers also liked

APLIKASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN MENGGUNAKAN METODE SMART BERBASIS WEB STU...
APLIKASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN MENGGUNAKAN METODE SMART BERBASIS WEB STU...APLIKASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN MENGGUNAKAN METODE SMART BERBASIS WEB STU...
APLIKASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN MENGGUNAKAN METODE SMART BERBASIS WEB STU...
Uofa_Unsada
 
PERENCANAAN MANAJERIAL DAN PENETAPAN TUJUAN - PENGANTAR MANAJEMEN
PERENCANAAN MANAJERIAL DAN PENETAPAN TUJUAN - PENGANTAR MANAJEMENPERENCANAAN MANAJERIAL DAN PENETAPAN TUJUAN - PENGANTAR MANAJEMEN
PERENCANAAN MANAJERIAL DAN PENETAPAN TUJUAN - PENGANTAR MANAJEMEN
Falanni Firyal Fawwaz
 
Spk 6 contoh aplikasi penilaian karyawan
Spk 6   contoh aplikasi penilaian karyawanSpk 6   contoh aplikasi penilaian karyawan
Spk 6 contoh aplikasi penilaian karyawan
niasyahrini
 
Makalah smart city
Makalah smart cityMakalah smart city
Makalah smart city
rahma wati
 
Pengukuran produktivitas dengan metode objective matrix (omax)
Pengukuran produktivitas dengan metode objective matrix (omax) Pengukuran produktivitas dengan metode objective matrix (omax)
Pengukuran produktivitas dengan metode objective matrix (omax)
gilank_upn
 
Pengantar sistem informasi
Pengantar sistem informasiPengantar sistem informasi
Pengantar sistem informasi
Wenni Minarsih
 
ANALISA MONITORING KESEHATAN KARYAWAN BERBASIS WEB
ANALISA MONITORING KESEHATAN KARYAWAN BERBASIS WEBANALISA MONITORING KESEHATAN KARYAWAN BERBASIS WEB
ANALISA MONITORING KESEHATAN KARYAWAN BERBASIS WEB
Uofa_Unsada
 
Problem Solving
Problem SolvingProblem Solving
Paper Psikologi Umum, *Ilmu Kepribadian
Paper Psikologi Umum, *Ilmu KepribadianPaper Psikologi Umum, *Ilmu Kepribadian
Paper Psikologi Umum, *Ilmu Kepribadian
Mitha Ye Es
 
Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan
Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja KaryawanSistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan
Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan
Bamm Wahid
 
STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...
STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...
STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...
Elok Savitry
 
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
hasnabstr
 
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) ulyTeori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
YuRi C'ocengtempe
 
Ppt manajemen waktu 5211100128
Ppt manajemen waktu 5211100128Ppt manajemen waktu 5211100128
Ppt manajemen waktu 5211100128lydia_risky
 
Profil Pengguna Internet Indonesia 2014 (Riset oleh APJII dan PUSKAKOM UI)
Profil Pengguna Internet Indonesia 2014 (Riset oleh APJII dan PUSKAKOM UI)Profil Pengguna Internet Indonesia 2014 (Riset oleh APJII dan PUSKAKOM UI)
Profil Pengguna Internet Indonesia 2014 (Riset oleh APJII dan PUSKAKOM UI)
ICT Watch
 
Problem solving ppt
Problem solving pptProblem solving ppt
Problem solving ppt
Ika Rose
 
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja KaryawanContoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Yodhia Antariksa
 
Problem Solving PowerPoint PPT Content Modern Sample
Problem Solving PowerPoint PPT Content Modern SampleProblem Solving PowerPoint PPT Content Modern Sample
Problem Solving PowerPoint PPT Content Modern Sample
Andrew Schwartz
 
Goal Setting PowerPoint
Goal Setting PowerPointGoal Setting PowerPoint
Goal Setting PowerPoint
emurfield
 
PROBLEM SOLVING POWERPOINT
PROBLEM SOLVING POWERPOINT PROBLEM SOLVING POWERPOINT
PROBLEM SOLVING POWERPOINT
Andrew Schwartz
 

Viewers also liked (20)

APLIKASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN MENGGUNAKAN METODE SMART BERBASIS WEB STU...
APLIKASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN MENGGUNAKAN METODE SMART BERBASIS WEB STU...APLIKASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN MENGGUNAKAN METODE SMART BERBASIS WEB STU...
APLIKASI PENILAIAN KINERJA KARYAWAN MENGGUNAKAN METODE SMART BERBASIS WEB STU...
 
