SlideShare a Scribd company logo
LAATUTYÖ
KOUVOLAN SEUDUN
AMMATTIOPISTOSSA
MITÄ OVAT LAATU JA
LAADUNHALLINTA?
Mitä laatu on?
laatu = käsitteelle on mahdotonta antaa yhtä ainoaa, objektiivista määritelmää
Yleisimmät määritelmät:
olaatu on vastaavuutta tarkoitukseen
okyky tyydyttää asiakkaiden tarpeet
Mitä laadunhallinta on?
laadunhallinta = yläkäsite
osisältää laadun varmistamisen, kehittämisen, johtamisen ja ohjauksen
Laadunhallinta tarkoittaa koordinoituja toimenpiteitä oppilaitoksen suuntaamiseksi ja
ohjaamiseksi laatuun liittyvissä asioissa.
Opetus- ja kulttuuriministeriön mukaan ammatillisen koulutuksen laadunhallinnan
keskeisiä periaatteita ovat:
o asiakaslähtöisyys, luottamus, toiminnan avoimuus ja läpinäkyvyys, erinomaisuuteen
pyrkiminen, tasalaatuisuus, innovatiivisuus, uudistumiskyky ja toisilta oppiminen.
MIKÄ ON LAADUNHALLINNAN
PERUSAJATUS?
laadunhallinnan perusajatus: jatkuva parantaminen
(plan – do – check – act, Demingin laatuympyrä)
o valmiita viitekehyksiä, joita voidaan hyödyntää laatutyön apuna
o Esim. ISO 9001, EFQM, CAF, CQAF jne.
o pyritään selkeyttämään ja helpottamaan työskentelyä,
mahdollistamaan keskittyminen olennaiseen sekä varmistamaan
toiminnan yhtenäisyys, tarkoituksenmukaisuus ja kehittyminen
Ammatillisen koulutuksen laadun jatkuva parantaminen on yksi keskeisimmistä
painopisteistä Suomessa ja EU:ssa
o mm. OPM vahvistanut ammatillisen koulutuksen laadunhallintasuosituksen,
jonka tehtävänä on tukea ja kannustaa ammatillisen koulutuksen järjestäjiä
kehittämään toiminnan laatua kohti erinomaisuutta
o Ammatillisen koulutuksen laatustrategia 2011–2020
• jokaisella ammatillisen koulutuksen järjestäjällä oltava toimiva
laatu-/toimintajärjestelmä vuoteen 2015 mennessä
Lainsäädäntö velvoittaa arvioimaan annettua koulutusta ja sen vaikuttavuutta sekä
osallistumaan ulkoisiin arviointeihin.
Eri asiayhteyksissä on pystyttävä osoittamaan muille ulkoisille toimijoille, että
ammattiopistolla on laatua tukevat ja varmentavat työtavat ja menetelmät
MITÄ ON
LAADUNHALLINTA KSAO:SSA?

Laadunhallinnan perusajatus:
o

toiminnan jatkuva ja systemaattinen parantaminen hyödyntäen seurannan ja
arviointien tuloksia sekä tunnistettuja ja ennakoituja asiakkaiden tarpeita ja
toimintaympäristön muutoksia

Laadunhallinnan tehtävänä on:
oselkeyttää toiminnan menettelyjä
oosoittaa toiminnan kehittyvä laadukkuus
ovahvistaa kilpailukykyä ja valmiutta vastata toimintaympäristön muutoksiin
o

tukea myös KSAO:n strategian ja vision toteutumista sekä asiakaslähtöisyyden ja
vaikuttavuuden kehittymistä

Laadunhallinta on kiinteä ja keskeinen osa koko toiminnan suunnittelua, johtamista ja seurantaa
o

laatu on kaikkien asia – jokainen vastaa oman toimintansa laadusta ja yhteisten
pelisääntöjen noudattamisesta

Laadunhallintaa ohjaavat mm. lainsäädäntö, Kouvolan kaupungin strategia sekä kaupungin muut
linjaukset ja ohjeistukset, ammatillisen koulutuksen laatustrategia ja laadunhallintasuositus sekä
eurooppalainen laadunvarmistuksen viitekehys CQAF.
MISTÄ LAATU SYNTYY KSAO:SSA?

