Edge Computing eli reunalaskenta on nousemassa lähivuosien suureksi it-trendiksi. Mihin käyttötarkoituksiin Edge Computing soveltuu ja kuinka sillä voi tukea liiketoimintaa? Parhaimmillaan toteutus ei vaadi uutta teknologiaa, vaan nykyisten ratkaisujen ja niihin liittyvien arkkitehtuurien tehokkaampaa hyödyntämistä.
Kerromme tarkemmin Edge Computing -ratkaisukokonaisuuden mahdollisuuksista ja esittelemme käytännön case-esimerkkejä asiakkaillemme tehdyistä toteutuksista ja niiden hyödyistä. Lisäksi HPE esittää omia ratkaisuvaihtoehtojaan.
Tekesin Serve -Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille 2006-2013 -ohjelma on edistänyt edelläkävijyyden syntymistä suomalaisissa yrityksissä kannustamalla rohkeisiin harppauksiin ja toimialoja mullistaviin kehityshankkeisiin. Ohjelman keskeiset opit ja teesit on koottu yhteen, jotta tämä muutos ei pysähtyisi.
Vuonna 2020 haluamme päivittää megatrendien kokonaiskuvaa Suomen näkökulmasta: mitkä kehityskulut vaikuttavat voimakkaimmin tulevaisuuteemme ja minkälaisia jännitteitä eri megatrendien välillä on?
Yksittäistä megatrendiä tärkeämpää on ymmärtää kokonaiskuva ja trendien väliset jännitteet. Jännitteet ovat niitä kohtia, joissa kehityskulkujen suuntaan voi vaikuttaa ja siksi niistä pitäisi keskustella juuri nyt.
Nostamme viisi megatrendiä sekä niiden väliset jännitteet. Uutena esittelemme myös kolme metatrendiä eli kaikkia megatrendejä läpileikkaavia muutoksia.
Megatrendit 2020:
1) Ekologisella jälleenrakennuksella on kiire
2) Väestö ikääntyy ja monimuotoistuu
3) Verkostomainen valta voimistuu
4) Teknologia sulautuu kaikkeen
5) Talousjärjestelmä etsii suuntaansa
Metatrendit:
1) Postnormaalit ajat
2) Tunteet pelissä
3) Yhdessä erikseen
Edge Computing eli reunalaskenta on nousemassa lähivuosien suureksi it-trendiksi. Mihin käyttötarkoituksiin Edge Computing soveltuu ja kuinka sillä voi tukea liiketoimintaa? Parhaimmillaan toteutus ei vaadi uutta teknologiaa, vaan nykyisten ratkaisujen ja niihin liittyvien arkkitehtuurien tehokkaampaa hyödyntämistä.
Kerromme tarkemmin Edge Computing -ratkaisukokonaisuuden mahdollisuuksista ja esittelemme käytännön case-esimerkkejä asiakkaillemme tehdyistä toteutuksista ja niiden hyödyistä. Lisäksi HPE esittää omia ratkaisuvaihtoehtojaan.
Tekesin Serve -Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille 2006-2013 -ohjelma on edistänyt edelläkävijyyden syntymistä suomalaisissa yrityksissä kannustamalla rohkeisiin harppauksiin ja toimialoja mullistaviin kehityshankkeisiin. Ohjelman keskeiset opit ja teesit on koottu yhteen, jotta tämä muutos ei pysähtyisi.
Vuonna 2020 haluamme päivittää megatrendien kokonaiskuvaa Suomen näkökulmasta: mitkä kehityskulut vaikuttavat voimakkaimmin tulevaisuuteemme ja minkälaisia jännitteitä eri megatrendien välillä on?
Yksittäistä megatrendiä tärkeämpää on ymmärtää kokonaiskuva ja trendien väliset jännitteet. Jännitteet ovat niitä kohtia, joissa kehityskulkujen suuntaan voi vaikuttaa ja siksi niistä pitäisi keskustella juuri nyt.