PERENCANAAN MANAJERIAL DAN PENETAPAN TUJUAN - PENGANTAR MANAJEMEN
PERENCANAAN MANAJERIAL DAN PENETAPAN TUJUAN - PENGANTAR MANAJEMENPERENCANAAN MANAJERIAL DAN PENETAPAN TUJUAN - PENGANTAR MANAJEMEN
PERENCANAAN MANAJERIAL DAN PENETAPAN TUJUAN - PENGANTAR MANAJEMEN
 
Spk 6 contoh aplikasi penilaian karyawan
Spk 6   contoh aplikasi penilaian karyawanSpk 6   contoh aplikasi penilaian karyawan
Spk 6 contoh aplikasi penilaian karyawan
 
Makalah smart city
Makalah smart cityMakalah smart city
Makalah smart city
 
Pengukuran produktivitas dengan metode objective matrix (omax)
Pengukuran produktivitas dengan metode objective matrix (omax) Pengukuran produktivitas dengan metode objective matrix (omax)
Pengukuran produktivitas dengan metode objective matrix (omax)
 
Pengantar sistem informasi
Pengantar sistem informasiPengantar sistem informasi
Pengantar sistem informasi
 
ANALISA MONITORING KESEHATAN KARYAWAN BERBASIS WEB
ANALISA MONITORING KESEHATAN KARYAWAN BERBASIS WEBANALISA MONITORING KESEHATAN KARYAWAN BERBASIS WEB
ANALISA MONITORING KESEHATAN KARYAWAN BERBASIS WEB
 
Problem Solving
Problem SolvingProblem Solving
Problem Solving
 
Paper Psikologi Umum, *Ilmu Kepribadian
Paper Psikologi Umum, *Ilmu KepribadianPaper Psikologi Umum, *Ilmu Kepribadian
Paper Psikologi Umum, *Ilmu Kepribadian
 
Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan
Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja KaryawanSistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan
Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan
 
STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...
STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...
STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...
 
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
 
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) ulyTeori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
 
Ppt manajemen waktu 5211100128
Ppt manajemen waktu 5211100128Ppt manajemen waktu 5211100128
Ppt manajemen waktu 5211100128
 
Profil Pengguna Internet Indonesia 2014 (Riset oleh APJII dan PUSKAKOM UI)
Profil Pengguna Internet Indonesia 2014 (Riset oleh APJII dan PUSKAKOM UI)Profil Pengguna Internet Indonesia 2014 (Riset oleh APJII dan PUSKAKOM UI)
Profil Pengguna Internet Indonesia 2014 (Riset oleh APJII dan PUSKAKOM UI)
 
Problem solving ppt
Problem solving pptProblem solving ppt
Problem solving ppt
 
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja KaryawanContoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
 
Problem Solving PowerPoint PPT Content Modern Sample
Problem Solving PowerPoint PPT Content Modern SampleProblem Solving PowerPoint PPT Content Modern Sample
Problem Solving PowerPoint PPT Content Modern Sample
 
Goal Setting PowerPoint
Goal Setting PowerPointGoal Setting PowerPoint
Goal Setting PowerPoint
 
PROBLEM SOLVING POWERPOINT
PROBLEM SOLVING POWERPOINT PROBLEM SOLVING POWERPOINT
PROBLEM SOLVING POWERPOINT
 

Similar to Metode SMART

Prinsip Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang EfektifPrinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip Penetapan Tujuan yang Efektif
Kanaidi ken
 
TOLOK UKUR KEBERHASILAN - DJOKO AW
TOLOK UKUR KEBERHASILAN - DJOKO AWTOLOK UKUR KEBERHASILAN - DJOKO AW
TOLOK UKUR KEBERHASILAN - DJOKO AW
Djoko Adi Walujo
 
TIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptx
TrainingNobby
 
TIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptx
TIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptxTIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptx
TIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptx
TrainingNobby
 
Setting-Goal-Anda.pptx
Setting-Goal-Anda.pptxSetting-Goal-Anda.pptx
Setting-Goal-Anda.pptx
qhadafyakuibirdnesti
 
Kel 02 planning (ppm).pdf
Kel 02 planning (ppm).pdfKel 02 planning (ppm).pdf
Kel 02 planning (ppm).pdf
FathanRizqiyaSafriza
 