KSAO:ssa laatu syntyy seuraavista tekijöistä:
o asiakaslähtöisyys
o tasalaatuisuus
o tunnistetut ja jaetut parhaat käytännöt
o monipuoliset opetusmenetelmät ja -ympäristöt
o kehitysmyönteinen ja kannustava ilmapiiri
o henkilöstön sitoutuminen, osaaminen ja osaamisen jatkuva
kehittäminen
o työelämälähtöisyys
o avoin sidosryhmäyhteistyö kaikilla toiminnan osa-alueilla.
o KSAO:n laadunhallinnan
osa-alueet jatkuvan
parantamisen ideologian
mukaisesti
MIKÄ ON TOIMINTAJÄRJESTELMÄ?
Toimintajärjestelmä ( / laatujärjestelmä) = organisaatiokohtainen järjestelmä
o

koostuu mm. niistä pelisäännöistä ja toimintatavoista, joita toiminnassa on
sitouduttu systemaattisesti noudattamaan
oyksinkertaistettuna kuvaa organisaation tapaa toimia
Dokumentoidun toimintajärjestelmän avulla voidaan osoittaa, että KSAO:lla on
laatua tukevat ja varmentavat työtavat ja käytännöt, jotka kuuluvat luonnollisena
osana arjen toimintaan.
Tavoitetilassa toimintajärjestelmästä muodostuu kokonaisvaltainen
kehittämisen työväline, jonka avulla suunnitellaan, arvioidaan ja ohjataan
toimintaa

Laatujärjestelmä vs. toimintajärjestelmä
o

periaatteessa tarkoittavat samaa

o

nykyään käytetään enemmän termiä toimintajärjestelmä prosessimaisen
toiminnan korostamiseksi ja laadunhallinnan sitomiseksi osaksi toimintaa
SÄHKÖINEN TOIMINTAJÄRJESTELMÄ
(IMS – Integrated Management
System)

More Related Content

What's hot

SWOT-analyysi | Odeal Oy
SWOT-analyysi | Odeal OySWOT-analyysi | Odeal Oy
SWOT-analyysi | Odeal Oy
Odeal Oy
 
Palvelumuotoilun työkalut
Palvelumuotoilun työkalutPalvelumuotoilun työkalut
Palvelumuotoilun työkalutSatu Miettinen
 
Myynnin ja markkinoinnin sunnittelu
Myynnin ja markkinoinnin sunnitteluMyynnin ja markkinoinnin sunnittelu
Myynnin ja markkinoinnin sunnittelu
Avantium Partner
 
Toiminnallinen opinnäytetyö tekstinä
Toiminnallinen opinnäytetyö tekstinäToiminnallinen opinnäytetyö tekstinä
Toiminnallinen opinnäytetyö tekstinä
Tiina Airaksinen
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenVaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
SitraTalousTeema
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Arab International Academy
 
Ville Tolvanen Esittely 2023 final.pptx
Ville Tolvanen Esittely 2023 final.pptxVille Tolvanen Esittely 2023 final.pptx
Ville Tolvanen Esittely 2023 final.pptx
Ville Tolvanen
 
Tarjouspyyntö
TarjouspyyntöTarjouspyyntö
Tarjouspyyntö
bombastic69
 
Aktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiäAktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiäAnu Ylitalo
 
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina JuutilainenSosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
Otavan Opisto
 
Vaikuttavuus – mitä se on ja mitä sitten?
Vaikuttavuus – mitä se on ja mitä sitten?Vaikuttavuus – mitä se on ja mitä sitten?
Vaikuttavuus – mitä se on ja mitä sitten?
THL
 
Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys
Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys
Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys
AKUSTI - tietohallintoyhteistyöfoorumi
 
Asiakkuuksien hoitaminen
Asiakkuuksien hoitaminen Asiakkuuksien hoitaminen
Asiakkuuksien hoitaminen
Anne Hietala
 
Muistio: Palaveri, neuvottelu vai kokous?
Muistio: Palaveri, neuvottelu vai kokous?Muistio: Palaveri, neuvottelu vai kokous?
Muistio: Palaveri, neuvottelu vai kokous?
Joonas Jokinen
 
Oppimispäiväkirja
OppimispäiväkirjaOppimispäiväkirja
Oppimispäiväkirjahesorsa
 
Tuotteistaminen
TuotteistaminenTuotteistaminen
Tuotteistaminen
Sami Heikkinen
 
Esimerkki-CV: Virtanen Ville
Esimerkki-CV: Virtanen VilleEsimerkki-CV: Virtanen Ville
Esimerkki-CV: Virtanen Ville
Suomen Ekonomit
 
