Tekesin Serve -Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille 2006-2013 -ohjelma on edistänyt edelläkävijyyden syntymistä suomalaisissa yrityksissä kannustamalla rohkeisiin harppauksiin ja toimialoja mullistaviin kehityshankkeisiin. Ohjelman keskeiset opit ja teesit on koottu yhteen, jotta tämä muutos ei pysähtyisi.
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinenTalentum Pro
Strategisesta johtamisesta on kirjoitettu satoja kirjoja. Tästä huolimatta (tai ehkä juuri siksi) strategisen johtamisen käytännön tekeminen ei ole lainkaan selvää useimmille yritysjohtajille.
Tämä kirja esittelee strategisen johtamisen keskeiset työkalut tiiviisti ja selkeästi. Kyseessä on helppotajuinen käsikirja, johon on kätevää palata myös myöhemmin. Työkalut on ryhmitelty käyttötarkoituksen mukaan ja esitelty taustoineen, sovelluskohteineen ja sovellustapoineen. Lisäksi annetaan runsaasti käytännön esimerkkejä.
SWOT-analyysin hyödyntäminen pk yrityksen toiminnassa
SWOT-analyysi on strategisen suunnittelun työkalu, jolla yritys tai yrittäjä voi arvioida omia vahvuuksia tai heikkouksia (sisäisiä tekijöitä), sekä ulkoista tekijöistä johtuvia uhkia tai mahdollisuuksia. SWOT-analyysistä käytetään usein yrityksen markkinoinnin suunnittelussa, mutta se on erittäin tehokas työkalu uusia liikeideoita kehitettäessä, sekä pk yrityksen toiminnan arvioimisessa ja kehittämisessä. Oikein käytettynä SWOT-analyysi auttaa ymmärtämään yrityksen nykytilaa paremmin ja löytämään uusia mahdollisuuksia tai uhkia, joita ei välttämättä aikaisemmin ole tullut otettua huomioon.
Slaidien kysymyksillä pääsee SWOT-analyysin kanssa hyvin alkuun. Kysymyksiä kannattaa hieman mukauttaa omaan tilanteeseen parhaiten sopivaksi. Jos olet yksinyrittäjä, yrityksen vahvuuksiin ja heikkouksiin kannattaa listata omat henkilökohtaiset vahvuudet ja heikkoudet yritystoiminnan vahvuuksien ja heikkouksien lisäksi. Uuden liikeidean tai tuotteen kannattavuutta arvioitaessa kannattaa erityisesti kiinnittää huomiota siihen, mitä uutta se tuo markkinoille ja mikä erottaa kilpailijoista. Pyri nelikenttää täyttäessäsi olemaan mahdollisimman totuudenmukainen.
Vastaamisen jälkeen voit tehdä kysymysten ja vastausten pohjalta päätelmiä siitä, miten vahvuuksia voi käyttää parhaiten hyväksi ja kehittää edelleen, kuinka heikkoudet voi kääntää vahvuuksiksi, miten mahdollisuuksia voi hyödyntää, sekä kuinka uhkia voi välttää tai kuinka niiden vaikutuksen voi minimoida. Jonkin verran aikaa on hyvä käyttää myös listojen kohtien järjestelyyn tärkeyden mukaan. Näin tulet miettineeksi asioita, jotka vaikuttavat yritystoimintaan eniten.
SWOT-analyysin tekemällä on helppo jäsennellä yrityksen tai toiminnan vahvuuksia, heikkouksia, uhkia ja mahdollisuuksia, varsinkin jos näitä ei ole aikaisemmin pohdittua sen tarkemmin. Kirjoittamalla asiat ylös ymmärrät paremmin yritystäsi ja suuntaa minne olisi hyvä lähteä. Etenkin uusille yrittäjille SWOT-analyysi on korvaamaton työkalu, sillä analyysin saat hyvää tietoa, jonka pohjalta voit tehdä strategisia päätöksiä. Analyysi kannattaa myös tehdä silloin tällöin uudestaan.