Kel 02 planning (ppm).pdf
Kel 02 planning (ppm).pdfKel 02 planning (ppm).pdf
Kel 02 planning (ppm).pdf
FathanRizqiyaSafriza
 
RTL Arie KHA Madiun.pptx
RTL Arie KHA Madiun.pptxRTL Arie KHA Madiun.pptx
RTL Arie KHA Madiun.pptx
ariecahyono2
 
Mengontrol waktu
Mengontrol waktuMengontrol waktu
Mengontrol waktu
Findy Karungu
 
PDM_03-SMART GOAL.pptx
PDM_03-SMART GOAL.pptxPDM_03-SMART GOAL.pptx
PDM_03-SMART GOAL.pptx
RioAryaPerdanaGintin
 
Rencana Kerja.pdf
Rencana Kerja.pdfRencana Kerja.pdf
Rencana Kerja.pdf
noorzuhry1
 
Perencanaan karier pegawai
Perencanaan karier pegawaiPerencanaan karier pegawai
Perencanaan karier pegawai
Aisyah Safitri Hayati
 
Strategi Sukses
Strategi SuksesStrategi Sukses
Strategi Sukses
Amat Bejo
 
Career planning
Career planningCareer planning
Career planning
dhewipangastuti
 
Supervisory Management
Supervisory ManagementSupervisory Management
Supervisory Management
PT Mitra Shapphire Sejahtera
 
TIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptx
TrainingNobby
 
Manajemen waktu dan prioritas
Manajemen waktu dan prioritasManajemen waktu dan prioritas
Manajemen waktu dan prioritas
gina lucita
 

Similar to Metode SMART (17)

Prinsip Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip  Penetapan Tujuan yang EfektifPrinsip  Penetapan Tujuan yang Efektif
Prinsip Penetapan Tujuan yang Efektif
 
TOLOK UKUR KEBERHASILAN - DJOKO AW
TOLOK UKUR KEBERHASILAN - DJOKO AWTOLOK UKUR KEBERHASILAN - DJOKO AW
TOLOK UKUR KEBERHASILAN - DJOKO AW
 
TIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptx
 
TIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptx
TIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptxTIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptx
TIME MANAGEMENT Untuk Training bagian Gudang.pptx
 
Setting-Goal-Anda.pptx
Setting-Goal-Anda.pptxSetting-Goal-Anda.pptx
Setting-Goal-Anda.pptx
 
Kel 02 planning (ppm).pdf
Kel 02 planning (ppm).pdfKel 02 planning (ppm).pdf
Kel 02 planning (ppm).pdf
 
Kel 02 planning (ppm).pdf
Kel 02 planning (ppm).pdfKel 02 planning (ppm).pdf
Kel 02 planning (ppm).pdf
 
RTL Arie KHA Madiun.pptx
RTL Arie KHA Madiun.pptxRTL Arie KHA Madiun.pptx
RTL Arie KHA Madiun.pptx
 
Mengontrol waktu
Mengontrol waktuMengontrol waktu
Mengontrol waktu
 
PDM_03-SMART GOAL.pptx
PDM_03-SMART GOAL.pptxPDM_03-SMART GOAL.pptx
PDM_03-SMART GOAL.pptx
 
Rencana Kerja.pdf
Rencana Kerja.pdfRencana Kerja.pdf
Rencana Kerja.pdf
 
Perencanaan karier pegawai
Perencanaan karier pegawaiPerencanaan karier pegawai
Perencanaan karier pegawai
 
Strategi Sukses
Strategi SuksesStrategi Sukses
Strategi Sukses
 
Career planning
Career planningCareer planning
Career planning
 
Supervisory Management
Supervisory ManagementSupervisory Management
Supervisory Management
 
TIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptx
 
Manajemen waktu dan prioritas
Manajemen waktu dan prioritasManajemen waktu dan prioritas
Manajemen waktu dan prioritas
 

More from Caisar Oentoro

D3.JS Data-Driven Documents
D3.JS Data-Driven DocumentsD3.JS Data-Driven Documents
D3.JS Data-Driven Documents
Caisar Oentoro
 
Android forensik 2
Android forensik 2Android forensik 2
Android forensik 2
Caisar Oentoro
 
Android forensik 1
Android forensik 1Android forensik 1
Android forensik 1
Caisar Oentoro
 
Android forensik 4
Android forensik 4Android forensik 4
Android forensik 4
Caisar Oentoro
 