Mitä on runon kuvallisuus
Mitä on runon kuvallisuusMitä on runon kuvallisuus
Mitä on runon kuvallisuus
MiiaTee
 

What's hot (20)

SWOT-analyysi | Odeal Oy
SWOT-analyysi | Odeal OySWOT-analyysi | Odeal Oy
SWOT-analyysi | Odeal Oy
 
Palvelumuotoilun työkalut
Palvelumuotoilun työkalutPalvelumuotoilun työkalut
Palvelumuotoilun työkalut
 
Myynnin ja markkinoinnin sunnittelu
Myynnin ja markkinoinnin sunnitteluMyynnin ja markkinoinnin sunnittelu
Myynnin ja markkinoinnin sunnittelu
 
Toiminnallinen opinnäytetyö tekstinä
Toiminnallinen opinnäytetyö tekstinäToiminnallinen opinnäytetyö tekstinä
Toiminnallinen opinnäytetyö tekstinä
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenVaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
 
Ville Tolvanen Esittely 2023 final.pptx
Ville Tolvanen Esittely 2023 final.pptxVille Tolvanen Esittely 2023 final.pptx
Ville Tolvanen Esittely 2023 final.pptx
 
ANSIOLUETTELO
ANSIOLUETTELOANSIOLUETTELO
ANSIOLUETTELO
 
Tarjouspyyntö
TarjouspyyntöTarjouspyyntö
Tarjouspyyntö
 
Aktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiäAktivoivia opetusmenetelmiä
Aktivoivia opetusmenetelmiä
 
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina JuutilainenSosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
 
Vaikuttavuus – mitä se on ja mitä sitten?
Vaikuttavuus – mitä se on ja mitä sitten?Vaikuttavuus – mitä se on ja mitä sitten?
Vaikuttavuus – mitä se on ja mitä sitten?
 
Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys
Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys
Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys
 
Asiakkuuksien hoitaminen
Asiakkuuksien hoitaminen Asiakkuuksien hoitaminen
Asiakkuuksien hoitaminen
 
Muistio: Palaveri, neuvottelu vai kokous?
Muistio: Palaveri, neuvottelu vai kokous?Muistio: Palaveri, neuvottelu vai kokous?
Muistio: Palaveri, neuvottelu vai kokous?
 
Oppimispäiväkirja
OppimispäiväkirjaOppimispäiväkirja
Oppimispäiväkirja
 
Tuotteistaminen
TuotteistaminenTuotteistaminen
Tuotteistaminen
 
Esimerkki-CV: Virtanen Ville
Esimerkki-CV: Virtanen VilleEsimerkki-CV: Virtanen Ville
Esimerkki-CV: Virtanen Ville
 
Mitä on runon kuvallisuus
Mitä on runon kuvallisuusMitä on runon kuvallisuus
Mitä on runon kuvallisuus
 
CV
CVCV
CV
 

Similar to Laadunhallinta

Sastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Sastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenSastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Sastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Juhani Anttila
 
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkalunaLaatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Johtamisen kehittämisverkosto
 
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu Räisänen
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu RäisänenKehittävä arviointi hanketyössä Anu Räisänen
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu RäisänenNina Eskola-Salin
 
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
Johtamisen kehittämisverkosto
 
Hyvät käytännöt
Hyvät käytännötHyvät käytännöt
Hyvät käytännötTimoAro
 
Opetusneuvos Jukka Lehtinen
Opetusneuvos Jukka LehtinenOpetusneuvos Jukka Lehtinen
Opetusneuvos Jukka LehtinenSirpa Pursiainen
 
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenLaadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenJuhani Anttila
 
Johdatus nayttotutkintojarjestelmaan
Johdatus nayttotutkintojarjestelmaanJohdatus nayttotutkintojarjestelmaan
Johdatus nayttotutkintojarjestelmaanedupoliope
 
Uudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksista
Uudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksistaUudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksista
Uudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksista
Kiwa Inspecta Suomi
 
Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014
Tyoelama2020
 
Pohjoismainen Validoinnin Laatumalli
Pohjoismainen Validoinnin Laatumalli Pohjoismainen Validoinnin Laatumalli
Pohjoismainen Validoinnin Laatumalli
Nordiskt Nätverk för Vuxnas Lärande
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
DOOR_Finland
 
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessaTunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessaMarkkinointi-instituutti
 
Arviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussa
Arviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussaArviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussa
Arviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussa
KirsiViitanen
 
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorilleHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Johtamisen kehittämisverkosto
 
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
Johtamisen kehittämisverkosto
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palvelu
Sovelto
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Paivi Sutinen
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Questback_Fin
 
Laatuseniorit Suomen laadusta
Laatuseniorit Suomen laadustaLaatuseniorit Suomen laadusta
Laatuseniorit Suomen laadustaJuhani Anttila
 

Similar to Laadunhallinta (20)

Sastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Sastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenSastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Sastamala 2009: Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
 
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkalunaLaatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
 
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu Räisänen
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu RäisänenKehittävä arviointi hanketyössä Anu Räisänen
Kehittävä arviointi hanketyössä Anu Räisänen
 
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
 
Hyvät käytännöt
Hyvät käytännötHyvät käytännöt
Hyvät käytännöt
 
Opetusneuvos Jukka Lehtinen
Opetusneuvos Jukka LehtinenOpetusneuvos Jukka Lehtinen
Opetusneuvos Jukka Lehtinen
 
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseenLaadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
Laadunhallinnasta laadukkaaseen johtamiseen
 
Johdatus nayttotutkintojarjestelmaan
Johdatus nayttotutkintojarjestelmaanJohdatus nayttotutkintojarjestelmaan
Johdatus nayttotutkintojarjestelmaan
 
Uudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksista
Uudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksistaUudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksista
Uudistuva standardi ISO 9001:2015 – Tietoja muutoksista
 
Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014
 
Pohjoismainen Validoinnin Laatumalli
Pohjoismainen Validoinnin Laatumalli Pohjoismainen Validoinnin Laatumalli
Pohjoismainen Validoinnin Laatumalli
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
 
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessaTunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
 
Arviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussa
Arviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussaArviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussa
Arviointikäytäntöjen kehittäminen ammattikorkeakoulussa
 
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorilleHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
 
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palvelu
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
 
Laatuseniorit Suomen laadusta
Laatuseniorit Suomen laadustaLaatuseniorit Suomen laadusta
Laatuseniorit Suomen laadusta
 

More from riikkakaasalainen

3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
riikkakaasalainen
 
1. erilaiset asiakkaat
1. erilaiset asiakkaat1. erilaiset asiakkaat
1. erilaiset asiakkaat
riikkakaasalainen
 
2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet
2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet
2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet
riikkakaasalainen
 
1. työpaikkani arvot
1. työpaikkani arvot1. työpaikkani arvot
1. työpaikkani arvot
riikkakaasalainen
 
2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaat
2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaat2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaat
2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaat
riikkakaasalainen
 
3. ensivaikutelma
3. ensivaikutelma3. ensivaikutelma
3. ensivaikutelma
riikkakaasalainen
 
1. asiakaspalvelu ja palveluasenne
1. asiakaspalvelu ja palveluasenne1. asiakaspalvelu ja palveluasenne
1. asiakaspalvelu ja palveluasenne
riikkakaasalainen
 
2. hyvä asiakaspalvelija
2. hyvä asiakaspalvelija2. hyvä asiakaspalvelija
2. hyvä asiakaspalvelija
riikkakaasalainen
 
4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminen
4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminen4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminen
4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminen
riikkakaasalainen
 
3. asiakastuntemus
3. asiakastuntemus3. asiakastuntemus
3. asiakastuntemus
riikkakaasalainen
 
Näyttötoimikunnan prosessi
Näyttötoimikunnan prosessiNäyttötoimikunnan prosessi
Näyttötoimikunnan prosessiriikkakaasalainen
 
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelma
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelmaJaostoiminnan kehittämissuunnitelma
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelmariikkakaasalainen
 
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelma
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelmaNäyttötoimikunnan kehittämissuunnitelma
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelmariikkakaasalainen
 
Näyttötoimikunnan itsearviointipohja
Näyttötoimikunnan itsearviointipohjaNäyttötoimikunnan itsearviointipohja
Näyttötoimikunnan itsearviointipohjariikkakaasalainen
 