Nostamme viisi megatrendiä sekä niiden väliset jännitteet. Uutena esittelemme myös kolme metatrendiä eli kaikkia megatrendejä läpileikkaavia muutoksia.
Megatrendit 2020:
1) Ekologisella jälleenrakennuksella on kiire
2) Väestö ikääntyy ja monimuotoistuu
3) Verkostomainen valta voimistuu
4) Teknologia sulautuu kaikkeen
5) Talousjärjestelmä etsii suuntaansa
Metatrendit:
1) Postnormaalit ajat
2) Tunteet pelissä
3) Yhdessä erikseen
SWOT-analyysin hyödyntäminen pk yrityksen toiminnassa
SWOT-analyysi on strategisen suunnittelun työkalu, jolla yritys tai yrittäjä voi arvioida omia vahvuuksia tai heikkouksia (sisäisiä tekijöitä), sekä ulkoista tekijöistä johtuvia uhkia tai mahdollisuuksia. SWOT-analyysistä käytetään usein yrityksen markkinoinnin suunnittelussa, mutta se on erittäin tehokas työkalu uusia liikeideoita kehitettäessä, sekä pk yrityksen toiminnan arvioimisessa ja kehittämisessä. Oikein käytettynä SWOT-analyysi auttaa ymmärtämään yrityksen nykytilaa paremmin ja löytämään uusia mahdollisuuksia tai uhkia, joita ei välttämättä aikaisemmin ole tullut otettua huomioon.
Slaidien kysymyksillä pääsee SWOT-analyysin kanssa hyvin alkuun. Kysymyksiä kannattaa hieman mukauttaa omaan tilanteeseen parhaiten sopivaksi. Jos olet yksinyrittäjä, yrityksen vahvuuksiin ja heikkouksiin kannattaa listata omat henkilökohtaiset vahvuudet ja heikkoudet yritystoiminnan vahvuuksien ja heikkouksien lisäksi. Uuden liikeidean tai tuotteen kannattavuutta arvioitaessa kannattaa erityisesti kiinnittää huomiota siihen, mitä uutta se tuo markkinoille ja mikä erottaa kilpailijoista. Pyri nelikenttää täyttäessäsi olemaan mahdollisimman totuudenmukainen.
Vastaamisen jälkeen voit tehdä kysymysten ja vastausten pohjalta päätelmiä siitä, miten vahvuuksia voi käyttää parhaiten hyväksi ja kehittää edelleen, kuinka heikkoudet voi kääntää vahvuuksiksi, miten mahdollisuuksia voi hyödyntää, sekä kuinka uhkia voi välttää tai kuinka niiden vaikutuksen voi minimoida. Jonkin verran aikaa on hyvä käyttää myös listojen kohtien järjestelyyn tärkeyden mukaan. Näin tulet miettineeksi asioita, jotka vaikuttavat yritystoimintaan eniten.
SWOT-analyysin tekemällä on helppo jäsennellä yrityksen tai toiminnan vahvuuksia, heikkouksia, uhkia ja mahdollisuuksia, varsinkin jos näitä ei ole aikaisemmin pohdittua sen tarkemmin. Kirjoittamalla asiat ylös ymmärrät paremmin yritystäsi ja suuntaa minne olisi hyvä lähteä. Etenkin uusille yrittäjille SWOT-analyysi on korvaamaton työkalu, sillä analyysin saat hyvää tietoa, jonka pohjalta voit tehdä strategisia päätöksiä. Analyysi kannattaa myös tehdä silloin tällöin uudestaan.
____
Elä unelmaasi - laskuta ilman omaa yritystä
Laskutuspalvelu Odeal Oy
www.odeal.fi
Kuvaus: Sitran järjestämät Vaikuttavuuden Boot Camp -työpajat tukivat yritysten ja järjestöjen vaikuttavuuslähtöisten palveluiden kehitystä vuosina 2018-2019. Kolmen työpajan sarja keskittyi vaikuttavuuden mallintamiseen, vaikutusten mittaamiseen ja vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittämiseen. Koulutuskumppanina toimi Deloitte.