____
Elä unelmaasi - laskuta ilman omaa yritystä
Laskutuspalvelu Odeal Oy
www.odeal.fi
Tekesin Serve -Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille 2006-2013 -ohjelma on edistänyt edelläkävijyyden syntymistä suomalaisissa yrityksissä kannustamalla rohkeisiin harppauksiin ja toimialoja mullistaviin kehityshankkeisiin. Ohjelman keskeiset opit ja teesit on koottu yhteen, jotta tämä muutos ei pysähtyisi.
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinenTalentum Pro
Strategisesta johtamisesta on kirjoitettu satoja kirjoja. Tästä huolimatta (tai ehkä juuri siksi) strategisen johtamisen käytännön tekeminen ei ole lainkaan selvää useimmille yritysjohtajille.
Tämä kirja esittelee strategisen johtamisen keskeiset työkalut tiiviisti ja selkeästi. Kyseessä on helppotajuinen käsikirja, johon on kätevää palata myös myöhemmin. Työkalut on ryhmitelty käyttötarkoituksen mukaan ja esitelty taustoineen, sovelluskohteineen ja sovellustapoineen. Lisäksi annetaan runsaasti käytännön esimerkkejä.
SWOT-analyysin hyödyntäminen pk yrityksen toiminnassa
SWOT-analyysi on strategisen suunnittelun työkalu, jolla yritys tai yrittäjä voi arvioida omia vahvuuksia tai heikkouksia (sisäisiä tekijöitä), sekä ulkoista tekijöistä johtuvia uhkia tai mahdollisuuksia. SWOT-analyysistä käytetään usein yrityksen markkinoinnin suunnittelussa, mutta se on erittäin tehokas työkalu uusia liikeideoita kehitettäessä, sekä pk yrityksen toiminnan arvioimisessa ja kehittämisessä. Oikein käytettynä SWOT-analyysi auttaa ymmärtämään yrityksen nykytilaa paremmin ja löytämään uusia mahdollisuuksia tai uhkia, joita ei välttämättä aikaisemmin ole tullut otettua huomioon.
Slaidien kysymyksillä pääsee SWOT-analyysin kanssa hyvin alkuun. Kysymyksiä kannattaa hieman mukauttaa omaan tilanteeseen parhaiten sopivaksi. Jos olet yksinyrittäjä, yrityksen vahvuuksiin ja heikkouksiin kannattaa listata omat henkilökohtaiset vahvuudet ja heikkoudet yritystoiminnan vahvuuksien ja heikkouksien lisäksi. Uuden liikeidean tai tuotteen kannattavuutta arvioitaessa kannattaa erityisesti kiinnittää huomiota siihen, mitä uutta se tuo markkinoille ja mikä erottaa kilpailijoista. Pyri nelikenttää täyttäessäsi olemaan mahdollisimman totuudenmukainen.
Vastaamisen jälkeen voit tehdä kysymysten ja vastausten pohjalta päätelmiä siitä, miten vahvuuksia voi käyttää parhaiten hyväksi ja kehittää edelleen, kuinka heikkoudet voi kääntää vahvuuksiksi, miten mahdollisuuksia voi hyödyntää, sekä kuinka uhkia voi välttää tai kuinka niiden vaikutuksen voi minimoida. Jonkin verran aikaa on hyvä käyttää myös listojen kohtien järjestelyyn tärkeyden mukaan. Näin tulet miettineeksi asioita, jotka vaikuttavat yritystoimintaan eniten.
SWOT-analyysin tekemällä on helppo jäsennellä yrityksen tai toiminnan vahvuuksia, heikkouksia, uhkia ja mahdollisuuksia, varsinkin jos näitä ei ole aikaisemmin pohdittua sen tarkemmin. Kirjoittamalla asiat ylös ymmärrät paremmin yritystäsi ja suuntaa minne olisi hyvä lähteä. Etenkin uusille yrittäjille SWOT-analyysi on korvaamaton työkalu, sillä analyysin saat hyvää tietoa, jonka pohjalta voit tehdä strategisia päätöksiä. Analyysi kannattaa myös tehdä silloin tällöin uudestaan.
____
Elä unelmaasi - laskuta ilman omaa yritystä
Laskutuspalvelu Odeal Oy
www.odeal.fi
Asiakaslähtöisen ja ennakoivan sekä monituottajamallissa toimivan hyvinvointiyhteiskunnan muutostarpeita avattuna 6aika kehittämisen valossa sekä suunnaten kunnista maakuntien kautta kohden kansallista yhteiskehittämistä.