Android forensik
Android forensikAndroid forensik
Android forensik
Caisar Oentoro
 
Greedy algorithm
Greedy algorithmGreedy algorithm
Greedy algorithm
Caisar Oentoro
 
Mini magazine
Mini magazineMini magazine
Mini magazine
Caisar Oentoro
 
How Reflex Works
How Reflex WorksHow Reflex Works
How Reflex Works
Caisar Oentoro
 

More from Caisar Oentoro (8)

D3.JS Data-Driven Documents
D3.JS Data-Driven DocumentsD3.JS Data-Driven Documents
D3.JS Data-Driven Documents
 
Android forensik 2
Android forensik 2Android forensik 2
Android forensik 2
 
Android forensik 1
Android forensik 1Android forensik 1
Android forensik 1
 
Android forensik 4
Android forensik 4Android forensik 4
Android forensik 4
 
Android forensik
Android forensikAndroid forensik
Android forensik
 
Greedy algorithm
Greedy algorithmGreedy algorithm
Greedy algorithm
 
Mini magazine
Mini magazineMini magazine
Mini magazine
 
How Reflex Works
How Reflex WorksHow Reflex Works
How Reflex Works
 

Recently uploaded

materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power pointmateri tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
phbawaslujambi
 
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptxPENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
dyanamaniz78
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
unikbetslotbankmaybank
 
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docxATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
inekesarupy62
 
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
perusahaan704
 
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdfPertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
classroomastitiani
 
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMURPAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
jhanchoek885
 
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdfCOMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
MuhammadRijalulamin
 
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
sayangkamuu240203
 
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxMODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
FORTRESS
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
unikbetslotbankmaybank
 
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptxCOMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
RezvaniDanumihardja2
 
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
Redis Manik
 
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdfsertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
lilis056
 
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
YoseSuprapman3
 

Recently uploaded (15)

materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power pointmateri tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
 
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptxPENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
 
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docxATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
 
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
 
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdfPertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
 
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMURPAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
 
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdfCOMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
 
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
 
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxMODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
 
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptxCOMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
 
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
 
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdfsertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
 
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
 

Metode SMART

  • 1. S.M.A.R.T Goal Setting Sabbam Candra Yohanes H. (113090026) Muhammad Alizamil (113090037) Caisar Oentoro (113090064) Muhammad Adityawan (113091057)
  • 2. Mengapa tujuan/sasaran penting • Mempunyai tujuan itu membuat Anda dapat menfokuskan energy Anda untuk melakukan rencana yang Anda lakukan, sehingga Anda dapat mencapai tujuan tersebut. • Orang yang tanpa tujuan pasti bingung dan merasa sia-sia jika melakukan suatu
  • 4. Goal Setting • Goal Setting adalah proses penetapan sasaran atau tujuan.
  • 6. S = Specifics(spesifik). • Spesifik: apa, kenapa, dan bagaimana: • Apa yang akan Anda lakukan. • Kenapa Anda melakukan(merencanakan ini), apa yang sebenarnya ingin dicapai. • Bagaimana Anda akan mencapainya(melakukan rencana yang sudah Anda susun).
  • 7. M = Measurable(terukur) • Jika tidak dapat mengukurnya, maka tidak bisa mengaturnya. • Pilihlah sasaran yang dapat diukur kemajuan(proses), sehingga dapat dilihat perubahan yang terjadi. • Tetapkan kriteria konkret untuk mengukur hasil yang dicapai dari setiap sasaran(tujuan).
  • 8. A = Attainable(dapat dicapai). • Pikirkan bagaimana cara Anda membuatnya jadi nyata. • Tujuan(sasaran) yang terlalu melampaui batas kemampuan mungkin sulit untuk dilakukan.
  • 9. R = Relevant/realistic(realistis) • Realistis artinya dapat di – “kerjakan”, tidak berarti “mudah”. • Buat rencana bagaimana membuat tujuan/sasaran menjadi nyata. • Pastikan bahwa tujuan yang Anda rencanakan dapat dicapai dengan usaha Anda.
  • 10. T = Time bound(batas waktu). • Buatlah batas waktu untuk pencapaian tujuan Anda. • Jika tidak ditentukan batas waktunya, maka komitmennya akan menjadi samar. • Waktu juga harus terukur, dapat dilakukan, dan realistis.