Lisenssi: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Arab International Academy
عنوان البحث : تحفيز العاملين ومكافأتهم دراسة على العاملين بشركة إتحاد جوارء للإتصالات وتقنية المعلومات ( ليبارا) بالرياض.
مشكلة البحث : تتمثل مشكلة البحث في التساؤل الرئيس : ما واقع تحفيز العاملين ومكافئتهم بشركة إتحاد جوارء للإتصالات وتقنية المعلومات( ليبارا) بالرياض؟
منهج البحث : استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليل .
أداة الدراسة : استخدم الباحث الأستبانة كأداة للدراسة ؟
مجتمع وعينة البحث : تمثل مجتمع البحث في جميع العاملين في شركة إتحاد جوارء للإتصالات وتقنية المعلومات ( ليبارا) بالرياض ونظرا لكبر مجتمع الدراسة فقد استخدم الباحث أسلوب العينة العشوائية لعدد (100) من العاملين بالشركة .
أهداف البحث :
- التعرف على واقع برامج تحفيز العاملين في شركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة.
- التعرف على المعوقات التي تحد من فاعلية برامج التحفيز بشركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة.
- التعرف على مدى إسهام برامج التحفيز في شركى ليبارا في تحسين أداء العاملين من وحه نظر أفراد عينة الدراسة.
نتائج البحث:
- أفراد عينة الدراسة موافقون على عبارات المحور الأول والمتعلق بواقع برامج تحفيز العاملين ومكافآتهم في شركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة
- أن افراد عينة الدراسة غير موافقون على عبارات المحور الثاني والمتعلق بالمعوقات التي تحد من فاعلية برامج التحفيز والمكافآة بشركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة .
Muistio palaverista. Tavoitteena oli miettiä ja keskustella kuinka palaveri, neuvottelu ja kokous eroavat toisistaan ja mitä kannattaa ottaa huomioon niihin valmistautuessa, osallistuessa sekä jälkitoimissa.
SWOT-analyysin hyödyntäminen pk yrityksen toiminnassa
SWOT-analyysi on strategisen suunnittelun työkalu, jolla yritys tai yrittäjä voi arvioida omia vahvuuksia tai heikkouksia (sisäisiä tekijöitä), sekä ulkoista tekijöistä johtuvia uhkia tai mahdollisuuksia. SWOT-analyysistä käytetään usein yrityksen markkinoinnin suunnittelussa, mutta se on erittäin tehokas työkalu uusia liikeideoita kehitettäessä, sekä pk yrityksen toiminnan arvioimisessa ja kehittämisessä. Oikein käytettynä SWOT-analyysi auttaa ymmärtämään yrityksen nykytilaa paremmin ja löytämään uusia mahdollisuuksia tai uhkia, joita ei välttämättä aikaisemmin ole tullut otettua huomioon.
Slaidien kysymyksillä pääsee SWOT-analyysin kanssa hyvin alkuun. Kysymyksiä kannattaa hieman mukauttaa omaan tilanteeseen parhaiten sopivaksi. Jos olet yksinyrittäjä, yrityksen vahvuuksiin ja heikkouksiin kannattaa listata omat henkilökohtaiset vahvuudet ja heikkoudet yritystoiminnan vahvuuksien ja heikkouksien lisäksi. Uuden liikeidean tai tuotteen kannattavuutta arvioitaessa kannattaa erityisesti kiinnittää huomiota siihen, mitä uutta se tuo markkinoille ja mikä erottaa kilpailijoista. Pyri nelikenttää täyttäessäsi olemaan mahdollisimman totuudenmukainen.
Vastaamisen jälkeen voit tehdä kysymysten ja vastausten pohjalta päätelmiä siitä, miten vahvuuksia voi käyttää parhaiten hyväksi ja kehittää edelleen, kuinka heikkoudet voi kääntää vahvuuksiksi, miten mahdollisuuksia voi hyödyntää, sekä kuinka uhkia voi välttää tai kuinka niiden vaikutuksen voi minimoida. Jonkin verran aikaa on hyvä käyttää myös listojen kohtien järjestelyyn tärkeyden mukaan. Näin tulet miettineeksi asioita, jotka vaikuttavat yritystoimintaan eniten.