Nearshoring in Mexico – Right Across The BorderNeo Group Inc
The rise of Mexico as an outsourcing destination over the last decade has been tremendous. And its close proximity to the US has definitely made a big difference.
But is that all that’s there to it – the nearshore advantage? How has this Latin American country managed to find its footing in an area earlier dominated by its Asian counterparts like India, China, Malaysia, and the Philippines located thousands of miles away? How has Mexico managed to deal with competitors in the region, say Canada or Brazil, who also have some similar advantages? How has it faced controversial issues like drug-related violence and high crime rates?
This Supply WisdomSM white paper attempts to explore all these areas and then some more.
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenMiia Kosonen
Esitys yhteisömanagerikurssilla, Mikkeli 27.8.2015. Pikakatsaus siihen, mitä ovat tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen, ja miten ne eroavat toisistaan? Tieto ja oppiminen yhteisömanagereiden työn näkökulmasta.
Object Oriented Business Capability Map - IIBA 2022 - Draft.pptxAustraliaChapterIIBA
Join IIBA® Melbourne as they host an online event specifically on how to develop business capability maps.
About this event
Ever wondered how to develop business capability maps? or perhaps you need a refresher?
Join Mohammad Mirkarimi Senior Business Architect at Capsifi and David Grindlay Principal Business Architect at Capsifi as they guide us through this session.
Captivated by art, science and business - Mohammad is trying to bring these three together. Moh is a drummer, a physics and biology enthusiast, and a business architect and analyst. He has studied Engineering, Business Management and Finance in academia. Also, equipped with IIBA, TOGAF and The Business Architecture Guild bodies of knowledge. Moh has worked as team member, leader and visionary in Management Consulting, Banking, Wealth, Insurance, Government, Telecom and Education industries.
With over 15 years of experience implementing software, David started his career as a business analyst in South Africa primarily in the financial services – insurance industry. In 2014 he moved over to Australia where he really started to observe the notorious gap between business strategies and project roadmaps as well as the downstream implications. More recently in his career, he gained broader exposure to other industries (Retail, Financial Services, Government and Hospitality) helping to structurally decompose business strategies, define the business landscape and help project teams (Business and Technical) realise and align on their common purpose. Today, David considers himself a Business Architect, doing whatever it takes to help companies realise their vision.
This session will contain two parts:
The first part is about learning the basics. There will also be time to review some theoretical stuff – but we promise it won’t be boring! We’ll review The Business Architecture Guild’s view by taking an Object-oriented approach to developing a business capability map
In the second part, we’ll pick a business (a simple one for this exercise, e.g. local cafe) and apply what we’ve studied to develop a business capability map for the chosen business.
At the end of the session, there will be time to share our learnings!
A trademark is a distinctive word, phrase, logo, graphic symbol, or other device that is used to identify the source of a product or service and which serves to distinguish it from competitors.
Digital Marketing for Professionals - Influential DigitalDallas McMillan
http://influentialdigital.com/professional-services/marketing/
Learn how Digital Marketing can help your professional practice to attract new clients, build your expert brand, and become more profitable
I wish That...The New Year Turns Out To Be A Very Special One for You ...Filling Each Day With Peak of Health ... May God Spread Prosperity And Joy in Your Life ... On This New Year
Happy 2015
Christos Pittis
Udemy Premium Educator, Entrepreneur, Business & Tech
https://www.udemy.com/u/christospittis/
- See more at: http://www.christospittis.com/#sthash.90IA4ucO.dpuf
Delivered by Eric Schwartzman as a keynote at the Entrust Sales Conference at the Fairmont Hotel in San Francisco on Sunday, Feb. 26, 2012. http://www.ericschwartzman.com
Taiepei Taiwan,R.O.C.
Lantern Festival
Sun Yat-sen Memorial Hall
Taipei Ren-Ai Elementary School
http://www.319papago.idv.tw/holiday/LanternFestival/LF01.html
Asiakaslähtöisen ja ennakoivan sekä monituottajamallissa toimivan hyvinvointiyhteiskunnan muutostarpeita avattuna 6aika kehittämisen valossa sekä suunnaten kunnista maakuntien kautta kohden kansallista yhteiskehittämistä.