Toiminnansuunnittelu jaokset
Toiminnansuunnittelu jaoksetToiminnansuunnittelu jaokset
Toiminnansuunnittelu jaoksetriikkakaasalainen
 

More from riikkakaasalainen (20)

3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
 
1. erilaiset asiakkaat
1. erilaiset asiakkaat1. erilaiset asiakkaat
1. erilaiset asiakkaat
 
2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet
2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet
2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet
 
1. työpaikkani arvot
1. työpaikkani arvot1. työpaikkani arvot
1. työpaikkani arvot
 
2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaat
2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaat2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaat
2. sisäiset ja ulkoiset asiakkaat
 
3. ensivaikutelma
3. ensivaikutelma3. ensivaikutelma
3. ensivaikutelma
 
1. asiakaspalvelu ja palveluasenne
1. asiakaspalvelu ja palveluasenne1. asiakaspalvelu ja palveluasenne
1. asiakaspalvelu ja palveluasenne
 
2. hyvä asiakaspalvelija
2. hyvä asiakaspalvelija2. hyvä asiakaspalvelija
2. hyvä asiakaspalvelija
 
4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminen
4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminen4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminen
4. palvelulupaus ja asiakaspalvelun laadun kehittäminen
 
3. asiakastuntemus
3. asiakastuntemus3. asiakastuntemus
3. asiakastuntemus
 
KSAOn pedagoginen toiminta
KSAOn pedagoginen toimintaKSAOn pedagoginen toiminta
KSAOn pedagoginen toiminta
 
KSAO 2014
KSAO 2014KSAO 2014
KSAO 2014
 
KSAO ja sen strategia
KSAO ja sen strategiaKSAO ja sen strategia
KSAO ja sen strategia
 
Näyttötoimikunnan prosessi
Näyttötoimikunnan prosessiNäyttötoimikunnan prosessi
Näyttötoimikunnan prosessi
 
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelma
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelmaJaostoiminnan kehittämissuunnitelma
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelma
 
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelma
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelmaNäyttötoimikunnan kehittämissuunnitelma
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelma
 
Jaosten itsearviointipohja
Jaosten itsearviointipohjaJaosten itsearviointipohja
Jaosten itsearviointipohja
 
Näyttötoimikunnan itsearviointipohja
Näyttötoimikunnan itsearviointipohjaNäyttötoimikunnan itsearviointipohja
Näyttötoimikunnan itsearviointipohja
 
Jaosten itsearviointipohja
Jaosten itsearviointipohjaJaosten itsearviointipohja
Jaosten itsearviointipohja
 
Toiminnansuunnittelu jaokset
Toiminnansuunnittelu jaoksetToiminnansuunnittelu jaokset
Toiminnansuunnittelu jaokset
 