SWOT-analyysin tekemällä on helppo jäsennellä yrityksen tai toiminnan vahvuuksia, heikkouksia, uhkia ja mahdollisuuksia, varsinkin jos näitä ei ole aikaisemmin pohdittua sen tarkemmin. Kirjoittamalla asiat ylös ymmärrät paremmin yritystäsi ja suuntaa minne olisi hyvä lähteä. Etenkin uusille yrittäjille SWOT-analyysi on korvaamaton työkalu, sillä analyysin saat hyvää tietoa, jonka pohjalta voit tehdä strategisia päätöksiä. Analyysi kannattaa myös tehdä silloin tällöin uudestaan.
____
Elä unelmaasi - laskuta ilman omaa yritystä
Laskutuspalvelu Odeal Oy
www.odeal.fi
Kuvaus: Sitran järjestämät Vaikuttavuuden Boot Camp -työpajat tukivat yritysten ja järjestöjen vaikuttavuuslähtöisten palveluiden kehitystä vuosina 2018-2019. Kolmen työpajan sarja keskittyi vaikuttavuuden mallintamiseen, vaikutusten mittaamiseen ja vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittämiseen. Koulutuskumppanina toimi Deloitte.
Lisenssi: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Arab International Academy
عنوان البحث : تحفيز العاملين ومكافأتهم دراسة على العاملين بشركة إتحاد جوارء للإتصالات وتقنية المعلومات ( ليبارا) بالرياض.
مشكلة البحث : تتمثل مشكلة البحث في التساؤل الرئيس : ما واقع تحفيز العاملين ومكافئتهم بشركة إتحاد جوارء للإتصالات وتقنية المعلومات( ليبارا) بالرياض؟
منهج البحث : استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليل .
أداة الدراسة : استخدم الباحث الأستبانة كأداة للدراسة ؟
مجتمع وعينة البحث : تمثل مجتمع البحث في جميع العاملين في شركة إتحاد جوارء للإتصالات وتقنية المعلومات ( ليبارا) بالرياض ونظرا لكبر مجتمع الدراسة فقد استخدم الباحث أسلوب العينة العشوائية لعدد (100) من العاملين بالشركة .
أهداف البحث :
- التعرف على واقع برامج تحفيز العاملين في شركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة.
- التعرف على المعوقات التي تحد من فاعلية برامج التحفيز بشركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة.
- التعرف على مدى إسهام برامج التحفيز في شركى ليبارا في تحسين أداء العاملين من وحه نظر أفراد عينة الدراسة.
نتائج البحث:
- أفراد عينة الدراسة موافقون على عبارات المحور الأول والمتعلق بواقع برامج تحفيز العاملين ومكافآتهم في شركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة
- أن افراد عينة الدراسة غير موافقون على عبارات المحور الثاني والمتعلق بالمعوقات التي تحد من فاعلية برامج التحفيز والمكافآة بشركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة .
Muistio palaverista. Tavoitteena oli miettiä ja keskustella kuinka palaveri, neuvottelu ja kokous eroavat toisistaan ja mitä kannattaa ottaa huomioon niihin valmistautuessa, osallistuessa sekä jälkitoimissa.
Marjukka Laineen esitys 24.9.2014 tilaisuudessa "Verkostoitumisella tukea monikulttuurisen työyhteisön johtamiseen". Katso esitykseen liittyen tiivistelmä kriteereistä osoitteesta http://www.ttl.fi/partner/johtamisverkosto/laatukriteerit/Documents/Hyv%C3%A4n%20johtamisen%20kriteerit_tiivistelma.pdf
http://www.sovelto.fi/ratkaisut/hyvinvointi-ja-tuottavuus/loisto
LOISTO-palvelulla poistat pahoinvointia, jolloin osaamattomuudesta, tehottomuudesta ja turhautumisesta johtuvat kustannukset laskevat. Lisäksi aikaansaat hyvinvointia, jolloin itseohjautuvuuden, innovatiivisuuden ja paremman yhteistyön tuottovaikutukset lisääntyvät. LOISTO-palvelu lisää tuottavuutta hyvinvoinnilla.