Nearshoring in Mexico – Right Across The BorderNeo Group Inc
The rise of Mexico as an outsourcing destination over the last decade has been tremendous. And its close proximity to the US has definitely made a big difference.
But is that all that’s there to it – the nearshore advantage? How has this Latin American country managed to find its footing in an area earlier dominated by its Asian counterparts like India, China, Malaysia, and the Philippines located thousands of miles away? How has Mexico managed to deal with competitors in the region, say Canada or Brazil, who also have some similar advantages? How has it faced controversial issues like drug-related violence and high crime rates?
This Supply WisdomSM white paper attempts to explore all these areas and then some more.
Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminenMiia Kosonen
Esitys yhteisömanagerikurssilla, Mikkeli 27.8.2015. Pikakatsaus siihen, mitä ovat tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen, ja miten ne eroavat toisistaan? Tieto ja oppiminen yhteisömanagereiden työn näkökulmasta.
Object Oriented Business Capability Map - IIBA 2022 - Draft.pptxAustraliaChapterIIBA
Join IIBA® Melbourne as they host an online event specifically on how to develop business capability maps.
About this event
Ever wondered how to develop business capability maps? or perhaps you need a refresher?
Join Mohammad Mirkarimi Senior Business Architect at Capsifi and David Grindlay Principal Business Architect at Capsifi as they guide us through this session.
Captivated by art, science and business - Mohammad is trying to bring these three together. Moh is a drummer, a physics and biology enthusiast, and a business architect and analyst. He has studied Engineering, Business Management and Finance in academia. Also, equipped with IIBA, TOGAF and The Business Architecture Guild bodies of knowledge. Moh has worked as team member, leader and visionary in Management Consulting, Banking, Wealth, Insurance, Government, Telecom and Education industries.
With over 15 years of experience implementing software, David started his career as a business analyst in South Africa primarily in the financial services – insurance industry. In 2014 he moved over to Australia where he really started to observe the notorious gap between business strategies and project roadmaps as well as the downstream implications. More recently in his career, he gained broader exposure to other industries (Retail, Financial Services, Government and Hospitality) helping to structurally decompose business strategies, define the business landscape and help project teams (Business and Technical) realise and align on their common purpose. Today, David considers himself a Business Architect, doing whatever it takes to help companies realise their vision.
This session will contain two parts:
The first part is about learning the basics. There will also be time to review some theoretical stuff – but we promise it won’t be boring! We’ll review The Business Architecture Guild’s view by taking an Object-oriented approach to developing a business capability map
In the second part, we’ll pick a business (a simple one for this exercise, e.g. local cafe) and apply what we’ve studied to develop a business capability map for the chosen business.
At the end of the session, there will be time to share our learnings!
A trademark is a distinctive word, phrase, logo, graphic symbol, or other device that is used to identify the source of a product or service and which serves to distinguish it from competitors.
Digital Marketing for Professionals - Influential DigitalDallas McMillan
http://influentialdigital.com/professional-services/marketing/
Learn how Digital Marketing can help your professional practice to attract new clients, build your expert brand, and become more profitable
I wish That...The New Year Turns Out To Be A Very Special One for You ...Filling Each Day With Peak of Health ... May God Spread Prosperity And Joy in Your Life ... On This New Year
Happy 2015
Christos Pittis
Udemy Premium Educator, Entrepreneur, Business & Tech
https://www.udemy.com/u/christospittis/
- See more at: http://www.christospittis.com/#sthash.90IA4ucO.dpuf
Delivered by Eric Schwartzman as a keynote at the Entrust Sales Conference at the Fairmont Hotel in San Francisco on Sunday, Feb. 26, 2012. http://www.ericschwartzman.com
Taiepei Taiwan,R.O.C.