Laadunhallinta

  • 2. MITÄ OVAT LAATU JA LAADUNHALLINTA? Mitä laatu on? laatu = käsitteelle on mahdotonta antaa yhtä ainoaa, objektiivista määritelmää Yleisimmät määritelmät: olaatu on vastaavuutta tarkoitukseen okyky tyydyttää asiakkaiden tarpeet Mitä laadunhallinta on? laadunhallinta = yläkäsite osisältää laadun varmistamisen, kehittämisen, johtamisen ja ohjauksen Laadunhallinta tarkoittaa koordinoituja toimenpiteitä oppilaitoksen suuntaamiseksi ja ohjaamiseksi laatuun liittyvissä asioissa. Opetus- ja kulttuuriministeriön mukaan ammatillisen koulutuksen laadunhallinnan keskeisiä periaatteita ovat: o asiakaslähtöisyys, luottamus, toiminnan avoimuus ja läpinäkyvyys, erinomaisuuteen pyrkiminen, tasalaatuisuus, innovatiivisuus, uudistumiskyky ja toisilta oppiminen.
  • 3. MIKÄ ON LAADUNHALLINNAN PERUSAJATUS? laadunhallinnan perusajatus: jatkuva parantaminen (plan – do – check – act, Demingin laatuympyrä) o valmiita viitekehyksiä, joita voidaan hyödyntää laatutyön apuna o Esim. ISO 9001, EFQM, CAF, CQAF jne. o pyritään selkeyttämään ja helpottamaan työskentelyä, mahdollistamaan keskittyminen olennaiseen sekä varmistamaan toiminnan yhtenäisyys, tarkoituksenmukaisuus ja kehittyminen Ammatillisen koulutuksen laadun jatkuva parantaminen on yksi keskeisimmistä painopisteistä Suomessa ja EU:ssa o mm. OPM vahvistanut ammatillisen koulutuksen laadunhallintasuosituksen, jonka tehtävänä on tukea ja kannustaa ammatillisen koulutuksen järjestäjiä kehittämään toiminnan laatua kohti erinomaisuutta o Ammatillisen koulutuksen laatustrategia 2011–2020 • jokaisella ammatillisen koulutuksen järjestäjällä oltava toimiva laatu-/toimintajärjestelmä vuoteen 2015 mennessä Lainsäädäntö velvoittaa arvioimaan annettua koulutusta ja sen vaikuttavuutta sekä osallistumaan ulkoisiin arviointeihin. Eri asiayhteyksissä on pystyttävä osoittamaan muille ulkoisille toimijoille, että ammattiopistolla on laatua tukevat ja varmentavat työtavat ja menetelmät
  • 4. MITÄ ON LAADUNHALLINTA KSAO:SSA? Laadunhallinnan perusajatus: o toiminnan jatkuva ja systemaattinen parantaminen hyödyntäen seurannan ja arviointien tuloksia sekä tunnistettuja ja ennakoituja asiakkaiden tarpeita ja toimintaympäristön muutoksia Laadunhallinnan tehtävänä on: oselkeyttää toiminnan menettelyjä oosoittaa toiminnan kehittyvä laadukkuus ovahvistaa kilpailukykyä ja valmiutta vastata toimintaympäristön muutoksiin o tukea myös KSAO:n strategian ja vision toteutumista sekä asiakaslähtöisyyden ja vaikuttavuuden kehittymistä Laadunhallinta on kiinteä ja keskeinen osa koko toiminnan suunnittelua, johtamista ja seurantaa o laatu on kaikkien asia – jokainen vastaa oman toimintansa laadusta ja yhteisten pelisääntöjen noudattamisesta Laadunhallintaa ohjaavat mm. lainsäädäntö, Kouvolan kaupungin strategia sekä kaupungin muut linjaukset ja ohjeistukset, ammatillisen koulutuksen laatustrategia ja laadunhallintasuositus sekä eurooppalainen laadunvarmistuksen viitekehys CQAF.
  • 5. MISTÄ LAATU SYNTYY KSAO:SSA? KSAO:ssa laatu syntyy seuraavista tekijöistä: o asiakaslähtöisyys o tasalaatuisuus o tunnistetut ja jaetut parhaat käytännöt o monipuoliset opetusmenetelmät ja -ympäristöt o kehitysmyönteinen ja kannustava ilmapiiri o henkilöstön sitoutuminen, osaaminen ja osaamisen jatkuva kehittäminen o työelämälähtöisyys o avoin sidosryhmäyhteistyö kaikilla toiminnan osa-alueilla.
  • 6. o KSAO:n laadunhallinnan osa-alueet jatkuvan parantamisen ideologian mukaisesti
  • 7. MIKÄ ON TOIMINTAJÄRJESTELMÄ? Toimintajärjestelmä ( / laatujärjestelmä) = organisaatiokohtainen järjestelmä o koostuu mm. niistä pelisäännöistä ja toimintatavoista, joita toiminnassa on sitouduttu systemaattisesti noudattamaan oyksinkertaistettuna kuvaa organisaation tapaa toimia Dokumentoidun toimintajärjestelmän avulla voidaan osoittaa, että KSAO:lla on laatua tukevat ja varmentavat työtavat ja käytännöt, jotka kuuluvat luonnollisena osana arjen toimintaan. Tavoitetilassa toimintajärjestelmästä muodostuu kokonaisvaltainen kehittämisen työväline, jonka avulla suunnitellaan, arvioidaan ja ohjataan toimintaa Laatujärjestelmä vs. toimintajärjestelmä o periaatteessa tarkoittavat samaa o nykyään käytetään enemmän termiä toimintajärjestelmä prosessimaisen toiminnan korostamiseksi ja laadunhallinnan sitomiseksi osaksi toimintaa
  • 8. SÄHKÖINEN TOIMINTAJÄRJESTELMÄ (IMS – Integrated Management System)