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Paivi Sutinen
Esitys Kuntien Tieran seminaarissa 11.9.2012 kunnan johtamisen ja toiminnan kehittämisen mahdollisuuksista ja edellytyksistä kokonaisarkkitehtuurin avulla.
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Questback_Fin
Jukka Nupposen esitys Henry Foorumissa 4.11.2014.
Reaaliaikaisen ja laadukkaan tiedon avulla voidaan reagoida nopeammin sekä tehdä parempia päätöksiä:
ASIAKASKOKEMUS
-Tänä vuonna jopa 66% kuluttajista on vaihtanut ainakin yhtä palveluntarjoajaa huonon asiakaskokemuksen seurauksena*. Onko yritykselläsi työkalut ymmärtää asiakkaan odotuksia ja vastata niihin?
*Lähde: Accenturen v. 2014 tekemä maailmanlaajuinen tutkimus
MARKKINATUTKIMUS
-Mainonnan merkitys vähenee, sillä kuluttajat luottavat entistä enemmän toisiinsa perinteisten mainosten sijaan. Tiedätkö, mikä ja ketkä vaikuttavat kuluttajan näkemysten muotoutumiseen? Tunnetko näiden prosessien takana vaikuttavat syy- ja seuraussuhteet?
HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN
-Onko lahjakkaimmilla työntekijöilläsi mahdollisuus käyttää koko potentiaaliaan? Entä heikentävätkö tyytymättömät työntekijät yrityksesi tulosta? Onko kilpailuetu yrityksessäsi kaikkien yhteinen asia?
Lue lisää:
http://www.questback.com/fi/henkilostokokemus
Jatka keskustelua Twitterissä:
@jukkanupponen
@QuestBack_Fin
2. MITÄ OVAT LAATU JA
LAADUNHALLINTA?
Mitä laatu on?
laatu = käsitteelle on mahdotonta antaa yhtä ainoaa, objektiivista määritelmää
Yleisimmät määritelmät:
olaatu on vastaavuutta tarkoitukseen
okyky tyydyttää asiakkaiden tarpeet
Mitä laadunhallinta on?
laadunhallinta = yläkäsite
osisältää laadun varmistamisen, kehittämisen, johtamisen ja ohjauksen
Laadunhallinta tarkoittaa koordinoituja toimenpiteitä oppilaitoksen suuntaamiseksi ja
ohjaamiseksi laatuun liittyvissä asioissa.
Opetus- ja kulttuuriministeriön mukaan ammatillisen koulutuksen laadunhallinnan
keskeisiä periaatteita ovat:
o asiakaslähtöisyys, luottamus, toiminnan avoimuus ja läpinäkyvyys, erinomaisuuteen
pyrkiminen, tasalaatuisuus, innovatiivisuus, uudistumiskyky ja toisilta oppiminen.
3. MIKÄ ON LAADUNHALLINNAN
PERUSAJATUS?
laadunhallinnan perusajatus: jatkuva parantaminen
(plan – do – check – act, Demingin laatuympyrä)
o valmiita viitekehyksiä, joita voidaan hyödyntää laatutyön apuna
o Esim. ISO 9001, EFQM, CAF, CQAF jne.