Lantern Festival
Sun Yat-sen Memorial Hall
Taipei Ren-Ai Elementary School
http://www.319papago.idv.tw/holiday/LanternFestival/LF01.html
Have you ever suspected that reviews on Yelp, TripAdvisor and Amazon smell a little funny? Prepare to have your suspicions confirmed and your mind blown by the scope of the problem. Manipurated is a hard-hitting look at the powerful and misunderstood online rating-and-review industry – a multibillion-dollar niche business that has operated under the radar since its inception. Outspoken insider Daniel Lemin pulls the plug on the fraudulent, harmful and unethical practices of ratings and reviews companies and gives brands tangible, real-world advice for fighting back and winning. Online reviews are the No. 1 source of prospective customers – if you want to protect and grow your business, you need to know what you’re up against.
When the IT department of a large US oil and gas company was tasked with improving the way in which vast amounts of data were analysed, manipulated and disseminated, it investigated a number of tools that would enable users to explore, document and visualise data structures for its large SAP(r) enterprise application, before deciding to implement Safyr.
Introduction to SEO: New Media MarketingEmma Still
A lecture on the basics of on-page and off-page SEO from Emma Still of SEER Interactive, to students at Drexel University in Philadelphia.
January 17, 2014 - #DrexelNMM
Developing Digital Marketing Expertise for Marketing ProcurementJason Heller
Presented at Procurecon for Digital and Marketing Services, Nov 12, 2012. Designed to help marketing procurement professionals understand the basics of digital marketing, social media marketing and mobile marketing.
Simulation and Serious Games for Professional Training in Emergency and Fire ...Carlos J. Ochoa Fernández
Simulation and Serious Games for Professional Training in Emergency Services and Civil Protection is an Innovative approach to solve real life problems in those services and save lifes.
Lean IT katsaus. Lean teollisuustuotannossa, palveluisssa, IT palveluissa, tuotekehityksessä ja ohjelmistotuotannossa. Lean IT käytännössä, Kanban, Scrum, Scrumban.
AgileAMK-mallin avulla pyrimme tuottamaan verkko-kursseja ketterästi verkostoyhteistyönä. Mallia kehitetään Uutta avointa energiaa-hankkeessa. www.uusiavoinenergia.fi
Talent Base järjesti Ketterän datan hallinnan aamiaisseminaarin maaliskuussa 2019. Tilaisuudessa kokeneet konsulttimme Mikko Lukkarinen, Juha Loukola ja Anna Virolainen kertoivat, miten datan hallintaa kehitetään ketterästi ja luodaan arvoa liiketoiminnalle.
Scrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissäJyri Vuorinen
Yhteenveto diplomityöstäni "Scrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissä"
In english:
http://www.slideshare.net/jvuorinen/the-use-of-the-scrum-method-in-it-companies-in-pirkanmaa-area
Mitä lean ohjelmistokehitys on käytännössä vuonna 2019? Mitä muut voisivat oppia siitä, miten leaniä ohjelmistokehitysalalla sovelletaan? Mistä pitäisis aloittaa kun haluaa leaniyttää softakehityksen? Karoliina Luoto vastasi näihin kysymyksiin Lean 2019 -seminaarissa Scandic Parkissa 26.3.2019.
Huippusuosittu webinaari, joka keskittyy ketterän toimintatavan hyödyntämiseen nimenomaan johtamisessa (agile leadership). Aiheina:
Minä ketteränä johtajana
Itseohjautuvan tiimin kehittäminen
Ilahduta asiakasta (delight the customer)
Sisäinen ja ulkoinen motivaatio
Vastuullisuusprosessi (responsibility process)
Growth mindset, toimiva kehittymisen asenne
SAP-ohjelmistojen laadun kehittäminen monitoimittajaympäristössä - case Elisamikkomr
Presentation from the SAP Finug technology seminar (Sep 23-24 2010) highlighting the QM challenges and solutions in a multi vendor environment, Finnish only.