Editor's Notes

  1. Tujuanituharusnyajelasdanmenegaskanapa yang Andainginkanuntukterjadi. Spesifikitumembantukitauntukmenfokuskanusahakitadandenganjelasmenerangkanapa yang akankitalakukan.Spesifikitudapatdikaitkandenganapa, kenapa, danbagaimana, yaitu:Apa yang akanandalakukan, gunakankataaksisepertimengorganisasi, mengkoordinasi, memimpin, dll.Kenapapentinguntukdilakukanpadasaatini? Apa yang sebenarnyainginAndacapai? BagaimanaAndaakanmelakukannya ? MisalnyadenganPastikanbahwatujuan yang andaingincapaiituspesifik , jelas, danmudah(untukdimengerti). Misalnya, daripadabertujuanuntukmenjadilebihsehat, atauuntukmenurunkanberatbadan, lebihbaikAndabertujuanuntukmenurunkanberatbadanAndamisalnya 1 kg dalamwaktuseminggu, ataularipagitiapminggusetidaknya 2-3 km.
  2. JikaAndatidakdapatmengukurnya,Andatidakdapatmengaturnya. SecarakeseluruhanseluruhpernyataantentangtujuanAnda(goal) merupakanukuranterhadaptujuan(goal) itusendiri, misalnyaAndainginmendapatkanipdiatas 3.5, makapernyataanAndatersebutmerupakanukuranuntukmelihatsuksesatautidaknyasuatu goal. Pilihalahsasaran yang dapatdiukurperkembangannya, sehinggaperubahan yang terjadiitudapatdilihat. Bagaimanadapatmelihatperkembangandariapa yang kitalakukanuntukmencapaitujuankita? Jadikanlahtujuanandaituspesifik, misalnyasayainginmembaca 3 babdaribuku yang berjumlahseratushalamanitudalam 3 hari. Sedangkan “sayainginmenyelesaikanmembacabukutersebut” tidaklahspesifik. KetikaAndamengukurperkembanganAnda, rasakanlahdannikmatiperkembangan yang Andadapatkan, sehinggaAndadapatterpacuuntukmelanjutkanusahaAndauntukmencapaitujuanAnda.
  3. KetikaAndamengidentifikasikan goal Anda, mulailahberpikirbagaimanacaranya agar tujuanAndadapattercapai. Kembangkanlahsikap, kemampuan, ketrampilan, dankapasitaskeuanganAndauntukmencapaitujuantersebut. JikasasaranAndaterlalujauhdaribataskemampuanAndauntukmencapainya, meskipunAndamemulaiusahauntukmencapaitujuanAndadengankeinginandansemangat yang tinggi, kemungkinanbesarusahaAndatidakcukupkarenaitudiluarbataskemampuanAnda. BuatlahtujuanAndaitumengembangsedikitdemisedikit, misalnya, Andainginmencapaiip 4.0 misalnya, ituakansangatsulit, turunkandulukapasitas goal Andatersebut, misalnyasayainginmencapaiip 3.4, jikaAndaberhasilmencapainya, makaAndaakanmerasabahwaip 3.5 ituakanbisaAndaraih, danbilaberhasilmendapatkannyalagi, makasecaraperlahanAndamungkinbisamencapaitujuan yang lebihtinggi.
  4. Realistisartinyadapatdikerjakan.Artinyabahwakeahlian yang diperlukanuntukmelakukanusaha/kerjatersedia. Tujuan yang realistisitumungkinmemaksaoranguntukmelakukanusaha yang lebihdaripadakemampuanstandarnya , tetapitidakmelampauikemampuanmaksimumseseorang.Tujuantersebutperlumenjadinyatauntukandadandimanaposisiandapadawaktutersebut. Misalnyatujuanuntuktidaklagimakanmakananmanisseperti, kue, krispi, dancoklatmungkintidakrealistisbagisebagianorang yang menyukainya. Untukmembuatnyarealistik, sebagaicontohAndadapatmakanmakanbuah-buahantiapharikecuali yang manis, sehinggaAndadapatmengurangisecarasedikitdemisedikitporsimakan-makananmanistiaptahapannya.
  5. Batasanwaktumembuattujuanandalebihjelas, jikaandatidakmengaturwaktunya, AndakomitmenAndauntukmelakukantujuantersebutakanmenjadisamar. Artinya, jikatidakadabatasanwaktu, tidakadakeinginanuntukmemulaiusahadengansesegeramungkin