o pyritään selkeyttämään ja helpottamaan työskentelyä,
mahdollistamaan keskittyminen olennaiseen sekä varmistamaan
toiminnan yhtenäisyys, tarkoituksenmukaisuus ja kehittyminen
Ammatillisen koulutuksen laadun jatkuva parantaminen on yksi keskeisimmistä
painopisteistä Suomessa ja EU:ssa
o mm. OPM vahvistanut ammatillisen koulutuksen laadunhallintasuosituksen,
jonka tehtävänä on tukea ja kannustaa ammatillisen koulutuksen järjestäjiä
kehittämään toiminnan laatua kohti erinomaisuutta
o Ammatillisen koulutuksen laatustrategia 2011–2020
• jokaisella ammatillisen koulutuksen järjestäjällä oltava toimiva
laatu-/toimintajärjestelmä vuoteen 2015 mennessä
Lainsäädäntö velvoittaa arvioimaan annettua koulutusta ja sen vaikuttavuutta sekä
osallistumaan ulkoisiin arviointeihin.
Eri asiayhteyksissä on pystyttävä osoittamaan muille ulkoisille toimijoille, että
ammattiopistolla on laatua tukevat ja varmentavat työtavat ja menetelmät
4. MITÄ ON
LAADUNHALLINTA KSAO:SSA?
Laadunhallinnan perusajatus:
o
toiminnan jatkuva ja systemaattinen parantaminen hyödyntäen seurannan ja
arviointien tuloksia sekä tunnistettuja ja ennakoituja asiakkaiden tarpeita ja
toimintaympäristön muutoksia
Laadunhallinnan tehtävänä on:
oselkeyttää toiminnan menettelyjä
oosoittaa toiminnan kehittyvä laadukkuus
ovahvistaa kilpailukykyä ja valmiutta vastata toimintaympäristön muutoksiin
o
tukea myös KSAO:n strategian ja vision toteutumista sekä asiakaslähtöisyyden ja
vaikuttavuuden kehittymistä
Laadunhallinta on kiinteä ja keskeinen osa koko toiminnan suunnittelua, johtamista ja seurantaa
o
laatu on kaikkien asia – jokainen vastaa oman toimintansa laadusta ja yhteisten
pelisääntöjen noudattamisesta
Laadunhallintaa ohjaavat mm. lainsäädäntö, Kouvolan kaupungin strategia sekä kaupungin muut
linjaukset ja ohjeistukset, ammatillisen koulutuksen laatustrategia ja laadunhallintasuositus sekä
eurooppalainen laadunvarmistuksen viitekehys CQAF.
5. MISTÄ LAATU SYNTYY KSAO:SSA?
KSAO:ssa laatu syntyy seuraavista tekijöistä:
o asiakaslähtöisyys
o tasalaatuisuus
o tunnistetut ja jaetut parhaat käytännöt
o monipuoliset opetusmenetelmät ja -ympäristöt
o kehitysmyönteinen ja kannustava ilmapiiri
o henkilöstön sitoutuminen, osaaminen ja osaamisen jatkuva
kehittäminen
o työelämälähtöisyys
o avoin sidosryhmäyhteistyö kaikilla toiminnan osa-alueilla.
7. MIKÄ ON TOIMINTAJÄRJESTELMÄ?
Toimintajärjestelmä ( / laatujärjestelmä) = organisaatiokohtainen järjestelmä
o
koostuu mm. niistä pelisäännöistä ja toimintatavoista, joita toiminnassa on
sitouduttu systemaattisesti noudattamaan
oyksinkertaistettuna kuvaa organisaation tapaa toimia
Dokumentoidun toimintajärjestelmän avulla voidaan osoittaa, että KSAO:lla on
laatua tukevat ja varmentavat työtavat ja käytännöt, jotka kuuluvat luonnollisena
osana arjen toimintaan.
Tavoitetilassa toimintajärjestelmästä muodostuu kokonaisvaltainen
kehittämisen työväline, jonka avulla suunnitellaan, arvioidaan ja ohjataan
toimintaa
Laatujärjestelmä vs. toimintajärjestelmä
o
periaatteessa tarkoittavat samaa
o
nykyään käytetään enemmän termiä toimintajärjestelmä prosessimaisen
toiminnan korostamiseksi ja laadunhallinnan sitomiseksi osaksi toimintaa