2. Agenda
• Leanin ja ketteryyden arvot ja periaatteet
• Leanin ja ketterän työn viitekehykset
• Tuoteomistajuus ja Ketterä tuote – kuinka
ketterää ja leania työtä ohjataan
• Katsaus leanin ja ketterän tietotyön
käytäntöihin
8. Ketteryydestä saadut hyödyt
• http://www.versionone.com/pdf/7th-Annual-State-of-Agile-Development-Survey.pdf
8
Kyky hallita muuttuvia prioriteettejä
Lisääntynyt tuottavuus
Parantunut näkyvyys
Tiimin tyytyväisyys parantunut
Parantunut ohjelmiston laatu
Riskit vähentyneet
Nopeammin ideasta markkinoille
IT:n ja liiketoiminnan tavoitteet
yhdentyneet
Kehitysprosessi yksinkertaistunut
Parempi tekninen kurinalaisuus
9. Hyödyt ja haitat
• Projekti pystyy
mukautumaan helposti
olosuhteiden muuttumiseen
• Asiakas voi päättää milloin
tuote on ‘tarpeeksi hyvä’
• Lyhyt aika ideasta
toteutuksen alkuun
• Lyhyt time to market
• Tukee hyvää tiimihenkeä
• Tukee hyvää yhteistyötä
kaikkien viiteryhmien välillä
• Läpinäkyvyys
• Vaatii enemmän työtä
projektin aikana scrum
masterilta
• Vaatii vahvan
tuoteomistajan joka voi
päättää mitä tehdään
seuraavaksi” tarpeeksi hyvin”
(eli mikä on tärkein
toiminnallisuus)
Oikea toimintatapa projektille on aina syytä valita tapauskohtaisesti
12. Arvo 1: Jatkuva kehittyminen
yhdessä
• Tekijätiimillä valta ja vastuu
• Sekä tuotoksista että kehittymisestä
• Varmistetaan laatu empiirisesti
• Luodaan kaikille näkyvyys tuloksiin ja prosessiin
14. Arvo 2: Empiirinen lähestymistapa
työhön
• Edistymisen arviointi lopputuotteiden asiakasvaikutusten kautta
• Jatkuva oppiminen tarkastelemalla työn tekemisen tapaa
• Työn tekijät vastuussa laadusta ja kehittymisestä
• Tarkastellaan ja kehitetään työtä kokonaisuutena
16. Arvo 3: Asiakasnäkökulma
• Asiakasvaikutus ratkaisee
• Asiakasvaikutuksia validoidaan empiirisesti aikaisilla ja
säännöllisillä tuotosten toimituksilla
• Tiivis yhteistyö asiakasrajapintaan
• Pyritään minimoimaan turha työ: tehdään vain sellaista, mitä
todella uskotaan asiakkaiden tarvitsevan
18. Arvo 4: Muutoksen hyväksyminen
• Minimoidaan ennenaikainen työ oikea-aikaisella suunnittelulla
• Tehdään päätökset mahdollisimman myöhään
• Pyritään toimittamaan mahdollisimman nopeasti
päätöksenteon jälkeen
• Jatkuva yhteistyö liiketoiminnan edustajien ja
asiakasrajapinnan kanssa
19.
20. Leanin tietotyön periaatteet
1. Poista hukka
2. Vahvista oppimista
3. Tee päätökset niin
myöhään kuin
mahdollista
4. Toimita niin pian kuin
mahdollista
5. Valta ja vastuu tiimille
6. Rakenna laatu sisään
7. Näe kokonaisuus
1. Eliminate waste
2. Amplify learning
3. Decide as late as
possible
4. Deliver as fast as
possible
5. Empower the team
6. Build integrity in
7. See the whole
21. Ketterän tietotyön periaatteet
• Aikaiset ja säännölliset lopputuotteiden toimitukset
• Hyväksytään muutos, jopa toivotetaan se tervetulleeksi
• Yhteistyö liiketoiminnan kanssa
• Kommunikointi kasvokkain
• Prototyypit, osatoimitukset edistymisen mittarina
• Kestävä toimintatapa ja –tahti
• Jatkuva huomio laatuun
• Yksinkertaisuus – turhan työn minimointi
• Suunnitteluratkaisut itseorganisoituneissa tiimeissä
• Toiminnan tarkastelu ja parantaminen säännöllisesti
37. Tuotteen kehitysjono
Engl. Product backlog
• Tuotevisiosta muodostetaan kehitysjonon asioita
Asia Arvio
Asiakkaana haluan ostaa lippuja junasta ilman
lisämaksua, jottei minun tarvitse tulla asemalle
etuajassa.
Asiakkaana haluan, että tilausnumero luodaan
minulle automaattisesti, jotta minun ei tarvitse käyttää
aikaa sen keksimiseen.
Asiakkaana haluan, että asiakaspalvelu voi tulostaa
minulle tarvittaessa uuden liipun, jotta minun ei
tarvitse ostaa lippua uudelleen jos olen kadottanut
sen.
Asiakkaan etukäteisvaraus ilman maksua
38. Sprintin kehitysjono
Engl. Sprint backlog
• Konkreettiset askeleet sprintin tavoitteeseen ja niiden nykytila
Story Todo In progress Done
Asiakkaana haluan ostaa
lippuja junasta ilman
lisämaksua, jottei minun
tarvitse tulla asemalle
etuajassa.
Asiakkaana haluan,
että tilausnumero
luodaan minulle
automaattisesti, jotta
minun ei tarvitse
käyttää aikaa sen
keksimiseen.
Lisää lisämaksuton
lippu konduktöörin
laitteeseen.
Päivitä asiakkaan
ohjeistusta,
Poista id:n
syöttökenttä
käyttöliittymästä.
45. Kanbanin periaatteet
1. Lähde siitä, miten teette nykyään
2. Kunnioita nykyistä prosessia
3. Sopikaa, että tähtäätte asteittaiseen,
evolutionääriseen muutokseen
46. Kanbanin säännöt
1. Visualisoi työnkulku
2. Rajoita keskeneräisen työn määrää (engl.
Work in progress, WIP)
3. Hallitse töiden virtausta (engl. Flow)
4. Tee prosessin menettelytavoista eksplisiittisiä
5. Kehitä toimintaa yhteistyössä, käytä
kehitystyöhön mallinnusta ja tieteellistä
menetelmää
6. Käytä palautesyklejä
47. Kanban ja kanban
• kanban
• Merkkikortti, merkkilappu
• Tulee japanin kielestä: ”visuaalinen kortti”
• Kanban-järjestelmä
• Vetämisperiaatteeseen (engl. pull principle) perustuva
järjestelmä, joka on toteutettu kanban -kortein
• Kanban
• Evolutionäärisen ja asteittaisen kehittämisen metodologia
tietotyöhön
David J. Anderson: Kanban, 2010.
62. “It is not the strongest of the species that survives, nor the most
intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to
change.”
”Lajeista vahvin tai älykkäin ei ole se joka
selviytyy, vaan lajeista mukautuvin.”
– Charles Darwin
71. Ketterän kehityksen työmalli
Kehitystiimi
Käytössä oleva
tuoteversio
AsiakasTuotevisio
Tuotteen
kehitysjono
Arvo,
vaikutukset
Palaute
Julkaisu
Ominaisuudet
Konkreettiset tehtävätTeknisen
riskin
minimointi
Teknisen
riskin
validointi
74. Ketterän kehityksen työmalli
Kehitystiimi
Käytössä oleva
tuoteversio
AsiakasTuotevisio
Tuotteen
kehitysjono
Arvo,
vaikutukset
Palaute
Julkaisu
Ominaisuudet
Konkreettiset tehtävät
Liiketoiminta-
riskin
minimointi
Liike-
toiminta-
riskin
validointi
77. Ketterän kehityksen työmalli
Kehitystiimi
Käytössä oleva
tuoteversio
AsiakasTuotevisio
Tuotteen
kehitysjono
Arvo,
vaikutukset
Palaute
Julkaisu
Ominaisuudet
Konkreettiset tehtävät
Hinta- ja
aikataulu-
riskin hallinta
80. Ketterän kehityksen työmalli
Kehitystiimi
Käytössä oleva
tuoteversio
AsiakasTuotevisio
Tuotteen
kehitysjono
Arvo,
vaikutukset
Palaute
Julkaisu
Ominaisuudet
Konkreettiset tehtävät
Sosiaalisen
riskin hallinta
83. Minimituote
(engl. minimum viable product, MVP)
• Tuoteversio, jonka avulla tiimi voi kerätä maksimaalisen
paljon validoitua oppimista tärkeistä sidosryhmistä ja heidän
tarpeistaan mahdollisimman vähällä vaivalla
• MVP:n laajuus riippuu siitä, miten paljon sidosryhmien
tarpeista tiedetään jo ja miten paljon on mahdollista oppia
84. Minimiominaisuus
(engl. minimal marketable feature, MMF)
• Pienin mahdollinen muutos palvelussa tai tuotteessa, joka
ansaitsee ranskalaisen viivan tuotekuvauksessa
• Tuottaa arvoa jollekin sidosryhmälle
• Pienin mahdollinen muutos, jonka vaikutuksia on mahdollista
validoida
85. Toteutusvalmis kehitysjonon asia
(engl. ready product backlog item)
• Tarpeeksi pieni otettavaksi kehitystiimin toteutettavaksi
• Läpimenoaika lyhyt
• Scrum: alle sprintti
• Ymmärrettävä
• Yksiselitteinen
• Testattavissa
• Esim. käyttäjätarina (engl. user story)
86. Hyväksymiskriteerit?
• Engl. Conditions of satisfaction tai acceptance criteria
• Tarkentavat ominaisuutta tai käyttäjätarinaa
• Voidaan käydä tarkentavassa keskustelussa haluttavasta
toiminnallisuudessa tuoteomistajan kanssa
94. Ennustaminen arvioinnin vs.
empiirisen tilastotiedon perusteella
Ennustamismenetelmä Riski
Historiallinen tilastotieto Hyvin pieni
Vertaileva työmäärän
arviointi
Keskikokoinen
Kehittäjien työmääräarviot Suuri
99. Suunnittelu ja ennustaminen
Kanbanissa
• Saadaan enemmän aikaan tekemällä vähemmän
• Samaan aikaan työn alla oleville tehtäville on raja,
jolla on mahdollista pitää laatua yllä
• Yleensä tämä yläraja on intuitiivisesti luultua
pienempi
• Lyhyet läpimenoajat ovat elintärkeitä luottamuksen
rakentumiseen ja oppimisen nopeuttamiseen
• Kanbanissa keskitytään läpimenoaikojen
lyhentämiseen ja työn virtauksen maksimointiin
100. Kanban: Sovitetaan työt todelliseen
kapasiteettiin
• Otetaan lisää töitä kanban-järjestelmään vain siinä tahdissa,
kun töitä valmistuu
• Ts. järjestelmään ehdolla oleville töille on lukumäärällinen
rajoitus
• Tätä tukee se, että järjstelmässä työn alla olevilla töillä on
lukumäärällinen rajoitus (engl. work in progress limit, WIP limit)
• Opetetaan viiteryhmät toimimaan kanban-järjestelmän
säännöillä
• Tarvittaessa sovitaan yhdessä toimenpiteistä, joilla
kapasiteettia voidaan lisätä
108. Retrospektiivi
• Mahdollisuus tiimille tarkastella ja mukauttaa toimintaansa
seuraavaa iteraatiota varten
• Tarkastellaan edellisen syklin onnistumista ja toimintaa
ihmisten, ihmissuhteiden, prosessin ja työkalujen suhteen
• Identifioidaan:
• Hyvin menneitä asioita
• Mahdollisia parannuskohteita
• Vaihtoehtoja parantaa toimintaa
• Tehdään suunnitelma tiimin toimintatavan mukauttamiseksi ja
parantamiseksi
110. Gathering Data
Possible activities:
Timeline of the Sprint (with events, actions,
problems)
Energy seismograph
Starfish: continue, do more, do less, stop
doing, try doing
Continue, do more, do less, stop doing, try
doing
112. Vinkkejä retroihin
• Päätettyjen toimenpiteiden läpikäynti seuraavassa retrossa
• Toimenpiteet näkyviksi tiimin tilassa ja taululla
• Valitaan vain ne toimenpiteet, joita tiimi aktiivisesti haluaa
viedä eteenpäin
• Valitaan asioita, joihin voidaan vaikuttaa
Editor's Notes
CHAOS results provide
a global view of project
statistics but do tend to have
a heavier concentration on
the United States and Europe.
For each study period, about
60% of projects are U.S.
based, 25% are European,
and the remaining 15%
represent the rest of the
world. Half of the companies
are considered Fortune 1000-
type companiesN another 30%
are midrangeN and 20% are
in the small-range category.
They span a diverse number
of vertical industries and
organizations. Participants
are made up of a variety of
CIOs, VPs, directors, and PMO
project managers
The benefits from Agile (and Lean) transformations are clear.